国际金融学中国企业走出去面临的问题及采取措施

① 中国企业走出去应该注意哪些问题

中国企业“走出去”，这其实是一种比较形象的说法，它包含的内容，从广义上来说，应该既包括中国企业对海外的商品、服务的输出，也应该包括中国企业在海外的投资。

在海外的投资，应该既包括企业的债券投资，包括购买债券、发放贷款，也包括企业的股权投资。股权投资里，应该也既包括控股10%以上的所谓海外的直接投资（Foreign Direct Investment, FDI），也包括控股在10%以下的资产配置 （Portfolio Investment）。

今天的讨论会集中在相对比较狭义的中国企业海外的股权投资上。这是一个很大的题目，大体上包括这几点：第一，关于中国企业为什么要“走出去”？第二，关于世界经济走势的几点观察；第三，关于中国经济现状的几点评论；第四，关于中国企业“走出去”的几个要点。

一、企业为什么要“走出去”？

从根本上来说，中国企业“走出去”，从国家的层面来说，这个原因和中国为什么要加入WTO应该是相同的、类似的，或者说是有关联的。中国为什么要加入WTO？WTO是一个参与国之间消除或者是降低关税壁垒，开放国内市场，参与全球经济一体化的协议。它的背景就是劳动分工在全球的发展已经使得全球经济的一体化成为一个必然的趋势。

它有几点含义：

首先，就是原先可以在一个企业内部完整地完成的生产过程，现在被细分成了若干个节点，或者所谓分过程，可以在不同的国家和公司进行生产。所以在全球经济一体化的进程中，你很难说哪个公司、哪个国家的产品仍然是某一个国家的产品。比如像波音787，现在已经有797了，你很难说787就是美国波音公司的产品，因为它65%的部件都是从世界各国，主要是德国、意大利和日本配件制造商生产的，其中35%是由日本的制造商来提供的。所以在全球经济一体化的过程当中，整个的生产过程被细分了。

其次，在全球经济一体化的过程当中，企业之间的竞争已经不再是企业跟企业之间的竞争了，而是一条产业链和另外一条产业链之间竞争。在这个环境下，一家企业生产得再好，上下游的企业不给力，产品可能仍然很难在市场上占据有利的竞争地位。

在这样一个大的背景下，中国加入WTO就是要参与整个全球经济一体化的进程，就要融入全球的产业链。否则的话，你可能至少会几十年丧失一个快速发展的机会。

那么，中国企业为什么要“走出去”呢？

因为加入全球经济一体化，那肯定是有利有弊的。从广义上来讲，这个压力和义务更多的是在国内，当然我们不是说这个所谓“请进来”只有弊端，因为企业可以获得企业所需要的资金、技术和管理经验。但是总的来说你需要开放市场，你需要把自己的市场让利于“请进来”的国外的企业。而机会和机遇更多的是在国外，因为别人进你的后院分享你的午餐，你也需要进入别人的后院，去争食一份别人的午餐。所以从这个意义上来讲，中国企业“走出去”是中国加入WTO的题中应有之意。你为什么要加入？你不仅要开放国内市场，更多的是要走入国际市场，要分食国际市场的一杯大羹。

从企业的层面看，虽然从国家的层面讲中国企业是应该“走出去”的，但是从企业的层面来讲，并不是每一个企业都应该“走出去”，并不是说又是一个风口，不管是不是适合企业自己的需要，都要走出去。企业是不是要“走出去”，很重要的一点，就是对于一个具体的企业来讲，国际市场和国内市场是不是能够产生某种“利差”，这个利差不仅仅是利息的差别，而且是利润的差别，是盈利率的差别，是利益的差别。

通常来讲，这种利差无非是表现在这样几个方面：

第一是国内的市场已经饱和了，或者是已经盈利率过低了，所以有开发新市场的需要。

第二是在国外有一些稀缺的土地、劳动力，或者其它的自然资源，你必须要使用海外的市场。像包括现在很多中国的企业都到国外去种地，因为国内的很多土地，一方面本身资源有限，另一方面很多土地都被污染了，你再说你是怎么有机的，但是人家一听你这个产地是某某地方，消费者就缺乏足够的信任。

