世界外匯名人

Ⅰ 有人可以舉例外匯名人嗎

國內沒抄有合法的正規的外匯平台,就是國有銀行也不能做保證金形式的,他們做的是全款的;國家從去年開始加大打擊力度,不再像過去那樣睜隻眼閉隻眼了,資金安全在平台上越發沒有保障,最高法也在今年2月出台了法律解釋,交易超過5萬就是重罪,最好不要做,我以前就是從業者. 且外匯交易杠桿高,實際上也是最難做最難賺錢的,非專業人士最好不要參與,不要拿著自己的好不容易賺的錢來試,不是那麼容易賺錢的,不要聽別人的忽悠;任何行業都是你懂得越多越專業才有可能賺到,也只是說有可能. 真要是感覺適合從事交易這塊,還是去做合法的期貨吧.

Ⅱ 世界十大現代名人

比爾·蓋茨
沃倫.巴菲特
索羅斯
史蒂夫·喬布斯
李嘉誠
鋼鐵大王--卡內基
大衛-貝克漢姆
老虎伍茲
奧巴馬
卡扎菲

Ⅲ 世界十大商業名人名單

索羅斯----亞洲金融危機

世界投資大王-----巴菲特

永遠的微軟，永遠的比爾·蓋茨

美國經濟的調音師——格林斯潘

李嘉誠
香港長江實業主席李嘉誠今年的財富激增46億美元。李氏王國的產業涉及全球40個國家和地區，其身家占港股市值的11.5%。去年加拿大航空宣布破產時，李嘉誠的大兒子李澤鉅斥資4.88億美元，接盤加拿大航空，成為持有該公司28%股份的最大股東。
地產、移動通信和零售等方面多有建樹外，李氏家族對教育、醫療、文化、公益事業的善舉成為李嘉誠的又一關注重點。李嘉誠曾表示，在李澤鉅和李澤楷之外還有「第三個兒子」。這「第三個兒子」的財產，「家裡任何人都沒有份，任何人都不可以動」。到目前為止，李嘉誠命名的基金會已經捐贈了約4.5億美元，其中92%用於香港和中國內地。

李彥宏
入選理由：8月5日晚，李彥宏創立和領導的網路在美國納斯達克上市，並以其破天荒的單日漲幅刷新了美國股市213年以來外國股票單日漲幅最高紀錄。以「眾里尋他千網路」的執著專注於搜索的李彥宏，至此躋身為中國互聯網屈指可數的頂尖人物。

吳世雄
入選理由：今年第三季，享有「中國科技營銷黃埔軍校校長」 之譽的吳世雄正式接任eBay易趣CEO一職，開始全權負責eBay易趣的戰略和運營。因為有著多家世界知名跨國公司的市場經驗，對國內電子商務市場亦熟稔有加，吳的加盟被理所當然地寄予了鞏固eBay易趣既有龍頭地位的期許。在吳到任後，eBay易趣在中國在線交易市場擁有65%的市場份額和超過1320萬注冊用戶，依然穩坐市場第一的寶座。

黃光裕
「GOME(國美)」經過短短18年的發展，已經成為中國家電連鎖的第一品牌，公司董事長也因其140億的身價，蟬聯胡潤中國富豪榜首位。

石油大亨——保羅·格蒂
格蒂建造和購買了煉油廠，自行掌握巨量的原油加工生產，在幾乎所有地方都有他的煉油廠。從1954年起，格蒂開始營建他的超級油船隊，總噸位達100萬噸，其中巨型超
級油輪噸位數在7萬噸以上。

鋼鐵大王--卡內基
在美國，與「汽車大王」福特、「石油大王」洛克菲勒等大財閥的名字列在一起的，還有一個「鋼鐵大王」。卡內基鋼鐵公司通過白手起家建立成一個生產鋼鐵的大型鋼鐵聯合企

Ⅳ 世界古今中外銷售最成功的前十位人物是誰

第一位:杜萬山
營銷解讀：(選其中一個案例)
借神話把青龍集團的潤心野茶油著實滋潤了一把,先是把茶樹的由來與秦始皇搭上了關系,:傳說在秦始皇時代，徐福率500童男女到蓬萊仙山為始皇帝尋找長生不老之葯，遍尋不著，路遇八仙過海，被徐福的忠心所打動，就賜予徐福兩棵長壽樹種子，在栽種了許多地方後,皆不能活，當八仙飛臨江西明月山(現在的國家以及風景保護區),發現下面氣候宜人,四季如春,宜春地名由此而來!遂將長壽樹播種於此,此樹5年開花，8年結果。接著又與慈僖太後有了名堂,說是大清朝卿定江西府唯一進貢給朝廷的貢品就是油茶果子,運往北京,由北京的煉油司再將油茶果提煉成油,供太後享用。後來嫌路程太遠，不夠新鮮，遂又在江西成立了油茶局，就在江西當地煉油。至大清覆滅，國民政府再度起用茶油為皇家專用油。並在江西將清政府的油茶局改成了油茶產業局。將當時的煉油廠加強為海天茶油廠。該局該廠一直運轉至新政府，至今還是江西省油茶產業的唯一政府機構！至此再度與國民黨蔣介石又搭在了一起。那青龍是怎麼樣又和這茶油搭上關系了呢？

在一次看出這個人胡吹的本事了：他說當時國民政府極盡貪污，大小官員背著蔣介石一車一車的往家裡運茶油。而茶樹要五年才開花，八年才結果，果實要在樹上長十三個月。再大的產量也抵不過龐大的國民政府啊！結果大家都猜到了---破產了。青龍眼看著利果利民的產業就此衰落，購買了這個破產的企業！這樣，一個民營的企業，一個企業所生產的產品，就先後與秦始皇、慈僖太後、蔣介石等有了很直接的關系。還跨越了神話與現實！然後還要請科學家用現代科學證明：油茶樹只生長在地球同一經緯度，在地球造山運動後產生的的唯一紅色土壤層，。野茶籽歷經秋、冬、春、夏、秋五季之雨露，盡吸天地靈氣、日月精華，在晨露初降後立即採摘，方顯其獨特魅力。與宜春考古學界、油茶產業局、旅遊局等在明月山找尋兩棵古油茶樹進行「青龍古茶樹」命名包養。修了一條小路上山，還要命人以香火供奉，如此，中國人的神秘感就來了！凡到明月山旅遊的人，無不回家宣揚此兩棵古茶樹的油來和茶油的神奇品質！

你看他跟記者聯系起來玩的花招:先是故意讓記者給企業出難題: 中國食品報質量安全監管版以「茶油能治病？『青龍高科』虛假宣傳誤導消費者」為題對我們的潤心野茶油進行了抨擊，江西法制報也以「『潤心』野茶油宣稱能治病」為題進行了報道。接下來就

