1. 標准普爾500指數包括哪500種股票
標准普爾500指數成分股包括：
序號 代碼 公司名稱
1 A 安捷倫
2 AA 美鋁
3 AAPL 蘋果
4 ABC 美源伯根
5 ABT 雅培制葯
6 ACE ACE保險
7 ACN 埃森哲
8 ADBE 奧多比系統
9 ADI 模擬器件
10 ADM ADM公司
11 ADP 自動數據處理
12 ADSK 歐特克
13 AEE 阿莫林
14 AEP 美國電力
15 AES 愛伊斯電力
16 AET 安泰保險
17 AFL 家庭人壽保險
18 AGN 愛力根
19 AIG 美國國際集團
20 AIV 公寓投資與管理
21 AIZ assurant
22 AKAM akamai
23 AKS AK鋼鐵
24 ALL 全州保險
25 ALTR altera
26 AMAT 應用材料
27 AMD 先進微器件
28 AMGN 安進
29 AMP ameriprise
30 AMT american tower
31 AMZN 亞馬遜
32 AN autonation
33 ANF abercrombie & fitch
34 ANR 阿爾法自然資源
35 AON 怡安
36 APA 阿帕奇石油
37 APC 阿納達科石油
38 APD 空氣化工
39 APH 安費諾電子
40 APOL 阿波羅
41 ARG airgas
42 ATI 冶聯科技
43 AVB avalonbay
44 AVP 雅芳
45 AVY 艾利丹尼森
46 AXP 美國運通
47 AZO autozone
48 BA 波音
49 BAC 美國銀行
50 BAX 百特國際
51 BBBY bed bath & beyond
52 BBT BB&T
53 BBY 百思買
54 BCR CR bard
55 BDX 碧迪
56 BEN 富蘭克林資源
57 BF_B 布朗福曼
58 BHI 貝克休斯
59 BIG big lots拆價零售
60 BIIB 生物基因
61 BK 紐約梅隆銀行
62 BLK 貝萊德
63 BLL 波爾
64 BMC BMC軟體
65 BMS 碧美斯
66 BMY 百時美施貴寶
67 BRCM broadcom
68 BRK_B 伯克希爾哈撒韋-B
69 BSX 波士頓科學
70 BTU 博地能源
71 BXP 波士頓地產
72 C 花旗集團
73 CA 冠群國際
74 CAG 康尼格拉食品
75 CAH cardinal health
76 CAM cameron international
77 CAT 卡特彼勒
78 CB 丘博集團
79 CBG 世邦魏理壯
80 CBS 哥倫比亞廣播
81 CCE 可口可樂企業
82 CCL 嘉年華游輪-co
83 CEP 聯合能源
84 CELG celgene
85 CEPH cephalon（停牌）
86 CERN cerner公司
87 CF CF工業控股
88 CFN carefusion
89 CHK 切薩匹克能源
90 CHRW 羅賓遜全球物流
91 CI 信諾
92 CINF 辛辛那提金融
93 CL 高露潔-棕欖
94 CLF cliffs 自然資源
95 CLX clorox
96 CMA comerica
97 CMCSA 康卡斯特
98 CME 芝加哥交易所
99 CMG chipotle Mexican grill
100 CMI 康明斯
101 CMS CMS能源
102 CNP 中點能源
103 CNX consol能源
104 COF 第一資本金融
105 COG cabot oil & gas
106 COH coach
107 COL 羅克韋爾柯林斯
108 COP 康菲石油
109 COST 好市多
