台聚集团懂事

⑴ 蒙牛集团董事长牛根生是怎么发家的

年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。

更富戏剧性的是，6年后的今天，郑俊怀因不义之财锒铛入狱，牛根生却散尽十亿财富功成名就！真的是三十年河东，三十年河西！风水轮流转，冰火两重天！

这种事，无论中国外国，都非常罕见！

传奇的背后隐藏了太多的秘密，郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。

2005年4月7日深夜，内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的家里，本刊记者陈斌与牛根生彻夜长谈，牛根生真情述说，终于一一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。

置之死地 逼上梁山 揭竿而起

本刊独家揭密：牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑俊怀劝回.第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：我并没有这个意思啊！牛根生说：那我收回这个辞呈！牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住。

郑俊怀：伊利有他没我，有我没他！

1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。

从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威望，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生：新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪；因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。

牛根生找到郑俊怀反映问题，第一次感到老大哥眼神里传递出的陌生感和不信任感，牛根生似乎明白了什么。如果仅仅是威望和不俗的业绩，倒也不至于让郑俊怀最终和牛根生反目成仇.记者经过多方走访之后，最终从几位既了解伊利又了解蒙牛的老员工那里得到了真相，郑俊怀决定和牛根生决裂的导火索在于企业发展战略的分歧。记者提到这一点的时候，牛根生对此没有异议。

郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利超常规成长.但是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。这时候，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。

牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话：没有这个意思啊，你误会了！牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，第一次将辞职的事情摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说：郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。郑俊怀脸色有些难看，但还是说：我并没有这个意思啊！牛根生接过话，说了一句：那我就收回这个辞呈！当牛根生伸手去拿自己的辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈，对牛根生说：你先回避一下，我们讨论讨论再做决定！牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：伊利有他没我，有我没他！会后，郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生：你不是想辞职吗？那我免你的职。我们采取一个过渡的方式，公司安排你到一个大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年。 在伊利待了16年，你的业绩很好，员工也很爱戴你，突然不明不白地离开了企业，既不反抗，也不喊屈，你当时真能心平气和的接受这个现实吗？记者问。

牛根生皱了皱眉头，非常动情地说：我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。

反思：流放北大，面壁十年图破壁

与伊利风雨同舟了16载的牛根生就这样来到了北京大学，整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。当老牛坐在教室里听课的时候，坐在他旁边的都是18岁左右的学生，老牛当时已经40岁。我当时也不知道是光荣呢还是可耻？到了北大，人家问你是干啥的？整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起，看起来不和谐啊。好在我在社科院有一个文凭，当时办的是教师进修，我就自封了一个 访问学者 . 访问学者并不好当，牛根生必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。

好在我能想得开，我的历史上比这么难过的事情多得多。当我也是十八九岁的时候，因为义气啊仗义啊什么的在社会上打架，被公安局抓了去，关在看守所里，收审啊，行政拘留啊，3个月，2个月，好在没有判刑。后来，呼市政法委的领导到蒙牛参观，其中三分之一我都认识，他们当年都培训和教育过我啊。牛根生呵呵地笑。

我在20岁之前都经历过这样的事情，后来自然变好了，所以从面子上我还是过得去的。正好，我没有上过名牌大学，所以我当时就好好地享受名牌大学的学习生活。利用这段时间，我做了大量的调查研究，听了很多经济学家的课，寻找揣摩自己所不知道的东西，只要自己不知道的我就去学。大学老师怎么讲课？学习的方式和方法有哪些？思考的方式和角度有哪些？ 你坐在北大的教室里听课的时候，脑子里真的能放下企业吗？记者不相信老牛过得如此清闲。

放不下啊！我当时听讲的时候都是带着问题去的。牛根生说。

从伊利开始就跟随牛根生的一个部下告诉记者：老牛从北大回来之后，无论是看问题的角度或者做事情的方法又比过去成熟了许多。老牛利用这一段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。俗话说，士别三日，当刮目相看。你想想，老牛潜心思考总结了半年，本来就比一般人看得高、想得远，这一沉淀、升华，思想上得有多大的进步？牛根生在北大学习了一个学期，这个学期对老牛来说，不仅仅是学习，更应该是他反思的过程。面壁十年图破壁，当他结束学习的时候，蒙牛的草稿或许已经在他的脑中形成了。

无奈：破釜沉舟，置之死地而后生

我这样的人你们要吗？1998年年底的一天，已经正式从伊利辞职的牛根生溜达着去了呼和浩特的人才市场，他站在一家公司的招聘柜台前询问来招聘的人。你多大了？对方问。40岁。老牛回答。对不起，你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。对方直言不讳笑着回答。

牛根生也并非真的想通过人才招聘市场找工作，老牛当时的想法，就是想看看如果离开了原来所熟悉的环境，离开了乳业，他的价值还有多少被承认，结果发现从事了多年管理工作的自己在别的企业根本没人要。别的企业不要不等于老牛找不到好工作，有一家乳品企业得知牛根生辞职之后，老板马上找到牛根生，愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟。牛根生向对方提出了一个条件：用我老牛的管理经验和人脉资源入股，让我成为股东。结果，这个条件把对方吓跑了。牛根生后来对他的部下说：他们当时觉得我这个要求是痴人说梦！后来有人评价说，这个企业没有意识到，他牛根生是一台印钞机。

既然没有新东家赏识，老牛打算自己做点事情解决生计。牛根生一开始想开一家海鲜大排档，房子选好了，模式考虑好了，结果是一种无形的力量让这个计划难产。直到这个时候，牛根生才意识到，自己虽然离开了伊利，但伊利那种罩在他头上的阴影并没有散去。

既然海鲜大排档做不下去，那么办个给别人擦皮鞋的工厂总可以吧？也不行！人家明摆着就是要赶尽杀绝，不想给老牛一条活路.就在这个时候，原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职，他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。这几个人分别是：伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利原广告策划部总经理孙先红。除了伊利人事和财务的头，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。

牛根生想了想自己的困境，然后对他们说：哀兵必胜！既然什么都不让我们干，我们就再打造一个伊利！大家起个新名字吧。结果，大家起了一个名字叫蒙牛。

韬光养晦逆来顺受绝地反击

本刊独家揭密：××公司资金扶持××品牌公司，策划几十家媒体恶意诽谤蒙牛。公安机关查出之后，当地政府对××公司采取三项惩罚措施：罚款6000万，公开道歉，下不为例。然后征求牛根生的意见。除了下不为例，牛根生建议不要实行另外两项措施。

1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是蒙牛乳业有限责任公司，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃明投暗，面对无市场，无工厂，无奶源的三无环境，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。在蒙牛新的管理团队当中，牛根生只从外边请了一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，当时已经调任内蒙古证券委任处长。牛根生曾经对他的部下说过：一切竞争要从设计时开始.卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。

刚过了8个月，1999年8月18日，蒙牛就进行了股份制改造，名字变为内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，发起人是10个自然人。按照出资额度排序，他们是：牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭。其中，邓九强是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板，给蒙牛提供冰淇淋、牛奶工业设备，后来投奔牛根生成了牛根生的副董事长。谢秋旭是广东潮州阳天印务有限公司的董事长，以前跟伊利合作印牛奶、冰淇淋包装盒的时候，认识了牛根生，并且成为老牛的挚友，后来又和蒙牛合作，并且在一段时间之内是蒙牛最大的自然人股东。其他人大都是原伊利公司的管理与技术人才。

