外匯永動機

㈠ 外匯程序化交易軟體好不好用

你說的是EA吧？至今還沒出現過穩定盈利的EA。維護成本高。穩定盈利的EA就是傳說中的永動機。

㈡ 在外匯的程序化交易EA領域，有沒有完美的聖杯存在

沒有，因為EA只適合他界定的那種行情，依賴行情走勢而活，一旦行情換一種走法這款EA就會帶來巨額虧損，EA是死的，行情是活的，所以不存在永遠的聖杯

㈢ 炒外匯EA好不好用炒外匯EA可靠嗎

不可能，不會休息的操盤手永遠戰勝不了市場。

EA也一樣，有穩定賺錢的EA，一年交易次數很少，收益也較低，大概20%-30%.

那些一年幾十倍上百倍的EA都是無止損的，並且實戰效果和模擬盤天差地別。

有些暴力EA模擬盤大賺，可實盤卻是大虧。

不要相信網上那些EA，有那樣好的EA，他為什麼要賣給你，自己拿個幾萬塊錢本錢

用不了幾年就超過巴菲特了吧。

㈣ 蔣築英的評價

後人講述《蔣築英》60年代初，國外光學傳遞函數理論已開始應用於生產實踐。這是應用光學的理論課題，也是一門實用性很強的基礎技術。這個科研領域在中國當時還是個空白。王大珩所長根據科學的發展和國家建設的需求，為蔣築英選定了這個重要的研究課題，蔣築英開始在崎嶇的小路上奮勇攀登了。這是一項開創性的工作，要克服重重難關。有的夥伴在巨大的困難面前卻步了。蔣築英說：「科學研究的道路本身就是不平坦的，不會一帆風順。居里夫人把自己關在小木屋裡，節衣縮食，廢寢忘食，四年之後才發現鐳。我們還沒搞到一年呢。要打起精神，繼續干！」他們經過700個日日夜夜的努力，在1965年設計並製造出了中國第一台光學傳遞函數測量裝置。日本學者村田和美參觀之後，驚異地說：「想不到中國這么早就研製出了這樣高精度的裝置。你們應當把它報道出去，讓全世界都知道中國人的才能。」蔣築英這時不足30歲。此後，蔣築英又在光學傳遞函數研究方面取得了一個又一個重要成果，發表了十篇學術論文；先後解決了國產鏡頭研製工作中許多關鍵性技術難題；編寫了《彩色電視變焦距鏡頭技術標准方法》，設計了中國第一台電子分色機的分色特性及鍍膜要求。在顏色光學方面，蔣築英發表了五篇學術論文，其中《顯像基色坐標變動對彩色電視復現的影響》一文，被列為國內確定熒光粉色度值標準的參考文獻之一。蔣築英在做了大量研究工作之後，還撰寫了《關於攝影物鏡光譜透過率》這一論著，對中國電影、電視事業具有重要的理論指導意義他的研究成果使x光射線的檢測精度達到一根頭發絲的十萬分之一，以其高超的水平和獨創性，受到同行們的高度評價。
蔣築英性格直率，不善於說大話。他把對祖國、對黨的深深的愛，都融人自己的工作之中。關鍵時刻，他總是能急國家之所急，用自己的聰明才智，為國家解決了一個又一個困難，創造了巨額財富。 蔣築英心中的大事、小事千萬樁，忙完了這樁又忙那樁。所里的老同志說他是「永動機」。他卻把自己比作「鋪路石」。他時刻為國家著想，為他人著想，很少想到自己。他的門牙脫落了，抽不出時間去鑲；身體有病，也不肯抽時間上醫院去診治。他的身體一天天消瘦下去，腹痛也越來越厲害。他的愛人多次催促，他老是說：「等明天吧」。三、公而忘私的人
1979年，所里派他去西德進修。在國外學習期間，他省吃儉用，盡可能地節約用錢。一起工作的外國朋友請他吃飯，他不能不去，但是，他不能回請人家，因為上飯店太貴，他捨不得。於是，他發揮自己的特長，做飯請客。他做的中國菜，外國朋友吃了都連連稱贊「頂好！」半年時間一里，蔣築英的確省下了不少錢，按說，是應當發點「洋財」了。但是，蔣築英首先給所領導寫信，問所里需要買什麼器材？領導回信說，你在國外很辛苦，需要加強營養，不要給所里買什麼東西。一位朋友勸他：「你該給家裡買台彩電」。蔣築英回答說：「我也真想買台電視機，不過，買台黑白的也就可以了」。回國的時候，蔣築英用節省下來的外匯給所里買了一台英文打字機、一部錄音機、十九台電子計算器和一些光學器材部件。剩下的錢，則全部交給了所里。
1981年，蔣築英第二次出國。所里派他去英國和西德驗收進口機器。這次，他同樣考慮的是要節約更多的錢，為所里添置器材。他就是這樣，時時想著國家、集體，想著自己的科研工作。
蔣築英公而忘私的一生，實踐了他自己的誓言。他像春蠶，「春蠶到死絲方盡」，他像紅燭，「蠟炬成灰淚始干」. 國之重器，有爾一功！

