辉丰股份第二期员工持股

『壹』 大股东减持，意味着什么

股东减持就是指持股比例较高的股东，包括大股东卖出手中股票，降低内持股比例就称之为减持容，这种行为对股票价格的影响要远远大于中小散户减仓。
大股东减持具有以下方面的意义：
第一：大股东以及重要股东减持上市公司股票，公司缺钱用用减持来补漏洞，还有一方面就是对公司的未来不看好的可能性。
第二：在牛市暴涨的情况下，重要股东减持，意味着公司股价已经被高估，出现了泡沫。
第三：就是大股东以及重要股东以及公司高管减持，是纯粹的套现，按照人家的话来讲，创业这么多年了，拿点钱出来花很正常，这句话好像我记得是某个传媒公司的老总说的，这种类型的减持，只要公司是属于朝阳产业，那么即使有波动那也是短暂的，对于长期的走势影响不大。

『贰』 农业信息化概念股票一览 农业信息化概念股票有哪些

金正大:逆势生长,持续领航

1. 2016年一季度经营靓丽。金正大（002470）(002470.CH/人民币 16.24,未有评级) 2016年一季度营业收入、归属于上市公司股东的净利润分别为46.40亿元、4.05亿元,分别同比增长11.04%、22.21%,基本 EPS为0.26元。公司预测2016年上半年归属净利润为7.75~8.39亿元,同比增长20~30%,延续高增长态势。

继续看好公司成长。农业发生变局,公司灵动,升级经营程式,启动多方创新,铸就新的成长。

辉隆股份：公司动态点评:扣非后净利大增,四大板块逐渐明晰

预计2016-2018年EPS为0.26、0.37和0.41元,当前股价对应的PE为34.3倍、24.0倍和21.4倍,公司作为农资连锁区域龙头,将充分享受供销社改革红利,电子商务公司打通线上线下渠道。

诺普信:最差的时候或已过去,建议投资者关注

事件一:公司公告第二期员工持股计划,资金总额不超过26,880万元,按照1:1的比例设立优先级份额和劣后级份额。

事件二:公司拟以自有资金人民币500万元出资设立深圳田田农园农业科技有限公司。

风险提示:农药行业增长低于预期,田田圈进展低于预期。

司尔特:高增长兑现,继续推进产能扩张和信息化战略

司尔特（002538）10月26日晚发布三季报,2015年前三季度实现营收24.44亿元,同比增39.90%,实现归属母公司所有者净利润1.92亿元,同比增82.26%,摊薄eps0.325元。第三季度营业收入8.45亿元,同比增长26.91%,净利润0.74亿元,同比增长113.26%。公司预计全年将实现净利润增速区间为70%-100%。整体来说,公司业绩符合市场预期,高增长持续。

风险提示:互联网转型战略推行前期投入资金量大但成效显现需要时日,短期收益可能不达预期;磷酸一铵价格和出口需求低于预期,收入增速不达预期的风险。

大北农:结构优化叠加成本红利,毛利率提升

1、事件大北农（002385）公布2016年半年度报告:报告期内实现营业收入73.87亿元,同比增长0.61%;归母净利润3.68亿元,同比增加78.47%;扣非净利润3.50亿元,同比增加105.35%;EPS 为0.0897元,同比增长63%。其中,单二季度公司实现营收41.14亿元,同比增长6.7%;归母净利润2.3亿元,同比大幅增长120.58%。同时,公司预告1-9月归母净利润将增长50%-80%,约为5.91-7.09亿元。

2、我们的分析与判断结构优化叠加成本红利,饲料毛利率提升。1)饲料业务:销量方面,报告期内整体实现小幅上涨0.51%达到173.51万吨,其中猪料略升0.41%至143万吨(一季度略有回落,二季度增速10%左右),水产料增长54.29%至14.42万吨(5-6月份增速达70%),禽料和反刍料则分别下滑45%和11%。

3、投资建议我们预计公司2016-2017年的净利润为10.94/ 13.3亿,对应EPS为0.27/0.32元(摊薄后),对应当前股价PE 为30/ 25倍,维持公司“推荐”评级。

史丹利:参股种子巨头在华平台,农业服务战略再下一城

史丹利（002588）农业集团股份有限公司于2016年9月8日与自然人王旭辉签署了《关于安徽恒基种业有限公司之股权转让协议》,以1.5亿元收购转让方持有的安徽恒基种业35%股权。

