Ⅰ 如何提升银行业整体防范水平
从广义上讲，道德风险是指与道德的无形因素，这意味着个人的不诚实，不诚实，促使发生意外的风险，这可能会导致社会财富损失和人身伤害。道德风险发生的直接当事人之间获得的信息不对称或不完整的信息，信息可以最大限度地发挥自己的利益，当监督成本过高以及监督收入多的情况下，在访问的主导方监督采取行动对付任何其他人，侵犯他人的利益。特别是在商业银行，银行的决策，管理，经营层明知行为或遗漏不符合长远利益的商业银行，但该作为或不作为可能不被发现，甚至带来的损失不到的优点，??并作出决定形式的风险是商业银行的内部道德风险。
分层分类的性能商业银行的内部道德风险
按照与商业银行所面临的道德风险概括为以下三个层次：
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商业银行的决策制定者（如董事会成员），道德风险：在国内商业银行??的产权制度，大部分的个人决策不拥有财产的权利适应其任务，事实上，并没有足够的经济能力是负责决策的结果承担一点责任，这是决策的道德风险仍然存在，具体的决策行为中的非市场表现的根本原因，高级管理人员的违规行为反应迟钝的约束软化。
商业银行经营（如总分支管理水平的员工）道德风险：增加道德风险道德风险的管理，如表达意见的决策水平是不现实的，但“迎合这意味着“短期利益目标的决策层的高级管理人员具有约束力软化的情况下，不同形式的未经授权的操作，较低水平的违规行为反应麻木，甚至默许，资产负债表外业务，操纵会计报表，人为调整的统计数据，不过是个好消息，等等。
商业银行经营层的道德风险：商业银行经营层的信息收集，微观的信息??量丰富的层次（如操作/执行总裁），因为其接入到微观的信息监督管理不到位，频率最高水平的商业银行内部道德风险。员工利用漏洞在系统从事犯罪活动，利用计算机犯罪的高素质人才，管理信贷和不良资产，以消除不利的信息或提供虚假信息，误导管理等。
二，商业银行的内部控制道德风险
中国银行业的安全和发展不仅依赖于银行安全网，还取决于银行的内部道德危险的有效控制。
1，加强员工的政治思想教育。降低商业银行的内部道德风险，从根本上提高工作人员的思想和道德标准，特别是经营层，以减少道德风险，但只能由商业银行通过加强思想道德素质教育的员工，员工被动地接受道德的灌输，以提高员工道德水平，这在内部道德风险的预防和控制措施的作用是非常有限的，这是一个社会学的主题，只有提高社会道德水平和完善的信用体系，以实现银行员工的整体道德水平的提高，商业银行，这是一个成本高，速度慢的有效途径。因此，世行强化员工的政治思想工作的重点应集中在建立一个企业感，归属感和自豪感的员工，长时间不间断地遵守渗透的经营理念和企业文化培训，建立合规管理，合规经营的的操作的概念。
2，建立和完善各项规章制度。目前，商业银行经营管理体系，健全法规和规范的业务操作是最有效的手段来控制内部道德风险。根据与金融机构内部控制的指导原则的要求，建立规章制度，涵盖所有业务类型和业务方面。要建立一套完善的内部授权的内部授权，以增加透明度，明确的业务程序为每个授权的位置，正确处理好发展和标准化之间的关系，并坚持内部控制的原则，优先制定规范范围内的发展;严格的内部控制标准，任何人，任何企业都必须控制的内部控制系统，在任何情况下，不能有例外。
3，建立现代企业制度。应该说，国内商业银行??已经取得了很大的进展，在建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，特别是作为一家上市公司上市的商业银行，其股东的职能作用相对增强，但实际情况是决定决策层，经营业绩的银行负责自己的权利和利益，为实现这一目标，有一个很长的路要走股东大会举行前，商业银行的内部监控系统不能达到有效控制的决定决策层和高级管理人员。产权必须真正建立起商业银行的决策者，负责为自己的利益在银行的经营业绩，经营直接经营失败承担经济责任 - 管理系统，商业银行的内部控制是可能的道德风险取得了令人满意的结果。
4，完整的信息披露制度，加强外部监督，可以有效地降低商业银行的内部道德风险。应发挥的作用，中国银行业监督管理委员会，银行业协会，在这方面，如建立的金融专业人才库，不适合作为商业银行充分披露的高级管理职位的人员，以提高商业银行有能力的人力资源信息，要求各商业银行提高透明度，责任人的处罚非法操作。促使商业银行在高级管理人员的任命不局限于银行业监督管理部门的观点，但也从自身的风险控制，有意识地加强审慎的人事任命，减少商业银行的内部道德风险的资格。
