1. 金融危机对我国成长型企业有何影响具体举出事例说明我国成长型企业是如何成功应对此次金融危机的。谢谢
这个问题在金融危机提出来已经有点为时已晚了吧！成长型企业首先要成长的必须是系统这样才可以安全的发展，企业始终要保持着costdowm，否则有点影响很难成长；减低成本后接着就要提高效率增大销量；居目前的一些稳定的企业采取的措施不尽其实，但是最终的目的都是一个。举例：某企业采用计件方式提高效率；某企业采用自动代替人工降低成本；另企业采用人走电关的形式降低成本……如此的例子实在太多。
2. 曾经成功度过金融危机的企业
金融危机已导致全球经济大衰退，乐观估计，至少要在2至3年后才可能恢复。我刚从美国回来，美国许多企业由于业务萎缩而冻结招聘，波音公司要进一步裁员。作为我国第一大贸易伙伴的美国实体经济疲软，直接造成我国的出口企业面临严峻形势，首当其冲受到影响的是金融、证券投资、国际贸易、房地产、汽车等行业。此时正值大学毕业生求职的重要时期，金融危机会给大学生就业造成多大的影响，还难以预测，但目前可以初步判断，随着金融危机影响的日益扩散，首先是跨国公司和外包公司业务萎缩，会减少用人数量及其冻结招聘；其 次国内为国外产业提供零部件、原材料、半成品的制造业、出口型企业也会受到影响；当然会影响到下游的原材料和能源工业影响较大。政府救市政策出台，会刺激建筑业的需求，从而带动原材料和能源工业的恢复，但是见效果有一个滞后时间，所以正在找工作的大学生还不一定能感受到政策的效果。2009届大学毕业生需要就业的高达600多万，就业形势不容乐观。 受影响较大的是财经类专业，因为企业业务萎缩，首先减少的是财经类管理人员的需求，其次是技术人员的需求。其次是建筑、能源、机械、 IT类专业会受影响。
3. 当今金融危机的背景下，企业应该如何渡过难关
近期股市陡然居跌，房地产泡沫骤裂，金融危机爆发，是改革开放以来所经历最严重的一次，使一些在温室环境中成长的企业手足无措，北京慧运会计师事务所（www.huwse.com）及时组织专家团队，根据多年从业经验中，总结出以下帮助企业在控制成本支出，平稳度过金融危机难关的相关服务。
1、财务及业务外包
据Accenture和经济学家情报联合会（EIU）的调查报告显示在所有将财务会计业务外包的公司中，有57%的公司说这项大胆的投资是成功的，而其中有8%的公司认为非常成功，有大约30%的回答者说他们至少外包了部分会计业务。 调查还显示66%将财务和会计外包的公司降低了成本，同时还有55%说财务外包能够让他们把精力集中到核心竞争力上。
2、资源整合，合并相关公司资源，出售不相关业务
要想在危机中留住青山，就要找准青山的根基，才能坐稳！企业一定要找准在市场上的立足点，哪一方面是在业界中占有竞争优势的，一定要保留并持续发展，尽可能的合并相关的公司资源，集中企业的主要优势开展业务，做大做强，争取做到行业巨头。而一些不相关的资源可以出售，或者相互转让，减少不必要的资源浪费。当然，不管是合并还是整顿执行的前提是合理,企业进行开源节流必须结合企业自身的实际情况进行操作。
3、加强费用预算
设想一下，企业在原来大额订单支撑下，利润可观的情况下，哪家企业没有大手大脚的花钱？为了解到一些市场信息而盲目投入，结果不尽如人意，没有严格的预算体系去预测某项投入的成本效益，造成了经费在很大程度上浪费。目前，世界经济体都在经历经济滑坡，企业正在寻求削减开支、改善收支状况的良方。北京慧运会计师事务所（www.huwse.com）能根据企业的实际情况为企业在费用开销上把好关。使企业在经济低迷的时候，用更少的成本做更多的事情，力求用好每一分钱。
4、 出售部分股权，抱团取暖
俗话说得好“团结才是力量”。企业在金融风暴中需要资金冲破“迷雾”时，出售股权是很有诱惑力的诱饵，而上钩者还会觉得是捡了便宜。因为风暴之前肯定一不会这么容易出售，二不会这么便宜，蛤事务所就能给为企业提供股权资源交换的平台。