第三是战略资产的全球配置，这个主要就是说你要控制关键的销售渠道和一些新兴的技术。

最后就是规避风险，因为你要规避贸易壁垒，规避了汇率的波动。像在美国的话，日本的丰田和本田每年都轮流是畅销车的第一名、第二名，但是这些车是不可能在日本本土制造后输出到美国的，而必须要在美国，像加利福尼亚，要本地生产，这样才能规避贸易的壁垒。所以从这个意义上来讲，中国企业是需要“走出去”的，这是从国家层面来讲。对于具体的企业而言，需要看具体的企业，国际跟国内的市场是不是能产生某种利差。

二、世界经济、国际市场的状况

可能这是为什么主办方希望我谈一谈关于世界经济走势的一些观察。

世界经济走势，这是一个动态发展变化的过程。具体细分来说，它有这样几个组成部分：一个是创新驱动的长期的趋势变化；一个是市场经济的周期性变化；再有是特定行业的季节性变化；另外就是不可预测的随机性变化。后两点，特定行业的季节性变化和不可预测的随机变化，这个可能跟我们这个论题不是有太大关系。市场经济的周期性变化会有一定的关联，因为牵扯到什么时候抄底，不要在高峰的时候接盘，但这个也不是最主要的。因为时间有限，我想主要谈一谈关于创新驱动的长期变化问题。

关于目前世界经济走势长期趋势的变化，有很多的讨论，那我想主要谈这样几点，就是我自己的一些观察。

第一，“云、大、物、移”

即云计算、大数据、物联网、移动互联，和人工智能正在改变整个制造业和服务业的经营方式和消费者的消费方式，这一点像包括电商、人工智能，包括电动车，包括现在很多无人驾驶汽车。很多人在谈论将来都是无人驾驶的出租车了，这个东西会很大的程度上改变很多的生态。因为现在我们很多使用互联网技术的，更多的还是服务业，比如说用微信，这个产业链并不是很长。但是如果你把这些技术和像汽车这样的行业联系起来，这可能会形成一个很长的产业链，所以这个影响绝对是不可低估的。

第二，中小企业挑战大型企业，作为创新的主导力量

因为传统上我们一谈创新都谈财富500强，因为就是他们最有资源、最有资金、最有能力创新。但是现在我们看到的创新，更多的是出自中小企业。特斯拉就是一个非常典型的例子，电动车，包括现在一些无人车，并不是出自三大汽车制造商之手，它是出自中小企业，它不需要跟大型的企业进行联合的研究。这里有个很重要的原因，就是什么叫创新？回到创新根本的定义，什么是创新？创新就是对于现存的产品格局和市场格局的一种否定，越是重大的创新，越是对现有的产品格局和市场格局的一个根本性的否定。而大型的企业，特别是具有主导地位的大型企业，通常是现有的产品格局和市场格局的最大的受益者。所以重大的创新都会引起利益的冲突。这一点，像原来柯达，这是一个很经典的例子，就是原来在胶片技术上他是居于领先、主导的企业，但是他不能及时的采纳数字照相技术，最终导致了破产。这方面的例子是很多的，因为时间的关系，我就不展开了。

第三，“以小搏大”、跨界竞争正在成为常态

这一点主要得助于金融创新的发展，这些天使、风投、私募、基金，这种创新的股权融资的方式为“以小搏大 ”与跨界竞争成为常态，奠定了基础。所以现在的企业确实不好说谁是你的竞争对手，你确实不能只关注目前已经在业内存在的这些人，明天你不知道会从哪个不同的行业突然出现一个令人非常诧异的竞争对手。时间的关系，这个问题我就简单讲这几点。

那么长期变化有什么含义？我觉得主要是不是有这样几点：第一，给中国的企业对接海外创新的中小企业一个很好的股权和量产的机会。因为大型企业它自己有量产的能力，他如果有了发明，他愿意商业化，他不需要任何人就可以形成量产。但是因为现在很多的发明者都是中小企业，他没有量产能力，他需要找另外的制造商为他实行量产。再有一点就是股权投资的机会，你跟世界500强合作，你是不可能获得世界500强企业股权的机会，没人给你；但是你和中小企业进行合作的话，你提供融资，是可能有一些股权投资的机会。

