经营股东

1. 关于股东与经营者之间的关系

你指的经营者是指的什么啊?公司股东\法定代表人都是经营者啊!是共同的投资者,利益与投入均按出资比例分配与投入.

2. 占有大部分股权并负责经营的股东称什么

控股股东所持公司部分股权质押的目是为公司提供现金周转。
控股股东股权质押就是对公司有控制权或重大影响权利的股东以其所持有的股权作为质押标的物设立的质押。
股权质押，又称股权质权，是指出质人以其股权作为质押标的物而设立的质押。
控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。

3. 公司经营不善，股东应承担什么法律责任

股东首先负有足额缴付认缴出资的责任，公司注册资本要缴付到位，如未足额缴付，在认缴而未缴范围内承担清偿责任；其次，在经营中要做到公司资产和股东个人资产清楚分开，不能混同，也不能利用经营公司之便侵占公司资产，否则会被否定公司法人资格，股东对公司债务承担连带责任。基于以上分析，只要股东足额出资，合法经营，因经营不善导致的公司亏损或破产，股东对公司债务不承担责任。

4. 股东与公司的关系

股东是公司存复在的基制础，是公司最主要利害关系人，保护股东权益是公司法的一项基本任务。股东对企业的发展有着很大的影响。股东关系到企业的财源，又是企业内部关系的重要内容之一。企业想要正常地运转、顺利地发展，就需要与股东之间保持良好的关系。良好的股东关系在企业中起着非常重要的作用。

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股东关系的正确处理，能够促使股东为企业的投资决策出谋划策，提供投资信息。这当然有利于提高企业投资决策的科学性，为企业的长远发展打下坚实的基础。作为企业的实际所有者，股东和企业有着“一荣俱荣、一损俱损”的利害关系。因此，他们就会想企业之所想，急企业之所急。同时，他们又是企业产品的第一消费者，自然而然地就成为与企业同舟共济的推销伙伴。

5. 股东与企业的经营管理有何关系

如果你的股东是企业的主要管理者,既是董事长又是总经理,你就说是一个人,既是股东又是经营管理者,公司法没有规定不能是一个人,这么说没有问题.如果股东不是管理者,那就说股东和经营管理没关系,经营管理完全由***管.但股东有时也过来看看,开个会听听汇报,但不参与具体经营管理,就股东与企业的经营管理有何关系对与错与认证没有多大关系.

6. 如何看待股东和经营者关系

作为80后的一代,这种切身感觉更为深刻,就如同与自己的父亲相处一般.
两代人之间难免代沟
股东追求自身利益最大化,而经营者则希望让企业在持续的发展中延续自己的梦想
价值观不同而已;

两代人总是争吵不休
父亲盛怒之下可以赏你几个耳光,儿子一气之下甚至可以离家出走
不知多少风险投资最终不得悄然撤离,不知多少CEO挥泪辞职
家门不幸,企业悲哀

但两代人是可以走到一起,坐下来,好好地聊一聊,进行坦诚的沟通.
为父亲斟上一杯酒
拿出你的商业计划书
高谈阔论,畅享梦想
父亲也会动容
因为在父亲心中
儿子永远流着他的血
承载着他的梦
不管他对儿子多么严格,甚至残忍
在儿子需要帮助的时候
总会见到父亲的身影

儿子也离不开老子
需要老子的人生阅历去不断修正自己的项目
需要老子的风险资金去飞速发展自己
需要老子不断地在身边鞭策自己前行

老子应该理解儿子
儿子应该尊重老子
良好的沟通正是股东与经营者之间父子之爱的体现
情同父子
共患难,共梦想

老子应该相信:虎父无犬子
儿子应该明白:老子吃的盐比你喝的水都多

如何正确处理经营者与股东的关系
就是父子间的博弈
就是做父亲的如何让激情再一次注入日渐衰老的思想
做儿子的如何变得更为理性,逐渐成熟
上阵父子兵,在商场上,股东与经营者正当如此

7. 关于公司经营与股东之间的规范

LZ 我以前也曾考虑 现在就提供点意见吧 希望有所帮助
第一个问题

权责清晰
工资制。工资制可以确认个人责任，又可以激励你朋友。而且我认为可以比较客观的处理你和你朋友的关系，比如以前他没钱从公司上拿钱你又不好说之类的。对于LZ与股东是朋友关系，所以我不建议用惩罚。LZ可以用奖励的手段激励它。
我在这里提供2个方法给LZ。
第一个是降低基本工资，提高奖金，原因就不用多少了吧，相信LZ也能懂的。
第二个是灵活的设定奖金比例，比如说拉10个以内的提成是2成 拉10个以上的是3成。
我觉得惩罚不一定就要让他减少，如果你让他少得一样也能达到目的。一个人为了生存是会努力奋斗的！