5、 盘活资源
盘活资源是基于企业存在闲置或利用率不高的人力资源，物质资源以及收益不高的投资。企业正好可以利用市场萧条时的空闲时间去发现这些劣质资源，尽快采取措施盘活资源。盘活资源包括盘活企业资金流量，资产盘活和资源盘活三个主题。
6、 加强内控
内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,中小企业要加强内部控制，需要结合自身特点，并在管理实践中不断完善内部控制系统，提高内部控制的效果。内部控制是一个有机的系统，北京慧运会计师事务所（www.huwse.com）针对内控提供三个部分的特色服务，包括成本管理、费用控制、财务基础规范。
7、合理投资预算
合理投资预算要合理控制企业日常经济活动,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行科学的预期(预测与计划)，保障企业资金灵活周转。结合企业自身能力和外部环境变化，确定适度的发展规模，准确把握企业的发展方向。
8.收购兼并关联公司
收购兼并是企业在短时期内做大做强的最佳捷径，可以适度的企业的经营风险、债务风险。
9.创建品牌
席卷全球的金融危机也着实让他们感到了“寒冷”，然而，严峻的市场同样也传递了另一个令人欣慰的信息，那就是拥有自主品牌和自主知识产权的大型企业表现出了更强的抗风险能力，他们在不利的市场环境下仍然保持了上扬的发展态势。充分体现了品牌价值占据市场的重要性。
现阶段，我国中小企业的品牌影响力普遍较弱，这与其品牌意识不强、品牌建设投入不够有关。在目前不利的市场环境下，中小企业如何安然“过冬”？抓住品牌建设这柄宝剑是上策。北京慧运会计师事务所（www.huwse.com）集中专业打造品牌名家，为企业打一尊“尚方宝剑”。
10.加强联盟
实施战略联盟合作有利于提高企业的核心竞争力,有利于企业迅速进入新的市场、扩大业务范围,有利于企业规避此次金融危机风暴带来的危险。像国外各种大投资巨头，基金组织等，靠联盟势力始终领导市场。有附加内容
11.扩大投融资渠道
争取增加资金来源渠道、扩大资金规模;也要努力拓宽投融资渠道。
北京慧运会计师事务为行业所想的其它部分：
1.金融界，为信贷作保障
2.地产界，新评估、新测算、新价格体系。现在的地产界还在和群众的购买心里做斗争，打持久战，但是如果开发商想尽快的回笼资金，尤其是一些并不看好的尾盘，比如说朝向，户型，楼层不好，要重新定位。改变以往的平米售价，而是以套为单位。事务所可以帮开发商重新评估测算，单套低总价吸引
3.汽车行业，放眼青年群体。越来越多的年轻人，甚至在校的大学生都拿到驾照，但是并没有实力驾车。所以针对这一年轻人消费群体，汽车制造业需要开发出更多价格低，耗油少的车型，并且通过银行或多行业渠道去“信用售车”，延长还款期，事务所可以评估学生的还款能力，而且通过联盟去做信用担保，让更多的年轻人提早实现驾车的梦想，同时给企业带来经济效益。
4.IT界，走进寻常百姓家。举一个例子，像雷曼兄弟这样的企业，每年花十一亿美金用来购买IT产品，但金融危机产生之后雷曼倒下了，IT界这十一亿美金的营业额就失去了，如何来拓展新的市场和客户群是IT界面临的最大问题。企业倒下了，但是老百姓是永远的市场，IT界怎样能重新定位品牌，适合老百姓的实惠心里，走进百姓家。
5.通信业，实惠到底，套餐单价一贯制。一些套餐总是在保证了自己的利润，要想拥有客户让客户感到更大的实惠，那就是套餐的单价，打多少算多少。
6.中小型企业，留住青山，开源节流，把钱用在刀刃上，市场转型，在危机中寻找契机崛起。
4. 金融危机爆发后美国5大投资银行的结局
美国5大投资银行
1高盛 （目前美国5大投资银行中唯一仍盈利的公司）
2摩根士丹利 （股价下跌）
3美林公司（已被美国银行收购）
4雷曼兄弟公司（已破产）
5贝尔斯登（被摩根大通收购）
5. 金融危机对成长型企业的影响
