a形柱指標目標

1. 那位能把這個通達信指標裡面的柱子數值顯示出來可以進行選股 請指點下

你想要顯示什麼數字呀？是網之語的數字嗎？如果是的話，下面的就能顯示了。
網之語A:=XMA(XMA(XMA(EMA(CLOSE,1),2),2),2);
庄影難逃:=EMA((網之語A-REF(網之語A,1))/REF(網之語A,1),1)*1000,COLORFF00FF;
凈:=XMA(庄影難逃,11);
流:=EMA(凈,11);
主力動向:EMA(凈+流,1)-XMA(凈-流,2),COLORFF00FF,NODRAW;
網之語:XMA(主力動向,11),COLORFF00FF;
STICKLINE(網之語<0,網之語,0,4,0),COLOR009900;
STICKLINE(網之語<0,網之語,0,3,0),COLOR00BB00;
STICKLINE(網之語<0,網之語,0,2,0),COLOR00DD00;
STICKLINE(網之語<0,網之語,0,1,0),COLOR00FF00;
STICKLINE(網之語>REF(網之語,1) AND 網之語<0,網之語,0,4,0),COLOR000099;
STICKLINE(網之語>REF(網之語,1) AND 網之語<0,網之語,0,3,0),COLOR0000BB;
STICKLINE(網之語>REF(網之語,1) AND 網之語<0,網之語,0,2,0),COLOR0000DD;
STICKLINE(網之語>REF(網之語,1) AND 網之語<0,網之語,0,1,0),COLOR0000FF;
STICKLINE(網之語>REF(網之語,1) AND 網之語>0,網之語,0,4,0),COLOR000099;
STICKLINE(網之語>REF(網之語,1) AND 網之語>0,網之語,0,3,0),COLOR0000CC;
STICKLINE(網之語>REF(網之語,1) AND 網之語>0,網之語,0,1.5,0),COLOR0000FF;
STICKLINE(網之語>REF(網之語,1) AND 網之語>0,網之語,0,0.5,0),COLORCC00FF;
VAR2:=EXPMEMA(XMA(WINNER(C)*100,2),1);
STICKLINE(VAR2>50 AND COST(60)<C AND 網之語>0,網之語,0,4,0),COLOR990099;
STICKLINE(VAR2>50 AND COST(60)<C AND 網之語>0,網之語,0,3,0),COLORBB00BB;
STICKLINE(VAR2>50 AND COST(60)<C AND 網之語>0,網之語,0,2,0),COLORDD00DD;
STICKLINE(VAR2>50 AND COST(60)<C AND 網之語>0,網之語,0,1,0),COLORFF00FF;
STICKLINE(網之語<REF(網之語,1) AND 網之語>0,網之語,0,4,0),COLORCC9900;
STICKLINE(網之語<REF(網之語,1) AND 網之語>0,網之語,0,3,0),COLORDDBB00;
STICKLINE(網之語<REF(網之語,1) AND 網之語>0,網之語,0,2,0),COLORBBDD00;
STICKLINE(網之語<REF(網之語,1) AND 網之語>0,網之語,0,1,0),COLORAAFF00;
DRAWTEXT(CROSS(0,網之語),0,'空'),COLOR00FFFF;
DRAWTEXT(CROSS(網之語,0),0,'買'),COLORFF00FF;

2. 炒股請哪位高手幫我在以下指標出現紅柱時，寫個選股指公式。先表感謝！

直接告訴你吧，我研究了n多公式，指標，一句話沒用！研究主力思維，坐莊方式方法，看形態成交量股價位置，比什麼都重要。說的是時候，日後你才能明白。

3. 衡量色譜柱柱效能的指標什麼呢

衡量色譜柱效能的指標是有效理論塔板數n或者有效塔板高度H。

柱性能指標包括在一定實驗條件下（樣品、流動相、流速、溫度）下的柱壓、理論塔板高度和塔板數、對稱因子、容量因子和選擇性因子的重復性，或分離度。一般說來容量因子和選擇性因子的重復性在±5%或±10%以內。進行柱效比較時，還要注意柱外效應是否有變化。

