金融公司内部等级划分

⑴ 中国公司职位的等级制度

1、老板或者（股东制的董事长）。

2、总经理助理。

3、部门经理。

4、、车间主管、部门主管。

5、班组长、部门科员或职员。

6、一线员工。

经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)

主任，主管Supervisor（3个级别-高级主任，主任，副主任）

组长，拉长Line Leader(2个级别-组长，副组长)

普通员工 Worker(可以封2-3个级别)

⑵ 金融机构对客户等级划分三级以上在哪个规定里

商业反洗钱

⑶ 公司职位等级位表

一般公司职位等级从大到小排列具体如下：

1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。

2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。

3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。

4、总监 (相当于项目经理 Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。

5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。

6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。

7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。

8、普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。

(3)金融公司内部等级划分扩展阅读：

董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。

董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。

其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。

董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，完成工作任务。

⑷ 公司的性质是怎么分级别

公司的主要形式为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司，其区别于非盈利性的社会团体、事业机构等。现行中国公司法规定的公司分为有限责任公司和股份有限公司。

1、无限责任公司：是指全体股东对公司债务承担无限连带清偿责任的公司。

2、有限责任公司：是指公司全体股东对公司债务仅以各自的出资额为限承担责任的公司。

3、两合公司：是指公司的一部分股东对公司债务承担无限连带责任，另一部分股东对公司债务仅以出资额为限承担有限责任的公司。

4、股份有限公司：是指公司资本划分为等额股份，全体股东仅以各自持有的股份额为限对公司债务承担责任的公司。

5、股份两合公司：是指公司资本划分为等额股份，一部分股东对公司债务承担无限连带责任，另一部分股东对公司债务仅以其持有的股份额为限承担责任的公司。

(4)金融公司内部等级划分扩展阅读：

上市公司、责任公司、有限公司、集团企业的区别

1、上市公司：

是股份有限公司的一种，这种公司到证券交易所上市交易，除了必须经过批准外，还必须符合一定的条件。

2、有限公司：

中国的有限责任公司是指由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担有限责任，公司法人以其全部资产对公司债务承担全部责任的经济组织。有限责任公司包括国有独资公司以及其他有限责任公司。

3、集团公司：

集团公司是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。

⑸ 客户洗钱风险等级分类的原则

客户洗来钱风险等级分类的原则源：

金融机构客户洗钱风险等级分类可遵循以下原则：

一，综合性原则。

客户洗钱风险等级分类工作必须以“了解你的客户”为原则，在综合考虑和分析客户的地域、行业、身份、交易目的、交易特征等各类因素及信息的基础上进行分类。

二，定量与定性相结合原则。

在对客户的国籍、行业、职业等定性指标进行分析的同时，还应对客户资金流量、交易频率、交易规模等定量因素进行分析，正确地评估客户的洗钱风险等级。

⑹ 一个大型企业的员工级别划分

CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中国的CEo，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。

GM：国外叫总截（President），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的ofice有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）。

MD：政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）。

CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）。

ECD：执行剑意总监（创作部最大的官，一般只设一个）。

GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为5GAD，即资深客户群总监，不多见）。

GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人）。

SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大）。

SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）。

CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）。

AD：客户总监（很普通，月薪2-4万）。

ACD：副/助理创意总监（很普通。月薪1-2万）。

AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）。

AM：客户经理。

AE：客户主任。

AD：美术指导（月薪4千~8千，一般高级美术指导SAD就是创意组长）。

Copywriter：文案提案人（月薪4千~8千）。

Design：设计（月薪1千~4千）。

Artist：完稿（月薪1千~4千）。

⑺ 公司职位等级划分

公司职位等级：

1、董事长、主席级别(3个级别：高级主席、主席、副主席)

2、CEO，向董事局汇报

3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报

4、总经理(2个级别：总经理，副总经理)

5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。

工作产生了跨度，从而对于应付处理工作跨度所要求的相应能力，也就成为了职级晋升下一个职等职级的考量点中一个极为重要的指标。这样在职等晋升与职级晋升的重要区别点就在于，处理工作跨度的能力，而非唯一的专业技能的能力。

(7)金融公司内部等级划分扩展阅读：

企业架构分类

可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。

① 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。

② IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。

对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。

⑻ 金融服务公司的会员制如何分级

一般会按照投资额度来划分，不过也不全是。比如金汇金融的会员等级由用户最近30日的日均持仓金额来决定。

⑼ 金融公司都有会员等级之分吗拓天速贷会员等级是怎么划分的呢

一般情况下都有的，根据投资额的多少来划分会员等级。