Ⅰ 求汽車企業六西格瑪項目輔導案例，謝謝。
該企業的主要產品是汽車車橋，是中國車橋行業最具科技含量的大型企業,產品涵蓋重中型卡車橋、非公路用橋、客車橋、掛車承載軸等多個品種,在國內一直處於領先地位。
張馳咨詢為該企業提供六西格瑪咨詢服務已久，建立了良好的合作關系，自從引入六西格瑪管理以後，該企業製造能力得到大幅度地提升，過程的缺陷和浪費顯著下降，在此舉一例六西格瑪項目供讀者參考。
項目名稱：
降低XXX橋殼總成軸承座焊縫的漏氣率
項目背景：
【1】由於XXX橋殼總成的差孔、軸承座焊縫漏氣率過高，導致大量橋殼總成需要返修，影響生產進行，致使交貨期延誤，客戶抱怨；
【2】 針對橋殼總成軸承座焊縫漏氣這一情況，對責任人按每根50元進行考核，嚴重影響操作者的經濟收入，並使橋裝配每月的質量指標超標。
項目實施流程：
結合咨詢老師的意見：從立項背景我們得知該項目是客戶和公司共同關注的項目，如果該缺陷能夠得到改善，不僅可以降低劣質質量成本，還可以提高客戶滿意度，所以有立項的「必要性」；其次對於該缺陷的生產數據記錄完整，研究的的范圍可控，所以有分析和改善的「可行性」；根據項目的性質，以及公司的組織架構，在老師的指點下組建了六西格瑪項目團隊，進行了相關的分工，然後就正式啟動六西格瑪知識培訓與項目實施。
整個項目運作步驟分為五個階段，分別為：定義階段、測量階段、分析階段、改進階段、控制階段，每個階段都是培訓與項目實施和輔導交替進行，以確保理論和實踐相結合。
1.定義階段 (定義：為什麼要做、問題在哪、問題有多嚴重、目標是什麼、在哪兒做、誰來做、如何做、何時完成、有何收益)
問題陳述：軸承座焊縫漏氣是指總成試氣是發生的漏氣現象，半年以來焊縫漏氣不良率一直徘徊在1%左右，缺陷的直接原因就是焊縫有細微的氣孔造成，所有的不良品需要重新打磨拋光和重新焊接，需要大量的人工和物耗，而且嚴重影響了生產效率。
指標名稱：軸承座焊縫漏氣不良率
基線：1.03%（近半年的平均水平）
目標：0.7%
項目范圍界定：熱壓加工、機加工、焊接、總成試氣
團隊架構和分工: 焊接部主管為項目組長，團隊成員來自不同的職能部門，明確了組員職責
項目日程計劃：項目總周期為5個月，對每個階段都做了日程規劃
會議章程：明確了項目組會議章程
收益預估：預計有形收益50萬元以上/年；無形收益：培養六西格瑪人才；優化工藝，提高企業競爭力。
測量階段 (分為兩部分：度量現況和搜索因子)
度量現況：
測量系統確認：總成試氣的測量系統屬性一致性分析結果達標；
過程能力分析：指標的過程Z值=2.31，小於4，有很大的改善空間；
缺陷形態分析：分布圖片、數據、文字說明（略）
搜索因子：
通過流程分析、魚骨圖、FMEA等分析篩選，初步確定了：
氣體流量、員工技能、焊接區域表面不凈、空氣流動等6個潛在關鍵因子
根據抽樣調查，發現確實存在焊接區域表面不凈問題；焊接區域靠近門窗，空氣的流動的確是一個風險因素，所以小組果斷採取了有效的快速改善行動，措施落實後，焊縫漏氣缺陷有一定程度的改善。
3.分析階段（主要對上述未快速改善的疑似關鍵因子進行驗證）
分別對氣體流量等焊接參數、員工技能等因子展開深入評估分析，利用六西格瑪工具--假設檢驗、方差分析，最終鎖定了：氣體流量和員工技能等確實都是重要因子
4.改進階段 （優化工藝參數、採取改善措施）
首先比較員工焊接操作方式的差異，根據金牌員工制定標準的焊接操作方法，對焊接員工進行全面的培訓和考核，其次焊接氣體流量等焊接參數進行DOE設計優化，確定了最佳的工藝參數並進行了試產驗證，結合之前的快速改善措施帶來的綜合效果，焊接漏氣缺陷不良率下降到了0.5%以下：