你应该需要知道我们的内需只是增加在基础建设这方面的;你要是放眼看下去;多少企业倒下了;你就该知道现在是什么情况;一边倒;一边在建设;我可以这样告诉你;我们的经济不会因为这4万亿的投资而变的更好;我最保守的估计是经济停止不动;这是我最好的想法;美国的金融风暴只是刚刚波及实体企业;也就说刚刚开始;如果美国不能很快斩断工商链条;那波及到的损失可不是只是我们看到的这一块;不过我可以告诉你一个不好的消息;美国到现在为止的2500亿是没有任何效果的;而且也迫使他们不得不改变下面的5000亿的使用方法;我们只是个发展中的工业国;而美国是真正的超级大国;美国的经济是我们国家的4-5倍;这就是为什么美国发生问题;必须全世界要救的;不是现在的人友好了;而是我们不得不救;我们没有别的选择;我告诉你这些;是要你知道;我们现在的经济很严重;现在不是投资的时候;现在这样的情况不是我瞎说出来的;我只是根据情况实话告诉你;我现在告诉你的就是最实际的;心;你知道美国为什么要举行20国峰会决定的吗?首先;我只是我个人观点看待你们的问题;这时候不要投资;更不要有什么抄底的荒唐想法;公司保持10%-15%的现金流;尽量降低外债率;能降多低呢;越靠近20%的外债率越好;如果低于20%;放心;你们公司只要保持不变就没有任何问题;因为你们那么低的负债率你们的现金流足可以抵消;而且你们只要保持这样不变;3-5年以后;你们肯定是这个行业的前者之类;你用的这个成长型来说明你们的企业;很好;我告诉你;你现在必须停止成长;你们现在的产值不能解决任何问题;我相信;你们只要融资一出现问题;这就不是产值问题了;而是不得不停产或是破产的问题;现在你们必须要停下来;保持现状;我们国家现在做的是什么;我们国家现在做的也是保持现状;你一个企业;你说你凭什么能孤立独行呢?看看美国这超级大国在忙什么吧;他在忙救市呢;你还想发展?不要说美国发生的事不关我们的事;我想你应该也知道;我们国家现在已经进入了工商链条时代;只要是外贸往来的国家都是在同一个船上的;当然决定还是你自己来做;我只是提醒你一下.具体怎么解决;我相信;你心里也许有点想法了
6. 所有的世界金融危机爆发的起点都是企业承受不住高房价的压力
不正确
我同意3楼说的 次贷危机引起的 投资过热
原因是 银行把钱借给很多实力并不是很强的贷款者
后来很多人无法还款 导致银行业无法承受 接连倒闭
中间有很多原因导致这些次贷无法还款的原因
你去网站看看吧
7. 金融危机对我国企业发展的影响
全球金融危机对我国出口企业的影响及其对策
来源：中国论文下载中心 [ 09-03-21 08:54:00 ] 作者：张彤 编辑：studa20
[摘要] 在美国金融危机蔓延、全球经济动荡的背景下，我国出口企业不可避免地受到了金融危机带来的一系列负面效应，如何抵御风险，度过难关是当前出口企业面临的重大课题。本文从金融危机对我国出口贸易额和出口商品结构的影响入手，分析了金融危机给出口企业带来的经营风险，提出了企业有效地规避、防范、抵御风险的措施。
[关键词] 金融危机 出口企业 影响 对策
在美国金融危机向更深层次、向全球演进的背景下，中国经济也将面临前所未有的考验。由于我国经济的外贸依存度高达60%，我国是世界第三贸易大国，出口的快速增长一直是拉动我国经济增长的重要动力。2007年，我国进出口总额达到21738亿美元，出口占国内生产总值的比重为37.5％，拉动经济增长1.5到2个百分点。欧盟、美国、日本等主要经济体是我国的主要贸易伙伴。此次金融危机的发生势必降低它们对我国的进口需求，将不可避免地影响我国的外贸出口，进而影响我国的经济增长。
一、金融危机对我国出口的整体影响
金融危机对我国出口有两个方面的影响：一是直接影响，即金融危机对中美双边贸易的影响，尤其是中国对美国出口的影响。二是间接影响，即金融危机可能会对欧盟、日本，以及,世界经济贸易产生影响，从而进一步影响中国对欧盟、日本，以及世界其他国家的出口增长。由此产生的负面效应：金融危机加大了企业的经营风险。使其生存环境更加恶化。
