對市場人員下達指標與企業折舊脫鉤的辦法

⑴ 市場調節機制

在水資源管理中，市場主要發揮配置水資源的作用，所以水資源市場需要各種管理模式及機制的運行，以保障水資源市場的可持續發展。圖5.3城市水務管理運行框架圖，說明了城市水務管理運行機制及模式。

流域及城市水權水務管理模式及機制框架分三個層次：水資源產權管理機制、水務管理模式、水資源循環經濟機制。

第一個層次為水資源的產權管理制度，分別是：①國家即政府為代表在取水階段加強對水資源產權的控制，提高水資源使用稅及使用稅費，建立並完善水資源一級市場的初始產權分配製度，如取水許可制度，水資源費用徵收制度等；②用水及排水階段水資源使用權交易制度的建立（水權，污水權）。利用價格機制，充分反映市場規律和自然規律的結合。水資源產權制度是城市水務和流域水資源管理體制的前提。

圖5.3 區域及城市水權水資源循環經濟機制

第二個層次是流域及城市水務管理模式。運行模式是：區域城市一體化水資源管理的方式既要符合自然規律也要符合市場規律。運行目標是：保證區域水資源可持續利用，支持城鄉社會經濟可持續發展，防洪、水源供水、用水、節水、排水、污水處理與回用、農業水利、生態用水等。

①水資源循環利用目標是：工業、農業和生活及全社會水資源循環。

②運行機制是：政府行政管理機制和市場化運行機制。

③行政管理機制主要是市場准入、發展規劃、產業政策、服務（信息、標准、法律）監管。

④經濟機制：主要是運作企業化、投資多元化、市場特許經營以及水價格市場化。

第三個層次為水資源的循環經濟機制，具體為政府，市場和社會三個方面。政府行政統一規劃，進行服務監督（信息、標准、評價、立法、產業政策）。政府主要是宏觀調控，提供公平的市場環境，間接引導企業個人的行為，保護國家與人民的利益和安全。市場機制即經濟機制，主要是直接對主體（個人、企業等）的行為進行約束和激勵，使主體從自身利益出發，實行正確的經濟行為。經濟機制就是約束和激勵的手段，包括財政稅收機制、金融機制、折舊機制、價格機制、交易機制、准入機制；通過經濟機制使企業、個人及團體努力實施水資源的循環，這是一個基礎性的機制。社會機制主要是從文化、教育、道德、科技、組織角度促進全社會實施水資源的循環經濟機制，包括綠色生活方式的文化觀、倫理觀的傳播、節水消費習慣的宣傳，水資源循環利用知識和技術的教育（學校、社區、節日），水資源循環科技創新（工藝、設備、過程等），以及水務協會制度，水中介服務等輔助部門的建立與發展（圖5.4）。

5.3.1 制定合理的水價，強化價格機制

許多城市通過制定水價政策來促進水資源合理使用以及水資源循環利用。較為流行的方式有累進制水價和峰水價，居民生活用水費實行基數用水低價甚至免費，超過基量則加價收費，從而增強了居民節水意識。如我國香港居民每戶用水免費基數為12m³/每月；日本家庭每月用水量10m³、20m³、30m³的水價比分別為1∶216∶412，水費中還包含了排污費，有利於廢水的處理；法國通過提高排污費控制水污染。例如美國水價增加一倍，家庭用水可降低25%，通過計量和安裝節水器，家庭用水量還可降低11%。因此，我國的水價中應加大水資源費，即保障水資源的補償費；水價中應保障供水及污水處理運行成本回收。在京津冀都市圈的各城市尤其是北京、天津率先實行此種類型的水價。

5.3.2 建立和培育水資源循環的市場運作機制

5.3.2.1 水資源循環的市場運作機制

首先是建立與水資源相關的各類水務市場，水資源市場包括一級市場——水權出讓、取水許可證交易市場；二級市場——水權的轉讓市場，中水交易市場、排污權交易市場。還可分為水務建設市場和水務經營市場，通過市場中的供求機制、價格機制和競爭機制有效促進水資源高效利用、實現水資源循環經濟及水資源優化配置、改善水環境。通過調整水的價格，將生產和消費對區域社會造成的環境污染等社會成本融入價格之中，不但強化生產者和消費者的循環經濟意識，重要的是將外部效應內部化。

5.3.2.2 水資源產權制度是建立水資源市場的前提，也是水權的一級市場

①制定水資源配置方案。如天津市根據多水源供水格局，結合流域水量分配方案，制定全市水資源配置方案，將外調水、地表水和地下水等常規水資源和非常規水資源統一進行優化配置，分配到各區縣以及社會經濟和生態環境各個部門。各區縣根據此方案，在區縣內部作進一步分配。

圖5.4 市場水務管理運行框架圖

②推進地表水總量控制管理。以天津為例，結合天津市水利工程管理體制改革，加強河道內水資源總量控制和計劃用水管理力度，以潮白新河總量控制管理為典型示範，編制潮白新河水權管理實施方案，沿河各區縣潮白新河的初始水權，建設必要的控制工程，對寶坻、寧河、塘沽三區縣使用潮白新河水源進行總量控制管理，為天津市在災害和流水量統一調度的基礎上實施地表水總量控制管理探索經驗。

③加強地下水總量控制管理。根據相關的地下水限采壓采規劃，確定全市各區縣地下水取水總量控制指標；各區縣將市確定的取水總量控制指標層層分解，實施地下水總量控制管理；加大地下水開采計量管理力度，為地下水總量控制管理提高技術支持。

④實施以用水定額為基礎的城市水權管理模式。制定高等院校綜合用水定額，實施高校水權管理；建立高校系統用水者協會，以用水定額為基礎重點進行行業計劃用水指標的明細與分解、公共用水的科學管理與有效節約、行業用水的公共參與方式管理，為城市各行業用水管理提供示範。