5.控制階段 （改善措施的標准化、制定控制計劃、維持改善成果）
項目組在改進階段達成項目目標後，控制階段主要任務是監控各項因子按照既定的方案來執行，使得項目指標穩定，將項目成果長期維持並最大化。項目組在控制階段主要做了以下工作：通過標准化和制定質量控制計劃將改進成果固化；對相關員工培訓，將項目組獲取的知識和方案傳遞給具體操作實施人員，通過培訓和考核，使其熟練掌握新的方法；項目指標的長期控制,項目組指導生產部門設置了P控制圖來監控產品焊縫缺陷的變化，及時識別和消除異常波動。
【項目成果】
項目達成了目標，軸承座焊縫漏氣的不良率下降到0.5%以下
項目收益約為：RMB 55萬/年；
由於一次性良率的提升，准時交付率明顯提升，提高了客戶滿意度；
通過項目運作，培養了一批綠帶人才。
Ⅱ 六西格瑪培訓中測量階段流程圖的目的是哪三個
六西格瑪培訓測量階段流程圖
在定義階段，我們繪制出了高層次流程圖。在測量階段，這張流程圖要更加詳細，就好像它是目前正在遵循的流程而非設計好的流程一樣，這對定價項目是非常重要的，因為對不同的利益相關者而言，他們有許多發現捷徑和變通方法從而僭越正式流程的動機。這些取決於動機的捷徑和變通方法有許多很好理由，但我們仍然需要繪制出現行的流程圖，將它一覽無遺地展現出來。由於團隊人員來自不同的部門，這樣做對於理解和溝通定價流程是非常有益的。
流程圖的目的有三個：
1.僅僅是記錄和傳達事實情況，當我們提出建議時，這本身就是非常引人注目的。我們收集的有關流程圖上的平均流量的數據越多越好——比如，每天的交易數量、每個月的合同數差。例如，一位定價人員每天平均可能收到50份價格核准申請，但是最低的數量是10，而最好的是80，同樣地，對申請作出反應的次數每天為40-60，像界定階段一樣，繪制詳細的流程圖表明我們做足了准備工作，但是還有其他好處。
2.分析。從這個角度來看，關於要收集什麼樣的數據，流程圖可以提供寶貴的指導，因為一些子流程可能會導致產出的很大變異。我們稱這些子流程的產出為X1、X2等，而總體流程的產出為Y。我們之前提到的供應商——輸入——流程——輸出——客戶（SIPOC）表，對於繪制流程圖以及生成我們需要收集的X列表的數據都是很有幫助的。
3.控制設計。我們可以收集數字，即使這些數字是主觀的，用數字確定正在運行變通方法或捷徑的人員的范圍。這對於制訂控制或重新設計流程使流程更加簡單和快速也是有益的，這樣做會消除採用捷徑和變通方法的需要。有關捷徑和變通方法的范圍的數據收集可能會通過傳聞，因此在純粹主義者的眼裡，它不是嚴格的六西格瑪。然而，我們必須認識到快捷和變通之所以存在，僅僅是因為人們有掩蓋他們的蹤跡，也因為流程中沒有包括監測部分。
因此，繪制流程圖對於項目團隊而言是非常難的任務。以下是幾個比較好的問題，團隊可以向自已的成員提出這些問題，也可以向參與繪制流程圖的其他人員提出這些問題，他們是：
1.誰負責流程的這一部門。
2.本部分流程的客戶要求是什麼。
3.該流程圖反映了現在的流程還是僅僅代表了美好的願望。
4.返工環節在哪裡。
5.有哪些非增值過程。
6.目前實施了哪些控制。
Ⅲ coco奶茶店可以實施六西格瑪管理咨詢嗎有沒有相關改善案例
六西格瑪管理咨詢在COCO奶茶店裡的創新應用案例：
針對宿舍附近現做COCO奶茶分量問題，應用六西格瑪理論和方法對其製作流程進行分析改進，並建立了六西格瑪DMAIC業績改進模型。首先確立目標，找出每杯奶茶分量不一致的關鍵原因，然後對其工藝流程進行分析，最後得出改進的方案使得製作的分量達到平衡與規范。通過此次調查與分析，使製作奶茶有了很大程度上的改進，這樣既節約了生產商的原料，又使得消費者花同樣的錢買同樣價值的商品的心理平衡性。