第一步：（快速反應）市場部於3月31日已經發文至上海、北京、宜春、江蘇等各地分公司，從各賣場、超市、經銷商、辦事處回收前期所有使用的宣傳材料；前期資料一律不準發放，等待營銷總部統一安排。
第二步：（借力打力）市場部在3月31日就針對中國食品報安排了以「青龍茶油不治病只是平衡健康好 揭開野茶油的健康秘密」為題展開了第一輪對對方的回應。今天及陸續下來得幾天將在人民日報市場報、中國食品報、中國質量報、家庭周末報、中華工商時報、華夏時報等幾大媒體見報。這樣做的目的可有兩個：一、通過這一輪的回應可以把前期對方所作的「茶油能治病？」變為我們的系列炒作的設問，借他的力來達到我們的益，使看到我們文章的人產生恍然大悟的感覺，來減少對我們產品的負面影響。二、可以提升茶油的上座率、見報率，對整個產業的影響力，來達到使人覺得我們才是茶油的正宗，有正本清源的效用。
第三步：（強勢出擊）4月中旬接下來的工作也是以此為龍頭，主要訴求媒體還是選擇軟性文章的形式，把我們與對手區別開來。主要選擇「民以何油為天」「東方橄欖油日漸惹火」「品位野茶油為建康加油」「中國茶油協會成立青龍高科董事長***先生任會長」等系列文章進行闡述，使外界認為前期的關於「茶油能治病？」宣傳只不過是競爭對手玩的手段，不給對手以可乘之機。
第四步：（因勢利導）現時中國****情緒高漲，我們要舉行青龍高科反對日本加入常任聯合國席位萬人簽名活動，迅速樹立青龍高科愛國形象，掩蓋之前所報導的聲浪，形成老區人民民意支持的代表。愛國的企業所生產的產品一定是不會錯的。到最後報導愛國企業的記者就成了不愛護民意的掛冕之王了。
第五步：（暗渡陳倉）4月種下旬抓住對手的軟肋進行狠狠打擊

在外人看來是多麼危險的一場新聞危機，結果卻是杜萬山的一場欲擒故縱！

接下來還要繼續：神州6號的指定專供，2008奧運會指定用油。當然，現在還有部分屬於機密，透露到此也就差不多了，其實我相信，搞營銷確實需要讓人惡心，不然還真的不象搞營銷的！

第二位：蒙牛乳業總裁 牛根生
當選理由：借力「神州5號」一飛沖天2003年牛根生領導的蒙牛乳業一路奮進，由乳業第四一舉上升至榜眼之位，而液態奶部分更是攀升為行業霸主。其中，引人注目的是——今年10月16日，神州5號發射成功。舉國同慶之時，印有「中國航天員專用牛奶」標志的蒙牛牛奶跨出現在各超市賣場。其洞察商機、善用新聞的營銷速度之快，讓業界側目。

