财务公司金融部

『壹』 财务公司的企业金融是怎么回事啊

财务和金融是一体两面，但是金融的概念很大，包括很多方面。比如corporate finance,如果你一点也不懂会计，实在是不敢相信，你怎么可能作得了这个工作。即使是cfa,在一级中也许要非常扎实的会计基础，因为financial statement是考试的重点。所以，从很多领域来说，金融和会计是非常有关系的两个学科。说学金融不要懂会计，那是以偏盖全了。国外的某些注册会计证书，涵盖面非常广，虽说是会计证书，可是有很多也会考金融分析，投资，金融市场这些内容，只是可能比重不高。但是也足以说明，会计和金融，到了某一个层次就会融合到一起，这也是为什么四大会计师事务所，是很多学金融或财务的毕业生最喜欢的去处。这也是为什么在国外很多有过四大经验的人，能够相对容易进入投资银行，或者在一个大型企业找到更高职位的原因。

00现今，很多人都会把会计等同于在所谓会计部门做工作的人，事实上，会计部门，我们一般意义上所说的accounting部门，所做的工作确实是非常之枯燥而低级的。但是，这个和所谓的职业会计师，还是有很大区别的。学会计的人，大多数的方向，还是走职业会计师的路，而职业会计师，从很大的角度来说，现代的职业会计，在这个大多数大型企业都已经上市的今天，不懂金融常识，几乎是不可能的，所以，学会计，如果学的好，是前途无量的。而学金融的人，除非一些很特殊的领域，或躲或少，不可避免地要和会计接触，最简单的例子就是资产负债表的分析，不懂会计，而想成为职业金融分析师，也是很有难度的。所以，一个真正懂金融的人，往往有非常扎实的会计基础，而一个懂会计的人，想要真正有所建树，不懂金融也是不可能的。只不过两者的侧重点不一样而已。但是都是finance概念下的学科。所以称之为一体两面。

00所以，这两面根本没有好坏之分。会计学的好的人，也可以进入投行，比如M&A部门，学金融的人，也可以去公司财务部门，有很多公司的财务部门，需要金融人才，分析汇率，分析风险

『贰』 财务公司靠什么盈利呢 为什么大集团要组建财务公司，和财务部有啥不同

大集团的财务公司有点类似金融机构,集团组建财务公司,有利于合理利用和调配资金,

『叁』 公司金融部是做什么的

对金融企业进行投资，并行使股东监管职能，完善公司治理结构，力争使股内权资产获得有竞争容力的投资回报和分红收益。

金融公司是一个对金融企业进行股权投资，以出资额为限依法对金融企业行使出资人权利和履行出资人义务，实现金融资产保值增值的投资公司。公司不开展其他任何商业性经营活动，不干预其控股的金融企业的日常经营活动。

『肆』 金融部门财务总监职责

工作责任：

一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

『伍』 财务和金融的关系

财务和金融的关系如下：

1、财务与金融的并列关系

财务是经济组织的本金投入收益,是一种资本经营。金融的货币业务专司货币的兑换、保管、汇兑、结算,其中货币的兑换、汇兑是财务所没有的。

金融组织中的中央银行以巩固币值为首要目的,调节货币供应量,按经济发展需要组织货币投入与回笼,并保持国际收支平衡。商业银行主要是贯彻中央银行的货币政策,按国民经济发展需要进行货币投放与回笼。

2、财务与金融的相互制约关系

首先,金融的货币业务所发生的对象虽然十分众多,几乎涉及国民经济所有部门和单位,但从业务量来看,主要是各种经济组织的货币兑换、保管、汇兑和结算,而这些又与财务相联系。财务中有关货币资金收支业务的不断发展,为金融的货币业务提出了客观要求。

离开财务货币资金收支,金融的货币业务难以开展。其次,金融的货币流通也要受到财务的制约。经济组织的借款是金融机构货币投放的主要渠道;经济组织的还贷,又是货币回笼的主要方式。

