浪潮集团有限公司2018年营业收入

A. 浪潮集团和华为相比，谁更有实力

我对个人对经济方面的了解并不是太多，对世界500强排名也不不太版了解，但是我作为一个正常权的生活的人，我只知道华为的手机品牌，不清楚浪潮是做什么的，而且我知道华为做手机营业仅仅是一个副业，他们做的主要还是通讯技术和国家的那些，信号的建设，还有各大国家的那些信号网铺设才是他们的主营业务。

B. 浪潮集团上市了吗

上市

C. 浪潮集团有限公司的营销策略

浪潮的专注化，是指紧紧抓住IT核心领域内的相关优势，强调业务发展的相关性。专注于发展计算机、应用软件和商用终端等产业群。浪潮专注化的基点和精髓，是增强浪潮的持续创新特别是技术原始创新能力。服务器正是浪潮专注化战略中的龙头产业。“基于对服务器这一细分专业领域的长期沉淀、经验积累和深刻把握，集中资源去研发就比较容易获得这一领域科学发现和原始发明的创新突破。”孙丕恕说。
近几年来，浪潮在服务器技术领域取得了多项原创性技术，特别是在面向商业应用的高性能服务器系统研发过程中，通过国家863项目支持，以及浪潮科技人员的刻苦钻研，挖掘取得了多项核心技术发明，包括在新型网络服务器体系结构设计、高性能服务器系统功能单元设计、高性能服务器系统优化技术、高性能服务器系统智能管理维护系统和高性能服务器系统应用移植技术等层面，获得了80多项专利，其中核心发明专利14项；取得软件著作权登记的7项。采用这些技术的浪潮天梭TS20000高端商用服务器系统获得了2004年度国家科技进步二等奖。
自2002年至2004年3年间，基于浪潮天梭系统技术的服务器产品和软件产品已实现销售收入12.56亿元，新增利税1.18亿元，有效地降低了中国信息化投资及应用成本。首先，体现在替代进口产品的投资成本降低，在部分领域成功取代进口高性能服务器系统，而价格只有国外同档次系统的1/2-1/3,为国内高端用户节省了大量设备投资。截止2004年底共销售569套，按照每套价格相比同档小型机低100万元计算，共为用户节省设备投资5.69亿元；其次，通过与国外RISC小型机竞争，间接降低了进口高性能服务器的价格，迫使国外同类产品降价，每年我国高性能服务器市场的销售额在80至90亿元，如果进口RISC小型机能够降低10%至20%的价格，每年可为国家节省外汇8至18亿元。 “浪潮的利益共同体，是指通过管理创新，建立以集团为核心的利益共同体。浪潮利益共同体的基点和精髓，是把增强浪潮的持续创新能力作为实现浪潮利益共同体的最大利益的重要举措。”孙丕恕说，“企业不仅是技术创新的决策主体、投入主体，还是利益主体。这就需要让全体员工认识到持续创新是其利益所在。为保障利益共同体的最大利益，在文化层面上，则要激活企业创新之源，使创新精神融为企业文化的DNA；而作为组织保障，还需构建能保持企业持续创新的体系与环境。”为了实现持续创新，浪潮建立了完善的创新研发体系。包括采用“三级技术研发体系”、实施自主知识产权战略、规划专利发展、学研结合、建立博士后工作站等。

D. 1.某公司2018年度营业收入4500万元,利润总额为550万元,该公司全年合理的工资

与本企业生产经营有关的合理的工资薪金允许在企业所得税前扣除。合理的工资薪金可按以下回原则掌握：答1、企业制定了较规范的员工工资薪金制度;2、企业所制定的工资薪金制度符合行业及地区水平;3、企业在一定时期所发放工作资薪金是相对固定的；4、企业对实际发放的工资薪金，已依法履行了代扣代缴个人所得税义务;5、有关工资薪金的安排，不以减少或逃避税款为目的。以上回答希望对您有帮助，谢谢。

E. 济南浪潮集团的待遇如何普通员工一年大约能收入多少

摘自网友回答

我是山东大学经济学院的，浪潮在最后将要和我们几个签合同的专时候（最后我没签），浪潮属人力资源部的领导介绍：
应届毕业生月工资1500元，合同期5年，211工程院校高点和普通本科学校的工资没差别。当时山大的我们几个和山经、山财等学校的那几个人的待遇没任何差别。
虽说以后视能力以及岗位定工资，但我在浪潮实习期间的一个前辈（西安交通大学管理学院会计学专业，要知道西安交大的管理学院在全国很有名的），在那里工作近3年了，月工资才1700多点，除了他们的领导，这在财会中心（一个上市分公司，浪潮只有3各上市分公司）十几个人中还算高的！
你是做软件开发的，我就不知道了，应该好些，毕竟浪潮也是开发软件、服务器方面的，你如果真的在软件开发方面很有天赋，那待遇应该很高，毕竟浪潮是国内软件方面的老大。