營銷解讀
牛根生終於等到了牛氣沖天的那一天。到目前為止，牛根生把持的蒙牛乳業奪得了液態奶市場首把交椅，而在整個乳業市場，蒙牛也攀上了榜眼之位。值得一提的是，製作這張搶眼的成績表，牛根生僅僅花費了4年的時間。
借力崛起創造「蒙牛現象」
自蒙牛誕生的那一天開始，借力壯大就在牛根生的初始創業中發揮得淋漓盡致。90年代末期，牛根生帶者一批人出走伊利，自立門戶。按照一般的傳統思維，往往是先建工廠，後建市場，然而牛根生卻是逆向思維，先建市場，後建工廠。牛根生認為，在計劃經濟下，企業就是生產車間的同義語，而現在卻可以先建市場，後建工廠。
於是，1999年，牛根生先把有限的資金用於市場推廣，然後採用「虛擬聯合」的方式，把區內外8個中小型乳品企業變為自己的生產車間，盤活了7.8億元資產，經營冰淇淋、液體奶、粉狀奶3個系列40多個品種的產品，由此蒙牛產品很快打入全國市場，當年銷售收入達到4365萬元。半年時間，蒙牛在中國乳品企業銷售收入排行榜中，由千名之末竄升至第119位。2000年，蒙牛終於創立了自己的根據地，但是其運貨車、奶罐車、冷藏車、500多個奶站及配套設施，近10萬平方米的員工宿舍，合起來總價值達5億多元，沒有一處是蒙牛自己掏錢做的，均由社會投資完成。這種運轉方式讓蒙牛迅速崛起，2002年，蒙牛實現銷售收入20億元，銷售額居全國同業排名第4位。當時這種「蒙牛現象」被稱為「西部企業，深圳速度」。
借勢伊利豐滿羽翼在品牌擴張上，牛根生再一次抗起了借勢的武器。「甘當內蒙第二品牌」、「向伊利老大哥學習」是蒙牛人在相當一段時間里常用的兩句話。當時，蒙牛羽翼未豐。
牛根生的想法是，內蒙古乳業第一品牌眾所周知是伊利。但是，內蒙古乳業第二品牌是誰，沒有人知道。如果蒙牛一出世就提出「創第二品牌」，這相當於站在巨人的肩膀上，把其他競爭
對手遠遠地甩在了後面。
從借勢到搶勢當蒙牛在國內攻城略地，羽翼日益豐滿，蒙牛一改往日的低調謙虛，高調出世。2001年7月10日，離揭曉2008年奧運會主辦城市還差三天，蒙牛宣布，一但北京申辦成功，蒙牛捐款1000萬，是國內第一個向奧組委而不是奧申委捐款的企業。至此，牛根生的霸主野心顯露無疑。
2003年，為實現其霸主目標，牛根生向市場發起了更為猛烈的進攻。今年3月份，伊拉克戰爭爆發後，蒙牛第一個在央視投入大量的字幕廣告。「非典」疫情爆發後，蒙牛成為國內第一個捐款捐物的企業，並以1000多萬元的捐贈拔得了頭籌。10月16日，中國首座載人航天飛船「神州五號」飛上太空，一時舉國矚目。幾乎與此同時，印有「中國航天員專用牛奶」標志的蒙牛牛奶全新登場，出現在全國各大超市賣場。緊接著，央視招標會上，蒙牛更是以他們動用了15家公司舉牌競標，超過伊利1個億左右的投標額——總共3個多億——成為2004年央視標王。
由此，牛根生如願以償，其掌控的蒙牛乳業成為液態奶霸主。
據悉，今年蒙牛的銷售收入已達到40億元。按照牛根生的規劃，2004年該數字將上升為60億元，而2006年則將做到100億元。牛根生認為，到「十五」末，全國乳業大約有1000億元的銷售額，估計蒙牛和伊利等北方企業在全國三分天下有其一，可能達到300億元，伊利做得好會有200億元，蒙牛100億元，或者各佔一半150億元，或者蒙牛可能多一些。
第三位： 上海通用營銷總監 孫曉東
核心提示：通用營銷「臨門一腳」
2003年，上海通用銷售量將超過20萬輛，將穩穩占據銷售排行榜第三的位子。而在上海通用銷售數字「飈升」的背後，上海通用營銷總監孫曉東功不可沒。某種意義上，「賽歐」、「君威」、「凱越」等一個個車界成功營銷案例的實施，依託的就是孫曉東這一「營銷大腦」，但孫曉東則謙虛表示，自己僅僅是上海通用這支球隊的「前鋒」，起的只是「臨門一腳」作用。在此次本報舉辦的「2003年度十大營銷人物」評選中，孫曉東得票列居汽車行業「營銷人物」之最。
營銷解讀
孫曉東認為，從營銷的角度看，別克君威的上市是今年汽車行業內最成功的營銷事件，是用中國文化詮釋世界汽車品牌的成功例子。
孫曉東認為，轎車對於中國市場來說，本來就是一個外來的東西，一個新的轎車品牌，要讓市場很快地理解、接受，並非一件易事。但別克君威上市之後，給市場、給中國消費者留下了深刻的印象，比老「別克」去年同期的銷量增長150%以上。孫曉東表示，這是中國文化神韻和汽車產品的完美結合。尤其是別克君威把車的「動」與「靜」和人的「動」（即上進心、積極進取的一面）與「靜」（即充滿智慧、深遠）恰倒好處地結合了起來。
營銷是系統工程在國內汽車界，不少廠家的營銷往往「命系一線」，不是靠新產品來吸引市場眼球，就是靠降價促銷還招攬人氣，營銷往往是單一層面的工作。但孫曉東表示，事實上，一個概念或主題並不能完全涵蓋上海通用的營銷的意義。
孫道，在上海通用，營銷是整個價值鏈上的工作，質量、製造、生產部門等其他部門都是營銷的重要環節。孫認為，上海通用的營銷主要體現在以下幾方面，一是從產品來講，上海通用的策略是「以市場為導向、」以用戶為中心「，上海通用的產品都很成功，像」賽歐「、」君威「、」凱越「等，」凱越「進軍的還是國內增長最快、競爭最激烈的中級轎車市場，但一上市，」凱越「就打敗了所有的競爭對手；二是從市場傳播的角度看，上海通用採用的是一種全方位的傳播方式，即不是單純依靠傳統的廣告形式來傳播，而是力求達到與用戶最大程度的溝通，達到最好的傳播效果。；三是從網路上看，上海通用不僅增加了網路的數量，更主要的還在於提高各個網路的服務質量，並針對不同的產品推出了不同的服務品牌，如針對別克品牌推出了」別克CARE「服務品牌；四是進一步給消費者提供延伸服務，如」誠心二手車服務「等。
汽車營銷需要創新孫曉東表示，汽車行業的營銷水平與家電、IT、通訊以及日化等行業比較起來，並不比其他的行業低，甚至還要高。無論是廠家也好，還是經銷商也好，採用的營銷手段、營銷策略都是比較有競爭力的。而從今年汽車市場的特點來看，汽車營銷的手段和方法也更加多樣，無論是從作為營銷關鍵環節的產品，還是消費者關心的價格，以及廣告宣傳和產品銷售服務網路，廠商都下了較大的工夫。
但是，孫曉東也表示，在汽車行業的營銷中，也還存在一些問題，如營銷中雖然出現了一些新的方法、手段，但真正創新的並不多，而且一種新的營銷手段、方法一旦出現之後，過程中執行的水平也還不高，很多效率都被損耗掉了，如有的企業建立了一套好的系統，但經銷商並不一定願意百分之百的執行。此外，某些廠家對市場需求的反應靈敏度也不是很高。他舉例說明，在汽車市場上，越是從北到南，市場、消費者對產品的服務要求越來越高，但目前並不是每家汽車企業都意識到了這一點，企業的產品服務標准在全國都是一樣，並沒有區別不同的市場開展一些差異化服務，這都是對市場反應不夠靈敏的表現。
第四位：網易CEO丁磊
當選理由營銷《大話西遊》登上首富地位網路游戲被丁磊成為「睡覺都會有幾千萬入賬的行業」。丁磊在網路游戲方面的遠見令人敬佩。在網易最低潮時期，丁磊堅持保留游戲業務，並因此使一次幾乎成形的購並流產。在今年游戲火爆的游戲市場上，《大話西遊》作為國產網路游戲中的領頭羊，凸現本土自我研發的魅力。網路游戲不僅僅成了網易股票的救命稻草，還成了網易股票飈升和使丁磊榮登中國首富的始俑者。
營銷解讀
2001年12月，網易率先推出了首款自主研發的大型網路角色扮演游戲《大話西遊Online》，叩開了自主研發網路游戲的大門，並聘請周星馳擔任代言人。2002年8月在原作基礎上開發的《大話西遊OnlineII》獲得了眾多玩家的認同，目前同時在線人數已經超過23萬。
無厘頭「變成至尊寶 ：在市場前景尚不明朗的情況下， 丁磊在網路游戲上的堅持，在他人眼中多少有點」無厘頭「（沒來由）的意味。但早 在96年就對網路游戲有過親身體驗的丁磊表示：」外面對你的評價完全可以不去關心它，完全可以忽略它，要相信自己的路子是對的。他們並不會跟你站在同一個角度來思考問題。「
到2003年「無厘頭」終於展現了自身的價值與意義，網路游戲守得雲開見月明，成為無數企業熱捧的「至尊寶」， 身為收益者丁磊也承認：「沒想到它發展如此快速。」曾失掉機會的廠家暗自悔恨不已。
在很多中國運營商與處理與游戲開發商的關系而焦頭爛額時，他們游戲代理中經常遭遇面對BUG束手無策、或後續開發難以保證的情況。《大話西遊》作為國內用戶群最大的自主研發游戲，雖然在研發期間喪失了一些市場機會，但研發的優勢也再次凸現出來。在網易的第三季度財報中，雖然簡訊收入下滑，但游戲依然保持了良好的增長勢頭。
在今年10月發布的胡潤和福布斯兩張富豪排行榜上，丁磊成為雙料的新科狀元，胡潤在其說明文章中稱其為「IT天才」，「 其納斯達克股價在過去的一兩年中翻了50倍。」不管天才不天才，丁磊和網路游戲的故事似乎說明，成功有時也需要一點「無厘頭」。
非典時期的非常營銷非典對網路行業來說，算得上是個惡夢。全國網吧長達兩三個月的停業，給了剛剛起步的游戲行業一個沉重的打擊，所有的游戲用戶急劇下跌。據網易方面透露，《大話西遊OnlineII》當時的平均在線人數下也降了一半以上，其後還可能出現用戶的永久性流失及一系列連鎖反應。
對此，網易游戲市場部提出 「殺機何需用牛刀，小貓也能玩大話」的宣傳口號，大力拓展窄代用戶，鼓勵玩家在家上網玩游戲，該模式後來也被許多游戲廠商所推崇模仿。 同時網易和媒體、渠道，尤其是郵政渠道廣泛開展合作，為用戶上門服務；盡量在網上解決安裝客戶端、購買點卡等問題。
在非典期間，網吧和游戲公司可謂是同病相憐。網吧雖然停業，但網易公司對網吧的投入一直沒有間斷，網吧陸續恢復營業時，網易公司和網吧已經結成了發展聯盟，每有一個省網吧開業，游戲人數就有一次飛越，當全國解除禁令時，《大話西遊OnlineII》已有百餘台伺服器，而且每周都有新開伺服器和伺服器移民。
非典之後，《大話西遊OnlineII》發展迅速，2003年7月開始同時在線人數達到15萬。
與明星代言人的親密接觸電影《大話西遊》是無數年輕人心中的文化經典，其台詞更是成了年輕人的交流「語錄」。因此，網易聘請周星馳擔任其網路游戲代言人，對年輕用戶而言具有相當的吸引力。在2003年8月，《大話西遊OnlineⅡ》周年慶期間，網易著重於突出周星馳作為代言人的明星效應，專門為他量身定做了一系列宣傳活動，包括形象宣傳、互動活動，以及周年慶現場慶祝活動，再配合同時期推出的以周星馳為主題的市場宣傳、促銷活動、推廣比拼和線上活動，使得《大話西遊OnlineⅡ》周年慶典，成為2003年下半年最有影響力的大規模網游活動之一。由於市場引導有效，品牌形象明晰，此次活動的直接的反應就是周年慶之後，游戲人數一舉突破20萬大關，注冊用戶達到2000萬。
第五位： 健康元葯業董事長 朱保國