秘密谈判，虚拟经营

万事开头难！就在呼和浩特市一间53平方米的楼房内，牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床，蒙牛的发展奇迹由此拉开序幕。知己知彼，百战不殆！牛根生知道自己的短板是无市场，无工厂，无奶源，他也知道自己的长板是人才.跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策划营销的一把手，他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才，老牛决定采取虚拟经营的方式，用人才换资源.因为伊利从中作梗，开始虚拟经营的几次谈判被搅黄了，牛根生只好明修栈道，暗渡陈仓. 1999年2月，牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议，牛根生派杨文俊等8人全面接管了这家公司。通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时，蒙牛产品也由这家工厂新鲜出炉.老牛是个明白人，借鸡下蛋只不过是权宜之计！1999年1月到4月，身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥，开始生产第一批蒙牛产品，同时摇身一变成了民工头，在距离呼和浩特和林格尔县一片比较荒凉的不毛之地上热火朝天地建起了自己的工厂。

广告牌被砸，因祸得福

1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一觉醒来，呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛的广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！5月1日，就在老百姓讨论蒙牛的余热还没有结束的时候，48块蒙牛的广告牌一夜之间被砸得面目全非。蒙牛的广告牌被砸反而使得社会关注蒙牛的热度再次升温，蒙牛开始变得愈神秘，愈美丽.当时的媒体记者顺藤摸瓜找到了蒙牛的代言人，发现此人竟然是伊利曾经主管生产经营的副总裁牛根生。牛根生不愿意接受媒体采访，但是很愿意和记者聊聊，聊的过程，记者发现呼和浩特竟然还有这样一位极具个性的企业家。

当记者问及牛根生为何被伊利免职时，牛根生回答：君叫臣死，臣不得不死！蒙牛的广告牌到底是谁砸的？牛根生没有给出答案，在老牛看来，答案是众人皆知，但他宁愿让大家伙心照不宣。

蒙牛到底是谁的企业？牛根生说注册人不是他，因为环境险恶不允许他出头露面。

蒙牛是在克隆伊利吗？牛根生说不是克隆而是补缺，他提到了可口可乐和百事可乐、宝马和奔驰共同竞争却能发展得更好的例子。

蒙牛能做好吗？牛根生说：做鞋必须要怀着给自己做鞋子的思想，鞋才能做得好！

韬光养晦，得道多助

煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。1999年初，牛根生虽然隐姓埋名躲在幕后，也没有逃脱继续受打压的命运。竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。

为了减少冲突和不必要的麻烦，同时最大限度地保护自己，牛根生很快制定了收奶三不干政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。

同时，牛根生启动中国乳都的概念，通过公益广告的形式打出我们共同的品牌——中国乳都。呼和浩特的口号，在众多场合提到伊利时都把伊利放在自己的前边，在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上一荣俱荣，一损俱损的烙印。这样做的直接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起，抬高竞争对手的同时保护了自己。

牛根生又不是三头六臂，他就是一天不睡觉，顶多也只有24个小时，他怎么能够同时操作这么多事情而又让阵脚不乱呢？

一个人死了如果还可以重新活一次，那么第二次生命，他肯定能做成任何事情。重新做人不太可能，但是重新做企业是有可能的。我在做蒙牛之前，养牛、种草、干乳业，我已经做了21年，公司从小到大、从无到有的整个过程我都经历过。21年之后，我又重新从零开始做乳业，我就回过头来想过去经历的那些事情：当时，我每一年都做些什么事情，现在重新来做，做对的事情能否提高效率？那些曾经犯过的错误能否不再犯？这就是熟能生巧、厚积薄发。老牛如是说。

要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少

2003年，伊利为了庆祝股份制创立十周年而举行了一场声势浩大的庆祝活动。令郑俊怀和所有伊利人没有想到的是，牛根生不请自去。老牛当场对伊利的员工说了一番至情感人的话：我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。我最好的年华，奉献给了伊利，在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多！所以，要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少。活动结束，牛根生得到了一套茶具，这套茶具如今整整齐齐地摆放在老牛办公桌对面的茶几上。或许这证明了老牛对伊利的复杂感情，或许这让老牛始终要提醒自己些什么。但是，无论如何，牛根生在伊利的这招情感行动收到了效果，至少是让那些认识或者不认识牛根生的伊利员工对老牛有了些另外的看法。

要下不为例、永不再犯！

从2003年到2004年，一股来自某些媒体质疑、诽谤蒙牛和牛根生的暗流也逐渐形成，一些地方黑势力借助投毒等手段威胁、恐吓蒙牛的事情也开始接二连三地发生。

此时的蒙牛，已经积聚了足够的力量，对于这种下三滥手段，就用阳光的办法对付。公安机关出面，暗流和黑势力被一一识破、捣毁，相关责任人受到了法律的制裁。其中用虚假新闻诽谤蒙牛的是由一个品牌策划公司全权负责，调查发现××公司为了扶植这个公司变相订了600万的合同金额，诽谤新闻稿件涉及数十家媒体、近百篇稿件。案件查清楚之后，当地政府拟定了对××公司的三项惩罚措施：第一，××公司在新闻媒体上公开向蒙牛道歉，恢复蒙牛名誉；第二，××公司可以出600万对蒙牛诽谤，其造成的损失至少在这一金额的10倍以上，赔偿经济损失6000万；第三，××公司要下不为例、永不再犯！

当地政府征求牛根生的意见，老牛说：草原品牌是一块，蒙牛和××公司各一半，××公司道歉损毁的不仅仅是××公司品牌，而且是大家的品牌，所以不用道歉。6000万也不是一个小数目，蒙牛的员工大部分都是从××公司过来的，就当这6000万是蒙牛为员工交学费了。第三条，我接受，希望××公司下不为例、永不再犯！老牛有一句座右铭：小胜凭智，大胜靠德，牛根生这样理解自己的这句座右铭：其实就是 与自己较劲 ！发生任何问题，先从自己身上找原因。因为改变自己容易，改变别人难。假使矛盾双方的责任各占50%，那么，你先从改变自己开始。当你主动改变后，你会发现，对方也会跟着改变，而且这种改变不是同比例的，往往你改变10%后，他会改变30%，真所谓 你敬他一尺，他敬你一丈 .万一你改变了50%以后，对方还是一点不变，怎么办呢？你还是要坚持 与自己较劲 .因为95%的情形不是这样的。当你无数次地 与自己较劲 后，回头再看，大数定律的效能就显现出来了：你通过改变自己而改变了世界！古语云：哀兵必胜。其实，牛根生非常明白忍是心字头上一把刀.相对于刚刚起步的蒙牛来说，如果对伊利的封杀举动正面抵御甚至以攻对攻，则可能激化矛盾。如果闹到不可开交，谁会去打一个利税大户而帮一个小不点儿呢？以退为进，性格相当血性的老牛其实有大智慧。

