㈠ 我在单位工作了9年了,现在公司面临金融危机,公司应给我多少补偿
每年一个月的薪水，
你工作9年，
公司应多给你9个月的薪水做为被偿。
㈡ 中小企业如何度过金融危机
金融危机下，很少人能够独善其身，它将影响你的经济状况、收入水平、生活质量等等。金融危机从金融市场暴发，影响却超出虚拟经济领域，逼近实体经济。
如果你投资股票或股票型基金，你会有深刻的体会，股票账户缩水、基金账户缩水等，是直接可见的损失。但，后果可不止这些，长远些看，你的经济状况、收入和生活都会受到影响，首先投资收益会大幅减少甚至亏损，然后你的工资薪金等收入也会缩水，这就直接关系到你的实际生活了，除非你有大量的现金储蓄来度过经济寒冬。
金融危机能够威胁到将来的生活，就不得不重视了，那么，如何面对和处理金融危机引发的后果呢？不管你是个人还是中小企业主，都可以采取一些有效的措施来解决金融危机困境。
1、节约/节约成本
对于个人来说，节约是很容易的事，但却常常被忽略。经济状况好时，节约好像作用不大，但，如果收入不断减少，你就会一分钱分成两半来用。比如你平时每月要花费500元购置新的衣物，那么你可以控制预算，把购置衣服的金融减至250元，也许就在于牌子之间。还有很多实际可用的例子：节省用水用电、减少娱乐消费、减少外出改善生活、减少浪费等等。节约下来，你就会有一笔可观的可支配现金，来确保生活持续。
对于企业来说，节约成本，也就是减少支出，在收入相同的情况下，可以获得更多的利润；在收入减少的情况下，可以确保利润维持在一定水平上，这样企业才能可持续经营下去，对于公司来说，活着就有机会。企业怎样节省成本呢？如：下班后全部电源关闭以节约养车成本,电费、打印纸两面都使用、大家使用玻璃怀减少纸怀使用、减少其他浪费等等。
2、投资低风险理财产品
当时股市、汇市高风险，为了减少损失，可以转而投资一些低风险的理财产品，如债券、债券型基金等。其实，当前状况下，保本就是赚钱了，所以求稳很重要。
3、个人谨慎跳槽
对于个人来说，当前经济状况不佳，不管什么行业，大部分公司订单减少，收入和利润自然也就减少，对人力资源的需求也会相应的减少，所以工作机会就很珍贵了。冒然跳槽，特别是没有新工作前就辞职，是很不明智的做法，因为辞职后到找到新公作，会花费相当长的时间，得不偿失，所以在考虑跳槽或辞职时，要谨慎三思。如果工作过程中遇到什么困难，要想办法去解决它，而不是一辞了之。可以利用当前业务量少和工作轻松的时间，多学习增值，才会更有竞争力。
4、中小企业调整经营 寻找新的利润增长点
中小企业正好利用这个机会，调整自身的经营和业务结构，以适应未来的发展；削减亏损或利润水平低的业务，寻找新的利润增长点。订单少，对任何公司都是一个考验，但也是机会。
不论对于个人还是企业，考验的同时也是机遇，怎样抓住机遇，就看各人所采取的态度和做法了。如股神巴菲特：“在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪”，任何时候都有机会，但真正能抓住的也是少数，你要力争成为那少数中的一员。
㈢ 企业事迹及如何应对金融危机
今天开G20峰会，谈面对金融危机的全球面对问题。延续了 挺长时间的 危机似乎还看不到复苏的迹象，或许还远没有见底，而危机所带来的 对各行业的震动，并在逐步的蔓延到实体经济的时候，我们又能在宏观环境如此的情况下，怎样去保障企业的生存与发展呢？或许每个企业都会积极的去思索这个问题。作为其中一员的民营中小企业重庆友联专业工具厂，或许说在面对这次危机中更多的是顺其自然与按部就班。不过同时，这次危机所带来一些思想上的思考，确对今后面对环境变化时提供了借鉴经验。是的，有远见的企业时刻都有危机感，而不仅仅只是金融危机的到来才感受到危机。同样，没有大大小小的危机淬炼，企业的长期发展也必将缺少更坚实的基础，越是在危机时刻，也越是更见真功夫的时刻。在总体形势不看好的情况下，我们是不是只是静静的等待春天的到来呢？我想，就算没发生金融危机这种事，企业所做的都不应该是静静的等待，而应该是发挥能动性，根据自己的实情主动走向市场，毕竟以市场为导向，企业才能获得发展的空间。 下面就个人的一些认识，与新老朋友们分享一下我对金融危机的 基本认识，欢迎一起探讨，共同进步！
