实达集团引入战投最新进展

⑴ 福建实达电脑设备有限公司怎么样

简介：福建实达电脑设备有限公司身为上市公司——实达电脑集团股份有限公司的旗舰——实达电脑设备有限公司（实达外设），历经岁月的洗礼，实达外设已经茁壮成长为中国最知名且最具专业性的计算机外设厂商；久经历史的考验，实达外设步入了国家火炬计划重点高新技术企业的行列，成为了民族IT业界一颗璀璨夺目的星星。艰辛同路，掌声同路，实达外设一步一个脚印。回首身后的路子，实达人始终将“创造客户的价值”作为自己创业的导向，始终用高屋建瓴的战略眼光审视中国IT业界的发展，全力地将自己打造成国内最大的行业设备解决方案的供应商。实达外设秉承了“市场为根，研发为本”的优秀理念，在推动企业文明高度发展的进程中，实达终端、打印机等产品呈现出了百花齐放的局面，将优质的实达产品之花开遍了神州大地。不论是在传统的行业，还是在新兴的行业；不论是在金融、保险、邮电，还是在铁路、民航、海关，总之在有经济发展的领域，在有现代化建设的行业里，都能感受实达外设闪耀的光芒。其中具有自主知识产权的实达终端多次荣获国家重点产品证书，并成功入围国家火炬计划，连续14年蝉联国内终端占有率之首，并形成了技术涵养丰富、产品种类齐全的优势格局。实达外设已在国内设立了23个分公司、26个客户服务中心、14个服务办事处，以及遍布全国的销售网络。拥有近500万台/套产品的生产运营规模，和中国第一个以“专业化、主动式”服务为特色的行业服务品牌——“先锋服务”。实达外设以技术创新见长，其产品已获得近百项技术专利。公司拥有博士后科研工作站一所，多个跨地域研发中心和20多个门类的科研项目研发方向，堪称中国商用外设行业技术潮流的引领者。多年来，实达外设连续被认定为国家火炬计划重点高新技术企业，并三次跻身中国电子政务IT百强行列。在应用方面，实达外设积极倡导创新的应用理念和应用实践，以I-trade战略为核心，广泛推动柜面、自助、移动产品，以及系统集成方案等在电子交易中的应用，是中国外设产业中应用领先的商用外设企业。实达外设作为时代的弄潮儿肩负着振兴民族产业的重任，将继续发扬“开诚务实，励精创新”的企业理念，在致力于商用信息输入输出设备及其应用系统的同时，不断纵深电子交易技术领域，在推进商务电子化，行业信息化的进程中，继往开来，与时具进，不断追求卓越，与广大用户共享科技，互动文明，携手步入信息时代。
薪酬福利：
1、合理、具有竞争性的工资体系
2、五天工作制
3、养老、失业、工伤、生育等社会保险、医疗保险、补充商业保险及住房公积金（五险一金）
4、法定节假日、年休假、婚假、产假、陪产假、奔丧假
5、出差、加班、未休假、生育、过节、高温及区域性补贴
6、独生子女费、生日费、婚丧费、生病探望费
7、每年的免费体检
8、不定期的登山旅游活动
9、各种各样的健身运动比赛
法定代表人：杨晓樱
成立日期：1995-05-12
注册资本：14818.18万元人民币
所属地区：福建省
统一社会信用代码：9135010561144679XM
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
英文名：Fujian Start Computer Equipment Co., Ltd.
人员规模：500-999人
企业地址：福州市马尾区君竹路
经营范围：计算机软硬件、计算机外部设备、通信终端设备、互联网接入设备、网络设备、信息安全设备、IC卡读写机具、光电产品、机电产品的生产、研发、销售、租赁、维修及售后服务;计算机软件开发;信息系统集成;信息技术咨询;数据处理和存储服务;集成电路设计;计算机系统集成;计算机领域的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