5，完善的人事管理制度。商业银行工作人员的监督和导致内部控制失效，一个巨大的风险甚至损失罕见的，这说明目前的人事管理制度的问题，它是必要的，以改善目前的人事管理制度。首先，这是必要的，以严格的人才选拔标准和程序，严格按照关闭。有才华的人通过了考试，考试增加的比例可能不能够做一个全面的人才评价，但可以大大提高客观性的选择，并提高员工的整体素质;二，增加透明度委任及罢免工作，以减少人事任免的主体，真正落实的重要阵地，长期的办公室的高级管理人员责任审计制度和离任审计制度，任期责任审计结果和离任审计结果真正成为调查人员责任审计办公室和审计的现状只是例行的人事任免的任何改变长期的重要基础。
6，发出一个合理的评估指标。考核指标的制定要综合考虑是否符合实际，是否有利于银行的长期业务目标，没有误导??各级管理人员。作为一个企业，商业银行的经营和规模化经营的结果当然是非常重要的，但作为决策层不应该过分强调某一方面的重要性，并不能掩盖所有的利润或规模操作，否则可能传达的管理和操作层的错误信息，增加风险为代价，甚至毁灭的内部控制环境，内部道德风险的增加在一定程度上，直接导致。评估目标，以减少主观性的制定过程中，要充分考虑实际情况的基础上，建立以利润为主，不良资产控制的考核指标，补充业务规模，商业银行的整体平衡的有效和可持续的发展，最终实现长期利润最大化。
7，建立合理的奖励制度，并严格执行。特别是尽快建立并严格执行非法操作，形成不良资产的负责人员问责制和单位领导的责任，追究责任的直接责任人，同时还应该进行调查，增强忧患意识的领导责任，彻底改变落后的情况下，国内商业银行??在这方面。
8，加强内部审计。的内部审计制度为核心的商业银行内部控制制度，提高内部审计的独立性和审计的覆盖面，充分发挥其关键作用，以确保内部控制措施，监督内部控制系统将重新已全面实施。在审计部门和业务管理部门，要建立一个有效的信息流，严格审计整改要求，提高审计工作的效果。以上，充分发挥内部审计控制内部道德风险中的重要作用。
Ⅱ 如何提高安全管理水平
要实现安全生产，提高安全管理水平，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是，只要不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。科学管理是安全管理之基础，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育训练和科学知识造成的。
在日常的安全管理工作中要注意两种情况，一是当观察到系统发生变化时，探求这种变化是否会产生不良后果，如果是，则寻找产生这些变化的原因，进而采取相应的措施，另外一种是当观察到一些不良后果后，先探求是哪些变化导致了这种后果的产生，进而寻找产生这种变化的原因，采取相应的措施。要时刻坚持安全第一，预防为主的方针，坚决消除安全隐患。在安全生产活动中要做到防患于未然，要加大安全检查力度。要充分发挥各级安全职能人员的作用，按总公司＜安全管理办法＞的规定做好定期和不定期的安全生产检查工作。公司各供热所，调度室每月至少进行一次安全生产检查，供热期和节假日期间以及有较大型生产活动时，要加大检查频次。把事故隐患消灭在萌芽状态。
在我们的工作中要认真贯彻谁主管，谁负责的原则，认真落实安全责任制，层层抓，层层管，把责任落实到每一个人。制定，完善和落实各种规章制度，强化安全防范措施，安全管理不能出现走马观花的现象。公司要加强对安全生产的领导，坚持领导负责制。各所，科，室的行政主管人也是安全生产的第一责任人。要健全安全生产管理体系，逐级建立安全生产管理组织，要使安全生产管理工作在每一个层面都有人负责，要形成一个公司，所，站班三级安全管理体系。各所，站班要分别设立兼职安全员。要在公司内建立安全生产，人人有责的机制，每一名员工对安全生产都负有责任，职工全员都要参与到安全生产管理体系中。提高职工的安全认识也是一项重点工作。
安全管理工作搞不好，往往就在于认识不到位，有些部门领导认为安全管理增加了不必要的投入，这完全是错误的。现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理，首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置，树立安全第一的思想，在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、黑板报、警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，使广大职工在参与活动的同时受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全的氛围，使广大职工逐步实现从要我安全到我要安全的思想跨跃，进一步升华到我会安全的境界。
