黃金華處長

❶ 香港拍攝的2000年版本《碧血劍》，裡面都有哪些演員是老熟人

說起港版2000年《碧血劍》中，讓人們至今耳熟能詳的熟面孔演員，除了擔任主角的林家棟與佘詩曼外，以配角身份出演的李國麟、羅蘭和黃德斌也同樣是家喻戶曉的老戲骨。

2013年，進軍電影的黃德斌在電影《心戰》和《拳王》中都有不俗表演；2014年，黃德斌主演了電影《重生3D》並獲得成功；2015年，在，周潤發、張家輝、劉嘉玲等主演的動作喜劇片《澳門風雲2》中客串出演；2016年在《寒戰2》中出演警務處行動副處長「韓孝忠」一角。

❷ 深圳市邵陽商會的商會組織機構

名譽會長：余彭年，張學兵。
特別顧問：
肖貞堂中將：原解放軍總裝備部副部長
粟戎生中將：原北京軍區副司令員
龔谷成中將：原廣州軍區副司令員
張國初中將：原廣州軍區副政委、全國政協常委
袁邦根少將：原廣州軍區副參謀長、全國人大代表
袁 源少將：原廣州軍區聯勤部副部長
周松和少將：駐港部隊副司令員
顧問：
曹紹業：深圳市政協副秘書長，原深圳市皇崗口岸辦主任、警備區政治委員
路印林：原中央統戰部辦公廳主任、原全國工商聯辦公廳主任
周良軍：深圳市華為技術有限公司CIO(首席信息官)
曹東復：原深圳市政協經濟科技委員會副主任
廖克勤：湖南省人民政府副秘書長、深圳辦事處主任
陳文祥：湖南省人民政府駐深辦事處副主任
曾清鵬：原深圳市人大常委會秘書長、羅湖區委書記
易能全：深圳市文體旅遊局副局長
何佐榮：原廣州軍區情報處處長
何永志：深圳市農業和漁業局局長
邱 雲：原深圳市邊防檢查站副政委
唐應元：深圳市高新技術投資擔保公司副總經理
彭桂華：深圳市羅湖區人大常務副主任
李同寶：深圳市政法委綜治辦綜治工作處處長
李忠平：深圳市人民政府接待處處長
戴龍寧：深圳市福田區總商會秘書長、原福田區武裝部政委、區委常委
陳才蘇：深圳市寶安區城市管理行政執法局副局長
傅玉兵：恆大集團投資總監
譚華傑：萬科企業股份有限公司董事會秘書、新聞發言人、首席研究員
楊群吉：深圳市南山區委常委、武裝部政委
彭國新： 中共羅湖區民營經濟工作委員會書記、區總商會常務副會長
田國祥：深圳市公安局預審監管支隊政委
伍曉海：深圳市司法局矯正辦公室主任
王本徐：深圳市公安局經濟犯罪偵查局處級幹部
孫國雄：深圳市公安局公交分局局長
王學理：深圳灣海關關長
何建武：深圳市規劃和國土資源委員會坪山管理局副局長
郭志光：中共寶安區松崗街道辦副主任
秦後治：邵陽市隆回縣武術館館長
朱迪儉：深圳市委黨校副校長
國世平：深圳大學經濟學院當代金融研究所所長，博導，國家發改委特邀研究員
張義元：深圳市統戰部民族宗教處副處長
陳顯華：原深圳市公安局特警支隊支隊長
會長：劉長江
榮譽會長：張鍇雍，邱清宇
常務副會長：劉勝，周繼岱，歐陽晴，呂佳
監事長：劉凌利
副會長：江增祥,羅傑,蘇爭新,李建軍,廖述勇,劉柏平,賀新建,唐立,孫金華,譚新春,楊愛民,戴求軍,劉文權,羅尚文,李福長,周子文,姜斌,夏健鳴,劉漢友
秘書長：黃丹
監事：羅威，胡雄華
常務理事：張立平，劉康祥，黃啟權，曾祥文，張邵軍，蘇是凱，李愛文，肖學兵，王志武，曾維社
理事：劉向陽,陳樂新,羅會絆,孫中晚,鄭寶玲,馬恩多,馬驥,謝澤水,何勇奇,韓平,邵要平,鍾剛,吳衛,焦興東,趙玉樹,朱世勇,唐亞男,鄧全芳,唐浩然,何朝陽,肖演義
會員：黃高遠,何玉梅,羅靜,易曉，劉志強，趙和平,曾理葉,鄒功益,李志忠,堯振光,達亮,歐陽仁知,易樂,任立元,周林林,黃金濤,王海龍,羅景平,黎進軍,譚剛,楊愛國

❸ 興隆大家庭網站留言板

盤錦興隆四百水木清華店的裴麗服務態度不好，素質低下，看不起人，興隆怎麼會有這種不合格的經理，她給興隆丟臉！

❹ 關於聯建科技<蘇州>罷工

聯建科技罷工事由:

1.聯建廠內1/14午餐竟然讓員工吃的是發霉的大米,竟然只是發個郵件道個歉就算完了.
2.七月份正乙烷事件中毒人員周建香,呂卓娜住,李婉星,杜明慧,蔣琴,黃金華等人(主要是品保OQC人員)直到現在公司一直未安排他們住院治療或都門診治療,而且這之間與管理部課長戴志豪,副理黃鼎泰,副總張立升多次反映,都是以無床位為由而氣絕治療.其實這些人在蘇州工業園區體檢中心檢查都是合格的, 但回家檢查後都是不合格的.
3.2008年聯建未發年終獎,而東莞萬士達液晶顯示器公司與母公司勝華科技都有年終獎,(東莞萬士達也是員工罷工後才發年終獎的),今年蘇州園區的公積金不能取,也沒事先說一聲,有許多人都有六七萬,三四萬壓在那.因為國家一個政策,我們的血汗錢就被蘇州政府給黑了,要取只能拿死亡證明才可以.
公司也沒發文講09年年獎金的事情,而且1月15號那天竟然有一曹姓處長當著我們大家的面講"你們要年獎金,還得回家多多燒燒香,拜拜佛!"隨即才發生員工打雜公司的事件!

