金融公司形象代表

❶ 善林金融的企业形象大体是什么样的

善林金融作为一家知名的金融信息服务平台，近年来在公益事业上多有建树，善林金融不断发起图书室捐建活动，善林金融为校园无偿捐赠校车，善林金融还为社会弱势群体捐善款等。善林金融足迹遍布国内数十座城市，旨在为更多的人提供帮助，奉献爱心，传递社会正能量，从而体现善林金融良好的企业社会责任形象。一直以来，善林金融受到社会各界的高度评价和政府机构的高度赞扬。

❷ 金融行业标志设计特点是什么

一个企业再成功也无法取代整个行业的形象，一个行业还没有站稳脚跟，树立起良好的整体形象时，人们看待个体时也将戴着质疑的“有色眼镜”。许多典当企业没有自己的独特标志，让顾客无法从众多同类公司中“瞬间识别”做好区分。因此，对这个行业进行准确的标志设计是非常有必要的，典当行标志设计都具有哪些行业特点呢?
1、作为现代典当行业的标志，统一标识应该是符合时代标准的，应该完全抛开原有的“当”字招牌立足创新，从典当业核心理念着手，呈现出一个新时期金融服务性行业的新形象是主要目的。典当行业现今早已发生了由内而外的巨大变化，不再是阴森黑暗、看不见人的高高柜台，取而代之的是窗明几净、井然有序的办公环境;不再盘剥穷人的高利贷工具，取而代之的是帮助企业渡过难关的现代金融行业。新型典当行标志设计应该是简洁而时尚的、有内涵的。典当行的内涵是顺应市场需求、切合行业特点、遵循时代特征的。无论是继承或是创新，典当行业标识的创作前提都应该是符合上述标准的，应该是有所突破的。
2、典当企业的标志，包括三个内容：标志所表现的意义、标志的画法及标志的使用规范。典当企业标志设计既要体现企业价值观念，创新精神，又要富有鲜明个性。既要传达公司文化背景，经营思想理念，又要突出服务特色，注重整体性和系统性。而常用圆形铜钱元素则代表金融业务和循环往复，财源滚滚。
3、典当企业标准字反映了该企业的经营个性，典当行业有其独特的文化内涵和行业特点。在典当行受人民银行监管时期，曾对招牌的颜色和字体做过统一规定，即字体必须为隶书。隶书字体古朴典雅，雍容大方，稳中融变，圆中透方，比较符合典当行业内部管理严格，外部圆滑变通的特点。招牌字体的选择以稳重为好，或稳中求变，切不可花哨凌乱。现代典当行则有了更多在字体上的选择，有的用楷书，有的用行书，有的用行草，有的用仿宋体，有的用新宋体，字体不一。
4、典当企业标准色中包含着主色、辅助色。在人民银行监管时期也曾对招牌颜色做过统一化的色彩规定，规定招牌底色均为灰白色，招牌字为金黄色。而现在的典当行企业，很多认为红色好，有的觉得黑色适中，还有还是坚持用金黄色。
在通常情况下，金黄色和黑色都比较合适。因为金色象征着财富，黄色象征着真诚，金黄色则体现了典当行业隶属于金融行业，诚信经营，追求效益的原则。黑色则庄严肃穆，传统稳重，体现了典当行经营严格规范的风格，使人产生安全感和可靠感。天蓝色标识企业天地的宽阔，红色表示生意吉祥和企业拼搏的精神。

❸ 金融法律投行之类的行业对形象外表要求很高吗

你好，形象不等同于外表。金融法律投资等行业属于服务行业的大类别版，且专业性强权，需要直接面对客户，因此，对于形象要求较高，但不等同于外表长的好看，一般是对衣着，言行举止有所要求，毕竟你需要给客户以专业的感觉，即使你啥都不会。
举个例子，如果你是初入法律行业的从业者，身上只有2000块钱，你可以用1980元买套西装，剩下的20吃个早餐，然后去法院门口转转，没准今天的饭钱你就赚到了。

