12国集团要创新

① 中国已接近世界创新第一集团了吗

据报道，继国产大型客机C919首飞成功后,12月24日中国大型水陆两栖飞机AG600的成功首飞,再次刷屏国内外媒体，对此,专家指出,2017年,中国在科技创新方面交出了令世界瞩目的成绩单，接近世界创新第一集团。

国家统计局数据显示,目前中国已成为全国第二大研发投入大国,2016年中国研发投入1.57万亿元,占全球研发经费支出的比例超过20%,研发经费占GDP2.11%,已超过欧盟国家的平均水平，世界知识产权组织发布的全球创新指数排名显示,中国从2012年第34位,上升到2017年的第22位,成为唯一进入前25名俱乐部的发展中国家。

希望中国的科技水平可以不断提升！

② 中国电信集团公司成立后管理创新主要包含哪些内容拜托了各位 谢谢

中国电信集团公司成立后，积极推进企业战略转型和精确管理，大力开展五项集中管理、五项机制创新、业务流程重组和四大渠道建设，并取得了明显的成效。 （一）企业战略转型和精确管理 企业战略转型就是从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。在继续发挥固网话音和宽带接入优势的基础上，重视农村通信和国际通信，积极拓展互联网应用、信息通信技术（ICT）、视频内容、移动通信等业务领域；通过多业务、多网络、多终端的融合及价值链的延伸，挖掘客户价值，提升竞争层次，提供便捷、丰富、个性化、高性能价格比的综合信息服务；成为电信全业务的提供者、互联网应用的聚合者、中小企业ICT 服务的领先者，进而成为基于网络的综合信息服务价值链的主导者，在协调发展的基础上不断提升企业价值。 精确管理是以数据和事实为驱动，以信息化为支撑，提升客户服务能力、优化资源配置的一种具体、可操作且可复制的管理模式。中国电信推进精确管理的目标是全面提升企业的基础管理水平，重点就是要做好针对性营销、优化资源配置和数据管理三个方面的工作。实现各项工作的标准化、数量化、流程化、信息化，打造持续发展的竞争优势。 （二）五项集中管理 目前集团公司已实现了财务、采购、资源、计费、维护五项集中管理。财务管理由四级向两级转变，基本解决了资金使用权和投资决策权分散的问题，使投资结构进一步改善，投资效益、资金使用效益进一步提高，财务状况明显改善。2003年与2000年相比，集团总成本费用增长率从15.19%下降到-3.37%；资产负债率从50%下降到43.6%，企业成本得到较好控制，效益明显改善。本地网集中维护率达到95.3%，网络运行维护基本实现了从面向网络到面向市场、面向客户的体制转型，提高了网络运行效率和对前端的反应能力。本地网计费帐务集中管理全面完成，建成了集团、省两级计费帐务综合结算系统，对经营工作的支撑作用进一步增强。 （三）五项机制创新 通过竞争上岗、绩效考核、薪酬制度、职业发展和教育培训，集团公司实现了五项机制创新。竞争上岗由普通员工扩大到省级公司副总，2004年又扩大到集团公司副总。全集团基本建立了以岗位管理为核心的薪酬体系，以岗定薪，易岗易薪，进一步拉开了收入分配的差距。初步建立了以岗位职责为依据，以工作业绩为重点，定性定量相结合的考评办法，对极少数考核不合格的员工实行了转岗、待岗或降级使用。建立了员工职业发展机制，形成了管理和技术业务双重职业晋升通道。加大员工教育培训力度，开展了多层次、多渠道的员工培训。通过实施五项机制创新，广大员工的竞争意识、进取意识、学习意识明显增强，“岗位靠竞争、薪酬凭业绩”正逐步成为共识。 （四）业务流程重组 2002年集团公司在苏州、昆明成功进行了流程重组试点工作，目前已扩大到100个本地网。通过实施流程重组，建立了前后端型的组织架构、以公司整体业绩为目标的业绩考核体系和以市场为导向的内部客户制度，较好解决了对市场反应慢、业务流程不畅、员工职责不清、绩效考核不到位等问题，广大员工的市场意识、服务意识、效益意识有了很大提高。变职能式管理为流程式管理，逐步实现管理扁平化，初步建立以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的新型运营模式。 （五）四大渠道建设 为进一步提高对市场的响应速度，增强竞争能力，做好面向客户的服务工作，2003年中国电信对客户群进行了细分，根据通信消费的特点，将客户群分为大客户、商业客户和公众客户，提出了对大客户群提供个性化服务营销,对商业客户提供专业化服务营销,对公众客户提供标准化服务营销。同时在对客户群进行划分的基础上，组建了四大营销渠道，即以大客户经理制、社区经理制、农村统包责任制和10000号客户服务中心四个主渠道为核心的渠道体系。 2005年在原有四个渠道和社会渠道基础上，对中国电信的渠道体系按照渠道本身特点进行四类划分：第一类是直销渠道，由大客户经理、商业客户经理、社区经理和农村统包人员组成；第二类是实体渠道，包括自有营业厅和合作营业厅；第三类是电子化渠道，包括呼叫中心渠道和网上客服中心渠道；第四类是社会渠道，包括代理代办渠道和合作伙伴渠道。

