Ⅰ 利潤作為企業經營績效來考核指標的優缺點是什麼
單一以利潤，做為考核指標，優點，大大促進員工的極極性，創新力大大提高，企業節余擴大，但是單一以利潤做為考核指標，無法行成有效管理體制，員工有可能會有法難依，或有法不依，一味以利潤做為前提偷工剪料，取巧，層次不瓊別出新財的「創造利潤」，導致企業無法以良性管理體制穩定發展，但做為一個企業利潤是最為最要的環節，所為寧可重業務，後重管理，以嚴格的管理促進業務更好的發展逐漸良性循環！
Ⅱ 利潤總額是-42萬,考核指標是60萬,完成多少
完成多少？你應該問距離指標差多少，距離考核指標差著102萬。
Ⅲ 稅務局怎麼考核一個企業的利潤高低是考核成本利潤率，還是考核銷售利潤率考核指標的公式是什麼_
稅務考核企業一般兩個都作為參考，優先考慮成本利潤率。
銷售利潤率的分母銷售額與流轉稅相關性強；成本利潤率的分母成本與所得稅相關性強。
成本利潤率=利潤/成本
銷售利潤率=利潤/銷售額
Ⅳ 金融行業的績效考核怎麼做
績效考核復包含多個方面，從平衡制計分卡的角度來講，主要包括四個大方面，當然，因為業績導向作用，目前更多的是關注財務業績，以銀行為例，考核存款、利潤、中間業務收入這三個重要方面，而存款考核包括存量存款考核、增量存款考核，具體又分為余額存款考核、日均存款考核，而利潤則主要考核銀行貸款獲取的利息收入扣除利息成本、風險成本、費用等，也就是所謂的模擬利潤，中間業務收入則主要是一些手續費收入及傭金。這只是財務業績方面的考核，還包括流程、學習、客戶三個方面。大體上無論是銀行業，還是保險業、或證券業，基本從以上四方面入手，而業績考核基本是量、價、結構並重，因為金融行業轉型需要，上述三方面的業績考核無論在哪個具體行業都很重要。
Ⅳ 利潤考核如何進展企業的利潤考核需要從哪幾個方面進
現在的國營企業，對下屬車間大部實行的是;利潤考核指標;或執行上繳利潤的包干制
A.實是行利潤導向型，
1.考核利潤指標。2.對收入規模進行要求，同時也要考核收入指標。
2.如果對其資產的流動速度考核，可以增加例如回款考核、應收、應付考核。
3.對其他方面也可以考核：如預訂單、訂單。
B。執行上繳利潤的包干制 的單位；一般將車間劃小為一個經營單位，總廠付與車間有一定的采購權銷售權等方面的權利，次年結算應上繳包干利潤總額。對未完成包干利潤的單位有相應的扣減懲罰或獎勵制度。
Ⅵ 如何合理進行經營者年度利潤考核
首先考核都有時間周期，如果是年度考核，應該沒必要使用凈現值法。除非考核的周期比年度還要長。
另外回到財務管理-考核的基礎理念，被考核單位分為費用中心-利潤中心-投資中心三種類型，如果要使用凈現值考核，應該是對於投資中心的考核。
理由為：
1、考核是對不同單位部門的比較，費用中心-利潤中心-投資中心三種類型相互之間不可能採用相同的標准，只有同種類型的被考核單位才有可能採用相同標准。
2、凈現值是將投資額和各期收入成本都折現到某一時點後得出，是對項目各項投入產出的綜合比較。
3、費用中心考核被考核單位的費用，用於沒有經營指標任務的部門（比如辦公室、人力資源等部門）。
4、利潤中心考核被考核單位的利潤指標，用於特定階段（一般是市場拓展明確的時期，比如要麼都是拓展期，要麼都是穩定期）的經營單位考核，項目初期投入一般以折舊利息反映出來，不是所有投入產出的全部反映。應注意很多利潤中心考核方式使用的是毛利或毛貢獻指標。
