A. 財務信息化如何推動項目精細化管理，促進財務管理只能落地
推動財務信息化建設，實現財務業務一體化，統一系統平台。
完善信息化制度，制度軟體同步進行，相輔相成。
ERP軟體是讓制度和流程落地的最好工具和實踐！
一、企業短期償債能力(資產負債表)
1.流動比率
流動比率=流動資產/流動負債
此指標表示每一元流動負債有多少元流動資產作為償付擔保，反映了企業償付短期負債的能力。
對企業來說，過高的流動比率表明企業資產利用率低下，管理鬆懈，資金浪費，同時也表明企業過於保守，沒有充分使用目前的借款能力。
而流動比率過低，則表明企業短期負債償付能力較弱，財務風險較大。
西方財務管理界人士認為，流動比率為2，對於大部分企業來說是比較合適的。因為流動資產中變現能力最差的存貨約占流動資產的一半，剩下的流動性較大的流動資產至少要等於流動負債，企業的短期負債能力才有保證。當然，這一比率是一種靜態的衡量方法，它假定企業已瀕臨清算，而沒有從持續經營的角度給企業一個動態的估價。
2.速動比率
速動比率=(流動資產-存貨)/流動負債
速動比率在流動比率的基礎上，將存貨從流動資產中剔除，使此財務比率反映短期償債能力更准確。因為存貨用於償付短期負債，存在以下不確定因素：
(1)在流動資產中存貨的變現速度最慢;
(2)由於某種原因，部分存貨可能已損失報廢還沒作處理;
(3)部分存貨已抵押給債權人;
(4)存貨估價成本與合理市價相差懸殊。
影響速度比率的可信性的重要因素是應收賬款的變現能力。賬面上的應收賬款不一定都能變成現金，實際壞賬可能比預計的壞賬准備金要多：季節性的變化，可能使報表的應收賬款數額不能反映平均水平。
3.保守速動比率
保守速動比率=(現金+短期投資+應收賬款凈額)/流動負債
流動資產中除存貨存在不確定因素外，還有一些流動資產，其流動性也較差，如待攤費用、預付費用等，因此，將這些項目扣除後的現金比率反映短期償債能力更准確。
二、企業長期償債能力(資產負債表)
1.資產負債率
資產負債率=負債總額/資產總額
負債比率是企業負債總額與資產總額的比率，它主要反映企業的負債占總資產的比重。從企業投資人的角度看，此比率在可承受風險范圍內應盡可能高。因為，投資人投入的資金最終要以投資收益相回報，而當全部資金投資報酬率高於企業長期負債所承擔的利息率時，企業投資人的自有資金收益率的高低與負債比率是同方向變化的。也就是說，負債比率越高，自有資金收益率也越高。所以在財務分析中，常把負債比率稱為財務杠桿，它與財務風險成正比。企業究竟應該確定什麼樣的負債比率，取決於對本企業資產報酬率的預測狀況，以及未來財務風險的承受能力，將二者作權衡後，才能作出正確的決策。
2.已獲利息倍數
已獲利息倍數=息稅前利潤/利息總額
這一指標表明企業在交納所得稅及付利息之前的利潤和利息支出的關系，實際上企業在交納所得稅和支付利息前的利潤才是真正能支付利息的利潤。計算這一比率的目的有二個，一是可以將每年的營運利潤視為償債基金的基本來源;二是一旦這一比率降低，便可預警企業發生了資金困難。
在企業管理中，企業老總由於決策的需要，要及時了解和掌握本單位的財務情況，除了聽取財務人員的匯報之外，親自把會計報表拿來看看，有時能得到更多自己想要的信息。
C. 請問財務高手：我平時每個月都會對公司的財務報表做一個財務分析，主要就是分析一下財務管理常用指標，
財務分析還是有一定作用的，也許平時業務都相對正常時候，不會發現什麼問題呢專，但是如果一旦財屬務指標比率變動異常，是不是就可以發現問題呢？正如醫生通過檢查人體的各項指標來診斷疾病，會計通過相關的數據分析，追根溯源也可以發現企業的問題。是財務自身賬務處理有誤，還是外部因素，造成了成本加大，利潤下降，在成本費用控制方面，是哪些方面開支過大，是否有必要。是哪些部門開支過高，是否有違規報銷的情形。作為一個會計的監督職能在這時就得到了體現。另外如果企業有融資貸款業務，銀行也會對相關財務指標有相應要求，如果你對各項財務指標有充分的認識，那麼在辦理相應業務時也會輕車熟路。最後一點，對於一個企業的管理層來說，他沒有必要了解太專業的知識，如果他懂就沒有必要請專業人員了，能否把復雜的問題變得通俗易懂是不是可以說也能反映出一個財務人員的水平高低呢？所以不要因為看不到效果，就不去做。
D. 財務如何精細化管理
一、必須以管理為基礎，符合企業管理體制，優化財務管理手段；
二、必須以「細」為核心，做到財務管理上的細致入微，提高財務管理效率；