5.3.3 建立水資源循環經濟多元化投資機制

水資源循環是個系統工程，工程大，時效長，不能單純依靠政府投資，應引導國內民間資本或外資進入到源循環經濟工程中。即公用事業民營化的模式，如服務外包模式，經營及維護的外包或租賃模式、LBO（租賃—建設—經營）模式、BTO（建設—轉讓—經營）模式、BOT（建設—經營—轉讓）模式、外圍建設模式、BBO（購買—建設—經營）模式、BOO（建設—擁有—經營）模式。

①服務外包模式。城市公用事業可以以合同的形式承包給民營企業去完成。

②經營及維護的外包或租賃模式。政府部門可以通過與民營部門簽訂合同的方式，將基礎設施的經營和維護工作交由民營部門去完成。經營和維護實行承包的目的在於提升基礎設施服務的效率和效果。

③LBO（租賃—建設—經營）模式。民營企業被授予一個長期的合同，利用自己的資金擴展並經營現有的基礎設施。它根據合同條款擁有收回投資並取得合理回報的權利，同時必須向政府部門繳納租金。

④BTO（建設—轉讓—經營）模式。民營企業的開發商為城市基礎設施融資並負責其建設。一旦建設完畢，該民營部門就將基礎設施的所有權轉移給有關政府主管部門。然後，該政府部門再以長期合約的形式將其外包給開發商。

⑤BOT（建設—經營—轉讓）模式。在政府授予的特權下，民營部門可以為城市基礎設施建設融資並建設，擁有和經營這些基礎設施。在特定的經營期限內，它有權向其他用戶收取費用。等期限結束，基礎設施的所有權就要轉讓給有關部門。

⑥外圍建設模式。民營部門可以投資建設公共基礎設施的一些附屬設施，然後在一定的期限內經營整個基礎設施。這種制度安排的目的在於保證資金不足的情況下仍能擴展基礎設施服務。

⑦BBO（購買—建設—經營）模式。現有的基礎設施被出售給有能力改造和擴建這些基礎設施的民營部門。民營部門在特許下，永久地經營這些城市基礎設施。在出售前的談判中，公共部門可以通過特許協議對基礎設施服務的定價、進入、噪音、安全、質量和將來的發展做出規定，實施政策控制。

⑧BOO（建設—擁有—經營）模式。民營部門的開發商依據特許權投資興建基礎設施，擁有這些基礎設施的所有權並負責經營。特許權的獲得不是無條件的，它必須接受政府在定價和運營方面的種種管制。長期所有權為民間資本注入基礎設施建設提供了重要的激勵。

民營化不是市場化的終極目標，充分競爭才是市場化的實質，即公用事業如果是充分競爭的，那麼我們可以承認它的效率會產生作用，如果是壟斷的，那麼，無論是政府還是私人提供，同樣會通過「坐地收租」，獲得高於社會平均利潤的特權收益。

5.3.4 排污權交易機制

5.3.4.1 排污費

是按照國家法律、法規和相關標准，強制排污單位對已經或者仍在繼續發生的環境污染損失或危害承擔的經濟責任。由環境保護行政主管部門代表國家依法向排放污染物的單位強制收取的費用。它包括排污費和超標排污費。徵收排污費是國家管理環境的重要經濟手段和措施。繳納排污費是排污單位對國家和社會履行的一種法律責任和社會義務。

5.3.4.2 排污權

①污染物排放指標。在國外稱「排污權」或「排污許可」。排污權轉讓最早是由加拿大的Dales提出，其基本思想是：在滿足環境要求的前提下，建立合法的污染排放權，即排污權，並允許這種權力像商品一樣被買進和賣出。

②排污權交易。排污權交易是在對污染物排放總量控制的前提下，利用市場規律及環境資源的特有性質，在環境保護主管部門監督管理下，各個持有排污許可證的單位在有關政策、法規的約束下進行排污指標（排污權）的有償轉讓或變更的活動。通過污染者之間交易排污權，實現低成本污染治理。美國1979年提出將排污權交易作為一種新的環境管理的經濟手段，經過多年的運行，排污權交易在美國已經取得了明顯的經濟效益和社會效益。

③排污權交易市場。分為一級市場和二級市場。一級市場是政府和排污者之間的交易。政府機構評估出一定區域內滿足環境容量的污染物最大排放量，並將最大允許排放量分成若干規定的排放份額，每份排放份額為一分排污權。政府就某種污染物排放權每年定期與排污者之間進行交易，交易形式主要有招標、拍賣、以固定價格出售等。一般來說，對社會公共事業、排污量小且不超過一定排污標準的排污者，可以採取靈活的辦法；而對於經營性單位、排污量大的排污者，多採取拍賣或其他市場方式出售。

二級市場是排污者之間的交易場所，是實現排污權優化配置的關鍵環節。排污者在一級市場上購買排污權後，如果排污需求大，購買的排污權不夠用，就必須在二級市場上花錢買入；相反如果企業減少排污，購買的排污權得到節省，則可以在二級市場上售出獲利。

環境納污能力是有一定限度的，這就是部分學者所說的「安全閥」。在市場經濟下，環境是一種資源，一種公共性很強的資源，它對經濟的發展起著不可或缺的作用。它的所有權應該歸屬於代表公眾的國家，在實行總量控制的前提下，由政府出面通過發放可交易的許可證，將一定量的排污指標賣給污染者，並將收入納入財政預算，進行環境保護投入。

美國排污交易包括三種模式，分別是：排污削減信用模式，是美國排污權交易最初採用的模式；總量——分配模式，從1990開始成為排污權交易的主要方式；非連續排放削減模式，近幾年剛剛用於實踐，它實質上是對ERC模式在增加靈活性上的改進。

總量——分配模式：是指政府用某種程序將有限的污染權發給污染者。在實際操作中，環境管理部門將觀察某一部門的污染情況，並設定總的排污水平，然後向各個污染源分配總量的一部分，分配的排污權並不一定要進行交易，可以允許儲存也可以不允許儲存。