❺ 肖明貴任命為正廳級幹部

領導幹部考察人選公示
根據《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定，在民主推薦的基礎上，經研究，確定肖明貴等13名同志為擬提拔使用人選考察對象，現予以公示。
如需反映有關考察對象的情況，或發現其有跑官要官、買官賣官、拉票賄選等違反換屆紀律的行為，請於2016年3月17日之前向自治區黨委幹部考察組或自治區黨委組織部幹部監督室反映。書面反映情況的，請署真實姓名、聯系地址和電話號碼。
幹部考察組聯系地址：貴港文華凱萊大飯店，電話號碼：0775--4562125，意見箱設在貴港市行政中心二樓大廳、貴港文華凱萊大飯店一樓大堂；自治區黨委組織部幹部監督室地址：南寧市民族大道103號自治區黨委辦公大樓12樓，郵政編碼：530022，電話：0771—12380—1。
具體公示名單如下（按姓氏筆畫排序）：
一、擬提拔擔任正廳級領導幹部人選
肖明貴(1964年12月出生，男，現任貴港市人民政府副市長、黨組成員)
黃志光(1960年7月出生，男，現任貴港市委常委，市人民政府副市長、黨組副書記)
二、擬提拔擔任副廳級領導幹部人選
韋芬萍（1972年10月出生，女，現任貴港市地方誌編纂委員會辦公室主任，民建貴港市委主任委員[兼]）
劉新玲（1967年5月出生，女，現任貴港市人大常委會秘書長、黨組成員，人大機關黨組書記）
農卓松（1966年7月出生，女，現任貴港市旅遊發展委員會主任）
李葉義（1966年8月出生，男，現任貴港市紀委副書記，市監察局局長）
李建鋒（1966年3月出生，男，現任覃塘區委書記）
楊評防（1966年12月出生，男，現任桂平市委書記[副廳級]）
羅尚民（1962年10月出生，男，現任港南區委書記）
羅冠榮（1962年10月出生，男，現任貴港市人力資源和社會保障局局長、黨組書記，市委組織部副部長[兼]，市公務員局局長[兼]）
羅棋權（1969年1月出生，男，現任貴港市公安局副局長[正處長級]、黨委副書記）
黃雲貴（1965年10月出生，男，現任貴港市交通運輸局局長、黨組書記，市黃金水道建設領導小組辦公室副主任[兼]）
黃漢洋（1962年7月出生，男，現任貴港市發展和改革委員會主任、黨組書記，市國防動員委員會國民經濟動員辦公室主任[兼]）
廣西自治區黨委組織部赴貴港市幹部考察組
2016年3月10日

❻ 蒙牛集團董事長牛根生是怎麼發家的

年，伊利副總裁牛根生突然被總裁鄭俊懷掃地出門，在此之前，牛根生主管全國生產經營，業績一直特別出色。牛根生白手起家，受盡老東家伊利的刁難和打壓，硬是在重重圍剿之中殺出一條血路，6年之後，蒙牛的銷售額和市場佔有率超過伊利成為全國第一。

更富戲劇性的是，6年後的今天，鄭俊懷因不義之財鋃鐺入獄，牛根生卻散盡十億財富功成名就！真的是三十年河東，三十年河西！風水輪流轉，冰火兩重天！

這種事，無論中國外國，都非常罕見！

傳奇的背後隱藏了太多的秘密，鄭俊懷何以對輔佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之內憑空打造出蒙牛？6年以來，牛根生及蒙牛上上下下一直對外界三緘其口。

2005年4月7日深夜，內蒙古呼和浩特市和林格爾縣牛根生的家裡，本刊記者陳斌與牛根生徹夜長談，牛根生真情述說，終於一一揭開罩在牛根生及蒙牛身上不為外人所知的秘密。

置之死地 逼上樑山 揭竿而起

本刊獨家揭密：牛根生向鄭俊懷遞交了三次辭呈，前兩次被鄭俊懷勸回.第三次在董事會上遞交辭呈，鄭俊懷說：我並沒有這個意思啊！牛根生說：那我收回這個辭呈！牛根生伸手去拿辭呈時，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住。

鄭俊懷：伊利有他沒我，有我沒他！

1998年上半年，身為伊利生產經營副總裁的牛根生突然感覺到了不對勁，自己在伊利做了16年，但最近在使用資源方面卻感到了某種不順暢，就是調動很小的一部分資金，也有眾多部門來掣肘。最極端的時候，牛根生買把掃帚都要打報告審批。

從某種意義上說，牛根生是當年伊利的第一功臣，伊利80%以上的營業額來自老牛主管的各個事業部。除了業績，牛根生在伊利員工當中的威望，並不比鄭俊懷差，人們對牛根生的信服來源於他的為人之道和人格魅力：一個普通工人得了重病，牛根生第一個捐款，一下子就是1萬元；有段時間，通勤車司機有事，牛根生代勞，一個新工人不認識牛根生，一個勁地向別人誇獎牛根生：新來的胖司機態度真好，讓他停哪就停哪；因為業績突出而獎了一筆錢可以買好車，牛根生摺合成4輛麵包車，分給自己的直接部下；100多萬的年薪，牛根生基本上都分給了自己的員工。

牛根生找到鄭俊懷反映問題，第一次感到老大哥眼神里傳遞出的陌生感和不信任感，牛根生似乎明白了什麼。如果僅僅是威望和不俗的業績，倒也不至於讓鄭俊懷最終和牛根生反目成仇.記者經過多方走訪之後，最終從幾位既了解伊利又了解蒙牛的老員工那裡得到了真相，鄭俊懷決定和牛根生決裂的導火索在於企業發展戰略的分歧。記者提到這一點的時候，牛根生對此沒有異議。

