新建元集团公司管理层

1. DXP中如何新建元器件

首先要打开元件库文件，再在菜单Tools下点New Component（新的空元件），依据元件规格书放置焊盘及线印等创建元件。最后要Rename命名。
一般贴片元件焊盘放在Top layer层, 丝印放在Top overlayer层；

2. 元数据管理在提升企业数据质量方面有哪些优势

一、系统简介
随着计算机技术和GIS技术的发展，管理和访问大型数据集的复杂性已成为数据生产者和用户共同面临的突出问题，数据生产者需要有效的办法来组织、管理和维护海量数据。元数据作为描述数据的内容、质量、状况和其他特性的信息的作用已变得越来越重要，成为信息资源的有效管理和应用的重要手段。
二、系统功能
该系统具有新建元数据、打开元数据、导入文本文件、导入模板、打开质检信息、批处理元数据等功能。
CA的信息管理咨询专家能够助一臂之力.CA的咨询专家在信息管理环境上集中解决元数据管理功能的两个关键构件:端用户 的路由图和信息管理"布线"图.CA 认为，元数据对于两方面是非常重要的：
端用户 路由图
在访问方便的格式里没有足够的元数据,数据仓库的端用户 就不能有效开发利用数据仓库,创建查询程序和正确说明解释他们找到的数据.端用户 必须了解在数据仓库里有什么数据,数据来源何处.通过给他们提供可在数据仓库使用的高水平的源域和主题的数据库存清单,端用户 可 以深入分析单个元素的定义,业务内容和有效价值以及使用规则.
信息管理"布线"图
数据仓库处理十分复杂--涉及到几个数据源,要求制定几个提取和转换数据的方案程序和产生多个时间相关的作业流.通过有效的元数据管理使该处理工作文件化和得到交流至关重要.数据仓库的开发者使用该元数据促进了将来的数据仓库开发, 并且根据不断变化的要求管理数据仓库处理过程. 使用元数据,数据仓库开发者可以确认哪一个数据结构,数据集市,转换程序等需要根据后端系统或数据仓库本身的变化得到调整.
CA 提供元数据管理咨询服务：
元数据管理计划
元数据已经被广泛认为是许多IT首创方案的一个重要的成功因素,从管理诸如数据仓库的复杂的技术环境到向开发者和端用户同时传送数据可用性.但是元数据管理首创方案只有在得到期望的支持时才有可能成功.因为元数据是一项支持技术,所以如果得不到任何支持,那么工作努力就会付诸东流.CA的元数据管理计划 产品将帮助你在你的战略性IT方案和元数据管理的收益之间确定一个集成点,这样以来不可缺少的功能都得到实施.
数据合理化
虽然每一个企业组织在数据上都有一个固定的投资,但是大多数的组织在取得该项投资的价值上都有困难.这些企业的困难在于了解他们有什么数据以及数据所在的位置,他们被广泛扩大的数据冗余弄得焦头烂额.例如,相同的业务信息用多个物理名储存在多个地方并不少见.甚至更令人迷惑不解的是那些相同命名的数据所指代的业务信息却不相同.如果这一切听起来耳熟,那么CA的Data Rationalization(数据合理化 )产品能够帮助你迎刃而解.CA将帮助你确认对你的业务来说是重要的信息,使用储存库技术把它们映射到相应的物理位置,这样你就可以从容处理有关数据.最后,你将得到你有什么数据,它们储存在什么地方,内容是什么的数据库存清单,结果数据冗余得到消灭,新的应用程序开发就更容易.
端用户 元数据管理
在访问方便的格式里没有足够的元数据,数据仓库的端用户 就不能有效开发利用数据仓库,创建查询程序和正确说明解释他们找到的数据.端用户 必须了解在数据仓库里有什么数据,数据来源何处等问题.CA的End-User Metadata Management(端用户 元数据管理) 通过给端用户 提供可在数据仓库使用的高水平的源域和主题的数据库存清单,可以帮助端用户 解决上述困难.端用户 掌握深入分析单个元素的定义,业务内容和有效价值以及使用规则的能力后,他们可以在数据仓库内有效地访问和应用信息.
数据仓库映射管理
数据仓库处理十分复杂--涉及到几个数据源,要求制定几个提取和转换数据的方案程序和产生多个时间相关的作业流.通过有效的元数据管理使该处理工作文件化和得到交流至关重要.数据仓库的开发者使用该元数据促进了将来的数据仓库开发,并且根据不断变化 的要求管理数据仓库处理过程.在变化影响数据仓库环境和/或促进新的数据仓库开发时, CA的Data Warehouse Mapping Management(数据仓库映射管理)产品将帮助你为维护 功能提供文件和实施手段,让元数据开发者对影响程度进行分析评估.
参考数据管理
大多数的企业组织发现实现企业报告或 集成独立的数据集市的主要难题是缺少标准化 的参照数据.单个独立的业务单位或 数据集市可能使用不同的有时候甚至重复的编码和业务规范,最后是数据集市有多个事实版本或报告,关键的业务信息可能被多计一倍.结果 ,CA提供Reference Data Management(参照数据管理)产品帮助你建立一个标准化 的基础设施,及时管理参照数据.无论是用来集成多个数据集市还是启动企业的报表程序, Refe rence Data Management都将帮助你保证得到一个单一的事实文本.
储存库工具集成
无论是购买还是室内开发,储存库是任何元数据管理计划 的一个成功关键.如果你已经选择CA Repository,我们将帮助你实施和集成这些工具形成一个全面的元数据管理解决方案.