知己知彼奇兵致胜兵贵神速

独家揭密：牛根生见到杨利伟的时候，对他说：利伟啊，除了你的爸爸妈妈、你的妻子孩子，你的直系亲属，党中央和国务院的领导，除了你的团队和战友，除了认识你的朋友，在你所不认识的所有陌生人当中，我对你的事情是最关心的……

小区包围超市，所有产品免费品尝牛根生知道，在市场上也不能和伊利正面冲突，他将第一个目标定在了深圳。伊利刚刚兵败于此。伊利采取先打媒体广告，随后超市跟进的策略，结果彻底失败，因为深圳的老百姓基本上都认准了洋品牌的口味，伊利为此付出了几百万的广告费而无功而返。

牛根生了解伊利的短板，也知道伊利强项当中的弱点，他决定采取另外一套战术：蒙牛的各路人马穿着蒙古服装打着横幅和标语到各个小区门口，横幅上写的是来自内蒙古大草原纯天然无污染的牛奶、不喝是你的错，喝了不买是我的错，蒙牛产品全部都是免费送给居民品尝。结果，小区的居民一喝不错，他们到超市的时候就会问，蒙牛的产品一下子在深圳各大超市迅速火了起来。

依靠这招小区包围超市，所有产品免费品尝的策略，从1999年开始，蒙牛的产品快速进入北京和上海的市场。从1999年到2001年，伊利的主营业务收入和利润总额平均每年递增速度超过40%，2001年主营业务收入突破27亿元；蒙牛则以超过300%的速度翻番增长，2001年销售收入突破7.24亿元。

我们就是利乐枕的领导者

2000年，蒙牛的资金还很紧张，牛根生却突然决定上运奶车桑拿浴车间和闪蒸设备.运奶车桑拿浴车间在国内尚属首例。奶罐车从奶源基地每向工厂送完一次奶，都要在高压喷淋设备下进行酸、碱、蒸汽及开水清洗，最大程度地保持牛奶的原汁原味。桑拿设备需要300多万，一年的运行费用也是300多万。闪蒸工艺，是在百分之百原奶的基础上再剔除掉一定比例的水分，从而使牛奶的味道更加纯正。只不过，每生产一吨牛奶都要比同类不闪蒸的企业少挣300块钱。结果，就是别人看来多此一举、增加成本的两项措施，很快让蒙牛牛奶的质量在老百姓心目中变得有口皆碑，销量大幅度提升，有些城市甚至出现了蒙牛奶供不应求的现象。蒙牛少挣了一些钱，但是在质量方面和其它产品拉开了档次。

也是同一年，牛根生决定上利乐枕（保鲜时间长，像枕头一样的包装）。老牛的决定一出，立刻引起团队成员强烈的质疑。在此之前，由于利乐枕的利润很低，如果量上无法突破，风险极大。整个中国市场只有帕玛拉特有利乐枕的产品，而且所占市场份额非常小，老百姓还是认同利乐砖（保鲜时间长，纸盒的包装）和巴氏奶（保鲜时间短，塑料袋包装）。利乐公司曾经要免费送给国内厂家设备，都没有哪家企业敢要。老牛说服了大家：我们是后发企业，必须要有差异化的产品。利乐砖人家做了很多年了，我们如果做利乐枕，就是利乐枕的领导者。结果，蒙牛利乐枕一经推出市场，一个月内的销量就超过了帕马拉特，到了2001年，虽然国内各大乳品企业都上了利乐枕，但全部加起来的销量不到蒙牛的二分之一。

打开舱门的时候，我都不敢看

2003年10月16日，神舟五号载人飞船成功返回。一切按照原计划行动！老牛一声令下，蒙牛展开自成立以来最大的市场行动：从中央电视台到地方电视台，发射——补给——对接篇的电视广告当天以最快的时间在黄金时段同步亮相；北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上铺天盖地出现了举起你的右手，为中国喝彩！的口号；航天员专用牛奶的广告一时之间占据了中国大大小小的超市各个显要位置；印有航天员专用牛奶的新包装牛奶以最快的速度摆上了超市的货架，印着蒙牛产品标志的上千辆运输车在中国各条大街小巷上奔驰，所有员工开足马力在紧张的行动……

科学毕竟不是神话，没有百分百的成功系数， 神五 飞天要是不成功，你该怎么办？你怎么看待这个巨大机遇背后隐藏着的巨大风险？记者问。

说实话，返回舱飞回来打开舱门的时候，我都不敢看。我见到杨利伟的时候对他说： 利伟啊，不瞒你说，我是你的老哥，除了你的爸爸妈妈、你的妻子孩子，你的直系亲属，党中央和国务院的领导，除了你的团队和战友，除了认识你的朋友，在你所不认识的所有陌生人当中，我对你的事情是最关心的，因为在你身上寄托了我们那么多蒙牛人的心血，还有我牛根生的个人价值的实现。 至于风险，第一，我绝对不相信失败，第二，退一万步说，即使我们发射不成功，世界航天史上有那么多人为了这个伟大的事业献出自己宝贵的生命，他们还在前赴后继，下一次，我们还是要跟航天员进行合作。蒙牛不是做一天就收摊，蒙牛也会将自己的事业进行下去。老牛说完这句话，大手一挥，俨然就像一个战场上横刀立马的将军！

同时，从2000年开始，牛根生就制定了帮助农民贷款养牛的策略，辅助别人建奶站的策略，在全国各地建立新工厂的策略。曾经困扰蒙牛的三无问题逐渐瓦解。

通过技术投入制造高质量的产品，同时用新的包装方式细分出一个低价格高质量的产品区间，差异策略、奇兵制胜，是牛根生最终赢出的原因。

一位浪漫主义的诗人

本刊独家揭密：别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。不见五陵豪杰墓，无花无酒锄作田.与其说牛根生是一位成功的企业家，不如说老牛是一位浪漫主义的诗人，牛根生本人也更认同后者。在自编、自导、自演的人生大戏中，老牛喜欢品味那种从大有到大无的快感。

⑵ 享台聚影视投资靠谱吗

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⑶ 聚世惠集团杨广总裁，为什么辞职了，公司为什么不返钱，有问题吗。

去咨询当事人，外人所道，皆为胡言乱语。
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辞职后，
属于你的东西通通可以带走。
属于单位东西的通通留下。
拒不交出的反映到劳动局，由劳动局责令交出。
如果你真想走人，提前30天递交辞职通知书给老板，到时候老板批与不批，同意与不同意你都是叫依法走人，由此引起的后果老板承担，一切与你无关。
辞职即辞去职务，是劳动者向用人单位提出解除劳动合同或劳动关系的行为。
辞职一般有三种情形：
一是依法立即解除劳动关系，如用人单位对职工有暴力或威胁行为强迫其劳动、不按合同约定支付工资等，职工可以随时向用人单位提出解除劳动合同的要求；
二是根据职工自己的选择，提前30日以书面形式通知用人单位解除劳动合同；
三是向用人单位提出申请，双方协商一致解除合同。
辞职公司前 ，员工为公司工作，付出了劳动，公司应该为员工支付相应的劳动报酬，所欠工资应该补发。如不发放，属于拖欠工资行为，是违法的行为，你可以举报。
1、向当地劳动监察部门投诉，或拨打热线12333。
2、去人力资源与社会保障局申请劳动仲裁。
3、去当地人民法院打官司，申请支付令。
依据《劳动合同法》
第三十条 用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。
用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。
第七十七条 劳动者合法权益受到侵害的，有权要求有关部门依法处理，或者依法申请仲裁、提起诉讼。
第八十五条 用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金。

