中海限額設計指標

㈠ 什麼是限額設計嗯筽，i，ri，亻在

限額設計是按照投資或造價的限額進行滿足技術要求的設計。它包括兩方面內容，一方面是項目的下一階段按照上一階段的投資或造價限額達到設計技術要求，另一方面是項目局部按設定投資或造價限額達到設計技術要求。

㈡ 簡述限額設計的原理與實施過程

限額設計法是為堅決制止敞口花錢，加強控制，提高建設效益，以利於我部經濟承包責任制的順利實施，要從設計開始，嚴格控制工程造價，扭轉概算超估算，修正概算超概算的現象。現制定限額設計試行辦法如下。
（一）實行限額設計的中心內容，是把運輸擴能放在第一位。貫徹固本簡末，分期，先通後備，逐步配套的原則，本著因地制宜，從實際出發，改革創新的精神，合理選用設計原則和標准。把用於擴大運能最需要最有效的地方。
（二）按設計階段層層限額，形成縱向限額系列。可行性研究階段的重點是研究項目建設的經濟合理性，做好經濟效益分析，可用鐵路新增運輸能力萬噸公里指標作為對可行性研究的限額參考指標；以批準的設計任務書的估算作為初步設計的限額，影響造價的外界因素變化較大時，一般情況下可允許初步設計總概算不超過批准估算的10％，超過這個限度，設計單位要進一步優化設計；以批準的初步設計總概算作為技術設計的限額，不得突破；以批準的技術設計修正總概算作為施工招標的標底上限。
估算的准確性對工程建設影響較大，要充分做好調查研究和技術經濟論證，對估算所用的指標和工程數量要做認真分析，提高估算的准確性。
（三）在各設計階段內，將項目總限額按技術專業、大型工點、工作單元或其他相應方式分別切塊，規定分塊限額，形成橫向控制。
各設計階段的限額一經批准，不得變更。如需變更時，必須經原批准單位審查批准。
二、限額設計的管理
限額設計是勘測設計質量、水平、效益的綜合體現，要用全面質量管理的觀點和方法進行限額設計管理。
（一）實行全員的限額設計管理
限額設計成果的好壞，是各項工作和各個生產環節活動的綜合反映，與生產部門、工作部門以及所有各部門的生產、工作息息相關。因此，限額設計需要依靠所有與限額設計直接有關的人員共同努力，特別是要增強設計人員的經濟效益觀念。要嚴格執行技術責任制，每一個建設項目都要指定總體設計負責人和各專業負責人，組成總體組，負責該建設項目限額設計的綜合管理，包括分階段的限額框算、檢查，切塊分配，以及切塊間的協調等。其他參加該建設項目的各層組織和人員也要明確制訂實行限額設計的職責，做到分工明確，各司其職，各負其責，通過各自任務的完成來實現總的限額目標。設計單位的技術、計劃職能部門重點負責限額設計的監督、審核、指導。
（二）實行全過程的限額設計管理
限額設計貫穿於勘測設計全過程的各個環節。包括從可行性研究、初測、初步設計、定測、技術設計（或擴大初步設計）直到施工圖（或施工設計）的各個勘測設計階段。而在每一個階段中又貫穿於各專業的每道工序。要在每個專業每道工序中都把限額設計作為重點工作內容，明確限額目標，實行工序管理。各個專業限額的實現，是實現總限額的保證。
（三）實行防、檢結合，以防為主的限額設計管理
採取積極預防和嚴格把關相結合，抓好事前指導、中間檢查和成品審定三個環節。以事先採取措施，防止突破限額為主，重在管理影響造價升降的各主要因素。要探索限額設計的系統管理，實行改善經營管理、專業技術研究和應用科學管理等方法，逐步形成限額設計管理業務、管理技術、管理方法的標准化。
（四）加強限額設計的信息反饋
發揮設計單位內部、外部兩個反饋的作用，及時將設計單位內部下道工序對上道工序的信息、部門之間的信息以及外部施工、運營單位的信息進行整理、歸納、分析、研究，從中吸取經驗教訓，使限額設計管理工作不斷提高。
三、限額設計的獎罰
實行限額設計效果顯著，並具備優質勘測設計基本條件的項目，酌情增付勘測、設計費。
實行限額設計採取的措施不妥善、效果不好的項目，扣減勘測、設計費。
增付或扣減勘測設計費按《勘測設計實行優質優價的暫行規定》辦理。
四、限額設計的試點
一九八七年在四個勘測設計院進行限額設計試點，取得經驗後，全面推行。