5.3.4.3 我國排污權交易機制的形成

①通過法律來進一步明確排污權有償取得。首先要確立有關污染「總量控制」策略具體實施的統一法規，在現行環境法律中對排污總量控制的目標、總量設計、調查和監測、總量分布、適用程序等做出更加明確的規定；然後通過立法建立排污權交易市場，規范初期排污權的分配，確定初期分配方法，加強監管，杜絕企業尋租行為。對排污權二級市場的交易范圍和交易方式做出明確規定，建立排污權交易的法律體系。在一級市場上，除了通過立法明確排污權有償取得外，要探索適合我國國情的排污權一級市場交易形式，改變無償分配或行政授予的做法，採用招標、拍賣或其他市場化方式將排污權賣給企業。

②排污權初始化分配的關鍵在於用統一的分配方法。以往二氧化硫排放指標的分配是以國家下達的控制指標逐級等比例下達，造成了原來排放量大、污染嚴重的地區或者企業「佔便宜」，形成了總量分配的不公平。

③排污權市場的建立。排污權市場的建立應該基於三個方面，一是公正的分配方法，確保每一個污染企業都取得合理的總量配額。二是嚴格的環境執法，應該使得企業嚴格按照核定的總量排放污染，對於超過總量排污的企業，必須實施嚴格的處罰手段，讓其不得不按照總量進行排污，否則企業成本將大大增加。三是有「量」可以交易。目前我們設計的績效分配是公開公正公平的，企業在治理污染後（對於電廠而言就是脫硫），應該會有富餘的指標進行交易。

④立法手段。要通過立法手段，有效制止濫用和非法轉讓排污權，杜絕蓄意囤積居奇等擾亂市場的行為，對超標排污企業進行嚴厲處罰，通過這些措施確保排污權在二級市場上能夠正常交易。

⑤建立和完善排污權交易的政策調控體系。政府還應利用稅收、信貸等手段對排污權市場進行必要的宏觀調控；對排污權交易要給予一定的優惠政策，以鼓勵企業參與排污權交易，為排污權交易創造必要的宏觀環境。

⑵ 如何解決薪酬制度與企業經營戰略脫鉤或者錯位

轉載以下資料供參考

薪酬策略是指企業確定薪酬時，與外部薪酬水平相比較所採取的薪酬水平定位。通俗的說，就是確定企業的薪酬與市場水平相比較所處的層次。一般有三種策略：
市場領先策略
薪酬水平在市場居於領先地位，高於市場平均水平
市場協調策略
又稱市場平和策略，即薪酬水平在市場居於中等水平，與市場平均水平持平；
市場追隨策略
即薪酬水平在市場居於比較低水平，跟隨市場水平。 事實上，在實際操作中，很多企業採用的是混合性薪酬策略，即根據職位的類型或層級來分別制定不同的薪酬策略，而不是對所有的職位均採用相同的薪酬水平定位。比如說，對企業的關鍵崗位人員採用市場領先策略，對普通崗位人員採取市場協調策略，對可以替代性強的基層崗位採取市場追隨策略。

薪酬設計的工資比例如何設計
薪酬設計，無外乎於固定工資+浮動工資，而固定工資一般表現為基本工資，浮動工資一般表現為績效工資，工資設計的基礎主要是美世倡導的3P. 對於基本工資和績效工資佔多少比例的話，要根據每個公司業務和發展階段及企業文化、人才類型的特點而定。 一般可以參照： 普通員工：基本工資和績效獎金從比例為80%和20%; 中基層管理：基本工資和績效獎金從比例為70%和30%~60%和40%; 高層管理：基本工資和績效獎金從比例為60%和40%~40%和60%; 銷售人員：基層比績效工資(傭金、獎金等)佔60%以上，中層和高層績效工資的比例要低一些。 技術人員：基本工資+績效工資+項目獎金的方式，一般前兩者基本工資比例要大些，後者額度要大些。

薪酬設計綱要
職位分析
職位分析：結合公司經營目標，公司管理層要在業務分析和人員分析的基礎上，明確部門職能和職位關系，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。
職位評價
職位評價：比較企業內部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列；為進行薪資調查建立統一的職位評估標准，消除不同公司間由於職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內容不同所導致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎。它是職位分析的自然結果，同時又以職位說明書為依據。
薪資調查
薪資調查：薪資調查的對象，最好是選擇與自己有競爭關系的公司或同行業的類似公司，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。薪資調查的數據，要有上年度的薪資增長狀況、不同薪資結構對比、不同職位和不同級別的職位薪資數據、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪資走勢分析等。
薪資定位
薪資定位：在分析同行業的薪資數據後，需要做的是根據企業狀況選用不同的薪資水平。在薪資定位上，可以選擇領先策略或跟隨策略。
薪資結構設計
薪資結構設計：要綜合考慮三個方面的因素：一是其職位等級，二是個人的技能和資歷，三是個人績效。在工資結構上與其相對應的，分別是職位工資、技能工資、績效工資。也有的將前兩者合並考慮，作為確定一個人基本工資的基礎。確定職位工資，需要對職位做評估；確定技能工資，需要對人員資歷做評估；確定績效工資，需要對工作表現做評估；確定公司的整體薪資水平，需要對公司盈利能力、支付能力做評估。每一種評估都需要一套程序和辦法。
實施和修正
薪資體系的實施和修正：在確定薪資調整比例時，要對總體薪資水平做出准確的預算。為准確起見，最好同時由人力資源部做此測算。因為按照外企的慣例，財務部門並不清楚具體工資數據和人員變動情況。人力資源部需要建好工資台賬，並設計一套比較好的測算方法。 不同職位有不同職位的級別,一個是員工的級別制度，另一個是員工的寬頻制度。同一個級別，薪資的范圍大概都差不多。寬頻也是類似等級的，是比較新的概念，其特點就是把「級」的范圍定得比較寬，一個大型企業，可能從最基本的初級員工，到最高的總裁、總經理職位，有5個、6個帶別。 具體而言，工資系統設計可採用如下方法： 採用級別工資制。工資設計有幾種不同的做法和思路，比較簡單的一個做法，就是根據級別來設計。比如說有10個職能部門，有30個職系，100個或者150個職位，但是整個級別就15個，工資系統就是按15個等級的工資系統，每一個級別，都給一個范圍，在哪個級別里，就用哪個級別的工資范圍來發工資。
設計方法
薪酬設計的方法： 首先，明確公司的總體薪酬策略； 根據職位職責、價值、對公司的貢獻度及所要求的任職技能方面的差異，對公司現有各職位進行價值評估，從而確定不同職位之間的相對價值大小，為建立科學的薪酬等級制系統做准備； 根據職位評估結果，結合外部薪酬水平及內部財務狀況，設計薪點表； 指導企業建立薪酬方案、設計薪酬組合及薪酬框架； 根據我們的薪酬建議和客戶的財務狀況，提交薪酬改革方案； 設計薪酬福利管理體系，建立具有競爭性和公平性的激勵機制。 對於核心團隊成員，設計長期激勵方案，實現長期共同發展。

