Ⅰ 財務管控 怎麼保證經營數據准確反映
財務管理的作用? 1.1 計劃作用 財務預測是在認真研究分析有關歷史資料、經濟技術條件的情況下，對未來的財務指標做出 估計和判斷，制訂財務計劃的過程。通過預測和分析，找到增收的渠道和節支的途徑。財務 預測的內容主要包括：銷售預測、資金預測、成本預測和利潤預測4個方面。的財務計 劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟 效益，也就是說，財務計劃是預測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。? 1.2 控製作用 財務控制是保證財務活動符合既定目標，取得最佳經濟效益的一種方法。財務控制的內 容主要有以下幾點：? （1）加強財務管理的各項基礎工作。加強財務管理的基礎工作是做好財務控制工作的前提 ，財務管理基礎工作的主要內容是：健全原始記錄，加強定額管理，嚴格計量驗收，定期盤 存財產物資以及制訂內部結算價格制度等。 （2）組織財務計劃的實施。編制財務計劃只是財務管理的起點，最終要組織計劃的執行和 落實，以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節約支出的目的。在組織計劃的執行過 程中，通過對各項財務指標完成情況的分析，來評價各項管理工作的質量，為決策提供依 據。? （3）平衡財務收支。平衡財務收支也是財務控制的主要內容。其任務是及時根據實際情況 ，積極調度、合理組織資金，以保證生產的合理需要。平衡財務收支的方法是增加產量、增 加收入以平衡支出；降低消耗、節約開支以平衡收入；此外，還可按規定程序向社會融資或向銀行貸款。? 1.3 監督作用 財務監督主要 是利用貨幣形式對的生產經營活動所實行的監督，具體來說就是對資金的籌集、使用、 耗費、回收和分配等活動進行監督。例如：通過資金周轉指標的分析，能夠反映物 資的佔用和使用情況，對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督，從而促進加 強生產技術管理，改進物資供應工作；通過產品成本有關指標的分析，能夠反映生產中物化 勞動和活勞動的耗費，推動合理地使用人力、物力和財力，節約消耗、降低成本；通過 利潤指標的分析，能夠反映的財務成果和經營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格 的監督，從而促進挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入。? 1.4 資本運營 財務管理是管理的中心，資本運營是管理的最高境界。資本運營不僅僅是運營產品 ，而是運營資本。資本運營是現代財務管理的一項重要工作。它不採用財務會計中記賬、算賬、報賬的方法，也不採用管理會計中預測利潤的量本利法，而是採用管理會計中決策 的理論和方法，採用財務管理中組合選擇原理、資本結構理論等重要方法，將、融 資和盤活存量資產作為主要內容。 2 如何發揮財務管理的作用? 2.1 要正確處理財務工作與其它管理工作的關系 財務管理的工作對象是資金運動，只要有資金運動就離不開財務管理。 一個 的生產經營活動無外乎供、產、銷三個環節，這個過程始終貫穿著資金運動，只是在各個環 節上資金的表現形態不同罷了。在供應階段資金由貨幣形態轉變為材料形態，生產階段由材 料形態變為產品形態，在銷售階段由產品形態又回到貨幣形態。從這里可以看出，財務管理 貫穿於的各項工作之中，財務工作與其它管理工作是密不可分的。〖BP)〗從目前 的實際工 作來看，普遍存在兩個誤區：一種認為財務管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉，重資 金，輕核算。上面談到，資金在生產經營過程中分別有著不同的表現形式，「錢」只是這個 過程的起點和終點，大量的管理工作都蘊含在過程之中。因此，只有加強內部核算，才能真 正做到節支降耗，否則，「錢」是管不住的。另一種認為財務管理就是管財務部門，把財務 部門與其他管理部門割裂開來，財務管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。財務管理就 成為無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產「兩張皮」。?
