機構專業超級指標

Ⅰ 通達信主力機構資金指標

通達信軟體本身沒有主力機構資金指標，但可以把你認為的滿足條件的主力機構資金編寫成指標顯示出來這個是可以的。
例如可以在通達信編寫個指標公式看到這只個股機構有多少家，持股多少這個是可以做到的。

Ⅱ 機構資金趨勢指標怎麼用

資金趨勢抄指標是提前反應市場資金流動趨勢的指標，是以監測股票或指數在某一時間段內資金進出大小比例的一項專業分析指標。
資金趨勢指標的含義
當指標在設定分析周期內的數值大於0時，表明在此周期內以多方進場資金為主的買盤力量占據了主導地位。
相反，當指標在設定分析周期內的數值小於0時，表明在此周期內以空方退場資金為主的賣盤力量占據主導地位。
如果指標在設定分析周期內的數據等於0時，表明多空雙方資金的進出趨勢達到了一個多空方的平衡點。
當資金趨勢線的數值持續大於0時，往往此時是市場牛市的行情，一旦資金趨勢線下穿0值線，則市場的賣出力量就處於處於了主導地位。反過來說，當資金趨勢線的數值持續小於0時，這個時候通常是市場熊市的行情，一旦資金趨勢線上穿0值線，表明市場的買進力量就居於主導地位。

Ⅲ 怎樣才可以在盤中看到主力和機構,有什麼指標

作為在股市混了十幾年的股民奉勸你，千萬不要相信什麼指標特別是花錢買的。指回標是答什麼？是某短時間的盈利模式，市場時時在變，哪能指望指標時時賺錢？
而想通過盤面發現主力行為，似乎又是一件困難的事。一般，盤面上發現的主力行為都是游資的傑作，那就是盤面的「掃盤」行為：股價瞬間放巨量拉升都可以視為游資進場掃貨。牛市跟進一般都有收獲。但在熊市及震盪平衡市中不一定，相信大家對熱點的「一日游」見得多了，此時風險大於收益。
但如果想了解機構主力，一.可以通過公開信息，比如是大流通股東持倉量；二.K線形態的「逆市飄紅」、「紅肥綠瘦」等跡象去發現主力。

Ⅳ 什麼指標公式能看出機構(主力)凈買凈賣

主力買賣：綠線為短期趨勢線，黃線為中期趨勢線，白線為長期趨勢線。
內用法：

1、主力買賣與容主力進出配合使用時准確率極高。
2、當底部構成發出信號，且主力進出線向上時判斷買點，准確率極高。
3、當短線上穿中線及長線時，形成最佳短線買點交叉形態（如底部構成已發出信號或主力進出線也向上且短線乖離率不大時）。
4、當短線、中線均上穿長線，形成中線最佳買點形態（如底部構成已發出信號或主力進出線也向上且三線均向上時）。
5、當短線下穿中線，且短線與長線正乖離率太大時，形成短線最佳賣點交叉形態。
6、當短線、中線下穿長線，且是主力進出已走平或下降時，形成中線最佳賣點交叉形態。
7、在上升途中，短、中線回落受長線支撐再度上行之時，為較佳的買入時機。
8、指標在0以上表明個股處於強勢，指標跌穿0線表明該股步入弱勢。

Ⅳ 機械繫統中機構常用的評價指標有哪些方面

油脂酸敗常用的衛生學評價指標：(1)酸價(AV)：油脂酸敗時游離脂肪酸增加，酸價也隨之增高。我國規定精煉食用植物油AV≤0.5，棉籽油≤1，其他植物油應≤4。(2)過氧化值(POV)：POV是油脂酸敗的早期指標，當POV上升到一定程序後，油脂開始出現感官性狀上的改變。我國規定花生油、葵花子油、米糠油POV＜20meg(微克)/kg(公斤)、其他食用植油≤12meg/kg，精煉食物油≤10meg/kg。防止油脂酸敗的措施：(1)毛油精煉：嚴加控制油中水分，我國油脂質量規定水分應低於0.2%。(2)防止油貼自動氧化：貯存應注意密封、隔氧和遮光，加工和貯存過程中應避免金屬離子污染。(3)應用油脂抗氧化劑，如加入維生素E。

Ⅵ 通達信金牛判勢指標源碼和機構震倉指標怎麼寫，如下圖效果

1. 金牛判勢主圖公式：

• DRAWGBK(C>O,RGB(60,0,0),RGB(0,0,0),1,2,1);