鄭俊懷的戰略思想是穩中求升，而牛根生的戰略思想卻是大膽挺進，利用一切可以利用的手段和資源讓伊利超常規成長.但是，鄭俊懷擔心，如果伊利按照牛根生的戰略思想發展，自己就會對伊利失控，這是他絕對不允許發生的。這時候，鄭俊懷已經下決心讓牛根生出局。當牛根生意識到這一點的時候，他已經很難在伊利施展他的抱負了。

牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。第一次和第二次，鄭俊懷都說了一些挽留的話：沒有這個意思啊，你誤會了！牛根生只好收回了辭呈。但牛根生發現自己的環境不僅沒有改變，而且越來越惡劣。牛根生第三次遞交辭呈是在伊利的一次董事會上。牛根生將辭呈放到鄭俊懷的面前，第一次將辭職的事情擺到了桌面上。牛根生對鄭俊懷說：鄭大哥，如果你想讓我離開，我現在就正式辭職，至少不能因為我個人影響企業的發展。鄭俊懷臉色有些難看，但還是說：我並沒有這個意思啊！牛根生接過話，說了一句：那我就收回這個辭呈！當牛根生伸手去拿自己的辭呈時，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住了辭呈，對牛根生說：你先迴避一下，我們討論討論再做決定！牛根生一離開，很少激動的鄭俊懷突然流著淚對在座的人說：伊利有他沒我，有我沒他！會後，鄭俊懷找牛根生談話，告訴牛根生：你不是想辭職嗎？那我免你的職。我們採取一個過渡的方式，公司安排你到一個大學進修，但是有兩個條件：第一，一定要離開呼和浩特500公里以外；第二，學習時間不能少於兩年。 在伊利待了16年，你的業績很好，員工也很愛戴你，突然不明不白地離開了企業，既不反抗，也不喊屈，你當時真能心平氣和的接受這個現實嗎？記者問。

牛根生皺了皺眉頭，非常動情地說：我當時非常難受，一生當中我非常難受的有那麼三次、兩次，這是其中的一次，幾乎到了欲死的程度。

反思：流放北大，面壁十年圖破壁

與伊利風雨同舟了16載的牛根生就這樣來到了北京大學，整天騎著一輛破自行車穿梭於各個教室之間。當老牛坐在教室里聽課的時候，坐在他旁邊的都是18歲左右的學生，老牛當時已經40歲。我當時也不知道是光榮呢還是可恥？到了北大，人家問你是幹啥的？整天跟一些小姑娘和小夥子坐在一起，看起來不和諧啊。好在我在社科院有一個文憑，當時辦的是教師進修，我就自封了一個 訪問學者 . 訪問學者並不好當，牛根生必須首先化解掉內心的委屈和痛楚，方才可能靜下心來融入到陌生的校園環境當中去。

好在我能想得開，我的歷史上比這么難過的事情多得多。當我也是十八九歲的時候，因為義氣啊仗義啊什麼的在社會上打架，被公安局抓了去，關在看守所里，收審啊，行政拘留啊，3個月，2個月，好在沒有判刑。後來，呼市政法委的領導到蒙牛參觀，其中三分之一我都認識，他們當年都培訓和教育過我啊。牛根生呵呵地笑。

我在20歲之前都經歷過這樣的事情，後來自然變好了，所以從面子上我還是過得去的。正好，我沒有上過名牌大學，所以我當時就好好地享受名牌大學的學習生活。利用這段時間，我做了大量的調查研究，聽了很多經濟學家的課，尋找揣摩自己所不知道的東西，只要自己不知道的我就去學。大學老師怎麼講課？學習的方式和方法有哪些？思考的方式和角度有哪些？ 你坐在北大的教室里聽課的時候，腦子里真的能放下企業嗎？記者不相信老牛過得如此清閑。

放不下啊！我當時聽講的時候都是帶著問題去的。牛根生說。

從伊利開始就跟隨牛根生的一個部下告訴記者：老牛從北大回來之後，無論是看問題的角度或者做事情的方法又比過去成熟了許多。老牛利用這一段時間重新審視了自己在伊利16年的各種經驗和教訓，讓原本在企業中形成的應激反應模式轉換成理性的思維模式。俗話說，士別三日，當刮目相看。你想想，老牛潛心思考總結了半年，本來就比一般人看得高、想得遠，這一沉澱、升華，思想上得有多大的進步？牛根生在北大學習了一個學期，這個學期對老牛來說，不僅僅是學習，更應該是他反思的過程。面壁十年圖破壁，當他結束學習的時候，蒙牛的草稿或許已經在他的腦中形成了。

無奈：破釜沉舟，置之死地而後生

我這樣的人你們要嗎？1998年年底的一天，已經正式從伊利辭職的牛根生溜達著去了呼和浩特的人才市場，他站在一家公司的招聘櫃台前詢問來招聘的人。你多大了？對方問。40歲。老牛回答。對不起，你這樣的年齡在我們企業屬於安排下崗的一列。對方直言不諱笑著回答。

牛根生也並非真的想通過人才招聘市場找工作，老牛當時的想法，就是想看看如果離開了原來所熟悉的環境，離開了乳業，他的價值還有多少被承認，結果發現從事了多年管理工作的自己在別的企業根本沒人要。別的企業不要不等於老牛找不到好工作，有一家乳品企業得知牛根生辭職之後，老闆馬上找到牛根生，願意出很高的薪酬邀請牛根生加盟。牛根生向對方提出了一個條件：用我老牛的管理經驗和人脈資源入股，讓我成為股東。結果，這個條件把對方嚇跑了。牛根生後來對他的部下說：他們當時覺得我這個要求是痴人說夢！後來有人評價說，這個企業沒有意識到，他牛根生是一台印鈔機。

既然沒有新東家賞識，老牛打算自己做點事情解決生計。牛根生一開始想開一家海鮮大排檔，房子選好了，模式考慮好了，結果是一種無形的力量讓這個計劃難產。直到這個時候，牛根生才意識到，自己雖然離開了伊利，但伊利那種罩在他頭上的陰影並沒有散去。