劳动者离职或者和用人单位解除劳动合同,按照《劳动合同法》通常有如下情况：
1、用人单位存在《劳动合同法》38条的情况，劳动者书面提出解除劳动关系后可以立即走人不需要用人单位的批准，并可以要求支付剩余的工资及经济补偿金（每工作1年支付1个月工资）及办理离职手续等；
2、依据《劳动合同法》37条，劳动者提前30天提出的书面离职，不需要用人单位批准就可以离职。其中，试用期提前3天书面提出；用人单位有义务结清工资办理离职手续。
3、用人单位也不存在《劳动合同法》38条的情况，劳动者直接提交辞职信就走人，给用人单位造成的直接经济损失、招聘该劳动者产生的费用，用人单位可以要求劳动者承担。
相关法律法规依据：
《劳动合同法》
第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
第三十八条用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
（二）未及时足额支付劳动报酬的；
（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；
（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；
（五）因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。
第四十六条有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：
（一）劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；
（二）用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；
（三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；
（四）用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；
（五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；
（六）依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的；
（七）法律、行政法规规定的其他情形。
第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
第五十条用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。
用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查.

附录：怎样写辞职书
辞职申请通常由标题、称谓、正文、结语、署名与日期五部分构成。
1、标题
在辞职信第一行正中写上辞职信的名称。一般辞职信由事由和文种名共同构成，即以“辞职信”为标题。标题要醒目，字体稍大。
2、称呼
要求在标题下一行顶格处写出接受辞职信的单位组织或领导人的名称或姓名称呼，并在称呼后加冒号。
3、正文
正文是辞职信的主要部分，正文内容一般包括三部分。
首先要写出书信辞职的内容，开门见山让人一看便知。
其次叙述递交书信辞职的具体理由。该项内容要求将自己有关辞职的详细情况一一列举出来，但要注意内容的单一性和完整性，条分缕析使人一看便知。
最后要写出自己递交辞职信的决心和个人的具体要求，希望领导解决的问题等。
4、结尾
结尾要求写上表示敬意的话“此致敬礼”，意思非常明白：在此给您敬礼。
”此致敬礼“的两种写法
第一种写法：在正文之下另起一行空两格写“此致”，“敬礼”写在“此致”的下一行，顶格书写。要注意的是，“此致”后边不加任何标点，因为这句话未完。“敬礼”后加惊叹号，以表示祝颂的诚意和强度。
第二种写法：正文后紧接着写“此致”（其后不加标点），另起行顶格写“敬礼！”
此处“敬礼”的顶格，呼应于起首对收信人的称呼，是古代书信“抬头”传统的延续。古人书信为竖写，行文涉及收信人姓名或称呼，都要把对方的姓名或称呼提到下一行的顶头书写，以示尊重。它的基本做法，为现代书信所吸收。
5、落款
辞职信的落款要求写上辞职人的姓名及递交辞职信的具体日期。

注意禁忌
1、不要说上司坏话。如果你认为有必要向管理层反映一下上司的问题，要尽量以委婉的言辞口头提出。
2、不要满纸抱怨，抨击公司制度。
3、不要指责同事，尤其忌讳把同事的“罪行”白纸黑字写在辞职书上。

写作要求
1．态度恳切、措辞委婉。
2．不要批评对方。
3．含蓄性。
4．简洁性。

写作方法
第一段：写出辞职的心理（当然不一定是真的，自己可以编造），你可以写一些客套的句子。例如：经过多方面的考虑，我打算辞掉所从事的职位……，或者：因家中变故，我打算申请辞去我的工作。因此整个第一段可以这么写：
尊敬的人力资源经理：
您好！
经过我的深思熟虑，我决定辞去我在公司所担任的职位，我知道这对于您来说，是非常难以作决定的事情。
第二段：说明您自己考虑的辞职的时间（尽管您提出辞职经公司同意后，公司的人力资源部将按照固定的离职日程办理离职手续，但这样说并不是画蛇添足，大多数情况下，你都能够争取到提早离开的时间）。
例如：
我考虑在此辞呈递交之后的2—4周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合的人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。另外，如果您觉得我在某个时间段内离职比较适合，不妨给我个建议或尽早告知我。
第三段：说明您在这个公司里的经验积累，尽可能地去赞扬公司对您的栽培（不论您有多么大的委屈和气愤，都不应该在辞职信里表露）。
例如： 我非常重视我在“……公司”内的这段经历，也很荣幸自己成为过“……公司”的一员，我确信我在“……公司”里的这段经历和经验，将为我今后的职业发展带来非常大的利益。
最后，请务必使用亲笔签名，而且签名要尽量刚劲，并写好日期。