1.金融危机导致出口增速大幅回落
金融危机引发美国消费者的消费信心指数不断下降，失业率上升，消费能力迅速萎缩，据统计，美国2007年11月消费者信心指数终值曾经下降到76.1，创下自1992年以来的最低水平；2007年美国平均失业率达到4.6%，2008年3月达到5.1％，是2005年以来的最高点。美国是我国的第一出口大国，美国的经济萧条直接导致了我国出口的大幅减少。
金融危机还通过对欧盟、日本,以及世界经济贸易产生影响，进一步减弱中国对欧盟、日本的出口增长。由于德国和日本的经济发展与美国的经济发展正相关程度很高，美国经济的放缓也导致了德国和日本经济的放缓。目前欧元区经济增长前景趋淡，日本经济再度陷于停滞，以德国为代表的欧洲和日本从中国进口的货物数量也相继减少。
据统计，2008年前三个季度，我国对美国出口增长11.2%，比去年同期回落4.6%。我国对以转口贸易为主的香港地区出口仅增长8.9%，回落了12.7%；对欧盟出口1月～7月累计增速27.1%，8月份增长22%，9月份增长20.8%。
2.金融危机严重地冲击了劳动密集型产品
在出口商品结构中，由于受到经营成本上升和外部需求减弱等因素的共同影响，部分劳动密集型产品出口增速大幅回落，其中鞋类出口增长15.1%，玩具出口增长3.7%，服装出口增长1.8%，分别比去年同期回落13.1%、16.3%。和21.2%。例如在对美国的出口产品中，纺织品、鞋袜、低端生活用品等劳动密集型产品占有相当大的比重。而这些产品的主要消费群体是美国的中低收入阶层，他们在金融危机中遭受了很大的损失，大大削弱了购买力，这必将在很大程度上影响这些产品的对美出口。
我国劳动密集型产品的出口主要依靠价格优势与其他发展中国家进行竞争，由于金融危机带来的美元疲软和人民币升值，使得中国企业的价格优势不在，出口进一步受到抑制。金融危机导致劳动密集型产品的出口下滑，无疑给劳动密集型产品的出口企业带来了“重创”。
3.金融危机使中小企业生存环境恶化
在此次金融危机中，大多数中小企业陷入生产经营困境，生存状况变得更加恶化。今年上半年，东部沿海地区的不少中小企业倒闭，主要集中在玩具和纺织服装行业，且多数是私营企业。究其原因，中小企业的技术水平落后、生产经营成本较高，核心竞争力和抗风险能力较差是形成这种局面的主要因素，虽然我国政府已经采取了一系列政策，例如放松对中小企业的贷款额度，提高了部分纺织品的出口退税率，但随着全球金融危机的进一步蔓延，中国的出口商仍将迎接来自海外的新一轮打击。
二、金融危机给我国出口企业带来了更大的贸易风险
1.金融危机加剧了各国的贸易摩擦
金融危机使国际贸易进一步萎缩，失业率上升，必将会加剧国际市场竞争激烈。有些国家和地区会采取更为保守的贸易政策和措施，全球范围的贸易保护主义威胁将进一步增大，形成新的贸易壁垒。例如美国政府的强势财政货币政策虽然有望使美国经济免于衰退，但很可能引发经济停滞,当美国经济增长减速时，贸易保护主义势力就会抬头。据我国海关总署统计,今年美国新发起的针对贸易伙伴的18项调查中,有15项是针对我国,占83.3％。目前，美主要纺织团体已经提出了包括反补贴调查、反倾销调查、针对具体产品的保障措施等多种方案，美国对中国纺织服装产品实施的特保措施将于2009年1月1日取消。
2.金融危机加大了出口企业的收汇风险
近年来，迫于国际市场竞争压力，我国出口企业从传统的信用证结算方式，改为赊销结算方式。这种结算方式，使企业直接面对海外买家的商业风险，收汇风险较大。特别是金融危机时期，信贷紧缩，导致了部分高度依赖银行资金运转的企业融资困难，融资成本增加，而且融资的额度也难以满足正常经营的需要，同时市场竞争会更加激烈，在整体销售趋势下降的情况下，企业难以维持销售量和盈利水平，造成资金周转困难。他们把债务负担转嫁给我国企业。造成企业无法收回货款，坏账数量急剧增加。外贸信用风险增大。