第四，关于技术变化的趋势

德国4.0有几个特点：一是充分利用互联网、物联网和人工智能；二是个性化的量产；三是它能够延伸价值链；但是归纳起来，它总的一个特点，是让这个产品能够有更好的质量，消费者愿意在更长的时间里消费这个产品。但是美国的再工业化它有不同的特点，因为这是一个科技创新的时代，产品的升级换代很快。像我刚才讲的柯达，你可以在胶片技术上做到极致了，但是突然变成数码相机了，你做得再极致、你做得再好，但是突然没有用了。所以这一点也是我们中国企业“走出去”，在对接科学技术发展这个潮流的时候需要注意的一件事，是究竟“造得好”更重要，还是“造什么”更重要？而美国的这个系统可能有更大的灵活性。因为时间的关系，我在这儿也不展开了。

三、国内经济的形势

从目前存在的结构性的问题来看的话，主要是有效需求不足和有效供给不足同时存在。大的形势是冰火两重天，新兴行业和传统行业处于完全不同的状态，表现出来宏观的层面，就像我们刚才讲到的，是有效需求和有效供给的不足同时存在。而在微观的层面，就是表现出来企业的产品，一方面生产出来的卖不出去，而市场需要的产品缺乏供给。我们听到很多故事，像日本的马桶盖、尿不湿，还有奶粉，等等，这些都并不是一个科技含量非常高，但是是市场需要的产品。造成这种状况的一个重要的原因，就是传统的低价、低质和低值的竞争方式不适应中产阶级崛起所带来的市场需求的一个根本性的变化。因为中产阶级消费的一个重要特点，就是他不再在钱上那么斤斤计较，他为了产品的质量、特点和性能，他宁愿多花点钱。但是在这一点上，我们中国传统的企业竞争方式还是低价、低质和低值，这一点是重要的原因。

所以要解决中国的经济问题，国家的宏观经济政策只是必要条件，不充分。像货币政策，你错了，是不行的；但是正确了，不见得就管用。因为货币有足够的流通性了，但是企业，或者他不借钱，或者他拿了钱以后他干什么，如果你还是去生产增加库存的产品，过剩的产能，这个东西是没有用的，对改变中国经济的状况是没有用的。所以从企业的发展角度讲，它的充分必要条件是：第一，这个企业你要能生产出卖得出去的产品；第二，你要能够卖出有盈利的价格。要做到这一点的话，企业就必须要走创新之路。

那么怎么走创新之路呢？我想主要是四点：

第一，要差异化

差异化是品牌的基础，因为如果你生产的产品不适合消费者的需要，那当然是不行；如果你适合了这个需要，问题在于，能够生产出适合消费者需要产品的生产厂家不只是只有你一家，人家为什么要买你的？差异化是解决这个问题。

第二，要有护城河

护城河是一个可持续性问题，你生产出这种产品，有差异化，但是在中国，尤其是在中国非常容易被山寨，可能两个星期就会有类似的产品，同质化的产品出现。所以你如何有一个护城河，建立适当的准入门槛，这是非常必要的。

第三，利用互联网

利用互联网来降低成本。“互联网+”不可能改变互联网所加的行业的本质，“互联网+金融”仍然是金融属性，“互联网+手机”仍然是手机的属性，但是互联网可以极大的降低企业的经营成本，包括信息的搜寻成本，企业的营销成本，企业的生产成本，甚至在某种程度上，企业的融资成本。时间的关系，我也不展开了。小米在这方面是很经典的例子，利用客户实际参与产品的设计，利用口碑进行营销，这都是非常经典的例子。

第四，国际化

“走出去”，资源在全球范围内的优化配置。

四、关于中国企业“走出去”需要注意的问题

第一，要明确企业“走出去”的目的

就是“走出去”解决了企业一个什么样的问题，而不是盲目地说因为人人都“走出去”了，所以我们也要“走出去”。企业一定要明确有哪些利差，解决了企业一个什么样的问题，它在企业的战略发展当中处于一个什么样的地位，是什么样的一个有机的组成部分。

第二，磨刀不误砍柴工

要充分地了解市场，包括市场的需求、投资环境、法律体系、人力资源、金融市场，尽可能地降低信息的不对称性。新希望集团，他在东南亚“走出去”的布局还是比较成功的，但是在他“走出去”之前他花了整整三年的时间做市场的调研，所以是磨刀不误砍柴工。

