❶ 谁能介绍下供应链金融服务模式是什么
是的，源坤控股也有自己的模式。
❷ 关于支付宝的金融服务模式和关键财务信息以及财务如何进行核算及原始凭证等如何取得要详细！急！！！
支付宝担保交易，是指买卖双方使用支付宝账户完成交易的全新交易模式，解决了电子商务交易中的信用问题。即买家先支付服务款到支付宝账户，服务满意确认后，通知支付宝付款给服务商。 交易流程：（1）服务商在梦工厂平台发布服务包信息； （2）买家确定购买某服务包后，下订单，并通过支付宝将服务包金额从个人账户打入支付宝专用担保交易账户； （3）买家确认服务满意后通知支付宝付款给服务商。支付宝交易流程图：支付宝的交易类型有支付宝担保交易和即时到账交易。（如何区别即时到账交易和担保交易？ ）一、支付宝担保交易流程介绍（建议您使用）：在支付宝网站上，以下图标表示您正在进行的是担保交易。支付宝担保交易流程：如果您在暂时不支持支付宝服务的购物网站上看中某商品，请联系卖家，让他通过支付宝网站发起“担保交易·收款”，然后您可以在交易管理中查看到进行付款。 二、即时到账交易介绍（适用于亲朋好友间使用）：在支付宝网站上，以下图标表示您正在进行的是即时到账交易，请注意交易风险。 注：即时到账交易不受支付宝交易保障规则的保护，钱直接到达交易对方的支付宝账户，无法退款，请谨慎使用并谨慎操作。发生资金损失的交易中，绝大多数都是因为使用即时到账交易付款给陌生卖家。由于中国网络环境、商业诚信体系不成熟，近年来，中国网上交易市场迅猛发展并成为消费潮流的同时，网络欺诈问题也越来越突出。消费者除了要面对木马钓鱼等网络威胁以外，还要防范来自商家层面的商业欺诈。此前发生的“iPhone 4”团购被骗、快点团团购欺诈等事件已引起广泛的关注。数据显示，2003年支付宝未出现时，国内整个网络购物市场的年规模不过10亿元左右，而在支付宝独创的担保交易模式推动下，中国消费市场出现井喷式发展，去年，仅淘宝网的交易额就达到4000亿元人民币。fool称，虽然Paypal增长强劲，但支付宝最近已成功超越它成为全球第一大网上支付平台。支付宝现在每日交易量平均达850万，涉及交易金额3.78亿美元，并拥有5.5亿注册用户，而Paypal活跃账户则仅为9400万。考虑到中国目前仅有三分之一的人口上网，fool认为其潜在价值惊人。支付宝财务如何进行核算及原始凭证等如何取得：借：管理费用贷：其他货币资金-信用卡存款常用的会计分录一般为，采购、销售、计提税金及缴纳税金。1、购进货物时： 借：库存商品应交税金——应交增值税（进项税额）贷：银行存款2、销售货物时： 借：银行存款贷：主营业务收入应交税金——应交增值税（销项税额）同时结转销售货物成本：借：主营业务成本贷：库存商品3、计提交纳税金时 应交税金=销项税额-进项税额借：应交税金——应交增值税贷：银行存款3、会计的主要工作是：按照每笔业务的发生记录会计凭证，根据记账凭证登记明细账、总账。以便及时准确地计算企业的盈亏情况。出纳的主要工作是：按照每一笔业务的发生收入、支付各种款项，根据记账凭证登记：库存现金日记账、银行存款日记账。4、现常用的通用财务软件有：财务用友软件还有管家婆。汽车修理厂会计如应如何建账理厂建账时，一级科目用到以下应该足够了科目代码 科目名称1001 现金1002 银行存款1009 其他货币资金1101 短期投资1102 短期投资跌价准备1111 应收票据1121 应收股利1122 应收利息1131 应收账款1133 其他应收款1141 坏账准备1151 预付账款1161 应收补贴款1201 物资采购1211 原材料1231 低值易耗品1243 库存商品1251 委托加工商品1281 存货跌价准备1301 待摊费用1401 长期股权投资1402 长期债权投资1421 长期投资减值准备1431 委托贷款1501 固定资产1502 累计折旧1505 固定资产减值准备1601 工程物资1603 在建工程1605 在建工程减值准备1701 固定资产清理1801 无形资产1805 无形资产减值准备1815 未确认融资费用1901 长期待摊费用1911 