既然海鮮大排檔做不下去，那麼辦個給別人擦皮鞋的工廠總可以吧？也不行！人家明擺著就是要趕盡殺絕，不想給老牛一條活路.就在這個時候，原來跟隨牛根生的一幫兄弟紛紛被伊利免職，他們一起找到牛根生，希望牛根生帶領他們重新闖出一條新路。這幾個人分別是：伊利原液態奶總經理楊文俊，伊利原總工程師邱連軍，伊利原冷凍事業部總經理孫玉斌，伊利原廣告策劃部總經理孫先紅。除了伊利人事和財務的頭，伊利各個事業部的頭都到了牛根生這里。

牛根生想了想自己的困境，然後對他們說：哀兵必勝！既然什麼都不讓我們干，我們就再打造一個伊利！大家起個新名字吧。結果，大家起了一個名字叫蒙牛。

韜光養晦逆來順受絕地反擊

本刊獨家揭密：××公司資金扶持××品牌公司，策劃幾十家媒體惡意誹謗蒙牛。公安機關查出之後，當地政府對××公司採取三項懲罰措施：罰款6000萬，公開道歉，下不為例。然後徵求牛根生的意見。除了下不為例，牛根生建議不要實行另外兩項措施。

1999年1月，蒙牛正式注冊成立，名字是蒙牛乳業有限責任公司，注冊資本金100萬，基本上都是牛根生和他妻子賣伊利股票的錢。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息還在伊利工作的老部下開始一批批地投奔而來，總計有幾百人。牛根生曾經告誡他們不要棄明投暗，面對無市場，無工廠，無奶源的三無環境，沒有人能保證蒙牛一定會有一個光明的未來。但是，老部下們義無返顧地加入了蒙牛的團隊。在蒙牛新的管理團隊當中，牛根生只從外邊請了一個人，那就是伊利原先的黨委副書記盧俊，當時已經調任內蒙古證券委任處長。牛根生曾經對他的部下說過：一切競爭要從設計時開始.盧俊既是黨政內行，又是乳業專家，還是證券方面的高手，牛根生請她來的目的很明確：蒙牛一開始就要做成股份制公司，讓蒙牛有一個健康的開始。

剛過了8個月，1999年8月18日，蒙牛就進行了股份制改造，名字變為內蒙古蒙牛乳業股份有限公司，注冊資本猛增到1398萬元，折股1398萬股，發起人是10個自然人。按照出資額度排序，他們是：牛根生、鄧九強、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、楊文俊、孫先紅、盧俊、龐開泰、謝秋旭。其中，鄧九強是呼和浩特市輕工機械有限公司的老闆，給蒙牛提供冰淇淋、牛奶工業設備，後來投奔牛根生成了牛根生的副董事長。謝秋旭是廣東潮州陽天印務有限公司的董事長，以前跟伊利合作印牛奶、冰淇淋包裝盒的時候，認識了牛根生，並且成為老牛的摯友，後來又和蒙牛合作，並且在一段時間之內是蒙牛最大的自然人股東。其他人大都是原伊利公司的管理與技術人才。

秘密談判，虛擬經營

萬事開頭難！就在呼和浩特市一間53平方米的樓房內，牛根生從家裡搬來了沙發、桌子和床，蒙牛的發展奇跡由此拉開序幕。知己知彼，百戰不殆！牛根生知道自己的短板是無市場，無工廠，無奶源，他也知道自己的長板是人才.跟隨牛根生的這批人原先都是伊利液態奶、冰激凌、策劃營銷的一把手，他們在生產、經營、銷售、市場、原料設備方面在行業內都是頂尖的人才，老牛決定採取虛擬經營的方式，用人才換資源.因為伊利從中作梗，開始虛擬經營的幾次談判被攪黃了，牛根生只好明修棧道，暗渡陳倉. 1999年2月，牛根生經過秘密談判和哈爾濱的一家乳品企業簽訂了合作協議，牛根生派楊文俊等8人全面接管了這家公司。通過他們的管理給這家企業帶來很好的效益的同時，蒙牛產品也由這家工廠新鮮出爐.老牛是個明白人，借雞下蛋只不過是權宜之計！1999年1月到4月，身處呼和浩特的牛根生一邊對遠在哈爾濱工廠的8人團隊遙控指揮，開始生產第一批蒙牛產品，同時搖身一變成了民工頭，在距離呼和浩特和林格爾縣一片比較荒涼的不毛之地上熱火朝天地建起了自己的工廠。

廣告牌被砸，因禍得福

1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一覺醒來，呼和浩特市主要街道旁邊的300塊廣告牌全是蒙牛的廣告：向伊利學習，為民族工業爭氣，爭創內蒙古乳業第二品牌！5月1日，就在老百姓討論蒙牛的余熱還沒有結束的時候，48塊蒙牛的廣告牌一夜之間被砸得面目全非。蒙牛的廣告牌被砸反而使得社會關注蒙牛的熱度再次升溫，蒙牛開始變得愈神秘，愈美麗.當時的媒體記者順藤摸瓜找到了蒙牛的代言人，發現此人竟然是伊利曾經主管生產經營的副總裁牛根生。牛根生不願意接受媒體采訪，但是很願意和記者聊聊，聊的過程，記者發現呼和浩特竟然還有這樣一位極具個性的企業家。

當記者問及牛根生為何被伊利免職時，牛根生回答：君叫臣死，臣不得不死！蒙牛的廣告牌到底是誰砸的？牛根生沒有給出答案，在老牛看來，答案是眾人皆知，但他寧願讓大傢伙心照不宣。