三、必須以優化財務管理為根本，將財務管理科學化，有效服務企業發展。針對以上要點，結合本公司實際情況，如何做好財務精細化管理，提高財務管理水平，有效服務企業，真正意義上當好企業「管家婆」， 本人認為，要使財務精 細化管理發揮其關健性作用，首先要做好以下幾點：
一、財務工作人員應具備的素質、知識、管理、控制等能力：
1、財務部工作人員應具備良好的道德素養：都說會計人員良好的道德素養，尤如金字塔的最底部，為根基所在，「誠信為本，操守為重」， 沒有良好的道德素養，那他的業務水平越高，就越可能給企業造成更大的損失。因此，財務內部要利用早會、周例會形式，時時強調道德素養是會計人員必備的重要性，使會計人員由衷明白責、權、利三者關系。
2、不論各行各業，還是三教九流，知識始終是最為重要的資本：財務人員也不例外，要勤奮學習會計新制度、學習新知識，只有懂得全面的會計知識，才能更勝一籌，立足於不敗之地。其次，如今時代會計這一職業不僅僅限於簡單的記帳、算帳、審核與匯報，平時要多問多練，多積累實際經驗，及時了解各種政策，拓寬知識面，注意靈活運用，逐步做到精準核算。
3、管理觀念要更新、改變：會計人員要完成角色的轉變，由過去會計人員對於企業經營的協助，對企業經營結果的匯總與解析，轉變為要能為企業經營創造價值，思想上更要明白，財務部是個服務部門，服務於營銷和製造兩大系統，配合兩大系統更好的開展工作，實現公司與供、銷兩大主體群互惠互利、合作共贏。
4、作為會計人員，應具備內部控制的駕馭能力，分析能力，處理能力，還有溝通能力，我們公司部門環環相扣，粗中有細的管理模式，更要求會計人員善於發現問題、提出問題、解決問題，勇於承擔起企業內部規范體系的建立和實施等工作，提出合理化建議，把最敏感的環節和崗位控制在可控范圍，確保公司財產和資源不受浪費與流失。
二、增強部門凝聚力，培養團隊精神，發揮事倍功半效果：一個部門就好比一個家，家和了萬事才能興。財務部門缺乏了凝聚力，就缺乏了實現目標、提升財務管理的先決條件，凝聚力的大小與有無，關系著部門員工是否能緊緊圍繞目標，實現目標。要增強凝聚力，必須堅持以人為本，增強員工凝聚力的方法有很多，不僅僅限於物質條件的滿足：1、管理者要善於與員工傾心交談，了解員工內心世界，無論在工作還是生活上能幫助員工排憂解難，解決後顧之憂。要認識到自己就是個大家長，起到表率作用，使員工感受到家庭般的溫暖，增強員工對企業的心理依賴和情感依戀。2、同事間要以誠相對，避免針尖對麥芒，揪住同事小辮子不放，用一顆寬容的心，團結互助、友愛，樂於助人，積極樂觀，相互學習，對於需要幫助的同事，做到毫無保留，諄諄善導。3、員工自己更要愛崗敬業，財務部門是個特殊部門，有著專業性，要精通業務，虛心接受批評與自我批評，正確樹立人生觀與價值觀，明白做事先做人的道理，為人處事相互尊重，要有奉獻精神，不做損人不利已的事，懷揣感恩的心，充分發揮自己專業水平服務企業。
三、合理運用ERP軟體資源，提高工作效率，財務部門工作發揮關健作用：全面運用ERP軟體將近兩年的時間，取得了一定的成效，現屬於基本正常有待改善階段。財務部要利用ERP從材料下采購訂單，至每台成車銷售到經銷商為止，做好全過程監督，貫穿各部門直至廠商、經銷商相關業務，發現問題解決問題，最終財務部還要更直觀、更及時、更准確的反映出公司經營狀況和經營成果，用數據說話，扭轉以往煩瑣、重復、脫節、不明了等現象，提高財務工作效率。
四、財務角度制定措施，實施監督：財務部是個職能部門，通過審核監督、數據匯總，能反映出公司存在的種種弊端。以財務角度，有義務制定出一系列合乎實情、行之有效的工作流程，負責跟蹤流程實施情況，及時反饋。相關人員要共同努力，改變不合理、存在的漏洞，為其他部門工作掃清障礙，指明工作方向。企業要發展，管理應先行。作為公司財務部，通俗的說管理公司 「財」與「物」。
所以，財務管理是企業管理的重要組成部分，它能滲透到企業的各個領域、各個環節之中，它直接關繫到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。而精細化財務管理是現代管理的必然趨勢，也是符合我們公司管理水平精細化要求的。
有了充分的准備與足夠強硬的裝備，精誠團結、互相信任、互相協作，部門才會形成一種積極向上、團結有力的工作氛圍，「一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫」， 只有團結了、協作了、齊心了、協力了才能達到事半功倍的效果，才能取得最終的成功。