所有权明确
公司是你们2人的，但你是大股东，你才是正在的决策者。当意见相左的时候怎么办？所以你应该和他订立某种类似于公司章程的规矩，可以是语言也可以是书面形式。比如说工资制度，奖金制度，分红，资金操作之类的最好明文规定。无规矩不成方圆。很多合伙企业家族企业就是没有一种规范使得企业秩序大乱，而且让股东之间关系恶化，从而慢慢走向衰亡。

身份的确立
你们2个既是老板又是员工，我觉得要非常清楚的判别自己什么时候是老板什么时候是员工。根据你的情况，我觉得在决策，分红时你们的身份才是老板（合伙人关系）。但在日常工作的时候你们应该是同事关系。
但是，如果LZ是个铁腕类的女强人，你可以直接当BOSS，你当老板他当员工。因为你是大股东，你完全有法律依据。当然，你这样做只是拥有管理权，你不能无视你朋友作为股东的受益权的。同时也得听取你朋友的意见，既是听取其他股东的意见，这也是法律必须的。
其实本人认为一个决策人才是首选，但是这个决策人一定要有实力。如果LZ觉得实力不如朋友，其实你完全可以让你朋友管理公司，你听从他的。LZ享受公司以后成长所带来的收益也是可以的。

第二个问题
如果还需经营又无缺乏资金，那么LZ可以通过借，贷款，融资来凑集资金。
借就是从朋友父母那借来。
贷款是从银行贷款，如果LZ是毕业大学生的话现在政府是有小额贷款支付创业的，如果不是那么通过的熟人送点礼应该可以弄到小额贷款的，如果贷款额度很高的话应该是需要资产抵押的。
融资，就是再找几个愿意出资加入你们公司的投资人，他以货币等其他可估资产投入你们的公司，换取公司的股权。

我建议LZ选择融资渠道，因为这样公司或者说是你个人既无还贷利息的成本，又无风险压力，完全是在转嫁风险。并且可以投入你们公司的投资人必定拥有一定的实力，可以壮大你们公司的实力的。
当然，想让投资人投资一家正在成长的公司是需要点时间和你们的工作的。

小小意见！字打的快了点，可能有错别字，应该不会影响阅读！
希望LZ给点分。太辛苦了 不是粘贴的

8. 股东不参与经营如何维护自己利益

股东通过成立股东大会或股东会，来维护自己的利益。股东会是公司的最高权力机构。股东通过股东会行使权利，制订公司的经营方针和投资计划，选举和更换公司的董事和监事，审议监事会和董事会的报告，修改公司章程，等等。总之，股东可以有效的维护自己的利益。
你所说的固定分红是不可能实现的，因为股东是公司的所有者，经营方是自己的雇员，公司如果有损失，当然要自己买单了。因为公司赚了钱股东有权受益

9. 经营班子与股东责任区别

股东主要是出资责任，只是对重大的公司的经营和人事任免做出决定，而且决定是由股东会决议的，一般说股东主要是出资责任和对公司重大经营事项的决策责任。
经营班子公司的负责人，一般指法定代表人。其主要是执行股东会，董事会决议，管理公司日常事务，决定公司一般经营事项，并对此承担业绩责任。

10. 股东不能参与公司经营管理吗

控股股东无权干预上市公司日常经营管理。

按照《公司法》，控股股东虽然享有“资产收益、参与重大决策和选择管理者”等股东权利，但上市公司作为一个独立于股东之外的社团法人，完全依法自主经营，控股股东无权干预上市公司日常经营管理，行使公司经营权的主体只包括公司董事和经理。

如果控股股东绕过董事会也可对公司高管或者其他一线人员发号施令，干预上市公司实际运作，这样一来，上市公司所有的治理机制都将形同虚设。

股东有权参加（或委托代表参加）股东（大）会并根据股份比例或其他约定行使表决权、议事权。《公司法》还赋予对违规决议的请求撤销权；

如果股东会或者股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者公司章程，或者决议内容违反公司章程的，股东可以自决议作出之日起60日内，请求人民法院撤销。

(10)经营股东扩展阅读：

根据《中华人民共和国公司法》第一百二十四条：上市公司董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的，不得对该项决议行使表决权，也不得代理其他董事行使表决权。

该董事会会议由过半数的无关联关系董事出席即可举行，董事会会议所作决议须经无关联关系董事过半数通过。出席董事会的无关联关系董事人数不足三人的，应将该事项提交上市公司股东大会审议。