• DRAWTEXT_FIX(1,0.88,5,0,'~☆~皓天~☆~'),COLORBLUE;

• Z1:=STRCAT(HYBLOCK,' ');

• Z2:=STRCAT(Z1,DYBLOCK);

• Z3:=STRCAT(Z2,' ');

• DRAWTEXT_FIX(ISLASTBAR,0,0,0,STRCAT(Z3,GNBLOCK)),COLORRED;

• 金牛:(XMA(XMA(H,25),25)-XMA(XMA(L,25),25))*1+XMA(XMA(H,25),25),DOTLINE,COLORYELLOW;

• 金鑽趨勢:XMA(XMA(L,25),25)-(XMA(XMA(H,25),25)-XMA(XMA(L,25),25))*1,LINETHICK2,COLORRED;

• 金牛2:EMA(金鑽趨勢,25)COLORCYAN,LINETHICK2;

• DRAWBAND(金鑽趨勢,RGB(55,0,0),金牛2,RGB(0,91,0));

• DRAWKLINE(H,O,L,C);

• STICKLINE(金鑽趨勢>LOW AND 金鑽趨勢<HIGH,金鑽趨勢,MIN(MIN(OPEN,CLOSE),金鑽趨勢),2,0),COLORYELLOW;

• STICKLINE(金鑽趨勢>MIN(C,O) AND 金鑽趨勢<MAX(C,O),金鑽趨勢,MIN(OPEN,CLOSE),2,0),COLORYELLOW;

• STICKLINE(金鑽趨勢>HIGH,OPEN,CLOSE,2,0),COLORYELLOW;

• STICKLINE(金鑽趨勢>HIGH,HIGH,LOW,0,0),COLORYELLOW;

• VAR23:=100*XMA(XMA((C-REF(C,1)),6),6)/XMA(XMA(ABS((C-REF(C,1))),6),6);

• 回調買:=LLV(VAR23,2)=LLV(VAR23,7) AND COUNT(VAR23<0,2) AND CROSS(VAR23,MA(VAR23,2));

• XG:=金鑽趨勢>HIGH AND 回調買 AND L<=金鑽趨勢;

• DRAWTEXT(XG,L,'▲買入'),COLORRED;

• JJ:=(HIGH+LOW+CLOSE)/3;

• QJ0:=VOL/IF(HIGH=LOW,4,HIGH-LOW);

• QJ1:=IF(CAPITAL=0,QJ0*(JJ-MIN(CLOSE,OPEN)),QJ0*IF(HIGH=LOW,1,(MIN(OPEN,CLOSE)-LOW)));

• QJ2:=IF(CAPITAL=0,QJ0*(MIN(OPEN,CLOSE)-LOW),QJ0*IF(HIGH=LOW,1,(JJ-MIN(CLOSE,OPEN))));

• QJ3:=IF(CAPITAL=0,QJ0*(HIGH-MAX(OPEN,CLOSE)),QJ0*IF(HIGH=LOW,1,(HIGH-MAX(OPEN,CLOSE))));

• QJ4:=IF(CAPITAL=0,QJ0*(MAX(CLOSE,OPEN)-JJ),QJ0*IF(HIGH=LOW,1,(MAX(CLOSE,OPEN)-JJ)));

• DDX:=((QJ1+QJ2)-(QJ3+QJ4))/IF(CAPITAL=0,10000,10000),COLOR00AAAA,LINETHICK;

• V2:=SMA(IF(C>=REF(C,1),DDX,-DDX/100),2,1);

• V5:=SMA(V2*120/FROMOPEN*5,2,1);

• V10:=SMA(V5,5,1);

• V20:=SMA(V10,5,1);

• DY:=CURRBARSCOUNT=1 AND C<REF(C,1);

• DY2:=REF(V2,1)-DY;

• XG2:=C>O AND DY2<0.02 AND MA(C,5)>MA(C,60) AND C/REF(C,1)>=1.02 AND H<金牛;

• {DRAWTEXT(XG2,L,'▲抓牛'),COLORYELLOW;}

• DRAWTEXT(XG2 AND L<金鑽趨勢,L,'↖金鑽起漲'),COLORMAGENTA;

2機構震倉副圖公式：

• 
  

  

• VAR1:=(CLOSE+HIGH+LOW)/3;

• VAR2:=EMA(VAR1,10);