F. 2018年度营业收入净额132万元,在资产负债表中

1)企业2008年
2008年的主复营业制务收入额：10465/（1-15%）=12311.76
2008年的主营业务成本额：8176/（1-12%）=9290.91
应收账款周转率：12311.76/（（944+1028）/2）=12.49
存货周转率：9290.91/（1060+928）/2=9.35
流动资产周转率：12311.76/（（2200+2680）/2）=5.05
固定资产周转率：12311.76/（（3800+3340）/2）=3.45
总资产周转率：12311.76/（（8800+8060）/2）=1.46
2）企业2009年
2009年营业收入：10465
2009年营业成本：8176
应收账款周转率：10465/（（1028+1140）/2）=9.65
存货周转率：8176/（（928+1070）/2））=8.18
流动资产周转率：10465/（（2680+2680）/2））=3.9
固定资产周转率：10465/（（3340+3500）/2））=3.06
资产总额周转率：10465/（（8060+8920）/2））=1.23
营业收入净额就是营业收入 如果两者相减就是利润了

G. 浪潮集团是国企还是私企

集团公抄司，不是国企

浪潮集团有限公司，即浪潮集团，是中国本土综合实力强大的大型IT企业之一，中国领先的云计算、大数据服务商 。

浪潮集团旗下拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际、华光光电四家上市公司，业务涵盖云数据中心、云服务大数据、智慧城市、智慧企业四大产业群组，为全球100多个国家和地区提供IT产品和服务， 正向云计算、大数据、智慧城市运营服务商转型，打造“云+数”新型互联网企业。

(7)浪潮集团有限公司2018年营业收入扩展阅读：

浪潮是中国最早的IT品牌之一。上世纪六十年代，浪潮的前身——山东电子设备厂在开始生产计算机外围设备和低频大功率电子管。1970年，中国第一颗人造卫星"东方红1号"就采用了浪潮生产的晶体管作为电子元件。

由此，浪潮开始了40余年以技术创新为本的IT征程。浪潮历程一直秉承创新的理念，数次在中国信息产业发展的重要历史阶段，以极具前瞻性的技术突破引领中国IT产业的发展。

