信息化金融机构案例分析

⑴ 求信息分析的案例

美的集团企业信息化案例分析
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美的集团企业信息化案例分析
姓 名：刘雄林
班 级：电商0901
指导教师：吴老师
摘要：本论文分析美的集团企业信息化的状况，明确企业信息化所带来的好处和竞争优势，针对美的集团现有的企业信息化状况，对其作出明确的分析，了解其优点和缺点，针对其出现的问题，作出评估从而对其作出必要的建议。此为我之些这篇论文的目的所在，也是我希望能让大家明白这篇论文的精髓所在。 关键字：美的集团 企业信息化 信息分析
第一章：绪论
随着融合了计算机、通信和信息处理技术的电子信息技术的飞速发展，特别是随着计算机互联网进入千家万户，使得信息共享应用日益广泛与深入，世界范围的信息革命激发了人类历史上最活跃的生产力，人类在经历了农业社会、工业社会后，已步入信息化社会。物质、能源与信息已成为社会发展的三大资源，人类开始从主要要依赖物质和能源的社会步入物质、能源、和信息三位一体的社会。信息技术是当代最活跃的生产力，正在对经济和社会的发展产生巨大的而深远的影响。信息化水平的高低已成为衡量一个国家、一个地区现代化水平和综合国力的重要标志。各种信息化系统已成为国家基础设施，他们支撑着电子商务、电子政务、电子金融、科学研究、网络教学、能源、通信、交通、和社会保障等方方面面，信息成为人类社会必须的重要资源。世界各国更加关注和重视构建未来的信息社会，发达国家借助掌握的信息技术的优势，大力推进国家信息基础设施的建设，促进本国的产业结构重组，从而增强自身的国际竞争力。本文主要针对美的集团进行信息化案例分析，主要分析的方面和分析结构如下：
第一章：绪论
第二章：
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2.1中小企业信息化现状分析
2.2国际企业信息化状况 2.3我国企业信息化现状
第三章：
3.1美的集团信息化发展建设
3.2 企业简介
3.3美的企业信息化实施情况（好或坏）
3.4美的企业信息化评价（或存在问题）
第四章：对美的企业信息化建设的建议
第五章：总结
第二章
2.1 中小企业信息化现状分析
（1）、中小企业信息化程度 硬件设备情况
调查显示，几乎所有中小企业都配备了电脑，其中拥有10台以上电脑的中小企业占47.9%，有6.2%的中小企业甚至已经拥有100台以上的规模。有18.7%的中小企业还拥有5台以上的笔记本，71.9%的中小企业配备有专用的服务器，而且有21.5%的中小企业拥有3台以上的服务器。可见，中小企业信息化建设已形成一定的规模。
网络设备情况
调查结果显示，所有受调查企业都拥有至少一台网络设备。26.2%的企业拥有5台以上网络设备。所有受调查企业都拥有至少一台专业存储设备。21.2%的企业拥有5台以上存储设备。由于中小企业整体信息化水平不断提高，打印机产品在受访企业中的配备率很高，91.6%的中小企业配有打印机，甚至有57%的企业配有3台以上的打印机。
网络平台建设情况
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企业内部网的建设为实现企业信息资源共享提供了基础网络。各企业虽然信息化建设的程度不一样，但多数企业都利用已有的IT资源，建成了完善程度不同的内部网络。在接受调查的企业中，仅有17.3%没有建设局域网，仍然处于单机操作的阶段，大多数企业已经意识到局域网的价值，并且建设了本单位的局域网。在被调查企业中，82.7%的企业拥有局域网，而且有50.6%的企业局域网已覆盖了全单位的所有部门。
主干网带宽
企业上网需求正在迅速上升，大多数企业通过宽带主干网接人互联网。12.7%的受访企业通过100M以上宽带接入互联网，48.3%的企业通过100M以下、10M以上宽带接入互联网，通过10M以下带宽接人互联网的企业仅占39%。对于具有较多上网需求的企业来说，互联网接入带宽直接影响数据传输的速率，也影响着企业信息化的实施效果，因此，加强接入服务对于企业信息化建设仍具有重大的意义。
联网率
全面实施信息化需要将企业中的计算机紧密联系在一起，即全面实现互联。企业计算机联网率越高说明企业信息化实施覆盖范围越广，员工参与程度越高。从调查结果看，34.8%的中小企业计算机联网率超过90%，42.5%的企业内部计算机联网率低于70%。中小企业中计算计联网率总体水平较高，但还需要继续加强，以便在企业内部全面实施信息化。
电子商务
四成中小企业已开展电子商务应用，近一半中小企业尚未开展电子商务应用。
（2）中小企业信息化建设存在的问题及原因
信息技术的低层次应用和不饱和应用
中小企业因为某一方面的应用需要而购买一套功能无所不包的信息系统，但由于自身的使用水平跟不上信息技术的发展，信息系统的功能还未得到利用。这种情况有时并不是因为企业的盲目购买，而可能是因为供企业挑选的余地不大。或是企业出于前瞻性考虑。

⑵ 信息化成功案例怎么写

那就要看你写信息化案例的目的了，不同的目的侧重点不一样的！

⑶ 企业信息化的案例分析题!求分析!!!!!!!!!