参股种子巨头利马格兰在华平台,农业服务体系迈出行业整合关键一步。安徽恒基种业持有恒基利马格兰种业55%股权,另45%股权由利马格兰控股子公司威迈香港持有。利马格兰集团是欧洲最大的种子公司,大田种子位居世界第四,蔬菜种子位居世界第二;合资公司恒基利马格兰于2015年7月设立,2015年安徽恒基种业公司营业收入3493.7万元,营业利润-991.07万元,2016年H1营业收入3453.5万元,营业利润-210.8万元,经营时间较短但未来表现值得期待,其华美、利合系列玉米品种具备较强性状表现,目标区域是玉米价补分离变革下的东华北市场,与公司开展农业服务有较强协同作用,进一步完善“种子+肥料+粮食收购”的产业链纵向布局。

风险因素:(1)单质肥价格继续下行,影响复合肥销量的风险;(2)粮价下跌超预期,农民农资品投入减少的风险。

芭田股份（002170）:种植服务商稳步前行中!

随着城镇化的发展,农业从业人员持续减少,土地加速流转不可避免。

由此推动农业由小农经营向适度规模经营过渡,由此带来合作社及家庭农场等“新农人”的崛起。新农人的崛起必然导致农业产业链的价值链重塑。而产业互联网时代的到来,又进加速了这种重塑进程!在生产端,推动农资销售从独立品类经营向一体化经营转变,从产品销售向技术服务转变,最终推动农资销售渠道扁平化。在消费端,则使得产销对接成为可能,农产品价值链将重塑。

顺应趋势,种植服务商转型进行中。

公司的发展战略从“生态农业、智慧农业”两个方向落地。

“生态芭田”上,围绕“上游磷矿资源,主营新型肥料,下游品牌种植、农产品安全检测”的产业链进行布局。预计上游贵州磷矿将在18年取得开采权。中游新型复合肥开发再见成效,贵州芭田项目随着产能陆续投产,将从亏损转向盈利,成为未来三年利润主增长点。下游品牌种植稳步推进,通过参股泰格瑞、成立精益和泰进军农产品检测,构建检测平台,为公司培育新的盈利增长源。

“智慧芭田”上,围绕“农业大数据,农业物联网、农业移动互联、农资交易平台”进行布局推进。通过金禾天成掌握农业种植大数据,成立广州农财大数据公司,农财宝APP已于上半年上线,农业物联网应用也取得一定成效,信息化平台初见成效。

风险提示:政策风险;自然灾害风险;

新希望:行业景气度改善带来业绩大幅增长,维持增持评级

公司公布半年报,业绩符合预期。报告期内,公司实现营业收入277.8亿元,同比下降5.79%(营业收入同比下降的原因系上半年整体上原料价格下降使得饲料售价下降);实现归属于上市公司股东的净利润达14.3万元,同比增幅23.53%;其中,扣除民生银行投资收益后,农牧业务实现归属于上市公司股东的净利润为5.78亿元,同比增幅达165%。每股收益0.34元。

未来主要看点:转型中的农牧巨头,享受业绩、估值双提升!公司主要看点有三:1)进军生猪养殖,培育业绩新增长点;2)养殖板块畜禽产品价格反转;3)走向终端:在养殖全程可控的前提下,通过品牌溢价提升屠宰&加工业务盈利能力及稳定性,同时公司属性向成长股稳步转移提升整体估值水平。

北大荒:农林牧渔行业

1、清理整顿效果明显。2015年公司实现利润总额6.32亿元,同比下降13.99%,实现归属于母公司所有者的净利润6.59亿元,同比下降17.64%。利润同比下降的原因主要是,2014年3月处置北大荒米业集团有限公司股权导致2014年度合并报表形成收益6.42亿元。若扣除此因素影响,则2015年利润总额同比2014年增加5.39亿元,同比增长578.76%。2015年公司通过对下属工贸企业进行清理整顿,大幅减亏,实现净利润-4.12亿元,同比减亏2.32亿元。