万人点赞的牛人辞职通知书的美文欣赏
1、尊敬的领导们：
言天下大势，分久必合，合久必分！虽出自古书三国，吾以为对当今之事亦有裨益。
夫今天下遭遇百年经济危机，试看全球经济形势，可谓哀鸿遍野，民不聊生，众厂商、工人、民工皆叫苦连天，司某人有感于此，不禁联想自身处境，不胜伤悲呼！
司本布衣，自幼出身贫寒，躬耕于冀南邢州大地，苟全性命于当世，不求闻达于富贵，但求温饱以残喘。然现实残酷之至矣，司自去岁四月上旬至本社工作至今，已一载有余，几度春秋几度冬夏，时光流逝过三百余个日日夜夜。想当初，余本一意气少年，年少轻狂，梦想飞扬，欲于本社大展抱负，一则为集团增光添彩，二则为己身加衣增食，两全其美之策，岂不爽哉？
惜，一年光阴，吾不仅未大展身手，且囊中羞涩，债台高筑，节衣缩食，杜绝聚会。众朋友离去者，有之；鄙视者，有之；唾弃者，有之。皆因司某昔日之优秀少年，竟完全失去自我至此所致。司每月九百大钱竟是基础工资、岗位津贴以及误餐补助相加之结果••••••
众友云：“甚矣，汝之不慧，竟能容忍至今，不死何为？”余汗颜，余何尝不想多整几两纹银，上对的起天、下对得起地、中间对得起空气；然而，余出身农家，是苦皆能，是事皆忍，然终究徒劳无功，兢兢业业，温饱未决，夫今面容竟呈老态龙钟之相。何也？食不饱，力不足，才美不外现，故犹如千里马，虽有千里之能，然无奈唯有饿死圈中▪▪▪▪▪▪▪
司虽不才，不敢以千里马自居，然自知亦非庸者。
人之立于当世，需一技之长，司某自视甚低，不敢自称满腹经纶，然应付文字之事亦不在话下；然，一载以来，每每扪心自问，无不捶胸顿足，以头抢地，几欲洒泪襟前。何也？漫漫长夜，孤枕难眠，辗转反侧，陋室忆昔，惭对恩师之视如颜渊，愧对同窗之赠冠学霸。
夫今每日之工作唯“清洁”二字……即打扫房屋若干、倒水端茶、擦桌抹椅、迎来送往，虚伪客套，周旋于“领导”之间。日复一日，月复一月，受命以来，夙夜忧叹，兢兢业业，诚惶诚恐，畏有所疏漏懈怠……今扶膝自叹，何等悲哉！
桃花谢了春红，太匆匆，年华如水，倏忽间越过春夏秋冬。茫然回首，所得几何？
所失几何？今不得不略作盘点：所得——物质上：工作十二月，前三月每月六百，后九月每月九百，区区数千一年来不够司某解决温饱，更何谈穿衣游玩，过品质生活；精神上：备受打击煎熬，一年来新掌握一技之长，即打扫卫生，司某好歹七尺男子，本科毕业生，其不才之至，亦不应沦为清洁工之列也。
故使其当年年少轻狂之心瞬间苍老，再无活力；一载以来，司某唯唯诺诺，伺候他人胜过关心自己，其所求，仅每日温饱问题，然随物价飞涨，此问题之解决亦不可得。所失——失去了时间、浪费了青春，磨去了棱角，耽误了大好年华、愧对父母兄姐、做人尊严消失殆尽矣▪▪▪▪▪▪
然，何以堂堂风华正茂之青年司某人压抑之至，努力坚持到如今，唯一原因：在等待传说中众人期盼的涨工资之事而已，企满足司某生活所需，实在可怜，怪司某年幼无知，竟傻傻苦等一年，终究未果也。
夫数千外债亦无望偿还，故司某人顿悟：此处系年轻人之坟墓也，其功能：湮没梦想、埋没青春、消磨斗志、毁坏棱角、耗费光阴，如是而已。故，顿悟之司某，今定不消磨于此，分道扬镳矣。
言天下势，分久必合，合久必分！既此处不留司某，司某亦不便继续打扰贵处，既不能两惜，何不两离，从此，彼此相忘于江湖！以决绝的姿态！
今恳请开明之领导准许卑微无能之员工司某人辞职，不胜感激！
年*月*日

2、余今请辞，心有戚戚焉。希天山一别，取经东向，去家万里，游学京师。寒窗十余载，稷下 情正浓。
一朝学成，东北而望，二三之龄，风华正茂，励心从检，宵衣旰食。求茫茫之正义，虽碌碌而无悔。不觉春去秋来，寒书暑相易，白云苍狗，沧海桑田，十五年时光转瞬即逝。然书生意气，求之靡途。
胸中所志，块垒难消。羁索牵绊，恍然若失。口腹之欲，自役徒然。生生所资，未见其术。仕道官途，皆为浮云。恺悌君子，神所劳矣。风雨如晦，锦鸡独鸣。归欤之情，眷然何以自处？
自从检事，不求显达于庭闾，但愿无愧于寸心。虽心为形役，违以交病，然志不能片刻堕，道不曾须臾离。尝东皋而望野，徒舒啸而迷离，叹何枝可依。时刻自省，经常觉悟，然朝悔其行，夕则复然。长此往复，不胜其烦。观人情厌恶，世间冷暖，蝇营狗苟，驱去复还。《诗》曰：营营青蝇，止于樊。岂非有所示耶？是因相顾无相识，宜当长歌怀采薇。岁岁黄菊，千载东篱，伴我倦鸟，茸我衡宇。往者不可谏，来者尤可追。欲效接舆醉，狂歌五柳前。
归去来兮！小舟从此逝，江海寄余生。
归去来兮！人生几何复几何？曷不任性任我行？挂靴挥手自兹去，萧萧斑马鸣啾啾！
丙申甲午***顿首。

3、其他奇葩辞职信：
①、天气太冷，起不来。
②、外面世界那么大，我想出去看看。
（回答者评语：写这样的辞职简单容易、不需才华。）

辞职注意办理下列事项：
1、交接事项。
2、还清公司所有的东西（包括领取要归还的、申领的备用金等）
3、核对好离职当月的考勤以及结清工资。
4、领取人事部门的离职档案，包括离职证明、社保缴纳凭证、公积金金龙卡和就业失业登记证（有就领取，没有就不领）。
5、找到下家单位后，同地区可以继续缴纳社保，公积金暂时是封存在你上一家（离职的这家单位的），需要开企业公积金接收函给上一家单位办理公积金转移。有人事档案的话，到下一家单位也是要办理接收的。
6、保存好你的劳动合同，以后办理退休的时候用得到。

⑷ 谁知道广东东莞长安镇宵边的联聚集团啊这公司杂样的啊,是骗人的吗请详细说明,如果答案满意还会有加分!