Ⅱ 財務預算如何把控
一、提高企業的領導層對於財務預算管理的認知程度
目前，部分企業對財務預算管理的認識制度不夠，因此，下一步就要提升領導者對企業財務預算管理的認識程度，企業最高領導層的認識程度決定了財務預算管理thldl.org.cn的實施力度，因此要讓領導者從企業治理以及企業管理創新的高度來認識財務預算管理，首先要讓領導者重視起來，建立各級預算管理的組織體系，健全從預測、決策到執行、監督、考核，按各級責任層次劃分的責任制，做到權責明確，管理到位。這樣既有利於規范財務預算管理活動，指導財務預算管理的實施並控制經濟活動全過程，又有利於企業財務預算管理控制，管理制度約束和監督、檢查、考核有機結合。其次，要借鑒國外的經驗，在企業成立一個專門的預算委員會，由領導者親自掛帥，讓預算在權利方面有一定的保障，使預算順利推行，從而保證經濟資源充分利用，企業經營管理水平不斷提高。
二、建立有效的激勵與約束機制，定期檢查預算的執行情況
財務預算管理的考核獎懲制度應是一種責、權、利相統一，分級負責的管理方式。通過建立嚴密的預算管理組織機構，強化對各部門預算執行過程和結果的監督、控制、管理和考評。這樣，就可以避免由於內部管理不善、控制薄弱而造成的經濟損失。在激勵機制的設置上，應該將考核的目標定位在對費用以及成本的控制上，因為財務預算最主要的目的就是為企業最有效的節省資金，或者說使企業資金得到效用最大化，要細致分解各項指標，科學確定財務預算管理的責任單元。通過預算管理，強化企業內部管理，發展內部控制。將企業所有的經濟活動都納入到預算管理的環節中，通過自上而下、自下而上的指標細致分解、層層落實，使各個部門的方向明確、責權利清晰。其次，為了實現目標，企業必須定期對預算執行情況進行監督檢查，分析存在的差異，按照經濟責任制落實獎罰措施，並把預算指標的完成情況作為考核預算指標責任人工作業績的硬性指標。做到事前、事中控制，還要做到事後分析，對年度財務預算的執行情況，要結合年終財務結算的編審情況，搞好綜合分析。對每項預算的執行情況都要作出詳細分析說明及評價。
三、強化企業的資金管理，建立行之有效的政策
企業財務管理的核心是資金，資金是企業的血液。在進行財務預算時，應處理好資產結構中的盈利型與流動性，資本結構中的成本與風險的關系，合理地規劃與控制企業的現金流量，迴避由於喪失償債能力而導致經營失敗。現在企業財務預算管理中資金常常會出現問題，領導者往往從自身的利益出發制定有利於自身的政策，這就嚴重的影響了企業的長遠發展，為了避免這種現象的發生，就應該從以下幾個方面來控制預算管理中存在的問題，要合理確定應收賬款管理制度，保證資金正常流入，降低賒銷風險。其次，充分利用商業信用，合理佔用應付賬款等結算資金，控制采購支出時間，第三，加大清欠力度，減少不必要的資金佔用。而且資金管理的監督考核必須以事前計劃、事中控制為基礎，出現異常情況能及時發現和糾正，有效避免了事後承受巨額虧損的可能。通過強化資金集中管理，加強企業的財務管理，有效地防範財務風險。
財務預算管理作為現代企業的重要管理工具之一發揮著越來越重要的作用。強化企業的財務預算管理，可以達到增收節支目的，從而提高企業資產的使用效率，提高經濟效益。
Ⅲ 財務分析 企業的增長速度需要予以適當把控，那麼以下