据国际信用保险机构科法斯的统计显示，今年前4个月美国企业欠款指数上升了35%。中国出口信用保险公司的数据表明，2008年上半年，该公司收到来自企业出口美国的报损案件及报损金额比去年同期增长了几倍，全国范围内已有5200多户海外买家因拖欠我国出口企业货款或因破产而丧失偿付能力。来自中国出口信用保险公司辽宁分公司的数据也显示，进入10月份以来，外贸风险呈“爆发”趋势，10月10日至11月18日，该公司共接到报损案19起，平均每2天一起，同比激增375％；案值1091万美元，同比激增1898％。
3.金融危机加速了国际订单的转移
由于人民币升值、原料涨价、工人工资上涨等因素的影响, 我国出口产品的成本增加，利润空间不断被挤压，例如纺织行业的利润在2%～5%, 如果再加上人民币汇率波动和产品质量问题等因素的影响, 企业就面临着亏损。我国出口商品的价格优势已经逐渐消退。但是国外采购商却不会因此停止追求更低价格的产品。他们开始培养商品价格更加低廉的越南、柬埔寨、泰国等东南亚的供应商, 将大批订单开始从中国转移转移到东南亚国家。目前, 玩具、服装的订单向东南亚国家转移越来越多。
三、我国出口企业应对全球金融危机的策略
面对恶劣的国际环境，我国政府出台了一系列“救市”政策，改善对外贸易环境，缓解企业的经营压力，帮助企业(尤其是中小企业)度过难关。我国出口企业应借政策之“利好”，积极采取有效措施，化危为机，在危机中寻找商机，在逆境中求生存、求发展。
1.积极拓展新兴市场，有效地规避风险
我国出口高度依赖美国和欧洲的风险已经变为了现实，从2008年前三个季度的数据显示，我国对美国和欧洲的出口增幅都有所下降。但是我国外贸出口的基本面向好，1月～10月份全国进出口总额21886.7亿美元，比上年同期增长24.4%。其中出口12023.3亿美元,增长21.9%。这种在逆势中保持良好的势头，主要归功于对新兴市场和发展中国家出口的快速增长，在一定程度上弥补了对美欧等市场少增的部分。例如前三季度我国对巴西出口增长90.2%，对印度出口增长43.1%，对韩国出口增长41.8%，对东盟出口增长28.4%。这是我国实施市场多元化战略的成果。
从图中可以看出，拉美、非洲和大洋洲是出口增长最快的地区，而且发展潜力巨大，但是我国对这些地区的出口比例较低。因此出口企业应在尽量维持传统市场份额的基础上，积极开拓新兴市场，将中东、非洲、拉美地区,以及印度、俄罗斯等新兴市场和发展中国家作为新的出口目标市场。目前，我国正在同亚洲、大洋洲、拉美、欧洲、非洲的29个国家和地区建设12个自由贸易区，这些自由贸易区涵盖了中国外贸总额的四分之一。随着我国自由贸易区网络的逐步形成，将进一步拓宽国际市场空间，增加贸易渠道，分散出口过度集中少数发达国家的风险。
2.建立良好的风险防控机制和应收账款制度，有效地防范风险
全球性的金融危机，使国外的进口商和银行的信用普遍下降，这意味着在我们出口贸易中将会产生更多的信用风险。出口企业作为风险的主体，应主动防范风险。
(1)企业建立起信用评级体系，加强对国外客户资信的了解，对老客户要及时掌握其商业信用、债务偿还能力等动态信息，对新客户可借助信用管理公司对客户信用度进行调查，做好事前风险防范准备。
(2)在金融危机的环境下，企业应尽可能选择信用证、银行保函等依托银行信用的贸易结算方式，努力减少商业赊账的额度。
(3)企业还应充分运用出口信用保险等信用工具，大力推广国际保理等风险防范工具，减少企业收汇风险。
(4)企业应加强出口合同管理，完善合同责权条款，严格履行合同，避免对方以不符合同为由拒付货款。
(5)企业应建立一套健全的应收账款制度，以保证降低风险。美国商业法律联盟对应收账款的统计表明，过去12个月其成功率只有26.6%，也就是说应收账款拖延的时间越长，追回的可能性就越小。一旦发生了坏账就要抓紧追收。
3.企业苦练内功，不断地自主创新，有效地抵御风险