當選理由：連環並購奠定「太太」強勢地位健康元葯業董事長朱保國，2003年實行連環並購奠定「太太」強勢地位。2003年，朱保國重整去年收購的麗珠集團，使之在醫葯界重放光芒，又成功把差點倒閉的「鷹牌」花旗參打造成為國內花旗參第一品牌。不僅如此，健康元葯業出乎意料地收購「喜悅」、濟南東風制葯的新福滿靈，為企業OTC產品增加精兵強將。在保健品如此不景氣的沒落年代，一個民營老闆能有如此大手筆，不能不說是一個奇跡。
營銷解讀：朱保國的營銷精髓可以概括為「重數字」以及「重戰略」
「重數字」的特點體現在對麗珠集團的整合上。朱保國曾對外透露這樣一個不為人知的細節，初到麗珠，他根本搞不清楚麗珠底下有多少家子公司，不僅他不知道，包括麗珠集團高層管理人員也不知道。朱當時就意識到一個嚴重問題：作為一個老的國有企業，麗珠對基本數據極端漠視。於是，他對麗珠集團進行了最基本的「數字改革」。數字改革不僅僅是明晰包括子公司數字的明晰，同時也包括對這些公司的調整，在朱老闆的一手策劃下，麗珠集團原先54二級公司縮減了，但是麗珠對這些公司的控制更加飽和了。朱保國分別對麗珠子公司新北江、韶關利民、上海麗珠、麗寶等公司進行增資，其中作為麗珠主力之一的麗寶終於由原先麗珠控股70％，變為全資的麗珠下屬企業。而這一舉動背後的含義正是朱保國對未來麗珠的詮釋：打造專業化麗珠，即突出麗珠在胃腸道治療等幾個領域的優勢，集中精力打造麗珠專業醫葯路線。
單一看朱保國的收購行為，存在不少隨意性，華南華北企業不加以拘束，是保健品還是處方葯也不拘泥，但實際上朱保國的策略性非常強，這可以從收購鷹牌的事例體現出來。2002年收購的鷹牌，在2003年，已經被打造成為一個非常強勢的品牌，一點都看不出來是一個已經虧損達到兩年的保健品。不僅如此，行業內人士評述鷹牌的重新興起不但在低迷的保健品市場逆風飛揚，還使已經不景氣的參類產品迎來第二春。與收購鷹牌相呼應的是，今年下半年，另外一個知名洋參品牌「喜悅」也被朱老闆收羅旗下，至此，國內洋參五大品牌「喜悅、鷹牌、萬基、金日、康富來」中，朱保國獨占其二。在很大程度上，朱保國可以影響整個洋參市場。

第六位：深圳萬科董事長王石
當選理由：「王石登山」提升萬科品牌2003年，52歲的王石作為中國業余登山隊隊員成功登上8848米的珠穆朗瑪峰峰頂，創了中國年齡最大的登頂者紀錄。與此同時，在胡潤年尾揭曉的《2003房地產影響力人物五十強》中，王石亦位居榜首。對於「王石登山」的行為藝術對萬科品牌的提升，業界有人認為王石登山給整個房地產業帶來更高層次的追求。
營銷解讀：
第七位： 格蘭仕集團副總經理 俞堯昌

當選理由：提升格蘭仕品牌影響力2003年11月，在國內空調價格戰升級之時，俞堯昌以格蘭仕「正在醞釀適度漲價方案」應對原材料上漲危機的大話，令業界側目。從年初的「偽名牌事件」捍衛民族品牌，到年中的應對非典危機，再到年末格蘭仕組建「跨行業營銷聯盟」以及揚言收購「格力電器」，俞堯昌不愧為中國家電營銷第一人。
營銷解讀：真不知道是俞堯昌成就了格蘭仕的「價格屠夫」，還是格蘭仕造就了俞堯昌那張「大嘴」。
在格蘭仕集團，俞堯昌不是職位最高的，現在仍是集團的副總經理，卻是格蘭仕集團最出名的人，只要有格蘭仕的地方，似乎就有俞堯昌在那裡「張嘴就來」。雖然近年來在競爭無比激烈的中國家電業，營銷方面新人輩出，但憑借著2003年幾次重量級的「出手」，俞堯昌依舊無可爭議地捍衛著其「中國家電營銷第一人」的穩固地位。
格蘭仕彈劾「偽名牌」
危機公關，方顯營銷人員本色。格蘭仕能夠在今年年初「偽名牌事件」中涉險過關，俞堯昌那張「大嘴」可謂功不可沒。
今年3月份「非典」疫情肆虐，但是啞著嗓子的俞堯昌依舊火速趕至北京，一遍又一遍地解釋著同一件事———格蘭仕不是假名牌，經銷商虛假宣傳不是格蘭仕的企業行為。俞堯昌的任務是艱巨的，自從登上中國質量萬里行促進會公布的「首批涉嫌虛假宣傳的無根據的『世界名牌』」名單，格蘭仕正在各地遭遇顧客退貨、商場撤櫃、工商部門查處的沉重打擊。

第八位： 蘇寧電器董事長 張近東
當選理由：首創家電連鎖3C模式半年時間里，蘇寧電器憑借著超前的3C意識，在廣深兩地取得了「三分天下有其一」的家電市場格局——2003年，大舉入侵華南的蘇寧電器再次向人們證明了張近東對家電市場的判斷和把握能力。如果說利用「開路先鋒」國美電器立足未穩之際挺進華南，已經體現了蘇寧電器的機敏和成熟；那麼3月22日到廣州第一天就同開兩家門店的創舉，則完全反映了張近東個人的張揚與魄力。在「追求3年後生存機會」的營銷理念中，張近東則更著重謀劃著蘇寧未來多領域擴張和上市A股的產業發展新方向。
營銷解讀
2003年對於蘇寧而言，可說是擴張速度超乎往常的一年，3月15日，蘇寧董事長張近東首創的3C航母店正式在南京亮相，從此開始了蘇寧電器領跑的家電連鎖「3C時代」。
倡導3C家電賣場模式隨著近年來家電業態翻雲覆雨式的變化接踵而至，國美在北京崛起，蘇寧在南京興旺，但與眾不同的是，張近東另出心裁地推出了一個革命性的概念——3C.據張近東介紹，所謂「3C」，即電腦（computer）、通訊（communication）、家電（consumerelecˉtronic），代表真正意義上的綜合家電經營。蘇寧電器董事長張近東表示，3C概念店的推出標志著蘇寧的家電經營進入第三個時代，即信息家電時代。

第九位：金威啤酒董事長 葉旭全
當選理由：拋出「金威」綠色工藝牌今年的甲醛風波可謂是籠罩在中國啤酒業頭上的一場風暴，而金威啤酒董事長葉旭全則是這場風暴的始作俑者。今年3月，葉旭全曝出啤酒業甲醛內幕，隨即拋出金威綠色工藝牌，引來行業眾多爭議。此後，業界紛紛跟進，連國內啤酒業霸主青島啤酒也公開表示，其在啤酒生產中早已不添加甲醛，中國啤酒行業因此迎來一場綠色生態革命。
營銷解讀
甲醛風波可謂是今年啤酒業最猛烈的一場風暴，而金威啤酒正是這場風暴的始作俑者。這場無甲醛革命不僅助推了啤酒業的生態革命，金威的銷售更是因此出現放量增長。與此同時，金威還借機殺入了大西北西安市場。對此，金威的掌舵人——葉旭全功不可沒。葉旭全一直堅信「只有賣不出啤酒的人，沒有賣不出的啤酒」，金威的市場表現正好證明了這一點。
自爆行業甲醛內幕事實上，葉旭全堪稱啤酒業的新兵。葉從事水利工作20多年，2002年1月份方到金威走馬上任。是時，金威市場萎縮，銷量徘徊不前。
為了勝任自己的工作，葉旭全認真了解了啤酒的生產工藝。不料這一動作向公眾揭開了啤酒業內多年以來公開的秘密——葉發現，啤酒在釀造工程中，為縮短釀酒期工藝和延長啤酒保鮮期，需添加甲醛作為助劑釀造啤酒。「但甲醛是有毒的，為什麼還要添加？」業內人士解釋，幾十年來啤酒的釀造都是如此，也符合國家生產工藝標准。