3. 山东聊建集团的集团公司领导

党委书记-兹留柱
兹留柱，男，山东莘县人，1955年8月出生，中共党员，高级工程师。现任山东聊建金柱建设集团有限公司董事长，系建设部劳动模范，全国五一劳动奖章获得者。
兹留柱同志热爱工程建设行业，在建筑行业已工作了二十余年，专业知识和管理经验丰富，业务能力强，领导水平高，推动着企业持续、快速发展。1980年6月于山东建工学院毕业后，分配到山东聊城地区建筑工程公司参加工作，先后任技术员、工程处技术负责人、分公司副经理、总公司副总、总经理，聊建金柱建设集团董事长等职。担任集团董事长以来，他带领班子成员调查研究，广泛征询职工意见，明确了“多元经营、跨跃发展”的思路，果断提出“以市场为导向，以质量为中心，搞改革、促发展，强素质、树形象，拓市场、强管理，抓质量、求效益，狠抓班子建设，加强民主管理，确保两个文明同步发展，走集团化发展路子”的目标和策略，使企业步入了持续、稳定、快速发展之路。
兹留柱同志政治立场坚定,工作中始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，积极践行科学发展观，把提高党员、干部的政治理论素质作为提升企业核心竞争力的大事来抓，事事处处坚持以思想政治工作为先导。2007年,在解放思想大讨论活动中,兹留柱同志更是身先士卒,率先垂范,积极发挥表率作用。他带头学习讨论、带头查摆问题，以自己的模范行动带动和影响广大干部职工。2008年，在支援四川抗震救灾活动中，兹留柱同志身先士卒，带头捐款、交纳特殊党费近万元，并亲自奔赴灾区指挥援建工作，为我市顺利完成援助灾区过度安置房建设做出了贡献。在他的带领下，集团广大员工在思想上、行动上积极行动起来，积极捐款捐物奉献爱心，并主动请缨前赴灾区支援救灾工作。不到一个月的时间，集团就捐增援助资金、物质60余万元，并有200多名技术骨干奔赴灾区参与板房建设工作，为我市顺利完成援建过渡安置房建设做出了突出贡献。
管理是企业永恒的主题，兹留柱同志十分清楚科学、先进的企业管理能给企业发展带来多大效益。他常说：“好企业是干出来的，更是管出来的”。因此，多年来，他始终坚持“诚信经营、规范施工、铸造精品；遵规守法、节能降耗、营造绿色；预防为主，珍爱生命、和谐安康”的企业管理方针。要求总公司、分公司直至项目部、施工一线的广大职工，在管理细化上下功夫，向管理要效益，以管理求发展，积极学习先进科学管理理念，狠抓各项管理制度、举措的落实，实行精细集约型管理，将各项管理纳入制度化、程序化、规范化轨道。在他的带领下，集团从上到下，管理体制日趋健全，制度、措施日趋完善，不管是集团办公场所，还是施工一线、工地现场，处处彰显出大集团、大企业的精神风貌，展现着聊建集团建筑铁军的风采。