柱效受柱內外因素影響，為使色譜柱達到最佳效率，除柱外死體積要小外，還要有合理的柱結構（盡可能減少填充床以外的死體積）及裝填技術。

對於一般的分析只需5000塔板數的柱效；對於同系物分析，只要500即可；對於較難分離物質對則可採用高達2萬的柱子，因此一般10~30cm左右的柱長就能滿足復雜混合物分析的需要。在一般的液相色譜系統中，柱外效應對柱效的影響遠遠大於管壁效應。

(3)a形柱指標目標擴展閱讀

（1）色譜柱中的管壁效應：

即使最好的裝填技術，在柱中心部位和沿管壁部位的填充情況總是不一樣的，靠近管壁的部位比較疏鬆，易產生溝流，流速較快，影響沖洗劑的流形，使譜帶加寬，這就是管壁效應。

（2）色譜柱的構造：

色譜柱由柱管、壓帽、卡套（密封環）、篩板（濾片）、接頭、螺絲等組成。柱管多用不銹鋼製成，壓力不高於70 kg/cm2 時，也可採用厚壁玻璃或石英管，管內壁要求有很高的光潔度。為提高柱效，減小管壁效應，不銹鋼柱內壁多經過拋光。

也有人在不銹鋼柱內壁塗敷氟塑料以提高內壁的光潔度，其效果與拋光相同。還有使用熔融硅或玻璃襯里的，用於細管柱。

色譜柱兩端的柱接頭內裝有篩板，是燒結不銹鋼或鈦合金，孔徑0.2~20μm（5~10&μm），取決於填料粒度，目的是防止填料漏出。

參考資料來源

網路-色譜柱

網路-柱效能

4. EXCEL在柱形圖中如何使用橫線作為目標指標

1、首先在excel表格中輸入兩組數據，一組指標數據和一組績效值數據，選中數據單元格的區域。

5. 指標量化及分級體系

指標數據的提取是影響評價工作的基礎性環節，關繫到評價結果的准確程度，所以指標數據源必須是科學的、正確的、經過論證的。一般評價指標數據的提取是根據評價目標和指標類型的不同，從測試分析數據中提取、從各種報告的基礎圖件中提取、從經驗數據中提取等方式。本書的評價指標數據主要來源於岩土工程勘察報告、基坑設計圖件、施工工況、周邊環境的檔案資料等，相應於評價單元的勘察報告柱狀圖及其物理力學性質、基坑設計單元剖面、評價單元工況記錄、已建房屋、道路及管線的建設年代、位置和埋深等。

指標分級體系目前多數採用邏輯信息分類法和特徵分析法，將環境質量劃分為三態、四態、五態等，相應於各評價因子的指標量化分級，採用四值邏輯分類法，即：優等（Ⅰ）、良好（Ⅱ）、中等（Ⅲ）、差（Ⅳ）。通過對環境影響因子數據的統計分析，確定因子最優和最差兩個極限值，劃定指標的級差范圍，在兩個極限值之間，按一定的級差，以閾值遞減或遞增規律取值來實現量化分級。各指標量化分級體系如下：

（1）降水方式分級體系：按照帷幕的封閉狀態分級（吳林高，2009），第一類為完全封水，隔水帷幕深入降水含水層隔水底板，屬於疏干降水，降水運行時間短，環境影響小；第二類為隔水帷幕未深入降水含水層，屬於減壓降水，降水運行時間與基坑開挖進程相關，基坑及周邊環境潛在不穩定因素增加；第三類為隔水帷幕深入降水含水層，地下水呈典型的三維流，降水運行持續時間大幅度延長，降水難度和潛在不確定因素顯著增加；第四類為無隔水帷幕的全降水，降水運行時間與基坑開挖和運行進程同步，對周邊環境影響最大。根據20餘項基坑降水與正常開挖和運行所用時間的統計分析，基坑開挖時間和運行時間基本相同，基坑降水時間與開挖時間的比值（Ut）也存在一定的規律性：第一類疏干降水，基坑開挖不到一半時，可能已經降水完畢，即Ut＜0.5；第二類減壓降水，先降水後開挖，幾乎同步進行，即0.5≤Ut＜1.0；第三類基坑開挖前為減壓降水，基坑開挖與運行至局部地下室完成時為疏干降水，即1.0≤Ut＜2.0；第四類全降水，降水與基坑開挖和運行幾乎同步，即Ut≥2.0。