③ EMO国际控股集团是做什么的

2015年EMO国际控股集团目标，转向人工智能产业和物联网金融市场，EMO金融市场最主要的业务，是推出有创新特色的金融产品并提供相关的服务，其中包括医疗保健金融服务、设备融资，商业分销融资、私募股权、投资理财等项目。EMO金融也在不断扩大其在中国地区的金融合资业务，准备设立多家分支机构，精心打造投资项目，并在总部成立投资运营总中心，并已整合多支运营团队，这计划实施将为中小股东带来无限财富增值奇迹。在EMO金融里，我们不仅是金融家，我们更是缔造者。

④ 中国有哪些创新型公司

中国航天科技集团公司
中国南车集团公司
奇瑞汽车股份有限公司
华为技术有限公司
潍柴动力股份有限公司
海尔集团公司
上海振华重工股份有限公司
沈阳机床（集团）有限责任公司
宝钢集团有限公司
中兴通讯股份有限公司

⑤ 二十国构建创新联动包容，世界经济最重要的是把什么至于世界经济首要问题的核心位置。

二十国集团领导人杭州峰会以“构建创新、活力、联动、包容的世界经济”为主题。杭州峰会第一次把发展问题置于全球宏观政策框架的突出位置。

⑥ 二十国集团峰会取得了丰硕的成果，达成什么共识

国集团领导人杭州峰会达成许多重要共识。
第一，我们决心为世界经济指明方向，规划路径。面对当前世界经济的风险和挑战，我们要继续加强宏观政策沟通和协调，发扬同舟共济、合作共赢的伙伴精神，凝聚共识，形成合力，促进世界经济强劲、可持续、平衡、包容增长。要标本兼治，综合施策，运用好财政、货币、结构性改革等多种有效政策工具，向国际社会传递二十国集团成员共促全球经济增长的积极信号。
第二，我们决心创新增长方式，为世界经济注入新动力。我们一致通过了《二十国集团创新增长蓝图》，支持以科技创新为核心，带动发展理念、体制机制、商业模式等全方位、多层次、宽领域创新，推动创新成果交流共享。我们决定大力推进结构性改革，为全球增长开辟新路径，全面提升世界经济中长期增长潜力。
第三，我们决心完善全球经济金融治理，提高世界经济抗风险能力。我们同意继续推动国际金融机构份额和治理结构改革，加强落实各项金融改革举措，共同维护国际金融市场稳定。我们就能源可及性、可再生能源、能效共同制定了行动计划，就继续深化反腐败合作达成多项共识。
第四，我们决心重振国际贸易和投资这两大引擎的作用，构建开放型世界经济。我们共同制定《二十国集团全球贸易增长战略》和全球首个多边投资规则框架《二十国集团全球投资指导原则》。继续支持多边贸易体制，重申反对保护主义承诺。期待在强劲的国际贸易和投资推动下，世界经济将重新焕发活力。
第五，我们决心推动包容和联动式发展，让二十国集团合作成果惠及全球。我们第一次把发展问题置于全球宏观政策框架突出位置，第一次就落实联合国2030年可持续发展议程制定行动计划，同意推动《巴黎协定》尽早生效，发起《二十国集团支持非洲和最不发达国家工业化倡议》和《全球基础设施互联互通联盟倡议》，将为发展中国家人民带来实实在在的好处，为全人类共同发展贡献力量。
二十国集团有必要进一步从危机应对机制向长效治理机制转型，从侧重短期政策向短中长期政策并重转型。我们决心合力支持二十国集团继续聚焦世界经济面临的最突出、最重要、最紧迫的挑战，加强政策协调，完善机制建设，扎实落实成果，引领世界经济实现强劲、可持续、平衡、包容增长。在G20各国共同努力下，二十国集团领导人杭州峰会取得了丰硕成果，画上了圆满句号。相信此次会议将成为一个崭新起点，让二十国集团从杭州再出发。

⑦ 国有企业集团从哪个方面改革创新

目前处于垄断状态的集团开始改革，打断垄断格局，形成良性竞争的格局；企业内部则是从基本制度开始进行改革，提高员工基本待遇，取消部分因级别导致的差异性福利。

⑧ 十四五规划时期国有企业为何要进行商业模式创新

我曾经就这个问题问过中大咨询的专家，专家认为在当今经济背景下，传统国有原有的商业模式已经不再适应新商业时代发展的要求，纷纷陷入发展的经营困境，这要求传统国企进行商业模式创新。
国企商业模式创新主要是利用国有企业融资的优势，在重资产领域进行投资，合作企业做轻资产的运营，国有企业获得资产收益和分红。
“十四五“规划时期，国有企业应该把握机遇，主动进行商业模式创新，才能在新时期面对全新的竞争格局，凝聚强有力的发展动力，走出正确的发展方向。