兹留柱同志廉洁奉公,品德优秀,在职工中具有较高的威信,他以厂为家，视职工为亲人从未克扣和拖欠职工工资。他带领员工积极参与，在激烈的市场竞争中着力不断提升着企业的整体素质。集团各项经济技术指标大幅度增长，综合实力大幅度提升。工程质量合格率、定向优良品率、合同履约率都保持了100%，创出国家鲁班奖、山东省工程质量奖、泰山杯工程、省优工程、聊城水城杯及优良工程上百项；创出国家建设部首批科技示范工程、省级科技示范工程数十项，特别是08年集团施工的医疗保健中心工程，一举荣获了国家最高质量奖——鲁班奖，填补我市建筑业的空白，极大的提升了聊城市的城市化水平，为我市建设强市名城实现新跨越做出了积极的贡献。
董事长-赵西久
赵西久同志1975年参加工作，中共党员，研究员（教授级高级工程师）。现任山东聊建集团总公司总经理，系全国建设系统劳动模范、山东省富民兴鲁劳动奖章获得者，山东省突出贡献的中青年专家。
赵西久同志热爱工程建设事业，以工作实践积极践行科学发展观，带领广大员工与时俱进、开拓创新，推动了集团的又好又快发展。集团连年被评为全国科技创新质量先进单位，全国守合同重信用企业，全国先进建筑施工企业，山东省建设系统优秀企业、（AAA）特级信用企业，省级文明单位，省建筑业“十佳技术创新企业”、 “质量管理先进单位”、跨世纪、建强省劳动竞赛现金单位等荣誉称号。
赵西久同志把科技、质量当做提升企业竞争力有力手段，大力倡导建筑科技开发和推广应用，在日常工作中十分重视对新技术、新工艺、新材料的推广应用，并积极参与对新技术工艺研究开发。由其主要参与研究与推广的外墙外保温板成套技术研究成果的成功开发，经省建设厅专家组验收、建设部科学技术司鉴定，国内外检索查新，该项技术填补国内空白，其总体技术水平达到了国际先进水平。近几来亲自主持施工了聊城市医疗保健中心、聊城发电厂辅属工程、聊城水城明珠、建工大厦、聊城运河文化博物馆等重点工程项目，创造性地解决了重大技术问题，并取得显著的经济效益和社会效益。在施工中及时协调工程进度，解决施工技术难题，保证了工程质量，累计为建设单位节约资金上千万元。尤其在聊城市医疗保健中心工程中，成功地应用了国家建筑业十项新技术中的十大项28个子项，改工程被评为全国建筑业新技术应用示范工程，并成功申报了鲁班奖，填补了我市建筑业的空白。多年来，集团各项经济技术指标大幅度增长，综合实力大幅度提升。工程质量合格率、定向优良品率、合同履约率都保持了100%，创出国家鲁班奖、山东省工程质量奖、泰山杯工程、省优工程、聊城水城杯及优良工程上百项；创出国家建设部首批科技示范工程、省级科技示范工程数十项，为积极推进我市城建靓市的建设做出了巨大的贡献。
“安全生产、警钟长鸣”这是赵西久同志常说得一句话。多年来，狠抓施工现场安全管理，大力提升集团安全管理水平。在全国“隐患治理年”中，他结合企业实际，果断提出了“安全生产是最大的效益、安全生产是最大的和谐”的安全生产口号，以内强素质、外塑形象为载体，以安全生产为基础，以提高管理效益为主线，以创建遗留安全文明施工现场为目的，定期召开安全生产运行分析会，狠抓安全生产制度的落实。08年，集团创出省级安全文明示范现场1项，省级安全文明优良现场11项，占全市省级优良现场的70%，并有16个工程通过了市级安全文明工地验收，极大的带动提高了我市城建项目的安全管理水平，为我市的城市建设增添了一道道靓丽的风景线。