• VAR3:=REF(VAR2,1);

• 綠探底震倉:IF(VAR2,10,DRAWNULL),COLORGREEN,LINETHICK9;

• 紅買: IF(VAR2>VAR3,10,DRAWNULL), COLORRED,LINETHICK9;

• 藍賣: IF(VAR2<VAR3,10,DRAWNULL),COLORFFFF00,LINETHICK9;

• RSV:=(CLOSE-LLV(LOW,9))/(HHV(HIGH,9)-LLV(LOW,9))*100;

• 上穿買:SMA(RSV,3,1),COLORRED;

• 下穿賣:SMA(上穿買,3,1),COLORFFFF00;

希望我的回答能使你滿意。

Ⅶ 際恆公關顧問機構的獲獎案例

（一）
IPS硬屏：一個動作「符號」改變消費規則
引言：
一個上游的B2B後台企業，在有限的投入和溝通手段情況下，如何越過層層產業鏈的中間環節，影響到產業鏈最終端——感性的消費者呢？作為一個液晶電視產業的最上游面板企業，LG Display公司沒有藉助鋪天蓋地的廣告轟炸，沒有進行大規模的銷售員培訓來在賣場中給消費者洗腦，更沒有請專家、明星進行代言推薦，LG Display只是把IPS面板的產品優勢和直觀特性，巧妙的詮釋為一個極易傳播的動作「符號」——摸一下，就取得了包括Intel在內的眾多B2B企業所夢寐的、在與消費者溝通環節中的「體驗式營銷」的效果。這個動作符號改變了消費者在選購液晶產品的購買決策流程，消費者開始把液晶屏作為重要的電視選購指標。IPS硬屏技術的成功推廣，無疑為B2B企業進行產品推廣，改變產業競爭態勢提供了積極的參考價值。正為如此，在第七屆中國傑出營銷獎評選中，IPS硬屏的推廣案例從高手如雲的耐用消費品行業的競爭中脫穎而出，得到眾多營銷專家們的一致高度評價。
後台企業的困惑
電視機一直是中國3億多戶家庭用戶重要娛樂生活的伴侶，而受奧運效應刺激，2008年無疑是我國的液晶電視產業發展的井噴年。而作為液晶電視的最重要元件，液晶屏決定著液晶電視的顯示效果，並占液晶電視整機成本的70%以上，可以說液晶面板對整個液晶電視產業的影響，就好比CPU對電腦的影響，發揮著主導的作用。
對於上游的LG Display來說，其採用IPS技術（液晶分子水平排列）的液晶面板，與競爭對手所採用VA技術（液晶分子垂直排列）的面板相比，因為動態清晰度高、色彩還原性好、可視角度大、畫面穩定等優勢，在專業顯示領域有著良好的用戶口碑，像EIZO、NEC、APPLE等頂級設計師們所青睞的專業顯示器，清一色採用的是IPS面板。正是憑借著這種技術優勢，LG Display在上游引領液晶電視產品的發展趨勢。
然而，與液晶面板在產業中的地位不符，消費者在選購液晶電視時，更多的還是考慮電視品牌、價格、畫質等因素，對液晶面板知之甚少。一個後台廠商在向最終消費者建立溝通時，遇到許多市場困境：
首先，感性的消費者不關心、不理解晦澀難懂的技術術語。中國電子商會及互聯網消費調研中心曾經在08年上半年的市場調研中發現，78.6%的中國消費者選購液晶電視時更加感性；超過82.7%的消費者對液晶面板技術區別知之甚少，甚至一無所知。也就是說，液晶顯示技術是消費者的認知盲點：消費者不會主動關心技術原理和優勢，單純的技術教育並不能被接受和認可。
其次，LG Display沒有自己的的渠道。調查顯示，超過七成的消費者在選購液晶電視時，采購行為受到賣場促銷員的左右，通過賣場促銷員的進行導購，已經成為家電企業節假日刺激銷售最主要的手段。而與電視整機廠商擁有自己的終端促銷員不同，LG Display並不直接面對消費者，沒有自己的促銷員來直接給消費者進行講解，這很大程度限制了LG Display與消費者的溝通。