影響企業盈利能力的因素,從財務指標上看,主要包括國家政策、全面分析、利潤構成、經營模式、資本結構及資本效率、利潤及利潤質量等;從非財務指標看,主要有非物質性因素對企業的貢獻,盈利能力的可能性與現實性的結合,主體的多元化,知識與創新能力,過程與發展趨勢等。對這兩方面進行評價和分析,可以更加全面地研究企業的盈利能力,對於提升企業競爭力具有重要意義。企業的盈利能力，是指企業利用各種經濟資源賺取利潤的能力，它是企業營銷能力、獲取現金能力、降低成本能力及規避風險能力等的綜合體現，也是企業各環節經營結果的具體表現，企業經營的好壞都會通過盈利能力表現出來。企業盈利能力分析主要是以資產負債表、利潤表、利潤分配表為基礎，通過表內各項目之間的邏輯關系構建一套指標體系，通常包括銷售凈利率、成本費用利潤率、總資產報酬率、利息保障倍數等，然後對盈利能力進行分析和評價。盈利能力分析是企業財務報表分析的重要內容，筆者認為，在盈利能力分析中應注意以下幾個問題。一、不能僅從銷售情況看企業盈利能力對企業銷售活動的獲利能力分析是企業盈利能力分析的重點。在企業利潤的形成中，營業利潤是主要的來源，而營業利潤高低關鍵取決於產品銷售的增長幅度。產品銷售額的增減變化，直接反映了企業生產經營狀況和經濟效益的好壞。因此，許多財務分析人員往往比較關注銷售額對企業盈利能力的影響，試圖只根據銷售額的增減變化情況對企業的盈利能力進行分析和評價。然而，影響企業銷售利潤的因素還有產品成本、產品結構、產品質量等因素，影響企業整體盈利能力的因素還有對外投資情況、資金的來源構成等，所以僅從銷售額來評價企業的盈利能力是不夠的，有時不能客觀地評價企業的盈利能力。二、要關注稅收政策對盈利能力的影響稅收政策是指國家為了實現一定歷史時期任務，選擇確立的稅收分配活動的方針和原則，它是國家進行宏觀調控的主要手段。稅收政策的制定與實施有利於調節社會資源的有效配置，為企業提供公平的納稅環境，能有效調整產業結構。稅收政策對於企業的發展有很重要的影響，符合國家稅收政策的企業能夠享受稅收優惠，增強企業的盈利能力；不符合國家稅收政策的企業，則被要求繳納高額的稅收，從而不利於企業盈利能力的提高。因此，國家的稅收政策與企業的盈利能力之間存在一定的關系，評價分析企業的盈利能力，離不開對其面臨的稅收政策環境的評價。然而，由於稅收政策屬於影響企業發展的外部影響因素，很多財務人員對企業進行財務分析時往往只注重對影響企業發展的內部因素進行分析，而容易忽視稅收政策對企業盈利能力的影響。三、重視利潤結構對企業盈利能力的影響企業的利潤主要由主營業務利潤、投資收益和非經常項目收入共同構成，一般來說，主營業務利潤和投資收益占公司利潤很大比重，尤其主營業務利潤是形成企業利潤的基礎。非經常項目對企業的盈利能力也有一定的貢獻，但在企業總體利潤中不應該占太大比例。在對企業的盈利能力進行分析時，很多財務分析人員往往只注重對企業利潤總量的分析，而忽視對企業利潤構成的分析，忽視了利潤結構對企業盈利能力的影響。實際上，有時企業的利潤總額很多，如果從總量上看企業的盈利能力很好，但是如果企業的利潤主要來源於一些非經常性項目，或者不是由企業主營業務活動創造的，那麼這樣的利潤結構往往存在較大的風險，也不能反映出企業的真實盈利能力。四、關注資本結構對企業盈利能力的影響資本結構是影響企業盈利能力的重要因素之一，企業負債經營程度的高低對企業的盈利能力有直接的影響。當企業的資產報酬率高於企業借款利息率時，企業負債經營可以提高企業的獲利能力，否則企業負債經營會降低企業的獲利能力。有些企業只注重增加資本投入、擴大企業投資規模，而忽視了資本結構是否合理，有可能會妨礙企業利潤的增長。