⑵ 引入260亿港元战投之后，恒大离造车更近了吗

很多人都知道恒大是做房地产的，但是现在恒大也准备造车了，恒大引入260亿港元的投资之后，恒大离造车更近了吗？我认为肯定是的，因为一方面这显示了恒大造车的决心，另一方面有了更多的资金，恒大更容易造成车，除此之外，也让人们看到了恒大的态度，会有更多的人投资，也会有更多的人买车，接下来跟大家具体说明。3.我认为这件事让人们看到了恒大的态度，会有更多的人愿意投资也会买车。
正如上面所说的一样，很多人也说要造车，但是最后什么东西也没有拿出来，只是一个设想，对于这样的公司来说，很多人是不敢相信的，也不敢去投资，更不会有消费者去买车，但是现在恒大引来了260亿投资，让我们看到了恒大的态度，我认为会有更多的人愿意投资，未来也会有更多的消费者想买车。

总而言之，随着社会的发展，很多企业都看中了汽车这一个领域，都想去造车，但是恒大引入了260亿港元的投资，让人们看到了恒大造车的决心和态度，我认为会有更多的消费者愿意买车，会有更多的投资人愿意投资，除此之外，恒大有了资金，也离成功更近了，这些都为未来恒大的成功奠定了基础。

⑶ 公司创新成功改革的例子

2004年1月，交大铭泰（北京）信息技术公司，在香港创业板成功上市。

7年来，为适应客户和市场的需求，何恩培和他的公司不断调整业务方向和公司理念，公司名称也因资本的介入而几次变化。有人批评何恩培和他企业总在“变脸”。

何恩培却认为，正是由于不断地自我否定和创新，才使得公司有今日的成就。

“我小学的时候想当飞行员，初中、高中想当老师，大学一年级想当科学家，毕业后想当一个企业家。”何恩培坦率地说，他自己的理想也随着岁月的延伸而不断改变。

2008年，交大铭泰主要有三大股东，一个是公司总裁何恩培为首的创业者团队，约持有30％的股份；二是上海交通大学，占据20％的市场股份；三是香港实达和实达集团，占据40％的股份，为交大铭泰最大的股东。

有人说，一面在企业每次融资中不断稀释自己的股份，一面一直在融资后的公司中拥有绝对的话语权，像何恩培这样在资本市场长袖善舞的创业者太少了。

1998年6月从实达集团引进600万元后，2002年4月，何恩培又从上海交大引入1000多万元，并以优良的业绩促使交大铭泰在香港创业板上市。

1998年底，何恩培还并购了当时在汉化翻译软件市场中独占鳌头的南京月亮公司，并于2008年8月收购了香港博汉语文汉化公司。

何恩培表示，从实达集团融到600万元的产业资本时，“创业才一年多，企业刚推出新产品，营业额很小，没有成规模，也没有什么明确的管理思路，没有什么资源去进行跳跃式发展，实达资本进入把这几个方面的问题都解决了。”

谈到自己屡次成功融资的感受，何恩培说，投资者主要看团队，也就是看人，具体的项目并不是太重要。

另外，在1998年左右，很少有人明白资本，谁明白资本谁就占有了先机。“现在竞争的层面和规模与当初不一样了，以前可能几十万元就能起家的，现在动辄的几百万元、上千万元，创业或成功的成本也高了”。

一、摸着石头过河

1月9日的上市，令交大铭泰连续创造了几个第一：国内第一个通用软件上市公司、亚洲首只“信息本地化概念股”、2004年香港股市第一家上市企业。

在交大铭泰的2004年战略发布会上，何恩培指出：“信息本地化能力是一个国家综合竞争实力的标准之一。要让世界更好地了解中国，让中国更好地走向世界，必须发展信息本地化产业。”

尽管公司的转型现在看来很成功，但让何恩培一直难以释怀的是soyou网的失败。这个连老员工都不愿意再谈的项目和往事，这个在互联网第一轮投资浪潮中的兴起而又破灭的梦幻，让何恩培至今都感到可惜。

“互联网的出现确实改变了整个世界，我认为所有的商业模式也会通过互联网再生和重演。可由于片面追求现金流，不愿意对soyou网持续投入，从而放弃了这个很好的机会。”

何恩培反思说，“1999年开始做的soyou网是我们推出的一个目录式服务，由于我们的不成熟，放弃了。如果能坚持到今天，soyou的结果会比google还要好。”

soyou网整个项目的投资达到2000万元，融资来源于香港实达。在今天看来这是个不小的数目，但和当时互联网一烧就是上亿元的项目相比，soyou网的投资并不算大。

soyou网的失败和当时的网络大环境密切相关，但除此之外，何恩培分析，还有两个方面的原因，一方面是管理团队自身的不成熟，另一方面就是没有找到合适的投资者。

但何恩培至今只是感到可惜，而并不后悔。他认为，带领企业向前发展就如摸着石头过河，有时难免出现错误，关键是怎么让企业生存下来和更好地发展。“我们认为机会是不断有的，只要我们不断地进步。”