蒙牛到底是誰的企業？牛根生說注冊人不是他，因為環境險惡不允許他出頭露面。

蒙牛是在克隆伊利嗎？牛根生說不是克隆而是補缺，他提到了可口可樂和百事可樂、寶馬和賓士共同競爭卻能發展得更好的例子。

蒙牛能做好嗎？牛根生說：做鞋必須要懷著給自己做鞋子的思想，鞋才能做得好！

韜光養晦，得道多助

煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。1999年初，牛根生雖然隱姓埋名躲在幕後，也沒有逃脫繼續受打壓的命運。競爭對手為了封殺蒙牛，爭奪奶源，蒙牛有的牛奶車半路被截，牛奶被當場倒掉。

為了減少沖突和不必要的麻煩，同時最大限度地保護自己，牛根生很快制定了收奶三不幹政策：凡是伊利等大企業有奶站的地方蒙牛不幹（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不幹（不收）；凡是跟伊利收購標准、價格不一致的事，蒙牛不幹。

同時，牛根生啟動中國乳都的概念，通過公益廣告的形式打出我們共同的品牌——中國乳都。呼和浩特的口號，在眾多場合提到伊利時都把伊利放在自己的前邊，在所有的口徑上都將內蒙古所有的乳品企業打上一榮俱榮，一損俱損的烙印。這樣做的直接結果是，蒙牛贏得了政府的支持，使自己的命運和內蒙古的經濟發展大局捆綁在一起，抬高競爭對手的同時保護了自己。

牛根生又不是三頭六臂，他就是一天不睡覺，頂多也只有24個小時，他怎麼能夠同時操作這么多事情而又讓陣腳不亂呢？

一個人死了如果還可以重新活一次，那麼第二次生命，他肯定能做成任何事情。重新做人不太可能，但是重新做企業是有可能的。我在做蒙牛之前，養牛、種草、干乳業，我已經做了21年，公司從小到大、從無到有的整個過程我都經歷過。21年之後，我又重新從零開始做乳業，我就回過頭來想過去經歷的那些事情：當時，我每一年都做些什麼事情，現在重新來做，做對的事情能否提高效率？那些曾經犯過的錯誤能否不再犯？這就是熟能生巧、厚積薄發。老牛如是說。

要說感情，我對伊利的感情，實際上不比對蒙牛的少

2003年，伊利為了慶祝股份制創立十周年而舉行了一場聲勢浩大的慶祝活動。令鄭俊懷和所有伊利人沒有想到的是，牛根生不請自去。老牛當場對伊利的員工說了一番至情感人的話：我在伊利幹了16年，在蒙牛才幹了5年。我最好的年華，奉獻給了伊利，在這里流過的淚、淌過的汗、灑過的血，比在蒙牛多得多！所以，要說感情，我對伊利的感情，實際上不比對蒙牛的少。活動結束，牛根生得到了一套茶具，這套茶具如今整整齊齊地擺放在老牛辦公桌對面的茶幾上。或許這證明了老牛對伊利的復雜感情，或許這讓老牛始終要提醒自己些什麼。但是，無論如何，牛根生在伊利的這招情感行動收到了效果，至少是讓那些認識或者不認識牛根生的伊利員工對老牛有了些另外的看法。

要下不為例、永不再犯！

從2003年到2004年，一股來自某些媒體質疑、誹謗蒙牛和牛根生的暗流也逐漸形成，一些地方黑勢力藉助投毒等手段威脅、恐嚇蒙牛的事情也開始接二連三地發生。

此時的蒙牛，已經積聚了足夠的力量，對於這種下三濫手段，就用陽光的辦法對付。公安機關出面，暗流和黑勢力被一一識破、搗毀，相關責任人受到了法律的制裁。其中用虛假新聞誹謗蒙牛的是由一個品牌策劃公司全權負責，調查發現××公司為了扶植這個公司變相訂了600萬的合同金額，誹謗新聞稿件涉及數十家媒體、近百篇稿件。案件查清楚之後，當地政府擬定了對××公司的三項懲罰措施：第一，××公司在新聞媒體上公開向蒙牛道歉，恢復蒙牛名譽；第二，××公司可以出600萬對蒙牛誹謗，其造成的損失至少在這一金額的10倍以上，賠償經濟損失6000萬；第三，××公司要下不為例、永不再犯！

當地政府徵求牛根生的意見，老牛說：草原品牌是一塊，蒙牛和××公司各一半，××公司道歉損毀的不僅僅是××公司品牌，而且是大家的品牌，所以不用道歉。6000萬也不是一個小數目，蒙牛的員工大部分都是從××公司過來的，就當這6000萬是蒙牛為員工交學費了。第三條，我接受，希望××公司下不為例、永不再犯！老牛有一句座右銘：小勝憑智，大勝靠德，牛根生這樣理解自己的這句座右銘：其實就是 與自己較勁 ！發生任何問題，先從自己身上找原因。因為改變自己容易，改變別人難。假使矛盾雙方的責任各佔50%，那麼，你先從改變自己開始。當你主動改變後，你會發現，對方也會跟著改變，而且這種改變不是同比例的，往往你改變10%後，他會改變30%，真所謂 你敬他一尺，他敬你一丈 .萬一你改變了50%以後，對方還是一點不變，怎麼辦呢？你還是要堅持 與自己較勁 .因為95%的情形不是這樣的。當你無數次地 與自己較勁 後，回頭再看，大數定律的效能就顯現出來了：你通過改變自己而改變了世界！古語雲：哀兵必勝。其實，牛根生非常明白忍是心字頭上一把刀.相對於剛剛起步的蒙牛來說，如果對伊利的封殺舉動正面抵禦甚至以攻對攻，則可能激化矛盾。如果鬧到不可開交，誰會去打一個利稅大戶而幫一個小不點兒呢？以退為進，性格相當血性的老牛其實有大智慧。

知己知彼奇兵致勝兵貴神速

獨家揭密：牛根生見到楊利偉的時候，對他說：利偉啊，除了你的爸爸媽媽、你的妻子孩子，你的直系親屬，黨中央和國務院的領導，除了你的團隊和戰友，除了認識你的朋友，在你所不認識的所有陌生人當中，我對你的事情是最關心的……

