刘东公司金融

❶ 银行分行的公司金融管理部是什么部门，具体是做什么的

分行不同于支行，分行主要是处理综合业务，包括：审核、审批、放款、业务类型归纳、产品研发，有些也有吸纳存款、集合贷款资源、存取资料（如房产证等）等等。

这个部门是一个集合部门，一个权利部门。基本上大多数的资料审核和发放贷款都是有分行处理的。一般行政的较多，业务的较少。

银行有非常多的部门，下面是具体的部门职能：

1、办公室：组织总行办公，负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。

2、管理信息部 ：主管全行的业务统计和信息工作,负责汇总和编制各类业务统计报表，对全行经营管理状况进行综合分析评价，组织调查研究，在国际互联网发布信息，搜集处理各类经济、金融信息。主管总行办公自动化工作。

3、计划财务部 ：编制全行的资金营运计划、财务计划、基建计划和其它综合经营计划，监督计划的执行情况。负责资产负债比例管理、财务管理、利率管理，负责全行的基本建设和固定资产管理。考核分行行长和部门目标责任制执行情况。

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监管目的

（1）维持金融业健康运行的秩序，最大限度地减少银行业的风险，保障存款人和投资者的利益，促进银行业和经济的健康发展。

（2）确保公平而有效地发放贷款的需要，由此避免资金的乱拨乱划，防止欺诈活动或者不恰当的风险转嫁。

（3）金融监管还可以在一定程度上避免贷款发放过度集中于某一行业。

（4）银行倒闭不仅需要付出巨大代价，而且会波及国民经济的其它领域。金融监管可以确保金融服务达到一定水平从而提高社会福利。

（5）中央银行通过货币储备和资产分配来向国民经济的其他领域传递货币政策。金融监管可以保证实现银行在执行货币政策时的传导机制。

（6）金融监管可以提供交易帐户，向金融市场传递违约风险信息。

❷ 什么是公司金融

完整的公司金融理论应该研究以下三部分内容：一是公司的融资结构即资本结构；二是与资本结构相联系的公司治理结构；三是公司融资的技术问题，如融资产品定价、融资时机与方式、融资工具创新、融资风险控制等。

❸ 公司金融管理的具体内容是什么

1， 公司金融管理的基本内容：投资决策；融资决策；资产管理决策。
2. 企业的基本组织形专式：独资企业，合属伙企业，公司制
3. 公司制企业的优点：有限责任；易于筹集资本；所有权的可转让性；续存性；经营的专业化
缺点：双重纳税；内部人控制；信息公开。
4. 公司目标通常表达为获取利润的最大化，严格讲是实现股东财富的最大化。
5. 金融系统：货币市场和资本市场；债务市场与股权市场；一级市场和二级市场；证券交易所和场外市
场。
6. 金融工具：债务证券；资本证券；衍生证券。
7. 利率风险结构：违约风险，流动性，税收，期权特征。