σ是一個希臘字母，讀作「西格瑪」，在數理統計中表示「標准差」，是用來表徵任意一組數據或過程輸出結果的離散程度的指標，是一種評估產品和生產過程特性波動大小的參數。西格瑪質量水平則是將過程輸出的平均值丶標准差與質量要求的目標值丶規格相聯系起來進行比較，是對過程滿足質量要求能力的一種度量。西格瑪水平越高，過程滿足質量要求的能力就越強：反之，西格瑪水平越低，過程滿足質量要求的能力越低。六西格瑪質量水平意味著百萬出錯機會(DPMO)中不超過3.4個缺陷。
六西格瑪的管理咨詢意義包括：
(1)六西格瑪目標。
使過程趨於目標值並減少波動，追求零缺陷，追求完美。
(2)六西格瑪方法。
六西格瑪在方法層面強調系統集成與創新，這里特別要指出六西格瑪絕非僅僅應用於統計技術解決問題，它是一套系統的業務改進方法體系，其工具和方法包括現代質量管理技術丶應用統計技術丶工業工程和其他現代管理技術丶信息技術等。
(3)六西格瑪文化和戰略。
將六西格瑪價值觀和改進方法融入企業文化，列為企業的戰略，提升企業戰略執行力，促進組織完成其使命，實現其願景和戰略目標。
為了達到六西格瑪，首先要制定標准，在管理中隨時跟蹤考核操作與標準的偏差，不斷改進，最終達到6σ。
現已形成一套使每個環節不斷改進的簡單的流程模式：界定、測量、分析、改進、控制。
1、界定：確定需要改進的目標及其進度，企業高層領導就是確定企業的策略目標，
中層營運目標可能是提高製造部門的生產量，項目層的目標可能是減少次品和提高效率。 界定前，需要辨析並繪制出流程。
2、測量：以靈活有效的衡量標准測量和權衡現存的系統與數據，了解現有質量水平。
3、分析：利用統計學工具對整個系統進行分析，找到影響質量的少數幾個關鍵因素。
4、改進：運用項目管理和其他管理工具，針對關鍵因素確立最佳改進方案。
5、控制：監控新的系統流程，採取措施以維持改進的結果，以期整個流程充分發揮功效。
（4）分析：水的分量不一致是由於員工在製作過程中並未使用較為規范的量具進行操作，他隨手取點配料放入杯中，然後將杯子放在水龍頭下接水，水的多少是憑借著他多難的經驗和眼睛所看見的為標准。然而，人在工作時的境界受環境和心情影響，不能每次的意識都一致，也就是說水龍頭流出水的流量，他預判的時間，取原料的力度以及員工的不同等都將導致製作出來的產品存在差異。
（5）改進措施：
①員工是流程中的主宰者，這就要求員工要有極好的素養和技術，這就要求企業對員工進行嚴格的培訓，誠信真心面對每一個顧客。
②奶茶店的管理者，必須具備先進的管理理念，不能只要有錢賺，其他的就丟一旁了。為了吸引顧客，製作的必備設備還是必須得有，必須經常考察店的經營狀況和消費者消費後的心情，確保留住老顧客並能吸引新顧客。
③外來因素是有的，這就要做好預防工作，要自己先儲備一定量的干凈水。
④改進製作流程，加快製作速度，以免讓顧客等待時間過長。
⑤定期開展與顧客的互動，讓顧客了解從進料到出杯的具體流程
（6）結論
通過六西格瑪管理咨詢方法對奶茶店進行過程分析，可以看到，六西格瑪在企業運行過程中具有重要的意義，它使得工作人員在操作工程中更加科學化、合理化。六西格瑪既是一種理念和戰略選擇，也是一種解決難題的有效工具和方法或程序，同時又是一個持續不斷的改進過程。作為一種理念和戰略選擇，企業選擇六西格瑪就是選擇追求完美和卓越;作為一種解決難題的有效工具和方法或程序，六西格瑪目前是企業追求完美和卓越過程中所能採用的最佳和最有效的系統方法和程序。通過此項目成功實施，降低了成本，提高了顧客滿意度，效果顯著。