110 COV covidien plc
111 CPB 金寶湯
112 CPWR 康博軟體
113 CRM salesforce
114 CSC 電腦系統咨詢
115 CSCO 思科
116 CSX CSX運輸
117 CTAS cintas
118 CTL 世紀電信
119 CTSH 高知特科技
120 CTXS 思傑系統
121 CVC 有線電視系統
122 CVH coventry health care
123 CVS CVS caremark葯品零售
124 CVX 雪佛龍
125 D 道明尼資源
126 DD 杜邦
127 DE 迪爾
128 DELL 戴爾
129 DF 迪安食品
130 DFS 發現金融服務
131 DGX 奎斯特診斷
132 DHI D.R.horton
133 DHR 丹納赫
134 DIS 華特迪斯尼
135 DISCA 探索傳播-A
136 DNB 鄧百氏公司
137 DNR denbury resources
138 DO diamond offshore drilling
139 DOV dover
140 DOW 陶氏化學
141 DPS dr pepper snapple group
142 DRI 達登飯店
143 DTE DTE能源
144 DTV directv
145 DUK 杜克能源
146 DV devry
147 DVA davita
148 DVN 戴文能源
149 EBAY EBAY
150 ECL 藝康化工
151 ED 聯合愛迪生
152 EFX equifax
153 EIX 愛迪生國際
154 EL 雅詩蘭黛
155 EMC EMC公司
156 EMN 伊士曼化工
157 EMR 艾默生電氣
158 EOG EOG資源
159 EP 埃爾帕索能源（停牌）
160 EQR 公寓物業權益信託
161 EQT EQT corp
162 EA 電子藝界
163 ESRX 快捷葯方
164 ETFC E trade金融
165 ETN 伊頓公司
166 ETR 安特吉公司
167 EW 愛德華生命科學
168 EXC 愛克斯龍電力
169 EXPD expeditors international of was
170 EXPE expedia
171 F 福特汽車
172 FAST fastenal
173 FCX 自由港邁克墨倫銅金礦
174 FDO 家庭美元商店
175 FDX 聯邦快遞
176 FE 第一能源
177 FFIV F5網路
178 FHN 第一地平線銀行
179 FII 聯合投資
180 FIS 富達國民信息服務
181 FISV fiserv公司
182 FITB 五三銀行
183 FLIR FLIR systems
184 FLR 福陸
185 FLS 福斯公司
186 FMC FMC公司
187 FO 富俊品牌（停牌）
188 FRX 森林實驗室
189 FSLR 第一太陽能
190 FTI fmc technologies
191 FTR 前線傳媒
192 GAS nicor
193 GCI 甘尼特
194 GD 通用動力
195 GE 通用電氣
196 GILD 吉利德科學
197 GIS 通用磨坊
198 GLW 康寧
199 GME gamestop
200 GNW genworth金融
201 GOOG 谷歌
202 GPC 純牌零件
203 GPS 蓋普
204 GDP 古德里奇
205 GS 高盛
206 GT 固特異輪胎
207 GWW W.W.格蘭傑
208 HAL 哈利伯頓公司
209 HAR 哈曼國際工業
210 HAS 孩之寶
211 HBAN 亨廷頓財報
212 HCBK 哈德遜城市銀行
213 HCN 醫療保健房產信託