㈢ 什麼是限額設計法

限額設計法是為堅決制止敞口花錢，加強投資控制，提高建設效益，以利於我部經濟承包責任制的順利實施，要從設計開始，嚴格控制工程造價，扭轉概算超估算，修正概算超概算的現象。現制定限額設計試行辦法如下。
（一）實行限額設計的中心內容，是把運輸擴能放在第一位。貫徹固本簡末，分期投資，先通後備，逐步配套的原則，本著因地制宜，從實際出發，改革創新的精神，合理選用設計原則和標准。把投資用於擴大運能最需要最有效的地方。
（二）按設計階段層層限額，形成縱向限額系列。可行性研究階段的重點是研究項目建設的經濟合理性，做好經濟效益分析，可用鐵路新增運輸能力萬噸公里投資指標作為對可行性研究的限額參考指標；以批準的設計任務書的估算作為初步設計的限額，影響造價的外界因素變化較大時，一般情況下可允許初步設計總概算不超過批准估算的10％，超過這個限度，設計單位要進一步優化設計；以批準的初步設計總概算作為技術設計的限額，不得突破；以批準的技術設計修正總概算作為施工招標的標底上限。
估算的准確性對工程建設影響較大，要充分做好調查研究和技術經濟論證，對估算所用的指標和工程數量要做認真分析，提高估算的准確性。
（三）在各設計階段內，將項目總限額按技術專業、大型工點、工作單元或其他相應方式分別切塊，規定分塊限額，形成橫向控制。
各設計階段的限額一經批准，不得變更。如需變更時，必須經原批准單位審查批准。
二、限額設計的管理
限額設計是勘測設計質量、水平、效益的綜合體現，要用全面質量管理的觀點和方法進行限額設計管理。
（一）實行全員的限額設計管理
限額設計成果的好壞，是各項工作和各個生產環節活動的綜合反映，與生產部門、工作部門以及所有各部門的生產、工作息息相關。因此，限額設計需要依靠所有與限額設計直接有關的人員共同努力，特別是要增強設計人員的經濟效益觀念。要嚴格執行技術責任制，每一個建設項目都要指定總體設計負責人和各專業負責人，組成總體組，負責該建設項目限額設計的綜合管理，包括分階段的限額框算、檢查，切塊分配，以及切塊間的協調等。其他參加該建設項目的各層組織和人員也要明確制訂實行限額設計的職責，做到分工明確，各司其職，各負其責，通過各自任務的完成來實現總的限額目標。設計單位的技術、計劃職能部門重點負責限額設計的監督、審核、指導。
（二）實行全過程的限額設計管理
限額設計貫穿於勘測設計全過程的各個環節。包括從可行性研究、初測、初步設計、定測、技術設計（或擴大初步設計）直到施工圖（或施工設計）的各個勘測設計階段。而在每一個階段中又貫穿於各專業的每道工序。要在每個專業每道工序中都把限額設計作為重點工作內容，明確限額目標，實行工序管理。各個專業限額的實現，是實現總限額的保證。
（三）實行防、檢結合，以防為主的限額設計管理
採取積極預防和嚴格把關相結合，抓好事前指導、中間檢查和成品審定三個環節。以事先採取措施，防止突破限額為主，重在管理影響造價升降的各主要因素。要探索限額設計的系統管理，實行改善經營管理、專業技術研究和應用科學管理等方法，逐步形成限額設計管理業務、管理技術、管理方法的標准化。
（四）加強限額設計的信息反饋
發揮設計單位內部、外部兩個反饋的作用，及時將設計單位內部下道工序對上道工序的信息、部門之間的信息以及外部施工、運營單位的信息進行整理、歸納、分析、研究，從中吸取經驗教訓，使限額設計管理工作不斷提高。
三、限額設計的獎罰
實行限額設計效果顯著，並具備優質勘測設計基本條件的項目，酌情增付勘測、設計費。
實行限額設計採取的措施不妥善、效果不好的項目，扣減勘測、設計費。
增付或扣減勘測設計費按《勘測設計實行優質優價的暫行規定》辦理。
四、限額設計的試點
一九八七年在四個勘測設計院進行限額設計試點，取得經驗後，全面推行。
參考資料http://www.law-lib.com/lawhtm/1987/4195.htm