危还是机？也许这次爆发的金融危机，大多数的企业更倾向于认为这是一次更好的机会。是的，中国市场各路诸侯混战的局面也许在这次危机中得到洗涤，冬天过后的春天将迎来更清新与健康的市场环境，这样的认识应该来说是大家的共识，我们对问题的看法都是辨证的去认识的，在危险来到的时候，同时看到机遇的来临，这不能不说是一种带有前瞻性的积极乐观的一种态度，笔者也相信，冬天过后一定是更美好与灿烂的春天，事物的发展规律是这样的，是共性的东西，我们完全有信心必然的相信这点。但这个当口，也许我们实际中应该来说更多的是面对危，企业要生产，就需要订单，金融危机的来临，或多或少订单会受到影响，也许这样的现实才是我们应该去面对的。值得庆幸的是，在笔者认识及了解的各位新老朋友们中，总体上在危机中反而订单加多，并逐步扩展自己的生产，危机并没有产生多大的实质影响，或许，这次对爆发以美国为首的代表西方利益的金融危机，对中国的影响相对是比较小的。作为中国的企业，可以在这次危机中有更多的作为，这样的状况，是我们乐于见到的，而且也有迹象表明，确实这次危机给中国市场的带来的，更多的是机会，而不是危险！
退还是进？不管怎么说，所有的企业都是选择前进的，只有不断的推动企业向前发展，才能在激烈的市场环境中获得立足之地。很多企业在前行的道路上，都会根据自己的实际情况，不断的给自己做加法。但笔者认为，单单做加法或许有利也有弊，如果适当的也做做某些方面的减法，也未尝对企业的健康发展没有益处，至于怎么去做，那也是仁者见仁，智者见智，不能一概而论，需根据实情进行调节自身企业配置各项资源。我们可以看到一个现象，在树木的养护中，为了更好的使树木成长，很多时候我们都会对旁枝进行修剪，目的是突出发展主体，集中精力向上谋求更多的阳光照射，我想，在健康的前提下，做这样的减法是有必要的。也许在金融危机这个时节上，我们更有利于做好加减法，在冬天默默的耕耘下积累实力，才能在春天到来时做好准备，也才能作出企业发展的乘法。也可以做出最小的投入获得最大回报的除法。这里所提的加减乘除，也只是一个小小的思考，愿朋友们如果有缘看到这点，对您的思路有所启发，那么将是笔者的荣幸。有了你们更成功的发展，才有我们更好的发展空间，衷心祝愿新老朋友们大展宏图，生意兴隆！
守还是变？按理说企业的经营是需要长期思考经营方略这个问题的，只不过在金融危机的刺激下，在这方面会有更多的思索。应该来讲即便是在金融危机的刺激下再系统的思考这个问题也 未尝不是个好事。但企业经营更需要在系统下的思维中长期的进行企业管理，市场是时刻都在变化的，如果不去察觉而坐等，或许会有被市场抛弃的危险。一个企业，既需要守，也需要变。守什么，守住原则性的东西不变，这个是企业的基石，是企业发展的生命线，自然要坚守，比如说产品质量与客户服务，企业的经营宗旨及核心价值观等，是长期不变，一如既往的需要坚守的。变什么，根据市场的变化而变，企业的经营是为了满足市场需要，满足客户需求 。这里的变其实就是要我们做好了解客户需求，并让客户满意这件事情 。守当然不仅仅是以上所提的这些，变也不仅仅是以上一些内容。毕竟企业经营涵盖的东西太丰富，在这个问题上，我们抓住重点，应该来说促进企业健康向上发展的基本问题就控管好了。