214 HCP HCP 房產信託
215 HD 家得寶
216 HES 赫斯石油
217 HIG 哈特福德金融服務
218 HNZ 亨氏
219 HOG 哈雷戴維森
220 HON 霍尼韋爾國際
221 HOT 喜達屋酒店
222 HP 赫爾默里奇&佩恩
223 HPQ 惠普公司
224 HRB H&R布洛克
225 HRL 荷美爾
226 HRS 哈里斯
227 HSP hospira
228 HST host酒店及假村
229 HSY 好時公司
230 HUM 哈門那
231 IBM IBM公司
232 ICE 洲際交易所
233 IFF 國際香料香精
234 IGT 國際游戲科技
235 INTC 英特爾
236 INTU 直覺軟體
237 IP 國際紙業
238 IPG 埃培智
239 IR 英格索蘭
240 IRM 鐵山
241 ISRG intuitive surgical
242 ITT ITT科技
243 ITW 伊利諾伊工具
244 IVZ 景順
245 JBL 捷普電子
246 JCI 江森自控
247 JCP J.C.潘尼
248 JDSU 捷迪訊光電
249 JEC 雅各布斯工程
250 JNJ 強生
251 JNPR 瞻博網路
252 JNS 駿利資產管理
253 JOY 久益環球
254 JPM 摩根大通
255 JWN 諾德斯特龍
256 K 家樂氏
257 KEY keycorp
258 KFT 卡夫食品
259 KIM kimco房產信託
260 KLAC 科天半導體
261 KMB 金佰利
262 KMX carmax inc
263 KO 可口可樂
264 KR 克羅格
265 KSS 柯爾百貨
266 L 洛斯保險
267 LEG 禮恩派集團
268 LEN 萊納房產
269 LH 美國實驗室
270 LIFE 生命科技
271 LLL L-3通信控股
272 LLTC 林立爾特
273 LLY 禮來
274 LM 美盛集團
275 LMT 洛克希德馬丁
276 LNC 林肯國民
277 LO 羅瑞拉德煙草
278 LOW 勞氏
279 LSI LSI電子
280 LTD 有限品牌服飾
281 LUK 萊卡迪亞
282 LUV 西南航空
283 LXK 利盟國際
284 M 梅西百貨
285 MA 萬事達卡
286 MAR 萬豪國際
287 MAS 馬斯柯
288 MAT 美泰
289 MCD 麥當勞
290 MCHP 微芯科技
291 MCK 麥克森
292 MCO 穆迪
293 MDT 美敦力
294 MET 大都會保險
295 MHP 麥格勞希爾
296 MHS 美可保健 （停牌）
297 MJN 美贊臣
298 MKC 味好美
299 MMC marsh & mclennan
300 MMI 摩托羅拉移動
其餘詳見：網路：http://ke..com/link?url=-22PZHgHzJZZ02wV4CfB-
2. 阿里巴巴的起源
阿里巴巴的企業文化
自阿里巴巴於1999年成立以來，基於阿里巴巴價值觀體系的強大的企業文化已成為阿里巴巴集團及其子公司的基石。我們在商業上的成功和快速增長以企業家精神和創新精神為基礎，並且始終關注於滿足客戶的需求。
阿里巴巴集團有六個核心價值觀，它們支配我們的一切行為，是公司DNA的重要部分。在有關僱用、培訓和績效評估的公司管理系統中融入了這六個核心價值觀。當新員工加入阿里巴巴時，他們要在杭州總部參加為期兩周的入職培訓和團隊建設課程，該課程的重點集中於公司的遠景目標、使命和價值觀。而且，在我們定期的培訓課程、團隊建設訓練和公司活動中還要強化這些內容。