薪酬設計原則
綜述
企業設計薪酬時必須遵循一定的原則，這些原則包括戰略導向、經濟性、體現員工價值、激勵作用、相對公平、外部競爭性等。
戰略導向原則
戰略導向原則強調企業設計薪酬時必須從企業戰略的角度進行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現企業發展戰略的要求。企業的薪酬不僅僅只是一種制度，它更是一種機制，合理的薪酬制度驅動和鞭策那些有利於企業發展戰略的因素的成長和提高，同時使那些不利於企業發展戰略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，企業設計薪酬時，必須從戰略的角度進行分析哪些因素重要，哪些因素不重要，並通過一定的價值標准，給予這些因素一定的權重，同時確定它們的價值分配即薪酬標准。
經濟性原則
薪酬設計的經濟性原則強調企業設計薪酬時必須充分考慮企業自身發展的特點和支付能力。它包括兩個方面的含義，短期來看，企業的銷售收入扣除各項非人工（人力資源）費用和成本後，要能夠支付起企業所有員工的薪酬；從長期來看，企業在支付所有員工的薪酬，及補償所用非人工費用和成本後，要有盈餘，這樣才能支撐企業追加和擴大投資，獲得企業的可持續發展。
體現員工價值原則
現代的人力資源管理必須解決企業的三大基本矛盾，即人力資源管理與企業發展戰略之間的矛盾，企業發展與員工發展之間的矛盾和員工創造與員工待遇之間的矛盾。因此，企業在設計薪酬時，必須要能充分體現員工的價值，要使員工的發展與企業的發展充分協調起來，保持員工創造與員工待遇（價值創造與價值分配）之間短期和長期的平衡。
激勵作用原則
在企業設計薪酬時，同樣是10萬元，不同的部門、不同的市場、不同的企業發展階段支付給不同的員工，一種方式是發4萬元的工資和6萬元的獎金，另一種方式是發6萬元的工資和4萬元的獎金，激勵效果完全是不一樣的。激勵作用原則就是強調企業在設計薪酬時必須充分考慮薪酬的激勵作用，即薪酬的激勵效果。這里涉及到企業薪酬（人力資源投入）與激勵效果（產出）之間的比例代數關系，企業在設計薪酬策略時要充分考慮各種因素，使薪酬的支付獲得最大的激勵效果。
相對公平原則
內部一致性原則是斯密公平理論在薪酬設計中的運用，它強調企業在設計薪酬時要「一碗水端平」。內部一致性原則包含幾個方面。一是橫向公平，即企業所有員工之間的薪酬標准、尺度應該是一致的；二是縱向公平，即企業設計薪酬時必須考慮到歷史的延續性，一個員工過去的投入產出比和現在乃至將來都應該基本上是一致的，而且還應該是有所增長的。這里涉及到一個工資剛性問題，即一個企業發給員工的工資水平在正常情況下只能看漲，不能看跌，否則會引起員工很大的不滿；最後就是外部公平，即企業的薪酬設計與同行業的同類人才相比具有一致性。
外部競爭性原則
外部競爭性原則前文已經提到過，它強調企業在設計薪酬時必須考慮到同行業薪酬市場的薪酬水平和競爭對手的薪酬水平，保證企業的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力，能充分地吸引和留住企業發展所需的戰略、關鍵性人才。

⑶ 固定資產管理辦法

管理分工
1．為了更好的利用固定資產，實行固定資產歸口管理，加強對固定專資產的維屬修與保養，建立崗位責任制和操作規范，按照集中領導、歸口管理的原則以固定資產的類別確定分工管理如下： 1.1財務部作為固定資產的主管部門，應建立健全固定資產的明細帳卡。 1.2公司機器設備全部由生產部門歸口管理. 1.3.生產部門負責生產車間設備的購建、安裝、修理和使用管理。 1.4生產部門負責生產廠區動力設備的購建、安裝、修理和使用管理。 1.5.公司儀器儀表設備應由技術中心歸口管理。技術中心負責公司的儀器儀表的購置、修理和使用管理。 1.6公司的電子設備及廠房建築物由綜合部進行統一管理。 1.7綜合部負責公司的通用電子計算機及附屬設備購置、安裝、維護和使用管理。 1.8綜合部負責公司廠房建築物及其附屬設施的購置、安裝、維護和使用管理。 1.9辦公室負責公司運輸工具的購置、維護和使用管理。