也许金融危机的时间还将持续更长的时间，不是短期之间就可以结束的。我们习惯把环境变恶劣的时候称为冬天，企业在这个时候的作为 称为过冬。我们还把环境复苏称为春天的到来。总的来说，笔者认为这次冬天的时间将比以往要长，所以我们更需要有个清醒的认识，做好基本功，踏实的夯实企业发展的基础，为春天的到来做好充分准备。同时，在这里也感谢朋友们对重庆友联的支持与厚爱，让我们能携手共度难过，共同发展，共迎春天。重庆友联将一如既往的为新老朋友提供优质过硬的产品，提供实时而全程的满意服务，为新老朋友的事业成功贡献力量，成为新老朋友工作顺利的好伙伴，事业发展的好朋友，成功路上的好帮手！也同时希望，通过阿里这个平台，可以更好的与新老朋友进行更多的交流与沟通，为双方的愉快合作拓宽更广阔的空间，节约双方的业务洽谈成本，建立长期合作与相互信任！我们将秉持赤诚之心，诚交新老朋友！
㈣ 曾经成功度过金融危机的企业
金融危机已导致全球经济大衰退，乐观估计，至少要在2至3年后才可能恢复。我刚从美国回来，美国许多企业由于业务萎缩而冻结招聘，波音公司要进一步裁员。作为我国第一大贸易伙伴的美国实体经济疲软，直接造成我国的出口企业面临严峻形势，首当其冲受到影响的是金融、证券投资、国际贸易、房地产、汽车等行业。此时正值大学毕业生求职的重要时期，金融危机会给大学生就业造成多大的影响，还难以预测，但目前可以初步判断，随着金融危机影响的日益扩散，首先是跨国公司和外包公司业务萎缩，会减少用人数量及其冻结招聘；其 次国内为国外产业提供零部件、原材料、半成品的制造业、出口型企业也会受到影响；当然会影响到下游的原材料和能源工业影响较大。政府救市政策出台，会刺激建筑业的需求，从而带动原材料和能源工业的恢复，但是见效果有一个滞后时间，所以正在找工作的大学生还不一定能感受到政策的效果。2009届大学毕业生需要就业的高达600多万，就业形势不容乐观。 受影响较大的是财经类专业，因为企业业务萎缩，首先减少的是财经类管理人员的需求，其次是技术人员的需求。其次是建筑、能源、机械、 IT类专业会受影响。
㈤ 面对金融危机作为企业的公关该如何应对
最近发生在大洋彼岸美国的经济危机对中国经济可能带来的冲击不容小觑；在这样的金融风暴下受的影响也比较大。这次危机可能是"百年一遇"的，并且大有波及全球之势。2）政策要求:今年是奥运年，为了保证环境质量，对于质量要求都要高出往年很多，特别是对建筑和装修企业都有很大的限制或影响。这种影响对建筑与家装行业来说，主要表现在装修业务可开展的时间和空间都比往年要少很多，预计明年建筑行业的相关政策会有一些松绑。据目前一些不确定消息反馈，目前国内有很多城市都有在积极地应对房市低迷，市场萎缩等方面作出了很多的有效具体措施来以此刺激消费市场，并希望籍此举来提高市场经济活力；如：增加企业贷款与个人贷款比例，增加住房公积金贷款等等；通过初步分析，国家与地方在顺应全球金融危机的救市政策在明年会有一系列相关政策的松绑，借以此来刺激消费市场，而这些政策的松绑相对很多企业来说无疑是一个天大的喜讯。3)价格上涨:人民币升值、物价上涨、银根紧缩、原材料涨价、水电用工成本急促上升等等，引发消费者起投资者谨慎，对消费市场有一定的影响。4）很多行业由于在国内市场国家缺乏有效的市场监控体制，加上国外知名企业与国内企业的强强合作加盟，对未来中小企业的市场生存空间都会产生有非常大的冲击作用。二、战略方向：1.市场信用建设是根本：企业生存和发展的根本就是要建立良好的品牌信誉，而对消费者负责是建立品牌信誉最好的也是唯一正确的路。品牌信誉做起来之后，公司的发展是必然的。举个例子，北京居然之家当时率先推出“先行赔付”举措，首次把责任揽到了自己头上，使自己成为对消费者实现承诺的主体，赢得了市场客户的尊重、信任和认同。在“福乐暖气片”事件上正式兑现了自己的承诺，就这样，危机转化成了机遇，居然之家一下子异军突起。2.不断创新是动力：创新永远是一个企业最重要的竞争力之一，在这个市场经济环境下，任何企业都要有自己的特点才能有竞争力，并且要不断创新，才能永远立于不败之地，这应该是每一个做企业的人都明白的道理。3.