逆向化指標

⑴ 什麼是正向指標什麼是逆向指標

正向指標是越大越好，越小越不好
逆向指標是，越小越好，或者越大越不好

⑵ 財務指標中什麼正向指標，適度指標，逆向指標

要進行正向化處理的
統計專業

⑶ spss中如何處理逆指標

逆指標可以理解為越小越好的指標。

比如：如果有3個指標分別為城市綠化率，城市GDP和城市廢氣排放量；明顯的，城市綠化率，城市GDP這兩項數字越大越好，但是城市廢氣排放量越小越好。因而對於逆指標「城市廢氣排放量」需要進行正向化處理。

這個操作可以用在線spss完成：

1、選擇生成變數

⑷ 關於反向指標的預算完成率計算

計算方法：正向指標：

⑸ 適度指標怎麼處理成正向指標

適度指標可以先轉化為逆指標，再轉化為正指標

⑹ 主成分分析時候要考慮正向指標逆向指標嗎

雖然有學者認為可以不對逆向指標正向化，但如果你需要計算主成分得分、綜合得分，並進行排名，最好對逆向指標做正向化處理。

⑺ 如何區分正指標和逆指標

一、性質不同

1、正指標：是一種評估指標，指標數值大小與司法績效高低一致的是正指標。

2、逆指標：是強度相對的指標。

二、辨別情況不同

1、正指標：指標數值大小與司法績效高低一致的，是正指標。

2、逆指標：指標數值大小與司法績效高低相反的，是逆指標。

三、特點不同

1、正指標：正指標越大越好。

2、逆指標：逆指標越小越好。

⑻ 逆指標如何計算計劃完成

計算方法
由於計劃數在實際計算中可以表現為絕對數、相對數、平均數等多種形式，因此計算計劃完成程度相對指標的方法也不盡相同。
1、計劃數為絕對數和平均數時
使用絕對數和平均數計算計劃完成程度相對指標時，可直接用上述計算公式。
例：某企業2000年產品計劃產量1000件，實際完成1120件，則產量計劃完成程度為：
計劃完成程度相對指標=（1120÷1000）×100%=112%
計算結果表明，該企業超額12%完成產量計劃，實際產量比計劃產量增加了120件。
例：某企業勞動生產率計劃達到8000元/人，某種產品計劃單位成本為100元，該企業實際勞動生產率達到9200元/人，該產品實際單位成本為90元，其計劃完成程度指標為：
計算結果表明，該企業勞動生產率實際比計劃提高了15%，而某產品單位成本實際比計劃降低了10%。這里勞動生產率為正指標，單位成本為逆指標。
在檢查中長期計劃的完成情況時，根據計劃指標的性質不同，計算可分為水平法和累計法。
1）水平法
用水平法檢查計劃完成程度就是根據計劃末期（最後一年）實際達到的水平與計劃規定的同期應達到的水平相比較，來確定全期是否完成計劃。其計算公式為：
計劃完成程度相對指標=計劃期末實際達到的水平/計劃規定期末應達到的水平
採用水平法計算，只要有連續一年時間（可以跨年度）實際完成水平達到最後一年計劃水平，就算完成了五年計劃，餘下的時間就是提前完成計劃時間。在例中，該企業實際從五年計劃的第四年第三季度到第五年第二季度連續一年時間的產量達到了計劃期最後一年計劃產量720萬件水平，完成了五年計劃，那麼第五年下半年這半年時間就是提前完成計劃的時間。
2）累計法
累計法就是整個計劃期間實際完成的累計數與同期計劃數相比較，來確定計劃完成程度。計算公式如下：
計劃完成程度相對指標=計劃期間累計實際完成數/計劃規定的累計數
采有累計法計算，只要從中長期計劃開始至某一時期止，所累計完成數達到計劃數，就是完成了計劃。例中，前四年投資額已完成五年計劃，比計劃時間提前一年。
2、計劃數為相對數時
計劃數為相對數時計劃完成程度計算公式為：
計劃完成程度相對指標=實際完成百分比數/計劃規定百分比；
其中：實際完成百分比數=本期實際完成數/上期實際完成數；
計劃規定百分比數=本期計劃完成數/上期實際完成數；
計算結果表明，產量計劃完成程度大於100%，說明超額完成計劃。而單位成本計劃完成程度小於100%，說明實際成本比計劃成本有所降低，也超額完成了成本降低計劃。

⑼ 如何將逆指標轉化為正指標

逆指標可以理解為越小越好的指標。

比如：如果有3個指標分別為城市綠化率，城市GDP和城市廢氣排放量；明顯的，城市綠化率，城市GDP這兩項數字越大越好，但是城市廢氣排放量越小越好。因而對於逆指標「城市廢氣排放量」需要進行正向化處理。

這個操作可以用在線spss完成：

1、選擇生成變數

正向化處理