金融公司员工绩效考核承诺书

㈠ 员工绩效考核怎么写

考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。
1.工作业绩
(1)任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。
(2)管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。
(3)周边绩效，与组织特征相关联的，是对相关部门服务结果的体现。
2.工作能力 工作能力分为专业技术能力与综合能力。
3.工作态度 工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性、考勤状况5个方面设定具体的考核标准。
4.附加分值 附加分值主要是针对员工日常工作表现的奖惩记录而设立的。

㈡ 银行公司金融部员工绩效考核管理办法怎么写可以有些新意

你这抄题目太大。得在银行袭所有岗位都做个2年以上，还得有相关专业研究生上下的学历，还得对人力资源管理有一定了解，才能统筹兼顾地写出有可行性的东西来。

刚毕业的实习生就像写出这东西，心有点大啊。说句最基本的，你连银行各个岗位平常都干什么，为什么要干，怎么能干好，估计都弄不太清楚，怎么写出可行性来啊？

㈢ 绩效考核责任承诺书包含哪些内容

员工的个人绩效大部分会跟自己的工资挂钩，下面学习啦小编为大家精心整理了员工个人绩效承诺书，以供参考。
员工个人绩效承诺书篇一：员工绩效承诺书
在双方进行充分沟通的前提下，本人 ，自愿签订本承诺书，自 年 月 日起，加入苏州金联财富管理有限公司担任 工作，承诺遵守本备协议所列各项条款，同时执行公司相关规定。
一、应尽的责任与义务
(一)遵守公司的各项规章制度及绩效考核办法;
(二)根据公司要求完成工作计划，并服从上级安排;
(三)正确贯彻落实公司KPI考核及相应管理办法的精神，清晰了解本部门及个人的KPI指标并有策略推进完成，承诺完成个人业绩目标 万/每月，团队业绩目标 万/每月;
(四)根据公司考核要求完成客户开发、管理客户资产等各项指标并能够有效维护客户关系，按时向上级主管反馈客户需求及意见;
(五)按照公司要求，督促本团队完成有效面访量、电话数和沙龙邀约达到公司要求;
(六)各产品营销任务下达后根据团队成员的特点制定团队营销计划和营销策略，督导下属工作，高效完成工作目标。对不能有效完成的人员，及时沟通，寻找原因并吸取教训，就下一阶段工作进行规划、整改并报公司备案;
(七)关注团队成员的动态并对其进行相应指导和针对性的帮助;持续提高团队士气;
(八)指导并负责所属理财师达成工作指标，安排所属理财师的工作，陪同所属理财师拜访客户，并指导营销技巧，全面提升理财师多层次技能水平;
(九)每月对理财师的技能和状态做出评定，并向上级领导汇报;
(十)团队组建：在考核周期内，完成本团队50%的人员组建;
(十一)负责本团队成员考核考评工作的实施,同时为公司培养优秀人才。
二、考核及异动处理办法
(一)晋升:达成个人季度业绩目标及团队季度业绩目标，同时满足更高级别的业绩标准，即可在每季度考核月，经人力资源部及总经理审批后，晋升到相应等级工资标准;
(二)降级：营销部员工满足以下三个条件之一的，公司根据其表现，决定降低相应级别;
(a).团队及个人季度业绩总额低于本等级应完成绩效考核标准的，降至相应等级工资标准;
(b).违反公司规定的，公司有权于次月对其降级处理，情节严重的可与其解除劳动合同关系;
(c).保护期外团队及个人连续两个月单月业绩额低于月度业绩量的50%的;
(三)解除劳动合同：
员工有以下三个条件之一的，公司有权解除劳动合同予以淘汰;
(a).试用期首月业绩为0;
(b).未经允许连续旷工三天或年累计旷工五天的;
(c).有严重违纪行为的。

㈣ 银行员工绩效考核怎么写

诺姆四达的绩效管理咨询服务，在“引导、真实、公平、可比、简便、有效”等方面，具有鲜明的优势。可以用他们的进行开展

引导性：将激励导向，个人目标与组织目标相统一，通过绩效管理实现管理的引导作用；

真实性：系统操作、匿名评价、自动汇总，能够真实地反映部门和个人的绩效表现；

公平性：评价过程和结果公平公正，令人信服；可比性：部门间员工绩效横向可对比，有效地比较跨部门人员绩效表现；

简便性：可使用电脑、IPAD、手机等进行操作，简便、易实施；

有效性：绩效结果能有效应用于薪酬、晋升、培养等人力资源管理活动中。