此外，在奧運年，下游電視品牌推廣的力度空前，概念炒作鋪天蓋地。家電行業是中國市場化最早的行業，經過十多年的市場洗禮，存活下的都是身經百戰的企業，他們深諳營銷之道，並且形成相當程度的品牌積累。他們通過鋪天蓋地的宣傳攻勢影響著消費者的選購行為，這對一個剛剛打算建立自己品牌的後台企業來說，無疑是巨大的挑戰：IPS技術推廣的聲音，很快就會淹沒各種概念狂轟亂炸之中。
「名」正言順
在概念滿天飛的國內家電市場，上游廠商如何突顯核心技術優勢，迅速建立品牌認知呢？在信息過度的時代，要把復雜的信息越過層層中間環節並迅速有效的傳遞給普通消費者，這無疑是推廣工作的難題。而解決這一切困難的關鍵，就是：改變消費者的購買決策流程，使面板成為消費者采購液晶電視時的重要因素。
LG Display與際恆公關在此項目推廣中，首先從最具差異化的核心技術入手。「IPS（In-Plane Switching，平面轉換技術）」這個技術名詞晦澀難懂，消費者理解和接受都很費力。
我們從LGD技術人員那裡了解，IPS硬屏技術採用的是液晶分子水平排列的方式，這與傳統的液晶顯示技術差別很大，屏的結構更加穩定。考慮到IPS面板與其他液晶面板最直接的可感知的差別在於IPS面板摸起來要「硬」些，受此啟發，直觀形象的「硬屏」取代了略顯晦澀的「IPS」，同時形成了與競品技術的有效區別。
因此，「硬屏」這個直觀易懂的液晶面板名稱被創造出來： 「硬」首先代表產品的最直觀的差異特徵；同時還體現出可靠的品質、卓越的技術和可信賴的價值。「硬」正式成為了IPS硬屏的品牌基因。與之相對應的，其它技術的液晶屏自然的被也業內稱作「軟屏」，「軟屏」在給消費者的心理暗示時就先敗了一籌。
微妙的動作符號
確立了直觀易懂的命名後，下一步就該解決如何讓消費者認識到硬屏「硬的不僅是表面」了。正如前面所說，IPS硬屏不僅僅外表「硬」，還在動態清晰度、色彩還原力、可視角度、能耗方面都具備明顯的優勢，但這些優點如何越過產業鏈中間環節，有效的傳遞給終端用戶呢？看似復雜的一個課題，LG Display採用了一個動作符號——「摸一下」，解決了與終端消費者溝通的所有問題。正是「摸一下」這一看似簡單的動作，在對消費者的購買行為中實際發揮著神奇的作用：
首先，「摸一下」可以讓消費者直觀的區別「軟屏」、「硬屏」。而心理學測試和實際效果表明，當消費者觸摸屏幕感覺到很「硬」時，就會產生微妙的心理滿足感和信賴感，其心理天平就已經向硬屏傾斜了，消費者潛意識中會覺得「軟」的不好。
其次，當促銷員引導消費者「摸一下」時，許多消費者都會產生疑問——「為什麼要摸一下？」，而這個問題正好為銷售員介紹硬屏的提供了絕好的機會。通過激發消費者的求知慾和好奇心，讓消費者從信息的被動接受者變成了主動的索取者。
而相比之下，消費者觸摸軟屏液晶電視之後，屏幕上會出現殘影現象，進而產生失望情緒。因而採用軟屏的電視廠商，是不希望甚至會阻止消費者去觸摸屏幕的，這反而更讓消費者覺得「不讓摸，不可靠」。
事實上，LG Display與際恆公關在策劃過程中，正是通過一個極易傳播的動作「符號」——在消費者選購行為中塞入一個「觸摸」的動作，使得消費者在采購決策的平衡點向「硬屏」傾斜，從而顛覆了消費者對液晶電視這類產品的購買決策流程，凸顯出液晶屏的重要性。
「屏」定天下「硬」勢而生
解決了關鍵的策略問題，下面推廣的問題就迎刃而解了。圍繞著「摸一下」這個極易傳播的動作「符號」，LG Display清晰的勾畫出市場傳播的主線——「買液晶，屏重要；摸一下，選硬屏」。IPS硬屏技術的推廣戰役打響了！
首先，IPS硬屏發揮專業優勢，通過國家權威部門建立專業背書。LG Display先後通過國家廣播電視產品質量監督檢驗中心、中國電子學會消費電子分會等行業權威機構，對IPS硬屏的性能進行委託測試，在各項顯示技術指標評測中得到專業認可。