2、强强联合打造中国农业新品牌。合资公司佳北控股将打造全产业链大米市场高端品牌。利用联想佳沃集团的品牌优势,营销推广优势,现代企业管理优势以及互联网技术优势;北大荒及九三集团土地资源优势,自身市场优势,丰富优质的产品资源优势,尖端农业科技人才优势;智恒里海公司的海外市场优势及海外产地优势。充分发挥股权多元化的体制机制优势,能够弥补公司在市场营销、产品经营方面的不足,并有利于带动公司有机绿色农产品的种植业务,有利于优化产品结构,提高产品档次。

3、混改、农垦改革及粮食食品安全形势加速公司价值回归。毫无疑问,2016年无论是混改还是农垦改革、农村改革都将大步向前。在当前农业及粮食、食品安全形势越发紧迫的背景下,随着全球范围内诸多行业及商品价格陷入极度不景气,我们判断公司的相对价值上升是大趋势。公司巨大的资源价值在新的通胀大背景下,无疑期待重新调整和回归,也将吸引越来越多的有实力的投资者,共同提升公司价值。

盈利预测和投资评级:国际上有机农业蓬勃兴起,前所未有。国内有机农业深入人心,北大荒业绩利空出尽,公司清理整顿见效,未来有望成为有机农业龙头。我们预测公司未来三年EPS分别为0.56元、0.57元和0.63元,维持“增持”评级。

风险提示:国家相关农业政策不利变化、战略合作不顺利、管理团队的变动等。

苏宁云商:全渠道零售业务稳步增长,物流、金融等服务收入高速成长

2016年上半年,苏宁云商的业绩基本符合我们的预期:报告期内,公司实现营业收入687.15亿元,同比增长9.01%,实现利润总额、归属于上市公司股东净利润-2.16亿元、-1.21亿元,同比下降145.74%、134.79%。公司整体商品销售规模(含税)为855.78亿元,同比增长14.10%。另,公司预计三季度销售仍将保持较快增长,归属于上市公司股东的净利润亏损10,000万元-20,000万元。

毛利率下滑,三费率有所改善:2016年上半年,线上业务增长迅速,占营业总收入比重由同期的19.80%提升至31.88%,致使主营业务毛利率下降0.96pct至13.62%。随着公司运营效率的稳步提升,运营费用率较去年同期有所下降。其中,销售费用率约为12.26%,同比减少0.8pct;管理费用率约为3.1%,同比减少0.33pct,管理费用率和销售费用率合计较去年同期减少1.13pct。

线下稳扎稳打,苏宁云店转型效果初显,渠道下沉加速。

公司持续优化店面结构,报告期内,公司持续对门店进行互联网化升级改造,新开云店22家,改造云店17家,云店数量达到80家;拓展二三级市场空白商圈,新开常规店29家;通过严控店面经营质量,加大店面调整力度,关闭常规店86家,同时,通过招商、退租、转租等方式,优化店内布局,有效提升店面坪效;新兴业态方面,公司加快红孩子专业店布局,新开红孩子店8家,达到27家,三年目标新开150家店。农村服务站方面,苏宁易购服务站直营店达到了1478家,苏宁易购授权服务网点2329家。我们认为,农村电商的发展离不开线下,苏宁易购服务站的快速推进,将成为苏宁云商抢占农村电商市场最有力的据点.

经营方面,2016年上半年,公司连锁门店坪效同比提升了6.11%,2015年开设的苏宁易购服务站在2016年上半年内的单店年化销售额较2015年同比提升了17%,占比62%的易购服务站在2016年6月已实现单月盈利。

战略清晰,回归零售本质,开放服务,亏损收窄。2017年业绩将迎来向上拐点。零售业务上,苏宁云商将通过线下苏宁云店/易购服务站等提高收入基数,利用差异化的产品/高品质的服务提升毛利率水平,线上加强运营,强化与竞争对手相似品类的价格优势,利用阿苏合作之后的供应链资源/资金优势,以求追赶竞争对手,扩大线上经营的流水.另外,苏宁物流资源优质,与阿里对接之后,全面开放,将贡献显著收入,同时,集团在金融全面布局,交易额将加速成长。

