青松建化歷史交易

A. 上汽集團股價三年前是多少

上汽集團發布《來上海汽車集源團股份有限公司2019年12月產銷快報》顯示，去年最後一個月，該集團產量為61.15萬輛，同比減少2.87%；銷量為69.76萬輛，同比增長5.76%，實現其2019年唯一一個單月銷量同比正增長。然而，這並沒有改變上汽集團的倒退命運。

B. 青松建化退市股票怎麼辦

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如果你的股票上了三板就可以去三板市交易，每周交易三次(一、三、五內)還有的是一周交容易一次(每周五)根據業績決定。你首先要去證券營業部開立一個三板市場的股東帳戶。需要你本人帶身份證。先辦理一下三板股東開戶，然後辦理一下股票過戶。
如果還沒有上三板你要耐心等待。有三種可能，一種可能是重組後再重新回到主板，另一種可能就是將來上三板，還有一種可能就是破產，徹底沒有了。

C. 青松建化每10股配3股 配股價格是6.4/股什麼意思

青松建化每10股配3股 配股價格是6.4/股意抄思：青松建化的股票，在股權登記日內持有股票的股民，每10股可配3股，配股每股是6.4元。可以選擇配股， 也可以選擇不配股。
上市公司原股東享有配股優先權，可自由選擇是否參與配股。若選擇參與，則必須在上市公司發布配股公告中配股繳款期內參加配股，若過期不操作，即為放棄配股權利，不能補繳配股款參與配股。

配股簡介：
配股是上市公司向原股東發行新股、籌集資金的行為。按照慣例，公司配股時新股的認購權按照原有股權比例在原股東之間分配，即原股東擁有優先認購權。
配股配股是股票發行的一種形式，它賦予企業現有股東對新發股票的優先取捨權。這種方式可以保護現有股東合法的優先購買權。
配股的一大特點，就是新股的價格是按照發行公告發布時的股票市價作一定的折價處理來確定的。所折價格是為了鼓勵股東出價認購。 當市場環境不穩定的時候，確定配股價是非常困難的。在正常情況下，新股發行的價格按發行配股公告時股票市場價格折價10％到25％。理論上的除權價格是增股發行公告前股票與新股的加權平均價格，它應該是新股配售後的股票價格。

D. 青松建化(600425)怎麼連續跌停

因為趕快行情下降，所以導致的個股的連續下挫非常正常

E. 青松建化股票最高價和最低價是多少現在5.24，能進么求高手

青松建化（600425）
歷史最低價：2.70元（不復權），發生日期：2005年7月15日
當日開盤價：2.86，最專高價：2.90，最低價：2.70，收屬盤價：2.70
歷史最高價：26.75元（不復權），發生日期：2011年4月12日
當日開盤價：25.79，最高價：26.75，最低價：25.70，收盤價：26.25
走勢分析及操作建議：
該股自今年6月15日（前復權）高點12.33元快速下跌至7月9日低點4.76元開始反彈，至前期8.00元附近再次下跌，並於9月2日再次創出本輪下跌新低4.60元，股價跌幅巨大，近日有止跌跡象，中短線下跌空間有限。但鑒於目前下跌趨勢仍未改變，不排除再次考驗前期低點甚至再創新跌的可能。因此建議：暫時觀望，不急於介入。空倉或輕倉者可擇機逢低適當吸納，但在大勢沒真正企穩之前，要注意控制倉位，輕倉操作，快進快出。
個人觀點，僅供參考，據此操作，風險自負。

F. 600425青松建化今日停牌是好是壞

停牌是指股票由於某種消息或進行某種活動引起股價的連續上漲或下跌，由證券交易所暫停其在股票市場上進行交易。待情況澄清或企業恢復正常後，再復牌在交易所掛牌交易。
停牌原因：
一、上市公司有重要信息公布時，如公布年報、中期業績報告，召開股東會，增資擴股，公布分配方案，重大收購兼並，投資以及股權變動等；
二、證券監管機關認為上市公司須就有關對公司有重大影響的問題進行澄清和公告時；
三、上市公司涉嫌違規需要進行調查時，至於停牌時間長短要視情況來確定。
這只票還是不錯的，怕什麼，值得持有。