在本次金融危机中，劳动密集型行业的中小企业受到严重的冲击，究其原因，有外部环境的不利影响，更重要的还是企业自身的竞争力不强，所以遇到环境变化，就会出现危机。在这种情况下，企业必须练好内功，增强抵御风险的能力。
(1)企业应通过科技研发、技术创新，不断优化产品结构，加快产业升级，提升产品附加值，实现从“中国制造”到“中国创造”跨越。
(2)企业应加强品牌建设，建立中国的自主品牌，实施名牌战略，使自己的品牌走出国门，在世界市场上占有一席之地，提高出口产品的核心竞争力。
(3)企业应不断提高管理水平，进行内部挖潜，降低经营成本，从而抵消人民币升值、原材料涨价、劳动力成本上升对企业利润的负面影响。
(4)企业还可以在行业内进行并购和整合，适度提高行业集中度，以增强抗风险的能力。
总之，从全球金融危机的发展趋势来看，它开始向经济实体蔓延，将对我国的出口产生进一步的影响。我国出口企业应该提高市场的风险敏锐度，积极采取有效措施，规避、防范和抵御金融危机带来的风险，将危机转化为机遇，将危机带来的压力转化为企业前进的动力，为迎接更加严峻的挑战作好一切准备。
参考文献:
[1]中国对外贸易形势报告（2008年秋季版）.中华人民共和国商务部网站
[2]美国次贷危机让中国出口企业面临更大风险.中国经营报,2007～11～25
[3]积极应对全球金融危机对中国出口商的影响.中国贸易金融网,2008～10～21
[4]出口企业应如何应对全球金融危机的冲击.中国经济周刊,2008～11～10
[5]危机四大影响中企三招应对.中国证券报,2008～11～12
8. 金融危机后企业的发展和应对措施
金融危机过后所有企业发展的趋势低利润，高质量，淘汰一些信誉低下的单位
9. 金融危机过后,将有利于什么行业的发展
互联网经济（互联网行业已经被很多国家看中的一个行业，通过互联网回可以办公、交友、进行答投资、理财、期货、原油投资等，也可以建立庞大的人脉圈，通过互联网可以让我们的生活更加便捷）
新兴产业的发展（融入了直销、互联网、会员制、众筹等形成一个全新的商业模式）
10. 在这场金融危机中生存下来的企业有多少求解
据权威机构数据，我国每年新诞生的企业有15万家以上，而与此同时，又会有10万家企业死亡。60%的民企在5年内破产，85%的企业活不过10岁，其平均寿命不到3年。企业想长久生存下来并不是一件容易的事情。
随着美国次贷危机引发的金融风暴危机笼罩着整个华尔街，蔓延到世界的各个角落，对世界经济造成了严重的影响。经济危机也好，金融海啸也好，总体上是20年一轮回;我们对此从心态上、行动上要严肃认真对待，但同时也不必过度恐慌。经济危机和大萧条的来临，对抗寒能力强、提前练好内功的中、小企业来说，未尝不是攻城略寨的新的机会呢。
本人多年企业管理的经验，中小企业在经济萧条期要求得生存，同时还能把握相关市场机遇;需要做到以下几点：
一、从老板到职业经理人，再到企业核心骨干，心态稳定是最主要的。
场景1：企业从老板，再到管理层，反馈行业乃至企业的负面信息太多;企业从老板到管理层陷入对负面信息整理、思索的泥潭。而在员工端，由于负面信息的散播，则可能更多的去考虑自己的问题了。
场景2：关于行业、企业的负面信息传播至客户端，引起客户的恐慌心理，因此，定单减少、货款回收缓慢、死帐(呆帐)产生等接踵而来。
其实，在经济萧条期，对于管理不善、人员臃肿、创新能力不强、核心客户群不稳定的企业，可能是最先被洗牌的对象;相反，对于创新能力强、成本领先、核心客户群稳定的中、小企业来说，反而是一次难得的稳健发展的机遇。因此，对于有心理准备的企业来说，如果未雨绸缪，在危机来临之前，练好自己的内功(适当的瘦身、发展战略的重新规划、保持充足的现金流、提升现有团队的战斗力)，以自信而非恐慌的心态去应对经济危机，相信：在寒冬里能挺过来的，只有真正的雪中傲梅。
二、及时调整企业的营运策略，主动适应宏观经济动荡时期的市场需求。