二、做好一面镜子

何恩培1995年从华中理工大学硕士毕业后，放弃了去日本读博士的机会，到了珠海一家台资企业。没想到技术出身的他，一个月后，就被老板安排去做管理了。

1997年，为了更好地发展，何恩培来到北京的中关村，在一家软件企业任副总经理。那家公司是个家族企业，老板认为自己永远是对的，而他希望能参与决策。这一矛盾的无法解决导致了他的离开。

正是由于这种经历，让何恩培深深地体会到，企业领导一定要勇于承认错误，同时要学会包容。“我认为自己的领导能力并不一定比其他领导者更强，但我最擅长做团队中每个人的一面镜子。

比方说领带打歪了自己不知道，面对镜子的时候就知道了。因此并不需要我绝顶聪明，我只要做好一面镜子，做好一个交流者，沟通者。”

为了更广泛地听取管理团队的建议，1999年，何恩培提出每一个管理人员都必须有3个顾问，第一个必须是行业的老大，第二个必须不在自己的行业，第三个至少在某一方面有特长。

在外人看来，何恩培和他的公司可以说是一帆风顺、一步一个台阶，但他却说：“当你从远处看海的时候，海只有一条线；但你走到近处看的时候，会发现有各种波浪。

当你离我们很远的时候，就会看到一步一个脚印，因为你只看得到脚印；但你近看的时候，才会看到我们遇到的很多挫折和问题，以及很多需要克服的困难。”

作为一个企业的领导者，何恩培立志使交大铭泰成为翻译行业的联想和戴尔，到2008年做到销售额10亿元人民币。

“我最大的成就感就是带领别人去成功。我不希望是做一件具体的事情而成功，而是希望我能帮助他们搭平台，协助他们成功。” 他说。

(3)实达集团引入战投最新进展扩展阅读：

何恩培，传神公司总裁，何恩培1995年获华中理工大学固体电子学硕士学位，曾创立铭泰科技发展有限公司（交大铭泰软件有限公司）并任总裁，现任传神联合（北京）信息技术有限公司总裁。

从1997年开始，带领公司从一个4名员工的“小蚂蚁”，发展到拥有亿元资产的“大象”。他既有从商的智慧，也有科学的头脑，中国翻译工具软件市场品牌“东方快车”就是出自何恩培之手。

从“北京铭泰”到“实达铭泰”再到“交大铭泰”，何恩培经历了数次波折，但是福祸相依，亿万富翁何恩培的成功之路仍具有“标本”意义。

交大铭泰（北京）信息技术有限公司（下称交大铭泰）的通用软件上市公司、亚洲“信息本地化概念股”、2004年香港股市上市企业。

1997年，从4名员工、不足9平米的地下室开始创业，8年后，交大铭泰已拥有亿元巨额资产，员工150余人。何恩培打造了他的软件：翻译软件（东方快车）、播放软件（东方影都）和网络软件（东方三王、东方虹）。

2005年， 创立传神联合信息技术有限公司。致力于成为客户的虚拟语言部门（VLD）。

⑷ 西部国资龙头企业股是哪个

重庆国资体量为1.8万亿元，位列全国第四位，混合所有制企业占比47.4%。目前重庆板块中的国资国企改革概念股有18只，分别是太极集团、西南证券、西南药业、重庆百货、重庆钢铁、重庆水务、渝开发、渝三峡A、桐君阁、建峰化工、涪陵榨菜、重庆港九、中电远达、涪陵电力、中国嘉陵、中国汽研、长安汽车和中房地产。广发证券表示，重庆国资总量在全国排名第四，上市公司相对集中，且中央鼓励重庆地区在国企改革方面先试先行，建议关注重庆市国企改革的潜在受益标的。