G. 青松建華股票歷史最高價是多少青松建化股票價歷史最高是多少

歷史最高26.75。此股看好，20日均線強烈支撐。

H. (600425)青松建化現在該怎麼操作

600425 青松建化 最近突破阻力價位是在2009-11-19，該日阻力價位17.318，建議觀望。
如果該股能在2009-11-24突破19.134，接下來20個交易日之內有97.02%的可能性上漲，根據歷史統計，突破阻力價位後平均漲幅19.58%。
該股票歷史突破阻力價位後20交易日內的統計漲幅：P1=88.52%，P10=33.55%， P20=28.75%， Paverage=19.58%， P80=10.40%， P90=5.60%， P99=1.12%
【阻力價位操作技巧】
1. 阻力價位是衡量個股近期能否上漲的重要指標。股價若沒有突破當日阻力價位，說明上漲行情不明朗，需按兵不動；
2. 股價突破當日阻力價位，即可按照阻力價位買進。股價突破阻力價位後又跌破，當天可擇機加倉；
3. 股價突破阻力價位並且居高不下，不建議追漲加倉，以避免收益折損；
4. 設定止盈觀察點，一旦達到該點，可考慮適時離場，資產落袋為安，或瞄準其他個股。參考止盈觀察點 = 實際買入價格 * (1 + P90 )
5. 設定止損觀察點，一旦股價跌破該點，應在20交易日之內觀察，獲利即出局，杜絕貪念，以免下跌行情帶來損失。參考止損觀察點 = 買入價格 * ( 1 - 6.18% )
6. P90是歷史統計90%樣本所能上漲的最低幅度，Paverage是歷史統計樣本平均上漲的幅度，其他參數依此類推；
7. 本方法只適用於20交易日內的短線投資，不適合中長線，請慎重參考