要经常对全体员工进行安全教育，包括安全态度教育、安全知识教育和安全技能教育，使广大员工熟悉和掌握许多安全知识，真正做到懂安全也懂技术，避免在工作中造成人身和设备事故的发生。同时，加强职工劳动保护，确保职工人身安全，也是安全生产管理工作的一项主要内容。我们要认真执行总公司有关劳动保护用品的管理规定。同时，要教育职工增强劳动保护意识，按规定使用劳动保护用品，防止因使用劳动保护用品不当而导致的安全事故的发生。
总的来说，安全管理是一项很重要又比较容易忽视的工作，无论是从经济效益还是从社会影响力都显得特别突出。如果做不好，势必会给人们的生命，财产带来极大的危害，会给企业和国家造成巨大的损失。我们应充分认识到安全管理工作的重要性，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，为企业提高经济效益作保障。
Ⅲ 如何提高金融风险管理水平
在普通人的眼中，金融似乎就是银行、证券公司、信托机构、股票、债券、资产证券化？?似乎只有大中企业才会与金融运作有所牵连。相比之下，小微企业通常更关注产品产销，只要销量持续增长，收入不断攀升，就会忽视其他方面特别是金融风险。
然而，一旦企业面临金融风险出现的问题，就无法立即运用相应的手段化解危机，而蒙受重大损失，甚至濒临破产的危险。所以，在金融已经渗透到市场经济每个角落的现在，小微企业首先要重视金融风险，改变缺乏正确的风险管理意识的现状。
小微企业面临的常见金融风险
实际上，金融风险并不是由企业自身决策所决定的，而是企业外部的一种客观存在，具有普遍性。由于小微企业规模的限制，其中最常见的不确定性企业金融风险，是源自金融市场风险，其主要表现有：汇率、期货市场变动带来的原材料成本及市场价格变化，从而带来盈利能力的风险；资金供应变化带来的资金问题，从而导致持续经营能力风险等。
在金融风险面前，并非所有的小微企业都会招致厄运，其结构性差异还是较为明显的。许多资信状况好、资产收益率高、经营机制灵活的小微企业往往能合理规避风险并不断发展壮大。以张江高科(6.59,0.07,1.07%)技园区为例，每年都有小微企业由于良好的管理发展并上市，但是每年经过大浪淘沙，也有很多小微企业因为经营不善造成资金链断裂而被淘汰关闭。可见，科学的企业管理才是防控应对风险的王道。
金融风险的控制方法，一般分为控制法和财务法。(1)控制法是指在损失发生之前，实施各种控制工具，力求消除各种隐患，减少金融风险发生的因素，将损失的严重后果减少到最低程度的一种方法。(2)财务法是指在金融风险事件发生后己造成损失时，运用财务工具，对己发生的损失给予及时的补偿，以促使尽快恢复的一种方法。
在金融风险已经席卷的情况下，小微企业受规模限制，企业缺少差异性和制衡机制，金融风险的控制采用财务法比较恰当。
精细化财务管理有效防范金融风险
小微企业如何通过财务管理的精细化科学化来防范金融风险？
首先，要确立以金融风险防范为中心的财务管理目标，突出财务管理的中心地位。在国外，企业已将金融风险控制上升到企业战略高度，金融风险管理体系已逐步发展到企业全面风险管理层面，成为体现企业核心竞争力的重要方面。
为此，小微企业的领导者要立足自身实际，大力推行先进的财务管理理念和方法，并选择恰当的财务管理方式促使企业管理迈上新台阶。例如，可用现代信息技术或专业软件实现对财务的科学管理；也可以借助外力，通过外聘专业财务管理团队的方式迅速提升管理水平。目前张江高科技园区已有专门为小微企业输出财务管理服务的公司，助其在较短时间内提高财务管理水平和抗风险能力。
其次，要建立系统的财务管理制度和风险评估体系。小微企业中并没有独立的风险管理部门，为使企业金融风险的防范具有连续性和专业性，必须建立系统的企业金融风险评估体系、财务管理体系，包括：风险定量评估系统，实时预警机制，定期报告制度。如：对资产负债表、损益表、现金流量表上的项目进行分解，挖掘出经营活动各个环节暴露的风险，以及所能承受的风险种类和大小。在这个评估过程中，要考虑四个因素风险的数量和程度、企业自身管理风险的能力和条件、风险管理的外部环境条件及风险管理的成本。一旦发现金融风险，应立即发出预警信号，以便及时采取措施。
再次，建立科学的决策应对机制并采取相应的金融风险管理手段。
在目前金融风险的阴影下，经济不景气时期，小微企业的第一反应就是要削减成本。但是削减什么？应该在哪里投资来增加竞争力并为将来的发展作准备？
可以通过多元化财务管理渠道，采取多管齐下的管控手段。
(一)加强财务管理，多渠道降低成本，提高毛利率，以增强抗风险能力。