Ⅳ 最近接到個任務，要做一個六西格瑪項目，大致想了個課題名稱《冷凍機運行能耗的影響參數分析與優化》
節能降耗 是個好項目！
DMAIC5階段
D:定義階段 ctq關鍵質量特性：冷凍機能耗 可以直接測量 召集人馬 組成團隊 調查基線情況（目前能耗情況） 預期達到的能耗 預期獲得節能效益值(財務收益）項目完成時間，貶值項目進度表 任務分配 當然最重要的是項目啟動資金預算
M:測量階段 測量收集各方面數據，尤其歷史數據，歷史能耗數據及相應的條件數據，（這個階段也可以叫摸底，真正地分析測量在後階段）還有就是測量系統的分析，測量自變數和應變數的測量系統精度分析 保證測量的准確
a 分析階段 也就是你非常關心的階段：因子總和 可以用魚骨圖 開個會 集思廣益 ，如果原始數據不夠得出結論 ！可以做一些試驗設計，試驗可以由如下安排，先做因子刪選（那麼多變數里找出關鍵變數）然後做正交試驗找出顯著變數 對變數按影響程度進行排序，然後選最優水平 找到能耗最優點，如果還想精確找到最優點可以做響應曲面設計（你這個項目應該不需呀，試驗次數多 成本高）
i 改進階段： 對因子實施最優水平 查看結果 有沒有達到預期結果，也可以微調一下
c控制階段： 成果鞏固階段 控制圖監測能耗的波動情況，有無異常 也可可以控制監測幾個影響因子 監測一段時間無異常後 可以形成制度 寫入標准
最後 項目形成報告 可以推廣 學習 培訓 然後項目組按所取得的財務效益，進行表彰 慶功！
最後幫你總結一下必須要用到的工具：doe spc msa 最重要還是doe做一下正交試驗設計
Ⅳ sigma 910/920型流量計價格大概是多少
具體參數是多少的
Ⅵ 六西格瑪管理工具方法如何使企業達到財務收益呢
1、增加利潤
如果我們實現了質量和時間節約，就會看到利潤增長。有效實施六西格瑪，將通過四種方式影響公司的利潤:
①為取得高質量而增加的成本--增加預防性投資肯定會增加成本；
②降低劣質導致的成本--起先已投資來預防產品或服務質量低下，所以在質量控制、內部和外部缺陷等上面的花費會永久性地減少；
③降低因耗費過量時間而導致的成本--事前投資來預防和避免佔用過量的時間，這樣，固定間接費用(Fixed Overhead)、生產、庫存和生產中的產品佔用的成本就會減少；
④增加收入--通過拓展生產能力來提升單位生產量，並用高質量和較短的配送時間來贏得更大的市場份額，從而實現收入增長。
2、改變你的財務狀況
從財務狀況上可以了解到企業的財務收益。給企業增加財務價值的項目對上圖的關鍵因素有積極的影響。舉例來說，能帶來如下任意一種結果的項目將積極地影響公司的損益表:
①變動成本減少;
②固定成本減少;
③流動資本減少;
④生產和稍售產品的數量增加。
3、典型的財務收益
仔細研究一下六西格瑪項目工作帶來的財務收益。它們不僅會增加賬面數額，還對公司財務的其他方面產生積極的影響。六西格瑪戰略能為組織實現的財務收益包括:
①增加息稅前利潤(EBIT )--有關運營成本和收入的細節都反映在「損益表」和「現金流量表」中；
②增加股東價值--對股東價值的貢獻細節，尤其是資產和負債情況，都反映在「資產負債表」中。
4、預估財務收益
此時，匯報經營改進戰略實現財務收益的人必須確保所報告的收益在財務報表(Financial Statement )中有顯示，並且能夠依據它預計未來的情況(如做經營計劃、預算等)。項目收益--即扣除所有項目開展成本和解決方案實施成本後的剩餘收益。成本可能包括:
①零件和材料--所有流程中更換零件的支出；
②培訓--送員工到外部參加培訓或自己僱用培訓師的成本；
③資本支出--購買資產性設備的開支；