8月12日四川又印发《支持民营经济发展十五条措施》 (下称《措施》)又再度提出支持民营企业参与国有企业改革。四川省国资委相关负责人表示，将大力支持民营企业参与国有企业改革，积极发展混合所有制经济。而四川将把发展混合所有制经济作为国企业改革的重头戏，推动国有企业和非公企业优势互补、共同发展，到2020年力争省属企业中混合所有制企业数量增加到50%以上。
潜力股精选
沱牌舍得(600702)
亮点：大股东引入战略投资者
银河证券指出，未来引入战投、股权激励以及业务分拆整合等将成为企业改革的主流，沱牌舍得作为已公告控股股东引入战略投资者的拟改革标的之一，其国企改革进程有望加速。今年3月17日，茅台集团发布了改革思路，将以上市公司贵州茅台为核心，探索建立股权激励机制或者员工持股等。而且从业绩来看，沱牌舍得重组已是大概率事件。
四川长虹(600839)
亮点：或将试点员工持股
公司8月13日以公告的方式，首度披露了大股东—长虹集团拟定的国企改革方案相关情况。主要涉及：长虹集团改组为四川长虹电子集团控股有限公司；积极引入各类战略投资者、企业法人，推行产权多元化，大力发展混合所有制经济等。之后长虹将实现董事会和经营层的高度分离，备受关注的中长期激励方案或有望试水“员工持股”。
四川九洲(000801)
亮点：军工资产注入
公司5月29日发布复牌公告，拟以底价13.6元/股，非公开发行不超过9500万股，收购九洲空管70%股权、九洲信息79.14%股权等。其中九洲空管2014年备考净利润近1亿元，九洲信息2014年备考净利润约3600万元。申银万国指出，公司拥有以军用雷达、敌我识别系统等核心军品为主，收入规模超过20亿元的优质资产，为后续集团公司其他核心军工的进一步整合提供了案例。

贵州省公布的国企改革方案，内容具体详实，方案措施可执行性强，方案公布之后，各项进展顺利，打破了市场对国企改革将主要在中东部发达省市首先展开的预期。目前，贵州国企改革已在四大方面形成制度性创新。第一，贵州国企改革以产权制度改革为核心；第二，对实施混合所有制改革的企业，国有资本持股比例原则上不设限制；第三，对于各类资本参与混合所有制改革的实现形式不设限制；第四，贵州形成了第一个具有可操作性的地方国企改革方案。
另外，贵州方案在资本市场投资者关心的一些问题上也形成了一些颇具新意的实行方案，如建立员工持股和期权激励相结合的运行机制，将国有资本收益上缴和企业负责人薪酬挂钩等。有助于提升贵州上市国企的投资价值，提升相关公司股票的估值。
此次贵州为国企改革专门成立了由分管副省长任组长的深化国有企业改革工作领导小组，形成地方层面国企改革的新突破。国泰君安重点推荐盘江股份、振华科技和贵州茅台。
潜力股精选
盘江股份(600395)
亮点：大股东是规划中企业
盘江集团作为贵州国资改革的规划中企业，在三年中集团层面将通过引进战略投资者进行股权多元化改造，发展成为以煤炭开采及深加工为主、相关产业多元化的企业。中信证券指出，作为贵州省仅有的旗下拥有上市公司平台的煤炭资源集团，其未来在省内煤炭资源的获得上将有绝对优势，且混合所有制的形成将使公司有更强的动力为股东谋取高收益，将提升企业经营效率，给予其增持评级。
振华科技(000733)
亮点：整合动作已经开始
公司今年4月已完成非公开发行股票募集资金，收购母公司中国振华旗下四家子公司，红云电子、群英电器、华联电子和新天动力，同时投资扩产叠层片式电感器产能提升技术改造项目、片式薄膜电阻、锂离子动力电池生产线扩产等项目。国泰君安指出，优质资产注入预计将是公司加快整合的标志性事件，集团人士变动预示未来集团整合节奏将加快，公司有望成为国防装备电子平台，给予增持评级。
贵州茅台(600519)
亮点：大股东改革方向明确
公司是国企改革的明确标的，2017年左右茅台集团销售收入目标达到1000亿元，将集团其他白酒业务整合到习酒公司，争取系列酒和习酒两家公司分别独立上市。安信证券指出，集团此次股权多元化国企改革力度大，超过市场预期，公司对业绩的诉求也会增强，白酒龙头锐意进取，估值进一步提升可期；股份公司拥抱和关注电商、移动互联网将是明智之举，有助公司在白酒新时代始终保持稳固的龙头地位。

