伊泰4指標

A. 900948伊泰B股後市如何

900948伊泰B股後市非常樂觀.
1.少有的極好業績.
2.3個月的堅實盤整.
3.數年來穩健上升.
4.煤價上漲.
5.10送10分配的預期.
6.預計08年翻一番.

B. 內蒙古伊泰集團有限公司的公司構架

公司現有總資產達360億元，。集團下屬內蒙古伊泰煤炭股份有限公司、內蒙古伊泰准東鐵路有限責任公司、內蒙古伊泰煤制油有限責任公司、內蒙古伊泰葯業有限責任公司、伊泰置業有限責任公司等直接和間接控股公司22家。下設 2 個事業部， 10 個部門。其中，伊泰煤炭股份有限公司為煤炭行業首家 B 股上市公司。
伊泰集團現有大中型煤礦 14 座，設計生產能力為 1560 萬噸/年。所生產經營的煤炭具有低灰、特低磷、特低硫、中高發熱量等特點，是典型的「環保型」優質動力煤。公司現擁有全長 72.6公里准東電氣化鐵路（運輸能力 3100 萬噸 / 年）,124公里呼准鐵路和 122公里曹羊公路（復線）。
伊泰集團正圍繞新的發展目標定位，加快實施煤礦技改、傳統採煤工藝下煤柱回收技術攻關、大型高產現代化礦井建設和煤制發展戰略，全力推進煤炭主業結構調整和規模擴大，全面提升專業水平和競爭實力。
技改礦井均引進先進生產設備，采區回採率達到75%，採掘機械化程度達到90%，煤礦技改已率先走到了鄂爾多斯市煤炭企業的前列。
年產 48 萬噸（一期工程年產16萬噸）煤基合成油品加工廠項目已核准開工建設，並於 2009 年 3 月建成投產，成功出油，總投資約 27 億元。成為我國煤間接液化自主技術產業化第一項目，填補了國內空白。伊泰集團正在開展500萬噸/年煤制油基地的總體規劃等相關工作，到「十二五」末，伊泰集團將建成500萬噸級煤制油產業基地。
按照多元發展的思路，伊泰集團現已在非煤領域形成生物制葯、膨潤土開發及太陽能發電為互補產業。
伊泰置業有限責任公司是伊泰集團旗下專業從事房地產投資、開發和經營的企業，成立於2006年5月9 日，注冊資本5億元，現總資產40.07億元，國家二級房地產開發企業。自成立以來，公司恪守伊泰「誠信經營」的辦企理念，秉承伊泰文化，堅持客戶為尊，創伊泰地產品牌，為企業的長足發展打下了良好的基礎。公司擁有兩家房地產開發子（分）公司、一家物業管理公司，投資和開發項目從鄂爾多斯開始，正逐步拓展到呼和浩特等多個大中型城市。土地儲備面積98 萬平方米，其中呼和浩特40.6萬平方米 ，鄂爾多斯57.4 萬平方米。
依託太陽能數倍聚光光伏發電技術，伊泰集團在鄂爾多斯市建成國內裝機最大、關鍵技術指標達到國際領先水平的205千瓦太陽能光伏電站，項目年總發電量超過59.86萬千瓦時。對開發可再生能源，保護環境，推動我國大規模開發利用太陽能具有重大的示範帶動意義。

C. 內蒙古伊泰集團有限公司的現存問題

伊泰置業太腐了！出來混早晚要還的

D. 伊泰4的標准 大友2的標准 下水煤的意思

伊泰4 5000
大友2 5500
下水煤意思是這個煤必須發港口裝船,給國有電廠,不得在港口私自買賣的.

E. 誰能幫我解釋一下 伊泰4的標准 大友2的標准 下水煤的意思

伊泰4 5000
大友2 5500
下水煤意思是這個煤必須發港口裝船，給國有電廠，不得在港口私自買賣的。

F. 伊泰集團下屬煤礦有哪些

內蒙古伊泰集團有限公司是以煤炭生產、經營為主業，以鐵路運輸、煤制油為產業延伸，以房地產開發等非煤產業為互補的大型現代化能源企業。下屬內蒙古伊泰煤炭股份有限公司、內蒙古伊泰准東鐵路有限責任公司、內蒙古伊泰呼准鐵路有限公司、內蒙古伊泰煤制油有限責任公司、中科合成油技術有限公司、內蒙古伊泰置業有限責任公司等50家直接和間接控股公司，其中內蒙古伊泰煤炭股份有限公司為煤炭行業首家B+H股上市公司。