联聚集团:广东省东莞市长安镇有四家分厂,宵边有两家《台联和永聚》，运行25年左右

⑸ 王殿辉的山西聚义实业集团董事长

灵石县，故老相传，大禹治水在此“打开灵石口，空出晋阳湖”。 崔家沟，地处灵石县东部边缘，西临汾河，北临108国道，南同蒲铁路穿村而过，自然资源丰富，交通快捷便利。沿着四车道的汾河大桥，穿过巍然矗立的汉白玉石坊，记者走进了崔家沟。王殿辉，记者此次探访的对象和他的聚义集团，就扎根在这个初具城镇化雏形的山村中。在当地，提起王殿辉的名字，熟悉他的人无不交口称赞。这个身材魁梧的山西汉子，凭着自己的执著、睿智和激情，硬是在这个曾经难以温饱的小山坳打造出了一个资产过10亿元的现代化民营企业 。
劈山造地
1963年，王殿辉出生于崔家沟的一个矿工家庭。当时的崔家沟，经济条件滞后，人民生活贫困，村里唯一的联办企业洗煤厂和村办煤矿生产极为不景气。贫困的生活磨练了王殿辉的意志，高中毕业后，王殿辉被当时的国营灵石煤矿招为正式职工。那时候，在很多人看来，成为了国营企业正式工的王殿辉算是端上了铁饭碗。但王殿辉并不满足于此，当改革的号角声传至灵石，王殿辉不顾亲友反对，毅然放弃了在当时令人艳羡的铁饭碗，东挪西借筹集了4000元，开起了副食店。自此，王殿辉走上了筚路蓝缕的创业之路。由于经营有方，再加上勤学肯干，王殿辉两年下来就成了远近闻名的万元户，当时他年仅20岁。
灵石什么最多？对于这个问题，灵石人会不假思索地回答，山多、煤多。兴许是天公厚爱，灵石煤海滚滚，70%的面积含煤。王殿辉看准了当地这一优势，决心抓住其中的商机和财富。1986年，王殿辉凭借自己多年积累的关系和积蓄，与太原一家企业联合建起了一个焦化厂。几经沉浮，王殿辉的焦化厂在2002年的集体产权置换中相继买断了村办洗煤厂和村办枣沟煤矿的产权，创建了如今的聚义集团的雏形——“聚义煤化有限公司”。
起步初期的聚义煤化有限公司是“一小两少”：规模小，固定资产15万元，年入洗原煤不过6万吨；职工少，算上老总王殿辉也才37号人；收入少，全年收入400万元，利税13万元。当时的煤炭市场形势严峻，价格低廉，销路不畅，回款困难，聚义算得上是举步维艰。不少人断言聚义必然短命，必将垮台。王殿辉的几个亲朋好友也婉转的提出是不是能将借款先还上。这时的王殿辉真是“内外交困”，刚刚启航的聚义煤化随时有倾覆的危险。
但王殿辉却没有被困境吓倒，产权的置换，已经将他和聚义煤化的命运紧紧的联系在了一起。他临危不惧，背水一战，果断选择了对洗煤厂和煤矿实施技改，走上了一条规模化经营，持续发展的道路。
在技改的过程中，王殿辉提出了“以质量求生存、靠管理出效益、凭实力赢挑战、抓机遇勤创新”经营理念，为公司配备了先进的洗煤机械设备和矿井安全生产设备。
技改后的洗煤厂产能大增，从年入洗原煤6万吨一跃至30万吨。但洗煤厂场地狭窄，严重制约了洗煤厂今后的发展。2003年春天，王殿辉提出了一个惊人的构想——“劈山造地”。 王殿辉认为，虽然劈山造地会增加建设成本，但赢得的却是发展先机。灵石山地多，平地少，而建设用地就更少，这几年的发展，使得相关用地越来越紧张，企业要选择一块现成的建设用地很困难，如果占用耕地、林地，审批难度相当大。劈山造地不仅造福百姓，而且企业审批起来也相对容易，这样项目建设就能迅速启动，把握住现在较为宽松的政策机遇及成本机遇。
在这场劈山造地的大会战中，王殿辉带着一班人共挖走土石方210立方，浆砌石坝280平方米，修建排洪渠和下水洞360米，经过半年多的奋战，一座年入洗60万吨原煤的洗煤厂矗立在了20000平米的宽阔场地上。这半年时间中，王殿辉求亲告友，租赁装载机，赊购洗煤机，安排工匠，想办法周转资金，几乎没有睡过一个安稳觉。由于休息不好外带着急上火，王殿辉整整瘦了40斤，身形魁梧的他几乎都变了形，妻子更是心疼得偷偷地直掉眼泪。
随后，煤矿的技改扩建也列项上马，不断加大了煤矿技改项目的投资力度，并先后完成了资源整合，缴纳了资源价款，实现了机械化作业，使煤矿的技术装备，安全系数、资源回收率和生产效益显著上升，原来年产仅3万吨原煤的矿井被一座年产30万吨原煤的现代化矿井取而代之。
技改后的煤矿和洗煤厂无论从产能还是质量上，都有了质的飞跃。同时，随着煤炭市场的好转，公司的效益也逐渐好转，为未来的发展奠定了坚实的基础。
2004年，王殿辉成立了年运输量100万吨的汽车运输公司；
2005年，机修厂成立；
2006年，年产1.1亿块煤矸石多孔烧结砖的新型墙体材料有限公司成立；
2007年，年发运量200万吨的矿产发运公司成立……
也是2007年，王殿辉正式将“聚义煤化有限公司”更名为“山西聚义煤化集团”。从公司到集团，不仅仅是名称的变化，也标志着企业的发展壮大，更使得王殿辉有了更高的追求和梦想。
在王殿辉的办公室里，挂着一幅“足程不息”的四字横幅。这时刻提醒着他，不能小富即安，企业要做大做强，需要他足程不息，不断向前。
2008年，王殿辉成功收购了中国煤炭信息网。他的思路是，将中国煤炭信息网打造成融煤(焦)炭交易、货款结算、合同担保、融资服务、运输仓储、物流配送、信息咨询、会展商务等多种服务于一体的煤炭商品网上交易市场。满足不同运输方式、交货方式条件下的现货和中远期煤炭交易。为用户提供竞价拍卖、招标采购、电子订货、大宗交易的服务，进一步降低煤炭购销企业的交易成本，减少中间流通环节，引导与调控全国煤炭价格行情，解决现有市场中的煤电矛盾，有力地推动煤炭市场的合理化资源配置。争取在短短的几年时间里，实现企业结构调整的基本转型。
山西省省委书记袁纯清在灵石调研时曾说过这样的话，“能源资源型地区，像灵石这些个地方，原则上讲应该做大项目、大企业。因为好处在于对资源的循环利用，便于运用高技术，便于承担先期的高成本。”
作为煤炭企业的老总，王殿辉深知建立在一煤独大和脆弱的生态环境之上的辉煌，当资源的优势不再时，如何摆脱煤炭依赖而谋求新的更为科学的发展之路，就成为了企业发展的当务之急。
王殿辉力主集团与山西焦煤汾西矿业集团合作建设起了煤、焦、化、电一体化的循环经济生态园。这个园区是个大工程，总投资达到23亿元。包括2010年7月竣工，年入洗精煤230万吨重介洗煤厂的“山西聚义实业集团鑫鑫洗煤有限公司”；投资16.1亿元，预计在2011年底竣工，年产130万吨冶金焦的灵石聚义富康煤焦化有限公司；投资4.5亿元，预计在2011年底竣工，年产20万吨甲醇的山西聚义实业集团鑫顺化工材料有限公司；投资1.3亿元，2010年6月竣工，年产2.2亿块的煤矸石多空烧结砖的山西聚义实业集团鑫融新型建材有限公司。
同时园区还利用砖厂砖窑余热和焦化厂干熄焦发电。项目建成后，完全是封闭运作，不污染环境。煤通过传输设备到达焦化厂，在炼焦中产生的焦炉煤气制取甲醇。煤矸石用来制砖，制砖产生的余热用来发电，电厂发出的电用于制砖。项目全部建成后年销售收入可达70亿元，实现利税9亿元，安排就业近3000人。
目前，聚义集团已发展成为了一个拥有10个子公司，员工1800余人，总资产过10亿，利税过亿的集团企业。
造福桑梓
聚义集团的发展壮大并没有让王殿辉忘记家乡父老。多年来，人口和土地的悬殊，是崔家沟老百姓难以摆脱贫困的主要原因，人均收入仅1000元。企业的发展让乡亲们看到了王殿辉的能力，2003年，崔家沟村进行村委会换届选举，王殿辉以全票通过的绝对优势被村民们拥为村委主任。自从当选以来，他勤政为民、无私奉公，处处为百姓办实事、办好事。“只要村民有难处，我能帮助解决的，我都会主动竭力解决。我要为百姓谋福利，带领全村百姓过上幸福的生活。”他是这样说的也是这样做的。
在村里各项事业中，王殿辉把教育事业放在一切工作的首位。为改善崔家沟小学校舍简陋、教学设备差、桌椅板凳破旧不堪的状况，让学生有个好的求学环境，王殿辉先后筹资500多万元对原教学楼进行了改造，并新建了一幢教学楼，两幢教学大楼面积达2800平方米，可容纳600名师生。他先后个人捐资40余万元，为学校配备了30台电脑，并装备了一个多媒体教室，使该村小学一举成为全省一流的现代化、高标准寄宿制完全小学，让村里的孩子也都能接受像城里孩子一样的教育，从而成功地点燃了上任后的第一把火。
王殿辉关心的是教育，惦记的是那些上不起学的孩子。多年来，他捐助了一大批贫困的农家子弟和患病儿童，受过他支助的贫困生每年不下30人，资助金每年不下6万元。
走进崔家沟村，一条3公里长的商业街道连接着村里的休闲娱乐广场。为了修建这条路，王殿辉在2003年灵石县启动村村通油路工程的建设中，率先捐资80多万元推动了工程顺利竣工。随后，他又个人投资20余万元用于村街道的改造和商业街的开发。同时，为使村民尽快过上城市人的生活，他还超前谋划，建成了整洁美观而又极富人文特色的高水准绿色住宅小区，推进了城镇化建设步伐。
除了孩子，王殿辉也没有忘记老人。春节、中秋、重阳节、冬至这四个节日是村里的“福利节”，从猪肉、羊肉副食品到白面、大米、日用品，凡是符合条件的村民都能得到实惠。为解决村里老有所养的问题，消除老年人的后顾之忧，王殿辉从自己的企业中出资，对户口在本村的60岁以上老人，每人按月发生活补助，且额度随企业的发展壮大不断增加。
在王殿辉的倡导下，集团免费对村民进行专业技术培训，让700多名村民在公司就业。按照国家规定一方面与所有职工签订并落实了合理合法的劳动合同，另一方面给职工加入了大病医疗互助保险、社会养老保险、工伤保险、社会医疗保险、生育保险、住房补助，从一定程度上解决了职工的后顾之忧。他还扶持村民发展运输业、养殖业和第三产业。现在崔家沟村搞运输业的有30余户，开饭店开门市的有20余户。兴建的一个养猪场，年出栏生猪千余头。
现在崔家沟村民有着丰富的农村文化生活。文化活动中心有容纳500人的礼堂；有篮球场，羽毛球场；有图书室，棋牌室，乒乓球室；还有健身房。元旦、春节、三八节、五一节、国庆节，村民都要组织文化活动自演自娱。2005年的“踢踏舞”代表灵石县在全市表演中荣获第一名。2009年的“扎西德勒”舞蹈参加了晋中社火节。五一节的拔河比赛，篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、扑克比赛都搞得红红火火。积极健康的文化生活让不少村民都告别了网吧、麻将桌，促进了村风文明、民风和谐。崔家沟村已经成为“省级社会主义新农村建设示范村”。
近年来，聚义集团给中小学校捐款、给学生捐助、给病人捐赠、给单位赞助、给突发灾难救助、给公益工程资助近百次，达200万元以上。汶川地震，捐款13万元，还拿出70万给集团四川籍员工每人补助5000元；今年给云南曲靖市旱灾捐款20万元；给青海玉树震灾捐款16万元。中国工业合作协会、中华全国工商业联合会、中国发展战略组委会以及县镇各级给聚义集团和王殿辉颁发了“爱心使者”，“热心公益杰出人物”“爱心奉献、捐资助学”、“捐资助教先进”等荣誉。由于王殿辉辛勤的付出和倾心的奉献，被感动的村民自发组织将写有“廉洁奉公”的金字牌匾挂在了他家的大门上。
王殿辉印象
王殿辉的办公室是一个有着浓厚中国传统文化气息的空间，一套典雅的根雕茶几和几株精心雕琢过的红豆杉，书架上摆着不多的几套书籍。雅致、情调、品位弥漫于这个空间，体现着一种文化的追求。
王殿辉对于我们的到来很是欢迎，但决不夸张，打招呼、礼貌语都是平平和和，脸上的微笑准确地透着应有的热情和亲近。微笑的脸庞非常光润年轻，看不出过往的艰辛岁月所留下的任何痕迹。
坦诚，这是王殿辉给我的最深的印象。交谈中你看不见他的豪言壮语，有的只是真实表露和谦恭。或许这正是那些做事高调、为人低调者的风格。低调并不是对周边的人和事都少于关心和过问，而是工作太过忙碌。作为企业家，他比一般人繁忙很多，以至于平时就是吃顿饭都显得仓促。
王殿辉说，他始终忘不了小时候，姐姐因为母亲下地干活没有时间照顾而被石磨压得变了形的手。这是王殿辉努力拼搏创业的动力源泉：将来一定要出人头地，为父母、兄弟姐妹和自己争口气，改变这里的一切，让父老乡亲都过上富裕的日子。
工作时间内，王殿辉的日程安排得满满的，他所处的位置要求他不得不满负荷地工作。他说，“我现在每天早上六点就起，先在村里转一圈，看看有没有什么事情要处理，然后就得到办公室，没办法，事太多。”
但是工作之余，他就会完完全全地放开，什么都不想，只是休息。读书是王殿辉的一大嗜好，王殿辉爱看的书和大多数企业家所看的没有什么差别，关于哲学、关于管理、关于经营。“学习对人的帮助是毋庸置疑的。”他说。
“他是一个有着跨越式思维的人”。这是聚义集团员工对王殿辉的认识。在他们的眼里，王殿辉总能比常人看得更远、思考得更深，总能带领着他们找到一条适合企业发展的道路。
王殿辉有一个梦想：让自己的企业跨入全国能源企业100强，让自己的员工享受到企业发展带来的好处，让自己的父老乡亲过上城里人的日子。怀着这个梦想，在这场具有里程碑意义的转型跨越之旅中，王殿辉，这个身形魁梧的山西汉子正大步向前……