⑸ 黄奕豪的创业历程

黄奕豪：网络业的早起者
创业语录
我们从来不轻言放弃，始终抱有对产业发展坚定的“决心”，对产业成长持久的“耐心”，以及对创新探索过程中的失败和挫折充分的“宽容心”，如果没有这“三心”，很难说有今天这样的成就。
【导读】记者将镜头对准黄奕豪时，一位颇具魅力和实力的人展现眼前。
2002年6月，当实达集团宣布将其持有的实达网络65%股权悉数转让出去时，“实达为何转让实达网络”、“实达网络脱离实达之后的发展命运又将如何”等话题一时成为媒体关注热点。然而，就在股权转让过程中有一个奇特现象却鲜有提及。按常理，股权(尤其是控股权)转让博弈的最终结果往往是创业团队的分崩离析，然而，实达网络却出现新股东与企业管理团队共赢的特例。曾一手创办实达网络并引领它一路走来的实达网络董事长黄奕豪职位依旧，他所领导的团队到目前为止主要人员一个不少。这确实是令人称奇的现象。
1988年，风华正茂的黄奕豪(时年27岁)和其它十五位创业伙伴一起白手起家创建了实达，创造了从16个人到16个亿的奇迹。在随后很长一段时间，黄奕豪掌管着支撑实达半壁江山的外设业务，从1994年到2002年连续9年任实达集团副总裁、高级副总裁，并在2000年创办实达网络并出任该公司董事长。2002年的夏天，随着实达网络股权交割结束，黄奕豪也带领着实达网络公司离开实达集团，开始了新的征程。
在以上有关黄奕豪的人生片断中，最精彩的莫过于他在创建实达网络之后，尽管只有短短的三年时间，但它是最显其本色、最见其经营哲学和睿智的人生片断。
“在一个处于启蒙期的行业中生存是很困难的；难上加难的是，你所领导的企业恰恰又是早起的领跑者。因为你不但必须经历行业成熟过程中的所有阵痛，而且还必须承担市场启蒙和技术更新的成本。” 相信黄奕豪对此言应有同感。
1996年，终端产业经过8年鼎盛的时期开始逐步走向夕阳。作为一名在终端市场摸爬滚打十几年的老终端人，黄奕豪的心头不断闪过一个念头：是不是终端走到了尽头？心存隐忧的他开始为传统终端寻找出路。是年9月，黄奕豪与现任实达网络总经理阮加勇(当时是黄奕豪的助手)去美国考察。当时美国市场上NC风头正劲，异国的市场信息激发了黄奕豪的灵感：“NC可能是解救终端的良方”。回国后，主意已定的黄奕豪迅速成立由20多人组成的NC开发项目组。
展示会上，实达展出了中国第一台NC。但技术上的成功没让黄奕豪们兴奋起来，当时NC能够兼容不同计算机操作系统的先进性能也确实引起许多客户的兴趣，问题主要出在现在风靡全球而当时却鲜为人知的Java操作系统上。市场环境不成熟使当时的实达NC寸步难行，参与这项计划的成员们眼看着自己的一番心血付诸东流，心情格外沉重。但是，任何抱怨或自乱阵脚都将于事无补，永不言败的黄奕豪作为这项计划积极推动者，更是深得其理。凭借着对IT业的深刻理解，黄奕豪迅速做出决定：利用终端研发过程中积累的先进网络技术和研发经验，全面进军网络设备市场，先从网络领域取得突破，再来等待和培育NC市场。
ADSLMODEM等全线网络通讯产品，恰逢当时全球互联网络蓬勃发展的难得机遇，从而一举做大做强，2000年实达网络公司正是在这些产品基础上建立起来。而NC项目组也为该公司培养大批技术和管理骨干。
如今，随着市场和技术进一步成熟，NC和网络设备、通讯数码产品已经并驾齐驱成为实达网络公司的三大核心业务。三年来，实达网络实现连续100%增长的业绩。整体综合实力已位列国内三大主流的网络通讯设备供应商，“2003年中国最具潜质的成长型IT企业”的荣誉称号也已披挂在肩。今年预计将完成销售额超过7亿元，利润额将超过3000万元。
回首往事，黄奕豪也颇以自己当初的选择为豪：“我们在介入网络领域时，国内还没有一家真正的网络设备供应商。尽管前两年网络泡沫破灭，IT业经历低潮，但近两年来网络的增长率远远超过了IT业的平均数，这说明我们选择做网络产品
对于国内网络产品市场来说，实达网络是“早起者”，但一劳不能永逸。随着国内其他强势IT企业如华为、神州数码等相继向网络设备领域进发，再加上在国内市场盘踞已久的世界巨型网络厂商如思科等，以及后期台湾低端产品加速进入大陆市场，国内网络产品市场竞争日剧
黄奕豪形容当时市场的形势说：“做低端产品与做PC已经没什么两样了。”于是黄奕豪决定实达网络必须往中高端走。但这些需要追加资金投入。这时，实达网络原有5000万资本金显得有些捉襟见肘了。2001年前后，黄奕豪向实达集团提出追加资金投入。当时的实达已因连续两年亏损被ST，早已是元气大伤，根本无力顾及。内部得不到资金满足，忧心忡忡的黄奕豪开始求助于外部。
“我们做出各种努力，包括想与上海一家著名网络公司合作以及到香港上市，但最终由于很多原因被搁浅了。”在融资的道路上，黄奕豪开始走得并不顺利。这种局面一直延续到2002年拥有庞大资源的福建电子信息集团成功入主实达网络。