阿里巴巴從中國杭州最初18名創業者開始成長為在三大洲20個辦事處擁有超過5,000名雇員的公司。我們努力為員工創造能夠在積極、靈活和以結果為導向的環境中共同緊密工作的大家庭。無論我們成長為多大的公司，強大的共享價值觀使我們保有共同的公司文化和阿里之家。
阿里巴巴的夢想:通過發展新的生意方式創造一個截然不同的世界
阿里巴巴的使命:讓天下沒有難做的生意
阿里巴巴的遠景目標：
建立一家持續發展102年的公司
成為世界十大網站之一
只要是商人就一定要用阿里巴巴
阿里巴巴的價值觀
客戶第一：關注客戶的關注點，為客戶提供建議和資訊，幫助客戶成長
團隊合作：共享共擔，以小我完成大我
擁抱變化：突破自我，迎接變化
誠信：誠實正直，信守承諾
激情：永不言棄，樂觀向上
3. 什麼是梅西概念 股票
梅西百貨公司(Macy's Inc ,NYSE:M)是美國的一個連鎖百貨公司。梅西百貨是美國的高檔百貨商店,主要經營服裝、鞋帽和家庭裝飾品。
4. 世界最大的百貨公司 營業面積
1世界最大的百貨公司是位於美國紐約的梅西百貨公司Macy's（http://www.macys.com/）
梅西百貨是美國最大的連鎖百貨公司，旗艦店位於紐約市第七大道34街的哈洛德廣場（Herald Square），1902年，當它在這里開張時曾被宣傳為「世界最大的商店」。105年後的今天，梅西百貨在世界各地開設了800多家分店，「世界最大商店」的稱號仍然是實至名歸。
1858年，洛蘭德·海瑟·梅西（Rowland Hussey Macy）創辦了梅西（R. H. Macy & Co.），最早，它只是位於紐約曼哈頓14街和第6大道轉角處的一家別致的小型干貨店，當時誰也沒有想到，這家小小的商店，會在未來的幾十年中異軍突起，成為美國零售業的航母。
創店之初，洛蘭德·海瑟·梅西為自己的商店設計了一顆紅五角星的標志，一方面為了紀念他當水手的往日時光，另一方面期許取得更大成就。開業首日，梅西百貨的營業額只有11.06美元，到年底時,營業額就已經達到近9萬美元了，之後的營收業績如同搭上了直升機。到了1877年, 梅西百貨晉升為綜合性的百貨公司, 規模不斷擴大，在紐約也越來越有聲望。
1902年11月, 梅西百貨遷至百老匯大道和34街交叉路口的哈洛德廣場，開始吸引來自世界各地的購物者。到了1924年, 梅西百貨進一步擴張，其商店主體建築幾乎覆蓋了整個第七大道，賣場面積超過100萬平方英尺(約9萬平方米)，摘下了「世界最大商店」的桂冠。
1918 年時, 梅西百貨的年營業額為3600萬美元。1922年，百貨公司的股票上市，隨之而來的是一系列並購行動：1923年,它並購了位於托雷多的 LaSalle&Kocks；次年, 並購亞特蘭大的DAVISON-PAXON；1936年它兼並了位於紐瓦克的BAMGERGER』S。1945年, 公司往西部擴展, 購入舊金山的O』Connor Moffatt公司，1946年, 它在加州創辦了首個百貨公司花卉展，成為該店目前化妝品部門年度香水促銷活動的開端。
1994年12月19日, 美國另一零售巨頭「同盟百貨」（Federated Stores）並購了梅西百貨, 建成了世界上最大的高檔百貨公司。同盟百貨在美國運營著超過400家的百貨店和分布在37個州的超過157家的專賣店，梅西百貨成為了同盟百貨的一個分支。
但是，「梅西」這個品牌實在太有名了，經過調查，公司高層發現消費者對梅西百貨的品牌認可度非常高，於是，在之後的幾年中，「同盟百貨」將旗下收購的240多家分店全部更名回梅西百貨。
2005年3月,「同盟百貨」再次將自己的地區分店一網打盡，全部更名為梅西百貨, 梅西百貨的店數增加到425家, 橫跨全美。 2006年9月, MAY百貨並入公司，所有分店也全部更名為梅西百貨，至此，梅西百貨成為了分店超過800家的美國零售業航母。
梅西永遠是個創新者,它創造了多個改變美國零售業的「第一」。