⑷ 公司因生意不好停產,製造部分的折舊要什麼辦，要不要計提

BIS 基於ERP基本模塊產品的數據和業
務流程之上，總結了
應用系統內在的業務
數據邏輯，預先定義
，易於使用，是真正
融業務智能與決策支
持為一體的高級應用
系統。
關鍵績效指標：把握企業脈搏覆蓋企業全部管理領域
快速變化中的經營環境
客戶關系管理（CRM)
市場
市場活動管理
Telemarketing
(Direct / Indirect)
潛在客戶/機會管理
資料管理
ERP - Call Center Integration
銷售
銷售力量的管理
客戶/機會管理
銷售獎勵和傭金的計劃
ERP - Call Center Integration
服務
Oracle Contracts
Oracle Service
Field Service
Depot Repair
Oracle Customer Care
Oracle Mobile Field Service
新的做生意的方式
100% Internet
客戶智能
統一的渠道
一、ERP的思想體現了企業發展對財務管理的要求
企業資源計劃（ERP）系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層提供決策運行手段的管理平台。它集信息技術與先進的管理思想於一身，核心目標是實現對整個供應鏈的有效管理，滿足企業合理調配資源、最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的有力保障，同時也為財務管理提供了基礎的信息。ERP的思想主要體現在以下三個方面：
1．對整個供應鏈資源進行管理的思想。現代企業的競爭已經不是單純的企業之間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭，即企業不但要依靠自己的資源，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能在市場上獲得競爭優勢。ERP系統正是適應了這一市場競爭的需要，實現了對整個企業供應鏈的管理。在供應鏈上有五種基本「流」在流動：物流、資金流、信息流、增值流和工作流。物料、資金、信息都不會自己流動，物料的價值也不會自動增值，要靠人的勞動來實現，要靠企業的業務活動——工作流或業務流程使它們流動起來。企業業務流程重組（BPR）是保障各種流程順利運行的基礎。ERP在BPR的基礎上提供各種行之有效的業務流程，而且可以適應市場競爭形勢的發展，隨著企業工作流（業務流程）的改革在應用程序的操作上做出相應的調整，最終實現五「流」的統一。在這個大的管理平台上，財務管理享有了及時、充分、完整的信息，可以洞察企業業務流程中的每一個蛛絲馬跡，使視野更開闊、控制更有力、分析更透徹。
2．精益生產、同步工程和敏捷製造的思想。精益生產（LP）思想，是指企業把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，同他們建立起利益共享的合作夥伴關系，進而組成一個企業的供應鏈。敏捷製造（AM）思想，是指當市場上出現新的機會，而企業的基本合作夥伴不能滿足新產品開發、生產的要求時，企業組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成「虛擬工廠」，把供應商和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用同步工程（SE）組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性。ERP的這一思想和功能使企業對市場變化的迅速反應能力大大提高，也使財務管理具備迅速跟進瞬息萬變的市場競爭的能力，並且在個性化的生產、銷售活動中發揮應有的管理作用。
3．事前計劃與事中控制的思想。ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已經完全集成到整個供應鏈系統中，形成「牽一發而動全身」的格局。此外，ERP系統通過定義與事務處理相關的會計核算科目和核算方法，在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，不僅降低了會計人員的勞動強度、人為出錯率，而且保證了資金流與物流的同步記錄和數據的完全一致性，從而實現了根據財務報表數據可以追溯資金的來龍去脈、追溯所發生的相關業務活動直至最細微的環節，便於實現事中控制和實時做出決策。
二、ERP使財務管理從核算型向管理型轉變
企業實施ERP必不可少的環節是進行業務流程重組。這個過程就是將企業原有的業務流程根據新的管理需要並結合ERP軟體的功能進行重新劃分和制定，最終在系統中分配不同的職責許可權，以完成業務流與信息流的同步運行。從另一個角度講，這個過程也是部門職責、工作任務的重新分配。
首先，由於業務流程的重組，財務部不再負責對銷售收入和銷售成本的確認和核算工作，這項工作分別由商務部和生產部來完成，而且此項工作是在ERP系統中隨著「發貨」指令的發出而自動完成的。商務部將銷售合同的信息（物料清單、工藝路線等）輸入系統中，創建銷售定單；系統運行市場資源計劃（MRP）後就會由銷售定單自動觸發生產計劃（生產定單），生產計劃又會觸發采購計劃；生產部門按照生產定單上顯示的物料需求進行領料和生產；每個產品被發貨後，系統都會自動生成銷售收入和銷售成本的財務憑證，無須財務人員做憑證。
ERP系統的這一功能不僅嚴格保證了收入和成本的相互匹配、業務流與財務信息流的高度統一，而且使從繁重勞動中解脫出來的財務人員有精力仔細檢查：每個銷售定單的毛利率是否正常，偏離預算毛利率的原因是什麼；每個生產定單的完工狀態有無問題，標准成本與實際成本的差異產生在哪個環節；客戶和供應商的庫存狀態是否正常，有多少存貨是處於滯留的狀態，對采購量和采購價進行分析；查詢應收款和應付款的動態、賬齡狀況等。這從根本上實現了財務管理從核算型向管理型的轉變。
三、ERP使財務管理水平得到提高
1．ERP系統功能對毛利預測、合同管理更加准確和及時。銷售合同報價計算在ERP系統中自動完成，每更改一次產品的配置，系統都會瞬間、准確地計算出銷售收入、成本和毛利，為包括財務部在內的合同評審者、決策者提供可靠的數據支持。銷售合同的評審也從各個部門輪流的書面評審變為在ERP系統中的電子評審，不僅不受地域的限制，而且評審時間由原來的5 ～ 10天縮短為1天，大大提高了工作效率。
2．ERP系統功能實現了對財務預算的實時控制和多角度分析。在ERP系統中，所有的費用項目全部設置在費用明細層。同時，將需要考核的單位設置成不同的「成本中心」，然後根據不同的管理或查詢需要建立起不同的「成本中心組」，這樣就可以靈活、方便、快捷地查詢出不同的期間費用總額、部門費用總額、公司費用總額、任意組合的「成本中心組」的費用總額等。ERP系統對費用的管理還可以實現同時按部門和項目統計，這就大大方便了對研發項目成本管理或某個階段性產品項目成本管理的需求。
獲利能力分析是ERP系統提供給企業的又一個強大的財務管理功能。具體而言，公司將內部組織根據管理和考核的需要設置成不同層次的「利潤中心」和「成本中心」，並將公司年度整體預算逐層分解到每個被考核的「利潤中心」和「成本中心」。當業務實際發生時，系統會將每一筆業務的收入、成本、毛利、費用及時地歸集在預先設置好的「利潤中心」和「成本中心」名下。管理者可以從系統的報表工具中逐層查詢每個「利潤中心」和「成本中心」的財務預算執行情況，分析產生偏差的原因，從而實現了對整體經營指標的分解、落實、監督、分析和考核，拓展了財務管理的視角，提高了財務管理的透明度、及時性和有效性。
3．ERP系統功能使資產管理水平大大提高。ERP系統可以詳細記載資產購進、轉移、組建以至於到最後處理的所有業務細節和過程。電子資產卡片替代了書面的卡片；一項資產在系統中擁有唯一的代號；同一資產在各部門間的流動都將記錄起始時間；系統對組建的資產自動計算其新的價值；資產折舊不再是按類別而是按每項資產分別自動計提，並且按照記載的資產在部門間流動的起始時間分別列支在不同的部門（成本中心）名下。財務人員甩掉了繁重的核算工作，把主要精力放在對資產使用有效性和安全性的監督、控制和分析工作上，強化了管理職能。
4．ERP系統功能提高了成本管理水平。ERP作為一個高度集成的信息系統，將不同業務部門的信息高度交匯，體現物流、信息流、資金流的統一。它強調事前計劃、事中控制、事後反饋的統一，一套預測、計劃、決策、控制、分析、考核的管理模式也體現在成本管理中。從具體的管理方法來看，ERP系統強調能夠實現標准成本的預先確定、實際成本發生後成本差異的分析、以成本中心為主體的責任成本管理等功能，而這些都是管理會計的重要內容。它並非停留在僅僅能夠完成計算機化的成本記錄、歸檔等傳統任務，更多貫穿於ERP成本管理中的是管理會計的原則和思想。
具體而言，標准成本的制定與企業年度預算緊密相連；實際成本的核算從最底層物料的材料費開始，逐層向上將每一件物料的材料費、人工耗用、機器耗用和製造費用累積，得出每一層零部件直至最終產品的成本。對於成本分析來說，徹底擺脫了月末結賬的限制，變事後分析為可隨時查詢某個生產定單在不同工序上實際成本與標准成本的比較情況；可隨時通過查詢「成本中心報表」來觀察每個生產工序上實際成本與標准成本的對比情況；可監督生產部門工時確認的准確性等等。它最終實現了成本管理的及時性