(5)财务公司金融部扩展阅读：

财务的主要功能

1、凭证管理。凭证录入，凭证查找，凭证审核。凭证登账，结转，期末结账，逐月打印凭证，各科目打印。

2、账簿管理。总账，科目明细账，数量金额账，固定资产台账，固定资产明细账，多栏账，增值税账。

3、报表管理。资产负债表，利润表（损益表），库存月报表，自定义报表。

4、企业资料管理。科目设置，企业资料设置，凭证向导设置，凭证摘要设置，用户权限设置，行业类别及税率设置。

5、系统功能维护。操作员授权，用户密码修改，备份数据，报表设计等。

6、超级工具（适用于会计站）。企业报表一次性打印，导入模块设置，清空资料设置，设置打印规格，压缩数据,清算数据，核对资料。

『陆』 银行分行的公司金融管理部是什么部门，具体是做什么的

分行不同于支行，分行主要是处理综合业务，包括：审核、审批、放款、业务类型归纳、产品研发，有些也有吸纳存款、集合贷款资源、存取资料（如房产证等）等等。

这个部门是一个集合部门，一个权利部门。基本上大多数的资料审核和发放贷款都是有分行处理的。一般行政的较多，业务的较少。

银行有非常多的部门，下面是具体的部门职能：

1、办公室：组织总行办公，负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。

2、管理信息部 ：主管全行的业务统计和信息工作,负责汇总和编制各类业务统计报表，对全行经营管理状况进行综合分析评价，组织调查研究，在国际互联网发布信息，搜集处理各类经济、金融信息。主管总行办公自动化工作。

3、计划财务部 ：编制全行的资金营运计划、财务计划、基建计划和其它综合经营计划，监督计划的执行情况。负责资产负债比例管理、财务管理、利率管理，负责全行的基本建设和固定资产管理。考核分行行长和部门目标责任制执行情况。

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监管目的

（1）维持金融业健康运行的秩序，最大限度地减少银行业的风险，保障存款人和投资者的利益，促进银行业和经济的健康发展。

（2）确保公平而有效地发放贷款的需要，由此避免资金的乱拨乱划，防止欺诈活动或者不恰当的风险转嫁。

（3）金融监管还可以在一定程度上避免贷款发放过度集中于某一行业。

（4）银行倒闭不仅需要付出巨大代价，而且会波及国民经济的其它领域。金融监管可以确保金融服务达到一定水平从而提高社会福利。

（5）中央银行通过货币储备和资产分配来向国民经济的其他领域传递货币政策。金融监管可以保证实现银行在执行货币政策时的传导机制。

（6）金融监管可以提供交易帐户，向金融市场传递违约风险信息。

『柒』 对一个大型公司来说计划财务部、资产财务部、财务资产部，哪个最规范

所谓企业财务目标：是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的。

企业财务会计的目标包括以下三方面：

（1）提供符合国家宏观经济管理要求的会计信息。

（2）满足企业内部经营管理的需要。

（3）满足有关各方了解企业财务状况及经营成果的需要。

财务会计目标：

财务会计目标是财务会计基本理论的重要组成部分，是财务会计理论体系的基础，即期望会计达到的目的或境界，整个财务会计理论体系和会计实部是建立在财务会计目标的基础之上。会计目标既是一个理论问题，又是一个实践问题。会计目标虽然是人们主观认识的结果，但它并不是一个纯主观的范畴，会受到特定历史条件下客观存在的经济、法律、政治和社会环境的影响并随环境的变化而不断变化，具有主观见之于客观的性质。研究会计目标对会计的实践工作以及会计准则的制定既有重大的指导意义，又有较大的实践价值。目前在中国会计理论界对财务会计目标的研究仍处于见仁见智的状态。必须在财务会计的客观职能和会计信息使用者的主观要求基础上，辩证认识财务会计目标。财务会计目标作为一种主观愿望，其实现范围取决于财务会计的客观职能，而其实现程度则取决于财务会计信息质量特征的具备程度。

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『捌』 各位同事 求解答，财务管理部门和公司金融部门哪个好

财务管理涉及企业的方方面面，需要的知识面更宽，也是企业的核心部门；金融部门刺激、容易出成绩，专业性更强吧

『玖』 公司财务部与金融相关的岗位是什么

财务分析，所有融资需求都会用到的。所谓金融也就是针对企业的资金服务，服回务前你肯定要了解企业噻答。融资的话，需要了解各种融资渠道、产品、工具等。投资的话，也是要了解各种方式、产品的。所有这些都需要进行资金方面的分析的。

『拾』 财务公司有哪些岗位属于金融类

- - 没有岗位属于金融类，，是整个公司都是金融机构。 如果你说的是小型代理记账公司，那不好意思，全是会计类的。