❶ 銀行存款任務業績指標怎麼破
存款指標是商業銀行主要經營考核指標。存款指標包括市場同業佔比，同期增長幅度，定期佔比，儲蓄對公佔比和當期凈增額。商業銀行只有充分認識存款指標的重要性，才能從根本上提升銀行的業績，最終在市場競爭中佔有一席之地。
一般來是根據職位來說：高級管理崗位（分行行長、支行行長）沒有針對其個人的任務，但整個機構的任務，主要靠他來帶動和實現，否則會嚴重影響其收入，甚至有被換掉的危險。員工都是有分到人頭上的任務，這是肯定的。這個就要靠自己在工作中去發現客戶、拓展客戶、營銷客戶了，躲避、迴避、害怕這些做法都無濟於事的。隨著銀行業競爭的加劇，各家銀行都在爭奪客戶資源，越到後面越激烈。
❷ 銀行的，存款任務都是怎麼完成的
你好，除了固有的老客戶之外，很多銀行都是把存款指標分解到員工頭上，完不成扣獎金什麼的，就這么拉客戶完成的。
❸ 銀行的任務指標體系和績效考核制度都是什麼具體考核什麼
這個太多了。
對私儲蓄、對公存款、日均數、時點數，
業務量、業務差錯率、
貸款數量、質量、收回數、不良貸款率、凈利潤。
中間業務收入、電子產品完成、理財產品完成情況………………
❹ 任務分解表個人指標怎麼算
我們做績效考核KPI指標的提煉的時候用的就是任務分解的方式，根據對崗位重要性提取重要的指標，你的問題有點不清楚
❺ 銀行櫃台 任務指標
你是不是剛入銀行？
我來嘆嘆我的苦經吧。我是工行現金櫃的，就說這一項，也就是最低標准。
指標每月不是固定的，基本有這幾樣：基金，保險，卡類，零售業務。
基金的話包括重點基金和一般基金，重點基金是每個月的重任，因為在每個月都會有新的重點基金，要是玩不成的話下個月也就補不了了，也就拿不到獎勵。這個指標的話一般是10~50萬，要看市場因素和一些其他因素而定。
保險的話也不是一個固定值，每個月會有全行的指標，然後一級一級分配下來，直到分配到每個網點，網點再按人數平均分配，這個指標一般是30~60萬，有時也有重點保險，不過保險只要是入駐工行的公司產品一般都能一直做，如果完不成的話下個月還可以再多做。
卡類的話其實是個軟指標，就是說不一定要做，但是為了業績好看點的話就不要空白就行，我說的卡類不是一般借記卡，而是信用卡，這個的話反正做一張是一張，哪一張獎勵，一般一年30張即可。
零售業務的話就是網銀，信使，這些服務性的業務。這也沒有硬性指標，只不過有時候會通知一個網點需要在一周或者一個月內完成多少個網銀，或者多少個U盾，多少個手機wap之類的。所以也並不非常關注。
另外還有些理財產品的營銷和當時的活動也是有指標的，不過這些還是較容易的，工行去年年底就有月月好禮活動讓客戶參加抽獎，也是有相對應的指標。
一般來說保險和基金是2大重點指標，只要這兩項做的多的話應該就沒什麼問題，領導就不會找你談話，自己收入也就不用擔心了。
❻ 求一個面試回答。。銀行給員工下達任務指標（存款，信用卡），怎麼看待大約30秒到1分鍾
態度：存款+信用卡（信貸業務）是銀行的主要業務，所以需要格外認真的對待。
方法：做這一類的業務，主要還是從需求入手。分析本銀行業務的主要特色，分析可能需要這些特色業務的潛在客戶，做一些市場調查+客戶資料調查什麼的。
需要銀行提供的資源：銀行給員工下達任務指標幾乎無可厚非。但是銀行也需要給員工一些老客戶名單+可能的拓展客戶列表或者是『特色項目』來吸引客戶，否則就有些不切實際和強人所難。
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這個面試題，據我分析估計是要看：
1、對這個問題的態度和認識。是否看重、是否積極什麼的。
2、是否有方法，是否有既定的思路。
3、是否能夠尋找資源，完成目標。
因此，我就是從上述的思路回答的。30秒到1分鍾不是很長，我覺得各個方面點到了，能力也展現了，應該就行了。
當然，也不排除這是一個試探，看看是否有『富二代』能直接拉來大客戶的——這樣的例子也不是沒有……
❼ 銀行個人金融部如何分解上級下達的存款指標有什麼好的激勵方式促進下級支行完成任務
最簡單的就是，按完成存款指標的百分比來計算獎金啊。總獎金一定，存款指標完成多少百分比，則拿多少百分比的獎金。
❽ 銀行的存款任務指標
存款指標是商業銀行主要經營考核指標。存款指標包括市場同業佔比，同期增長幅度，定期佔比，儲蓄對公佔比和當期凈增額。商業銀行只有充分認識存款指標的重要性，才能從根本上提升銀行的業績，最終在市場競爭中佔有一席之地。
一般來是根據職位來說：高級管理崗位（分行行長、支行行長）沒有針對其個人的任務，但整個機構的任務，主要靠他來帶動和實現，否則會嚴重影響其收入，甚至有被換掉的危險。員工都是有分到人頭上的任務，這是肯定的。這個就要靠自己在工作中去發現客戶、拓展客戶、營銷客戶了，躲避、迴避、害怕這些做法都無濟於事的。隨著銀行業競爭的加劇，各家銀行都在爭奪客戶資源，越到後面越激烈
為了防止違規攬儲再次出現,要求銀行規范存款業務考核行為,建立日均存款統計制度,杜絕月末、季末、年末沖存款指標現象,同時不得設立存款單項考核和獎勵辦法,以及把存款指標分解下達給個人,或者將存款考核指標與員工個人薪酬及行政職務安排掛鉤。今年以來,央行多次上調銀行存款准備金率,銀行資金捉襟見肘,攬存大戰進一步升級。
建立完善的法律體系，對違規銀行進行行政處罰，並予以通報。採取監管強制措施，並通過屬地銀監局要求對違規銀行的高級管理層進行調整。
❾ 如何做好任務分解推進支行績效考核指標
如何寫組織成員中員工級別的績效考核指標，不含領導指標編寫。一、員工級績效考核指標主要來源於以下幾個方面：（一）工作職責考核指標：包括：完成率/量；完成的質量；完成的時限；完成的成本；每個維度內部再劃分出不同