⑸ 企業如何管理資產

企業實施固定資產管理的目的是為加強和規范固定資產管理，促進固定資產管理工作的有效開展，防範固定資產管理中的差錯和舞弊，優化固定資產配置，提高固定資產使用效率，保證固定資產的安全和完整。

企業該如何對固定資產進行有效管理呢?固定資產管理又涉及哪些主要內容呢?

8、固定資產的報廢
固定資產報廢時,須由使用部門提出申請,填寫《固定資產報廢/處置審批單》,部門領導審批簽名,行政部門根據申請報廢事項,組織企業相關部門專業技術人員對申請事項及資產

實物進行評估,在《固定資產報廢/處置審批單》上簽署評估及處理意見,呈報上級部門核准
後,辦理相關報廢手續。

凡符合下列條件的固定資產可申請報廢
固定資產在正常使用過程中通步耗損(腐蝕嚴重、絕緣老化、磁路失效、性能低劣、主
要結構陳舊、精度低劣、生產率低、耗能高),最後完全喪失使用能力,確實不能修復改造使
用的,包括已提足折舊的正常報廢和未提足折舊的提前報廢。

雖可以修復使用,但修理費用超過其重置價值85%以上的固定資產。

不能動遷的設備,因工房改造或工藝布置改變必須拆除的。

因意外事故或自然災害而毀損,經鑒定確實無法修復利用或無修復價值的固定資產。

長期閑置不用,在可預見的未來不會再使用,且已無轉讓價值的固定資產。

由於技術進步等原因,已不可使用的固定資產。

因地面塌陷等原因而易造成危險事故的房屋、建築物;阻礙生產建設而需要拆除的房
星、建築物;因整體規劃需要折除的房屋、建築物。

其它實質上已經不能再給企業帶來經濟利益或使用會產生大量不合格產品或危險的固定
資產。

原則上維修費用小於凈值的固定資產不予報廢。
凡經批准報廢的固定資產不能再繼續使用。
經批准報廢後,行政部門對實物進行處理,處理後對台帳及固定資產卡片進行更新,並
將處理結果書面通知財務部門。

財務部門依據批准後的固定資產報廢申請和實物處理結果,進行帳務處理。


9、固定資產的出售
固定資產如需出售處理,需由行政部門提出申請,填寫「固定資產出售申請表」,列出准
備出售的固定資產明細,註明出售處理原因,出售金額,報上級主管審批。

固定資產出售申請經批准後,行政部門通知采購部門聯系收購商進行作價處理,並對固
定資產卡片登記出售日期,台賬做固定資產減少處理。

其它任何部門或個人不得私自聯系收購商對固定資產進行作價變賣；

財務部門根據已經批準的出售申請表,開具發票及收款憑證,並對固定資產進行相應的
帳務處理。


10、固定資產計價的原則和方法

購入的固定資產,以其購入價加由企業負擔的運輸、裝卸、安裝調試、運輸途中保險費
及其他附加費用計價,國外購入的還應包括進口稅金;

自製、自建的固定資產,按建造過程中的實際支出計價
在原有固定資產基礎上進行改建、擴建的,按固定資產原值,加上改建擴建發生的實際
支出計價。
投資者投入的固定資產,按評估確認或按合同、協議約定的價格計價
接受捐贈、從境外調入或引進的固定資產,以所附單據確定的金額加上由企業負擔的運
輸費、保險費、安裝調試費、繳納的稅金等計價;無所附單據的,按照同類固定資產現行市場
價格計算:

