新奥集团全球化

『壹』 新奥集团是a股上市公司旗下有控股公司上市吗

新奥集团股份有限公司（简称“新奥集团”）是一家以清洁能源开发利内用为主要事容业领域的综合性企业集团。新奥集团从事的业务板块包括新奥能源、太阳能源、新奥科技、能源化工、智能能源、文化健康、海洋旅游等。
1994年参股公司威远生化在上海交易所上市，2014年控股重组，更名为新奥股份。
2001年旗下新奥燃气在香港联交所上市，2002年转入主板。
2005年旗下安瑞科控股在香港联交所上市，2006年转入主板

『贰』 新奥集团的新奥文化

成为受人尊敬的世界级能源企业。
核心价值观：以人为本、事求卓越、和谐共生。 新奥要求员工象高山上的雪莲一样：洁身自爱，坚韧不拔，奋发向上。

『叁』 王玉锁的新奥集团都涉及哪些产业

新奥集团股份有限公司（简称“新奥集团”）是一家以清洁能源开发利用为主要事业领域的综合性企业集团。新奥集团从事的业务板块包括新奥能源、太阳能源、新奥科技、能源化工、智能能源、文化健康、海洋旅游等

『肆』 新奥集团股份有限公司怎么样

简介：新奥集团创建于1989年，以创新清洁能源为使命，立志做现代能源体系推动者，成为受人尊敬的全球清洁能源企业。以技术创新为核心能力，为客户提供清洁能源整体解决方案；通过为客户提供泛能网接入服务，搭建相关利益方的价值交互平台，满足客户安全、稳定、经济、清洁的能源需求。
新奥从燃气业务起步，经过持续的战略升级与产业拓展，构建了能源分销、智能能源、太阳能源、能源化工等相关多元产业。截至2012年12月，集团拥有员工3万人，总资产超过600亿元人民币，100多家全资、控股公司分布于国内20余省份及亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等地区。
发展历程：
（1）创业启航 情定能源
1993年，成立廊坊新奥燃气有限公司，正式进入城市燃气分销领域。
1994年，气化廊坊市区，成为中国城市公用事业市场化改革的首个成功范例。
1989年，注册廊坊夏利汽车出租公司，正式开始新奥事业的创业历程。
（2）事业扩张 走向全国
1997年，完成股份制改造，注册成立河北新奥集团股份有限公司。
1999年，实施燃气外埠拓展战略，通过独资、合资等形式进行产业扩张。在之后的十几年间，新奥燃气的业务扩展到中国100多个城市及海外，覆盖国内用户人口累计超过5500多万人。
2001年，新奥燃气在香港联交所创业板上市，2002年转入主板（2688.HK）。
2003年，收购河北威远集团，控股威远生化（600803），进入生物化工领域。
（3）产业升级升级 清洁能源全面布局
2004年，基于客户日趋多样化的能源需求，新奥燃气开始由单一燃气业务向能源分销升级，探索商业模式创新。
进入能源化工领域，先后在内蒙古鄂尔多斯和山东枣庄建设煤化工生产基地，进行煤基清洁能源产品的开发与生产。
2006年，新奥科技公司成立，开始围绕二氧化碳资源化进行技术研发，并逐步形成和掌握了在国际上处于领先地位的煤基低碳能源转化技术和系统能效技术。
2007年，新奥进入光伏能源领域，在廊坊建设新奥光伏能源生产基地。全球第一片超大型5.7㎡硅基薄膜太阳能电池板于2008年顺利下线。
（4）科学创新 开发智能新能源
2008年，新奥煤基能源生产“零排放”技术试验中心落成，搭建了煤基清洁能源试验平台，提出系统能效技术体系，研究开发泛能网技术与清洁能源循环生产技术。
2009年，成立新奥能源服务公司，依托清洁能源产业基础和领先技术，推进节能减排。
2010年，煤基低碳能源国家重点实验室通过验收。生物质能、催化气化、地下气化等多个项目入选863、973及国家科技合作计划。
2011年，组建新奥智能能源集团，整合能源服务、新奥科技、技术开发与装备集成业务，为客户提供清洁能源整体解决方案，推进节能环保。
2012年，加快国际化进程，成立海外投资公司，在美欧等国际市场，探索清洁交通能源、太阳能源整体解决方案、智能生态城市建设等领域的业务模式。
（5）发展文化旅游产业
2010年，依托多年的产业积累与新奥遍布各地的客户网络资源，新绎文化旅游集团成立，形成以文化牵引旅游、旅游促进文化、地产提供支持的创新业务组合推进业务发展。
法定代表人：王玉锁
成立日期：1997-08-05
注册资本：500000万元人民币
所属地区：河北省
统一社会信用代码：911310007158480996
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：批发和零售业
公司类型：其他股份有限公司(非上市)
英文名：ENN Group Co., Ltd.
人员规模： 10000人以上
企业地址：河北省廊坊市经济技术开发区廊坊经济技术开发区华祥路
经营范围：销售:工程设备、工程材料、化工设备、环保设备、钢材、电线电缆、电子产品、电工器材、照明电器、建筑材料、五金材料、管件管材、门窗、办公设备、电气设备、消防设备、节能设备、暖通设备、锅炉设备、太阳能设备、冷却塔设备、压力容器设备、压力管道设备、数据采集设备与监控设备、光伏设备及元器件;能源站系统、楼宇弱电系统、智能控制系统、能源管理系统、监控系统、仪器仪表的研发、销售及售后服务;对城市基础设施建设、能源开发、文化、旅游业、电子机械、化工、建材制造、贸易的投资;企业管理咨询;销售天然气(无储存、无运输)(许可证有效期至2021年9月3日)、煤油、柴油、燃料油(不含成品油)、润滑油;销售苗木;园林绿化服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