风险提示:1,与阿里合作不顺畅,不能够在线上线下全面对接;2,线上运营巨额亏损,现金流吃紧;3,金融业务管理风险。

永辉超市:引入内部竞争机制提升经营效率,利用生鲜优势实现弯道超车

公司2016H1实现营业收入245.17亿,同比增长17.68%;归属上市公司股东净利润6.70亿,同比增长27.19%。1)2016H1各业态同店增速均提升,综合增速为2.99%;2)上半年毛利率同比增长0.34pp 至20.22%,增长趋势稳定;3)费用管控有所成效,销售管理费用率同比下降0.15pp 至16.51%,拉动净利率提升为2.71%(+0.18pp);4)生鲜品类优势明显,收入同比增长20.09%(+4.68pp),毛利率提升至13.25%(+0.44pp);5)华西、福建大区贡献主要收入,两区合计占比超60%;6)上半年新开店24家,展店速度稳定。

下半年经营展望:进一步优化供应链,加速O2O 整合及新业态发展

下半年重点推进方向:1)进一步优化供应链,加强直采直供,确保价格优势;2)提高中高端商品、小众商品及自有品牌占比;3)拓展线上渠道,完成10000支商品选品,推进与京东合作并上线APP;4)推动大数据对品类优化的支持,建立全国范围的供应商数据服务平台。

公司下半年拟新开Bravo 门店26家,会员店12家,结合各类推广营销活动、线上线下互动等拓展会员并启动北京区域扩张,新业态发展效果值得期待。

盈利预测和投资建议

公司在去年开始引入内部竞争机制,通过第二集群创新带动第一集群积极性,内部合伙人制继续推行。在超市行业普遍受到电商冲击的背景下,生鲜由于物流成本较高,损耗较大,电商化的难度较大。而永辉的生鲜销售占比50%,在当前行业背景下,公司有望通过其品类优势及内部经营活力实现弯道超车,市场份额逐步加大,凯度消费指数显示2016Q2永辉的超市份额已上升至第五名。

风险提示:电商冲击商超业态,区域扩张受阻,新业态发展低于预期

『叁』 融资为什么有利于员工持股股权定价

员工持股计划来又称员工持股制度，在实自践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红，有权参与定价。
优点是：实现了所有权从公司向雇员的转移，能有效弥补投资所缺资金；丰富了员工的收入来源，有利于调动员工的积极性，提高生产效率；企业内部员工出资认购本公司的部分股权，有助于企业资本积累，相当于一种筹资手段。
缺点是：员工认购股份需要支付现金或承担贷款，加之不能转让、交易、继承，激励效果有限；因市场波动引发股价下跌时，员工要承担收益受损的风险；股权激励模式主体缺位所带来的监督弱化和内部人控制严重问题。

『肆』 华为每年新增的持股员工，股份从哪来，增发稀释原股份吗

说到华为员工持股，这个是非常让人羡慕的事情，目前华为有差不多一半的员工持股，预测2018年员工持股分红就达到240亿左右，人均分红超过24万元。据说华为老员工持股10年以上的收益率至少达到15倍以上，这个可以说完全碾压A股、房产投资和其他理财渠道。

第五、持股员工自动放弃股份释放出来的股份

虽然华为的持股分红非常诱人，正常情况下员工都不可能主动减持，但是有些员工也有需要大额资金的时候，比如买房之类的，这时候就会释放出一部分股份出来，这样就可分配给新的员工，但是这种情况应该很少。

『伍』 为什么员工持股 A股上市条件

2006年开始施行的复《公司法》规定，设制立股份有限公司发起人人数为2人以上200人以下；同期颁布的《证券法》规定，向特定对象发行证券累计超过200人的为公开发行证券，并应依法报经证监会核准。这导致了两个结果：
其一，许多企业为了满足有关规定，在上市前清退职工股以减少发起人数量，将原本属于职工的股份转让给风投、高管等，这使得长期为企业发展做贡献的职工无缘分享上市后的丰厚利润，对于企业激励制度的建设是个倒退；
其二，还有一些企业退而求其次，绕道到海外上市，如网络、阿里巴巴、腾讯等这些企业因为大面积职工持股而不得不放弃A股上市，使得境内投资者只能对着这些高成长的优秀企业“望洋兴叹”。此外，成立职工持股会作为发起人也受到了相关法规的限制。