伊泰集團目前運營中的主要煤礦有：
1、宏景塔一礦
宏景塔一礦位於東勝煤田，行政歸屬鄂爾多斯市准格爾旗納日松鎮，資源整合技改後於2007年8月12日正式投產，煤礦面積為28.4145平方公里。
2、納林廟煤礦一號井
納林廟煤礦一號井位於東勝煤田， 行政歸屬鄂爾多斯市准格爾旗納日松鎮，資源整合技改後於2008年1月1日正式投產，煤礦面積為9.3874平方公里。
3、納林廟煤礦二號井
納林廟煤礦二號井位於東勝煤田，行政歸屬鄂爾多斯市准格爾旗納日松鎮，資源整合技改後於2006年10月1日正式投產，煤礦面積為20.9631平方公里。
4、酸刺溝煤礦
酸刺溝煤礦位於內蒙古准格爾煤田中央區域，是本公司最大的營運煤礦。酸刺溝煤礦於2008年8月竣工建成，同時開始試生產。酸刺溝煤礦面積為49.8178平方公里。
5、凱達煤礦
凱達煤礦（與不拉峁煤礦整合）位於東勝煤田，行政歸屬鄂爾多斯市准旗納日松鎮，資源整合技改後於2008年3月17日正式投產，原凱達煤礦面積為5.5426平方公里，不拉峁煤礦面積40.2062平方公里。
6、富華煤礦
富華煤礦位於東勝煤田，行政歸屬鄂爾多斯市伊金霍洛旗納林陶亥鎮，資源整合技改後於2008年7月1日正式投產，煤礦面積為8.5732平方公里。
7、陽灣溝煤礦
陽灣溝煤礦位於准格爾煤田，行政歸屬鄂爾多斯市准旗窯溝鄉，資源整合技改後於2009年9月24日正式投產，煤礦面積為1.0337平方公里。
8、大地精煤礦
大地精煤礦位於東勝煤田。資源整合技改後於2008年4月1日正式投產，煤礦面積為11.6013平方公里。
9、寶山煤礦
寶山煤礦位於東勝煤田。資源整合技改後於2007年6月1日正式投產，煤礦面積為24.9734平方公里。
10、丁家渠煤礦
丁家渠煤礦位於東勝煤田。資源整合技改後於2008年12月1日正式投產，煤礦面積為17.3908平方公里。
11、誠意煤礦
誠意煤礦位於東勝煤田。資源整合技改後於2009年2月1日正式投產，煤礦面積為5.0806平方公里。
12、白家梁煤礦
白家梁煤礦位於東勝煤田。資源整合技改後於2008年1月1日正式投產，煤礦面積為6.4849平方公里。
13、塔拉壕煤礦
塔拉壕煤礦位於東勝煤田，行政歸屬鄂爾多斯市東勝區塔拉壕鎮，煤礦面積42.6208平方公里。

G. 煤炭中的平混、准混、國新、伊泰、金尤……還有好多忘了，這些都是什麼意思

這些都是煤炭指標，平混是朔州礦業的，准混是神華的，其他的都是相應煤炭企業的煤炭品種。

H. 煤炭，常見煤種，鄉優，陽優，中能混，金劍混，大友1，伊泰3，這些命名來由以及各種常見煤種產地指標謝謝

推薦你買一本陳鵬編寫的《中國煤炭性質、分類和利用》，這是我國有影響力的煤炭專家之一。你說的問題太多了，一時間沒有辦法完全回答，這本書說的很全，我剛剛讀完。

I. 伊泰企業文化辦企的四個不變原則

1、堅持集團公司黨委是領導核心不變，只有確定了黨委的領導核心不變，才能正確的把握企業發展的方向，才能在不斷變化的市場環境中樹於不敗之地。
2、堅持依靠廣大職工，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變，廣大職工是企業的基石，只有充分發揮廣大職工的作用和力量，才能提升企業的競爭力，才能更好的為企業創造更大的價值。
3、堅持為地方和國家的社會主義建設積極做出貢獻的思想不變，企業不僅僅是個人的企業，更是社會的企業，企業要深入踐行取之於民用之於民的思想，才能不斷的發展壯大。
4、堅持合法經營，照章納稅，兩個文明協調發展方向不變，堅持文明發展，和諧發展，才是企業的根本。

