金恒股份股东分配

A. 作为高管的公司大股东，他的股票是怎么获得的

获得公司股份有三种方式，一是公司发起之处股东（合伙人）通过契约回按各自出资方式出资比答例获得公司相应份额股权，二是公司内部员工在工作达到一定年限或者有突出贡献的公司给予股份奖励（股权激励）。三是公司赠与转让内部购买的或者个人通过二级市场购入的。
朗科股东减持一个处于套现需要，二是达到证监会规定的锁定期限就可以根据市场情况抛售。空手套白狼，呵呵可以这么理解但不完全是，因为不是谁都有这个能力去套的。

B. 山东恒工化工发行的股票有分红吗九十年山东恒通化工股票没有上市。不知道这些年来对股东的分红信息

丹东恒化化工股份有限公司四九十年代上市的。

C. 如何处理好各股东之间的关系

本杰明.布莱抄德雷说过：没袭有永恒友谊，只有永恒的利益！
只要你们能够保持有共同的永久利益存在，就能保持永久的友谊。争执是达成共识的必经之路，不要太在意分歧，要使用分食蛋糕的先进理念管理自己的企业，就能长治久安。
在中国，
合伙创业事难办，我不看好这样的创业模式，即便是父子、兄弟创业。
如果大股东是绝对控股，我的建议是你看轻自己的股份，权当打工，这样的心态可以令你们的合作关系长久些。否则，你们应明确公司股东会、董事会的议事规则，细化总经理考核指标。不过，不管怎么做，大股东对公司事务的干预是不可避免的，建议合作各方求同存异、小事化了，你们彼此间的了解和信任将是决定企业能走多远的最关键因素。
至于财务主管由董事长指派，本身是不错的办法，但他在你面前摆谱是不允许的，建议你与董事长沟通，提醒他，否则，不换脑袋就换人。

D. 股权激励方案的公司案例

根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：

以格力电器为例

宁可不分红也要做新业务

4月25日晚间，格力电器发布十届十七次董事会决议公告，公布《2017年度利润分配预案》，明确说明：拟定 2017 年度不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本,余额转入下年分配。

分红历来大手笔的格力为何此次突然吝啬？格力给出了两方面的解释：一是根据远期产业规划，公司需要进行产能扩充及多元化拓展，因而资本性支出较大，公司需留存资金用于智慧工厂升级、智能家电和集成电路等新产业的技术研发和市场推广；二是尽管2017不分配利润，但公司近三年累计分配的利润占年均可分配利润的109.3%，已经足够慷慨，且符合《公司章程》和《2016-2018 年股东回报规划》中的承诺。

格力的问题是经营层和股东的矛盾

然而，从4月26日格力股价大跌8.98%来看，投资者对这样的解释并不买账。甚至深交所也向格力发送了关注函，要求格力进一步说明2017年度未进行现金分红的具体原因及合理性，是否符合公司章程规定的利润分配政策，关注函还要求格力电器说明2017年度及2018年至今投资者关系管理工作的开展情况，是否切实保护了中小投资者的利益。对此，格力回复深交所问询称，公司将进行2018年度中期分红。

董明珠在2016年要做汽车遭到股东的极力反对，2018年要投资芯片再次被资本市场唱衰。原因何在？其实很简单，企业发展要花钱投资，而这笔投资影响了股东的分红，而格力的分红一直是资本方投资持股的重要原因之一。当格力为业务发展投资花出去的钱，被股东认为覆水难收的时候，就会出来唱反调。然而企业的战略和发展，又有谁比经营层更了解呢？就这么一笔钱，要么用于企业发展，要么用于股东分红，双方立足点不一致，自然就有矛盾。2016年董明珠退败，自己找王健林投资做汽车；2018年直接不分红，最后事情会怎样演变，不可预知。

其实董明珠很清楚经营层面临的困难，因此从2006年借混改东风，进行大规模持股动作，直至2016年的持股计划被否，暂时停下了增持的步伐，但我们相信董明珠一定不会就此罢休，因为她知道，没有足够多的股权，格力的经营层就不会有足够的话语权，如此格力经营层和股东的矛盾将始终存在，要发展还是要分红的问题，依旧无可避免。

“发展与分红”矛盾在中长期激励中的思考

长期发展与短期收益是一个永恒的矛盾，在中长期激励中，企业经营者谋求长远发展，激励对象更多的谋求个人收益，两者一旦出现没有预期解决方案的矛盾时，则不仅激励效果大大折扣，还有可能对企业发展造成不良影响。这个矛盾在企业每年的利润中对应了两种钱：“发展的钱”和“可分的钱”。如何界定这两种钱也是解决这个矛盾的关键：