在對企業的盈利能力進行分析的過程中，許多財務人員也忽視了資本結構變動對企業盈利能力的影響，只注重對企業借入資本或只對企業的自有資本進行獨立分析，而沒有綜合考慮二者之間結構是否合理，因而不能正確分析企業的盈利能力。五、注意資產運轉效率對企業盈利能力的影響資產對於每個企業來說都是必不可少的，資產運轉效率的高低不僅關系著企業營運能力的好壞，也影響到企業盈利能力的高低。通常情況下，資產的運轉效率越高，企業的營運能力就越好，而企業的盈利能力也越強，所以說企業盈利能力與資產運轉效率是相輔相成的。然而，很多財務人員在對企業的盈利能力進行分析時，往往只通過對企業資產與利潤、銷售與利潤的關系進行比較，直接來評析企業的盈利能力，而忽視了企業資產運轉效率對企業盈利能力的影響，忽視了從提高企業資產管理效率角度提升企業盈利能力的重要性。這將不利於企業通過加強內部管理，提高資產管理效率進而推動盈利能力。六、對企業盈利模式因素的考慮企業的盈利模式就是企業賺取利潤的途徑和方式，是指企業將內外部資源要素通過巧妙而有機地整合，為企業創造價值的經營模式。獨特的盈利模式往往是企業獲得超額利潤的法寶，也會成為企業的核心競爭力。一個企業即使是擁有先進的技術和人才，但若沒有一個獨特的盈利模式，企業也很難生存。顯然，企業的盈利模式並不是指從表面上看到企業的行業選擇或經營范圍的選擇。因此，要想發現企業盈利的源泉，找到企業盈利的根本動力，財務人員就必須關注該企業的盈利模式，要分析這家企業獲得盈利的深層機制是什麼，而不是簡單地從其經營領域或企業行業特徵上進行判斷和分析。七、重視非物質性因素對企業的貢獻忽視非物質性因素對企業的貢獻，是指在分析企業盈利能力時只注重分析企業的銷售收入、成本、費用、資產規模、資本結構等直接影響企業盈利水平的物質性因素，而忽視企業的商業信譽、企業文化、管理能力、專有技術以及宏觀環境等一些非物質性因素對企業盈利能力的影響。事實上，非物質性因素也是影響企業盈利能力的重要動因，比如企業有良好的商業信譽、較好的經營管理能力和企業文化，將會使企業在擴大銷售市場、成本控制、獲取超額利潤等方面有所收獲，這都有利於企業盈利能力的提高。財務人員在對企業的財務能力進行分析時，如果只注重通過財務報表分析企業的物質性的因素，而忽視非物質性因素對企業發展的作用，就不能夠揭示企業盈利的深層次原因，也難以准確預測企業的未來盈利水平。八、不僅要看利潤多少，還要關心利潤質量對企業盈利能力高低的判斷，取決於企業提供的利潤信息，企業的利潤的多少，直接影響企業的盈利能力。一般來說，在資產規模不變的情況下，企業的利潤越多，企業的盈利能力相應越好，反之，企業利潤越少，企業的盈利能力越差。因此，很多財務人員在對企業盈利能力進行分析時，非常重視利潤數量的多少。然而，企業的利潤額由於受會計政策的主觀選擇，資產的質量、利潤的確認與計量等因素的影響，可能存在質量風險問題。只看重利潤的多少，不關心利潤的質量，這在很大程度上忽視了利潤信息及盈利能力的真實性，從而有可能導致財務分析主體的決策缺乏准確性。九、不能僅以歷史資料評價盈利能力在財務分析時，大多數財務人員都是以企業年度決算產生的財務會計報告為基礎計算各種盈利能力指標，來評價分析企業的盈利能力。在這種盈利能力分析中，人們所計算、評價的數據反映的是過去會計期間的收入、費用情況，都是來源於企業過去的生產經營活動，屬於歷史資料。而對一個企業的盈利能力進行分析評價，不僅要分析它過去的盈利能力，還要預測分析它未來的盈利能力。