J. 內蒙古伊泰集團有限公司的遠景規劃

到 2010 年，集團公司原煤年生產洗選能力達到 5000 萬噸；煤炭銷售量達到 4000 萬噸，煤炭就地轉化量達到 1000 萬噸；總資產達到 100 億元，比 2003 年增長 4 倍；職工平均工資達到年 10 萬元。
（一）加快建設 5000 萬噸級大型煤炭生產基地
1 、加強現有采礦權井田范圍內生產礦井的技術改造
伊泰集團公司現有采礦權井田面積 182.7 平方公里，擁有地質儲量 122761 萬噸。 「十一五」期間，通過對所有生產礦井實施資源整合，使原有礦井整合為 14 座。其中，泰豐煤礦為殘留煤柱回收試驗礦井，其他 13 座礦井為技改礦井，到 2007 年底技改礦井全部實施完成後，原煤生產能力達到 1560 萬噸 / 年，具體生產礦井規劃見表一。
表一 內蒙古伊泰集團公司生產技改煤礦規劃表 礦 名 井田面積（ Km 2 ） 可采儲量（億噸） 生產能力（萬噸 / 年） 服務年限(年 ) 總投資（萬元） 開采工藝 出資情況 開（竣）工時 間 主要工作進度安排 寶山煤礦 25 0.96 120 32.3 20700 綜采 集團公司 51% 控股 2007 年 1 月竣工 2006 年 8 月初完成主斜井施工； 9 月中旬完成回風斜井施工， 10 月中下旬完成運輸順槽和回風順槽的掘進， 11 月 21 日 完成切眼貫通，進入安裝、試運轉階段 . 丁家渠煤礦 17.4 0.34 120 20.45 22200 綜采 集團公司 51% 控股 2006 年 4 月開工， 2007 年 7 月竣工 主井、副井和風井 7 月開工， 10 月下旬完成；井下生產系統在 2007 年 5 月形成； 2007 年 6 月初進行工作面設備安裝； 7 月投產試運轉。 大地精煤礦 11.6 0.29 120 19 22400 綜采 集團公司獨資 2006 年 4 月開工， 2007 年 2 月竣工 井筒工程、井下生產系統和輔助系統 4 月 1 日 開工， 2007 年 1 月完成進入設備安裝。 蘇家壕煤礦 5.7 0.15 120 12.67 6000 綜采 集團公司獨資 2006 年 4 月開工， 2007 年 9 月竣工 地面生產及配套系統 2006 年 12 月完成。
完成投資 6000 萬元， 安家坡煤礦 4.9 0.079 60 10.1 7074 高檔普采 集團公司 51% 控股 2006 年 4 月開工， 2006 年 11 月竣工 地面生產系統 7 月末完工，行政辦公系統及輔助系統 9 月完成。主井 6 月 5 日 形成，井下生產系統及輔助系統 9 月 15 日 完工。工作面設備安裝 11 月完成。 白家梁煤礦 6.48 0.065 30 15.6 1500 炮采 集團公司 51% 控股 2006 年 3 月 1 日 開工，年底竣工 井巷工程 2006 年 10 月底完成；井下生產系統及輔助系統的設備安裝和系統形成在 2007 年 1 月下旬完成。 納林廟二號井 20.96 6.55 300 30.8 45590 綜采 股份公司獨資 2006 年 9 月竣工 2006 年 9 月末投產， 10 至 12 月三個月生產原煤 50 萬噸。完成投資 26783 萬元 ( 不包括天地公司的投資 ) 。 宏景塔一礦 28.4 0.97 300 24.6 44260 綜采 股份公司獨資 2006 年 3 月開工， 2006 年 12 月竣工 新副井和工作面的順槽切眼於 11 月上旬完成。地面生產系統、供電系統和其它輔助系統設備安裝在 2006 年 11 月末前全部完成。 納林廟一號井 9.4 0.3 120 19.3 23000 綜采 股份公司獨資 2006 年 12 月竣工投產 主井、付井、風井和回風大巷 8 月底完工； 9 月底首采工作面和運輸系統及其它輔助系統形成，為設備安裝做好准備。 陽灣溝煤礦 1.0 0.12 60 15.6 6330 炮采 股份公司獨資 2006 年 5 月開工， 2006 年 11 月投產 風井 7 月 20 日 完成，副井擴碹 6 月 30 日 完成。