4. 一个新建小型建筑公司的全套管理制度

1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
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5. 新建公司如何健全财务管理的调查

会计新手，如何做账
（一）、到新成立的公司从事财务工作第一个月必须会处理的10个专业问题

1、 到新成立的公司会计人员要考虑的第一件事是什么？
答：首先要考虑建立健全各项财务规章制度；然后，考虑新公司采用的会计制度、核算方法和涉及的税种；最后，开始建账。
2、 新成立的公司要做的第一张记账凭证是什么？
答：企业一设立的第一张记账凭证肯定是：借：银存存款/固定资产/存货/无形资产/等 贷：实收资本 。
3、 第一个月作账必须解决的一个小税种？
答：一、增值税税额计算；二、计提地税税金按照税法要求，企业在计算缴纳增值税的同时，还应计提缴纳部分地税税金，主要包括城市维护建设税和教育费附加，多数地区已开始计提地方教育费附加；三、其他税种计算及缴纳正常月份，企业只需考虑计算增值税及计提的地税税金，但个别月份如季度、年末结束应计算缴纳所得税；根据税务机关要求按季度或半年缴纳印花税、房产税、土地使用税等

4、 组织机构代码证、国税、地税的税务登记证应到哪儿办理？办理的程序是什么？
答：（一）有限公司应当办理证件：
1、工商营业执照（正、副）本
2、组织机构代码证（正、副）本
3、国税、地税登记证（正、副）本
4、公章、财务专用章、法人私章各一枚
5、验资报告（企业留低）
6、公司章程一份
（二）有限公司费用
1、核名费用30元
2、验资费用1000元（此为50万下，验资按注册资本收取）
3、工商注册费0.08%（按注册资本0.08%收取）
4、代码证费108元
5、国、地税100元
6、刻章600元（各地区有差异）
（三）有限公司办理程序：
1. 当地工商行政管理局申请名称预先核准；
2. 银行开立验资临时帐户存钱验资；
3. 当地工商行政管理局办理工商营业执照；
4. 刻章公司刻章；(公安局批准的企业)
5. 当地技术质量检验局办理组织机构代码证；
6. 当地地方税务局办理地税登记；
7. 当地国家税务局办理国税登记；
8. 银行申请设立基本户；
5、 如果公司只涉及地税税种，还要不要办理国税税务登记？
答：按照《税收征管法》的规定，新办企业必须在领取工商执照起30天内办理税务登记。实际工作中，为了尽早取得发票开始经营，应在拿到组织机构代码证书后立即开始办理税务登记手续。国税登记到办事大厅国税登记窗口办理。合伙企业，如果没有销售行为，只是提供服务(不含修理、修配行业)，不需要办理国税登记。