㈤ 08年金融危機後的中美貿易關系

功能失調的難兄難弟——全球經濟危機中看中美貿易關系

中國外匯儲備的百分之七十是美元。官方數據表明，去年一年，中國外匯儲備在增長了四千億後高達兩萬億美元。這相當於美國國民生產總值的七分之一，著實令人咋舌。這筆儲備大多被用來購買了美國國債。美國由此能夠在去年增加三千五百億美元的新負債，這又相當於中國國民生產總值的十分之一。也就是說，中國人每生產十塊錢，就把一塊錢借給了美國；美國財富的大部分 -- 直接或間接地 -- 是由它的共產主義對手支付的。

美國經濟分析家布萊德• 賽策認為這些數據還太過低調。按照他的估算，中國外匯儲備大約有兩萬三千億美元，其中一萬七千億是美國國債 --- 每個美國人，從嬰兒到老翁，各欠中國5600美元。換句話說，每個美國人透支了5600美元來超前消費中國商品。

後工業化和「麥工作」
亞洲東部發展中國家國民生產總值的一半來自出口，而在美國，百分之七十的國民生產總值來自消費。到去年年底，美國完成了一個荒唐的結構調整：工業領域的「好」 工作被大量出口，國內冒出一大片服務行業的新工作。

這些「麥工作」( 英語：McJob，是一份低工資、低社會地位、僅僅要求少量技能及提供非常少晉升機會的工作。通常這些工作也是一份臨時工作。麥工作一詞源自麥當勞快餐廳，現在麥工作一詞不論任何僱主泛指任何地位低微、要求微量培訓、高員工替換率及員工活動被管理階層嚴格調節的工作。大部分的麥工作來自服務性行業，部分來自快餐、咖啡店及零售店售貨員。---注釋來自維基網路) 生產力低下，而大洋彼岸的美國人--- 依靠負債 --- 依舊維持著它的生活水準。把美國看作是一戶普通人家，它正通過不斷舉債來掩飾從中產階級淪入社會底層的沒落。等到借債人無力還債時，這個游戲就玩不轉了。現在攤牌時刻已到，只是債主還噤口不言。

中國和美國被銬緊在一個荒謬的貿易失衡之中。中國人生產，美國人消費。而用來支付消費的錢又大多來自中國。美國人的生活方式將美國年復一年地推入單向依賴中 --- 現如今，美國國債的一半被外國投資者持有，中國又佔了其中的一半。誰有了錢，就有了權。如此雄厚的外匯儲備是中國手中的杠桿，來防止美國人干太大的「蠢事」 。

危機的幾個側面
對美國人來說，目前的狀況並不像第一眼看上去那麼糟糕。是的，美國正在滑入劃時代的經濟危機中，但是，讓我們來看看它的實際情況吧：失業率不過8,1%，上一次美國經濟遭遇大危機在上世紀八十年代初，那時的失業率是10%; 一部分美國國民不堪債務重負，然而三十年代大蕭條時期餓得皮包骨頭的人排長隊領一碗救濟湯的場景目前還沒有出現。

危機的畫面要到港口的貨倉里去看，成千上萬的汽車壓倉，無人問津。危機毀掉了大批的飯碗，然而並不是在美國本土，失業的是遠東的亞洲人。

創世性地摧毀就業機會
美國成功地輸出了一部分危機的社會後果。它一咳嗽，出口國家就染上了肺炎。中國今年一月份的出口額銳減17,5%，--- 這是個標志性的轉折點，自2002年以來，中國的出口平均每月較上年同期增長30%。