首先，梅西百貨是第一家提拔婦女為高級主管的零售商, 這在商業界開創了先河。
其次，梅西百貨首創了「不二價」計價系統（one-price system）的革命性作法, 保證在全國范圍內，所有商品售給每一位顧客的價格都是一樣的。同時，它還首創了在報紙上刊登廣告，並標明特價商品價格的促銷方式。
再次，在產品創新上, 梅西百貨是第一個引進袋裝茶(tea bag)、愛達荷州的烤馬鈴薯和彩色浴巾的商店，可謂引領生活時尚的潮流。它也是紐約市第一家持有酒類銷售執照的零售商。
這些「第一」，讓梅西百貨的聲譽越來越高，大受消費者的歡迎。
一年一度的梅西百貨感恩節遊行，成為紐約文化的一大亮點。
梅西百貨除了在零售業做出驕人成績，還開創了著名的「梅西感恩節大巡遊。」
20世紀20年代時，梅西的雇員很多來自歐洲。當時為了慶祝他們在美國的新生活, 這些新移民員工們在1924年組織了第一次的聖誕節遊行，巡遊隊伍包括氣球、樂隊和動物園的動物等等，吸引了萬人觀看。
由於這一遊行大受歡迎，它從此成為紐約的一個傳統，並演變成今日一年一度的梅西百貨感恩節遊行，成為紐約文化的又一亮點。
附：梅西公司創始人施特勞斯
施特勞斯(Nathan Strarus)1848年出生於德國的一個猶太人家庭，小學尚未讀完，就隨家人移居美國，在美國南方落戶。由於家庭生活困難，到美國後僅讀完初中一年級，不得不輟學而到社會謀生。當他14歲那年，他從南方來到紐約，在一家商店當童工。
施特勞斯雖然讀書不多，但他在家裡深受猶太傳統教育影響，從幼小的時代起，心靈已播下了人生奮斗的種子。他懂得猶太民族受迫害了二千多年，長期來失去家園，寄人籬下生活，如沒有一技之長是難以生存的。為此，他象絕大多數的猶太人一樣，通過學好文化，掌握技術入手，開創自己的事業。有了這樣的目標和意志後，就有各種堅韌不拔的毅力去克服各種困難，就能想出各種辦法去開拓生存和發展的道路。這就是俗語所講的「天下無難事，只怕有心人」。施特勞斯是位有心人，而且是一位有決心和恆心的強者。他14歲開始當商店童工，不怕辛苦和低下，白天勤奮工作，晚上自修文化。
施特勞斯由於勤於工作，善於學習，做每件事十分利落，老闆很賞識他。首先把他從雜工轉為記帳員，後來又讓他當售貨員、售貨部經理，直至最後任他為公司的經理。經過20多年在商店的各部門工作，他對商店零售工作非常熟悉並深有體會。同時，他對市場了如指掌，懂得市場發展和變化的規律。此外，還與各生產企業有了密切的聯系。20多年的工作，特別是後10年的任商店經理職務，使他個人有了一點資金積蓄。此時，他認為時機已到，於1896年與其兄集資開設自己的小百貨店，取名為「梅西」(Mays)。由於施特勞斯早就是零售商店的能手，並有了廣泛的供貨和售貨的渠道，所以，梅西百貨公司開業後，一切很順利，生意發展很快。幾年時光，梅西發展成為一個中等百貨公司，並有了一定名氣。
施特勞斯是位雄心勃勃的企業家，他不滿足於已取得的成績，決心要把梅西公司辦成美國乃至全世界一流的百貨公司。他認真研究了當今的市場發展趨勢，然後與專家們共同研討出自己的發展策略。他認為市場至今仍分兩種類型：(1)賣方市場(Seller"s market)，就是賣方占優勢的市場。在生產落後的地區或時代，市場上貨物稀少，供不應求，賣方不愁銷路，買方沒有多少選擇餘地。(2)買方市場 (Buyer" smarket)，市場商品豐富多彩，供過於求，賣方相互競爭激烈，力求能將自己產品脫手，買方有廣闊的選購餘地。施特勞斯認為，美國經濟發達，美國的市場無疑是買方市場。正是如此，在美國流行「顧客是皇帝」的說法(Theconsumer is king)。