其次，LG Display與際恆公關不斷結合熱點事件強化「買液晶，摸一下」的宣傳，使硬屏成為消費者選購液晶電視的最主要的技術指標，這改變了整個液晶電視產業的競爭格局，上游的後台企業開始掌握更多的行業話語權。
在產業鏈中，誰贏得了消費者，誰就更有話語權。IPS硬屏通過「摸一下」的動作符號，改變了消費者的選購流程和對液晶屏的認知，也改變下游整機廠商在終端的推廣策略——在採用IPS硬屏的液晶電視櫃台，引導消費者「買液晶，摸一下」的指示隨處可見；促銷員開始順著消費者的好奇心，主動的推薦「硬屏」電視了。
「數」說成果
IPS硬屏從零開始推廣，在不到半年的時間里，取得了卓越的戰果：液晶屏成為市場上關注的重要話題；「硬屏、軟屏之爭」被媒體廣泛關注；「買液晶、摸一下」成為消費者的選購液晶電視時的重要標准；採用硬屏的液晶電視品牌市場份額持續增長……最終，據AC尼爾森對核心城市的市場調研顯示，到2008年底硬屏的市場認知度迅速提升了27%，而且液晶面板的技術和品牌躍升為僅次於電視機價格和品牌的第一技術選購標准。在LG Display的帶動下，三星、奇美、友達等其他上游液晶面板廠商開始在09年加強了市場投入力度，整個液晶電視產業也朝著面板品牌化的方向邁進，一個液晶電視領域的「Intel inside」呼之欲出。
（二）
安踏攜手中國奧委會 孕育「中國創造」品牌機會
後奧運賽事營銷攻勢
導言：
體育營銷助推安踏成為國內首屈一指的運動產品品牌。與中國奧委會合作，安踏又打響了後奧運時代賽事營銷的新一輪戰役。
為中國體育用品行業的領先企業，安踏在挖掘奧林匹克的精神理念、發揮體育的社會價值、達成與目標受眾的心靈溝通、實現企業社會責任感和品牌價值提升方面都擁有豐富經驗。
前南非總統曼德拉曾有一句經典名言——體育，擁有改變世界的力量。確實，體育的魅力超越了國界、民族和種族，受到全球人民的關注與喜愛。安踏正是看中了體育用品市場的巨大潛力，從1999年簽約孔令輝開始便踏上體育營銷之路，利用體育的力量改變著自己，與國際領先品牌展開中國市場的爭奪。
從CBA職業聯賽到全國排球聯賽，從十運會到乒乓球俱樂部超級聯賽等國內頂級賽事，安踏就像一台「中國聯賽的發動機」，每年為152支專業球隊提供20萬件/雙以上的產品，安踏的專業化形象也隨之深入人心。
6 月23日，中國奧委會與安踏對外宣布，安踏正式成為「2009-2012年中國奧委會體育服裝合作夥伴」、「2009-2012年中國體育代表團合作夥伴，打響了後奧運時代賽事營銷的新一輪戰役。
安踏的後奧運行動
在未來四年內，安踏將贊助2009年9月即將在越南河內召開的第三屆亞洲室內運動會、2010年冬奧會、2010年亞運會以及2012年在英國倫敦召開的夏季奧運會等全部11項國際奧林匹克重大賽事，中國運動員在領獎台上所披掛的榮譽戰袍都將由安踏提供。
除11項賽事之外，雙方的合作還將覆蓋到賽事之外的相關奧林匹克推廣活動，包括相關教練員的培訓，相關的奧林匹克全民運動、健身運動的開展，這些相關的權益也以打包的方式融入此次活動之中。首當其沖的就是「2010廣州亞運會中國領獎服設計大賽」，該大賽將面向全球徵集中國體育代表團領獎服設計方案，最終選定的設計方案將成為中國運動員在2010年廣州亞運會領獎台上的正式著裝。據中國奧委會市場開發委員會主任馬繼龍介紹，安踏還將配合中國奧委會開展一系列推廣活動，以促進中國奧林匹克體育運動在民間的深化和普及。
中國奧委會與安踏的強強聯合，立刻產生了贊助效應——6月24日，安踏體育剛開盤，股價攀升即超過5%。相關機構認為，最新的贊助商地位將給安踏在未來4年提供了將它與國內其它體育品牌區別開來的巨大平台，強勢的品牌效應將全面提高消費者對於安踏的品牌認知度，促進安踏在中國市場的滲透。作為中國體育用品行業的領先企業，安踏在挖掘奧林匹克的精神理念、發揮體育的社會價值、達成與目標受眾的心靈溝通、實現企業社會責任感和品牌價值提升方面都擁有豐富經驗。成為新奧運周期企業合作夥伴，讓安踏在實踐上述使命有了更高的平台與更強大的支撐動力。