加强资源整合利用：公司要高效快速发展，应充分地整合公司综合资源， 应鼓励将协同协作理念应用更多地纳入公司管理体系中，使其可以对公司各种分散存在或被分隔的资源进行有效整合；加强部门之间的协作，完善与健全公司各部门作业流程体制，畅行无纸化办公，也是公司节约管理成本很有效的方法。因此，资源的整合利用也是企业发展的重要思路。三、 完善风险预警机制 提高市场抵御力时下多数企业情报信息建设发展缓慢，目光短暂，信息滞后，技术薄弱，缺少风险意识，许多企业把情报活动、风险预警活动看为可有可无、无足轻重。据不完全统计，国内近7成以上的中小型企业没有建立快捷高效的风险预警机制，没有自己专门应对各种经营风险的预警情报部门，面对诸如金融危机、市场变化、通货膨涨、资源匮缺、环境污染等瞬息万变的市场形势，往往茫然无措，勿促应战，结果可想而知。企业预警机制一般由意识、制度和机构三部分组成。企业应从思想上高度重视，加紧筹建重在“预警、处警”的责任部门乃至危机管理小组，随时洞察市场动态，及时把握行业展趋势，“有急必察，有难必报，有警必处，处而必胜”，知己知彼，把资源短缺、物价上涨、融资压力等各种困难、危机消灭在萌芽状态之中，尽量使风险降低最低程度，提高企业危机敏感度，增强企业抵御风险能力，才能百战百胜，才能有效有备无患。四、节支降耗，增强收益面对激烈的市场竞争，金融危机的压力，企业必须强化管理，节支降耗，紧紧牵住成本“牛鼻子”挖潜增效，最大限度减少负面效应。首先是减员增效，降低企业人力成本，这是企业面对不景气的市场所采取的常用做法。其次，充分利用网络的资源，降低企业开发成本，这举措可企业节支增效。五、提高核心技术、建立核心团队、加强市场竞争力首先企业要增强技术的绿色含量。绿色环保是保障企业市场生存的重要手段之一，以“节能、降耗、节约”为核心的研发生产技术将在未来市场竞争起着关键作用。其次，随着技术的发展，企业的技术融合趋势将不断加强。企业如果要在面临挑战时把握话语权，就要站在融合趋势的潮头，掌握核心竞争力。大量的事实也证明，集成了多功能特征于一体的综合产品总比单一功能的产品更具优势，更受注重高性价比的客户的欢迎，事实上具备多功能综合产品制造企业业绩也要好于单一产品制造企业。应鼓励将团队协同协作理念应用更多地纳入公司管理体系中，重视与加强团队建设工作，推行团队规范作业，使其可以对公司各种分散存在或被分隔的资源进行有效整合，从而让企业与产品真正提升到一个新的层面。虽然，危 补充： 机固然令人担忧，但如果应对妥当，是不是可以把危机转化为机遇？危机危机，其玄妙就在于"危"与"机"之间的转换。在国内外公关界，早就有很多化"危"为"机"的经典案例。如果谁能挺过这次"寒冬"，谁就将在未来占有更大市场。困难与希望并存，挑战与机遇同在。面对种种困难、挑战与危机，如今是公司未雨绸缪深谋远虑的时候，必须及早对未来持久战战略作出正确抉择的时候了。公司如能依靠有限的自身能力，以最小的资源、环境和资金的代价有效化解货币紧缩、通货膨胀、资源匮乏、人力成本、汇率调整以及世界经济衰退等多重压力、困难，将能屹立于市场而不败，并继续傲然壮大。越是"危机"的时候，越是"寒冬"的时候，我们就越需要加强我们的抵御能力。当我们又遇到什么危机的时候，我们亦能够从容不迫。"危机"就是我们崛起的机会。
㈥ 面对金融危机企业如何生存
“以退为进”是一种策略
在全球经济都不景气的形势下，对中小企业来说，哪个行业更有优势，可能都差不多，关键一点是需要中小企业对自身未来的发展有更清醒的认识。在我国加入WTO之前，不仅，企业发展的政策环境良好，而且其在劳动成本和厂房用地等方面，都具有竞争优势。于是，中小企业在前几年出现了快速的发展的历程。但是，进入07年以后，特别进入06年下半年，这个局面开始逐步转变。过去单纯性依靠劳动密集性、低成本生产模式逐步遇到了发展的瓶颈，甚至成为障碍，这就需要我国中小企业必须具备三个方面的准备来解决这个问题，以便在金融危机中“全身而退”.