小區包圍超市，所有產品免費品嘗牛根生知道，在市場上也不能和伊利正面沖突，他將第一個目標定在了深圳。伊利剛剛兵敗於此。伊利採取先打媒體廣告，隨後超市跟進的策略，結果徹底失敗，因為深圳的老百姓基本上都認准了洋品牌的口味，伊利為此付出了幾百萬的廣告費而無功而返。

牛根生了解伊利的短板，也知道伊利強項當中的弱點，他決定採取另外一套戰術：蒙牛的各路人馬穿著蒙古服裝打著橫幅和標語到各個小區門口，橫幅上寫的是來自內蒙古大草原純天然無污染的牛奶、不喝是你的錯，喝了不買是我的錯，蒙牛產品全部都是免費送給居民品嘗。結果，小區的居民一喝不錯，他們到超市的時候就會問，蒙牛的產品一下子在深圳各大超市迅速火了起來。

依靠這招小區包圍超市，所有產品免費品嘗的策略，從1999年開始，蒙牛的產品快速進入北京和上海的市場。從1999年到2001年，伊利的主營業務收入和利潤總額平均每年遞增速度超過40%，2001年主營業務收入突破27億元；蒙牛則以超過300%的速度翻番增長，2001年銷售收入突破7.24億元。

我們就是利樂枕的領導者

2000年，蒙牛的資金還很緊張，牛根生卻突然決定上運奶車桑拿浴車間和閃蒸設備.運奶車桑拿浴車間在國內尚屬首例。奶罐車從奶源基地每向工廠送完一次奶，都要在高壓噴淋設備下進行酸、鹼、蒸汽及開水清洗，最大程度地保持牛奶的原汁原味。桑拿設備需要300多萬，一年的運行費用也是300多萬。閃蒸工藝，是在百分之百原奶的基礎上再剔除掉一定比例的水分，從而使牛奶的味道更加純正。只不過，每生產一噸牛奶都要比同類不閃蒸的企業少掙300塊錢。結果，就是別人看來多此一舉、增加成本的兩項措施，很快讓蒙牛牛奶的質量在老百姓心目中變得有口皆碑，銷量大幅度提升，有些城市甚至出現了蒙牛奶供不應求的現象。蒙牛少掙了一些錢，但是在質量方面和其它產品拉開了檔次。

也是同一年，牛根生決定上利樂枕（保鮮時間長，像枕頭一樣的包裝）。老牛的決定一出，立刻引起團隊成員強烈的質疑。在此之前，由於利樂枕的利潤很低，如果量上無法突破，風險極大。整個中國市場只有帕瑪拉特有利樂枕的產品，而且所佔市場份額非常小，老百姓還是認同利樂磚（保鮮時間長，紙盒的包裝）和巴氏奶（保鮮時間短，塑料袋包裝）。利樂公司曾經要免費送給國內廠家設備，都沒有哪家企業敢要。老牛說服了大家：我們是後發企業，必須要有差異化的產品。利樂磚人家做了很多年了，我們如果做利樂枕，就是利樂枕的領導者。結果，蒙牛利樂枕一經推出市場，一個月內的銷量就超過了帕馬拉特，到了2001年，雖然國內各大乳品企業都上了利樂枕，但全部加起來的銷量不到蒙牛的二分之一。

打開艙門的時候，我都不敢看

2003年10月16日，神舟五號載人飛船成功返回。一切按照原計劃行動！老牛一聲令下，蒙牛展開自成立以來最大的市場行動：從中央電視台到地方電視台，發射——補給——對接篇的電視廣告當天以最快的時間在黃金時段同步亮相；北京、廣州、上海等大城市的路牌和建築上鋪天蓋地出現了舉起你的右手，為中國喝彩！的口號；航天員專用牛奶的廣告一時之間占據了中國大大小小的超市各個顯要位置；印有航天員專用牛奶的新包裝牛奶以最快的速度擺上了超市的貨架，印著蒙牛產品標志的上千輛運輸車在中國各條大街小巷上賓士，所有員工開足馬力在緊張的行動……

科學畢竟不是神話，沒有百分百的成功系數， 神五 飛天要是不成功，你該怎麼辦？你怎麼看待這個巨大機遇背後隱藏著的巨大風險？記者問。

說實話，返回艙飛回來打開艙門的時候，我都不敢看。我見到楊利偉的時候對他說： 利偉啊，不瞞你說，我是你的老哥，除了你的爸爸媽媽、你的妻子孩子，你的直系親屬，黨中央和國務院的領導，除了你的團隊和戰友，除了認識你的朋友，在你所不認識的所有陌生人當中，我對你的事情是最關心的，因為在你身上寄託了我們那麼多蒙牛人的心血，還有我牛根生的個人價值的實現。 至於風險，第一，我絕對不相信失敗，第二，退一萬步說，即使我們發射不成功，世界航天史上有那麼多人為了這個偉大的事業獻出自己寶貴的生命，他們還在前赴後繼，下一次，我們還是要跟航天員進行合作。蒙牛不是做一天就收攤，蒙牛也會將自己的事業進行下去。老牛說完這句話，大手一揮，儼然就像一個戰場上橫刀立馬的將軍！

同時，從2000年開始，牛根生就制定了幫助農民貸款養牛的策略，輔助別人建奶站的策略，在全國各地建立新工廠的策略。曾經困擾蒙牛的三無問題逐漸瓦解。

通過技術投入製造高質量的產品，同時用新的包裝方式細分出一個低價格高質量的產品區間，差異策略、奇兵制勝，是牛根生最終贏出的原因。

一位浪漫主義的詩人

本刊獨家揭密：別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。不見五陵豪傑墓，無花無酒鋤作田.與其說牛根生是一位成功的企業家，不如說老牛是一位浪漫主義的詩人，牛根生本人也更認同後者。在自編、自導、自演的人生大戲中，老牛喜歡品味那種從大有到大無的快感。