I. 青松建化的發展理念

新疆青松建材化工（集團）股份有限公司（以下簡稱「青松建化」）原為農一師獨資的國有企業，2000年底改制為股份有限公司，2003年7月在上海證券交易所上市。截至2009年末，青松建化上市6年來，水泥產能由70萬噸增加到730萬噸，增長了10.42倍；總資產由2.3億元增加到30.67億元，增長了13.33倍；凈資產由1.85億元上升到15.05億元，增長了8.13倍。特別是2006年至2009年，青松建化連續四年凈利潤增長在50%以上，年均增速達79.3%。企業高速發展的「奧秘」究竟是什麼呢？
堅定發展戰略，做強做大主業
公司改制後，青松建化制訂了「鞏固南疆，挺進北疆，做強做大水泥主業」的發展戰略。
根據南疆地區水泥生產企業的布局情況，公司抓住國家關停小水泥廠的有利時機，自籌資金，相繼收購了拜城、庫車兩地的水泥企業，使得公司的水泥生產能力增加到了96萬噸。隨即公司又投資1.5億元新建了庫車新型干法熟料水泥生產線，從而拉開了青松建化水泥主業由立窯、中空窯為主轉向新型干法水泥生產工藝為主導的結構調整的序幕。隨後，青松建化以水泥主業發展戰略目標為導向，緊緊抓住疆內鐵路、公路、機場、水利等一系列重大工程建設的機遇，看準市場，大幹快上，在短短3年的時間里，先後累計投入近10億元，在和田、阿克蘇、克孜勒蘇柯爾克孜自治州、巴音郭楞蒙古自治州建設了4條新型干法水泥生產線。
在鞏固了南疆水泥市場的基礎上，青松建化把工作重心逐漸往北移，分步實施「挺進北疆」戰略。2005年3月8日，青松建化投資3500萬元與天業集團等三家企業強強聯合、優勢互補，共同組建了年產40萬噸利用電石渣生產新型干法水泥的生產線，僅用半年時間就建成投產。2005年6月28日，公司投資2億元，在烏魯木齊市卡子灣建成當時全疆單線生產規模最大的日產2500噸熟料新型干法水泥生產線，該生產線主要生產高標號水泥和特種水泥。今年，公司還將建成與中國電力投資集團公司合作的烏蘇青松水泥項目，項目建成後，青松建化水泥總產能將達到850萬噸。
加強自主創新，培育核心競爭力
在青松建化的主導產品中，特種水泥佔有重要的地位。青松建化看準形勢，在保持普通水泥生產規模的基礎上，建立了自治區級企業技術中心，依靠多年的生產經驗和技術積累，先後成功研發了抗硫水泥、大壩水泥、道路水泥、G級油井水泥、H級油井水泥、D級油井水泥、C級油井水泥等。尤其是G級、H級油井水泥生產技術，採用美國石油學會API標准，填補了新疆的空白，在全國處於領先地位。
隨著西部大開發戰略的不斷實施，石油化工行業也在飛速發展。本著相互合作、實現雙贏、共同發展的原則，公司在2006年分別與中石油塔里木油田分公司、中石油西北分公司分別簽署了戰略聯盟合作協議，使公司與中石油、中石化長達15年的合作邁入了一個新的歷史階段。公司生產的特種水泥適應南疆地區獨特的自然環境，產品質量優良、附加值高、市場佔有率高，符合南疆地區的經濟發展方向和重點工程施工的要求。目前，青松建化在南疆地區水泥市場已佔據80%左右的市場份額。
貫通主產業鏈，實現規模效益
在做強做大主業的同時，青松建化充分發揮圍繞主業、多種經營的規模優勢，投入資金對企業本部水泥廠、電站、磷肥廠進行了技術改造；為運輸分公司新增了數十輛大型自卸車和水泥散裝罐車；投入近4000萬元，先後收購、控股、參股疆內四家混凝土公司。
青松建化在主業水泥快速發展、前景良好的情況下，通過資本平台和資本運作，積極和大企業大集團的用戶進行合作，變用戶為股東。青松建化通過與中電投、中國國電集團公司、華能國際電力股份有限公司等企業的合作，利用新疆豐富的資源，已相繼進入礦業、能源、新能源領域，投資建設了大小石峽水庫、庫車大平灘煤礦、吐魯番風電、太陽能熱發電、年產2000萬噸大煤礦等大型項目，部分已經竣工投產。
青松建化通過上下游產業鏈的衍生和整合，通過與大企業大集團的合作，既有效地規避了主業水泥的經營風險，有效激活了水泥行業的規模效益，又擴大了公司在區域市場內的調控能力。
深化內部改革，推進人才強企
2004年，青松建化抓住上市的良好機遇，再次深化內部改革，實行全員競聘上崗，通過定編、定崗、定員、競聘競爭上崗，全公司僅管理人員就從544名精簡到337名。為使公司快速適應現代企業管理，2005年青松建化投入近300萬元，聘請了管理咨詢公司，實施命名為「飛天工程」的全面管理提升工程，進一步完善了集團化管理制度，逐步規范了管理流程，明晰了公司的發展戰略和管理模式。2009年，公司又投入200餘萬元實施集團「ERP信息人」管理工程，為公司的穩定健康持續發展奠定了基礎。
近5年，青松建化投入職工培訓資金達400餘萬元。為適應新型干法水泥生產線的建成投產，青松建化還同疆內外高校建立了職工培訓的長期合作關系，開辦了崗位技能培訓班、學歷培訓班、管理人員高級研修班。目前新建生產線的一線職工全部達到中專、技校專業畢業水平。公司還常年堅持內部培訓，制訂了嚴格的培訓考核獎勵制度。這一系列舉措，為職工創造了良好的學習環境，為企業儲備了人才。
青松建化將用企業不斷發展的成果去踐行青松建化的企業理念――聚精會神發展企業、全心全意造福職工、實實在在回報股東。