⑹ 邢台春雷集团是干什么的要具体的包括董事长

河北春蕾实业集团有限公司创建于1994年4月，共有职工820多名，是一家集糠醛、糠醇、酒精等行业为一体的综合性的大型现代化民营企业，在董事长刘玉芬的带领下，该集团始终遵循“不忘初心；

造福社会”的发展理念，紧紧围绕“绿色、高效、持续、发展”的环保目标，不断加大技改资金投入、设备更新，注重环境保护和污染治理，为企业转型升级奠定了良好的发展基础，实现了经济效益和社会效益的双丰收，该公司的糠醛、糠醇“两糠”产业已成为全国的龙头企业。

河北春蕾实业集团有限公司于1998年04月25日在邢台县市场监督管理局登记成立。法定代表人刘延辉，公司经营范围包括糠醛制造、销售（凭有效的安全生产许可证从事经营，期限至2019年05月10日）等。

(6)台聚集团懂事扩展阅读：

目前，国内糠醛企业有350余家，年总产糠醛30多万吨，年出口量占在40%以上，生产规模大都在500—1000吨。糠醇企业有40余家，其中年产2万吨以上的企业大约有10家，其他均为年产1000—20000吨。

河北春蕾实业集团有限公司自1990年介入“两糠”行业，到2013年建成两家糠醛厂，年产糠醛8000多吨，一家糠醇企业，年产量在2万吨。

2012年9月，该公司积极响应邢台市委、市政府“工业企业退市进园”的工作部署，率先将“两糠”企业关停搬迁到邢台旭阳经济开发区，投入重金对产品和设备进行了技术升级改造，引进国外最先进的生产技术和工艺，建设了国内最大的年产1.5万吨糠醛和5万吨糠醇生产线；