❼ 黃金龍的履歷

1977.06——1979.08，湖北省紅安縣覓兒公社紅金大隊知青；
1979.09——1983.08，武漢大學圖書館學專業學習；
1983.08——1986.09，在清華大學圖書館工作；
1986.09——1989.01，北京大學政治學與行政管理系中共黨史專業碩士研究生學習；
1989.01——1990.11，湖北省委政策研究室政治工作研究處幹事；
1990.11——1991.05，湖北省委政策研究室政治工作研究處副科級政研員；
1991.05——1996.05，湖北省委政策研究室黨建處正科級政研員；
1996.05——1997.08，湖北省委政策研究黨建處副處級政研員；
1997.08——2000.12，湖北省委政策研究室黨建處副處長；
2000.12——2003.08，中共湖北省秭歸縣委副書記；
2003.08——2004.01，中共湖北省枝江市委副書記、市人民政府代市長；
2004.01——2006.11，中共湖北省枝江市委副書記、市長；
2006.11——2007.01，中共湖北省枝江市委書記、市人大常委會黨組書記；
2007.01——2008.11，中共湖北省枝江市委書記、市人大常委會主任、黨組書記 ；
2008.11——2011.04，湖北省政府辦公廳副主任。
2011年8月，湖北省紀委、省監察廳昨召開新聞發布會，通報案件查辦情況：1-7月，查辦的10名「問題」廳官包括：荊門市政協原主席、黨組書記李宗軒，省鹽業集團有限公司原董事長兼總經理周福勝，省政府辦公廳原副主任黃金龍，荊州市委原常委楊俊蘋，省糧食局原副局長余日福等。

❽ 上海市互聯網金融行業協會里都有誰

8月6日，上海市互聯網金融行業協會第一次會員大會暨成立大會在中國金融信息中心舉行。目前，協會已有會員單位150餘家。
8月6日，上海市互聯網金融行業協會第一次會員大會暨成立大會在中國金融信息中心舉行。
大會選舉產生了第一屆理事會理事、第一屆監事會監事。經投票選舉，證通股份有限公司董事長萬建華任協會首任會長，國泰君安證券股份有限公司董事長楊德紅任常務副會長；聘任王喆為協會秘書長兼首席專家；上海市金融辦創新處處長許耀武任監事長，中國人民銀行上海總部金融服務一部營業部主任周躍菊、上海資信有限公司總裁劉小英任第一屆監事會監事。

證通股份有限公司董事長萬建華任協會首任會長
萬建華，曾任職中國人民銀行總行，後擔任招商銀行總行常務副行長，中國銀聯首任董事長、總裁，上海國際集團總裁，國泰君安證券董事長。現任證通股份有限公司董事長。

國泰君安證券股份有限公司董事長楊德紅任協會常務副會長
楊德紅，1966年10月出生，中共黨員，工商管理碩士，經濟師。現任國泰君安證券股份有限公司董事長、黨委書記、總裁。1989年7月起歷任上海國際信託投資公司投資銀行部經理、總經理，2000年7月起兼任上海上投國際投資咨詢有限公司總經理；2002年9月起歷任上海國際集團資產經營公司總經理、上海國際集團辦公室、董事會辦公室、信息中心主任，集團總裁助理、副總裁、黨委副書記。2004年2月起兼任上海國際信託投資有限公司副總經理；2009年8月起兼任上海愛建股份有限公司總經理、黨委副書記。

王喆任協會秘書長兼首席專家

王喆，1960出生，1984年畢業於吉林財經大學金融系：1996年西南財經大學MBA工商企業管理碩士學位。曾任中國人民銀行辦公廳秘書，中國金幣總公司深圳中心總經理；中信銀行深圳分行副行長，大鵬證券董事長，中國金幣總公司副總經理，上海黃金交易所總經理，黨委書記，理事長，中國黃金協會副會長，中國寶玉石協會副會長，中國外匯交易中心黨委書記。上海金融業聯合會副理事長兼金融傢俱樂部主席。

副會長：
中國銀聯股份有限公司副會長代表柴洪峰
柴洪峰，教授級高工，復旦大學客座教授，上海交大兼職教授，中國銀聯創始人之一，銀聯數據創始人，1998年被國務院授予享受政府津貼專家，現任中國銀聯董事、執行副總裁，電子商務與電子支付國家工程實驗室理事長、主任。在銀聯的6年間，柴洪峰先後主持完成了「中國銀聯銀行卡信息交換系統」。

上海浦東發展銀行股份有限公司副會長代表姜明生
姜明生，同濟大學技術經濟及管理博士研究生，現任上海浦東發展銀行黨委委員、副行長。1994年起歷任招商銀行總行信託投資部副總經理，北京分行行長助理、廣州分行副行長（主持工作）、總行公司銀行部總經理、上海分行黨委書記、行長。2007年進入上海浦東發展銀行任黨委委員、副行長。

中國郵政儲蓄銀行股份有限公司上海分行副會長代表敬宗泉
敬宗泉， 1963年出生，研究生學歷，四川鹽亭人，高級經濟師。1982年09月至1990年10月，在四川省鹽亭縣郵電局任投遞員、機線員、支局長、辦公室秘書；1990年10月至1996年09月，在四川省綿陽市郵政局任辦公室任秘書、副主任；1996年09月至1999年02月，在四川省郵電管理局辦公室任副主任；1999年02月至2003年03月，在四川省郵政局任辦公室副主任（主持工作）、主任、主任兼行政處處長，局長助理兼辦公室主任、行政處處長；2003年03月至2007年12月，在四川省郵政局任副局長、中共四川省郵政局黨組成員；2007年12月至2011年08月，在中國郵政儲蓄銀行四川省分行任行長、黨委書記；2011年09月起至今，任中國郵政儲蓄銀行上海分行行長、黨委書記。兼職情況：上海金融法制研究會常務理事、清華大學EMBA上海同學會會長、四川大學錦城學院院長特別助理、四川省青聯副主席、西部企業家協會理事。