第一方面，中小企业需要进行“技术升级”和“产品创新”。其实，我国中小企业的很大的弱势就是缺少技术，研发和创新的能力，过去依靠低劳动力所占的出口优势逐渐被丧失，于是，需要在产品创新和技术设备的升级上投入更多的精力，这也是未来中小企业必须认识到的一点。第二方面，我国中小企业，特别是以出口型为主的中小企业，需要配备一些熟知经济和金融领域的人才。 在05年5月汇改以前，中国出口基本没有什么汇率风险，市场上的美元和人民币的波动风险也不大，于是，在这种宏观经济面比较好的局面下，几乎不会遇到国内外市场和银根的突变的问题。但是，面对现在的金融动荡的局面，企业要想考虑到自身的生存问题，就必须对包括出口汇率等相关知识和外贸政策有必要了解。甚至，需要专业方面的人员来研究和分析汇率的变化等现象，以此对企业发展给予必要的指引。
第三，在国际经济和金融体制融通之下，企业要了解和掌握国际的金融政策的变化。
企业了解国际的金融政策是十分重要的，尤其是外贸企业，这里面比较重要的是国际“银根变化”。所谓的“银根变化”就是指从美联储到中国的人民银行银根的紧与松，包括存款准备金，贷款利率，以及居民存款利率，包括存款准备金率，这些都很可能会根据国家的宏观政策来不断的进行调控。
比如，中国央行最近刚刚宣布减低存款准备金率，又如，最近，国际汇率的变化，这也就涉及到银根“松与紧”的问题。在全球经济一体化的今天，各国之间结合地更加紧密，轻微的政策调整都可能影响到企业的利益，尤其是，出口企业的利益，外贸政策的调整将对出口产品价格以及出口成本产生很大的影响。这就需要企业在一个时期内，将国际国内的银根方面的变化糅合到自己的生产决策中。这对我国中小企业未来发展是很重要的思想变革，也是基础性准备。
㈦ 企业如何应对金融危机
裁掉没有必要的人员，并增加其他人员的一定奖金
稳定民心，加强生产力
要有投资，但是不要太多，要稳住
转换现金，银行已经很多时候负利率
增加对外交流，看看其他企业如何应对的
实在不行太困难的话停一阵，等待金融风暴稍有好转，这不代表你的公司垮了，总比亏了好
总之，就要守，不可轻举妄动
希望对你有所帮助
㈧ 企业将怎样面对金融危机
正确评估金融危机 对企业出口所造成的影响 事实上， 国内理论界和企业界对美国金融危机可能会对中国出口产生的破坏力 和冲击力估计不足。从美国次贷危机的发生直到2007年下半年， 由于其影响尚未充分彰显， 不少人乐观地认为美国金融危机对我国出口影响不大。 受这种观点的影响，一些出口企业未能未雨绸缪， 及早采取措施应对。以至于在进入2008年以后， 面临日趋恶化的出口环境和不利的经济形势，束手无策，损失惨重； 有些出口企业就此破产倒闭，可谓教训深刻。 美国金融危机始发于金融领域， 不少金融机构陷入危机甚至有一部分倒闭，导致了金融机构的“ 惜贷”及信用危机，从而恶化了工商企业的融资环境。同时， 股市和房地产市场的下跌造成消费者财富缩水，有效购买力下降， 双重影响使美国的实体经济下滑在所难免。 金融危机使美国消费者的消费能力迅速萎缩， 消费者信心指数下降。作为中国商品最重要的出口国之一， 美国经济下滑和消费萎缩直接导致中国出口企业订单减少。 金融危机在直接影响中国对美国出口的同时， 还通过对欧盟、日本以及世界经济贸易产生影响， 可能进一步减弱中国对欧盟、日本的出口增长。当前， 欧元区经济增长前景趋淡，日本经济再度陷于停滞， 新兴经济体增速高位回落，可能长期处于低迷状态， 对我国出口造成更大的外压。 金融危机加大了我国企业的出口风险。 我国出口企业在与美国进口公司交易时，对方因资金周转困难， 延长付款时间的现象比较常见。更有甚者， 因为资金链断裂造成进口方公司破产， 使国内出口企业货款无法收回，出口企业坏账数量急剧增加。 中国出口信用保险公司的数据表明，2008年上半年， 在一些省份， 该公司收到来自企业出口美国的报损案件及报损金额比去年同期增长 几倍。 金融危机使贸易保护主义加剧。 金融危机使美欧经济增长前景担忧，企业销售下降、利润下降、 开工不足、失业率上升，贸易保护主义开始抬头， 预计未来一段时间美国对华反倾销、技术性、标准性、 绿色的贸易保护手段会更加频繁出现。 