『伍』 新奥集团的经营项目

新奥集团 1992 年进入清洁能源分销领域，目前已构建成以天然气、液化石油气为主要产品，以城市民用、汽车加气和工商业用户等为终端客户的能源分销体系。截至 2005 年底，新奥燃气已成功气化了中国 15 个省、市、自治区的近 60 座城市，覆盖城区人口超过 3500 万。在客户服务、市场开发、安全运营和管网设计等方面积累了丰富经验，赢得了用户的信赖与支持。
新奥燃气（ 2688 .HK ）于 2001 年 5 月在香港联交所上市，建立起畅通的国际资本通道，具备较大规模的投资能力。2001-2005 年连续 5 年得到了《福布斯》、《亚洲周刊》、《亚洲财经》、《亚洲货币》等国际媒体的广泛赞誉。 2014年06月06日，新奥集团与施耐德电气在北京正式签署协议，共同组建合资公司——新智能源系统控制有限责任公司。新奥集团与施耐德电气将提供充足的资金支持，并注入强大的技术资源与市场力量，确保合资公司高起点起步、高速度发展，助力中国能源实现智慧升级。
新奥集团透露，伴随中国大气污染防治强力推进以及能源体系加速变革，分布式能源将迎来高速发展期。按相关规划预计，到2020年，全国仅天然气分布式能源系统装机规模将达到5000万千瓦，各类分布式能源系统总装机规模有望接近甚至突破2亿千瓦。面对新机遇，新奥集团和施耐德电气强强联合、优势互补，组建合资公司拓展该领域相关业务。
据介绍，新奥集团素以清洁能源整体解决方案提供商闻名国内，而施耐德电气以全球能效管理专家著称，双方组建的合资公司定位以技术为核心的系统集成商，将依托新奥集团和施耐德电气市场、技术、资源、品牌等优势，着力打造有竞争力的产品，为客户提供系统解决方案。
签约仪式上，新奥集团董事局主席王玉锁表示：“中国能源体系进入了加速转型的关键时期，集中与分布式协同、多能源融合、供需互动、高效配置的现代能源体系正在形成，互联网能源时代已经到来，新奥与施耐德对能源体系变革趋势、能效产品及解决方案市场具有深度共识，双方在泛能产品及解决方案领域找到了非常好的契合点，对合资合作前景充满信心。”
施耐德电气董事会主席兼首席执行官赵国华表示：“随着新一轮产业革命悄然而至，中国正在经历着新能源产业发展方式的转型。分布式能源作为一种高效能源生产和利用方式，也成为中国高度关注的话题。新奥集团与施耐德电气的合作是在该业务领域的重大举措，将为能源产业智慧转型、打造‘能效中国’贡献力量。”
据介绍，“用我所能，善待明天”是新奥集团一直秉承的理念，“善用其效，尽享其能”是施耐德电气对客户的郑重承诺。这一合资项目的成功落地，源自于两家企业在公司理念、愿景方面的高度一致，以及双方在技术、资源、能力上的高度互补。合资公司的运营，将实现分布式能源领域新的重要突破。在中法建交50周年之际，这次中国和法国企业的合作为两国建交系列庆祝活动又添上了浓墨重彩的一笔。 作为新奥集团提供清洁能源整体解决方案的重要支撑，新奥太阳能源致力于开发、建设、与出售更具投资回报的光伏项目，是世界领先的光伏一体化集成服务提供商。
新奥太阳能源以全球业务网络为牵引打通产业与项目价值链条，提供涵盖项目开发、EPC、融投资、项目运营与管理，直至项目最终出售的一体化集成服务。
通过金融创新整合项目融投资渠道，新奥太阳能源通过全球EPC持续降低系统成本，为不同需求的业务伙伴提供多元化的服务模式，包括获取、建设、运营、交易优质项目；融资、设计支撑的EPC交钥匙工程；设计、建设支撑的光电建筑交钥匙工程；系统设计优化方案与成套系统等。