井下生產系統和輔助系統 9 月下旬形成。工作面設備安裝 10 月下旬完成。 凱達煤礦 5.54 0.12 60 13.9 9242 綜采 股份公司控股 2006 年 12 月竣工 主井和副井在 2006 年 5 月前完成，井下生產系統及輔助系統在 9 月以前完成。工作設備安裝 12 月完成。 富華煤礦 8.6 0.04 30 9.4 1993 炮采 股份公司獨資 2006 年 3 月開工， 2006 年 11 月竣工 回風井在 2006 年 5 月完成，井下生產系統及輔助系統在 10 月完成。工作面設備安裝 11 月中旬完成。 大石圈煤礦 28 0.7 120 35 12400 綜采 集團控股 51% 2006 年 6 月開工， 2007 年 1 月竣工 2006 年 6 月完成設計修改。井筒工程年內完成，工作面設備安裝年底展開。 2 、加快現有探礦權井田范圍內生產礦井的開發建設
伊泰集團公司現有探礦權井田 3 宗，總面積120.59 平方公里，地質總儲量 173523 萬噸，其中准格爾煤田准格爾酸刺溝井田面積 36.59 平方公里，地質儲量 99253 萬噸；東勝煤田東勝銅匠川井田面積 43 平方公里，地質推斷儲量 56000 萬噸；東勝煤田准格爾不拉峁井田面積 41 平方公里，地質儲量 18270 萬噸。根據各井田的儲量及其它開采條件進行合理布局，目前處於可研階段的准格爾煤田准格爾酸刺溝井田、東勝煤田東勝銅匠川井田到 2007 年達產後形成 1200 萬噸 / 年和 800 萬噸 / 年的能力，目前處於預可研階段的東勝煤田准格爾不拉峁井田可按照 120 萬噸 / 年的規模安排建設，這樣到 2010 年，現有探礦權井田全面開采，總生產能力可達 2120 萬噸 / 年，具體煤礦建設見表二。
表二 伊泰集團公司「十一五」期間規劃建設煤礦表 項目名稱 規模（萬噸 / 年） 總投資
（萬元） 資金來源 股東構成 前期進展情況 酸刺溝礦井 1200 180000 自籌、貸款 獨資 可研階段 銅匠川礦井 800 120000 自籌、貸款 獨資 可研階段 不拉峁礦井 120 11170 自籌、貸款 獨資 預可研 總計 2120 311170 自籌、貸款 3 、加速後備煤炭資源的地質勘探
由於伊泰集團公司擁有的煤炭資源不能滿足建設 5000 萬噸級以上大型煤炭基地的需求，因此需配置新的後備煤炭資源，並加大地質勘探力度，以保證大型煤炭基地建設的順利進行。擁有探礦權的酸刺溝井田、銅匠川井田、不拉峁井田已完成地質勘探工作，錫林郭勒盟勝利井田正在進行施工勘探，預計 2006 年內可完成地勘工作。正在爭取的烏審旗納林河井田、杭錦旗錫尼鎮井田、伊旗紅慶河井田的探礦權落實後，則立即開始這些井田的地質勘探工作。具體補充地質勘探項目見表三。
表三 伊泰集團公司大型煤炭基地井田補充地質勘探項目表 項目名稱 規 模 資金
來源 股東
構成 前期進展情況 勝利井田 43 KM2 自籌 獨資 完成現場施工勘探、精查 烏審旗井田 172KM2 自籌 獨資 申辦探礦權 杭錦旗井田 360 KM2 自籌 獨資 申辦探礦權 紅慶河井田 80KM2 自籌 獨資 申辦探礦權 4 、加大殘留煤柱資源的安全回收
為了提高資源回採率，伊泰集團公司與山東科技大學共同研發的房柱式採煤工藝煤柱安全回收技術已取得了階段性成果，並在現場試驗成功。「十一五」期間，將該項技術應用於泰豐煤礦，延長礦井服務年限，每年可新增原煤生產能力 240 萬噸。 綜合新建的大型礦井、擴能改造的舊礦井和殘留煤柱資源的安全回收，伊泰集團公司到 2007 年將形成 3000 萬噸 / 年的原煤生產能力，在後備資源得到落實後，到 2010 年可形成 5000 萬噸 / 年原煤生產能力。
（二）圍繞 5000 萬噸級煤炭基地搞好配套和深加工項目建設
1 、抓好配套鐵路、公路建設
（ 1 ）呼准鐵路將於 2006 年 6 月建成通車。按照呼准公司各股東出資協議和中鐵路橋公司關於呼准鐵路建設前期的承諾，伊泰集團將對呼准鐵路實施控股經營。