总之，我们的出口企业要清醒地认识到， 美国金融危机短期内难以见底，并将进一步拖累全球经济， 世界经济减速不可避免。这决定了在短期内外需将会继续减弱， 我国企业出口的成本上涨，难度增加，风险提高，交易环境变差， 以往出口的高速增长将难以为继，未来经济仍存在很大的不确定性。 这种环境中，出口企业惟有面对现实，积极调整， 采取切实可行的措施来应对危机，度过难关。 应对金融危机的思路 笔者认为，出口企业结合自身的实际， 可考虑以下思路进行调整，以应对美国金融危机的冲击。 １.出口市场多元化 面对美欧市场衰退，出口企业应开拓新的市场领域， 争取把损失降到最小。从目前来看， 中国对美国出口金额增速下降最为明显，对欧盟日本次之， 而对拉美和非洲等发展中地区的出口金额则影响不大。 我们应有意识开拓新兴市场， 通过新兴市场的增长来弥补发达市场的下降， 借助市场多元化减小金融危机的影响。 ２.产业升级，积极参与产业链上游的国际竞争 在行业竞争越来越激烈，出口生意不景气的情况下， 如果继续墨守成规、继续在产业链下游进行低价格、 低技术含量的拼杀，这样的出口企业， 将无法熬过这个全球经济下滑的冬季，难逃被淘汰的命运。 有能力的出口企业要通过科技研发、技术创新、 品牌建设积极参与产业链上游的国际竞争。 如果能够借金融危机之机将“中国制造”进行产业升级、产品更新， 变成“中国创造”， 那么我们的企业不仅能在一定程度上化解这次危机， 而且能够在世界经济复苏后脱胎换骨，更上层楼。 ３.主动出击，开展跨国收购 这是由于金融危机导致美国金融市场流动性紧张， 部分企业陷入了暂时的困境，增强了原股东出售的意愿， 降低了美国企业的估值， 更削弱了美国国民和政府对外资并购可能存在的排斥心态， 从而降低了收购的政治性风险，一些欧洲企业也存在相似的情况。 这给我国企业提供了很好的并购机会，同时，人民币对美元升值， 也为我国企业海外扩张提供了有利条件。 一些国外知名企业拥有知名品牌和成熟强大的国际营销网络， 具备较强的研发能力，而这恰恰是中国企业所缺乏的， 如果我国出口企业能够选择美国欧洲同行成功地并购， 整合优质资源为我们所用，会极大地促进企业国际竞争力的提升。 目前，国内已有成功的收购案例，值得出口企业借鉴。 ４.做强品牌转内销 数量庞大的中国出口企业正普遍面临人民币对美元升值、 银行贷款利率上涨、出口退税率下调、原材料涨价、 劳动力成本提高的困扰。 出口产品提价的力度赶不上成本上涨的幅度， 出现了企业不敢接出口订单的现象， 中国产品在国外已经失去了价格优势。 在此情况下， 已经有一些出口企业采取了做强品牌转攻内销市场的策略， 一旦成功，企业将摆脱在出口市场低价竞争的僵局。 从宏观背景来看，我国经济结构也正在进行大的结构调整， 扩大内需被提高到了与出口、投资同等甚至更加重要的地位， 出口企业加大投入转型做内销也就顺理成章。当然， 这种转型决非易事，需要较高的资本投入、正确的策划、 较强的执行能力。同样，也意味着要面临较大的转型风险， 但有所作为总胜过坐以待毙。 ５.收缩战线，相机而动 由于我国出口企业众多，实力及资源禀赋不尽相同， 有些企业可能没有决心或能力选择前述策略。尽管如此， 还是应该量力而行，有所作为，以避免可能产生的更大损失。 比如说，将生产厂转移到东南亚等成本比国内低的国家；压缩订单， 减小生产和出口规模，待形势好转再扩大；至于那些实力弱、 无法转移成本上涨压力、完全缺乏出口销售网络、 在国内没有市场的企业，应痛下决心，壮士断腕，关闭企业， 变现资产，另谋出路，也许是明智的选择。（ 中国昊华化工集团海通投资管理公司 钱军）
㈨ 金融危机对企业环境的影响
金融危机是什么？金融危机又称金融风暴，是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标(如：短期利率、货币资产、证券、房地产、土地(价格)、商业破产数和金融机构倒闭数)的急剧、短暂和超周期的恶化。金融危机可以分为货币危机、债务危机、银行危机等类型。此次的金融危机是系统性金融危机，次贷也只是美国这棵金融大树上的一个分枝，它的断裂没有得到及时处理，导致整棵大树几乎全面倒塌，整棵大树的倒塌又导致全球性的金融灾难。
金融危机的根源？