6、 建账时一般需要哪几本账？
答：第一，与企业相适应。企业规模与业务量是成正比的，规模大的企业，业务量大，分工也复杂，会计账簿需要的册数也多。企业规模小，业务量也小，有的企业，一个会计可以处理所有经济业务，设置账簿时就没有必要设许多账，所有的明细账可以合成一、两本就可以了。
第二，依据企业管理需要。建立账簿是为了满足企业管理需要，为管理提供有用的会计信息，所以在建账时以满足管理需要为前提，避免重复设账、记账。
第三，依据账务处理程序。企业业务量大小不同，所采用的账务处理程序也不同。企业一旦选择了账务处理程序，也就选择了账簿的设置，如果企业采用的是记账凭证账务处理程序，企业的总账就要根据记账凭证序时登记，你就要准备一本序时登记的总账。
7、 每月会计核算的流程是什么？
答：会计核算流程就是由做凭证开始到编制会计报表这一过程，也叫会计循环。简单点说就是根据原始凭证做记账凭证，再根据记账凭证记明细账，接着汇总，然后根据汇总表记总账，最后依据总账进行报表。一个月的业务就结束了，接下来就是去报税，纳税。
8、 注册资金未到位需解决的几个问题？
答：应该在出资不到的范围内承担民事责任.
9、 哪些税种到地税申报？哪些税种到国税申报？程序是什么？时间上有什么要求?
10、 哪些税种到地税申报？哪些税种到国税申报？程序是什么？时间上有什么要求?
答：1、在国税缴纳的税种有增值税、消费税、车辆购置税、企业所得税、个人所得税。每月1-10日向所在地主管国税机关申报缴纳税款（其中：所得税为1-15日；个人所得税为1-7日）；增值税的纳税人分为一般纳税人和小规模纳税人，商业企业年销售额达到180万元、生产企业年营业额达到100万元必须转为一般纳税人，其余为小规模纳税人。消费税的纳税人为生产和销售烟、酒、汽车、金银首饰等消费品单位和个人为消费税的纳税人；车辆购置税在购买车辆时缴纳；企业所得税为金融企业所得税、外商投资企业和外国企业所得税、中央直属企业和2002年1月1日以后新成立企业的所得税在国税缴纳；个人所得税为个人存款利息的个人所得税在国税缴纳。
2、在地税缴纳的税种有：营业税、企业所得税（除去在国税缴纳的部分）、资源税、个人所得税（除去存款利息缴纳的个人所得税外都在地税缴纳）土地增值税、印花税、城建税、车船使用税、房产税、城镇土地使用税。每月1-10日向所在地主管地税机关申报缴纳税款（其中：所得税为1-15日；土地增值税、个人所得税为1-7日；车船使用税、城镇土地使用税、房产税为每年的3、9月）。3、具体业务还应该买一些相关的书籍看一看。
后一部份的一些回复（个人看法）
（二）、到已成立且经过一段经营过程的公司从事财务工作必须会处理的专业问题
1、 应聘了出纳岗位在交接过程应注意的几个问题。
答：出纳交接,一般由会计负责人监交,前任出纳必须将手中未记帐的单据登记入帐.然后填写一式三份的交接清单,内容包括:1、列明支票张数及支票号码。2、现金金额及票面额。3、发票张数及号码。4、帐簿名称及册数。5、印章及其他类物品。交接双方核对无误后，交、接双方及监交人三方签字盖章，各保留一份交接清单备查。
2、 应聘了会计岗位在交接过程应注意的几个问题。
1。将尚未处理完毕的业务，处理完毕。一般将交接截至期放在月末，这就是说，将月底之前的凭证、帐簿、报表等编制登记完毕。
2.。整理保管的各种会计资料（如凭证、帐簿、报表等）和各种会计物品（如证件、发票、印章、电算化密码等），并列示于交接清单上。
3。整理尚无法处理的业务，列示于交接清单上，注明已处理的程度、相关的凭证资料等。
4。交待其他相关事宜，比如相关工作联系部门（包括企业内部和外部）联系人的联系方式、相关会计处理的流程方法等等。这些内容视你的具体情况而定，以将你工作的内容交待清楚为准。
打印交接清单，一式三份。按照交接清单交接工作，交接无误后，由移交人、接交人、监交人各自签章，各执一份交接清单。