E. 如何進一步加強財務資源精細化管理提高資源配置效益
在行業大力推進精益管理的背景下，為了進一步提高企業經濟效益，財務管理工作必須摒棄粗放的管理模式，導入精益管理理念，努力為企業經營管理提供翔實、有效、及時的經濟信息，服務好企業經營和決策。
財務精細化管理就是通過對財務管理內容的細化、分解和整合，使財務會計管理與經營管理緊密結合，使各部門緊緊圍繞企業經營效益目標開展工作，確保各部門、各環節運營順暢，降低財務成本，實現效益最大化。結合當前企業財務管理中存在的政策把握不準、核算不規范、信息失真、風險防範意識不強等問題，筆者就做好財務精細化管理談一點自己的認識。
明確財務精細化管理的重點
轉變職能，細化財務工作內容，實現全面管理。隨著財務工作職能由記賬核算型向經營管理型轉變，財務管理的內容也應從單一核算延伸到經營工作的各環節、各領域。財務工作者要熟悉本企業業務內容、各環節規范要求，根據各個控制節點制定相應的財務管理措施，將財務管理滲透到企業管理各環節，從而杜絕財務管理的空白區，降低管理風險。
完善制度，細化財務工作流程，實現全過程管理。要根據國家財經法律法規的變化，及時修訂、完善財務工作制度，使財務管理活動有章可循；加強對制度的學習培訓，使財務人員及其他員工熟悉財務管理制度；細化流程，對每一崗位、每一項具體業務都建立起對應的工作流程和業務規范，實現全過程管理；行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，挖掘財務活動的潛在價值，防範經營過程中的風險。
夯實基礎，優化財務管理方式，實現全員管理。利用經常性自查、內部審計等方式，及時發現工作中的錯、漏、忘、少等問題，夯實財務工作基礎；運用預算管理、對標管理、資產管理等手段，實現全員參與、全過程式控制制，將財務管理由事後管理轉化為事前控制、事中監督、預警管理；實現對財務工作的動態管理，根據具體需要運用信息技術，實現對財務資源的充分利用；針對財務管理各環節制定相應的量化指標，做到每個環節都有精細化指標，分工明確、責任清晰、目標到位。
夯實財務精細化管理基礎
全面提升財務管理人員整體素質。加強繼續教育、日常培訓，強化財務管理人員的道德修養和職業素質；組織開展業務知識學習，使財務管理人員熟悉財經法律法規、明確財務管理目標，努力打造一支務實、認真、穩健、嚴謹的財務管理工作隊伍。
加強交流，營造精細化財務管理氛圍。通過召開座談會、聘請專家講解工作流程、組織經驗交流等方式，使財務人員明確業務環節、工作要求和各環節控制節點，使各部門對精細化財務管理有充分的認識，達成共識、協同工作，努力實現企業財務目標。
F. 給一個公司做財務分析要怎麼入手，大概要分析一些什麼數據或指標，怎麼決策，謝了
財務分析報告復是一個很泛的概制念，一般主要包括經濟指標完成情況，收入情況，銷售情況，資金，利潤，虧損等等等等。。。。。。實際上也是主要圍繞資產負債表，利潤表，現金流量表寫的一個概括總結。當然還有其他的指標，一般來說，需要分析的項目越多，收費也越高，我所列的幾個只是一般報告都會包括的內容。
如果你是一個學生，你可以按照教材所列的項目做完，如果是工作，我覺得你應該找個師傅帶一帶，或者參考一下單位以前所寫的財務報告，看看它們的結構和內容。
G. 求一個通達信平台的財務指標主圖公式（回答能採用，我再加20分！）
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{將上面一行復制粘帖到自編的主圖公式中,即可在主圖左上角顯示行業}
H. 財務部適不適合做KPI績效考核，是否需參與正態分布
KPI 是英文Key Performance Indicators 的縮寫，直譯過來是「關鍵業績指標」。
關鍵業績指標是關繫到企業重要管理內容的量化標准，是一個自上而下的體系，財務部內部沒有必要也搞一套KPI ，這樣不但繁瑣，還會沖擊或影響整個企業的KPI 體系。但是財務部的相關數據，如利潤、銷售額等是企業KPI體系中的重要組成。
所謂「正態分布」是一種概率分布，在統計學的許多方面有著重大的影響。不同的事務體正態分布的標准或要求不一樣。例如員工學歷的正態分布一般3個西格瑪就行了；但是，產品質量的正態分布一般追求6個西格瑪。