雷曼兄弟申请破产保护、美林“委身”美银、AIG告急等一系列突如其来的“变故”使得世界各国都为美国金融危机而震惊。加上之前垮下的贝尔斯登，曾经的华尔街五大投行已经去之有三。华尔街对金融衍生产品的“滥用”及美国的货币政策终于导致了这次金融危机的爆发。更为糟糕的是这场源自美国的金融危机正在向实体经济蔓延，而且极有可能演变成全球性的经济危机。
虽然我国参加全球化的时间较短、步伐也比较谨慎，但是金融危机还是对我国的出口经济和金融系统造成了很大的冲击，从而对整体经济造成了影响。
金融危机对企业的影响？既然是影响，就肯定有正面的，也有负面的。此次的金融危机表面上险象丛生，实际上有利于行业洗牌、优胜劣汰，企业发展机会多。因此，我们必须辨证地看这个影响的问题。金融危机对国内企业及市场既有不利的影响，也创造了一些新的机会。
第一，市场疲软，发展放缓——负面影响包括哪些？
基于全球金融危机的影响而带来的制造业成本的不断上升，加之当前全球金融形势悲观，包括调味品产业在内的各大产业都在削减成本应对压力。
一、金融市场疲软带来的融资方面的影响。笔者个人认为金融风暴对中国的冲击可能不会太大。因为中国的金融系统还没有与世界接轨，货币还没实现可自由兑换，中国的决策者对于购买外国资产一直持非常谨慎的态度。但是，冲击不大，影响还是存在的，作为企业融资的集中阵营——银行，在此次的危机影响下，呈现银根紧缩的状态，在一定程度上地影响了企业的融资。据悉，2008年6月以来厂商普遍感到融资环境逐渐恶化。银行不仅提高了融资标准和成本，而且融资额度也随之降低不少。
融资困难具体地对企业造成以下2个方面的影响：1、对外的影响，对产品的市场推广、新产品开发、企业的品牌宣传上带来了影响。最近，五谷道场宣布破产了，虽然很大的原因上是由于该企业本身的扩张太快而导致了资不抵债，但是，据行业相关专业人士称，该企业只是需要1亿的资金周转就能转败为胜，可见，融资对于企业特别是中小企业的重要性。2、对内的影响，对员工的薪资级福利都带来了深刻的影响。最近一段时间由于金融危机引发的企业裁员风潮很是旺盛。几周之前，一份列举了22家跨国企业、40家国内大中型企业、116家国内中小型企业的“大裁员第一波”企业名单，正通过各大公司的企业邮箱在上海、北京、深圳等地的白领中传播。同时，一个标题为“金融危机十项注意”的帖子也在网上盛传。虽然之后一些“榜上有名”的企业纷纷出来辟谣，网络调查也显示文章中所列举的事实有夸大的成分，然而目前我们不得不承认的就是，的确这一股裁员的风暴开始向着中国的一些企业席卷过来。总之，影响可能不大，但是，由于资金带来的由表及里的影响还是深深地刺痛者企业家们。
二、外国实体经济带来的外贸业务方面的影响。金融危机将使欧美发达国家增长大幅放缓，有些国家甚至出现负增长。在这种形势下，对中国商品的进口需求会大幅度萎缩，这对于对外贸依存度很高的中国来说，贸易顺差增幅放缓甚至负增长。但同时，由于中国产品价格较低，在国外大部分是低价产品，在金融危机的今天，欧美民众在紧衣缩食的同时，必将更加青睐来自中国的低价产品。所以，金融危机对我国贸易影响将是一个逐步以及缓慢的过程。
面对这种情况，我国企业在稳定国际市场的同时，应逐步开拓国内市场，最大程度的降低金融危机对企业的不良影响。
近期国家施行了降低利率、减少税收、实行农村土地改革以及医疗改革等政策。而这些政策很大程度上能够增加居民的消费能力，这对于开拓国内市场的企业来说将是一个非常大的利好。
三、消费者的收入及心理带来的产品销量方面的影响。在愈演愈烈的金融危机下，原材料成本上升，物价也随之上升，收入降低的消费者的购买能力也大大地下降了。金融危机还将会影响受众心理，任何企业依靠的都是消费者，金融危机下，消费者会考虑缩减一些消费开支，并控制消费欲望，因此，消费者对于新产品的信息敏感度和关注度会下降，因而影响企业产品的销售及企业新产品的开发速度，导致了企业生产力的下降，严重阻碍了企业的生存和发展。
四、全球市场发展速度的放缓带来的影响。金融危机影响全球企业及市场发展速度的放缓，在总体上造成市场需求的下降，中国厂商同样会受到这样趋势的影响，未来市场的增长潜力会有所下滑。
