底薪+提成+奖金来+铺贴+回扣+分红源
渠道经理是指通过合作伙伴（包括零售商、分销商和商业伙伴）这种销售渠道进行间接销售，并提供服务支持的治理者。这个职位是厂商和代理商联系的窗口。一般情况下，客户经理是直接和最终用户打交道的人，而渠道经理则是引领多个合作伙伴的销售团队，并通过其发挥杠杆作用，间接与最终用户打交道，创造合作伙伴和公司“双赢”的人
⑵ 做金融的销售代表一般工作是做什么的，工资是怎么计的
金融行业有很多的类型的：银行--信托--保险--证券--期货--理财等，都是通过自身的业务向外扩展推销出售根据法规自行制定的理财产品，是资金运营的效益达到最大化。所以说，推销产品不仅仅是生产企业的事情，也是一些想提高收益的金融单位的事情。
⑶ 金融销售工资怎样好不好做
连蒙带骗。。。 可以这样说。。。除非一些大公司。。。和很辛苦一天工作接近16个小时 星期6日说是休息也是在找客户的情况下能半个月出单
⑷ 有家80号人的金融公司，人力资源该怎么构架，薪水该怎么发
薪酬结构设计
薪酬结构就是指一个组织中各种工作之间报酬水平的比例关系，包括不同层次工作之间报
酬差异的相对比值和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平。一个组织的薪酬结构要实现内部
公平目标，应该至少具备以下三个特征：
(1)
完成工作所需知识和技能越多的工作得到的报酬
越多。
（
2
）
所处环境越恶劣的工作得到的报酬越多。
(3)
对实现组织整体目标贡献越大的工作得
到报酬越多。
企业的薪酬结构是一项非常重要的管理工具，对员工的工作行为和态度具有重要影响。如
果报酬差别过小，那些承担责任重大、内容复杂和比较辛苦工作的员工就会感到自己的工作没
有得到充分的补偿，就可能产生不满甚至导致辞职。如果报酬差别过大，那些从事相对比较简
单、任务比较轻松工作的员工又可能产生不满情绪。不合理的薪酬结构对组织整体竞争能力的
提升具有严重的危害。
一、薪酬结构设计原则
1.
内部工作价值一致性的原则，也称基于岗位价值付薪的原则。它主要指企业应该清楚地
了解每一项工作的相对价值，并能客观地在薪酬等级中予以反映。
2.
按个人能力付薪的原则。强调在薪酬结构的设计中，应该综合考虑员工的各种能力，并
在薪酬结构设计中予以体现。因为员工的能力差别决定了对企业贡献的差别。员工的能力主要
体现在三个方面
:
接受正规教育的水平、工作经验和工作的潜在能力。学历工资、技能工资、资
历工资和年功工资等，均属于能力工资。
3.
按贡献付薪的原则。根据现代薪酬管理理念，最能体现公平付薪的原则。该原则强调
:
第一，同
"
功
"
同酬，
为企业付出了同样贡献的员工应该得到相同的报酬
;
第二，企业对员工的贡
献期望，如依据员工对企业的忠诚度、知识技能和工作表现的不同，付给员工不等的报酬。
4.
外部竞争性的原则。
外部竞争性的原则具体表现为按照市场价格付薪的原则。
具体而言，
该原则要求企业在薪酬结构的构建
中，
尤其是对一些关键岗位和核心员工的薪酬设计，
必须参
考劳动力市场工资率的变化，即在体现内部公平性的同时兼顾外部的竞争性
。
二、薪酬结构类型
确定薪酬结构，也就是确定不同员工的薪酬构成项目。薪酬结构类型主要有以下几种：
(
一
)
以工作为导向的薪酬结构和以技能为导向的薪酬结构
以工作为导向的薪酬结构，
指的是以工作为依据设计薪酬结构，
其特点是突出职务
/
职位的
特征，强调员工的薪酬要以工作为基础和按照员工所承担的工作特征确定薪酬结构。职位工资
制、职务工资制等都属于这种薪酬结构。
这种薪酬结构优点是有利于激发员工的工作热情和责任心；
缺点是无法反映在同一职务
(
或
职位
)
上工作的员工因技术、
能力和责任心不同而引起的贡献差别，
同时它对于嘉奖员工的知识 和技能以及鼓励员工学习与职位相关的新的技能常常起不到作用。
近年来，以技能为导向的薪酬结构越来越受到人们的重视。所谓以技能为导向的薪酬结构，是指根据员工所掌握的技能来确定薪酬结构，它有两种表现形式：一种是知识型结构；另一种是多技能型结构。前者根据员工所掌握的完成某项工作所需要的知识的深度来确定的薪酬结构，后者则是根据员工能够胜任的工作的种类数目或员工技能的广度来确定的薪酬结构。
以技能为导向的薪酬结构的优点是有利于激励员工提高技术、能力，但也有不足，忽略了工作绩效及能力的实际发挥程度等因素，企业薪酬成本也比较高。而且适用范围窄，只适用于技术复杂程度高，劳动熟练程度差别大的企业，或者是处于艰难期，急需提高企业核心能力的企业。
(二)以绩效为导向的薪酬结构
以绩效为导向的薪酬结构是一种根据员工工作绩效发放薪酬的结构，员工“工作绩效”的含义和范畴包括个人绩效、团队绩效、组织绩效，由此也就产生了各种各样的绩效薪酬制度。其特点是员工薪酬主要根据其近期劳动绩效来决定。员工薪酬随劳动绩效量的不同而变化，并不是出于同一职务(或职位)或者技能等级的员工都能拿到相同数额的薪酬。计件工资、销售提成工资、效益工资等都属于这种薪酬结构。以绩效为导向的薪酬结构，其显著优点是激励效果好，但也存在一定的缺陷，如使员工只重视眼前效益，不重视长期发展；只重视个人(或本团队)绩效，不重视与他人(或其他团队)的合作与交流。