这是一种很明显的由管理不当造成的事故,企业应该完善管理制度，应设立严格的信息传递方式，将信息纸面化，信息实施认定时需各负责人签字后方可实施，另外设立一个专门的监督部门，随时检查各部门的进展状况。如可能在设立严格赏罚分明的制度，使责任到人提高各部门人员的责任意识，鼓励员工进行自我创新。

⑷ 企业信息化整体解决方案的案例分析

企业信息化整体解决方案中的上海力企信息科技有限公司是中工信融集团旗下直属分支机构。专为中国中小企业提供电子商务外包服务的专业化机构，客户遍布全国100多个大中城市，横跨50多个不同行业. 作为集团研发和运营中心，依托拥有自主知识产权的“云合网络营销平台系统”，针对广大中小企业需求，在北京组建了“中国中小企业电子商务外包服务中心”。中心由互联网行业资深专家负责管理，所有技术及服务专员均有多年企业电子商务服务经验，并接受集团统一认证培训。中心为广大中小企业提供从营销型官网、移动官网建设、关键词矩阵推广、移动微营销、网络和千家网站深度营销等个性化服务，对广大中小企业充分减少投入，提高效率，促进工业化和信息化深度融合发挥重要作用。中工信融集团在各地成立服务分支机构，各分支机构与中心一起为广大中小企业提供一站式的电子商务外包服务。

⑸ 求企业信息化战略篇案例分析，急！！！

3：案例分析：张某，女35岁，前夫在1996年因公死亡，前夫单位给她安排工作，1998年她再嫁，前夫之父以前夫单位给她安排工作为由，向她要赡养费。问：你认为张某该不该承担赡养费？为什么？
简答:首先看前夫之父是什么时候问要赡养费的?但1998年她再嫁后问的话就不用再给了,但在1998年她再嫁前问的话就要给一定的赡养费,原因是她再婚后就和前夫的亲属没有什么关系了.
4问：彭某的行为属于什么行为？是否应负刑事责任?
答:彭某的行为属于伤害他人身体行为,要负刑事责任
原因是:他本来是出于好其心去围看的,但一气之下，掏出水果刀，顺手朝前一推，司机静脉被刺破，失血过多当场晕倒。
如果司机不幸死去的话他也犯了谋杀罪.
在电脑打字太凡了~~但我又想要你的悬赏分,真矛盾啊~~!我的答案不是很完整~~但可以提供你参考用的