政府估計，已有大約兩千萬民工失業。僅僅在廣東一個省，去年就有六萬七千多家工廠倒閉 --- 今年勢頭依然不減。北京本來並不反對這一結構轉型-- 只是它目前的規模超過了工業復興計劃的預算。

按照計劃，勞動密集型生產廉價商品的廠家應該從沿海地區撤向內地。在工業化核心地區應該由高水平的勞力生產高端商品 ---流動民工是不需要的了。因為中國的出口「只」占國民生產總值的四分之一，所以目前中國宏觀經濟並未遭受太大的沖擊。然而如此創世性地摧毀就業機會所帶來的社會後果是巨大的，雖然這本是計劃的一部分，全球經濟危機的到來卻讓它失控。

為了減輕對民工和經濟的負面影響，中國政府決定大規模救市。上星期中國宣布，在四千七百億歐元的經濟刺激計劃之外，將追加款項投入到基建和社會項目中。但是，這些龐大的基建項目有什麼意義呢？ ----不知通往何處的立交橋，空房待租的摩天辦公樓？對教育和醫療領域進行投資的效果將長遠得多，只是不會像基建項目這般立竿見影地推動經濟指標。而對地方政府官員業績評審的依據是經濟指標 ----這和西方高管的獎金制度有得一比 ---- 所以，投資項目很少會以長遠效益作為選擇標准。

美元的困境
中國有一個根本性的問題：它的經濟騰飛和出口順差很大程度上歸功於人民幣的低值。中國的貨幣與一籃子國際貨幣掛鉤，其中有美元和歐元。如果中國將其美元儲備投入國內建設，就必須兌換成人民幣。這勢必引起人民幣升值和美元的貶值。這正是美國朝思夢想，而中國拼盡全力要避免的。強硬的人民幣將削弱中國在出口市場上的競爭力，中國商品對海外消費者來說會變貴。

不能把外匯儲備投資在國內，就只好投資到國外。再說投資國內對中國外匯儲備影響甚微。中國建築公司當然也會買幾台美國卡特彼勒公司的推土機，但是大部分投資將以人民幣兌現。這樣外匯儲備並沒有削減。為了更好地管理日益增加的外儲，中國兩年前設立了一個主權財富基金，結果出師不利，撞了個鼻青臉腫。

擁有兩千億美元資金的中國國家外匯投資公司(CIC), 2007年分別以10%的股份入股美國黑石集團和美國摩根士丹利銀行。這份投資業已損失幾十億，黑石資產縮水84%，摩根士丹利約50%。CIC 的投資策略在中國早已引起爭議。

官方媒體也一改低調的作風，批評起CIC 管理層的決策毫不嘴軟，並踴躍地指手劃腳出謀劃策。在互聯網上，對 CIC 的抨擊更直白。「 你們比戰爭時的漢奸更可恥」-- 一個論壇回貼寫道。另一個怒斥 CIC 「崇洋媚外，盲信美國所謂專家」。越來越多的中國人問自己，為什麼中國這樣一個窮國要去支持美國這樣的富國。

為美國免除債務？
中國持有巨額外匯儲備卻無法進行任何戰略性投資。任何挑戰美元的行為都會使自個兒的身家受損 ---- 它的外匯儲備建立在美元的基礎上 ---，同時也會把她最大的顧客搞得一團糟，殺雞取卵，實不可取。為了使國際貿易的永動機保持運轉，中國其實應該把它的外匯儲備送給美國 ---免債，不是給最貧窮的國家，而是給世界上最強大的國家。這很難想像，更難讓中國人接受。盡管如此，這也許是唯一的辦法，讓兩國繼續在從前的「 成功之路」上走下去。

中國銀行業監督管理委員會主任羅平(音譯) ，上周在紐約面帶微笑調侃中美恨愛關系：
「你們開始再借一兩萬億美元新債的時候，[…] 我們知道美元就貶值了。我們會因此恨你們，但是，我們無計可施。」

今後幾年內美元的貶值已成定勢，這樣中國實際上已經免除了美國的一些債務。為了不使世界經濟陷入癱瘓，債主只好打落了牙往肚裡吞，眼睜睜看著美國國債年年縮水。「美元是我們的貨幣，你們的難題」--- 尼克鬆手下財長小約翰• 包登• 康納利的名句還將久久回盪。