④非資產設備采購--購買「資產購五」以外設備的支出；
⑤勞務和外部顧問--由項目活動或解決方案引發的額外工作所需的費用。
Ⅶ 六西格瑪管理咨詢在公司推行有哪些作用
企業實施六西格瑪管理咨詢能獲得以下效益：
①提升企業管理的能力
②節約企業運營成本
③增加顧客價值
④改進服務水平
⑤提升企業文化
⑥提升員工個人能力
1、增加利潤
如果我們實現了質量和時間節約，就會看到利潤增長。有效實施六西格瑪，將通過四種方式影響公司的利潤:
①為取得高質量而增加的成本--增加預防性投資肯定會增加成本；
②降低劣質導致的成本--起先已投資來預防產品或服務質量低下，所以在質量控制、內部和外部缺陷等上面的花費會永久性地減少；
③降低因耗費過量時間而導致的成本--事前投資來預防和避免佔用過量的時間，這樣，固定間接費用(Fixed Overhead)、生產、庫存和生產中的產品佔用的成本就會減少；
④增加收入--通過拓展生產能力來提升單位生產量，並用高質量和較短的配送時間來贏得更大的市場份額，從而實現收入增長。
2、改變你的財務狀況
從財務狀況上可以了解到企業的財務收益。給企業增加財務價值的項目對上圖的關鍵因素有積極的影響。舉例來說，能帶來如下任意一種結果的項目將積極地影響公司的損益表:
①變動成本減少;
②固定成本減少;
③流動資本減少;
④生產和稍售產品的數量增加。
3、典型的財務收益
仔細研究一下六西格瑪項目工作帶來的財務收益。它們不僅會增加賬面數額，還對公司財務的其他方面產生積極的影響。六西格瑪戰略能為組織實現的財務收益包括:
①增加息稅前利潤(EBIT )--有關運營成本和收入的細節都反映在「損益表」和「現金流量表」中；
②增加股東價值--對股東價值的貢獻細節，尤其是資產和負債情況，都反映在「資產負債表」中。
Ⅷ 西格瑪噴塗機df435怎麼樣
不怎麼樣 國產的機器 我家有和這個機器流量一樣大的機器 價格卻優惠很多
Ⅸ ISCO 4250和sigma920流量計 哪個價格便宜
這個測量污水的還用的到進口流量計，現在國內的電磁流量計，做到0.5級都很正常了，價格便宜而且使用壽命也是可以的，
Ⅹ 公司實施6西格瑪項目有哪些效益
公司實施6西格瑪咨詢項目將會獲得以下效益：
1、增加利潤
如果我們實現了質量和時間節約，就會看到利潤增長。有效實施六西格瑪，將通過四種方式影響公司的利潤:
①為取得高質量而增加的成本--增加預防性投資肯定會增加成本；
②降低劣質導致的成本--起先已投資來預防產品或服務質量低下，所以在質量控制、內部和外部缺陷等上面的花費會永久性地減少；
③降低因耗費過量時間而導致的成本--事前投資來預防和避免佔用過量的時間，這樣，固定間接費用(Fixed Overhead)、生產、庫存和生產中的產品佔用的成本就會減少；
④增加收入--通過拓展生產能力來提升單位生產量，並用高質量和較短的配送時間來贏得更大的市場份額，從而實現收入增長。
2、改變你的財務狀況
從財務狀況上可以了解到企業的財務收益。給企業增加財務價值的項目對上圖的關鍵因素有積極的影響。舉例來說，能帶來如下任意一種結果的項目將積極地影響公司的損益表:
①變動成本減少;
②固定成本減少;
③流動資本減少;
④生產和稍售產品的數量增加。
3、典型的財務收益
仔細研究一下六西格瑪項目工作帶來的財務收益。它們不僅會增加賬面數額，還對公司財務的其他方面產生積極的影響。六西格瑪戰略能為組織實現的財務收益包括:
①增加息稅前利潤(EBIT )--有關運營成本和收入的細節都反映在「損益表」和「現金流量表」中；
②增加股東價值--對股東價值的貢獻細節，尤其是資產和負債情況，都反映在「資產負債表」中。