有鑒於此，施特勞斯斷定，今天的市場是由顧客來導向的，企業所面臨的困難不是如何生產產品，而是如何把產品賣出去。簡言之，企業的主要努力集中在市場推銷。企業如不能以出奇制勝的方式把商品推銷出去，其效益必然不佳，甚至會被市場淘汰。在今天的市場銷售工作中，僅靠物美價廉的策略是不足的，必須以現代市場學的新觀念、新辦法為武器，運用各種推銷學的戰略戰術，才能進攻退守，因應裕如。為了使梅西百貨公司大展鴻圖，施特勞斯研訂出一系列的銷售術 (Salesmanship)，其銷售術的特點是「低壓的銷售術」，即推銷員要站在顧客的立場為顧客的利益，介紹購某一種商品所帶來的利益，引起顧客的購買興趣。因此，他要求本公司的推銷員對商品應有10項認識(商品的背景資料、商品的外觀、商品的成分、製造的過程、商品的使用、服務性及耐久性、商品的保護和使用、價格及類型公司的歷史及政策、競爭的商品)；推銷員要善於對不同的顧客採用不同的策略；要有借機建議推銷的本領(建議購買相關連商品、建議大量購買所需商品可省時省錢、建議購買高級商品推薦本公司正宣傳開發的商品、推薦代替商品等，要見機行事)；推銷要善發掘未來顧客(利用各種現有表冊資料、跟蹤向公司詢問的客人、同類產品的市場調研、與其他行業推銷員合作、團體和朋友的介紹、利用展示會、觀察推測法等)。
梅西公司隨著市場競爭的發展，相繼推出了「給消費者贈品法」、「消費者競賽有獎法」、「贈品積分法」、「新產品實地表演法」、「產品陳列室」、「時裝表演」等等推銷辦法，都有力地促進了各種商品的銷售。
施特勞斯諳知企業就是人的道理，推銷辦法多麼好，如果企業的人素質不高，好辦法也實施不了或好辦法沒有好結果。因此，他十分注重對公司員工的培訓和教育，對各類員工制訂出各種要求標准，經考核合格才能上崗。因而確保著企業銷售服務的質量，贏得顧客的滿意。
施特勞斯在經營中特別注重公司的形象，為了在顧客樹立梅西公司的商品質量是一流的形象，其經營的各種產品都打上梅西的商標。如顧客買後不滿意，可以退款或改換。
梅西百貨公司經過30多年的經營，由小到大，最終成為當時美國乃至世界最大的一流百貨公司，施特勞斯也成為當時世界首屈一指的富豪。施特勞斯於1931年去世了，梅西百華公司由他的後代繼續經營，維持到70年代仍是美國著名的大公司。可惜進入90年代後，由於經營不善等各種原因，導致在 1993年難以為繼，不得不關閉了。
5. How to Get the Poor off Our Conscience
我想反映人類最古老的運動之一，其中多年來的過程，甚至數百年來，我們已承諾得到過我們的良知窮人。
富國和窮國共同生活，總是很不舒服，有時甚至達到危險的，因為時間的開始。普魯塔克率領說：「一個與富國和窮國，是共和國最古老，最致命的疾病。」而繼續合作，從出現的問題的富裕和貧窮的存在不平衡，尤其是過程，是好運在別人的厄運存在的理由 - 已經一個世紀知識分子的當務之急。他們繼續這樣做我們自己的時間。一開始聖經提出的解決辦法：窮人受害這個奇妙的世界，但在未來的回報。在貧困是一種暫時的不幸，如果他們是窮人，也溫順，他們最終將繼承地球。這是，在某些方面，一個極好的解決方案。它允許富人享受他們的財富，而窮人嫉妒他們的未來的財富。 [哈里克魯斯的「頁，從喬治亞的無辜」討論生活貧困的美化。]
很多，很久以後，在21或30年後，在國富1776年出版的英國工業革命後期黎明的問題及其解決方案開始就其現代形式。邊沁，近現代的亞當斯密，想出了一個辦法，以便也許五十年是非常有影響力的英國，並在一定程度時，美國的想法。這是功利主義。 「到實用的原則，」邊沁在1789年說：「是指主要的批准或不予批准任何行動都根據它的趨勢似乎已經以增強或削弱黨的利益的問題是幸福。 「德的確必須是自我為中心。雖然有非常好運氣，很多人以極大的厄運更多的社會問題得到解決，只要再次在邊沁的話說，有「為大多數人的最大好。」學會做了最大可能的最好的多少人，一個接受，其結果可能是不幸的許多不愉快的幸福沒有送達。