如何走下旋轉木馬？
中美有一個共同點：工會的力量太薄弱。否則，災難初露端倪時，就會被化解掉。代表雇員利益的工會不會讓美國的反工業化進行得如此一帆風順，今天的美國也許還有一些像樣的工業基地。工會若是能發起抵制不合理的勞工合同，「麥工作」 也不至於如此猖獗泛濫。

在中國，勞動者也許能從經濟增長中獲得更大的回報。高工資和良好的工作環境會刺激內需，減少出口。如果能藏富於民，中國也不至於持有如此巨大的外匯儲備。走出困境最好的辦法也許就是原路返回 ---提高勞動者權益，限制資本在美國和計劃經濟在中國的影響力。

中美兩國在這點上已開始漸漸靠攏 ---中國正在逐步解除金融市場上的限制，美國反過來開始通過將它的金融體制國有化來中止其自殘。美元悄悄貶值，人民幣暗暗升值，這樣世界經濟又將達到下一個平衡。中國勞動者會更富有，從中國經濟的騰飛中獲得切實的利益。美國的工人將會在落入世界經濟底層的硬著陸後慢慢恢復 ---沒有了負債，沒有了二車，沒有了家庭娛樂中心，沒有了國外渡假旅遊，但是，有了遠景。

㈥ 聽說外匯有捷徑可以走，叫什麼智能交易系統，有了解的嗎

智能交易系統簡稱EA，據統計目前國外70%的外匯交易是由EA完成的，外匯交易未來的趨勢肯定是電腦逐漸取代人腦的過程。但是EA也不是萬能的，一款開著就能自己不停賺錢的EA就如永動機一般可笑，如果有人跟你說開著EA就能賺錢那肯定是騙子。那麼EA到底能不能賺錢呢，答案是肯定的不然為啥那麼多人用的。但是不是簡單的讓EA自己運行就行了，你需要自己了解這款EA的運行原理，在什麼行情環境下運行，是趨勢型EA網格EA馬丁類的EA還是剝頭皮的EA，不同的EA會對應不同的時段不同的幣種。而且EA有大量的參數，需要自己優化。所以EA看似簡單，打開開關讓它運行就行了，但其中的原理也不簡單。所以賺錢沒有什麼捷徑，踏踏實實學習吧，與君共勉。