由于新股东与黄奕豪及他所领导的实达网络管理层的高度默契，于是出现文章开头令人称奇的一幕——股权变动没有引起高层“地震”。
对此，黄奕豪本人也向记者承认：“这确实是独特的现象。”他解释说：“在股权正式转让之前，现在的控股股东的态度很明确，就是买企业就是要买全部，包括企业的管理、技术人才，因为高科技企业人才是最重要的企业资本。反过来说，控股股东对企业的投入和发展战略也得到企业管理层的认可，于是，才形成这种奇特的现象。”
目前，实达网络已经基本完成增资扩股工作，资本金由原来的5000万增加到1亿资金。黄奕豪说：“增资扩股是整个资本运作的第一步，它保证这两年企业在上市之前的运作。增资扩股完之后就是进行股份制改造、争取上市。”
经历这些事后，黄奕豪对产业经营与资本运作的关系颇有心得。他告诉记者：“单纯靠产业运作，企业只是实现‘加法式’发展，实现不了‘乘法’；而单纯的资本运作则是一个泡沫，总有一天会破灭。企业有扎实、良好的产业运作，再结合适当的资本运作才能得到良好发展。不管我们对资本市场的期待如何，我们始终没有放弃一点就是自身的产业必须发展壮大。”
细心的人会注意到，从去年到现在，实达网络针对不同的产品布局相继推出“升腾资讯”、“锐捷网络”和“星网数码”三个产品品牌，它们有意回避了“实达网络”的字眼，明眼人一看就知道实达网络已经在积极地为产品品牌的全面细化与延伸做好准备。
对此，黄奕豪向记者介绍说：“如何用好品牌策略确实是一个很复杂的课题。当时我们与实达集团有协议，实达网络的公司名称可延用一段时间。保持公司名称不变就是为了让‘实达网络’无形资产尽可能延用。现在两者并用，就是明白告诉用户，现在新推出的产品品牌就是实达网络的，现在这支队伍还是实达网络的。我们希望经过一段时间后，实现品牌的自然延伸过渡。”
“产品品牌倒不是我们担心的，我们最困扰的是选择什么样的公司名称。”黄奕豪说这句话时的心境并不是一般人所能理解。
当初黄奕豪创建实达网络时打出“实达网络”的大牌子，有些客户就认为实达是卖PC的，做不了网络产品，因为网络是技术先进型的，而PC是组装贴牌型的。如今，苦心经营的“实达网络”将离实达网络而去，黄奕豪不得不面临新的考验。
不过，黄奕豪的身边人员向记者透露：“按黄总的个性，凡事都是一步步地来、有谱地做。其实黄总对公司名称心里有谱，只是现在不便说而已。”
这一点，记者也从黄奕豪的话中得到证实：“我们不是光等那天(‘实达网络’品牌使用期限)到来，现在一切都在酝酿、规划之中。”
“豪哥”，黄奕豪的下属都这么叫他，顾名思义，黄奕豪应是豪爽之人。但黄奕豪给记者留下的初次印象却与想象中的“豪哥”有点差距：外表斯文儒雅、作风严谨稳重。黄奕豪身边人告诉记者，“豪哥”平时作风严谨，但他是敢想敢为极具魄力之人，每当大事来临或企业处在转折期，他的豪爽一面表现得尤为明显。
不过，倒是“豪哥”直爽敏锐的性格给记者留下深刻印象。在一个多小时的采访中，黄奕豪对记者问题的回答几乎不假思索脱口而出，而且对敏感话题的回应游刃有余、滴水不漏。从中，黄奕豪所透露出的是自信、大度、专注和沉稳，也只有集艰苦创业和持续发展于一身的企业家才具有这样的气质。
在采访中，记者注意到一个细节：持续一个多小时的采访，黄奕豪除了接两次电话，他的眼睛始终没有离开过记者，这在接受记者采访的对象中是极少见的。尽管一个多小时采访的话题不断转换，但黄奕豪的认真严谨和极具个性化的语言，使整个采访极其流畅和清晰。
接受记者采访尚且如此，可以想象得出他的下属向他汇报工作时决不会轻松到哪里去。长期跟随黄奕豪的杨坚平(实达网络财务总监)深有体会：“黄总对待工作极为认真、细致，总是精益求精，对一些薄弱环节能立刻发现并狠抓，做他的下属，很累，但是很庆幸，因为成长得快。”
这便是黄奕豪的魅力。“他能充分为下属着想，该给的给(实达网络内部有一套极其完善的激励机制)，该放的放(给员工合适的岗位和空间让其发展，并给予充分的信任和放权)。另外，他能做到公正客观。”从这句话不难理解在实达网络高层中就有十多位是心甘情愿追随他十几年的患难“兄弟”。
对一家企业来说，最庆幸的莫过于有灵魂人物或精神领袖，因为他可以避免企业迷失方向和人心涣散。在实达网络发展的几个大转折期，黄奕豪以卓越的远见和超凡的领导能力为该公司把握好发展方向，为后市发展奠定良好基础。
2003年，曾为实达集团写过《蓝色通道》的《羊城晚报》资深记者刘勇先生受邀来到实达网络公司。在这里，他说看到“过去的实达”，感受到年轻活力、充满梦想、凝聚团结、积极向上的“实达网络精神”。而从1988年一路走来的黄奕豪，凭他的资历、实力和能力，当仁不让地成为实达网络精神的领袖人物。(完)