『陆』 投入和计划于一个月内部分工股份股份

从单店到连锁，是经营店头事业的必经之路，但若无审慎规划，拟定相关配套措施，则一不小心，反而会让母公司步入危机，老板们不可不慎！
市场上许多知名的连锁店早期都是由单店起家，以独资或家族的经营型态创业，而随着企业规模的日益扩大，逐渐释股给资深员工，并藉由内部创业带动员工的积极作为，因此，只要经营得宜、能力许可，便不断展店，同时也希望藉此在好地段占据市场一席地位，而造就了连锁店的蓬勃发展。
相对的，如果企业主秉持传统作风，一味地认为只要给员工好的工作环境与福利待遇即可，不需释股，不需增加不必要的麻烦，其实这是错误的想法。
在现代企业经营，讲究参与感、自我经营及超分工，听命行事已成过去，权威领导更是不可行（即使现在还存在也不会长久）。让员工参与投资，做好经营理念的教育与整合，使其在有一定共识下，经营自己的事业，这不仅是趋势，也容易带动店的经营绩效与发展。合伙游戏规则要明确 在对员工释股的同时，有几件事必须特别注意的：
1.财务报表要清楚：每月正常提报，以取得信任，避免私人介入财务作业，造成不必要的纷争，而破坏工作和谐。
2.合伙人应签订合伙契约书：契约书中载明各人应尽的权利和义务，因为员工同时又是股东容易产生角色上的混淆，不知自己在不同时空的角色扮演，经常带给管理者困扰。例如，随时想要看帐，而非固定期间；偶尔用个小钱，说是为公事，他是股东，有权利动用；对其它员工会拉抬身价，以股东自居；一有情绪就想退股；公司或店发生危机，则断头撇清关系，不负责任。这些都是合伙事业的痛，很多事业不是做不起来，而是因为股东拆伙而丧命。
3.掌握股东结构：避免产生派系或斗争，此点再分为两部份来说明：
〈1〉公司部份：视行业别，公司股东结构亦有阶段性的考量，例如，资本及技术密集的连锁业种，可找相关的成员入股，如金融单位或关键技术之上下游厂商来参与，对公司是互补也是助力；又如，劳力密集的连锁业种，则应多保留给企业内具影响力的资深主管，一部份则邀请相关业种之友人入股。为何需要如此安排？主要是以人为主的业种，较易受制于感情因素，资深主管手下的人越多，其影响力相形越大，让他参与公司股东，较易于整合人力资源。
〈2〉店的部份：让店主管或资深员工持有该店股份，固然立意甚佳；但必须注意「主观性的坚持」，也就是久而久之可能立地为王，公司很难去调动该店人员或其它支持。这种观点完全是站在单店的立场行事，并非以整体连锁店的联合运作为考量。
此外，当店员工做好做大，姿态越高，也就是翅膀越硬越难掌控时，必须注意是否会有合伙人或员工私下到对面或附近开同性质的店，与老东家打对台。
所以，虽然把店授权给店股东管理，但在平日的行政运作及经营掌握上仍疏忽不得，此时连锁总部的机能更形重要。
成立共同创业基金
曾有些公司做过如下之规划：配合人事制度，订定内部创业施行办法，其中成立共同创业基金，按人事作业规章，可认股一定比例，而此基金即做为投资各分店的资金，如此一来，每一家店股东都有投资、有参与，在资源调派上就没立场拒绝，而且也可分散投资风险。
这种方式既是配合人事作业规章进行，股权的分派权应由公司主导，切勿由店主管主导；因为倘若店主管既带人又有分派股份的权力，则员工必只听命于店主管，公司将发挥不了影响力。当然，若店主管与公司配合很好就没此问题；但需防范的是，一旦该主管有不良企图，则公司将毫无招架之力，只有收烂摊子的份。
连锁店总部持股节节下降
在现今超分工时代，一切讲究速度与时效，企业体越大，反而是竞争上的障碍；因此，懂得分工授权，让各分店有一定的自主权，是现代企业经营的趋势。而对分店释股，正是符合这种潮流的作法。
许多知名的连锁店，从过去的百分之百直营，也逐渐鼓励资深员工开委托加盟店，共同创业，公司仅占一部份的股份，而不是100%的直营店。有些连锁店甚至对外招委托加盟店主，只要条件吻合，并愿经一定的教育训练课程，都有机会入股开店，成为知名连锁店的分店主。