盤盈的固定資產,按照同類固定資產的重置完全價值計價

企業購建固定資產交納的固定資產投資方向調節稅、耕地佔用稅計入固定資產的價值。

11、固定資產折舊

企業固定資產提取折舊的范圍和折舊年限按國家規定范圍結合企業實際情況確定並執
行。
企業計算提取固定資產折舊,採用平均年限法(直線法);固定資產凈殘值率按固定資
產原值的3%計算。當月增加的固定資產當月不提折舊,當月減少的固定資產當月照提折舊。

固定資產折舊額按下列公式計算:

固定資產年折舊額=(固定資產原值-凈殘值)/預計使用年限
固定資產年折舊率-固定資產年折舊額/固定資產原值
固定資產月折舊額=(固定資產值×固定資產年折舊率)/12

下列固定資產應當計提折舊:房屋和建築物在用的機器設備、儀器儀表、運輸工具、工具器具；融資租入和以經營租賃方式租出的固定資產；

其它需要計提折舊的固定資產；

已經提足折舊後,仍然繼續使用的逾齡固定資產,不再計提折舊,逾齡固定資產卡片應
單獨做出標記;
毀損或其他原因提前報廢的固定資產不補提折舊,應將每年已提取的折舊額填記在固定
資產卡片上。


12、固定資產減值
財務部門於每年期末對固定資產進行全面檢查,並根據謹慎性原則的要求,合理地預計
固定資產可能發生的損失,對可能發生的各項資產損失計提資產減值准備。
行政部門每年年末將固定資產卡片、維護記錄、盤點資料等提交給財務部門,作為財務
部門對固定資產進行減值准備的依據。
財務部門根據以上資料,初步判斷當期固定資產減值情況,編制固定資產減值准備計提
用細表,經上級主管審批後,作為減值准備的核算依據。

固定資產管理的內容較為繁雜,企業可根據實際情況建立企業的固定資產管理制度,以
方便企業對固定資產進行更好的管理,最大化地發揮固定資產的作用,為企業創造更多利
潤。

⑹ 固定資產清查的操作方法

固定資產清查的操作方法：

一、清查前的准備

1、組成固定資產清查小組，明確責任分工

各單位根據自身實際情況，組成由資產管理部門、使用部門、財務部門等人員組成的固定資產清查小組，並明確具體的責任分工，以及問題的協調、上報和處理機制。

2、進行事前的摸查

由於固定資產的種類及數量多，用及使用情況變動多、產權情況可能較復雜，因此，各單位在固定資產清查時，應組織有前後任領導、前後任資產管理及財務人員、資產使用人員、以及其他知情人員，

召開資產清查准備會，充分了解固定資產的購建、分布、佔用及使用、產權及其變動、抵押及擔保、在未入賬資產等情況，形成會議紀要，建議行政事業單位在各部門先行按其佔用和使用的固定資產進行自查，編制固定資產部門自查表並上報固定資產清查小組，為實地核查作準備。

3、編制固定資產清查計劃

固定資產清查小組負責制定清查計劃，包括賬務清理、實地盤點、產權和抵押資料的收集及認定、損益證據收集、損益鑒定及損益申報等內容，以及這些內容的實施時間、實施人、實施程序和方法、分階段工作報告的撰寫及完成時間等。

二、實地盤點並核實有關情況

1、盤點前准備

固定資產的實地盤點核實是本次資產清查的重要內容，各單位在盤點前，應准備好分類及明細盤點基礎表、固定資產卡片、已盤點資產粘貼標識、產權證明材料、使用方向證明資料，規劃好盤點的時間、路線、先後順序、分組情況，以及對毀損、報廢、存在重大變化情形的內、

外部會審小組或鑒證小組的組成及實地勘察時間安排，以及財產損失證明文件的取證安排、申報材料的組織和呈報、總結撰寫等，形成書面《固定資產盤點計劃》並下達至所有參加盤點人員，在單位資產清查辦公室的統一領導下和在中介機構的監督下組織實施。

2、賬載固定資產盤點

固定資產的盤點應分類進行，在盤點賬面記載的固定資產時以賬查物，並要求查明固定資產的基本情況：仔細核對固定資產編號及名稱、結構或規格型號、坐落位置或使用部門、構建日起即投入使用日期、

使用方向(單位自用、後勤使用、出租、出借、閑置、其他)、使用狀況(正常使用、毀損、報廢、封存、部分拆除、技術淘汰等)、產權歸屬(包括權屬性質、權屬證書及其牌照等)、變動情況、數量、原值(事業單位還包括累計折舊和凈值、折舊年限、以使用年限)。

其中：事業單位涉及抵押或擔保情況的，還應根據擔保合同，以發函方式核實：被擔保單位的名稱、性質、與本單位的關系，擔保方式、擔保起止時間、擔保金額，貸款金額、以償還金額、逾期未償還金額，是否上級指定擔保等情況；

涉及出租出借固定資產情況的，還應有關證明資料，以發函方式核實：批准機構和批准文號，對方單位名稱、出租合同或出借證明，出租資產本年應收及實收金額等情況。對已盤點的固定資產應及時貼上「已盤點資產粘貼標識」。

3、賬外固定資產盤點

對賬外固定資產，根據固定資產清查准備會議了解的情況以及摸查固定資產部門自查表，通過與帳面記錄進行核對和甄別，在排除租入、借入、外單位寄存等情況後，確定賬外固定資產清單，並參照賬載固定資產盤點要求進行實地勘察。

查明固定資產的基本情況，重點查明：未入賬原因、固定資產的來源、產權狀況、價值狀況；其中：屬於接受捐贈未入賬或作為成本費用支出的固定資產。應按照規定進行會計差錯更正，補作賬務處理；屬於用賬外資金購入，應先補作入賬處理，並查清購買資產的資金來源。