㈦ 楊為民的其他相關

不盡操勞享此生
美麗的白菊花花籃帶來了李鵬委員長的深情問候，「天意何公之有？！」的悲嘆表達不了國防科工委副主任欒恩傑的痛惜。2002年2月5日，北京八寶山公墓第一告別室哀樂沉沉，淚眼婆娑。20多位新老部長、10多位將軍帶隊出席了北京航空航天大學楊為民教授的千人告別儀式。
像一顆燃燒生命的流星，2002年1月30日凌晨4點，全國可靠性工程專業的奠基人和開拓者、總裝備部和國防科工委可靠性工程技術中心的雙料主任、67歲的北航工程系統工程系主任楊為民教授，閃耀離去，留下了他對中國可靠性事業的無限眷戀和輻射力強勁的人格魅力、精神財富。
熟悉楊為民的人都說：「他是累死的。」他捨不得時間去看病，也吝嗇自己的休息。同事們說他像一台不知疲倦的「永動機」。有一次，同事們發現他連續8晚在辦公室加班熬夜，咖啡、煙和濃茶為他提神，累了就睡在辦公室的沙發上。
楊為民的助手楊崇頤動情地說：「楊為民的日程表，分幾種顏色密密麻麻地標記著，有時一周要飛全國幾個地方。我們甚至拿著機票在機場等他轉飛。他的事情太多、太重要了，停不下來啊。」
2001年6月，虛弱得難以支撐的楊為民被查出了胰腺癌。檢查期間，楊為民白天上班，晚上看病治療。有一天晚上，為了准備總裝備部系統重點工程檢查的交流總結報告，楊為民把屠慶慈教授叫到了醫院，一邊掛著點滴一邊口述報告，兩人研究、寫作到近11點鍾。等待病情最後確診的幾天里，楊為民還去密雲主持了一個會議。當時，他已經吃不下什麼東西了。
2001年7月11日，協和醫院為楊為民做了手術，因癌症已到晚期，腫瘤已無法切除，只做了姑息療法。楊為民知道自己的時間不多了。他總是叫人到醫院開會，把病房變成了辦公室，也常常規規矩矩地寫假條，請假出去開會、辦事。可是，他胸口的止痛膏從進院的0.25個單位增加到了2個單位，變成了當初的8倍。
護士長王俊清由衷地感嘆說：「大凡得了絕症的人，都是享受生命的每一天，楊老師卻是利用生命中的每一天，好像工作就是他的享受。」
毅然轉行赤子情
70年代，楊為民作為高空無人駕駛照相偵察飛機的總設計師兼總指揮，帶領千餘名師生奮鬥了近10個年頭，該機填補了國內空白，獲得國家科技進步二等獎，並裝備了我國第一支無人機部隊。該項成果已被鐫刻在中華世紀壇青銅甬道上，成為中華民族綿延不絕輝煌歷史的寫照。試飛期間，楊為民的臉部受傷縫了40多針，他硬是40多天堅守在現場，結果傷口化膿感染，低燒持續，留下了永久的疤痕。
80年代，楊為民在廣泛的調研中發現，那時我國軍機由於缺少可靠性的保障，故障率高，半數左右「趴窩」，壽命也短，嚴重影響了軍隊的戰鬥力。他敏銳地意識到，不光是飛機，海、陸、空、天都迫切需要開墾可靠性工程應用的處女地。
楊為民說：「國家的需要就是我們的選擇。」年逾45歲的他，毅然帶領無人機的研製集體轉入了可靠性工程這門新興邊緣學科，走出象牙塔，確定了「面向工程，結合實際」的研究路線。他不斷提醒大家：我們的任務不只是理論研究，而是解決工程實際問題。
楊為民在北航建起了我國獨一無二的工程系統工程系。在他的領導下，該系從50多名教師、30多個本科學生發展為上百名教學科研人員、上百名本科生、67名碩士博士生，建成了國內最大的一支可靠性工程研究隊伍。至今這里仍是全國惟一的一個系統培養可靠性工程人才的基地。
雙重可靠眾口評
通過20年的不斷開拓與創新，楊為民教授將我國可靠性工程從萌芽狀態推向了山花爛漫。
「運七」飛機是我國自行研製的客機，由於缺少可靠性工程研究，生產廠規定其機載設備的壽命僅300至500飛行小時。因此，民航部門不願用「運七」，寧願花寶貴的外匯進口外國飛機。80年代初，楊為民組織科研人員進行了長期的壽命試驗。經過近五年的努力，終於使「運七」飛機機載設備的首次翻修期限延長到2500至5000飛行小時，達到了國外同類飛機的水平。「運七」飛機定壽、延壽的成功，提高了國產飛機在國民心目中的地位，使之成為我國航空港內最大的國產機群。據統計，僅機載設備延壽一項，「七五」期間就為國家節省經費超過2億元！