以出口企业为例，缺乏核心技术和核心品牌导致的谈判能力低下和出口企业的低利润局面短期内很难得到改观。原材料成本的大幅上升，再加上人工成本的上升，人民币汇率升值使不少小微企业不堪重负。所以，可以通过合理降低库存、整合供应链集中购买、从企业固定成本寻找压缩空间、合理部署原材料的购入和投入周期等方式，来达到成本降低和原材料合理供应的目的。
(二)建立以资金管理为中心的财务管理方法，努力拓宽筹资渠道，并注重自身资金积累、合理分配。
目前不少小微业普遍陷入融资难、收账难、订单少的困境，尤其是出口企业的问题十分突出。虽然银行、财政等均对小微企业有着不同力度的支持，但是融资难的呼声仍然非常之高。有关数据显示，小微企业发展所需的资金，65%以上依靠自有资金或原始积累，20%左右通过金融机构借款，而通过企业上市或发行债券等方式融资的比例还不到1%。为此，小微企业要重点做好以下几方面工作：
一是积极争取银行融资，不断改善企业资信状况，着力开展长期合作。二是积极探讨其它融资方式，如股市主板或创业板上市，谋求健康快速发展。也能借此推进财务管理水平的快速提高。三是寻求民间借贷。这种方式需要小微企业谨慎把握，一般作为短期应急之需，并要求企业财务管理有着非常高的管控水平。四是要把原始积累和留存收益作为企业所需资金的主要来源。严格防止将利润分配于非生产领域。五是要加强企业各个环节的资金管理，努力挖潜增效，减少非生产性支出，争取使每一分钱都能实现效益最大化。通过节流来积累资金，扩充资产，为企业长足发展奠定坚实基础。
(三)增强财务管理投资分析和决策能力适度控制发展规模。
由于目前国际和国内市场的变化，生存和发展的需要均促使小微企业展开投资活动。然而，小微企业规模有限，精力也有限，想在短期内迅速膨胀是不太现实的。在资金并不宽裕的情况下，应坚持量力而行，适度控制。要充分考虑主业的盈利情况和所投项目的回报能力，确保企业有足够的承受能力，不致因投资失误而把企业逼向绝境。
按照规定程序科学合理地进行决策，是项目投资能否取得成功的关键。小微企业应当坚决摒弃以往靠拍脑门做决策的传统模式，注重建立科学的决策机制，决策之前要进行充分的论证分析，深入开展可行性分析，把风险降到最低，提高投资的成功率。
在当前国内外经济环境十分艰难的情况下，小微企业必须采取非常措施，创新管理方式，不断加强并提高财务管理水平，激发企业活力。
Ⅳ 如何提升企业安全管理水平
安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础，是做好一切工作的前提。安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求，因此安全生产无论是对企业还是个人都具有极其重要的意义。那么企业在自身发展过程中如何提高安全管理水平呢？
一、加强安全教育，提高职工安全意识。
安全教育是使广大职工增强安全意识，提高安全技能，做到知行合一，促进安全生产的有效举措。要做好安全教育工作，要分工种、按岗位进行技术技能教育培训，提高各岗位的安全技术水平。针对职工队伍中普遍存在的薄弱环节，立足于对全体职工的共同要求进行教育培训，做到人人受教育，个个知安全。理论是实践的先导。实践教育培训主要是加强职工现场安全操作技能的培养，使职工会安全、能安全。
二、完善各项制度，做到有章可循。
从本企业的实际出发，制定出切实可行的管理措施，才能使措施能够得到有效落实，才能为企业的各项工作服好务。安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求。要不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。
三、安全生产工作重在防范，严格管理监督。
“安全第一，预防为主”这是安全工作的基本原则，说明防范在安全工作中的重要性，必须贯彻安全工作的始终。在安全生产工作中，要以预防事故的发生为根本，而不能以事故发生后的处理为根本，事故发生后的妥善处理是无奈的选择。“防患于未然”、“防范胜于抢险”，都充分说明了“预防为主”的重要性。坚持“安全工作重预防，全员防护保平安”的原则，要求岗位自保、班组互保、全员力保，让职工全身心工作，全力以赴保安全。
安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。安全检查是管理监督的有效手段，要定期对各个部门、各个环节进行检查，同时要进行不定期的抽查，实施全过程监控，及时发现和消除隐患，对查出的隐患，逐项分析研究,及时纠正和查处，制定整改措施，做到定人、限期、狠抓落实。要根据生产不断发展的需求，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级安全目标。我们要注重“以人为本，重在教育和预防”的原则，形成有效的生产流程安全监督机制。