❹ 金融员工良好形象是怎样

企业员工形象的塑，需要做如下工作：
第一，员工应统一着装，整齐划一；
第二版，公布礼仪形象标权准，要求员工予以遵守；
第三，对员工定期进行商务礼仪培训，职业形象塑造培训；
第四，对于公司的销售、市场、人事、采购等外联单位，需要制定一整套适合企业自身形象维护的、有利于体现企业形象优势的制度和规范，使这些部门人员在对外开展工作时，能够体现公司的高标准形象，从而提升企业形象。

❺ 金融公司名字名字大全

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一个好的公司名称能够给公司带来很好的正面能量，给公司树立良好的企业形象，从而也为公司创造了巨大的利益。如果你的公司名称在一次招标会上，让大多数客户所记住，就算没有成功招标，也给别人留下了一个好印象，为下次合作打下来基础。那么我们应该如何取一个好的名字呢？

1、公司名称要简短明快。简短的名字利于记忆与传播。提高了信息宣传的便捷性。

2、公司名称要具有时代感，能被大众所接受。

3、要响亮，易于上口。

4、要符合公司理念和服务宗旨。

5、要有独特性。以防与其他公司名称雷同，导致客户混淆记忆。

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❻ 什么是展示金融行业男性工作人员职业形象都一大亮点

2007年xxxx行处在各级行领导的正确领导与全体同志的共同努力下圆满完成全年核算任务与业务指标，对我个人来说也是一次业务素质、思想觉悟的巨大提高。 今年我主要的工作岗位是个人银行业务，在窗口工作中我很注重服务，尤其是网点转型后，我深刻领会网点转型精神，努力熟悉、固化服务流程，标准化的服务用语由不习惯、张不开嘴到自然而然、脱口而出，我时刻注意发挥党员的先锋模范作用，带头使用文明用语，带头为客户提供优质服务。使客户满意的同时，我积极营销我行的各项金融产品，以上级行的绩效考核政策为指引多发展能为我行带来中间业务收入的产品，发贷记卡xxx张。xx月份到理财窗口后，面对的都是xxxx行处较高层次的客户，我更加注重服务的艺术化和品味化，赢得了优质客户的好评。 担任龙头柜员期间，我一直动脑筋合理匡算头寸、尽量压缩库存，使分理处的现金备付率明显降低；每天早晚为柜员调拨现金，从无怨言。为降低客户等候时间，我几乎每天都是第一个叫号，中间也从不拖延时间，因此我的业务量每季度都是xxx行第一名，而且我注意防范操作风险，差错率最低，多次受到领导表扬，这是我2007年工作的一个亮点，也是应该在以后工作中继续发扬的。 取得成绩的同时也存在一些不足，如新业务知识学习还不够、营销技巧不够完善、服务艺术有待于进一步提升等等，都是我今年努力的目标。 2008年已翻开崭新的一页，我会在自己的岗位上发光发热，努力营销金融产品、虚心学习业务知识、用心提高服务技能。在分理处领导的正确带领下，我坚信我们的业务会更加健康、快速地发展，新石北路分理处的明天将会更加光辉灿烂。 你也太抠门了，这么多字才给5分