（2）岩土性質分級體系：-（GB500072002）和相關資料：地基土的壓縮性按壓縮系數a（降水深度范圍內厚度加權平均）劃分為高壓縮性土a≥0.5MPa^—1、中壓縮性土0.1MPa^—1≤a＜0.5MPa^—1、低壓縮性土0.001＜a＜0.1MPa^—1、基岩a=0.001。

（3）水文地質邊界分級體系：在有邊界存在的含水層中，參照《水利水電工程地質勘察規范》（GB50287-99）附錄J岩土滲透性分級和水文地質邊界性質參數a（葛曉雲，1992）綜合考慮，可用滲透系數表示K（cm/s）。微透水（K＜10^—5），隔水邊界如黏土-粉土；弱透水（10^—5≤K＜10^—4），補給邊界如粉土-細粒土質砂；中等透水（10^—4≤K＜10^—2），含水層無限擴展如砂砂礫；強透水（K≥10^—2），定水位補給邊界如礫石、卵石，管線破裂、大氣強降水等。為方便計算可設定K_T=—logK，即分級指標參數分別為K_T＞5、4＜K_T≤5、2＜K_T≤4、K_T≤2。

（4）基坑側壁狀態分級體系：根據基坑止水和降水效果、工藝影響、基坑側壁的穩定性，參照《水利水電工程地質勘察規范》（GB50287-99），可用基坑側壁的流水量Q（L/min，10m坑深）表示，分為乾燥或潮濕（Q≤5）、滲水或滴水（5＜Q≤25）、線狀流水或管涌（25＜Q≤125）、涌水或流土（Q＞125）。

（5）邊載分布分級體系：參照《建築地基基礎設計規范》和《建築結構荷載規范》中關於變形和動荷載計算的規定，可用沉降計算經驗系數（ψs）表示。地面超載（q）與地面表層承載力特徵值（f_ak）的比值為U_q，則當U_q≥1時，ψs=1.4；當0.75≤U_q≤1時，ψs=1.25；當0＜U_q≤0.75時，ψs=1.1；當U_q=0時，ψs=1。其中地面超載（q）為靜荷載，當搬運和裝卸重物、車輛起動和剎車等動荷載時，可用動荷載的自重乘以動力系數1.3作為地面靜荷載（q）。

（6）建設年代分級體系：根據《建築抗震鑒定標准》（GB50023-2009），對不同年代的建築規定了不同的「後續使用年限」，所謂「後續使用年限」是指現有建築經抗震鑒定後繼續使用所約定的一個時期，在這個時期內，建築只需進行正常維護而不需進行大修就能按預期目的使用，完成預定的功能。按年代以及當時設計所依據設計規范，20世紀70年代及以前建造的房屋，後續使用年限至少30年；上世紀80、90年代設計建造的房屋，後續使用年限至少40年；2001年以後設計建造的房屋，後續使用年限為50年；新近建造的房屋，後續使用年限為70年。

（7）基礎型式分級體系：基坑開挖對已有建築物的影響除了建設年代外，主要是基礎型式和基礎埋深，基礎型式按照基礎埋深分為深基礎和淺基礎。根據大量降水工程不同基礎的沉降分析，可以總結為因降水已有建築為深基礎（樁、箱基礎）的基本沒有；為筏形基礎的沉降甚微，且均勻；為擴展基礎（柱下條基）的有沉降，且有不均勻沉降；為無筋擴展基礎的有明顯沉降，且不均勻沉降明顯。按照對已有建築的影響程度，由小到大分為Ⅰ～Ⅳ級。