会计人员办理移交手续前，必须及时作好移交准备
（一）已经受理的经济业务尚未填制会计凭证，应当填制完毕。
（二）尚未登记的帐目，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。
（三）整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面材料。
（四）编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计帐簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其它会计资料和物品；实行会计电算化的单位，从事该项工作的移交人员还应当在移交清册中列明会计软件及密码、会计软件数据磁盘及有关资料、实物等内容。
会计人员办理移交手续时，必须专人负责监交。移交人员在办理移交时，要按移交清册逐步移交，接替人员要逐项核对点收。
现金、有价证券必须与帐簿记录保持一致，不一致时，移交人员必须限期查清。
会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须完整无缺。如有短缺，必须查清原因，并在移交清册中注明，由移交人员负责。
银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，如不一致，应该编制银行存款帐户余额调节表调节相符，各种财产物资和债权债务的明细帐户余额要与总帐有关帐户余额核对相符；必要时，要抽查个别帐户的余额，与实物核对相符，或者与往来单位、个人核对清楚。
移交人员经管的票据、印章和其它实物等，必须交接清楚；移交人员从事会计电算化工作的，要对有关电子数据在实际操作状态下进行交接。
移交清册一般应当填制一式三份，交接双方各执一份，存档一份。接替人员应当继续使用移交的会计帐簿，不得自行另立新帐，以保持会计记录的连续性。

3、哪些原始凭证可以入账，哪些原始凭证不能入账？
答：《企业所得税税前扣除办法》（国税发[2000]84号）第三条规定：纳税人申报的扣除要真实、合法。真实是指能提供证明有关支出确属已经实际发生的适当凭据；合法是指符合国家税收规定，其他法规规定与税收法规规定不一致的，以税收法规规定为准。
4、老板提出部分收入不入账，以达到少交税的目的该怎么办？
答：对企业来讲，如果想合理避税的话，除了争取税法范围之内的优惠政策，还要注意的，就是这些文件中的优惠条款。如果把优惠政策选对了，就很可能达到合理避税的目的了。
5、 固定资产四种计提折旧的方法都可以用吗？
答：双倍余额递减折旧法和年数总和折旧法都属递减折旧法。采用这两种折旧方法的理由，主要是考虑到固定资产在使用过程中，一方面它的效率或收益能力逐年下降，另一方面它的修理费用要逐年增加。为了均衡固定资产在折旧年限内各年的使用费，固定资产在早期所提的折旧额应大于后期所提的折旧额。
固定资产折旧年限和折旧方法一经确定，一般不得随意变更。需要变更的，由企业提出申请，并在变更年度前报主管财政机关批准。
6、 低值易耗品的三种摊销方法都可以用吗？
答首先是摊销方法问题：
《企业会计制度》规定的摊销方法有“一次摊销法”和“分次摊销法”。这里的“分次摊销法”包括“五五摊销法”、“分期平均摊销法”和“降等摊销法”。
其次是摊销核算的操作问题：
“分次摊销法”下，要求在“低值易耗品”帐户下设置“在库低值易耗品”、“在用低值易耗品”和“低值易耗品摊销”三个二级帐户，分别核算库存未用低值易耗品成本、使用中的低值易耗品的历史成本和已用低值易耗品的价值摊销额。
再次是低值易耗品控制问题：
在“一次摊销法”下，由于在低值易耗品初次投入使用时就一次性将其全部价值计入有关成本、费用，帐面不再反映已投入使用的低值易耗品，因此在低值易耗品使用寿命期内，已用而尚未报废的低值易耗品就形成了帐外资产，这无疑增加了使用中的低值易耗品的管理难度。同时，“一次摊销法”也不符合权责发生制原则的要求，尤其是对大额、耐用低值易耗品。而“分次摊销法”则不会出现这种情况。
最后是“五五摊销法”问题：
在三种分次摊销法中，“五五摊销法”的会计核算操作最简便，它既不需要象“分期平均摊销法”那样要求确定摊销期限，也不需要象“降等摊销法”那样要求确定低值易耗品等级及各等级单位价值标准，只需在低值易耗品投入使用和报废时各摊销其价值的50%就行了。此外，与“一次摊销法”相比，“五五摊销法”下，不会形成帐外资产。
但，在低值易耗品使用寿命期的后半程，“五五摊销法”会导致“资产负债表”中虚列资产。因为，在低值易耗品使用寿命期的后半程，其实际价值已低于其帐面价值（即：其实际价值已低于其原取得成本的50%），会导致这段时间少计成本、费用，以致在“资产负债表”中虚列“存货”金额以及在“损益表”中虚列利润。这显然不符合谨慎性原则要求。或许这也正是新的《企业会计制度》下多数人不愿采用“五五摊销法”的真正原因。
7、 无形资产的摊销年限在实际工作中怎样执行?对会计核算有什么影响？
答：根据企业会计准则的规定：
无形资产应当自取得当月起在预计使用年限内分期平均摊销，计入损益。如预计使用年限超过了相关合同规定的受益年限或法律规定的有效年限，该无形资产的摊销年限按如下原则确定：
(一) 合同规定受益年限但法律没有规定有效年限的，摊销年限不应超过合同规定的受益年限；
(二) 合同没有规定受益年限但法律规定有效年限的，摊销年限不应超过法律规定的有效年限；
(三) 合同规定了受益年限，法律也规定了有效年限的，摊销年限不应超过受益年限和有效年限两者之中较短者。
如果合同没有规定受益年限，法律也没有规定有效年限的，摊销年限不应超过10年。
摊销无形资产价值时：
借：管理费用——无形资产摊销
贷：无形资产
8、企业所得税的纳税调整是在季度末调，还是在年末调？
答：年未调。