五、企业家信心方面带来的投资规模的影响。目前中国政府和企业家们对中国未来经济的稳定还是持较为乐观的态度。不过，在国际经济的低迷情势下，企业家的信心会受到影响，因为小心花钱总是没错的。信心受到影响的他们是否还会增加投资？而这样的犹豫也将影响到整个行业的现金流？这是一个需要深刻思考的问题。
总而言之，从近期来看，2个方面的影响我们还是不容忽视的。首先，金融危机使得中国调味品行业的投资减少，直接导致调味品行业的企业开发新产品的速度减缓；其次，金融危机延缓了调味品生产企业的设备厂商的技术研发和设备生产。而这两个方面，是决定了我们行业发展的重要因素。
第二，潜在商机带来行业洗牌——正面影响包括哪些？
挑战与机遇向来并存，这是不容置疑的。虽然目前全球经济不景气，资本市场低迷，但国内市场依然保持着旺盛的需求。从整个行业到个体商户，调味品行业都是机遇和风险并存。下面，让我们分析一下此次危机带来的机遇。
一、国际市场带来的潜在商机提升相对竞争力。1、金融危机使得欧美市场的运营商面临较大的资金压力，在产品升级、终端定制等等一系列建设方面，都会更多的考虑压缩成本，保持企业稳定的策略。而在这样的状态下，国内企业在产品、服务方面相对价格更低，且技术质量又差距不大的情况，使得中国更多的企业会成为国际运营商，尤其是尚未进入的美国市场运营商的潜在合作伙伴。2、海外企业在金融危机的影响，同样会出现资金紧张、收入下滑等多种不利情况。而在国内社会经济保持稳定的情况下，恒顺、王致和、李锦记等国内厂商所面临的压力还是相对较小的，这也在一定程度上提升了国内制造厂商的相对竞争力。3、国际企业在后方不稳定的情况下，会在一定程度上放缓向中国市场的大举进入，这也给国内厂商创造了更多的机会。尤其在运营商、市场竞争启动的关键阶段，也会给国内厂商带来更多的机会。
二、行业并购会加剧。调味品行业将会出现分水岭，强者会更强，弱者会消失。对于那些拥有垄断资源优势，以及有品牌和资源的调味品大公司将会更加受到青睐，而那些只掌握少数资源及市场份额较少的中小公司，以及正在谋划融资来维持现状的中小公司可能面临倒闭，如果部分表现不好的调味品公司缺乏足够的现金流无法度过寒冬，那么行业将遵循市场优胜劣汰的基本规则，表现好的公司并购表现不好的公司将是不可阻挡的潮流，这将会提高调味品行业的市场集中度和竞争门槛。
三、行业洗牌再度袭来。在投资需求放缓，企业增长面临较大压力时，企业或改变依赖资源投资扩张模式转向利用新技术来提高生产效率，这在一定程度上或激发企业对产品技术的需求，在一定程度上达到行业内洗牌的效果
四、国家政策支持。中小企业的发展很大程度上需要依靠外力，外力部分政府应该承担起责任，无论是国外还是国内，中小企业发展往往需要政府的相应政策，否则中小企业跟大企业竞争起来非常被动。近期，在金融危机的影响下，国家出台的各种扶持政策，刺激消费者的消费，给中小企业带来更多的发展机会。
㈩ 企业应该如何如面对金融危机
个人理解啊
金融危机就是一是资金链断裂，二是百姓购买力降低。金融危机管理不但是企业的事情，更是国家的责任。
我搜集的资料：
有效的危机管理需要做到如下四个方面：
1.转移或缩减危机的来源、范围和影响；
2.提高危机初始管理的地位（危机初始管理是指对第一个危机征兆出现到危机开始造成损失这段时间采取措施以降低不利影响的活动；
3.改进对危机冲击（危机冲击是指危机事件对周围环境及当事人造成的冲击或影响）的反应管理；
4.完善修复管理，以能迅速有效的减轻危机造成的损害。
目前，学术界已经普遍接受了“最广泛的危机管理包含对危机事前、事中、事后所有方面的管理”的观点。
我们把广义的金融危机管理理解为是“对金融危机产生、发展以及应对进行系统的研究，建立起相应的预警与处置体系，以便尽可能地减少金融危机带来的损失。”狭义的金融危机管理理解为金融危机反应管理，即金融危机发生后政府的应对措施。
当代金融危机的巨大的负外部性使得各国政府无不高度重视金融危机管理工作，危机管理工作应该包括事前、事中以及事后等三个部分的观念已经深入人心。其中，事前的工作包括组织专家学者研究金融危机的产生原因，传染机制，制定危机处置预案，建立金融危机预警机制等方面的工作；事中包括如何应对金融危机，以尽可能地减少损失。事后工作包括对危机的总结，针对暴露出来的问题建立健全相应的法律法规，取消临时性措施以便使经济社会生活重新恢复正常等等。