5、投資中心考核被考核單位所有的投入產出，一般用於集團公司對各種不同市場范圍、不同市場階段、不同規模的子公司、大型事業部的考核比較，多採用凈資產回報率等指標。
Ⅶ 利潤、數量、費用如何考核
一、成本中心的業績評價
1．成本中心的定義、類型
（1）成本中心的定義。
（2）成本中心的類型。成本中心有標准成本中心和費用中心兩種類型。
2．成本中心的考核指標
（1）標准成本中心的考核指標，是既定產品質量和數量條件下的標准成本。標准成本中心不對生產能力的利用程度負責，而只對既定產量的投入量承擔責任。
（2）費用中心的考核，通常使用費用預算來評價其成本控制業績。
3．責任成本及其計算
（1）責任成本計算與變動成本計算、完全成本計算的主要區別：①核算目的不同。②成本計算對象不同。③成本的范圍不同。④共同費用在成本對象間分攤的原則不同。
（2）可控成本的定義及其確定原則。①可控成本的定義。在理解可控成本時要把握兩個要點：可控成本總是針對特定責任中心來說的;區別可控成本和不可控成本，還要考慮成本秘書長的時間范圍。②確定可控成本的三原則。
（3）製造費用歸屬和分攤方法。將發生的直接材料和直接人工費用歸屬於不同的責任中心通常比較容易，而製造費用的歸屬則比較困難。
二、利潤中心的業績評價
1．利潤中心的定義、類型和考核指標
（1）利潤中心的定義。
（2）利潤中心的類型。利潤中心有兩種類型，一種是自然的利潤中心，另一種是人為的利潤中心。
（3）利潤中心的考核：對於利潤中心進行考核的指標，主要是利潤。在評價利潤中心業績時，至少有四種選擇，即邊際貢獻、可控邊際貢獻、部門邊際貢獻和稅前部門利潤。
2．內部轉移價格的種類和適用條件
（1）內部轉移價格有四種；
（2）制定轉移價格的目的有兩個：一個是防止成本轉移帶來的部門間責任轉稼，使每個利潤中心都能作為單獨的組織單位進行業績評價;另一個是作為一種價格引導下級部門採取明智的決策，生產部門據此確定提供產品的數量，購買部門據此確定所需要的產品數量。
Ⅷ 利潤率的六大指標優缺點
如果單一以利潤做為考核指標，
優點，大大促進員工的極極性，創專新力大大提高，企業屬節余擴大，但是單一以利潤做為考核指標，無法行成有效管理體制，員工有可能會有法難依，或有法不依，一味以利潤做為前提偷工剪料，取巧，層次不瓊別出新財的「創造利潤」，導致企業無法以良性管理體制穩定發展，但做為一個企業利潤是最為最要的環節，所為寧可重業務，後重管理，以嚴格的管理促進業務更好的發展逐漸良性循環！
Ⅸ 如何考核一個企業內部單位的利潤指標
不太合理吧，這個指標應該是企業高層的指標，比如總經理、副總經理，你可以跟老總談，如果要作為財務部的指標，可以，那麼銷售部、市場部、生產部、人事部、采購部等所有部門都必須由財務部來管轄，因為利潤是一個綜合指標，不可能哪一個部門就能完成的，財務部可以來作預算計劃和分析，比如將各個指標分解到下面去，比如銷售增長率是多少、費用降低多少，倉庫的存貨周轉率要達到多少。在智點財務中你可以更直觀的看到企業整體利潤，但是將它作為財務部門績效考核指標是不太合理的。
Ⅹ 稅務局每年把企業的利潤率做為考核指標，是考核收入利潤率還是成本利潤率請高手指教，謝謝
我覺得稅務局每年把企業的利潤作為考核指標，是指的是收入的利潤吧。
嗯，你可以去稅務局查詢一下，我覺得是這樣的情況的。