待处理财产损溢2101 短期借款2102 内部借款2111 应付票据2121 应付账款2131 预收账款2151 应付工资2153 应付福利费2161 应付股利2171 应交税金2176 其他应交款2181 其他应付款2191 预提费用2201 待转资产价值2211 预计负债2301 长期借款2311 应付债券2321 长期应付款2331 专项应付款2341 递延税款3101 实收资本（或股本）3103 已归还投资3111 资本公积3121 盈余公积3131 本年利润3141 利润分配5101 主营业务收入5102 其他业务收入5201 投资收益5203 补贴收入5301 营业外收入5401 主营业务成本5402 主营业务税金及附加5405 其他业务支出5501 营业费用5502 管理费用5503 财务费用5601 营业外支出5801 以前年度损益调整
❸ 如何建立价值链为核心的营销模式
钢铁行业走到今天，钢材产能远远大于当前的钢材需求，这对钢材价格的上行空间构成了压制，加上钢企为摆脱对钢贸的依赖性，加大了钢材直销比例，其规模依旧扩大中，钢材销售走向钢材终端，已成为钢企的共识，对与钢贸商来说，生存的空间变小，压力日益扩大，为了保住原有的市场份额，钢贸商采用各式各样的营销模式，以应对市场以及钢企的压力，但这种竞争远没结束，其白热化的厮杀，将会越愈演愈烈，钢贸商怎样才能在这场厮杀中，杀开一条血路，在现代钢材市场中，牢牢的站稳脚跟，是每个钢贸商都在思索的问题，笔者认为，应建立以价值链为核心的营销模式，以摆脱当前的竞争方式，理由是，一是钢材以拼价格的时期早晚会成为过去，二是随着钢企钢材物流规模的扩大，钢贸商的生存空间会越来越小，三是虽然钢企钢材深加工不可能覆盖全部钢材终端，但留给钢贸商的市场份额会越来越小，因此建立价值链为核心的营销模式，应是不二的选择，，笔者谈几点拙见，谨起抛砖引玉之举一．价值链的概念 价值链是美国哈佛大学商学院教授 迈克尔·波特 于1985年提出的，通过价值链把上下游关联的企业联系在一起，并与企业之间建立价值共享模式，价值链中的每一个环节都可能拥有自己潜在的价值存在，而且任何一个单独环节都可以同前面或后面的环节联合以便创造更多价值，通过把产品进入市场各个环节分解成不同的步骤，可以形成不同价值链，而这些价值链实际上是用来描述同一个过程的。因此，为了获得更高的生产效率，人们可以同时使用两个或多个价值链。同时企业内部联系也构成企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结，价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。 二．建立以服务为核心的价值链思维模式 传统钢贸企业以钢材贸易为核心，建立了一整套营销模式，但随着钢材产能过剩，钢企营销模式的改变，这套营销模式将成为过去，服务将成为钢贸商营销的的主旋律，这种服务应是全方位的，它面对的是钢铁行业的产业链，从铁矿到钢材，再由钢材到设备，从国内市场到国外市场，从物流到商流，从有形的商品到无形的市场分析，只要对客户有价值，能给客户带来直接或间接效益，都是钢贸商应提供的服务，服务将成为钢贸商建立价值链的核心，因此服务思维模式的建立，将是钢贸商能否在现代钢材市场站住脚的根本三．从钢材产业链扁平化开始 钢贸企业历来以钢材销售为主，随着价值链营销模式的建立，钢贸商面对的应是整个钢材产业链的每个环节，只要能为每个单一环节提供价值，就会与这个环节建立价值链模式，而这些价值链在相互连接，从而形成价值链的有序循环，例如，为钢材压延企业提供钢坯，在回购其钢材产品，将钢材产品再提供给钢材终端生产商，再回购其产品，销往国内或国外，在每个环节中虽然都在销售，但每个环节也都在回购产品，如果类似循环运营正常，钢贸商是建立了以销售回购为价值链的营销模式四．钢材终端零库存给钢贸商提供服务契机 未来，钢材终端零库存将成为发展趋势，零库存的实现，需要上游材料提供商的协作，才可能完成，虽然钢企也能为企业提供此类服务，但基于目前钢企的现状，很难达到钢材终端的要求，这对钢贸商而言，应是开辟此类市场的有力时机五．