也有些连锁店的直营店，其实公司仅占20%或30%的股份，其余的80%或70%，则由该店主管、干部、房东或曾参与辅导的资深主管认股（做为回馈），此时公司释股的主导权就十分重要。这种型态的连锁店总部，几乎只是扮演行政支持的角色，而没有主导能力；但每一家店的生命力却十分活跃，因为每个店都是该店股东的事业，自然全力经营。公司方面只需确实掌握品牌及强化经营know how、教育训练、材料供应……等，让分店一直需要公司的协助，才能稳当地每月收取管理费与少许的股利。其实这和自愿加盟店的经营型态几乎雷同。
放弃包袱，保持弹性
前文提及，发展连锁店已是经营店头事业的趋势，但怎幺做，很多人还是在瞎子摸象阶段，更不当的是，以过去的经验法则，来经营现代化思维的事业。在最近辅导的案例中，有一些心得提出来与大家分享。某个企业目前是多店型态，在去年底及今年初，一直期望透过内部改组及资本增资，来发展连锁店经营；这期间，老板找了新股东，也增资完成，将公司变更为股份有限公司，并扩大办公空间，也聘请了数字经验丰富的专业经理人，一切按计划进行中。从表面观之，一切进行顺利，可是半年之后，演出完全走样，不但经理人员纷纷离职，新股东也淡出决策核心，由原来的老板以个人的想法独资经营。
为何短短的数月会有如此极端的变化？原因分析如下：
1.原有老板放不开：虽然初期积极想要放手一搏，可是当蜜月期一过，老板开始心急而乱了原定计划；即使已改成股东结构制，但碍于过去习惯及心急如焚，也顾不了这幺多而插手管事，让经理人无从着力，只好打退堂鼓。
2.新股东无共识，彼此并不信任：新股东一开始由经理人共同邀约入股，初期即在盘算谁占多少股份，谁加谁共占多少百分比，是否超过半数……等。假使在开始合作时，股东就抱持这种心态，那勉强组合也毫无共识可言，终止合作其实是迟早的事。
3.有经验的经理人没摆对位置：对于单店有实务经验的经理人未必在总公司的经营管理上就能够胜任，往往在思考角度及格局上会有偏差，公司与店的思维偶而也会有所矛盾，造成许多困扰，加上执行不力也难予人信服。其次，选择经理人时，在人品与能力上过于草率，经理若是行止不正或是私心过重，也难服人。一个成熟的经理人应懂得自我约束和管理，若事事要人在后面督促，那幺最高主管会很累，而且越来越不放心，也难怪要插手管一管。
4.错误的习惯领域：每一个人都有一定的自我习惯，好的当然要保存，不好的都知道应修改，可是又有多少人能真正做到？当经营者习惯于独资经营事业时，一切自己做主即可行事，不需征求股东的想法，用人也是以员工来对待而非伙伴关系，用钱则每一分钱都视为自己的财产，而非经营上必要的预算，员工、干部做事尺度不好拿捏，也就更难授权。这种恶性循环，将使得老板更加心力交瘁，员工也抱怨连连。本案虽然经营者有心改变，但习惯不改也是枉然。
5.老板要自我学习并尊重专业：很多老板在经营上最头痛的就是看财务报表，因为不懂加上繁琐，所以容易心生排斥。对公司的财会部门而言，每月做出基本的财务报表是应该的，然而许多老板却因为看不懂而要会计人员再做现金收支明细表，认为只要掌握现金收支即可，其它并不重要。当有关应收应付款或代垫款往来及会计科目有问题时，才急于处理，因而产生许多困扰。所谓数字会说话，一切的决策根据，还是需要定期从数字面分析着手，身为老板更应该用心学习看懂财务报表，切勿只凭主观下决策。
6.虽有计划但无预算编列：在会议及执行过程中，只顾着列出计划，但却无法提拨一定预算，甚至希望由各分店分担，这种现象偶尔可以为之，若一直如此，不仅分店会反弹，执行成效也会打折扣。
如今这家公司（多店的总部）进行瘦身动作，仅留下一位职员负责行政事务，老板则身兼会计及其它所有职务（为了省钱，这是当务之急！），如此，公司每月可省下许多管销费用，也就马上看得到利润。不过，这也应只是权宜之计，因为公司人员一少，则服务一定大打折扣，也无力对分店关心与辅导，分店抱怨时日一久，则易脱离连锁，自立门户或另觅良木，对公司来说，保住现有的分店已属不易，当然更谈不上再展分店了。
从单店到连锁，是经营店头事业的必经之路，但若无审慎规划，拟定相关配套措施，则一不小心，反而会让母公司步入危机，老板们不可不慎！
答案补充
我帮你答了这么多 你这分是都应该给我啦
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『柒』 创业板推出,原来主板持股者怎么办