❼ 金融服务人员的职业形象是什么样的

女的深色职业套装，男的西装领带

❽ 什么是企业形象

CI.英语
Corporate
Identity
的缩写。
CIS.英语
Corporate
Identity
System
的缩写。
前者意为企业识别，后者意为
企业识别系统
。Corporate为企业，Identity
这个词
，在英语中至少包含有同一、一致，认出、识别、
个性
、
特征
等意思。这里的识别，表达了一种
自我同一性
。也就是说，自己认识自己和别人对自己的认识趋于一致，达成共识。用在企业上就可以理解为：企业内部对企业的自我识别与来自企业
外部
对企业
特性
的识别认同一致、达成共识。
什么是CI设计？
具体地说，就是指企业的
经营理念
、
文化素质
、
经营方针
、产品开发、
商品
流通等有关
企业经营
的所有
因素
。从信息这一观点出发，从
文化
、
形象
、传播的角度来进行筛选，找出企业具有的潜在力，找出他的存在
价值
及
美的价值
，加以整合，使他在信息
社会环境
中转换为有效的
标识
。这种开发以及设计的行为就叫“CI”。
CIS,作为
企业形象识别系统
，理念识别(Mnid
Identity)，简称MI，行为识别(Behavior
Identity)简称BI和
视觉
识别(Visual
Identity)简称VI。
企业理念识别(MI)
从理论上说，企业的经营理念是
企业的灵魂
，是
企业哲学
、
企业精神
的集中表现。同时，也是整个企业识别系统的
核心
和依据。企业的经营理念要反映企业存在的
社会价值
、企业追求的
目标
以及企业的经营这些内容，通过尽可能用简明确切的、能为企业内外乐意接受的、易懂易记的语句来表达。
企业行为识别(BI)
企业行为识别的要旨是企业在
内部
协调和对外交往中应该有一种
规范性
准则。这种准则具体体现在全体员工上下一致日常行为中。也就是说，
员工
们的一招一式的行为
举动
都应该是一种企业行为，能反映出企业的经营理念和
价值取向
，而不是独立的随心所欲的个人行为。行为识别，则需要员工们在理解企业经营理念的
基础
上，把它变为
发自内心
的自觉行动，只有这样，才能使同一理念在不同的场合、不同的
层面
中具体落实到管理行为、销售行为、服务行为和公共关系行为中去。企业的行为识别是企业处理、协调人、事、物的动态
动作系统
。行为识别的贯彻贯彻，对内包括
新产品
开发、
干部
分配以及文明礼貌规范等对外包括
市场调研
及商品促进、各种报务及公关准则，与
金融
、上下游
合作伙伴
以及代理
经销商
的交往
行为准则
。
确定是哪儿都能找到企业形象，原因是企业形象很容易找的，而且企业形象现在也不是太难找。关于找具体的企业形象，我建议你到这里看看企业形象，之所以这里的企业形象比较全，其他地方的企业形象网，可能不如这里的企业形象全面，确定是哪儿都能找到企业形象，原因是企业形象很容易找的，而且企业形象现在也不是太难找。关于找具体的企业形象，我建议你到这里看看企业形象，之所以这里的企业形象比较全，其他地方的企业形象网，可能不如这里的企业形象全面

❾ 一个好的企业的形象应该是怎样的

企业形象受企业文化的指导和约束。企业文化是企业信奉并附诸于实践的价值理念，这种大家都认可的价值观和理念会在公司内形成一个统一的做事原则和做事风格，从而形成对事物的是非判断的统一认识进而影响到员工的行为，而员工的行为和行为的结果最终影响到了社会对企业的评价，所以企业形象是外界对企业文化所带来的各种影响的反应，只有好的企业文化才会有好的企业形象，良好的企业形象是在良好的企业理念、文化指引下逐步形成的。“海尔”这个家电品牌可为家喻户晓，它已经成为消费者心目中优质产品和服务的象征，渗透到员工内心的“海尔，真诚到永远”，“为客户提供星级服务”等价值理念，体现了海尔品牌的诉求点由单一的产品诉求转向全方位的服务，正是这种理念深入人心，从而对员工的行为产生引导，才会形成优质产品和服务的企业形象；梅赛德斯奔驰公司的“公平、尽责”核心理念，以及“安全、优质、舒适、可靠”传统价值观，形成了现在成功人士梦寐以求的品味、身份的象征。