开拓新型钢材市场是为客户服务 延伸钢材产业链不仅仅是一个想法，它应成为现实，它应是钢贸商全面直对钢材产业链时，就应考虑的问题，例如：钢材终端生产的设备，钢贸商能否对其市场进行准开发或直接开发，应完成钢贸商提供钢材与换购产品的循环，提供新价值的的服务，将是钢贸商与钢材终端建立稳固关系的一种方式六．建立钢材市场研发体系与客户共享 当钢贸商直面钢材产业链时，其运营的领域已拓宽，这对钢贸商而言，单一再依靠传统营销模式做市场，已不能满足市场要求，必须建立完善的市场研发分析体系，对钢材市场未来的变化，以及新型市场的开发准备，都必须有现对准确的预期，对钢材终端用户下游消费市场，也应有准确的预期，这样才能做好提供价值服务，才有可能与钢材终端建立长久的合作七．企业内部也应建立以价值链为核心的管理模式 当企业建立价值链为核心的营销模式后，企业内部也应随之建立相应的以价值链为核心的管理模式，才可能有效的保证市场营销模式的实施，例如：但销售部门需要开发新市场时，人力资源部门应以最快的速度，按照销售部门需求，提供人材，研发部门对市场的预期研判，以及对新型市场的开发准备等，都应提供可行的预期方案，企业内部价值链的形成取决于企业内部管理水平的提升，这也是进入现代钢材市场的最基础要求
❹ 请问“价值链金融”什么意思
价值链金融最早是用于房产上面的，就是你买了一套房子，这个是多年前买的，其价值如何，到现在，因为你房子所处的地段是不是都溢价了，造成的你的房子升值，这就是价值链金融的一个缩影。相反，包括现在的投资收藏品市场也是利用价值链金融的区块效应，可以进行衍射。
❺ 供应链金融服务模式是什么
供应链金融服务是把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低。供应链金融服务模式又分为多种，源坤控股也有自己企业的供应链金融服务模式。
❻ 如何理解全价值链体系化精益管理战略
“精益一体化战略”是以企业全价值链为改进方向，突出企业全部门产生的价值功能，以企业整体经营效果的变化为依据，反映企业综合改善实力，并以战略方针、目标为引领，战略实践课题为导向的精益全系统管理模式。它由经营改善活动（研发、采购、制造、销售）和支援改善活动（精益人才、精益财务、精益信息化等）以及基础改善活动（精益班组、精益现场）三部分所组成。“精益一体化战略”始终关注企业整体价值链上的改进，并以在企业整体价值链上获得成功和效益为最终目标。
❼ 价值链成本管理的模式及实施阶段有哪些
价值链成本管理的模式及实施：
一、价值链成本管理的模式
基于价值链的成本管理在识别和分解价值活动的基础上，收集与价值链各环节相关的成本信息并进行加工、分析、处理和报告，向企业管理者提供价值链管理决策和控制所需要的成本信息。作为一个控制系统，基于价值链成本管理对价值链上的各项价值活动进行多维立体式的实时控制。因此，基于价值链的成本管理的基本工作程序应该包括事前、事中、事后三个阶段，具体包括七个环节：事前的预测和决策；事中的计划、计量、控制；事后的报告和业绩评价。这七个环节是一个整体，预测为决策提供资料，而计划是把决策的结果具体化，同时为成本控制提供标准；而成本报告是在成本计量的基础进行再加工，同时也是成本业绩评价的基本依据。基于价值链的成本管理的方法主要包含两个方面：管理会计工具、相关信息技术和ERP系统。
1、管理会计工具
主要有作业分析、价值链分析、完全生命周期成本分析、顾客价值分析和业务流程重组等。这是基于价值链成本管理的理论基础，也是具体实施的保障。
2、信息技术
信息技术手段是价值链成本管理模式的支撑平台，没有电算化会计信息系统的核心企业无法有效地实现价值链成本管理。
（1）网络技术基于价值链的成本管理系统需要建立在集成的企业管理信息环境之中，其信息技术平台需要从分散的各企业内部网络系统逐步提升到互联网技术支持的各联盟企业内部网（Intranet）和企业间的外部网（Extranet）协同工作的网络平台。信息系统的应用结构也应从C/S结构提升到B/S结构。