创业板是重新IPO, A股的股票不会搬家。

『捌』 国企改革中如何制定与实施员工持股方案

我曾经咨询过中大咨抄询的专家，专家认为员工持股方案应结合国企当前实际情况和未来改革方向，量身构建员工持股方案模型，有以下5个关键要点：
1、合规要求：除国有企业员工持股国家政策外，其他相关法律法规对员工持股的要求。
2、预留分配：员工持股特别要注意现有人员与未来引进人员数量的比值进行首发分配和预留分配，解决历史贡献和未来发展的问题。
3、退出转让：完善员工所持股份权益的退出与转让机制，既要合法合规，又要保障员工的合理权益。
4、同股同价：员工持有公司股份，看似“同股同价”，其实退出机制存在隐含风险。
5、保障机制：为保障国企员工持股计划的顺利实施，须结合企业实际完善保障机制。

『玖』 辉丰股份002496员工持股计划，以现在的形势可以参与吗

辉丰股份002496员工持股计划如果想长期持有的，可以考虑，如果是短期的话内，建议在现在大盘容不稳定的情况下面要慎重操作，
短期趋势：弱势下跌过程中，可逢高卖出，暂不考虑买进。
中期趋势：正处于反弹阶段。
长期趋势：迄今为止，共12家主力机构，持仓量总计0.38亿股，占流通A股20.68%
国防军工和国企改革是后面股市的重点，可以关注这些方面，这是国家政策一直不停强调了的，可以下载一个神牛APP的快讯去看一下，每次有什么重大资讯和行业政策什么的实时推送比一般的早，

『拾』 华为的成功是因为研发成本高吗

研发投入资金大只是华为成功的原因之一。华为的成功是以下综合因素影响的。

第一，独一无二的企业文化是指引华为发展的动力基石

在华为内部的《华为基本法》中，阐释了这种文化理念，华为认为：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”即便是很多非华为员工也可能都听说过华为“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的企业核心价值观，这种深入华为员工骨髓的理念已经取得了高度的文化认同，也是华为拼搏奋斗、勇攀高峰的战略武器。多年来，这把武器的力量可以说战无不胜。

第二，员工持股激励机制是华为永褒战斗力的生机源泉

受乡村教师父母的影响，任正非创造性地建立了员工持股机制，其个人仅占华为1.01%的股份，其他都分给了华为优秀的员工。作为民营企业的华为，有此魄力实属不易。如此这般，整个华为内部就形成了一荣俱荣，一损俱损的良性关系，与企业的发展同呼吸共命运，增加了强有力的员工认同。这种归属的力量是十分强大的。

第三，华为先进的企业管理制度国内领先，是华为参与国际竞争的保障

任正非高度重视企业管理，多年前便聘请了国内外众多知名管理人才帮助华为建立现代企业制度，华为因此拥有一大批高级管理顾问。这些人帮助华为建立了非常完善的企业管理体系，再加上任正非的女儿孟晚舟这个首席财务官的有力帮助，华为财务体系健全完善，这些都是华为稳健发展的根本制度保障。

第四，遍布全球的分支机构和研发中心为华为提供了厚积薄发的技术优势

华为在全球拥有15个研究院/所、36个联合创新中心，这些研究机构的存在是华为广泛参与国际竞争的依靠。根据华为2016年年度报告显示，华为从事研发的人员约80000名，约占公司总人数45%；研发费用支出为763.91亿元，近十年累计投入的研发费用超过3130亿元，沉甸甸的数字是这些年华为潜心研发的成绩外在表现，虽然成果转化可能是漫长的时间，但已经逐步开始转化。华为在5G、通信、智能手机方面的专利已经被很多企业羡慕，如果开打专利战，华为很可能独领风骚。