对于采用虚拟股权的公司而言，因其设计操作的灵活性较强，解决矛盾的关键在于明确“可分的钱“的标准：合理、可控和有效。合理是指界定方式要与业务成长的相关性强；可控指企业要有一定的调节阀门，不能把“可分的钱”做成激励对象的投资收益；有效是指激励对象要对该部分钱要有较强的感观，要做可视化激励。

对于采用实股（法律意义上的股东）的公司而言，因其设计操作的灵活性较弱，解决矛盾关键是对于确定“发展的钱”的权力归属方：事前要有权责约定，过程中再明确。事前要有权责约定是指在授予股权（份）时，企业要明确“发展的钱”的重要性和必要性，以及未来发展过程中可能会增加此类钱的情形，最关键的是确定企业调整的权利。过程中再确定是当企业需要扩大当年”发展的钱“时，企业依据约定有权进行合理增加。

在中长期激励中，解决此类矛盾的关键是事前规划和约定。让激励对象看到“可分的钱“的合理性和激励性，同时也需要给激励对象打一支温和的预防针。未来实施过程中，对于能预见的情形按约定进行，对于不确定的事项由权力归属方决策。

E. 公司分配45%40%15%的股份合不合理

公司股份一般是在各方出资比例的基础之上，协商分配的。
合理不合理，一看各方的出资比例，二看各方的协商了。

F. 09年初，我和朋友合伙出资开了一个两人公司，他为法人占60%股份，我为股东和监事占40%股份。

1. 如果你在09年底，和抄合伙人签订了股权转让协议，要认定该协议是否有效，就要看你的合伙人是否从工商局变更了营业执照，如果没有办理，合伙人至今他没有履行协议，可以认定该协议无效，你可以继续担任你的股东，但如果办理了股份变更手续，该协议则发生了法律效力，你就只能要求对方履行偿还你的入股款及利息。

2. 如果你们当初办理的是合伙企业，他虽然有你的协议，但应该不能单独去办理变更手续，工商局也不能未经你同意，将你的股东身份删除。

3. 如果没有变更营业执照，你可以继续履行你的股东职责和监事权利。

4. 先到工商部门了解营业执照情况，然后再决定怎么办。

G. 新公司如何设计股权结构

一、股权结构的原则layout：

1. 公平，贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重专要性去区分属。

2. 效率，根据个人的资源、做事效率去合理分配股权，资源互补、优劣互补，取长补短。需要有个老大能在任何事情上做出快速的决策。

二、法律上的股权分类layout:

1. 根据工商登记的股东出资比例合理划分股权。

2. 限制性股权。一开始就出资了或享有了，但可能需要在付出多少年之后，才能达到兑现机制。或者企业发展过程中，转让、质押和处理等方面都会受到限制，这是限制性股权。

3. 期权，就是期待性的权利。主要是针对企业员工，做一个激励核心员工、高管，各种VP的方案。

三、

H. 黄金的利润如何分配

中国最大的黄金公司有，中国黄金，山东黄金，紫金矿业、恒帮股份，江西铜业等专等，事实上这属些公司都是上市大公司，大部是国有企业，如果是国有企业，利润归国家所有。利润分配一部分是企业，一部分上交国家。究竟交多少，最终还是企业说了算。个人不可能享有这些公司的利润。除非你买入他们的股票。现在他们的股票可是超值钱。

I. 阿里巴巴各大股东比例

阿里巴巴（英语：AlibabaCorporation；纽交所，证券代码“BABA”），中国最大的网络公司和世专界第二大网络公司，是由马属云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，马云投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。

2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家。并在中国超过40个城市设有销售中心。

2014年2月10日，阿里巴巴对高德公司股票进行全面收购。6月5日11点11分，恒大在御景半岛酒店举行发布会，宣布阿里集团以12亿入股恒大足球，恒大和阿里各自占50%股权。

2014年9月19日，阿里巴巴登陆纽交所，以每股美国存托股68美元的发行价，成为美国融资额最大的IPO。

阿里巴巴股东持股比例如下：

J. 恒大股权结构分析，急用

楼主做出来来了吗？你看这源个里面有没有？http://www.p5w.net/stock/zt/2010/04/hddc/ ，我现在也需要其股权结构图，很想知道恒大集团 和恒大地产集团什么区别？