第十位：中域電訊總經理 李建明
當選理由：2003年開店最多的老闆2003年，在手機渠道業界，中域電訊成了一股無法迴避的力量——在這一年，李建明擔綱的「中域電訊」在全國范圍內開出了1000家手機零售店，一舉成為目前國內最大的電訊連鎖企業。而作為全國首家在央視投放廣告的手機渠道商，中域的目標是在五年內建成「全國萬店」的規模。這個目標背後，李建明已准備了一整套包括產品直供模式在內的營銷法則，無論是就他個人，還是整個中域的品牌。

營銷解讀
做電信業的「第三方勢力」
「我們要做電信業的第三方勢力」，在2002年初識李建明的時候，他就向記者反復強調了這個中域的最終奮斗目標，而經過一年多的發展，對於李建明來說，這個目標已經變得越來越觸手可及起來。而為了讓這個夢想變成現實，李建明的營銷中域之路也走得頗為艱辛和漫長。
直供口號先聲奪人「產品直供將會是未來手機零售的利潤根本所在。」在2003年初，就大聲疾呼「產品直供」概念的，在手機零售業界，只有李建明一個。當時，中域的同行們還在忙於全國的網點建設，省與省之間的資金和物流平台的搭建，而李建明則從國產手機廠商風起雲涌的「渠道扁平化」改革中看到了新的商機所在。
也正是對於「直供」理念的身體力行，為中域在2003年打開了一條品牌知名度躍升的坦途。6月，中域和東方通信首先達成合作，東信全系列產品向中域進行直供，一個月後，康佳加入了進來，接著，南方高科、摩托羅拉、聯想紛紛和中域展開合作，到目前為止，已經有9家手機廠商和中域達成了全面直供的協議，而部分產品向中域直供的廠商更是不計其數。「成果當然讓人欣慰，但是談判的過程卻是異常的艱難。」回憶其年初的艱苦，李建明不禁唏噓。

Ⅳ 中國有沒有外匯做得比較成功的名人

6月13日， 匯榮概念首席分析師宋德才作客搜狐聊天室談匯市，與網友共同探討一周外匯市場的熱點，和下周匯市走勢，並就網友關心的問題進行解答。
宋德才先生簡歷：
1994年國家外匯管理局外匯咨詢公司技術市場部經理，開始進入外匯投資領域。
1996-2000年先後創辦「宏基財經網站（外匯）」、「斯克賽斯外匯財經網站」、「可田財經（外匯）網站」、亨通在線（外匯）網站，是亨通在線第六研究室外匯分析師，交易員。
現擔任匯榮概念首席分析師，專門從事外匯市場高頻數據數學模型研究，以及走勢分析，自行編寫外匯信息分析軟體。

宋德才回顧一周外匯市場

主持人說:大家好，今天我們有幸請到北京匯榮概念首席分析師宋德才先生作客搜狐外匯名家聊天室。

宋德才說:大家好。今天感謝搜狐給我一次機會和大家見面，共同探討外匯市場的走勢。近來外匯市場波動劇烈，我們分析認為已經完全不同於歷史的行情走勢，必須把握新的分析方法來尋找獲勝的機會，否則外匯市場的風險必將增加，尤其對大陸外匯投資者。

主持人說:結合上一周的外匯市場走勢，剛才宋先生說現在的走勢不同於以往的行情。上周外匯市場跌盪起伏，主要圍繞歐元。本周外匯市場是窄幅波動趨勢，請宋先生先回顧一下本周的外匯市場。

宋德才說:本周外匯市場開始人們曾預期美元大幅上揚，從技術來看，似乎美元已經到了反彈的時候，但是實際情形並非如人們的想像，美元雖然在外匯市場上是一個最重要的貨幣，但歐洲統一貨幣以來，尤其在今年歐元創下歷史記錄之後，歐洲央行也採用強勢歐元的政策。

宋德才說:從形勢來看，歐元企圖和美元分庭抗禮，形成在外匯交易上又一強勁的貨幣。但是市場的認知目前沒有達到這一水平，造成走勢振盪。近來歐元未能展開象樣的回調行情，直線上揚，人們已經看到長期技術指標已經超買，接近中期頂部。但從周期推算，或許歐元強勢還會持續一段時間，也許持續到六月下旬。我們預期歐元很可能在美聯儲再次討論利率之時，也就是說6月24號到25號左右，再次發生上升走勢，這一頂部應該是歐元的關鍵頂部。

宋德才說:目前暫時看行情到達1.000區域，人們期待歐元回調，一直希望行情能夠跌破1.1600的整數關口，但這一水平一直保持完好，這體現了市場多空雙方勢力均衡，非常矛盾的狀態。另一方面，我們分析表明，美元在未來的走勢里不大可能走出2000年之前的單邊強市。因為911之後世界政治格局和經濟格局已發生劇烈變化，這正是大家應該關注的焦點。

宋德才說:也就是說，市場不能再認為美元對所有貨幣強勢，或者對所有貨幣弱勢，而表現出參差不齊的行情。這就是當前外匯市場最重要的特點。

主持人：剛才宋先生對本周外匯市場做了一個精彩的點評，市場的焦點目前來說還是在歐元上面。上周歐洲央行宣布降息，歐元有一個強烈反彈，近期逐漸小幅回調。目前大家關注的焦點是，6月24號、25號美聯儲是否降息，降息幅度如何？

宋德才說:美聯儲降息從當前分析來看，我們認為美聯儲降息的概率非常大，降息幅度也許25個基點或者50個基點。從格林斯潘的風格來看，目前美國經濟處於復甦的開始階段，利用這一貨幣政策調控而刺激美國經濟可能性較大。同時格林斯潘本人過去的風格也是如此，我們知道CNN曾經報道，格林斯潘在一所學校半個月前有一個講話，他說他下次再發表這個講話的時候，美國的息差一定會改變，當然他沒有說升還是降。我們認為降的可能性很大，格林斯潘從未在市場上說過相反的言論和提示。

主持人說:最近美國財政部長斯諾有一個發言，他有一句話說，美元暫時的弱勢是有預謀的。

宋德才說：現在市場非常懷疑的是，目前美元的弱勢是美國有意造成的，美國在經濟復甦初始階段保持高的財政赤字，這種情形下美元走弱對美國經濟並沒有害處，它只需要維持股市和債市良好就可以了，並非非得美元強勁才能維持當前美國經濟的復甦。

宋德才說:因此，美國或許採取這種布希的政策，使美元走弱。美國政府口頭上一直堅持強勢美元政策不變。從今年資金流動來看，美國資金流出狀況較大。投資的資金投機傾向類似於1998年，人們更希望到收益高而風險大的市場進行投資。這其實是美元近期來連續走弱的根本內因。

宋德才指點匯民操作

主持人說:剛才宋先生對本周外匯走勢做了精彩點評，對下周做了一些預測。宋先生能否對下周匯民操作提一下建議。

宋德才說:對於下周外匯市場走勢，我們認為仍然保持振盪格局。就歐元來說，仍然保持在1.1600上方振盪，我們建議回調買進歐元。同時，利用美元對加元的反彈，買進加拿大元，這都是我們下周首選的交易策略。我們相信本月底之前，這兩種貨幣都將獲利。雖然也盼望日元能夠走強，但是在人為干預的情形下，不能確定它的整體強勢到哪一個水平。因此，我們不希望在日元和英磅上冒險。英磅也是比較強勁的貨幣，由於加入歐元區的問題是一個不確定因素，因此我們傾向於仍然是觀望。