(三)组合薪酬结构
组合薪酬结构是一种根据决定薪酬的不同因素及薪酬的不同职能而将薪酬划分为几个部分，每一部分薪酬对应一种付酬因素，并通过对几部分数额的合理确定，汇总后确定员工薪酬总额的薪酬结构。这种结构可以广泛适用于各种类型的企业。组合薪酬结构一般要由以下几个部分构成：①基础薪酬；②工作薪酬；③年功薪酬；④技术薪酬；⑤绩效薪酬。其特点是被分解的各部分薪酬既具有独立性，相互之间又有密切联系，并相互制约，保持一定的比例关系，形成一个整体。组合薪酬结构使员工在各个方面的劳动付出都有与之对应的薪酬，员工只要在某一个因素上比别人出色，都能在薪酬上反映出来。职位技能工资、薪点工资制、职位效益工资等都属于这种薪酬结构。组合薪酬结构的优点是全面考虑员工对企业的投入。它把以工作为导向的薪酬结构、以技能为导向的薪酬结构和以绩效为导向的薪酬结构有机地整合起来，扬长避短，相互弥补，共同发挥对员工的激励作用。
⑸ 金融行业的工作都是销售类的吗
首先，金融行业的子行业包括很多，比如：银行、证券、保险、基金、信托、私募等等。版但权这些子行业都会有很多相似的部门结构划分，大致可以分为以下几类：
销售部门。所有的金融机构都有，通常分为个人、机构、渠道销售，主要是根据销售对象来区分，销售在金融行业当中，相对专业要求略低，注意，只是略低。但是需要与人打交道的能力很强。
产品部门。主要业务是设计产品给销售部门卖掉。总体来说，技术含量很高，需要熟悉产品相关的金融知识，要了解销售的需求、客户的需求，把这些需求转化为其他部门需要的语言。
投资/交易部门。这个部门才是一般人通常所理解的“干金融的”，主要业务是把自己机构的钱或者客户的钱，投资出去，获得回报。研究、分析、思考、讨论、决策。需要很强的专业知识、数学功底，研究分析能力，决策能力等等。
风控部门。主要业务是对公司的产品和其他部门的行为进行风险评估，需要了解行业、了解法规、了解产品。
当然还有很多其他业务部门，以上就是总结的共性。
⑹ 金融销售工资一般多少
基本工资在2800-3000之间，金融销售其实主要看个人能力和人脉。
制约一个人的还有公司的业务项目、公司的规模。并不是说全看个人
⑺ 金融公司怎么提高销售人员的工作效率
财经分析师直播讲课的系统也就是财经直播系统，石家庄春晓互联网信息公司开发的,,,,,石家庄春晓互联网信息技术有限公司开发的春晓财经直播系统，经过长时间的升级打磨，已经完全融合了财经公司的业务需求，直播体系，打赏体系，房间业务等都非常完整贯通。并且春晓财经直播系统涵盖PC客户端、PC网页端、移动ios端、移动AndRoid端、移动网页端五个端口，充分满足用户的需求。
适用于证券公司、商业银行、保险公司以及投资机构等金融企业。为金融公司提高销售人员的工作效率一共有效的帮助。
⑻ 金融投资公司的销售工作具体是干什么
金融投资公司的销售就是把投资公司的投资产品介绍给需要投资的人，你需要多去找有钱的同学理解并认同你们公司的投资产品，愿意把钱投入到了这个投资产品上来的一个工作。
⑼ 金融销售人员工资提成用excel怎么做
假设A1为员工的销售业绩，在B1中计算该员工销售提成
在B1中输入公式应该为=if(A1<=150000,A1*0.003,IF(A1<=300000,(A1-150000)*0.005+150000*0.003,(A1-300000)*0.006+150000*0.003+(300000-150000）*0.005))
意思如下：
如果业绩小于150000，那么用公式"业绩*0.003"
如果业绩大于150000小于300000，那么用公式"(业绩-150000)*0.005+150000*0.0003”
如果业绩大于300000，那么用公式“（业绩-300000）*0.006+150000*0.005+150000*0.003”
⑽ 销售员的工资结构
目前,我国企业中销售人员的薪酬模式包括： （一）纯佣金制：按销售额的一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。 （二）纯薪金制：纯薪金制就是对销售人员实行固定的工资制度，而不管当期销售完成与否。 （三）基本工资加佣金制：基本工资加佣金制指将销售人员的收入分为固定工资和销售提成两部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售人员当期完成的销售额超过设定指标，则超过以上部分按比例提成。 （四）基本工资加奖金制：这种薪酬制度与前一种有些类似，但还是存在一定区别。这种区别主要体现在，佣金直接由绩效表现决定，而奖金和业绩之间的关系却是间接的。通常销售人员的业绩只有超过了某一销售额，才能获得一定数量的奖金。 （五）基本工资加佣金加奖金制：这种薪酬制度设计的特殊性在于，它将佣金制和奖金制结合到了一起，使销售人员薪酬中包含底薪、佣金和奖金三种成分。 希望可以帮到你！