第三，要解决好融资的问题

海外投资，钱从哪儿来？你能不能从海外的金融市场获得资金？从国内的市场融资，你在海外的资产能不能做抵押？所以钱从哪儿来这是很重要的。

第四，要有国际化人才

尤其是在海外布点，没有国际化人才的话，很难开展合适的经营。像很多行业都是需要和客户直接进行互动和对接的，语言不通，文化背景不了解，这是很难做到的。

第五，企业并购的文化融合问题

如果你不是单独设立独资企业，而是并购，企业文化如何融合是一个重大的问题。很多大的企业并购失败，都是在于文化不能融合。

最后，关于中国企业相互竞争的问题

很多中国企业“走出去”，不是采取抱团的形式，而是各自为战，然后在海外进行互相竞争，对中国企业是很不利的。所以可以考虑中国企业抱团“走出去”，一方面增加规模效益，另一方面可以协调企业之间的利益。

② 目前中国企业走出去面临哪些困难

据有关部门测算，2014年，中国企业对外直接投资达到1400多亿美元，首次超过外商对中国的直接投资，进而成为资本净输出国。这是中国企业“走出去”的一个里程碑，是中国企业国际化进程的分水岭。
根据商务部发布的《2013年度中国对外直接投资统计公报》，2013年，中国对外直接投资创下1078.4亿美元的历史新高，同比增长22.8%，（2012年为878亿美元）成为世界三大对外投资国之一。虽然离第一名美国的3383.02亿美元还有一定差距，但专家估计，在未来10年左右可以赶上美国的规模。这个《公报》还显示，中国有1.53万家境内投资者在国（境）外设立2.54万家对外直接投资企业，分布在全球184个国家（地区）；中国对外直接投资累计净额（存量）达6604.8亿美元，较2012年排名前进2位，位居全球第11位。
目前，中国企业“走出去”正在形成以下几个特征。其一，中国已成为一个对外投资增长较快的国家。近三年，中国企业对外投资的增速均在两位数，2013年达到20%以上，在今后较长时期，将继续维持高位增长。其二，中国企业将全方位、多领域“走出去”。中国企业对外投资已经覆盖发展中经济体、新兴经济体和发达经济体；在以资源为目标的同时，以技术为目标、以营销网络为目标、以研发平台为目标的“走出去”成为常态，进而构筑中国的全球生产网络和全球供应链。其三，大型对外并购投资成为“走出去”的重要途径，并呈现投资领域多元化的趋势；其四，中国企业“走出去”将促进产业的国际转移，尤其是在高水平上的转移，同时将在一定程度上消化和缓解产能过剩问题。其五，在今后的对外投资中，利用人民币境外投资的比重将不断上升，也就是说，中国企业对外投资一方面将减轻目前过大的外汇储备压力，另一方面，将从一个特定的角度加快人民币的国际化进程。
当然，中国企业“走出去”也面临着一系列问题。首先，在2013年中国对外投资的存量中，国有企业仍然占55%，非国有经济占比不到一半。这意味着，政府决策的投资和国有企业的投资仍然占据很大的比例，企业尤其是民营企业对外投资的主体地位仍需进一步确立。其次，从企业国际化角度来讲，企业“走出去”将直面技术和人才储备的问题，这些要靠企业自身去解决，但对于大部分企业来说，这些“瓶颈”还将在较长时期制约其“走出去”。
再次，民营企业对外投资还存在以下问题：审批程序较繁琐；外汇出境限制较多；境外并购贷款安排困难；对外投资的法律障碍等。这里既有需要通过深化改革来解决的问题，也有企业自身能力提高的问题。复次，尽管中国企业“走出去”潜力很大，但失败风险——安全风险、法律风险、项目风险和文化风险等也很大。从目前情况看，中国企业走入高失败风险国家较多，进而遭受较大的损失；进入低失败风险国家比较少，也比较困难，如在2013年中国的对外投资中，投向美国的仅占总规模的2%。如何评估和预测可能发生的失败风险，就成为一个摆在“走出去”企业面前的重大课题。
必须看到，无论对于国有企业，还是民营企业，“走出去”对它们的长远发展有着深刻的影响和作用。“走出去”将倒逼国有企业改革。实践已经表明，国有企业的现行体制和制度有着诸多不适应“走出去”的弊端，它们也在影响国有企业“走出去”的进程。成功“走出去”的案例则告诉我们，在产权制度、治理结构、绩效考核等主要环节，国有企业都需要根据国际化的要求进行改革，以适应“走出去”的要求。“走出去”的民营企业不仅获得了发展机会和新的资源，也在企业制度的再造和完善方面取得了长足的进步，进而全面地提升了企业的竞争力。
最后，笔者对中国企业“走出去”提出几点建议。在企业层面，“走出去”一定要有长远战略考量，充分考虑复杂的法律、经济和文化环境，要建立全面、灵活、长效的评估机制。同时主动引导市场换资源、换技术，你中有我，我中有你，由此形成商业模式、盈利模式和可持续发展模式。同时，要特别注重国际化人才的引进和培养。在政府层面，建议“十三五”规划将“走出去”战略规划作为重要组成部分，包括发展定位、产业选择、区位抉择、投资趋向、合作方式，并制定主要行业的“走出去”规划，包括高铁、石油、装备制造等。要进一步加强金融支持，无论政策性金融支持，还是商业性金融支持，都需要不断改善，切实起到应有作用。在自贸区层面，自贸区要在中国企业对外投资中发挥积极作用，主要表现在：1.从简化自贸区内企业境外投资的审批程序入手，逐步推行人民币资本项目可兑换，为企业的跨境资本流通提供便利。2.通过政策鼓励境外金融机构落户自贸区，为企业提供走出去的并购贷款，拓宽企业融资渠道。加强并购融资工具的创新，鼓励信贷融资向票据融资、融资租赁及债券融资的多元化转变，并积极为企业提供良好的汇率风险管理工具。3.在自贸区内实行境外投资所得税分期缴纳，也将为企业提供更好的现金支持。
中国企业的国际化，是中国由经济大国发展为经济强国的核心环节之一。可以预期，在以建设自由贸易区和“一带一路”战略构想为标志的新一轮开放，以及中国政府一系列贸易和投资自由化、便利化举措的推动下，今后一个时期，中国企业对外投资还将爆发式增长，由此将进一步提高中国经济的国际影响力和竞争力。