80年代中期，我國武器裝備的可靠性工程應用還是一片空白，連裝備的可靠性指標都沒有，使用方對承製方提不出可靠性的要求，更別說檢查考核了。楊為民便出面出錢，將使用方、承製方和從事可靠性工程研究的同仁們首次召集到一起，在青島開起了研討會，介紹了國外的研究與應用狀況，大家共同探討我國武器裝備的可靠性標准。
經過不斷努力，總裝備部和國防科工委系統都下發了紅頭文件，規定新立項的武器裝備均應有可靠性參數與指標要求。從此，可靠性工作有了制度的保證，從設計開始，可靠性就要貫穿始終。可以說，對於我國武器裝備可靠性參數與指標的國家軍用標準的制定，楊為民立了頭功。
楊為民所提出的可靠性系統工程理論與方法在國防科技工業同樣得到了廣泛的應用。飛機、導彈、火箭、飛船、衛星、核潛艇、坦克……這些楊為民精心哺育過的「生靈」，全都聽見過他鏗鏘有力的豪爽之聲，全都見證過他孜孜以求的探索足跡。
作為幾個可靠性工程技術中心的負責人，他組織了總裝備部、國防科工委兩個系統的幾十個重點工程項目的可靠性大檢查，受到國防系統的一致好評，被譽為「可靠的可靠性工程專家」。
2001年5月中旬，楊為民在被確診為癌症晚期的前夕，總裝備部系統搞軍兵種檢查，其中有個高新工程的項目，某單位的質量檢查組准備不充分，缺少可靠性的專家。楊為民聽說後，覺得有走過場的嫌疑，在辦公室生氣：「這種做法是對國家的不負責任的態度！」
楊為民說話向來嗓門大，又這么激動，在場的幾個北航骨幹就勸他：「我們中心將職責范圍內的事該做的都做了，上面組織不好，跟咱們也沒什麼關系。」
楊為民見大家不太當回事的樣子，不覺聲淚俱下：「你們不能光看到自己的小集團，應站在國家裝備的高度想問題。他們高層做得不到位，我們就有義務做工作促進！」
楊為民馬上跟有關領導匯報，建議調整檢查組成員，最後楊為民親自帶隊，組織了三四個專家進入了工程現場。
助力航天建功勛
楊為民在航天領域的貢獻同樣功勛卓著。他總說「航空航天是一家」，直接參與和推動了許多航天型號的研製。
神舟號飛船是航天系統研製的第一個將要載人的飛行器，事關重大，事故的概率要控制在千萬分之一次以內，對這樣的小概率事件如何進行驗證呢？早在數年以前，載人航天大系統總設計師王永志就跟楊為民商討這個問題。楊為民立即展開了「航天員安全性驗證技術」的課題研究。
他邀請中國民航的適航專家、清華大學核能所專家和航空航天領域的可靠性工程專家共同組成了課題組，借鑒客機和核電站對安全事故的要求和控制方法的系列經驗，提出了安全性驗證思路和分析、實驗、演示等各種驗證方法。王永志在課題評審會上贊賞地說：「這個課題做得好，提供了我們工作的思路。」
神舟號飛船在進行了大量的可靠性工作之後，楊為民提出「要萬無一失」，並介紹了北航新推出的可靠性增長摸底試驗。在他的建議之下，1998年6月，「神舟一號」上的14個關鍵設備被送到北航做了試驗，結果發現紅外地球敏感器和液浮陀螺2個產品有故障。當「神舟一號」成功回收時，總設計師、北航校友戚發軔立即從基地給楊為民打來電話，感激地說：「老楊，剛剛回收成功了！多虧了你們的試驗，要不然，上天後就回不來了。」
我國的某型號導彈在研製過程中幾次發生故障，拖了進度，楊為民特別著急，主動請纓參與工作。二炮型號辦主任多次感慨地說：「一有問題我就想到要找老楊。」由於該彈採用了新型發動機，參加研製的同志在這方面缺乏經驗。楊為民便多次組建專家組指導工作，在他病重手術之後，還擬定了一個事故分析專家組的名單，逐個邀請航空界的專家們參加工作。
2000年，楊為民第一次來到了航天四院，去幾個偏僻的山溝廠、所進行深入考察。驚訝之餘，他非常贊賞這里的同志在極端艱苦的條件下頑強工作的精神。他看到固體火箭發動機的金屬外殼是個直徑只有1米多的圓筒，開了一個幾十厘米的口子，由一個身材瘦小的工人鑽進去，蘸著有毒的膠水在內壁刷膠，手工粘貼絕緣層，如果沒貼好，發動機工作時就會被燒穿。「這樣的條件和設備怎麼行？質量檢驗儀器也太落後！」楊為民回北京後，立即跟科工委的領導匯報，建議盡快解決問題。
在工作中，楊為民還是一個好「伯樂」。在航天二院進行某型號的研製時，楊為民發現型號總師陳世年在推進質量可靠性工作中很有思路，當科工委成立質量可靠性專家組時，便推薦他當了專家。因此，陳世年多次說：「是老楊發現了我。」
參透名利心自清