6. 运用multisim进行仿真研究

去把,MULTISIMV7搞懂剩下的就都懂了

7. 国企改革过程中，投资主体多元化有多种实现方式

投资主体多元化是实现公有制与市场经济有效结合的重要途径，有利于增强企业的市场竞争力。

实施投资主体多元化，在实践中主要包括两个层面：一是对于新建企业，一起步就要严格按照《公司法》的要求，实行股权多元化；二是对于现有国有企业实施投资主体多元化改造，这是当前国企改革的重点和难点。从滨州的实践看，主要有以下几条路子。
“转”，即债权转股权，单一变为多元。当前，负债率过高、利息支出多、财务成本大，是许多国有企业亏损上升、经济效益下降的重要原因。要使国有企业摆脱困境，必须下大力气解决国有企业高负债问题。实施债转股，将符合条件的重点国有企业欠银行的债务，转为金融资产管理公司的股权，这是解决国有企业负债过高问题的好办法。债转股是手段，不是目的。通过债转股将债权人变为企业的投资者即股东，参与企业的重大经营决策，有利于形成有效运转的公司法人治理结构，推动企业转换经营机制。
“联”，即用企业有效资产联合外来投资。对一般竞争性行业的特困国有企业，先将一部分有效资产剥离出来，吸引国内法人、自然人或外商投资，然后与外来投资者联合重组改制，形成多元投资主体的企业。在联合问题上，要突破传统观念，以“三个有利于”为标准，使困难企业“背靠大树”，尽快走出困境。滨州地区原第一棉纺厂、第二棉纺厂都是资不抵债的大型困难企业，生产经营难以为继，职工发不出工资，处于濒临破产境地。 1998年开始，滨州魏桥集团和香港华润集团注资控股，组建了多元投资主体的有限责任公司，企业起死回生，焕发出了前所未有的生机和活力，由亏损大户变为盈利大户。
“增”，即在企业内部培植增加新的投资主体。企业的经营者和职工是与企业命运息息相关的群体，他们有什么样的精神状态，对企业的关切度多大，是决定企业兴衰的关键。因此，把他们培植成投资主体，参与企业改制，使企业成为他们“自己”的企业，不失为一个好办法。在这个问题上，滨州地区做了两方面的尝试。一是将智力要素作为资本投入企业，参与收益和分配，成为新的投资主体。如滨州魏桥集团由一个不起眼的小棉纺厂，发展成为目前拥有 33万纱锭、 5000台布机、 2万职工的亚洲最大的纺织企业，经济效益连年增长。在企业改制过程中，根据经营者的贡献，政府给予其 1000万元的奖励，将纳税后的 800万元折成经营者的股份，使经营者持股比例占到了改制企业总股本的 2.57％。二是在企业内部组建职工持股会，以社团法人资格向企业投资，形成新的投资主体。近两年来，滨州地区共组建职工持股会 44家，吸纳投资 9000多万元。
“减”，即减持国有股。目前已改为多元投资主体的上市公司和没有上市的公司制企业中，绝大多数国有投资主体持股比例过高，占绝对控股地位。从实践看，这不利于增强国有经济的控制力、影响力和带动力，不利于形成规范的法人治理结构。对于一般竞争性行业的企业应采取多种办法，适当减持国有股。对上市公司，可以通过向二级市场配售、协议转让等办法，减持国有股。对发起设立的股份有限公司和有限责任公司，可将部分国有产权转让给国内法人、自然人和外商，或者在企业扩股、新增投资和新上项目时，广泛吸纳非国有资本入股，达到减持国有股的目的。在国有持股比例上，可实行优势控股或有效控股，也可参股。对未改制的一般竞争性企业，在改制时，则不规定国有持股比例。对于国有经济没有优势的领域，国有资本应逐步退出。
“参”，即多个国有法人之间相互参股。国有法人之间通过技术、设备等生产要素折价入股或资金投入，使国有独资公司从单一国有股东变为多元国有法人股东，形成多元化的股权结构。从实践过程看，对有些国有大型企业进行投资主体多元化改造时，在不允许非国有资本进入的情况下，吸收其他国有法人之间参股，以形成多元投资主体，是一种比较现实的做法。