③ 中国企业在走出去的过程中应该怎么做

快速兴起的全球一体化经济，为企业创造了种种商业机遇，但同时也产生挑战和风险。全球竞争呼唤中国企业走出去，但是“走出去”应该注意哪些误区？美国伊利诺伊州立大学经济系终身教授张宏霖先生，在浙江大学EMBA课堂上为企业家们指点迷津。
误区一：“走出去”一定要政府推动
为了加快企业跨国经营的步伐，不断扩大企业的对外投资额，尽快造就中国自己的跨国公司，需要政府积极推动企业“走出去”吗？
张教授说，这种“政府推动论”在强调对外投资制度建设的同时，将政府对对外投资的管理职能上升到对企业经营行为的影响与干预，给“走出去”抹上了不应有的行政指令色彩。“走出去”的主体是企业，政府作为公共管理部门，职责就是为企业创造良好的政策环境，提供必须的信息服务，绝不能“越俎代庖”，偏离轨道。
误区二：全球化大趋势下必须“走出去”
张教授说，现在这种思维很有市场，他们都认为，经济全球化的本质是生产要素在全球的重新配置，所以企业一定要开展跨国经营，到全世界寻找和开拓市场。
事实上，是否“走出去”、何时“走出去”完全取决于企业的生存状态和自身发展需要，企业的本质就是追逐经济利益，一切生产经营活动无不围绕着这个本质进行，企业比谁都清楚哪里有利可图。外面的世界真的很精彩，即便冒风险，企业也会在利益的驱动下毫不犹豫“走出去”；反之，预期收益很低或是得不偿失，你就是拿着棍棒在后面驱赶，企业也走不出去。
误区三：必须用财政金融等措施促进
很多国家都有对外投资的促进措施，我国近年来也出台了一系列财政金融等鼓励措施。但是促进措施与企业对外投资之间的关联度真的很高吗？张教授认为，对外投资是企业追逐利益的自发性经营行为，促进措施只是“走出去”的辅助条件，不是必要条件，更不是决定因素，真正成熟的企业家不会因为一点点促进措施就拿自己辛苦经营的企业去冒险。
误区四：经常进行规划与理论研讨
行政主管部门制定发展规划，科研机构举办研讨会，把“走出去”搞成一个热门话题……针对这些现象，张教授说，政府规划毕竟不能解决具体的问题，只能作为企业的决策参考，如果符合规划的对外投资就批准，反之就不予批准，就会犯本本主义的错误。
张教授说，东南沿海某省的对外投资企业数要远远超过政府统计的数字，原因是很多企业根本就不通过政府审批这道程序，而采取其他手段开展对外投资。粗略估计，该省这些名单外的境外企业是政府审批数的两倍以上。据企业反映，躲避政府审批主要出于两方面的考虑：第一，审批程序繁琐，耽误商机。第二，如果经过审批，后续一系列事情会接踵而至，如报送境外投资情况统计资料、参加境外投资联合年检和综合绩效评价等，让很多企业觉得繁琐。换个角度想想，名单外的企业走出去根本没有享受到对外投资促进措施的好处，但是也大批“走出去”了。
走出去应具备五大条件
张教授认为，“走出去”对企业和企业家的实力和素质提出了更高的要求，至少应具备如下五个条件：
主业突出，核心竞争力强。企业应当拥有独特的专利、专有技术，或品牌、管理技能等等，核心业务的技术经济指标与国内国际竞争对手相比应有较强竞争力；
产权责任清晰。产权激励与约束机制健全，具有良好的公司治理结构和严格、审慎的决策机制；
企业战略成熟、清晰。投资的境外项目，应该是核心业务或纵向延伸业务，或可以获取国际营销网络，或可以弥补技术开发能力不足，并具有将其内部化的优势；
企业管理良好，财务制度严谨，监管体系健全，信用等级高；
领导团队有全球视野，拥有通晓国际化经营的团队。