四、层层落实安全责任，工作到位。
为了确保各项工作措施能真正落实到位,实现既定的目标,要层层落实责任。根据人员变动，适时调整安全组织机构，把重要部门主要岗位的负责人纳入到安全领导机构，以便于带领带动“小”部门做好安全工作。层层落实，不论多高层，哪一层不得敷衍了事。采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。每年年初管理局与各科室签订《安全生产目标管理责任状》中，都会明确各单位行政一把手是安全工作第一负责人，以利于全面抓好安全工作。
所谓“细节决定成败”，在安全生产工作中同样要注重细节管理，不能马虎大意，不能有丝毫的疏忽，任何一个小的大意，都会是重大的安全隐患，都有发生安全事故的可能。一旦发生事故，在场工作人员要及时报告给主管部门领导，同时采取适当的妥善的的处理办法补救，尽量把事故损失降到最低。事后要及时查找原因，开展事故分析，吸取教训，以便于在今后的工作中改正。各职能部门和各级检查人员要各负其责，重安全、见行动，心要操到，腿要跑到，责要尽到，不能光说不练，要把安全工作扎扎实实落实到实际日常工作中去。
五、总结安全工作的得与失，奖惩到位。
在工作中坚持“狠抓落实，动态考核，重奖重罚”的原则，强调安全工作要领导抓、抓领导，层层落实，动态考核，严格与经济效益挂钩，达到安全责任目标，确保安全者有奖，反之则重罚。我们要注意发现、表彰安全工作中的好人好事，总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势。
“及时总结”是安全管理工作持续改进的保证，只有及时地总结发现不足、改进不足和及时总结成功的经验才能促进我们安全管理工作的的日趋进步。
安全工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产，使安全工作切实为其它各项工作的开展保驾护航。
Ⅳ 如何提高安全管理水平的合理化建议
1、牢固树立预防为主，安全第一的方针。坚持以人为本，安全发展理念。
2、建立回健全各项安全答管理制度和规章制度。
3、加强安全技能培训，普及安全知识。
4、杜绝违规违章操作。安全为了生产，生产必须安全。
5、坚决克服麻痹大意的思想意识，要警钟长鸣，防患于未然。
6、加强监督检查，查漏补缺，落实各项安全措施。
7、开展安全生产大检查，开展安全演练，建立长效工作机制。
8、从我做起，齐抓共管。
Ⅵ 如何做好安全管理基础工作使安全管理提升新水平
首先要 结合自己的企业实际情况 将所有的涉及你的企业的安全方面的问题 都有哪些，通过专这属个先把所有的企业的安全管理工作方面涉及的方向确定出来
然后再根据不同的方向确定不同的制度 和人员，比如用电安全 有专门的电共人员负责，比如财产安全 有专门的保全人员，比如防火安全，配备消防设施 并定期培训等。。
之后 根据不同的安全制度和体系 进行定期跟踪检查和监督等
Ⅶ 如何提高和改善企业的安全管理水平
主要开抄展以下工作，就袭会不断提高和改善企业的安全管理水平：
1、开展《企业安全生产标准化管理》达标和绩效考核管理；
2、将安全生产责任制落实到各部门、各岗位和每个人；
3、在以上基础之上，根据本企业特点开展企业自主三级安全管理工作，即企业级、部门级和班组级。
Ⅷ 如何提升本质安全管理水平
首先 我不知道你是什么性质的公司
我们是制造企业的工资
原来我们也老出工伤
最后我下了通知 一线生产人员，所有人涨200元，发生安全事故的，一律车间全部扣除，且年终奖扣XXX
Ⅸ 如何提高现场安全管理水平
安全管理主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不内安全因素，从技术上、容组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生，是一种动态管理。现场安全是企业安全管理的终极目标。
提高现场安全管理水平的方法：
1、务必合理安排好工作计划
是钱如果没有工作计划，或不深入现场了解情况，工作将变得忙而乱。“忙”是最大的隐患，“乱”就要出事故，因此要“三思而后行”，“思”即定计划，“行”即进现场，生产工作要做到忙而不乱、张弛有度，安全工作才有保证。总体考虑各项风险管控，合理编排工作计划，建立基于风险评估结果的工作计划管理。
2、对工作人员进行严格的资质审核
资质审核是现场安全管理的第一道管控关口，严把人员资质是保障现场工作有序进行的先决条件，要对各项工作人员资质的权限及有效期限进行严格把控。