企业形象既是企业文化影响结果的一部分，又是企业文化外在表现。企业文化作为一个大系统，含有企业哲学、企业精神、企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、团结意识、企业文体活动、企业价值观、企业实体、企业素质、企业形象等若干子系统，几乎涵盖企业生产经营活动的方方面面，它象气泡一样渗透到了企业经营的每一个工作环节，影响到了公司、企业经营的每一个成果。企业文化内聚人心，外树形象。一个企业在社会的形象可以通过如下三个载体来反映：企业的物质表象环境，企业员工的行为和企业运营的业绩。企业的物质表象环境是企业形象的表层载体，它就象人的脸面和穿着一样，给人以第一印象，企业的建筑、厂房、厂歌、厂内环境、员工着装仪表、商标、产品的包装、广告与宣传都是在社会中企业的外在表象，让社会对企业形成初步的认识，而企业这些表层现象正是企业文化的最外层的物质文化，我们可以从一个企业对各处环境和建筑，以及宣传的投资反映出这个企业的文化，一个对企业本身和文化感到自豪的企业会通过其环境来反映，同时企业的表象环境反映了企业对员工的态度，因而企业的物质表象环境是企业文化的外在表现；员工的行为展示的是企业职工形象、管理形象、经营形象、市场形象等等，同时员工的行为又受企业长期形成的共同价值观所影响和制约，所以员工的行为也是企业文化的外在表现；企业文化最终影响企业的经营业绩，企业的经营结果就是产品和服务的形象，业绩好的企业受社会的认同度也会高，因此企业的运营业绩同时是企业文化在反应企业的经营与管理时的外层表现。我们通常通过一个人的为人处事来判断他的素质和涵养，同样，我们也可以通过企业的外在行为来判断它的企业文化，从而形成了对企业的评价。

企业文化是企业形象的灵魂与支柱。有什么样的企业文化就有什么样的企业形象，可以这么说，如果把企业比作一个人，那么企业形象就如他的外表或行为给别人的印象，而企业文化则是他内在的修养和素质，是他的价值观和精神世界，这不仅决定了他对外表的重视程度，而且还影响着行为，所以企业文化支配和支撑着企业的形象。在这个世界上，从事银行工作，甚至其他经济工作的人，几乎没有谁没有听说过花旗银行，用很多经济指标衡量，花旗银行都是全世界最好、最成功的银行，能在花旗工作是各国名牌大学顶级优秀学生的就业梦想；在各经济学或金融类专著中，只要出现“金融创新”的字眼，那么，在后面的注释必定会频频出现“花旗银行”的大名。“以人为本，客户至上，追求创新”文化素养已经成为花旗的精神支柱，伴随着她的成长、壮大乃至成功。

企业文化与企业形象既密不可分又有区别，两者的区别在于：一、企业文化是企业员工的意识形态，它是企业领导引导并在员工长期工作中形成。企业文化由深层向表层可分为精神文化、制度文化、行为文化和表层物质文化，这些形成的主体是企业的员工；而且形象则需社会公众和社会机构的认同和评价，不以企业员工的意识的转移而转移，企业形象的意识主体是社会，但可以通过企业的行动和业绩来改变，而这些又受企业文化所支配；二、企业文化以企业精神的共识为核心，由企业哲学、企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、群体意识、企业形象等构成一个大系统，而企业形象只是企业文化大系统的一个子系统，它是企业文化的一部分；三、企业文化是内在的，精神性的范畴，是企业的意识形态和上层建筑；而企业形象则侧重于企业内含的外在表现；四、企业文化的功效以企业员工能否认同为评判标准，企业形象的塑造则以社会公众的认知和评价为标准。