宋德才說:持有加元貨幣的匯民應該繼續持有，如果希望在短線做一下換手的話可以在1.3670賣出，利用反彈之後再次買進。

網友：美元對加元近期會有所回升嗎？何時可用大量美元換加幣？

宋德才說:有所回升，但不能期望太高。最近幾天可以用美元換加幣，選擇稍好的點位即可。

網友：今年外匯走勢情況讓人很難判斷，現在美元已經貶值10％，炒匯平均盈利5％，那不是賠了嗎？這種情況下如何操作？

宋德才說:以賺取哪一種貨幣結算作為賠和賺的標准？如果用美元作為結算，您是賺了，如果用別的幣種結算是賠了。

網友：美元買入何種幣介入價位？

宋德才說:短線1.1700左右，或者買進加拿大元，在1.3600上方。從長線來講，加元獲利可能性大，但是歐元由於水平很高，如果買進必須選好自己的止損價位，這樣風險比較小。

主持人說:今天我們請來匯榮概念首席分析師宋德才先生，對本周以及下周的外匯熱點進行了非常精彩的點評，對匯民下周操作提出了很具體的建議。最後請宋先生和網友做一下總結。

宋德才說:謝謝各位網友，作搜狐和大家聊天是一個很好的機會，我願意和大家共同交流外匯市場走勢，包括

宋德才說:包括揭開外匯市場上升和下跌的奧秘。祝大家能夠在這一市場上獲得較豐厚的利潤，投機和投資獲利是我們共同的理想。

主持人說:希望宋先生以後有機會再次作客搜狐。也謝謝廣大網友對搜狐財經「外匯名家」專欄的支持。

Ⅵ 外匯交易必讀的名人推薦

本書與蠟燭圖一樣清晰、簡潔，不管你是一個外匯市場的新手，還是一個富有經驗的外匯交易高手，它都能為你提供最好的交易方法和資金管理策略。我真心向你推薦這本書。——史蒂夫·尼桑（特許市場技術分析師，《日本蠟燭圖技術》作者）
本書作者是一位優秀的向導，他用清晰而簡潔的語言向你展示了這一巨大的國際交易市場的內部運行機制。——約瑟夫·特雷維薩尼（環亞外匯FX Solutions首席市場分析師）
這本書真是太棒了！作者在該領域經驗豐富，書中到處閃耀著他智慧的光芒，而且這本書並不晦澀，它讀起來津津有味、直接易懂。詹姆斯·陳之前已經寫過很多關於外匯交易的書，這次他又增加了新的內容。在本書中，他加入了一些外匯市場頂級交易專家們富有見解的評論。這是一本必讀的書。——埃德·龐西（FXEcator主席，《外匯形態和概率》一書的作者）

Ⅶ 世界頂尖的炒外匯大師有哪位他們如何成功的

伯納德·奧佩蒂特

你必須對自己非常非常誠實。千萬不可欺騙自己。不論倉位承擔巨額德損失或累積重大德獲利，你都必須誠實面對自己。欺騙自己也是人們在市場上發生虧損德主要理由。
對於一位優秀的交易員，如何控制「心」的能力，其重要性遠超過如何運用「腦」。情緒是最棘手的部分，即使一個部位可能讓你一敗塗地或者賺進數百萬，你都必須保持完全客觀的立場。
恐懼是一種情緒，經常干擾判斷；同樣的道理，陶醉的心情也會影響判斷。你必須保持絕對中性的立場。
面對新的價格，你必須問自己一個問題：假設你還沒有建立倉位，是否願意在這個價格買進？如果答案是否定的，那就應該賣出。
如果預期中的事件沒有發生，我就出場。至於出場究竟是獲利還是虧損，完全不重要。一旦發現自己判斷的情節出現錯誤，立即出場。還有一種類似而比較容易處理的情況，如果我預期發生的事情都已經發生，也應該獲利了解。這兩種情況都相對容易應付，但事態的發展介於兩個極端之間，那就比較麻煩了。
必須以客觀的心態處理未平倉部位，這就是伯納德·奧佩蒂特強調的重點。這意味著你必須專心留意某些症結而忽略另一些問題。你必須留意的重點是：1、預期的情況是否已經發生？2、面對目前的價格，你想買進還是放空？3、建立倉位當初所預期的行情發展，目前的實現幾率是否仍然相同？
你必須忽略：1、倉位目前已經承擔多少損失？2、倉位目前已經累積多少獲利？3、建立倉位的成本？4、期待行情肯能朝有利的方向發展。
交易的藝術成分遠遠超過科學。當交易員擬定一項決策，他絕對不可能完全了解該項決策背後的每項立論根據。你必須日夜思考行情的可能發展與交易的對策，但到達某個節骨眼上，就必須扣動扳機。許多因素都存在於潛意識的層面。你不確定哪項因素促使你扣動扳機。從這個角度來說，藝術的成分超過科學，因為你沒有辦法充分說明行為的動機。
優秀交易員會等待勝算最高的機會——換言之，有利走勢發生的機率最高而不利走勢發生的機率最低。另外，不同於業余的交易者，優秀的專業交易員了解一點，風險與報酬之間並不必然維持正向的線性關系。某些情況下，你可以發現風險極低而報酬極高的交易機會。
重點是你必須從理性的角度處理風險，而且還要一些想像力。你不需承擔重大的風險，就足以贏取重大的獲利。許多交易機會蘊含著可觀的獲利，但風險並不特別高。
你必須設定嚴謹的資金管理制度。絕對不允許自己越陷越深。你可以採用某種最大連續損失的規定，或設定某個風險值。你也可以採用某種操作法則，例如：「損失不可超過某個限度」。你必須具備這類的心理規范，任何時候都不可以承擔設定范圍之外的風險。你必須確定自己不會被三震出局，這點很重要。情況很容易失控，必須有明確的規范。
設計資金管理的制度，你可以考慮下面幾點：
1、 何單筆交易中，我能夠承擔的最大風險金額是多少？換言之，每筆交易最多能夠承擔多少損失？請注意，一系列的交易可能連續發生損失，為了保留交易實力，每筆交易我最多能夠允許多少金額的損失。
2、 一旦交易部位建立之後，我最多准備承擔多大百分比的損失？某些人利用風險值（value at risk）的觀念擬定這項決策，這時根據所有未平倉部位可能結果的機率分配而計算的數值，代表部位承擔的風險總金額。
最重要而最經常欠缺的特質是對於市場的熱忱態度與執著精神。
在相當大的程度內，人們之所以失敗是因為他們希望失敗。基於某種理由，他們希望懲罰自己。在潛意識里，很多人不希望獲勝。我不認為他們自己知道這點。他們往往把失敗歸咎於運氣不佳，但實際上是態度的問題，完全與運氣無關。
必須有相當大的勇氣才能夠承認自己的錯誤。必須有相當大的勇氣才能夠面對自己的損失，不會怨天尤人。必須有相當大的勇氣才能自行承擔錯誤的責任。一位頂尖的交易員也要有安然扮演少數分子的勇氣。其他人可能認為你很愚蠢，但你必須對自己有信心，而且對自己說：「這就是我想做的，我相信自己的看法。」最佳的交易機會必定無法獲得普遍的認同。必要的情況下，你需要有勇氣投下龐大的賭注，因為這可能代表一種轉折點，你知道這是一個不容錯失的機會。總之，某種機會一旦出現，你必須投下龐大的賭注，這需要勇氣。
如同交易新手一樣，伯納德·奧佩蒂特進行一些「如果……就……」的情節分析；換言之，如果某種情況發生，他怎麼反應，如果另一種情況發生，又怎麼反應。這類的計劃涉及明智的止損。