楊為民對工作精益求精，生活中卻是因陋就簡。他常常是吃一碗雞蛋面，穿一件價值百十來塊錢的夾克，騎一輛破舊的自行車。他在北航的宿舍小偷光顧過，卻沒丟什麼東西。
這些年，他所獲得的各種獎金、評審費、講課費近20萬元，全部上繳了系裡，作為青年教師獎勵基金。1994年，航空部推出「航空金質獎章」，在56萬職工的航空企業、10萬科技工作者之中，只有兩人獲獎，每人獎金10萬元，這在當時是個不小的數目。國家科委主任宋健發獎時特意囑咐楊為民：「不許上交」，系裡也說應該遵照領導的指示。但誰也擰不過楊為民，他說：「工作是大家做的，請別讓我脫離群眾。」
他曾經兩次讓高工，兩次讓教授，7次謙讓出國的機會；他所獲得的計算機、照相機等獎品全都用在了集體的需要之中；課題負責人與論文署名，他推出年輕人，自己靠後。
搞科學研究有一定的勞務提成，楊為民不主張單獨揣進個人的腰包，帶領大家走集體發展的道路。系裡的津貼，楊為民只要二等；學校實行崗位津貼，給他評了一等，每年5萬元，可是他說：「我的這些老同事們都只拿3萬，我也只拿3萬。」讓秘書把其餘2萬上交到系裡了。
楊為民榮譽的光環很多，可是對於榮譽，他總是退避三舍。系總支的同志趁他出差為他上報了「五一」勞動獎章材料，他回來後與總支的同志還吵了一頓。
在楊為民的影響下，這個系已經形成了不爭名利的風氣。曾經有個企業來挖北航的王德言教授，熱情地接王教授去考察。對王教授來說，這個技術上不難的任務有300萬人民幣的年薪，不過王教授還是謝絕了。他說：「要想發財，成為百萬富翁、千萬富翁，楊為民不是沒有那個能力與條件，他早可以發了。可是楊為民說過，要那麼多錢有什麼用？享受了又如何？可靠性事業離不開我們哪！像我們這個年紀的人，能理解。」
清明時節雨紛紛，路上行人慾斷魂。北航博士生章文晉在網上給敬愛的老師開設了一個紀念館，受到師生們的歡迎，各種紀念文章紛至沓來：
「一生不逐名與利，惟願國家富又強。是您正直高尚的人格魅力使我對您的離去萬分悲痛。」
「你開創的可靠性事業為祖國的國防建設築起了鋼鐵長城。」……
如今，楊為民的骨灰遵其遺囑被撒在了長城內外。長城——中華民族的象徵，在這里撒下的是中華兒女對祖國至誠的熱愛與眷念。楊為民就在這里化作了春泥，延續著自己一生的長城情懷。
捧著一顆心來，不帶半根草去，這就是楊為民。「為民精神永存」——北航師生無數次地提到這句話。楊為民給我們留下的不僅是他所開創的可靠性事業，更有一份寶貴的精神財富。
■看到有人不把質量當回事，他聲淚俱下，親自帶隊進了工程現場。
■宋健囑咐他獎金不許上交，他卻硬把10萬元錢都上交系裡獎勵青年教師。
■他得了絕症，更抓緊時間工作。護士說，好像工作就是他的享受。
■網上，他的紀念館成為名牌欄目，兩個月6000人訪問悼念。
★精彩廚藝
1976年，楊為民下過幹校，在北京郊區的農場擔任炊事班班長，他炒的菜、蒸的饅頭至今讓人回味。楊為民琢磨透了溫度、酵量、發酵時間等的關系，畫了一張表，貼在牆上供其他同志對照使用。楊為民的腸胃只允許他吃雞蛋、面條等清淡的食物，他也極少有時間下廚，但跟同事們說起廚藝來卻頭頭是道：「你那樣做海鮮好吃不了，聽我告訴你……」其實，楊為民是個跳舞、游泳、打球、拉小提琴樣樣在行的人，如果有時間消遣和鍛煉，他的生活應該是豐富多彩的。
★身邊的英雄
2001年12月2日晚，胰腺癌晚期的楊為民給北航工程系統工程系副主任康銳打來電話，了解科研進展情況，放下電話後，康銳發現已經嚴重腹水、每天全靠3升營養液維持的楊為民竟與自己說了40多分鍾。6歲的女兒問他：「是誰打來這么長時間的電話？」康銳說：「是一個生病的爺爺。」孩子奇怪：「生病了怎麼說話還這么大聲？」康銳脫口而出：「因為爺爺是個英雄。」
★生命中的最後話語
2002年1月29日，楊為民教授臨終的前一天上午，楊為民將協和醫院特需病房的護士長王俊清叫進來，形銷骨立、喘著粗氣的楊為民斷續地說：「我知道我沒有多少時間了。我住這兒半年多，看你的角色像帶兵打仗的，你帶的這些兵都挺好，我感謝她們。你要好好愛護她們。」
楊為民就是這樣隨時隨地關心著身邊的每一個人，他將生命中的最後一句話留給了護士。護士長出來以後，跑到配葯室大哭了一場。