企業未來的盈利能力不僅與前期的積累、前期盈利能力的強弱有關，還與企業未來面臨的內外部環境有關。因此，如果僅以歷史資料來評價企業的盈利能力，很難對企業的盈利能力做出一個完整、准確的判斷。對現行盈利能力評價指標的分析摘要：盈利能力分析指標是財務分析的核心，是所有者最為關注的，也是企業經營者和債權人必須關注的。對於企業獲利能力的反映，要力求客觀、全面、准確。本文針對盈利能力分析指標中的缺陷，提出了一些改進與完善的觀點和具體操作方法。關鍵詞：盈利能力；財務分析；現金流量企業的盈利水平，是衡量企業經營業績的重要指標；也是投資人正確決定其投資去向，判斷企業能否保全其資本的依據；債權人也要通過盈利狀況的分析以准確評價企業債務的償還能力，控制信貸風險。所以不論是投資人、債權人還是企業經營管理人員、都日益重視企業盈利能力的分析。在盈利能力分析中，全面領悟分析的內容，正確掌握分析的方法至關重要。一、盈利能力分析的內容盈利能力，也稱為獲利能力，它是指企業獲得利潤的能力。盈利能力的分析應包括盈利水平及盈利的穩定、持久性兩方面內容。企業盈利能力分析中，人們往往重視企業獲得利潤的多少，而忽視企業盈利的穩定性、持久性的分析。實際上，企業盈利能力的強弱不能僅以企業利潤總額的高低水平來衡量。雖然利潤總額可以揭示企業當期的盈利總規模或總水平，但是它不能表明這一利潤總額是怎樣形成的，也不能反映企業的盈利能否按照現在的水平維持或按照一定的速度增長下去，即無法揭示這一盈利的內在品質。所以，對盈利能力的分析不僅要進行總量的分析，還要在此基礎上進行盈利結構的分析，把握企業盈利的穩定性和持久性。後者在報表分析中更為重要。二、盈利能力分析的方法(一)盈利穩定性的分析盈利的穩定性主要應從各種業務利潤結構角度分析，即通過分析各種業務利潤在利潤總額中的比重判別盈利的穩定性。我國損益表中的利潤按著業務的性質劃分為，商品(產品)銷售利潤、其它業務利潤、營業利潤、營業外收支等。各利潤項目又是按獲利的穩定性順序排列的，凡是靠前的項目在利潤總額中所佔比重越高，說明獲利的穩定性越強。由於主營業務是企業的主要經營業務，一個待續經營的企業總是力求保證主營業務的穩定，從而使得盈利水平保持穩定，所以在盈利穩定性的分析中應側重主營業務利潤比重的分析，重點分析主營業務利潤對企業總盈利水平的影響方向和影響程度。(二)盈利持久性的分析盈利的持久性，即企業盈利長期變動的趨勢。分析盈利的持久性通常採用將兩期或數期的損益進行比較的方式。各期的對比既可以是絕對額的比較，也可以是相對數的比較。絕對額的比較方式就是將企業經常發生的收支、經營業務或商品的利潤的絕對額進行對比，看其盈利是否能維持或增長。相對數的比較方式，是選定某一會計年度為基年，用各年損益表中各收支項目余額去除以基年相同項目的余額，然後乘以100%，求得各有關項口變動的百分率，從中判斷企業盈利水平是否具有持續保持和增長的可能性如企業經常性的商品銷售或經營業務利潤穩步增長，則說明企業盈利的持久性就越強。(三)盈利水平分析的幾個指標分析企業的盈利水平，通過計算相對財務指標評價企業盈利水平。這些指標一般根據資源投入及經營特點分為四大類：資本經營盈利能力分析、資產經營盈利能力分析、商品經營盈利能力分析和上市公司盈利能力分析。包涵的基本指標有：凈資產收益率、總資產報酬率、收入利潤率、成本利潤率、每股收益、普通股權益報酬率和股利發放率等等。對企業盈利能力的分析主要指對利潤率的分析。