④ 中国走出去战略实施过程中应该注意什么问题

一、“走出去”须重视企业自发性

“走出去”的主体是企业，而不是政府，政府在企业“走出去”过程中的作用不可忽视。但必须明确，企业是实施“走出去”战略的市场主体，从某种意义上说，企业的素质、国际竞争力决定“走出去”战略的成败。政府的作用主要在于提供政策支持，在“走出去”战略实施过程中，正在逐步形成或者说显现出一种看法，这种看法实际上可以称之为“政府推动论”，毫无疑问，健全和完善“走出去”战略是国家和政府的份内之事，也是进一步扩大对外开放的现实需要，但是必须注意的是，“政府推动论”在强调对外投资制度建设的同时，却忽视了一个十分重要的问题，即：“走出去”的主体是谁，这个主体到底出于什么目的对外投资，其对外投资与国家的促进措施究竟有多大关联？在“走出去”战略实施过程中，一些人有意无意模糊了这一概念，将政府对外投资的管理职能上升到对企业经营行为的影响与干预，给“走出去”抹上了不应有的行政指令色彩。政府作为公共管理部门，对“走出去”的职责就是为企业创造良好的政策环境和提供必要的信息服务，绝不能“越俎代庖”，偏离轨道。
世界上很多国家都制定和推行对外投资的相关促进措施，鼓励有条件的企业到国外发展。我国近年来也出台了一系列与“走出去”战略相配套的财政金融鼓励措施，为企业开展对外投资提供便利和保障，从中央到地方，政府在促进措施制定方面都非常努力。但是对外投资是企业的经营行为，也就是说只有企业认为投资的时机到了，它才会“该出手时就出手”，对此一定要清醒的认识。

二、注意风险的规避与防范，戒一哄而上盲目跟风

有人认为经济全球化的本质是生产要素在全球的重新配置，所以企业一定要开展跨国经营，到全世界寻找和开拓市场。国家实施“走出去”战略并不意味着所有的企业都能够走出去，一般而言，“走出去”的企业应为本行业的佼佼者，企业应苦练内功，若在国内市场尚缺乏竞争力，“走出去”成功的可能性也将是很渺茫的。
一项由IBM的事业部和上海的复旦大学联合进行的研究报告得出的结论是，尽管许多中国公司在未来10年中可能在海外市场获得成功，但由于缺乏连贯的扩张战略，大多数公司面临严峻的风险。“走出去”的地域要首先选择与我国政治关系好、经济合作意愿强、市场环境相对完善的国家和地区开展对外经济合作，逐步扩展到其他国家和地区。可根据企业实际，从跨国经营的初级形式入手，逐步拓展到更高层次的跨国经营形式。企业应树立风险意识和忧患意识，遵循市场经济规律，重视成本收益分析，科学论证，审慎决策，循序渐进，量力而行，避免急功近利的短期行为，尽量规避各种风险，努力提高“走出去”的成功率。三、“走出去”是手段，而不是目的