⑹ 一道财经管理信息系统案例题

以下是案例和问题，请帮忙解答。。。小弟实在不会。。。
请各位帮忙解答，谢谢。。。

案例18 知识工作者应具备的能力

一、背景资料

基于知识管理的办公自动化系统简介
（一）第三代办公自动化系统的理念
第三代办公自动化系统以知识管理为核心。网络时代的办公已经不再是简单
的文件处理，不再是行政事务了，其目的在于达到整个企业的最终目标，这就需
要依靠先进的管理思想和方法。知识管理是一种系统，是帮助企业发现知道什么、
如何定位拥有专门知识的人、如何传递这些知识及如何有效利用知识的系统，它
意味着能够在恰当的时间，将正确的知识传给正确的人，帮助他们采取正确的行
动，避免重复错误和重复工作，帮助企业提供整体业务水平的提高。
知识管理是企业信息集成的一个必然趋势，应该说是一种自然的演进过程，
它将会渗透于信息系统建设的方方面面，在信息建设中得到融合与体现。先进的
组织管理模式与知识管理之间是相辅相成的关系，先进的管理模式革命，必然引
发知识管理的新浪潮；知识管理的实施，将会进一步推动先进管理思想在企业中
的渗透。
1．把知识管理融入BPR(业务流程重组)
知识管理只有与业务流程紧密相连，才能获得成功。将知识创造与发布同企
业的业务流程相结合，不仅可以节省大量开支，更重要的是能够产生巨大的价值，
通过知识管理实现对业务流程中无序的知识进行系统化管理，实现知识共享和再
利用，从而提高业务水平和效率。
2．改造企业文化
知识管理的成功首先取决于鼓励信息共享的企业文化。改造传统的企业文化、
建立有利于知识共享的新型企业文化，是企业能够在知识经济时代不断发展的关
键因素。
3．通过知识管理提高企业的核心能力-建立学习型企业
所谓学习型企业，是指通过不断的学习来改企业自身、提高企业竞争力的企
业，善于不断地学习是它的本质特征。这里所说的学习并不仅仅是单纯的看书、
办学习班，而是包括了企业在系统研究项目和产品开发、营销、技术支持过程中
学习，它强调全员学习、全程学习和团队学习。全员学习，从决策层、管理层到
具体操作层都要全身心地投入学习；全程学习，任何企业的运作都包括准备、计
划、推行3 个阶段，把学习融入企业运作的所有阶段；团队学习，不仅重视个人
学习和个人智力的开发，更重视团队学习和群体智力的开发。
（二）第三代OA 的架构
第三代OA 的底层是企业的基本信息支撑环境，它包括MRPII、MIS 系统对企
业内部各种层次生产经营管理过程的信息化支撑，以及对企业外部Internet 的信
息获取。三类系统的相互作用体现了Intranet 的思想，通过设计与实现优秀的
Internet 信息获取工具，可以有效地利用外部的有用信息为企业内部的经营管理
过程服务，帮助企业更好地把握来自市场的机遇与挑战。
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第二层是企业多维知识仓库，存在于底层企业信息支撑环境中的企业信息资
源是庞杂而海量的，需要在数据挖掘与模式提取的工具支持下，发掘其中有价值
的模式与知识，进行紧密而科学的组织，这是支持知识管理系统实现的有利依据。
知识管理的目的就在于更好地支持各个层次企业员工的工作流过程，包括：
(1) 员工与企业知识仓库之间的个人知识挖掘与融合过程，用于完成员工不
断根据个人需求在知识仓库中的映射与知识提取，以及员工个人知识不断融合进
入企业整个知识仓库的过程；
(2) 员工之间的知识流转与共享过程，提供了不同知识映射集合之间共享与
交叉的可能，同时也提供了无法进入企业知识仓库中的非结构化个人头脑知识的
交流与互动的机会，从而可能引发新的知识的产生；
(3) 个人知识支持的工作过程与信息回馈过程，是在个人知识平台支持下指
导实现员工的工作过程，以及工作结果的信息回馈过程。充分利用这一过程，可
以及时地收集知识利用的反馈信息，为闭环知识管理系统的完善与控制提供了必
要基础。
基于企业多维知识仓库还可以通过进一步的知识支持与决策分析过程建立面
向决策的企业决策支持系统，也就是图中的第三层。通过建立决策模型与先进系
统理论的应用，支持企业决策者高层次的管理决策过程，从根本上决定与引导企
业的发展演变过程。
在上述分析中，我们看到知识在企业内部的纵向提取过程、员工与知识系统
的发散性融合作用、企业员工工作环境中员工知识的相互交叉作用、相增相长，
以及员工知识在企业信息管理中的循环更新过程，这正是知识管理系统的逻辑实
现模型。
几种不同的应用解决方案类型：
(1)工作组通信：在工作组的成员间提高信息交换的效率，如电子邮件、在线
日历等。
(2)企业级通信：跨越企业内部门间的界限，提供全企业的复杂的信息传递系
统。
(3)企业间通信：企业间邮件、EDI、电子化文档交换(例如基于Web 发布文档)。
(4)工作组协作：利用在线讨论组和共享资源，发挥工作组中每个人的技能达
到共同探索和集体决策。
(5)企业级知识管理：跨越企业内部门间的界限，更好地利用企业内的各类智
力资源，避免企业内各种宝贵的经验和专长埋没于个人或某个部门内部。将这些
智力资源与企业的工作环境相集成，形成可以指导员工的实际工作和学习培训的
“知识”。
(6)电子社区开发：跨越企业间的界限，在某些方面具有共同利益的实体形成
虚拟的电子化共同空间，利用该空间为各个参与者服务，例如在线交换创意和分
布式的学习工具。
(7)工作组级流程创新：将工作组内部的信息流和知识流应用于工作流程中，
以创造新的或改进现有的工作方式和流程(例如销售自动化)。
(8)企业级流程创新：打破部门间的界限，在企业内重新协调工作流程，以实
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现减少停顿时间、避免冗余和相互抵触的目标和激励机制。例如很多企业在改造
“从概念到市场”的产品制造流程，使其更加有效和迅速。
(9)价值链创新：将企业级的流程创新扩展到企业之间，从企业所处的社会和
经济价值链入手，改造企业间的工作流程，为所有的企业带来收益。
我们可以看出知识管理以网络通讯作为支撑基础，以协作和协调作为实现知
识管理的技术手段。而协作和协调正是第三代OA 的基本技术和优势。

二、案例分析

根据提供的背景资料，收集相关数据和资料，对下面的问题的进行分析。
1、从案例介绍中你是否清楚如何区别知识工作者与其他类型的工人？
2、信息时代的知识工作者应具备哪些能力？
3、无论是营销、财务、会计、生产与人力资源，不管你是哪个专业，你都要
准备成为一名知识工作者进入企业，运用信息、知识进行工作，并利用信息、信
息系统创造价值，你认为第三代OA 系统能够助你一臂之力吗？为什么？
4、知识时代的主要生产力是什么？信息系统在通过生产力的过程中能够发挥
哪些作用？
5、你学过哪些软件的使用？为了更好地为进入职业市场做准备，你如何选择
需要学习的软件？