三、盈利能力分析指標的局限性(一)現行利潤表反映企業財務業績的缺陷我國企業的利潤表是建立在傳統會計收益概念和收入費用配比基礎之上的則務業績報告形式，在這張報表中列報的主要是己實現的收益。它在物價基木穩定、市場經濟活動單一、外部風險低的經濟環境下是適當的，能基本准確地反映企業經營活動的收益。但是，隨著經濟市場化程度的提高，物價的波動已成為各國經濟發展過程中無法擺脫的現象，特別是20世紀80年代所興起的金融創新，出現了價格波動性強的金融資產和金融負債，改變了傳統資產的價值是由社會必要勞動時間所決定，因而價值相對穩定的觀念。於是，採用公允價值作為金融工具的計量屬性已成為必然，但同時又帶來了一個問題：即由於公允價值變化而產生的損益是否在收益表中確認。如果不在收益表中確認，就使得收益表無法如實反映企業當期的全部收益，將未實現增值摒棄在收益計算之外，會使得收益計算缺乏邏輯上的一致性，不能達到公允而充分披露的要求，從而降低會計信息的可靠性。
Ⅳ 如何正確選擇和運用財務指標
一、根據企業選指標
要根據不同的對象確定不同的指標。規模一般跨國公司、大型企業、母公司等或決策者需要綜合性分析指標。可運用杜邦分析、沃爾比重評分法將指標綜合起來進行分析，一個指標內含企業的償債、營運、盈利等多方信息。分公司、中小企業、子公司或投資者、債權人適用具體指標分析。針對不同的財務信息需求者的要求，應具體選擇償債能力分析指標、營運能力分析指標、盈利能力分析指標、發展能力分析指標等。不應不分對象盲目適用指標分析方法和選擇不能體現企業特點的指標作為財務分析指標。
財政部頒布的財務分析指標有近30個，但具體到某個企業的一般性分析不必面面俱到都選擇。一般企業可選擇常用的凈資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、總資產周轉率、流動資產周轉率、應收賬款周轉率、資產負債率、速動比率、資本積累率等10項具有代表性的指標。
二、嚴把指標運算關
1.了解指標生成的運算過程。會計電算化進入日常工作後，財務指標數據由計算機自動生成，許多指標的計算過程被忽略，若指標波動大，計算生成的結果就不準確。如總資產周轉率，如果資金佔用的波動性較大，企業就應採用更詳細的資料進行計算，如按照各月份的資金佔用額計算，不能用期初與期末的算術平均數作為平均資產。若不了解指標生成的運算過程，就不了解指標的組成因素及各因素體現的管理方面的問題，從而發現控制方向和篩除不真實的因素就無從談起。
2.進行對比的各個時期的指標在計算口徑上必須一致。如計算存貨周轉率時，不同時期或不同企業存貨計價方法的口徑要一致，分子主營業務成本與分母平均存貨在時間上要具有對應性，否則就無法進行比較。
3.剔除偶發性項目的影響，使作為分析的數據能反映正常的經營狀況。如企業決算報表年終審計後，往往要調整年初或本期數，若調整數字涉及若干年度，作分析時就應剔除上年度以前的影響數，這樣指標才能反映出企業本年和上年的財務和經營狀況的實際情況。
4.適當地運用簡化形式。如平均資產總額的確定，若資金佔用波動不大，就可用期初期末的算術平均值，不必使用更詳盡的計算資料。
Ⅳ 在具體分析企業財務數據時，是不是一定嚴格把控理論給出的指標評價標准呢
在財務分析中，指標評價標準是供參考，沒有嚴格的理論指標，只是根據企業的經營情況，結合行業、上下游以及企業自身情況進行分析，為管理層提供意見和建議。
Ⅵ 財務如何有效管控