歸集帳外固定資產的有效產權證明文件，包括：合同或協議、產權證書及權證照、價值證明、捐贈證明、調撥證明、移交記錄、聲明書等；貼上「已盤點資產粘貼標識」；在此基礎上，補登固定資產卡片，撰寫固定資產盤盈專項說明並呈報資產清查小組。

(6)對市場人員下達指標與企業折舊脫鉤的辦法擴展閱讀

企業的各項財產物資由於其形態、體積、重量、存放地點、存放方式及數量不同，為了查明財產清查對象的實有數額，完成清查的任務，應了解和掌握財產清查的各種具體方法。

1、實地盤點法

實地盤點法就是對財產在存放地點採用點數、量尺、過磅計量其數量的方法。此種方法適用於能直接查清數量的財產。如對庫存現金的清點，對機器設備的清查等。

2、抽樣盤點法

抽樣盤點法就是對某些價值小、數量多、不便逐一點數的財產，採取從其總體或總量中抽取少量樣品，確定其樣品的數量，然後再計算其總體數量的方法。抽樣盤點法又分為隨機抽樣、機械抽樣、分層抽樣等具體方法。

隨機抽樣就是從樣本總體單位中抽取部分單位進行盤點，以其結果推算總體的有關指標的一種抽樣方法。

機械抽樣也稱系統抽樣，就是總體單位按一定的順序排列，根據總體單位數和樣本單位數，算出抽取間隔，再按此間隔抽取樣本單位的抽樣方法。

分層抽樣也稱類型抽樣，就是總體中各單位按某一標志分成若干類，從各類抽取若干清查單位的抽樣方法。

3、測量計演算法

測量計演算法是對某些儲存量大、存放比較有規則但不便逐一點數的財產物資採用的一種清查方法。如清查儲油罐中的油。

4、估計法

估計法就是對某些重量大、堆放不規則或無法確定其准確數量的財產物資估計其數量的一種清查方法。又可分為經驗估計和比較估計。

經驗估計法就是由有經驗的人員根據自己多年的實際經驗，通過對實物進行觀察，而得出數據的一種方法。

比較估計法就是根據所清查的對象先找出一種同類標准物體作為比較，然後確定其價值或數量的一種方法。

5、推演算法

推演算法就是根據已有資料推算其結果的一種方法。

6、對賬單法

對賬單法就是將賬簿記錄與對方開出的對賬單進行核對，或根據本單位賬簿記錄給對方開出對賬單，供其與之核對。這種方法常用於清查銀行存款和往來款項。

7、查詢法

查詢法就是採取發函或派人前往對方企業當面查核詢問的一種方法。此種方法適用於債權債務、款項尾欠等業務的清查.

⑺ 企業降低生產成本當方法加分20

1、以經營者為中心，以管理者、監督者為領頭把降低成本的工作作為全公司的運動來開展；2、重新從根本上修正各部門的工作方法，在工程技術上確定降低成本的位置；3、降低成本的對象工程和產品，由多角度的、整體的觀點不決定；4、降低成本的成果，用目視管理的方法展開，把設備使用率的提高，不良率的降低，不必要庫存的削減等等作為目標的基準公開，對完成率進行評價；

⑻ 有關固定資產的處置條例是什麼或者法條

《企業會計准則第4號——固定資產》

第二十一條 固定資產滿足下列條件之一的，應當予以終止確認：

（一）該固定資產處於處置狀態。

（二）該固定資產預期通過使用或處置不能產生經濟利益。

第二十二條 企業持有待售的固定資產，應當對其預計凈殘值進行調整。

第二十三條 企業出售、轉讓、報廢固定資產或發生固定資產毀損，應當將處置收入扣除賬面價值和相關稅費後的金額計入當期損益。固定資產的賬面價值是固定資產成本扣減累計折舊和累計減值准備後的金額。

固定資產盤虧造成的損失，應當計入當期損益。

第二十四條 企業根據本准則第六條的規定，將發生的固定資產後續支出計入固定資產成本的，應當終止確認被替換部分的賬面價值。

(8)對市場人員下達指標與企業折舊脫鉤的辦法擴展閱讀

《企業會計准則第4號——固定資產》

第十四條 企業應當對所有固定資產計提折舊。但是，已提足折舊仍繼續使用的固定資產和單獨計價入賬的土地除外。

折舊，是指在固定資產使用壽命內，按照確定的方法對應計折舊額進行系統分攤。

應計折舊額，是指應當計提折舊的固定資產的原價扣除其預計凈殘值後的金額。已計提減值准備的固定資產，還應當扣除已計提的固定資產減值准備累計金額。

預計凈殘值，是指假定固定資產預計使用壽命已滿並處於使用壽命終了時的預期狀態，企業目前從該項資產處置中獲得的扣除預計處置費用後的金額。

第十五條 企業應當根據固定資產的性質和使用情況，合理確定固定資產的使用壽命和預計凈殘值。

固定資產的使用壽命、預計凈殘值一經確定，不得隨意變更。但是，符合本准則第十九條規定的除外。

第十六條 企業確定固定資產使用壽命，應當考慮下列因素：

（一）預計生產能力或實物產量；

（二）預計有形損耗和無形損耗；

（三）法律或者類似規定對資產使用的限制。

第十七條 企業應當根據與固定資產有關的經濟利益的預期實現方式，合理選擇固定資產折舊方法。

可選用的折舊方法包括年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法和年數總和法等。

固定資產的折舊方法一經確定，不得隨意變更。但是，符合本准則第十九條規定的除外。

第十八條 固定資產應當按月計提折舊，並根據用途計入相關資產的成本或者當期損益。

第十九條 企業至少應當於每年年度終了，對固定資產的使用壽命、預計凈殘值和折舊方法進行復核。

使用壽命預計數與原先估計數有差異的，應當調整固定資產使用壽命。

預計凈殘值預計數與原先估計數有差異的，應當調整預計凈殘值。

與固定資產有關的經濟利益預期實現方式有重大改變的，應當改變固定資產折舊方法。

固定資產使用壽命、預計凈殘值和折舊方法的改變應當作為會計估計變更。