比爾·利普舒茨

事實上，如果交易員能夠減少50％的交易次數，通常都可以賺到更多的錢。務必了解「場外觀望」的效益，如果沒有適當的行情，如果沒有勝算高的機會，就不要勉強進場。整個交易游戲的關鍵就是持續掌握優勢。賭注必須押在勝算高的機會上。始終把握這個原則，你就可以領先，當然毀滅性危險也必須足夠低，不至於因為三、兩筆連續虧損而被三震出局。
如果交易的動機在於金錢，方向顯然錯了。一位真正成功的交易員必須融入交易之中，金錢只是附帶的議題。主要的動機不是成功的榮耀。成功帶來的財富通常只是副產品——總之，「游戲本身才是關鍵」。為了踏上交易的頂尖境界，你必須具備一種瘋狂的熱忱。瘋狂的熱忱，是一種罕見的素質，很少人了解，更少人具備。正因為如此，當某人展現這方面的能力時，可能成為眾人的笑柄。非凡的成功必須支付代價，許多人都不準備支付這個代價。對於那些瘋狂投入的人，他們幾乎不需支付代價——他們原本就熱愛工作。
比爾·利普舒茨認為，運氣在交易中扮演很重要的角色。所謂運氣，通常是指個人控制范圍之外，能夠導致有利結果的成分。因為運氣一部分是來自於缺乏控制，比爾·利普舒茨盡可能強化控制——換言之，提高成功的機率。提高成功的機率，加強這個事件的控制能力，這相當於降低所需要的運氣成分。身為成功的交易員，關鍵在於持續累積有利的機率和勝算。你越能夠穩定地累積這類的機率，就越可能獲得長期的成功。市場上又許多無能為力或無可奈何的事情，完全超出交易員的控制范圍。交易員能夠控制的僅限於明智地分析與明智地下注。所謂明智，就是掌握勝算或提高有利結果的發生機率。顯然，如果你希望幸運降臨你的頭上，你必須處身在幸運最可能發生的位置。在這個位置上，你通常比較可能贏得幸運的照顧。這個「盡可能嘗試累積勝算」的另一種說法。
根據比爾·利普舒茨的觀點，不論你對於技術分析的評價如何，都至少必須了解其中的相關結論，因為這會影響你的部位結果。我個人始終採用基本分析方法，觀察可能發生、正在發生或已經發生的總體經濟與政治事件，考慮它們對於匯率的影響。我不採用技術分析或圖形分析，我不相信這套，也不打算利用這些技巧。可是，某些技術分析交易員相當成功，所以其中可能也有一些名堂。不論你是哪一類型的交易員，你都必須了解市場的感受，必須掌握那些可能影響行情的參與者的行為。如果很多人相信技術分析，基於某些理由——月亮位置、占星學或天知道什麼理由——而認定某個價位很重要，那你也必須知道這點。因為這個價位可能引起許多市場參與者採取行動，所以你必須了解，評估自己的部位可能受到什麼影響。因此，沒有所謂的好方法或蠢方法，也沒有什麼正確或錯誤的方法。只要有特定數量的市場參與者產生某種感受，行情就會變動。在這個范圍內，我希望了解技術分析的重要價位，嘗試把這些結論考慮在內。
架構一筆交易，必須提升獲利的機率與潛能，減少損失的可能性。這就是交易游戲的精髓，不斷從事這類的決策。對於任何一筆交易，獲利潛能都應該數倍於潛在損失。可是，兩者之間的比率究竟應該如何呢？一般來說，短線交易——換言之，准備在48小時之內結束的交易——的比率應該是3：1。對於長線的交易，尤其是策略中涉及許多選擇權部位而必須動用資本，我設定的報酬損失比率至少是5：1、交易者經常理由選擇權來防範不利的價格走勢。我個人覺得，專業交易員把選擇權視為保險工具，似乎不太恰當。惟有在非常罕見的情況下，如果部位規模實在太大而可能顯著影響行情，我才會考慮採用選擇權作為保險工具。

帕特·阿伯

輸贏的關鍵兆月最初如何建立一筆交易。不論買進還是放空都是如此。關鍵在於部位建立之後，你如何管理。如果你的判斷錯誤，是否有出場的策略？如果行情朝不利的方向發展，你怎麼辦？大多數情況下，交易員總是採取錯誤的行動。只要行情開始朝不利方向發展最好立即考慮出場或替代策略。你通常都沒有太多的反應事件，動作必須很快。有一件事絕對不能做：加碼攤平。一旦部分發生虧損，首要原則就是「不能加碼」。惟有當行情反轉，回到當初的進場價位，而且部位已經獲利，這個時候才可以考慮加碼，絕對不能讓虧損部位越陷越深。最初的損失往往就是最小的損失，正確的做法或許應該直接出場。
不進行交易是一種自律精神——非常重要的規范。很多人不了解這點。很多人認為你必須整天站在那裡，永遠都必須留在場內。某些情況下，行情非常沉悶，流動性欠佳，你就不應該交易。另一些情況下，行情波動非常劇烈，完全沒有道理而言，你也不應該交易。
認賠的難處不完全是金錢損失，還包括自尊的傷害。你沒有必要比市場精明，月讓自尊妨礙你及早認賠。
如果你打算從事交易，就必須投入全部的時間。業余交易者很難賺錢。不要受到市場引誘而以為交易很簡單。
如果你想成為專業交易員，你有強烈的競爭慾望，手－眼－心的協調必須很好。

喬恩·納賈里安

交易員需要自律精神，關鍵是要能夠認賠。認賠不僅僅是為了避免損失擴大，同時也是為了避免交易心態受到扭曲。換言之，一個部位的損失可能帶領其他部位陷入損失，或坐失獲利機會。認賠相當於拋棄痛苦，使你得以繼續交易。
頂尖交易員對於風險的性質都有深刻體會，最顯著的特色或許是：他們都討厭風險，他們都防範錯誤的可能性。建立任何部位都必須讓自己明天能夠繼續交易。這點非常重要。保留明天的交易實力，其重要性超過今天不能獲利。交易不是生死一搏的賭局。留得青山在，不怕沒柴燒。為了繼續留在場內，今天就不能輸掉所有得籌碼。如同我說的，我不在意你今天賺多少錢，我要你明天繼續保持賺錢的能力。
討厭風險與安全第一，正是優秀交易員的特色。我絕對接受較大的潛在風險。即使我認為股價非漲不可，也不可能為了取得5美元的獲利而承擔10美元的下檔風險。這屬於不可接受的風險。獲利潛能必須遠大於潛在損失，即使交易非常不可能發生損失也是如此。
納賈里安相信，很多人看起來很倒霉，主要是因為他們希望失敗。他們在潛意識中希望失敗，反映在表面的就是一些倒霉的事情。我們來到這里，目的是為了賺錢。某些人對於生活中的各種事物都存在最惡感——他們不清楚自己是否只得擁有這個，是否足夠精明做那個。
納賈里安建議，為了提升自己的運氣，首先需要具備獲勝的慾望。你是否基於某些理由而對於交易成功覺得不自在。其次，你必須預期某些事情可能出差錯的原因。
從某個角度來說，交易成功只不過是掌握時效；換言之，進場與出場的時機。掌握時效是一種決策與判斷：你如何知道什麼時候是正確的時機。一部分仰賴經驗，一部分是按計劃行事。為了確保進場與出場的時機正確，你必須預先籌劃，把它們納入交易計劃中，然後嚴格遵守。我們必須盡可能讓優勢站在自己這邊，所以必須堅持自己的計劃。當然，計劃還是可能調整。