㈣ 什麼是限額設計，限額設計的目的和意義

減少資源的浪費

㈤ 限額設計的限額設計的概念

所謂限額設計，就是要按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各專業，然後再分解到各單位工程和分部工程。各專業在保證使用功能的前提下，根據限定的額度進行方案篩選和設計，並且嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，以保證總投資不被突破。限額設計控制工程投資可以從兩個角度入手，一種是按照限額設計過程從前往後依次進行控制，稱為縱向控制；另一種途徑是對設計單位及其內部各專業及設計人員進行考核，實行獎懲，進而保證設計質量的一種控制方法，稱為橫向控制。實踐證明，限額設計是促進設計單位改善管理、優化結構、提高設計水平，真正做到用最少的投入取得最大產出的有效途徑；它不僅是一個經濟問題，更確切的說是一個技術經濟問題，它能有效的控制整個項目的工程投資。
限額設計是建設項目投資控制系統中的一個重要環節，一項關鍵措施。在整個設計過程中，設計人員與經濟管理人員密切配合，做到技術與經濟的統一。設計人員在設計時以投資或造價為出發點，做出方案比較，有利於強化設計人員的工程造價意識，優化設計；經濟管理人員及時進行造價計算，為設計人員提供有關信息和合理建議，達到動態控制投資的目的。

㈥ 限額設計的目標是什麼請做出專業詳細的回答

限額設計就是按照批準的可行性研究及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。限額設計並不是單純考慮節約投資，而是包含了尊重科學、尊重實際、精心設計和保證設計科學性的實際內容。投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法。限額設計目標是在初步設計開始前，根據批準的可行性研究報告及其投資估算確定的，它體現了設計標准、規模、原則的合理確定及有關概預算資料的合理取定。限額設計通過層層分解，實現了對投資限額的控制和管理，同時也實現了對設計規模、設計標准、工程數量與概預算指標等各方面的控制。 為了保證限額設計工作的順利進行並取得成效，應建立限額設計的縱向和橫向控制體系。 (1)限額設計的縱向控制 通過實施縱向控制，保證限額設計貫穿到各個設計階段，而在每一階段中又必須貫穿到各個專業的各個工序，使各個環節相互連接成有機的整體。在每個專業、每道工序中都要把限額設計作為重點工作內容，明確限額目標，實行工序管理。限額設計的縱向控制應注意以下幾個環節： 1)初步設計要重視方案選擇，按照批準的可行性研究階段的投資估算進一步落實投資的可能性。初步設計應該是多方案比較的結果，是項目投資估算的進一步具體化。在初步設計階段，對關鍵設備、工藝流程、總圖方案、主要建築和各種費用指標要提出技術經濟評價，科學決策，以保證投資限額的實現。 2)施工圖設計階段的限額設計。在施工圖設計階段，設計必須嚴格按照批準的初步設計所確定的原則、范圍、內容、項目和投資額進行。當建設規模、產品方案、工藝流程或設計方案發生重大變化時，必須重新編制或修改初步設計及其概算。施工圖設計階段的投資分解和工程量控制的項目劃分，應在與概算書要求相一致的前提下，由設計和技術人員協商並經總設計師審定。施工圖階段的限額設計的重點應放在工程量控制上，各專業、各工序實施限額設計，以保證總限額的實現。 3)加強設計變更管理。應該嚴格控制變更的發生，對非發生不可的變更，應盡量提前，變更發生得越早，損失越小，反之損失越大。 (2)限額設計的橫向控制 限額設計的橫向控制是指建立和加強設計單位及其內部的管理制度和經濟責任制，明確設計單位及其內部各專業科室以及設計人員的職責和相應的權力；實行在考核各專業完成設計任務質量和實現限額指標好壞的基礎上的獎懲制度。

㈦ 房地產限額設計從哪些方面考慮

限額設計是按照投資或造價的限額進行滿足技術要求的設計。它包括專兩方面內容，一方屬面是項目的下一階段按照上一階段的投資或造價限額達到設計技術要求，另一方面是項目局部按設定投資或造價限額達到設計技術要求。
限額設計是建設項目投資控制系統中的一個重要環節，一項關鍵措施。在整個設計過程中，設計人員與經濟管理人員密切配合，做到技術與經濟的統一。設計人員在設計時以投資或造價為出發點，做出方案比較，有利於強化設計人員的工程造價意識，優化設計；經濟管理人員及時進行造價計算，為設計人員提供有關信息和合理建議，達到動態控制投資的目的。

㈧ 設計限額招標,投標概算超過限額設計值時怎樣處理

想辦法將投標報價降下來啊，可以採用降低材料的單價或者降低措施費等報價降下來啊，超過限額投標肯定被廢標的