第一境界，記賬
這個階段的企業處於初創期，人員規模多不超過30人，業務比較簡單，從產品、業務單元、地域方面來說，管理點少而單一；營運及資金規模也較小。因而對財務功能的要求較低，限於出納、記錄、簡單核算、報稅，財務完全是後台孤立的服務職能。這個階段容易產生的問題是由於會計人員水平有限，往往缺乏嚴格的審核環節，核算歸屬、記賬准確性和規范性差，有潛在資金安全隱患。另外，業務上的靈活性導致財務上存在許多賬外項目，賬目不能真實反映整體經營狀況。比較好的解決辦法是聘請實務經驗豐富的會計人員或機構定期審賬調賬，規范科目設置、核算歸屬、對賬、單據憑證賬簿。並且建立簡單的財務控制措施，如費用標准、借款限額等等。
第二境界，控制。
企業進一步成長，進入較大范圍的市場、產品線和組織的擴張。這個階段，由於資金、貨物的運作量不斷增大，企業面臨的風險增大，產生資財損失的可能性和危害程度都擴大。組織單元、人員、地域管理點快速增多，也加大了資金調配、費用失控的風險。同時，快速擴張對資金周轉提出較高的要求，如果對整體財務、資金狀況缺乏准確及時的了解，就會喪失市場機會或造成現金流危機。這個階段的企業，就像快速賓士的列車，如果沒有一套良好的制動裝置，遇到彎道、突發情況等就容易出軌。所以，企業到達這個階段，迫切需要一個有效的控制體系，使持續的賓士建立在一個可控的平台之上。
配合這個階段的管理要求，財務管理強調資金、貨物、資產等財務安全，要求准確的記賬和核算。財務廣泛參與到業務流程的事中控制之中，緊貼業務，建立起一套財務控制制度，從資金、存貨、信息、賬務四個方面保障企業內部安全。這個階段容易出現的問題是：對可能有的風險缺乏系統分析和了解；採用控制手段，但對控制效果沒有把握，並缺乏科學的評估辦法；控制點和控制手段不恰當，沒有起到控制效果；側重對會計系統的控制，忽視業務系統的財務控制，使財務控制仍然停留在事後，從而起不到對業務的控製作用。解決這個階段的問題要求既懂管理又懂財務，並且具有良好的大局觀念和系統思維的專業人士。在實際中，企業或通過聘請這樣的財務總監，或通過聘請專業咨詢機構來系統搭建這個控制平台。
第三境界，分析。
企業進一步成長，或在已有的市場中處於領先地位，或進入多元化發展，在較大范圍的市場進行競爭。企業面臨的市場、競爭及內部管理環境比較復雜，信息比較龐雜，需要進行選擇和分析以支持各種決策。如果缺乏這種信息的支持，決策將無法進行或決策錯誤的風險很大，如：基於財務分析的戰略選擇、業務組合、業績管理，投融資決策，運營效率的改善，全面預算的實行等等。這些都將阻礙企業市場份額的擴大和利潤的增長。因此，這個階段要求財務為業績管理、全面預算、決策支持服務，幫助企業盈利。財務參與到事前規劃和控制中。
常規的指標分析是財務分析的重要組成部分，但它主要為投資者所用。對企業經營管理者而言，財務分析的內容遠不只於此。企業在這個階段，需要建立適合自己的財務分析體系和模型。財務分析的結果，可廣泛使用於業績規劃、盈利分析、效率改善和薪酬制定中。
第四境界，資本運作。
這個階段，企業運用資本手段進行較大規模的快速擴張，進入多元化擴張和發展，企業通過上市募集資金或進行其他戰略性、財務性融資。同時，採取並購等手段進行擴張。這一階段的財務重在資金運作，對投融資進行直接運作和管理，以及所涉及到的資本結構優化、利潤分配事宜。
第五境界，財務效益。
