1. 财务经理的下一级是什么岗位
这个没有统一规定，按企业编制。
一般财务经理的下一级岗位是会计（成本会计、核算会计、材料会计、报销会计、总账会计、税务会计等）和出纳。
2. 假如您是这位财务经理，这个财务部门该怎么管
做为单位的财务经理/财务主管
一、必须完善单位的财务管理制度。完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器。
二.、与单位各部门亲密无间的业务配合：企业各部门之间的密切配合，是企业经营管理工作高效开展的保障。如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”，会给企业经营管理带来极大的隐患。
三、规范经营的企业文化。企业文化是企业在经营过程中逐步形成的，具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。企业应该加强规范经营的企业文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，树立现代管理理念，强化风险意识和法制观念，倡导诚实守信、规范经营。
四、安全高效的信息与沟通系统。信息与沟通系统是企业及时、准确地收集、传递与企业经营管理有关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间有效沟通的体系。一个安全高效的信息与沟通系统，是企业经营管理信息及时、准确传递的保障，是经营者进行正确经营决策的前提，是做好一切经营管理活动的需要。
五.、与企业规模匹配的财务人员队伍。财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此，拥有一支与企业规模相匹配的财务人员队伍，是做好企业财务管理工作的人员基础和执行基础。
首先要具备较强的业务素质，熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，掌握国家有关财务会计工作法规政策，来作为自己开展工作的依据。
其次，还应具备组织协调能力 ，对下属人员的安排指挥，团结部属，成为一个坚强的团结的战斗集体；
是对资金的合理调动，财务主管要为企业的运行筹措资金合理安排出谋划策；对其他部门要团结协作，善于沟通协调各方关系，争取各方的支持。最后，还应具备参与决策能力，为领导决策提供建议，当好参谋。
3. 明天要去苏州汇川技术面试事业部财务经理，有点紧张，因为好久没出去
不好意思，帮不了你，但是祝你成功！
4. 徐工集团的下属企业有哪些
徐工机械成员公司 |-徐州重型机械有限公司 |-徐工机械科技分回公司(徐工道路） |-徐工机械建设机械分公司（答徐工施维英） |-徐工集团进出口有限公司 | |-徐州徐工筑路机械有限公司 |-徐州徐工随车起重机有限公司 |-徐州徐工特种工程机械有限公司 |-徐州徐工液压件有限公司 |-徐州徐工铁路装备有限公司 |
5. 财务经理主要负责什么
财务经理不但要有专业的知识储备，还要有相当强的人际交往能力，良好的沟通能力，解决问题能力，对数据的敏感性。
主要职责与工作任务如下：
1、建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。
2、指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。
3、拟定财务工作规划和年度计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改；根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务计划；审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划；监督财务计划的执行情况；根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。
4、统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜：统筹安排公司的财务预算、决算工作；统筹安排公司的成本核算工作；统筹安排公司的财务分析工作；负责制定年度与月度资金计划；负责组织筹措资金，保证资金供应；负责监督税务相关工作的执行情况。
5、监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制；监督公司现金存款与出纳管理；监督公司的发票、支票和印章管理工作。
6、负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责财务部对外接待工作。
7、完成总经理交办的其它各项工作
成为一个优秀财务经理的具体步骤：
1、专业过中级，若能过CPA或者CTA更好，在专业知识方面要过硬
2、沟通能力要强
3、发现问题，解决问题的能力
4、对数据要敏感
5、有关系能缩短上位时间。
6. 总经理助理和财务高级经理是什么关系
是同事关系，财务高级经理级别大于总经理助理。
7. 我目前在一家小公司做财务经理,有机会进入一家大公司,但是职位是主管,是否应该去
我个人觉得去大公司比较好！毕竟大公司空间大、面广、各个方面都比较规范！也是成长的好机会
8. 五年财务工作经验，目前职位是会计经理，想去金融行业从事财务工作，需要哪些准备
看你去什么公司了，小的金融公司不需要什么证书，大的公司或者国企的话，你想从事哪个方面有基本证书i号进去，但是财务工作好像不是很吃香吧，要么你冲业务员做起，靠业绩上去，就算要去财务部也是大BS，不然就是一个小小的会计有什么用，望采纳，手工
9. 如果你是集团公司总部的财务经理,你对集团分/子公司的财务部如何实行监管
一是定期例会，召集财务部长汇报工作；二是定期报表，监督财务状况；三是定期审计，弥补工作漏洞。
10. 财务经理是高管人员吗
1、财务经理不是高管，财务总监是高管；2、财务人员不能在控股股东实际控制人及其控制其他企业担任任何职务，财务经理算，财务总监不算。