⑹ 引入战投是否考虑以后股本盘子大小的问题

引进战投，主要考虑股本比例，股本规模的大小不影响公司的估值和发行价，发行价只与利润有关系，但是股本规模最好不要太大，考虑每股收益的大小。

⑺ 实达集团是国企还是民企

1998年10月，实达集团实施的面向21世纪的战略再造犹如一锤重鼓，擂响了中国信息技术企业管理创新的最强音。

1988年，实达在创业之初就实行了以“国有法人控股、员工持重要股份”为特色的股份制体制，将企业发展和人的现实利益联系在一起。
1996年实达股票上市，从而使实达人的利益和国家的利益、社会大众的利益更加紧密地联系在一起。

适时进入新的领域以求更大的发展空间，是企业不断壮大的基本要求，实达以终端为切入点进入信息产业，由于在终端领域拥有自主知识产权的核心技术优势，使实达比较容易地进入了外设产品领域，实达逐渐成为我国最大的计算机外设厂商。
1997年实达进军PC，仅用一年多时间就在几近残酷的市场竞争中脱颖而出，取得了跻身个人电脑国产品牌前五名之列。同年，实达大规模投资软件业取得巨大成功，有利地推动了中国软件业的发展。

随着规模的扩大和产品种类的日益增加，企业员工队伍也随之膨胀。在这种背景下，企业的发展仅仅靠人的积极性和责任感的推动是远远不够的，必须引入现代管理方式。
企业的一切工作都离不开好的管理体系。比如企业发展需要核心技术，首先需要有能产生核心技术的研发体系；希望一流产品质量，首先需要产生一流产品的生产和质量保证体系；期望高的销售额，首先需要建立一个完善的销售服务体系。