在1830年的一個新公式，在不小程度的影響到今天，成為政府獲得了對公共良心的窮人提供。這是與大衛李嘉圖，一個股票經紀人，和托馬斯羅伯特馬爾薩斯，一個神聖的名字。熟悉的基本條件是：窮人的貧窮是窮人的過錯。它是如此，因為這是他們的過度繁殖的產品：他們卻嚴重失控的慾望使它們繁殖到現有生活的全部限制。
這是馬爾薩斯主義。貧困現象引起了床上意味著富人不是也不應設立或其改良負責。然而，馬爾薩斯本人是不是沒有一定的責任的感覺：他敦促婚禮含有對不適當和不負責任的性行為警告，警告，可以公平地說，這並沒有作為節育充分有效的方法接受控制。在近代，羅納德里根曾表示，人口控制的最佳形式從市場上出現。 （愛，夫妻應該修理濕度梅西，不是他們的卧室。）馬爾薩斯，必須指出，至少相關。
到了19世紀，一個新形式的否認中取得了巨大的影響力，尤其是在美國。新軍事學說，在斯賓塞的名字聯系在一起，社會達爾文主義。在經濟生活中的生物學的發展，最重要的規則是優勝劣汰的。這一短語的「適者生存」，來了，其實不是，但查爾斯達爾文從斯賓塞，並表示，他對經濟生活的看法。窮人的消除是自然的提高比賽的方式。弱者和不幸被擠壓，在人類大家庭的質量，從而加強。
對社會達爾文主義最顯著的美國發言人之一是約翰洛克菲勒，第一洛克菲勒，誰在一個著名的講話中說：「美國紅玫瑰可以在輝煌和香水的，心情愉快其旁觀者只生產犧牲而圍繞它長大早芽。因此，這是經濟生活中。這僅僅是制訂一個自然法則和上帝的法律。「[雅各布里斯的另一半是如何寫生活在社會達爾文主義的時間和發揮了這一思想的滅亡重要的作用。]
在本世紀中，但是，社會達爾文主義來被認為是太殘酷。它拒絕流行，並獲得了它引用譴責基調。我們傳遞給與卡爾文柯立芝和胡佛相關的貧困的無定形的否定。他們認為，公共援助窮人干擾了經濟體制的有效運作，這種援助是與經濟的設計，已經到了為大多數人很不一致。這一概念有經濟上有所發展有關扶貧破壞仍同我們的方法之一，這一天，我們讓他們把我們的良知。 [這並不是然而，政府援助富人在道義上有害，見「下一個新政」和「約束這些豐富的」。]
隨著羅斯福在英國革命（如以前與勞合喬治的話），具體責任由政府承擔在共和國最不幸的人。羅斯福總統之後他接受誰的責任重大措施，舊的社會保障，為失業人士，通過失業保險，為就業能力，並通過直接救濟的殘疾人，並通過醫療保險和醫療生病。這是一個真正偉大的變革，和今後一個時期，古老的傾向，避免對窮人讓位給我們的感覺並不需要嘗試，以為我們確實對它們做什麼。
近年來，但是，已經很清楚的是爭取把我們的良知的窮人的方式搜索沒有結束的，它只是中止。所以我們現在又參與了這一以高度活力的方式搜尋。它再次成為一個主要的哲學，文學和修辭關注，並在經濟上不吃力不討好的企業。
在這四個，或許5年，目前的設計中，我們必須讓我們的良心對開的窮人，從第一個不可避免的事實是，大部分收益的，必須對窮人所做的一切都必須在某種方式或另一種事物政府。它是那麼認為，政府本質上是不稱職的，但關於武器設計，采購和五角大樓的整體管理。作為不稱職的和無效的，絕不能要求救助窮人，只會虱子的東西，出事情變得更糟。
政府無能的指控是在我們與相關的官僚普遍譴責的時間再次不包括與國防有關的問題。的歧視仍然是唯一允許的，也就是說，在名義上仍是美國今天鼓勵，對市民是誰工作聯邦政府，特別是在社會公益活動，歧視。我們有很大的官僚機構與企業法人充滿官僚，但他們是好的，只是公眾官僚主義和政府官員都壞。事實上，我們在美國的一個非常良好的公共服務，使人才和獻身精神的人絕大多數是誰誠實，很少考慮為猴子扳手，手電筒，電熱咖啡壺過高了一個，馬桶的。 （當這些畸變他們有發生，奇怪的是，所有已在五角大樓。）我們有近取消的貧困中，大大民主化保健，保證他們的公民權利，少數民族和教育的機會大大提高。這一切似乎是不稱職，否則無效的人相當大的成就。我們必須認識到，政府和政府行政的譴責，認為這的確是設計的一部分，繼續為避免窮人的責任。