综观现在所有知名、拥有好口碑的企业无不具有独特、优秀的企业文化。中国移动认为，文化建设锻造内力，形象塑造磨练外功，内外兼修将成为中国移动通信塑造卓越品牌和迈向世界一流通信企业的动力源泉，它们的价值观是持续为社会、为企业创造更大价值；企业精神为改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作；企业服务理念是沟通从心开始，这就是中国移动的服务品牌和形象灵魂；以“创新”为企业文化的核心，在变化莫测的市场中“迅速反应，马上行动”，如今的海尔不仅是国内知名的家电品牌，而且正在朝着国际化品牌的路线前进，不断壮大的海尔离不开海尔精神的支撑；麦当劳的“质量、服务、清洁”的价值理念指导着每一个员工每一天的工作，它的品牌形象让顾客感受消费的不仅仅它的食品，更是消费它的文化，正是这种文化使它成为全球最大的以经营汉堡为主的速食公司；在日本，曾有过这样一个感人之幕：一位头发花白的老人在经过一家五星级酒店的停车场时，看到一辆丰田汽车车尾处沾满了飞溅的淤泥，他走过去，从口袋处掏出一张洁白的手帕，主动为这辆汽车清洁污垢，车主很奇怪问其原因，他说道：“我不希望在街道上看到这么脏的丰田车！”，后来才知道他是已退休十年的丰田工人…丰田人这种认真负责的精神造就了风靡世界的丰田汽车。