（8）監測數據分級體系：可用差異沉降（δ）表示。根據《房屋完損等級評定標准》，選擇評定內容中結構部分的地基基礎專項作為本文的評定目標，由於磚石結構的建築物相對於鋼筋混凝土結構、混合結構、磚木結構而言其破壞的敏感性較大，選擇磚石結構建築物的差異沉降劃分完損等級偏於安全，所以本文根據磚石結構建築物的地表傾斜變形值來劃分完損等級。完好標准（保護等級Ⅰ級），有足夠的承載能力，無超過允許范圍的不均勻沉降（δ＜0.003）；基本完好標准（保護等級Ⅱ級），有承載能力，稍有超過允許范圍的不均勻沉降但已穩定（0.003≤δ＜0.006）；一般損壞標准（保護等級Ⅲ級），局部承載能力不足，有超過允許范圍的不均勻沉降（0.006≤δ＜0.010），對上部結構稍有影響，局部有微裂縫；嚴重損壞標准（保護等級Ⅳ級），承載能力不足，有明顯的不均勻沉降（δ≥0.010），並仍在繼續發展，對上部結構有明顯影響，多處出現裂縫。

6. smart原則中的a指的是目標應該具有下面哪個特徵

1. 績效指標必須是具體的（Specific）。

2. 績效指標必須是可以衡量的（Measurable）。

3. 績效指標必須是可以達到的（Attainable）。

4. 績效指標是要與其他目標具有一定的相關性(Relevant)。
   

5. 績效指標必須具有明確的截止期限（Time-bound）。

7. smart原則中的a指的是目標應該具有下面哪個特徵

在目標管理中，有一項原則叫做「SMART」，分別由「Specific、Measurable、Attractive、Realistic、Traceable」五個片語組成。這是訂定工作目標時，必須謹記的五項要點。