（2）数据仓库、数据挖掘和在线分析（OLAP）等技术在核心企业及核心企业外部存在着大量的历史和现实的业务信息和成本数据，利用这些技术可对这些信息进行综合查询、加工和使用，得到面向各种管理主题的、集成的、随时间不断变化的成本信息和其他决策支持信息。
（3）信息安全技术基于网络平台的成本管理信息系统具有较大的安全风险，因此网络安全技术将在系统的构建之中起到相当重要的作用。
3、ERP系统
在基于价值链的成本管理系统中，ERP系统是一个核心功能模块，没有ERP系统的支撑，价值链只能是一个理论，而无法成为实务。通过ERP系统中的标准成本描述核心企业的成本规划，现行标准成本反映核心企业的成本计划，多种模拟成本描述成本的各种企业运行环境、条件、状态。把价值链上的客户、供应商，生产前的设计和销售后的服务都以虚拟物料的形式嵌入到成本物料清单（BOM）中。
基于价值链的成本管理，通过ERP系统有效在收集、加工和利用价值链上企业的各类信息，尤其是成本信息，实现价值链协调控制，动态构建、不断优化。
二、价值链成本管理模式的实施
基于价值链成本管理模式实施注重战略和战术的结合，将企业成本管理决策和控制向上提升到战略层次、向下深入到作业层次，向外延伸到客户的客户和供应商的供应商，向内渗透到产品概念设计、工艺设计和制造作业设计。
1、实施范畴
向上意味着成本管理的目标要服从企业战略管理的目标，成本管理系统要为战略性决策提供有用的信息。因此，成本管理系统不仅要收集企业内部生产经营的成本资料，还要努力收集和分析来自与价值链上的供应商、顾客相关的信息，以及竞争对手、政府机构、金融市场等方面对企业成本行为的约束。不仅要反映历史的实际成本信息资料，还要实时地反映现在的信息，更要全面的预测或模拟未来的成本信息。成本降低不是局部的成本降低，也不是成本在作业和作业之间、供应商和客户之间的“转嫁”，而是在整体上降低企业和整个价值链的总成本。
向下要将作业成本管理贯穿成本管理始终。利用作业成本法进行成本计量、预测、决策、计划、控制和业绩评价，利用作业成本管理的方法步骤辨认和消除不增值作业。
外向价值链的主要体现，也是基于价值链的成本管理特征。企业成本管理的空间范围要从核心企业的内部价值链向企业外部价值链延伸，关注企业与上游供应商、与下游客户之间的可能联结，分析供应商价值链、购买商价值链对企业成本结构和成本行为产生的影响；分析企业与竞争对手、企业价值链联盟与竞争对手价值链联盟之间的差异，从而确定企业及其价值链联盟将要采取的成本战略。
2、实施期间
长期性是实施基于价值链的成本管理的战略导向性的主要的体现之一。成本管理在时间维度上实行的是完全生命周期成本管理，成本管理的视角从传统的生产制造阶段向前扩展到产品的设计开发阶段，向后扩展到产品的营销、使用乃至报废回收阶段，关注产品在萌芽期、成长期、成熟期和衰退期不同阶段的成本特性，将事前的前馈控制、事中的实时控制、事后的反馈控制结合起来。
3、实施过程
实时性是实施价值链管理和价值链会计的主要特征之一，也是基于价值链的成本管理所追求的目标之一。核心企业及其价值链联盟要能够在现代信息技术的支持下，对价值链上发生的业务实时的跟踪、查询、计量和记录，并能进行实时的控制和评价。
基于价值链成本管理首先是一个信息系统，它必须为企业管理者提供构建高效价值链联盟、优化价值链流程所需要的成本信息。同时，它也是一个控制系统，它将成本控制的范围从过去的“材料采购进来到产品销售出去”之间的范围向前扩展到采购之前，向后延伸至销售之后，涵盖事前统筹规划、事中实时控制、事后分析考核反馈的全方位、全过程的多维立体控制体系。因此，基于价值链的成本管理的目标可以定位为：为核心企业及其合作伙伴提供动态的战略和战术层次的成本信息，通过分析价值链作业及各作业之间的联系，提高价值链作业的增值程度，从而建立成本持续降低的内外部环境；同时通过全方位、全过程的多维立体成本控制，协调和优化价值链，最终实现价值链联盟和核心企业效益最大化，提高企业核心竞争力的目标。
❽ 供应链金融服务模式可分为哪3类
是的，源坤控股有自己的.供.应.链.模式。
❾ 企业价值链及商业模式怎么解释