（ 2 ）加快酸刺溝煤礦鐵路專運線的建設。確保線下工程2006 年 12 月前完工； 2007 年 5 月項目完成鋪架、四電工程，爭取 6 月投入運營。
（ 3 ）建設准東鐵路二期工程。按照與東烏鐵路接軌的方案，力爭 2006 年 9 月上旬完成部分施工圖設計，站前工程全線開工。
（ 4 ）新包神鐵路項目建議書已經國家發改委批復，計劃修建的包頭至大保當段全長 246 公里 ，投資估算 76 億元，項目資本金 26.6 億元，伊泰集團出資 3.32 億元，占總股本的 12.5% 。已組建公司，開展運作，在自治區境內的土地預審已完成；水土保持、環評報告已通過鐵道部初審，黃河大橋施工已經展開。伊泰集團將積極推動新包神鐵路項目全線開工。
（ 5 ）全長 224 公里 的准朔鐵路項目建議書已經國家發改委批復，該項目總投資約 55 億元，伊泰集團股比為 18.96% ，伊泰集團將積極參與准朔鐵路，促成准朔鐵路盡快落地實施。
（ 6 ）公路建設方面，為保障煤炭調運，抓好曹羊公路的路面維修和部分路段的復線改造建設。
通過加強以上鐵路、公路的建設，進一步完善與煤礦生產配套的運輸通道，為下一步大規模的組織煤炭生產、運輸、銷售創造條件。
2 、建設 150 萬噸煤基合成油加工廠，推進煤間接液化實施步伐
伊泰集團與中國科學院山西煤炭化學研究所合作研究的煤炭間接液化合成油技術中試取得成功，並得到了國內許多專家及部門的認可。 「十一五」期間，伊泰集團公司先期建設年產 16 萬噸的煤基合成油示範廠，然後通過改造，到 2010 年形成 150 萬噸 / 年的煤基合成油生產規模。
（三）做大、做強與主業互補的生物制葯產業
「十一五」期間，在繼續完善配套和擴大甘草基地的基礎上，把生物制葯作為公司的長遠發展戰略來抓，鞏固壯大異甘草素、甘草黃酮等拳頭產品，努力研發新產品，並加大市場營銷力度，力爭使伊泰生物高科公司從 2007 年開始盈利，到 2010 年實現利潤上億元，成為自治區制葯行業的優勢企業。
(四)、「十二五」期間的發展重點
1 、建設 500 萬噸 / 年的煤基合成油加工廠
在「十一五」期末煤基合成油規模達到 150 萬噸 / 年的基礎上，「十二五」期間，在鄂爾多斯市境內再建設 350 萬噸 / 年的煤基合成油加工廠，總規模達到 500 萬噸 / 年，屆時，就地轉化原煤 2500 萬噸。
2 、進一步爭取後備煤炭資源，力爭在「十二五」末即 2015 年原煤生產能力突破億噸大關。
（五）、保障措施
1、積極爭取各級政府的大力支持
伊泰集團公司今後的發展離不開各級政府的大力支持。「十一五」及到「十二五」期間，集團公司要建設 5000 萬噸乃至 1 億噸級以上規模的煤炭生產基地，但後備資源嚴重不足，這就需要政府從扶優、扶強的角度出發，賦予公司充足的後備資源並核准礦井建設。此外，在安排鐵路調運計劃、授予煤炭出口自營權、安排黃河用水指標、對大型煤炭基地骨幹企業賦予稅費優惠政策等方面能給予我集團公司大力支持。
2、採取多種途徑廣泛籌集建設資金
完成「十一五」及到「十二五」期間集團公司的各項任務和目標，需要投入大量的建設資金，這些建設資金僅靠企業自身積累是遠遠不夠的，因此，必須採取多種途徑廣泛籌集。具體來說，一是要與國內銀行建立穩定的信用關系，積極爭取銀行信貸資金；二是加強與國內外有實力企業的聯合，通過合資、合作方式引進資金；三是爭取擴股和發行企業債券，以此募集建設資金；四是積極爭取國際金融組織和國際商業貸款；五是積極爭取國家在基礎設施及高技術產業等方面的投資。
3、加快人才智力資源的引進開發
當今企業間的競爭，關鍵是人才的競爭，誰擁有了人才，誰就擁有了財富。因此，要按照「不求所有，但求所用」的原則，採取多種形式，積極引進集團公司急需的專業技術人才和現代管理人才，充分發揮各類人才的智力資源優勢，為集團公司所用，同時要加強與區內外大學的聯合，大力開展職業技能培訓，培養實用型人才。
4、深化改革，加強管理
進一步深化企業內部改革，積極推行全員競聘上崗制，實行全面成本管理考核。繼續建立健全現代企業制度，完善法人治理結構。制定和完善嚴格的獎懲考核辦法，層層落實管理責任制度，做到獎罰分明，績效掛鉤，按月考核，每年評定。