海通證券股份有限公司副會長代表陳春錢
陳春錢，1963年出生，中共黨員，經濟學博士。1997年10月加入海通證券，自2012年3月起擔任總經理助理，分管公司經紀業務，兼任公司經紀業務委員會主任和戰略發展與IT治理委員會副主任。陳春錢還是中國證券業協會融資融券業務委員會副主任委員。陳春錢曾於海通證券擔任不同職位，包括海通證券有限公司深圳分公司業務部負責人、國際業務部副總經理、深圳分公司副總經理、投資管理部（深圳）總經理、銷售交易總部總經理、機構業務部總經理（兼）等。

光大證券股份有限公司副會長代表薛峰
薛峰，1967年生，博士。現任光大證券副董事長、黨委書記、總裁。歷任中國人民銀行大連市分行辦公室副主任、大連開發區分行副行長，國家外匯管理局大連開發區分局副局長，金融時報大連記者站站長，中國人民銀行大連市中心支行黨群部副部長、團委書記；大連銀監局辦公室主任，大連銀監局副局長、黨委委員；中國光大（集團）總公司辦公廳副主任、黨委辦公室副主任；湖北省荊門市市委常委、荊門市副市長；光大證券黨委副書記、副總裁。

上海黃金交易所副會長代表沈剛
沈剛，高級經濟師。歷任中國人民銀行計劃司、發行司，處長。中國金幣總公司經銷部經理。中國人民銀行總行金銀司、貨幣金銀局處長。2002年1月起至今擔任上海黃金交易所黨委委員、副總經理。並於2013年獲「全國金融五一勞動獎章稱號」，2014年「滬上金融家」。

富邦華一銀行有限公司副會長代表洪佩麗
洪佩麗，1964年出生，研究生（在職）學歷，經濟學碩士學位，高級經濟師。2009年2月至今任中國銀行業監督管理委會重慶監管局黨委書記、中國銀行業監督管理委會重慶監管局局長。負責黨委和行政全面工作。自2014年8月起擔任富邦華一銀行董事長。

上海華瑞銀行股份有限公司副會長代表凌濤
凌濤，經濟學博士，研究員。1993年獲終生享受政府特殊津貼專家。歷任北京市社會科學院經濟所黨支部書記、北京市政府經濟體制改革辦公室副處長；在中國人民銀行期間，歷任中國人民銀行金融研究所宏觀經濟研究室副主任、主任，金融研究所副所長，寧波中心支行行長，中國人民銀行上海分行副行長，中國人民銀行反洗錢局局長，中國人民銀行上海總部金融穩定部主任、調統研究部主任、上海總部副主任。

東方財富信息股份有限公司副會長代表陶濤
陶濤，1967年出生。1990年至2005年在上海蘭生集團有限公司擔任公共事務專員，期間擔任東視財經特約記者，負責東方電視台、北京電視台、深圳電視台聯合製作的《證券無限三地通》節目的上海地區采編工作。2005年至今擔任東方財富信息股份有限公司總經理並同時兼任東方財富網總編輯。於2013年評為上海優秀軟體企業家。

匯付天下有限公司副會長代表周曄
周曄，匯付天下董事長兼總裁畢業於復旦大學電子工程系，中歐國際工商學院EMBA，上海交大高級金融學院管理學博士。先後擔任華騰軟體公司高級副總裁，銀聯電子支付公司總裁。長期專注於支付行業，先後參與第一金卡工程項目建設，主持中國第一個網上支付網關的技術建設和商業運營。擔任中國證監會互聯網金融委員會委員、上海互聯網金融協會副理事長、中國支付清算協會常務理事等職務。

中國金融信息中心副會長代表葉國標
葉國標，中國金融信息中心總經理、法定代表人，新華社高級編輯，浙江建德人，中共黨員，中國人民大學新聞學院碩士研究生畢業，浦東新區政協常委，中央暨外省市駐滬媒體工作委員會副會長。曾任新華社浦東支社社長，上海分社新聞信息中心主任，上海分社黨組成員、副社長。

上海陸家嘴國際金融資產交易市場股份有限公司副會長代表計葵生
計葵生，畢業於美國明德學院(Middlebury College)，主修東亞研究，中文流利。他出生於芝加哥，在瑞士、西班牙及英國成長。自2011年加入平安集團，擔任上海陸家嘴國際金融資產交易市場股份有限公司（陸金所）董事長至今。

協會會長與副會長單位列表
查看全部會員名單請戳：http://www.ljzfin.com/info/21412.jspx

目前，協會已有會員單位150餘家，既有銀行、證券、保險、基金等行業的持牌金融機構，也有互聯網支付、P2P個體網路借貸、網路小貸、股權眾籌、互聯網基金銷售、金融資訊與徵信服務等新型金融領域的相關企業，充分體現了互聯網金融跨界融合、開放創新的特點。
一直在背景板中出現的上海市互聯網金融行業協會的會徽有什麼含義呢？

上海市互聯網金融行業協會的會徽是由兩組優美而大氣的曲線組成，借鑒鷹隼的翅膀和向上的走勢圖，勾勒出簡潔清新的圖案，體現了協會開放、創新、融合、普惠、規范的理念。
會徽的顏色和圖形蘊含了雙重含義：
◤藍色代表互聯網的開放與創新，金色則詮釋了金融的發展和未來，金色與藍色結合，象徵了金融與互聯網的融合；
◤圖案的形狀象徵了流經上海金融地標陸家嘴的黃浦江，體現了上海作為國際經濟中心、國際金融中心、國際航運中心、國際貿易中心的地域性和國際性。
So，金色與藍色構成的一雙翅膀寓意互聯網與金融相結合，促進上海展翅高飛。

❾ 香港2000年版碧血劍都有哪些熟面孔演員

2000香港無線拍攝的《碧血劍》把金庸的同名小說改得面目全非，遭到眾多原著粉絲的不滿，不過拋開劇情本身裡面眾多TVB的老戲骨貢獻了精湛的演技，許多演員都是大家耳熟能詳的，如佘詩曼、江華、吳美珩和林家棟等。