戴維·凱特

只有一種成功——按照自己的方法度過人生。
獲利才是這場游戲的精髓所在。誰能夠賺最多的錢，誰就是贏家。成就與偉大，只能由賺錢多寡來衡量。賺錢畢竟是交易的唯一目的。
頂尖交易員不會在意報紙上的新聞，因為報紙上都刊登昨天的新聞。你在這里，目的就是創造明天的新聞，那麼為什麼要在於昨天的新聞呢？如果報紙對於交易有任何幫助的話，我建議呢看《太陽報》，關鍵是第3頁的封面女郎。另一個秘訣是看看晚上電視劇的內容，如果很精彩，代表明天的行情將上漲。
贏家處理失敗的經驗更豐富，因為他們總是能夠站起來，不斷克服失敗。輸家中輸過一次，，這也是他們成為輸家的理由——因為他們從來沒有再站起來。
如何處理獲利的重要性更甚於如何處理虧損。再交易過程中，很多人都把資金流入視為薪水，幾乎代表他們應該得到的東西。你必須把獲利當作虧損的准備金，這時我覺得非常重要的態度。我始終保持一種心態：沒錯，錢是在那裡，但只要我還留在這里，這些錢就不是我的。我只是暫時幫市場保管這筆錢而已。

菲爾·弗林

立即改善加以績效的最簡單方法就是：交易計劃。如果沒有計劃，你可以把失敗歸咎於任何原因。沒有計劃，不需要承擔責任，你沒有必要對自己交代。這在心理層次上可能有不錯的效果，但財務層次上可能很遭。
如同人生一樣，交易的憂慮基本上來自於未來的不確定性。由於不知道將來的發展，所以我們感到憂慮。這也是計劃之所以重要的原因。你不能控制未來的事件，但可以預先擬定對策。你可以控制你唯一能夠控制的東西——你自己。
計劃也是一種手段，一種交易規范，讓你能夠改善交易行為，防止你被瘋狂的情緒吞噬。如果你摸不著頭腦進行交易，結果也會讓你摸不著頭腦。所以，有一些計劃總勝過全然沒有計劃。你必須抱持正確的心態：不管輸贏，這都是一筆好交易，因為我即使被停損出場，即使我的判斷錯誤，這仍然是一筆好交易。你永遠不從事差勁的交易。惟有當你不遵循交易規范而讓自己陷入麻煩中，這才是差勁的交易。
不管行情上漲或下跌，我都根據趨勢線判斷風險/報酬關系，所以，我在趨勢線附近買進，即使價格穿越趨勢線而把我停損出場，接著又突然回升，我也毫不猶豫再度進場。我嘗試從長期的角度思考。績效不會發生在一、兩天之內。
一套理想的計劃必須清晰顯示進場與出場的時機。「清晰」是關鍵所在。如果訊號不夠清晰，會變得模稜兩可，失掉訊號的意義。其次，交易計劃必須經過測試，顯示它具備穩定的獲利能力。交易計劃還必須考慮風險與資金管理。
按照擬定的計劃行事，這就屬於自律精神。
交易成功很容易引發貪婪與傲慢——災難發生之前必然出現的兩種情緒。還有對於成功的內疚：「這么多錢，這么容易。」交易者與市場經常找到迂迴的方法（例如：改變致勝的交易計劃），把賞金物歸原主。務必留意潛意識里「賺錢太容易」的念頭。成功的代價是永遠的戒心。
信仰可以移山填海，但期待不能移動行情。當你建立一個自認為必然正確的部位，然後全然不理會市場告訴你的一切，堅持做多。對於這類的交易者，最遭的結果可能是部位真的最後反敗為勝，因為他往後一定會被狠狠打一巴掌。你必須了解這種陷阱。不要迷戀某種看法。永遠保持錯誤的可能性。如果發現自己經常有認賠的問題，那麼只要開倉建立部位，就存在一種心態，「除非證明為正確，否則可能錯誤」，而不是「除非證明為錯誤，否則可能正確」。換言之，除非證明無辜，否則視為有罪。你是追逐財富的戰士，不需對任何部位保持忠誠。
市場經常提供一些風險極低的機會，只要你耐心等待，這些就會就會出現。身為交易員，我不斷提醒自己，永遠有下一班車。耐心是風險管理的根本要素。錯失機會的恐懼，不只發生在進場的時候，也發生在你准備出場的過程中。當你打算結束一個部位，你害怕太早出場。這時一種「我原本可以賺得更多」得癥候。由於你忙著回顧自己錯失的機會，結果沒有發現前面的大坑。我想，避免患得患失的心理作祟，分批了解是最簡單的辦法。

馬丁·伯頓

為了獲得成功，交易員不僅必須正確地處理市場，還必須正確地處理自己。我必須對自己感覺很棒。我必須讓自己處於一種協調地生理/心理韻律中。早上的感覺會影響我一整天的計劃，這一切將決定我整天的心智狀態。你必須確定自己處在最佳狀態，因為這讓你有更大的機會掌握優勢。可是，也正因為如此，你不能對自己說謊。不能只因為你想交易，就假裝自己的感覺很好。如果你准備與市場作戰，必須確定你的心理/生理狀態沒有任何弱點。
我具備非凡的不交易耐心。為了保持市場的感覺，小量交易沒什麼問題。事實上，我認為這是交易，只是為了與市場溝通。可是，如果交易涉及真正的大錢，就必須確定自己處於正常狀態。如果讀者自認為是交易員，而且對於自己有信心，那就需每天交易。我不認為你身為交易員就需要每天交易。你不能欺騙自己。如果你下注，賭注必須很小。你必須不斷自省，真正下注的時候，務必確定自己處於健全狀態。
交易市場沒有可供躲藏之處。你必須面對自己。這里沒有辦法假裝，你必須赤裸裸地站在自己面前。你不能欺騙自己。如果你相信的東西是被教導的，交易市場會讓你懷疑這一切；反之，如果你原本就相信，那就沒有懷疑的問題，因為這畢竟是你所相信的。關鍵是按照自己的個性進行交易。我認為，這是交易員的關鍵議題。我就是我，不能假裝是另一個認，而且我願意按照自己的個性進行交易。這點對我很重要。
交易系統就是交易計劃，顯示你什麼時候應該做什麼。對於偉大交易員來說，只要他們採取應有的行動——換言之，遵照系統的指示採取行動——就可以把虧損視為某種形式的成功。在這種情況下，他們沒有任何遺憾。判斷成敗的基準在於你是否嚴格遵守交易系統，不要根據盈虧結果界定成敗。事實上，如果我准備做什麼事，結果沒有做，這才是我最擔心的。
偉大交易員需要堅信自己的決策，但還需要保持重新評估的彈性。這非常不簡單。你一方面需要有頑固的勇氣，另一方面還需要有智慧保持開放的心胸。惟有誠實面對自己，才能明智地判斷。你必須問自己為什麼如此做。如果你仍然相信自己地分析正確，就不能動搖信心。可是，你也必須定期根據新的資訊，重新評估整體的情況，確定你的部位仍然正確。

Ⅷ 世界十大名人是誰

世界十大歷史文化名人：

第一名、孔子（前551－前479），中國思想家、哲學家、教育家，其創建的儒家文化對中國文化、思想，以及對世界文化、思想影響極大。

第九名、康德（1724－1804），德國哲學家、思想家，反對封建特權，主張平民應受尊重。

第十名、達爾文（1809－1882），英國博物學家、思想家，進化論奠基人。

Ⅸ 世界上著名的外匯操盤手

最牛的是我－22歲的雪伊子snoweci 我已經向 索羅斯 巴菲特 提出挑戰
這是我19歲第一次進入匯市反敗為勝 穩定盈利的記錄 從此無敗績
Beginning Balance (May 01, 2006) $336.20
2006-05-09 09:52:22.0003.00
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2006-06-21 08:27:43.000 113.93
Ending Balance (Jun 302006) $1630.00
有記者朋友 請幫忙 處理下 我想找對手想的發瘋了

我的才能與他們不同 我的能力是我的OCD好了後具備的 總之我比他們厲害 我想有所作為 我不詳在社會注意計劃體制下滅亡