❹ 什么是公司金融

其实就是公司财务，研究公司资金的管理和运用，包括企业的融资，资本使用，分红等等一系列问题。

❺ 刘东的个人观点

中小券商具有广阔的生存空间
刘东一直坚定地认为，中小券商具有广阔的生存空间。中国的投资者及融资者众多并且千差万别，需求各种各样，因此建设多层次的资本市场不仅需要大券商，也需要中小券商，中小券商是有生存空间和存在必要的。但是，中小券商由于存在底子薄、规模小、盈利弱、网点少、区域性强等不利因素，相比大券商，它们面临更大的生存压力，如果不转型创新，那只有死路一条。
做大做强离不开股东的支持
刘东表示，要做大做强中小券商，股东更需要给予战略重视和资本支持，而不是任由它在市场中被边缘化，要去培育公司,而不是把它完全作为一个财务性的投资。“资产管理、融资融券、直接投资等创新业务的开展都需要充足的净资本支撑。”刘东认为，在当前以净资本为核心的监管模式下，证券公司可从事的业务范围和规模与其净资本密切相关。相比大券商，中小券商净资本较少，在盈利能力、抗风险能力与发展潜力方面受到很大的制约。这就要求股东首先从资本层面进行支持。
中小券商更需要清晰的发展战略
“中小券商相对大券商而言，更需要有一个清晰的发展战略。”刘东表示，与大券商相比,中小券商在规模、品牌、客户资源、人才、盈利能力等方面存在明显的劣势，如何扬长避短，发挥自己的优势，成为中小券商发展战略的重中之重。
广州证券的发展战略为“立足广东、走向全国、横跨穗港、放眼全球”；战略定位为“综合发展、特色经营、区域领先”；核心价值观为“精诚、笃行、共济、日新”。同时，在广州证券的战略规划中亦明确了公司的愿景和使命、核心理念、战略目标、战略步骤、业务转型策略及三年滚动规划的实施要点。
人才是券商最重要的核心资源
证券行业不仅仅是资本密集型行业，更是智力密集行业，优秀的人才无疑是券商最重要的核心资源。
“中小券商在人才问题上，很容易陷入一个怪圈，即相对大券商,中小券商很难吸引并留住优秀的人才，而没有人才，又难以实现跨越式发展，就更难吸引优秀人才；而相对大券商而言，中小券商在由小变大、由弱变强的过程中更需要优秀的创业型人才。“刘东表示，要打破这种怪圈，就要把队伍建设作为一项重要的战略来抓，要建立全新的用人机制，要有前瞻性，要彻底市场化。
中小券商更容易进行体机制的改革创新
刘东指出，相对于大券商而言，中小券商更容易在体机制上改革创新，如果能在这方面有所突破，便能更好更快地发展。
在董事会的正确领导下，广州证券近年来全面推行职业经理人制度，在主要业务领域引入准合伙制，对营业部总经理实施企业家制管理，同时全面推行平衡计分卡管控体系。另据了解，目前广州证券正在实施国际投行通行的MD管理体制变革，围绕战略目标，着力公司业绩与个人业绩两个提升，梳理价值创造、价值评定、价值分配三个环节，构建组织架构、组织管控体系、MD业务职级体系、流程运营体系、绩效考核体系、薪酬激励体系六大体系。
要实现超常发展就要转型创新
在谈到业务转型时，刘东表示，广州证券业务转型的策略可以概括为十六字：买卖结合（由卖方业务为主向买卖业务有效结合和均衡的转型）、股债并举（以股票市场为主向股债并举、且以金融衍生品为重要补充的转型）、发展创新（由传统业务向创新业务的转型），综合服务（由通道服务向综合服务的转型）。
只要是积极的改变，就是创新
对于创新，刘东有个非常现实主义的定义：只要是积极的改变，就是创新。这也从一个侧面诠释了中小券商的发展空间巨大。
2012年，广证恒生合资投资咨询公司于8月正式成立。作为国内首家合资证券投资咨询公司，它成为广州证券拓展穗港业务、实现穗港业务协同与联动的重要里程碑。2011年11月，广州证券发行了首只集合理财产品“红棉一号”，发行规模居同期产品前列。创新融资业务方面，广州证券签约数在广州地区处领先地位；广州证券于2012年获批开展融资融券业务，同时也获得设立直投公司业务资格，在业内率先推出了经纪业务投资顾问平台，获准主承销的“粤华包B”公司债项目开创了自2004年以来B股市场再融资的先河。
中小券商要搞特色经营
“中小券商在实力、规模、网点上无法跟大券商比，所以中小券商不能盲目地去拼规模、拼整体实力，而是要扬长避短，寻找自己的引爆点，要搞特色经营。”刘东认为。在特色经营方面，广州证券重点突破多数券商没有足够重视或比较薄弱的业务，从而形成了自己的亮点。
广州证券引进了业界优秀的团队，实施股债双轮驱动策略，近三年来投资管理业务收益率水平居行业领先地位，形成投资管理特色；广州证券投行业务实行“股债并举”及超常发展策略，并取得显著成效，投行业务形成“股债并举”特色；广州证券经纪业务着力提升单产并推动业务转型，逐渐形成投顾服务特色；广州证券与恒生证券合资设立国内首家CEPA证券投资咨询公司，积极推动研究业务的市场化及穗港合作，形成横跨穗港特色。

❻ 公司金融部是做什么的

对金融企业进行投资，并行使股东监管职能，完善公司治理结构，力争使股内权资产获得有竞争容力的投资回报和分红收益。

金融公司是一个对金融企业进行股权投资，以出资额为限依法对金融企业行使出资人权利和履行出资人义务，实现金融资产保值增值的投资公司。公司不开展其他任何商业性经营活动，不干预其控股的金融企业的日常经营活动。

❼ 一个公司中CEO和总裁分别负责什么工作什么是金融CEO

首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行内政官员，又称作行政总裁容、总经理或最高执行长。
CEO的主要职责是：
（1）任免经理人员。
（2）执行董事会的决议；
（3）主持公司的日常业务活动；
（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务；
总裁和CEO的职权没有本质的区别，而且经常是同一个人，因为某些大公司的行政事务过于繁重，一个人的精力无论如何不能处理，必须有两个地位平等的最高执行官；有的时候，一家公司同时拥有两个优秀的领导者，有必要为他们安排平等的地位，所以总裁和CEO就变成了两个人。

金融ceo就是金融公司放面的ceo。