开创了我国“两糠”行业技术改造和产品升级的先河，在行业内产生了巨大的影响，起到了领军作用，使公司步入了第一次快速成长的快车道，并历经了十年的市场经济的历练和检验。

然而，随着市场经济的成熟，和资本市场追利的活跃及以牺牲资源和环境为代价的唯利是图的一些小、乱 、散不法企业的不公平竞争的增多，河北春蕾实业集团有限公司一度进入了微利时期，个别月份甚至出现亏损。

是随波逐流、投机取巧、冒着破坏环境的风险赚取利润，还是按照环保要求，实现绿色发展，该公司陷入了左右摇摆的两难境地。

随着国家环境保护力度进一步加大，和习近平总书记提出的“绿水青山，就是金山银山”的环保治国理念和政策的落实，该公司董事长刘玉芬看到了企业发展的希望和未来；

他在公司全体职工大会上斩钉截铁地宣布“要紧紧抓住党的好政策和企业第二次发展的好机遇，全员抓环保，全力搞技改，全面促升级，为将来企业转型进军高科技绿色产业奠定扎实的发展基础！”，公司迎来了第二个茁壮成长的春天。

为此，该公司咬紧牙关进行装置的升级技术改造和环保的综合治理。以比传统的产能装置多投入6000万元的代价，采用国际最先进的节能环保技术，将糠醛生产中所产生的“三废”，进行了有效治理和再利用。

项目投产后，不但到达了项目建设环评“三同时”工程验收标准的要求，同时将其中副产品提取出来，变废为宝，且未出现二次污染，达到了节能环保、增效的目标，使之成为该行业中彰显企业效益、社会效益、生态效益共赢的典范。

装置投产后，年产值增加了12000万元。吨糠醛原料和能耗下降了11,2%，企业利税由改造前的210万元/年，上升到1200万元/年。因升级技改一项创造的节能费用就达987.5万元/年。

该公司环保节能一体化的综合治理的核心技术就在于变废为宝，将环保治理的过程，变成萃取提纯副产品的过程，一举扭转了“环保治理”就是纯投入，增成本，被动应对的不利局面。

其环保深度治理项目，引进国外的先进的离子膜分离技术和真空多效蒸发技术、分子筛变压吸附技术、最先进的脱轻和制冷技术及等离子光解技术，将原传统的糠醛生产中作为废水、废气、废渣处理的：

醋酸、甲醇和丙酮、半纤维素等副产品，伴随着环保的治理，皆被提纯为优质的工业原料产品，其环保技术提升改造，给我国的糠醛产业带来了革命性的飞跃。同时，也为其他化工企业的环保治理开辟了一条新路。

2016年8月至2018年2月，该公司用于环保深度治理的资金已超过2880万元。其中，将一台75T/H吨生物质和煤混烧锅炉停运，改建为25T/H生物质锅炉和一台18T/H的燃天燃气锅炉。

投资1400万元；新上环保节能合成提纯装置一套（主要设备有恒压等温余热闪蒸发生器两台套；膜分子分离器两台套，RFWY型冷水机组两套。提纯塔四台套，换热器20台套。

脱色装置和萃取装置各一 套、等离子光分解装置两套及自动控制系统等）共计投资680万元；投资800万元，新上两套酸雾净化塔+光氧催化 +活性炭离子膜VOCS治理设备设施及远程监控装置。

通过对环保与节能的深度治理，该公司彻底完成了转型升级的变身，实现了环保、清洁、节能、安全、经济的运行。

催化剂的重复利用率可达75%以上；所排废气的成份含量达到或低于现行的国家及河北省超低排放标准要求；废水的排放量为零； 生产废渣全部用于生物质发电及有机肥的制造，完全达到了无公害处理的要求；年产值达到了2.1亿元、比搬迁前提高1,9亿元。

比2016年深度治理前提高0,91亿元；年实现利税2300万元。比比搬迁前提高2000万元。比2016年深度治理前提高 1100万元。

在抓好对糠醛生产线环保深度治理、加大减能减排、技改投入的同时，该公司还投入资金1800余万元；

对食用酒精、DDGS饲料、液体二氧化碳生产线，按照“环保三同时”的要求，对废水、废气、废固、噪声进行治理，设立了专门的环保管理机构，配备了专职管理人员，建立健全了制订了相应的环境管理制度及操作规程，安装了废水在线监测设备，做到了达标排放。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！”，由于在企业经营中始终遵循“绿色环保、持续发展，注重投入、技改创新”的发展理念，使得河北春蕾实业集团有限公司凝聚了强大的发展动力。

如今，一个投资26亿元的邢台春蕾3D打印产业园区已巍然屹立在冀南平原的大地上，向绿色环保要效益，向科技要效益，向企业转型升级要效益，已成为春蕾人不懈的奋斗目标，他们将以习近平总书记在民营经济座谈会上的讲话精神为指引，扬帆起航，驶向下一个成就的巅峰！

⑺ 台湾鸿海集团董事长郭台铭

靠著妈妈跟亲戚借的七万人民币左右
白手起家，
七万人民币，现在变成约四千亿人民币年营业额的公司

⑻ 哥弟集团董事长是叫什么名字

哥弟集团董事长为施皓天。

哥弟（GIRDEAR），中国台湾服装品牌名称。

定位人群

哥弟女装的品牌定位是30岁以上的白领女性，它所表达的主题是在紧张中松弛，在成熟端庄中不失时尚的品牌理念。哥弟女装一直想宣扬中国的儒家文化，但在哥弟的款式上，又凝聚了西方很多的服装元素。

发展历程：

1977年，哥弟在台湾成立。

2011年10月18日，哥弟于淘宝商城开设官方商城店，正式开始涉足电子商务。

2012年4月正式上线运营的独立B2C平台。

2014年6月天猫哥弟化妆品旗舰店上线。

(8)台聚集团懂事扩展阅读：

品牌文化

以观念为元，以人为本，以实践为根，以坚持为深。随时随地慢呼吸，塑造健康的身心，同心协力，同舟共济，努力积累能力，能力持续努力，孜孜以求的不仅仅是时装品味，更是生活与人生的品味，共同谆谆传递着真、善、美。

营销策略

哥弟女装是应用市场细分化策略比较成功的服装品牌之一，30岁以上这一年龄段的女性消费者生活讲究，需要得体而漂亮的衣着，但传统着衣观念和身材的限制，将她们阻隔在流行与时尚品牌之外，而她们恰恰就是扎扎实实的实力消费群。

哥弟品牌成功的一个重要原因就是市场细分化策略的选择得当，哥弟瞄准中年白领这一中坚市场，从服装设计、营销网络到形象设计都做足文章，从而也获得了这一年龄段消费者的青睐，并在国内女装的销售额上一直名列前茅。

⑼ 张瀞仁原名

张瀞来仁的资料不多，再加上为源人比较低调，她最出名的身份就是台聚集团的少奶奶，老公吴侨峰是诠盛置业有限公司董事长，是台湾人来做地产炒地炒房发家的，聚华贸易有限公司的董事，张瀞仁自己本身也是一位富豪，并不是嫁给有钱人，她是博达福泓的董事，据说上过富豪榜。