宏观经济的动荡，必将影响消费者、行业用户、政府部门的收入，进而影响其消费意向或者采购预算。企业存在的唯一的理由：满足目标消费群体不断变化中的消费需求。因此，追根溯源，针对目标市场，从消费需求的变化开始分析，进而检讨公司未来几年的营运策略，从供应链、产品创新、品牌推广、渠道策略、核心客户群定位等进行全方位的审定、变革;方可确保企业有充足的现金流、稳定的终端资源、稳定的销售增长和对股东的利润贡献。
三、保持稳健的财务政策，确保企业发展中有充足的现金流。
现金流是如此之重要，相信已经成为每个公司CEO、CFO每天都必须关注的财务信息;殊不知，多少业务进展顺利的企业就因为资金链的断裂而在一夜之间销声匿迹。而在经济危机来临之际，保持稳健的财务政策，确保企业发展中有充足的现金流则显得更为重要。
㈠审慎对待投资项目。其实，在经济寒潮来临之际，相反是会有许多的投资机会的(如并购、兼并、产品线改造、新的创新产品的推出等)，但一个基本的原则是：一定要对新建项目的投资回收期有正确的评估，对项目实施中的现金流入、现金流出情况作出慎密、科学的测算，对拟进入的市场容量作出客观、科学的预测。
㈡优化供应链管理。从供应链的优化过程中实现采购成本、物流成本的节约。比如说，在对现有供应商的评估的基础上，建立与合格供应商的长期良好合作关系，通过合作契约的重新约定，降低物料的采购成本，并延长对供应商的付款期。同时，检讨库存产品的流速，通过招标形式选择运输成本低、服务效率高的第三方物流等都可以达到有效降低物流成本的作用。
㈢在对客户资源评估的基础上，通过价格体系的调整，经销商放帐期的收缩等措施，加快应收款的回收。企业在正常运营过程中，经常给予其下线经销商一定的放帐额等优惠措施，刺激和鼓励经销商扩大本企业产品的销售份额;此政策在一定程度上的确能刺激和激励经销商经销和推广本企业产品的积极性，但同时，如果对应收款的管理和监控不到位，则会出现经销商长期拖欠货款、乃至出现呆帐、死帐的现象;而在经济萧条时期，对经销商的信用进行阶段性评估以及加快货款的回笼就显得尤为重要。具体措施为：
㈠以季度或月度为周期，对经销商的回款信誉进行评估，对回款信誉良好的经销商适当加大放帐额(结合其经营规模、销售潜力)，对回款信誉差的经销商缩减或取消放帐额。
㈡按照放帐期的长、短，制定阶差产品销售价格，通过利益点的刺激，估计经销商提前回款(如：现款结算则给予经销商2%的销售折让等)。
四、通过绩效考核体系的运行，强化核心员工队伍的建设，真正使核心员工为企业创造价值。
经济萧条时期，消除企业冗员是十分有必要的，但稳定和强化核心员工队伍则更为重要，因为，创新能力强、执行力强的员工是可以与企业共同度过难关并为企业创造价值的。具体来说，核心员工队伍的建设重点应放在以下几个方面：
㈠在企业内部真正实施以业绩为考评重点的考评体系;通过此体系的运行，剥离冗员(业绩差、能力差、工作态度差的员工)。
㈡通过绩效评估，对业绩贡献突出、业务能力强的员工给予正面的激励。在物质层面，使核心员工不因经济萧条而导致收入的减少;在精神层面，消除核心员工的浮躁和不安全的心态(如经济危机来临对收入减少的担忧，对被裁员的担忧)，促使其将热情和关注点全部放在企业的发展上。
㈢考虑控制人力成本的因素，可以在固定性薪资适度降低的同时，在认真测算的基础上，加大与业绩挂钩的浮动性收入的比例(如业务人员的佣金提成比例);以此达到企业销售收入和员工浮动性收入均得到有效提升的双赢局面。
㈣对企业的高级管理人员，可以通过项目利润考核及利润分成等形式，激励其为企业创造价值的积极性。
诚然，经济寒冬的来临，对每一个经济单元都是一种严峻的考验，但是，对于真正有准备的中、小型企业来说，只要事先作到未雨绸缪，通过诸如：营运策略的重新调整、稳健财务政策的实施、区域市场布局的重新规划、以及其他开源节流措施的实施，不仅能承受经济寒冬的考验;而且，由于机制灵活，决策快捷，并提前预备了过冬的棉衣，也许能在寒冬中发现新的奶酪、新的利润单元，并一跃成为本行业的排头兵。