H. 浪潮集团有限公司的管理团队

浪潮集团有限公司董事长兼CEO、党委书记：孙丕恕。
基于的价值链管理首先是将浪潮内部各部门划分不同的责任中心，将不能直接创造收入的管理部门划分为费用中心，将能够直接创造收入的研发部门和市场部门划分为利润中心，利润中心能够创造收入，能够为公司直接带来利润，是企业价值的直接创造者，我们将不同的利润中心界定为价值创造单元，即VCU。划分了不同的VCU之后，我们将市场机制引入内部管理，不同的VCU之间既互相合作，又互为客户，在新的管理方式下，公司的每笔回款不再是双重计算，而是通过《回款分配单》在不同的VCU之间进行分成。VCU之间的内部支持也不再是无偿支持，而是通过直接费用、人工支持费用结算的方式将支持费用合理划归到受益部门。通过回款分成和内部支持费用的结算，更清晰、真实的反映了不同VCU之间的回款和费用，依此计算的利润也就更真实，这样也就更真实的反映了不同VCU创造价值的能力，对各价值单元的绩效评价也就更合理和公正。 以VCU为主要对象的内部价值链管理的基本特征
1、回款在相关价值创造单元之间合理分成，避免了回款在各价值创造单元间的重复计算
2、内部支持费用在支持与被支持的价值创造单元之间准确进行内部结算，遵循“谁受益，谁承担”的原则
3、公司根据公司总预算和各部门目标责任书确定部门年度预算和部门分解预算
4、引入市场机制，内部互为客户，模拟内部分包,提升项目管理和产品质量保证体系能力，提高成本管理能力
5、公司根据各部门损益表，控制公司工资发放和费用报销，从而使各部门的利益与公司利益挂钩，提升部门经理的经营意识 基于VCU 的价值链管理的具体措施
1、对软件企业内部各部门进行类别界定，合理划分责任中心，确定VCU
2、对回款收入在VCU之间合理分成
3、支持费用在VCU（价值创造单元）之间的内部结算
4、研发前移将内部价值链延伸到客户
5、对内部价值链管理实施过程中特殊情况、特殊问题的界定及解决方案
6、财务部、业务营运部等相关部门改进业务流程，配合内部价值链管理的实施
7、成立内部价值链管理项目组，保障内部价值链管理的顺利实施
一切改革并非是一蹴而就，单靠一种方法并不能拯救或改变一切，方法的成功实施，还要有相辅相成的软件（思想、意识、制度）配合。基于内部价值链的管理实施过程中，浪潮还配合贯彻了多种管理思想和客户意识，采取了许多行之有效的措施。比如,浪潮提出研发前移CCD与SCB战略，在内部成立浪潮研究院,先后与山东大学、北京大学、哈尔滨工业大学合作建立产学研基地，与microsoft等国际先进企业积极开展国际化合作等，形成了与客户协同研发的虚拟研发体系。
通用的产品在市场上是行不通的，而完全细分行业，则企业规模上不去，为解决这一问题，浪潮在行业内率先提出了产品“分行业战略”和“631X业务模式”。所谓“631X业务模式”，是指浪潮ERP产品的通用部分占到60%，行业应用软件达到30%，10%为二次开发，X则是指开放的架构，即寻求更多的合作伙伴，采用拿来主义。
通过多年的运作实践，公司在组织结构上形成了比较成熟的“产品部+事业部”运作模式，为基于价值链管理的绩效评价体系的产生奠定了基础。在职能分工上，产品部的职能是负责通用产品（即“631”中的“6”）；事业部的职能是负责在通用产品的基础上，提炼通用的行业产品（即“631”中的“3”）；客户现场项目组的职能是负责少量的二资开发工作（即“631”中的“1”）。同时，公司根据历史营运数据，在产品部、事业部、项目组和销售部门之间，制定了产品和服务的内部结算价格，相互之间内部结算，形成多个价值创造单元。这样，公司的软件产品（/项目）的流程增值过程就形成了。从理论上解决了管理软件公司的价值（利润）是从哪里来，与之匹配的成本如何控制的问题。最终基于内部价值链的管理得以成功实施。

I. 浪潮集团有限公司的发展历程

——2016年1月14日，浪潮与SAP共同签署战略合作协议。
——2013年，浪潮承建全国中小学生学籍信息管理系统。
——2013年2月，赛迪顾问《2012-2013中国X86服务器市场研究年度报告》显示，浪潮服务器17年国有品牌市场占有率第一，政府行业连续10年市场占有率第一。
——2013年1月22日，我国第一台关键应用主机浪潮天梭K1系统正式上市。
—— 2011年4月，浪潮集团投资建设SaaS平台并与选软件网达成战略合作伙伴关系，为中小型企业管理软件提供在线试用服务。
——2009年，浪潮集团以3000万元并购全球存储巨头奇梦达中国研发中心逾亿元资产，2009年8月12日双方在西安举行交接仪式。这是全球金融危机以来，我国 IT 业一次成功的“抄底”行动，有望改写我国长久以来的芯片进口历史。
——2008年，“十一五”“863”计划信息技术领域重大专项——“浪潮天梭高端容错计算机系统研制与应用推广”项目立项获批。
——2007年，IT领域唯一设在企业的国家重点实验室——浪潮高效能服务器和存储技术国家重点实验室落户浪潮。
——2005年，浪潮64位服务器获得国家科技进步二等奖，这是该年度IT技术成果获得的最高科技进步奖项，同年12月9日，浪潮集团“面向事务处理的高性价比、高性能服务器体系结构设计和优化技术”项目荣获2005年信息产业领域最高奖“信息产业重大技术发明奖”。
——2004年9月，浪潮服务器刷新世界商用智能TCP-H世界记录，这是中国服务器首次打破世界纪录。迄今为止，浪潮已先后六次在世界服务器领域打破或创造世界纪录。
——1993年，浪潮在新加坡的技术人员研制出中国第一台小型机服务器，现任浪潮集团董事长兼CEO的孙丕恕先生是这次开发的主持者。在接下来的十几年中，浪潮打破了国外服务器厂商在中国多年的垄断，开创了中国服务器产业的新纪元。自1996年开始，浪潮服务器连续13年蝉联国产服务器第一品牌。
——1990年，浪潮研制出全球第一台中文寻呼机，并开发制定了全球第一个汉字寻呼标准，这一标准沿用至今。
——1983年，第一台浪潮微机在济南诞生，这是中国IT发展的新起点。以浪潮为代表的三大PC厂商将中国PC产业带入了一个变被动为主动的新时代。