❿ 花旗银行的公司形象

以人为本
企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。它的人力资源政策主要是不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员工在花旗有“成就感”、“家园感”。花旗银行 CEO森地威尔的年薪高达1.52亿美元，遥居美国CEO的前列；再以花旗银行上海分行为例，各职能部门均设有若干副经理职位，一般本科毕业的大学生工作3年即可提升为副经理，硕士研究生1年就可提升为副经理，收入则是中国同等“职级”的几倍甚至几十倍。
客户至上
企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌。经过潜心探索，花旗获得了成功。2013年，花旗银行的业务市场覆盖全球100多个国家的1亿多客户，服务品牌享誉世界，在众多客户眼里，“花旗” 两字代表了一种世界级的金融服务标准。
寻求创新
企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。它相信，转变性与大胆性的决策是企业突破性发展的关键，并且如果你能预见未来，你就拥有未来。这就是说，企业必须永无止境、永不间断地进行创新。 花旗的胆略
美国产生了众多的世界级顶尖公司，可以说是美国市场制度成功的结果。但花旗合并案说明，在制度桎梏现实的时候，只有勇于探索和创新的公司才能在与制度不断博弈过程中，找到相应的发展道路和有效的方法，才能真正保持和提升公司的可持续竞争力。
花旗的战略
造就花旗成功的战略有很多，但差别化战略是花旗凭借其庞大营销网络及产品多样化，最大限度地利用了金融产业的规模经济、范围经济的特点进行宽系列的全球竞争，形成全球性竞争优势，加大竞争对手进入壁垒和竞争成本的核心武器。
花旗执行力
整合如此庞大而多元化的金融帝国不亚于世界级大战。人们说维尔的最大功绩是以令人难以置信的速度和力量完成了对花旗集团及其无数次收购兼并的整合。花旗的今天印证了那句名言：“没有执行力，就没有竞争力”。 花旗集团努力去营造一种工作环境：不同的个性被拥抱与赞美，人们能够被激励奉献他们的全部智慧。
花旗集团正式发起成立了员工网络，为员工提供了一个论坛，关注员工的兴趣以及增强他们的专业成长。网络团体针对所有员工开放，建立多样化意识并支持公司的经营目标，诸如招募优秀的人才、识别市场机会等。如今，花旗集团内部已成立有形形色色的员工组织。花旗集团的全球多样化办公室经常视察这些组织，并为他们提供指导与支持。花旗集团正式认可存在于公司中的各种健康的员工网络团体。花旗拥有形形色色的员工组织与网络，分别聚焦在各自不同的领域，包括男同性恋、女同性恋组织，女性组织，工作父母组织等等。其他的各种团体也纷纷建立了起来。认可这些组织与团体促进了花旗的网络建设与教育认知，帮助公司在招聘、市场营销等方面取得创新与发展。
自豪花旗（Citigroup Pride）
花旗集团的第一个员工网络组织是自豪花旗（Citigroup Pride），组织创立于纽约，在达拉斯、英国设有分枝机构，面对所有员工开放。“自豪花旗”的主要目标是培育一种遍及花旗集团的包容性、尊重的环境，让员工感到在这里很舒适，而不管性倾向、性别或性表达方式的不同。“自豪花旗”相信为花旗的所有员工创造一个安全、支持性、能干的工作环境能够吸引最优秀的人才，增加忠诚度，提高生产效率。“自豪花旗”经常组织各种相关活动，例如，与花旗的全球多样化办公室联合，在纽约组织了一个“自豪”月项目。
C-女人（C-Women）
C-女人（C-Women）是一个创建于花旗私人银行的组织，专门支持成员灵活性与职业上的需要，通过网络化、领导力技巧论坛，为所有级别的人提供鼓励、辅导等措施。C-女人拥有很多的主要发言人，许多花旗集团成功的职业女性经常与该组织分享她们的职业生涯经历
工作父母网络（Working Parents Network）
花旗集团的工作父母网络（Working Parents Network）于2002年创建，是花旗集团的一个崭新的员工组织。“工作父母”组织创立的宗旨是与员工分享信息，并为他们更好地平衡工作与家庭生活提供支持。每个月，工作父母网络都会举行活动或会议。在各种活动上，员工聆听演讲者的演讲，题目范围从为上大学储蓄，到如何挑选适当的儿童看护服务，无所不包，完全以满足员工需要为宗旨。
传统月（Heritage Months）
在花旗集团美国总部，有几个月被指定为传统月，来答谢各种组织的成就。在这几个特殊的月份里，花旗集团的业务集团被鼓励举行各种计划来教育、建立信念，并庆祝花旗集团员工多样化的传统。例如，花旗全球合作与投资银行拥抱西班牙人的传统月（每年9月15日-10月15日），通过一个由女传递者组成的编队游行，提供西班牙式的烹调方法，为地方提供本地咖啡等等。
作为非正式组织，花旗集团内部的各种员工团体为员工沟通提供了宝贵的平台，为促进花旗集团多元化用人文化建设起到了不容忽视的作用。所以，花旗集团高层对内部员工非正式组织的发展给予相应的支持，指导这些组织为花旗集团全球27万员工的团队发展发挥正面作用。
建立忠诚
成立于1812年的花旗有着近200年的悠久历史，形成了稳固的企业文化与良好的企业运营机制。有着良好的用人氛围，让员工感觉到自己在不断地进步。对于那些想在金融界有所成就的人来说，花旗无疑是一个最好的起点，是发展员工的一个最佳平台。
即使是那些离开花旗的员工，他们也是最优秀的金融人才。原香港财政司司长梁锦松曾在花旗银行工作了21年之久，其他诸如巴基斯坦财政部长、比利时财政部长、菲律宾中央银行行长等许多人士都曾经是花旗集团的员工。
所以，花旗集团良好的企业文化氛围吸引着众多的金融人才留在花旗，学习到宝贵的金融工作的经验。
花旗在全球拥有优秀的培训体系，拥有全球金融界领先的管理方式，金融产品的更新速度非常快，使员工可以学习的非常快，而不是原地踏步。员工有机会与来自全球各地的优秀的金融人士进行交流。所以，虽然花旗在同行业中的收入不是最高（中等偏上），但花旗依靠优秀的培训体系，公正而高效的激励机制，良好的企业文化氛围，以及始终都在创新的精神，无可比拟的学习的环境，让员工认识到总在不停的学习到新知识，留住员工。
从另一方面讲，那些忠诚度高的员工将得到花旗频繁的培训与提升，给他们海外发展的机会，更加增加了他们的忠诚度。