在這一偉大的世紀第二個設計，舊的傳統是認為，任何形式的公共幫助窮人只傷害了窮人。它破壞了士氣。它引誘人們遠離有報酬的就業。它突破了婚姻，因為婦女可以為自己的福利和子女一旦不丈夫。
沒有這個，沒有，當然證明，與此相比，將要由公共援助損失造成損害的損害。 [見羅伯特格林斯坦的國會證詞。]盡管如此，案件製成，並認為，有些事情是高度關注援助不幸的損害。這也許是我們最高度影響力的小說作品。
第三，密切相關，為減輕窮人的責任，自己設計的論點是，公共援助措施對刺激產生不利影響。他們的辛勤轉移收入的閑置和無能，從而降低了辛勤努力，並鼓勵閑置無所事事。這個現代化的表現是供給面經濟學。供給學派經濟學認為，在美國富人沒有工作，因為他們的收入太少。因此，通過從窮人的錢，並給它以豐富的，我們增加的努力和刺激經濟。難道我們真的相信任何喜歡的窮人的福利的工作相當多？或者，商業人士，企業經理，在我們這個時代，重要人物，投閑置散，因為他們的收入不足的時間？這是對美國的商人，特別是一個努力的人可恥的費用。信仰可以是真理的僕人，但甚至更加方便。
政府獲得過我們的良知窮人第四設計指向推定的責任，同時為他們自由產生不利影響。包括自由的權利，花了自己選擇的是一個人的錢最多，看看最低採取和政府花。 （同樣，國防支出是例外。在教授米爾頓弗里德曼的持久字），人必須是「自由選擇。」
這可能是最透明的所有的設計，沒有提到通常的收入與窮人的自由的。 （弗里德曼教授在這里的一個例外，通過負所得稅，他將保證每個人的基本收入。）目前，我們當然同意，任何形式的壓迫是非常之大，沒有思考和努力，使全面建設比較，因為這是來自於沒有錢的。盡管我們聽到了對富裕時，他們的收入是通過稅收減少，自由的限制太多，我們聽到有一些自己的錢消費，對窮人的自由，沒有特別加強。然而，免於稅收損失富人是一件小事，相對於在自由提供一些收入，貧困增益。我們正確地珍惜自由。珍惜它，我們不應該以此作為剝奪自由，向有需要的支付。
最後，當所有這些都不奏效，我們採取簡單否定的心理。這是一種心理傾向，在不同的表現形式，是我們大家共同的。它使我們能夠避免對死亡的想法。它引起了很多人，避免軍備競賽和隨之而來的繁忙認為極有可能走向滅絕。通過心理拒絕同過程中，我們拒絕想到窮人。無論是在衣索比亞南部布朗克斯，或以作為洛杉磯極樂世界，甚至，我們決心讓他們把我們的頭腦。想想吧，我們經常建議，是一件愉快的事。
這是現代設計中，我們擺脫了貧困的關注。所有，保存也許是最後一次，是偉大的邊沁，馬爾薩斯發明血統，斯賓塞。羅納德里根和他的同事們清楚地顯著的傳統，在一個逃避的努力為自己的同胞人類悠久的歷史責任結束。那麼，現在的哲學家在華盛頓慶祝：喬治吉爾德，是最近的過去，誰告訴的很多掌聲，窮人必須有自己的痛苦殘忍刺激，以確保努力，極大地青睞數字查爾斯默里，誰，更大的歡呼聲，設想「殺的工作和老年人，包括亞太財經與發展，醫療，食品券，失業保險，工人賠償，住房補貼，傷殘保險，而且，」他補充說，「其餘的整個聯邦福利和收入支持結構。切結，因為沒有辦法解開它。通過分流「，將是值得選擇生存，對其餘的損失是要懲罰我們。穆雷是斯賓塞在我們這個時代的聲音，他是享受，如前所述，無與倫比的知名度高華盛頓圈子。
同情，以及相關的公共努力，是最舒適，最便捷，行為和我們時代的行動方針。但它仍然是唯一一個，它與文明生活完全兼容。此外，它是在年底，最保守的真正的課程。沒有矛盾在這里。公民的不滿，其後果不來自於滿足人民的一個明顯的點的程度，我們可以盡可能接近普遍安居樂業，我們將維護和擴大的社會和政治穩定來說是保守派，首先應該渴望。本文最初出現在哈珀的雜志，1985年11月。