這時的企業具有較復雜的資本結構、法人結構，營運資本量大，有稅務談判的籌碼。這個階段的財務主要是通過稅務優化、營運資本的管理，直接為企業產生效益，以避免不必要的多納稅和資金閑置，造成損失。
以上財務管理的五種境界有著內在邏輯發展順序，但並非是完全割裂開來的。境界間可能交叉，互相重合。但在企業發展的不同階段，需要不同的財務管理體系與之配套。如果這樣的體系有重大的缺失或功能不到位，則會嚴重阻礙企業的發展。
Ⅶ 企業的財務風險把控都包括哪些方面啊
很多啊，比如像是資金風險、成本風險、內控風險，都屬於財務風險把控。鑄遠財法稅就是做企業財務風險診斷的專家，它採用「財控寶+坐班財務主管」綜合診斷的方式出具企業財務風險診斷報告，通過智能取數、數據分析和可視化輸出，幫助公司完成在線數據採集和財務風險診斷，財控寶會根據不同指標的權重自動評估企業的風險積分。
Ⅷ 財務分析和財務控制有什麼區別
財務分析主要是事後根據報表數據進行相關指標分析對比,為管理層制定經營決策提供有用數據.
財務控制則是事前控制,是根據財務分析制定出有關定額指標運用到日常經營活動管理中去,比如成本控制,費用控制,原材料的單耗及能耗控制等.主要是時時跟蹤各項指標的執行情況,及時發現問題,及時予以修正.
Ⅸ 財務指標存在的問題有哪些
財務分析的對象是企業財務活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收、分配等。進行財務分析可以認識企業活動的特點，評價其業績，發現其問題。在企業中發揮著舉足輕重的作用，但是財務分析也並不是完美，它也有它的局限性。
1、資料來源的局限性：
(1)報表數據的時效性問題;
(2)報表數據的真實性問題;
(3)報表數據的可靠性問題;
(4)報表數據的可比性問題;
(5)報表數據的完整性問題。
2、財務分析方法的局限性：
對於比率分析法來說，比率分析是針對單個指標進行分析，綜合程度較低，在某些情況下無法得出令人滿意的結論;比率指標的計算一般都是建立在以歷史數據為基礎的財務報表之上的，這使比率指標提供的信息與決策之間的相關性大打折扣。對於因素分析法來說，在計算各因素對綜合經濟指標的影響額時，主觀假定各因素的變化順序而且規定每次只有一個因素發生變化，這些假定往往與事實不符。並且，無論何種分析法均是對過去經濟事項的反映。隨著環境的變化，這些比較標准也會發生變化。而在分析時，分析者往往只注重數據的比較，而忽略經營環境的變化，這樣得出的分析結論也是不全面的。
3、財務分析指標的局限性：
(1)財務指標體系不嚴密;
(2)財務指標所反映的情況具有相對性;
(3)財務指標的評價標准不統一;
(4)財務指標的計算口徑不一致;
綜合上述內容，採用財務分析的局限性主要表現在三個方面：資料來源的局限性;財務分析方法的局限性;財務分析指標的局限性。所以，財務分析人員在利用財務報表時，對財務報表本身也要有一個理解和凈化的過程。
Ⅹ 財務KPI指標是什麼啊
KPI（Key Performance Indicator），即關鍵績效指標。而財務KPI，即財務部績效考核指標，是對財務工作人員的工作業專績、工作能力、屬工作態度以及個人品德等進行評價和統計，並用之判斷財務人員與崗位的要求是否相稱的方法。具體可包含下列指標：
1 工作計劃完成情況。
2 財務報表完成及時性、准確性
3 財務管理能力
4 財務融資能力
5 財務信息有效性
6 財務監督情況
7 財務工作準確性
8 財務費用控制
9 財務預算控制情況
10 稅務處理效果
11 資金供應及時性