要脚踏实地，不能急功近利，一掷千金，非理性地付出高昂的代价。当前对“走出去”已经取得的成功经验以及失败的教训作一些理性的思考，对减少“走出去”的成本，加快实施“走出去”战略步伐是大有益处的。
2004年底，曾被中国企业捧为“走出去”战略棋盘上过河尖兵的中国航油新加坡股份有限公司（其60%的股权属于大型国有企业中国航油总公司），于2004年11月30日向新加坡高等法院申请破产保护。1982年嘉陵摩托率先走出国门，占领东南亚市场，但最终全军覆没。康佳集团2002年度关闭了四个海外机构，并对四个公司的长期债券性投资款项计提100%的减值准备。TCL集团在对越南投资三年后也宣告投资失败。
跨国投资失败的原因多种多样，其中居于首位的就是公司本身的管理漏洞。一些企业在投资决策前对投资国的环境和政策没有进行认真、深入、细致的分析，对国外投资环境、政治风险、经济风险、市场风险以及技术适用性认识不够，可行性分析不科学，有的项目甚至不做境外市场考察就编制可行性报告，导致项目上马后问题很多，经济效益不佳甚至亏损；也有的企业对境外的合作伙伴资信情况了解不细导致上当受骗，或因对方资金不到位、不履行合同义务而使企业受损的情况时有发生。走出去企业失败的经验教训是：规模小、组织和管理方式落后的企业在国际市场上是难以生存的。

四、政策的灵活性十分重要

政府的宏观指导是必不可少的，但它与市场导向并不完全一致，因此，过度严格的审批制度会扭曲企业的投资行为。一方面会压抑投资企业的所有权优势，另一方面会使企业忽视市场风险。因此，政策应保持必要的灵活性。政府宏观指导与企业审慎决策的有机结合才能产生更好的效果。

五、加强境外投资的监管

加强境外投资的监管，关键在于分清责任，理顺机制。
实践证明，政府用行政审批的办法和多政府部门直接涉足跨境监管的办法，不仅成本高、效率低，而且政府对微观投资活动的过多干预会打乱企业的投资责任机制，弱化投资企业的责任和风险意识。
政府部门要将境内投资企业的资信、资质作为境外投资审查的基本条件，承担对境外投资企业的政策监督；出资人机构的监管对象是境内企业，而不是境内投资主体投资的境外企业。关键是督促投资企业完善公司治理机制和投资决策机制；境内投资企业建立良好的公司治理，并用好东道国的会计、审计等机构，承担境外投资的全部监管责任。三者责权明确才能有好的效果。

六、要坚持与东道国互利双赢

“走出去”开展境外投资，既要坚持以我为主、为我所用，维护国家利益和经济安全，努力提高企业经济效益，又要坚持互惠互利、共同发展，寻求合作各方利益的汇合点。
企业的有关人员，应遵守当地法律法规，尊重当地风俗习惯，既要维护我方权益，又应避免不必要的摩擦和冲突

⑤ 运用经济生活的知识说明如何解决中国企业走出去过程中的问题

如何解决中国企业走出去过程中的问题

企业层面，走出去过程中的问题的解决

1. 需要制定正确的企业发展战略；

2. 要加强自主创新，通过技术创新和管理创新，在走出去过程中要获得核心竞争力。

3. 注重企业信誉与形象，打造国际知名品牌。

4. 要掌握国际竞争的规则与本领

国家层面，与企业一起，维护本国企业的合法正当利益。制定、影响、掌握国际贸易规则。坚持独立自主自力更生原则，推动国际经济秩序朝着普惠共赢的方向发展。

⑥ 阅读材料，回答问题（20分）材料一 在全球金融危机环境下，中国企业“走出去”投资并购的“抄底”冲动渐