s即specific，代表具體的，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；

m即measurable，代表可度量的，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；

a即attainable，代表可實現的，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；

r即realistic，代表現實性，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；

t即time－based，代表有時限，注重完成績效指標的特定期限。

Smart是確定關鍵績效指標的一個重要的原則。

8. HSE目標指標是什麼

目標、指標及管理方案控製程序

1．目的
制定並實施質量、環境、職業健康安全目標、指標及管理方案(以下簡稱：目標、指標及管理方案)的管理，為產品質量的提高及安全、環境污染、事故的預防和管理體系的持續改進做出貢獻。
2．范圍
適用於中心目標、指標及管理方案的制定、更改和實施。
3．職責
3.1總經理負責目標、指標及管理方案的批准和頒布。
3.2 管理者代表負責審核目標、指標及管理方案。
3.3辦公室負責組織目標、指標及管理方案的制定、修訂和保持，並監督和檢查目標、指標及管理方案的實施。
3.4 各部門負責目標、指標及管理方案的具體實施。
4．工作程序
4.1目標、指標及管理方案的制定
4.1.1辦公室每年年底組織各部門根據質量、環境、職業健康安全方針、本年度的目標、指標及管理方案的完成情況以及其它外界因素的變更，制定下年度的質量、環境、職業健康安全目標、指標及管理方案，經管理者代表審核，中心總經理批准後生效。
4.1.2目標、指標及管理方案制定時應考慮：
a) 中心的質量、環境、職業健康安全方針；
b) 產品要求及滿足產品要求所需的內容；
c) 法律、法規和其他要求；
d) 重大環境因素、重大危險源以及風險；
e) 相關方要求，商業機會；
f) 技術、財務及實施的可行性；
g) 預防為主和持續改進的精神；
h) 應盡可能量化，並設置可測量參數；
i) 將目標和指標細化到有關的職能部門及層次上；
j) 為目標、指標及管理方案的實現設置完成時間。
4.2 目標、指標及管理方案的實施
4.2.1辦公室組織各部門對所屬員工進行目標、指標及管理方案的宣傳、培訓，確保全體員工清楚中心及本部門的目標、指標及管理方案，並付諸實施。
4.2.2目標、指標及管理方案以受控文件的形式發至各部門具體實施。
a) 經中心總經理批准後，可向相關方或公眾公開中心方針、目標、指標。
b) 各相關部門依據質量、環境、職業健康安全目標、指標對管理方案的要求，制定管理方案管控措施，可行時必須將管理方案量化。
4.3 質量、環境、職業健康安全目標、指標及管理方案的進度追蹤
4.3.1各部門根據分解到本部門的具體目標、指標及管理方案的內容，設置完成時間，明確責任人，應切實將部門目標指標落實到各項工作中，做好相關記錄，採用適當的統計方法，進行測算，做好統計。具體執行《年度目標指標及考核辦法》。
4.3.2管理者代表或辦公室定期追蹤方案執行狀況的每一個階段，並對其進行確認，若有偏離計劃者，依《不合格品（服務）控製程序》、《糾正措施控製程序》、《預防措施控製程序》執行。
4.3.3 辦公室每半年對質量、環境、職業健康安全目標、指標及管理方案實施情況進行統計匯總，做出分析報告，並將實施情況提交管理者代表審核。
4.3.4管理方案在年度終了時，負責部門須對執行狀況成效提出說明，並提供改善完成後的監測記錄或照片，交管理者代表做最終審核；
4.3.5辦公室在管理評審會議上，就中心目標、指標及管理方案的完成情況進行匯報，並就目標、指標未完成事項，提出改進通知。同時，結合本年度目標、指標及管理方案的完成情況，制定下年度的目標、指標及管理方案。
4.4 目標、指標及管理方案的更改
4.4.1在方針、相關法律法規及其他要求、管理狀況和其他內外界因素（包括產品、活動、服務發生變化等）發生變更時，目標和指標、管理方案應重新評審和修訂。
4.4.2為確保管理方案的適宜性，中心需根據實現目標的進展情況，及時更新或修訂管理方案。此外，中心還需每半年評審管理方案，根據活動、產品、服務或運行條件的變化，及時對管理方案做必要的修訂和調整。
4.4.3目標、指標及管理方案由辦公室組織進行更改，管理者代表審核後，報中心總經理批准後生效。相關文件執行《文件控製程序》。
4.5目標、指標及管理方案的評審與改進
4.5.1 每次管理評審時，均需對目標、指標及管理方案進行評審，確保其有效性和適宜性。
4.5.2 各相關部門在管理評審會議中提出管理方案執行情況報告，對於由於特殊原因而無法完成的管理方案，則由管理評審會討論決議修訂，必要時可修正管理目標與指標。
4.5.3目標、指標及管理方案未達到規定要求，採取改進措施。
4.6考核
目標、指標及管理方案未按要求完成，除按4.5.3條款外，其考核按《北京航遙大廈物業管理中心目標考核辦法》執行。
5．相關文件
5.1《文件控製程序》 （HYDS/MB01）
5.2《管理評審控製程序》 （HYDS/MB05）
5.3《年度目標指標及考核辦法》 （HYDS/MC-GO027）
5.4《環境/職業健康安全績效的監視和測量程序》 （HYDS/MB26）
5.5《糾正措施控製程序》 （HYDS/MB28）
5.6《預防措施控製程序》 （HYDS/MB29）

9. 請高手將這個指標中的目標出現A和目標出現B改成選股公式，非常感謝！

AA:=LLV(LOW,36);
BB:=HHV(HIGH,30);
DD:=(EMA(((CLOSE-AA)/(BB-AA))*(4),4))*(25);
股神
:=DD;
股海
:=(((DD-LLV(DD,21))/(HHV(DD,21)-LLV(DD,21)))*(4))*(25);
目標出現B:=CROSS(股海,90)
AND
(股神<40);
目標出現A:=(COUNT((股神>REF(股神,1)),1)=1)
AND
(REF(股神,1)<REF(REF(股神,1),1))
AND
(股神<10);
XG:目標出現B+目標出現A>=1;

10. 績效考核中的smart原則是指什麼

SMART原則構成

1、 績效指標必須是具體的（Specific）

2、績效指標必須是可以衡量的（Measurable）

3、績效指標必須是可以達到的（Attainable）

4、 績效指標是要與其他目標具有一定的相關性(Relevant)

5、績效指標必須具有明確的截止期限（Time-bound）

無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。

(10)a形柱指標目標擴展閱讀

SMART原則(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，實施目標管理不僅是為了利於員工更加明確高效地工作；

更是為了管理者將來對員工實施績效考核提供了考核目標和考核標准，使考核更加科學化、規范化，更能保證考核的公正、公開與公平。

五大原則：明確性、衡量性、可實現性、相關性、時限性。