8. 苏州工业园区有哪些国有企业

截止至2019年，苏州工业园区入驻的国有企业有：

1、中新苏州工业园区开发股份有限公司（CSSD）

1994年 2月26日，中国和新加坡两国政府在北京签署了《中华人民共和国政府和新加坡共和国政府关于合作开发建设苏州工业园区的协议》，成立了中新联合协调理事会。同日，苏州市政府与新方财团代表中新两国政府签署了《苏州工业园区商务总协议》。上述中新两国签署的文件成为组建中新苏州工业园区开发有限公司（简称 CSSD）的基础。

1994年8月13日，由中国苏州工业园区股份有限公司（中方财团，前身为苏州工业园区投资实业有限公司）和新加坡 —苏州园区开发私人有限公司（新方财团）合资组建的 CSSD 经对外经济贸易合作部和国家工商行政管理局批准正式成立。

2、苏州工业园区股份有限公司(中方财团)

苏州工业园区股份有限公司（中方财团）是由中央、省、市十四家国有大企业组建的股份制公司。

是园区的中方投资主体之一；也是中新苏州工业园区开发集团股份有限公司（CSSD）的控股大股东。自一九九四年成立以来，立足园区，积极进取，把握机遇，持续发展。以“中新合作为基础，园区建设为核心，CSSD发展为战略重点，实行集约化经营，加快建设国际一流的开发区”为战略定位。

3、苏州工业园区国有资产控股发展有限公司

苏州工业园区国有资产控股发展有限公司于1994年01月25日在苏州工业园区市场监督管理局登记成立。法定代表人钱晓红，公司经营范围包括经园区国资办授权的国有资产经营业务。

4、苏州工业园区地产经营管理公司

苏州工业园区地产经营管理公司成立于2000年，是苏州工业园区管委会直属最大的国有企业，公司积极开展多元化的股权投资，对外投资总量达100多亿元，行业遍及金融、房地产、科技、会展、物流等。

5、中新苏州工业园区置地有限公司

中新苏州工业园区置地有限公司（CSLAND），中国房地产开发一级资质企业，2001年4月由中新苏州工业园区开发集团股份有限公司与苏州工业园区地产经营管理公司合资组建，注册资本12亿元，拥有控股子公司4家、参股子公司3家，2009年底资产总额达68亿元。作为江苏省服务业名牌、江苏省著名商标企业，公司已连续七年荣获江苏省房地产业综合实力50强、连续八年荣获苏州市房地产开发综合实力20强称号，位居区域性品牌房地产开发商行列前茅。