逆「市」而動
安踏董事局主席兼首席執行官丁世忠認為，全球金融危機對許多國際大公司來說，意味著壓力與挑戰，但對於國內這些有準備的、成長性比較快的公司來說，意味著更多的機會。安踏之所以能夠得到此次與中國奧委會合作的機會，關鍵取決於安踏的企業實力，以及安踏對中國市場的關注和聚焦。
這些年來安踏的經營狀況充分證明了這一點。作為中國體育市場的代表性專業品牌，安踏連續八年排名中國專業運動鞋市場份額第一，擁有龐大的市場基礎和獨特的品牌親和力。
2008年下半年，在全球性金融危機的影響下，不少運動品牌企業業績下滑，開始收縮戰線，安踏卻逆勢而上，業績大幅增長，利潤大增近7成，運動產業界呼之為「安踏現象」。2009年3月安踏體育發布的財務報告顯示，截止到2008年底，安踏營業額增長54.8%至人民幣46.3億，品牌毛利率上升6.5個百分點至40%。
2009年，安踏的增長仍在繼續。由於金融危機的影響，許多企業對市場都悲觀預期，安踏卻預計，2009年前三季訂單預計有兩位數字的增幅，全年目標是實現業務20%的增長。2009年，安踏並沒有收縮生產線，反而計劃新增工人2000人以上。同時，2009年安踏將力保開1000家品牌零售店。同時，再拓展300家安踏童鞋店與600家時尚鞋店。這些店面將涵蓋內地一、二、三線城市。截至2009年5月10日，安踏集團在全國的門店（不包括兒童體育用品及運動生活店）已經達到6000家。
三贏局面
眾所周知，隨著諸多「中國製造」企業向「中國創造」的升級，自主創新能力正在成為企業的核心競爭力。安踏也遵循了這樣一條發展道路，18年來由勞動密集型企業成功轉型為科技密集型企業。安踏建立了適合自身發展的「垂直業務整合模式」，在產品的設計、采購、生產、物流、品牌、銷售等各個環節上正在鍛造出系統性的優勢，此外，擁有廣泛的分銷網路也是安踏的優勢之一。
2005年，安踏成立了「國內首個運動科學實驗室」，迄今已獲得40多項國家級專利。在產品設計方面，引進了國際頂尖設計師，建立了包括中國、日本、韓國、義大利、美國、中國台灣等國家和地區的上百人的設計開發隊伍。安踏的研發費用在2008年一度達到銷售成本的3%，並呈現持續增長的趨勢。在此基礎上，安踏將鞋類的自有產能維持在45~50%左右，這些都成為安踏面對市場競爭得以保持高速增長的核心原因。
安踏的產地晉江，作為全國聞名的品牌之都，已經被國家體育總局授予國家體育產業基地。在這里，體育用品產業已經面臨從簡單的產業集群到品牌集群的全面集中。目前國內體育用品品牌前十名有九個集中在晉江，這一切都全面體現了海西體育產業在全國的影響力。在丁世忠看來，體育產業的競爭不能只局限於全國，很多企業與國際的整個競爭水平都是透明的競爭。對於安踏來說，最為關鍵的就是，如何使安踏在未來的管理乃至全面競爭中，能夠達到國際水平。
選擇贊助中國奧委會，將是安踏走出國門、擴大品牌影響力的有效途徑。同時，通過中國奧委會平台，安踏也能夠與中國市場消費者進行積極溝通，推進與消費者的良性互動，最終實現奧林匹克、中國公眾、安踏的三贏局面。
無疑，此次合作將全面昭示中國體育用品品牌的強勢崛起，代表了本土品牌伴隨中國運動員在國際賽場上贏取最高榮耀的民心所向，開創了中國奧林匹克事業與本土體育用品品牌深度合作、強強聯手的新時代，同時也將進一步推動世界了解中國，了解中國企業，認同中國企業。但同時中國民族品牌與國外品牌的差距不容小覷，在產品研發、品牌營銷等方面，安踏都需要繼續學習，把握更多市場機會。