『陆』 新奥集团的hrssc建设对其他企业有什么启示

他们公司的建设对其他的工企业启示，
就是一定要重视员工的需要，
如果员工的需要没有重视到的话，
这个企业就发展不好。

『柒』 新奥国企还是民营企业

是民营企业。由王玉锁先生创办于 1989 年。

民营企业的概念在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。

另一种看法是指相对国营而言的企业，其按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。实行国有民营企业的产权归国家所有，租赁者按市场经济的要求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。私有民营是指个体企业和私营企业。

新奥集团是私有民营企业。

(7)新奥集团全球化扩展阅读：

国企和民企的区别

1、经营模式的区别：

国企：企业的战略观相对抓得比较准，而对待短期的一些市场行为的时候，反应较慢，相对拥有比较大的市场份额。

私企：在经营战术比较灵活多变，能随行就市，而对待突发政策性风险的时候，比较被动。

2、财务管理的区别：

国企：在进行一些资产处置的时候，时间较慢，要通过国资委的层层把关，相对有一套比较严格规范的财务金融体系。

私企：资金流动性比较大，调拨方便，财务制度相对松散。

3、企业文化的区别：

国企：更多的是从国家的宏观经济和经营区域方向来设定。

私企：更多的是从产品品牌和企业发展的角度出发。

『捌』 新奥集团老总王玉锁父亲是谁

这位知友抄，王玉锁，新奥集团创始人、董事局主席 ，中国企业家俱乐部理事长 ，廊坊市工商联名誉主席 [3] 。曾任第九、十、十一、十二届政协委员 ，第十一届全国 政协常委，第九届全国工商联副主席 。
王玉锁先生带领新奥集团率先以民营企业身份进入能源领域 ，首倡并系统阐释了现代能源体系 [7] 、互联网能源 [8] 、数字能源 等理念，主导推动了泛能网、煤基清洁能源等关键技术的自主研发与产业化进程，为传统能源企业的互联网转型及“能源革命”落地做出了有益探索 。力倡“中国式生活方式 ”，以中华传统文化精髓发展文化、健康、旅游产业 ；主张并正在积极探索以互联网推动行业、企业的智慧 。2019年福布斯全球亿万富豪榜排名第452位，财富值43亿美元。新奥集团老总王玉锁父亲是谁，媒体没有披露过，所以不得而知。

『玖』 新奥集团的发展历程

2003收购河北威远集团，进入生物化工领域。
2002完善集团治理，形成董事局领导下的策委会、执委会、督委会分立的治理架构。2001延伸燃气产业链，进入能源装备产业。
2001新奥燃气在香港联交所上市，2002年转入主板。
2000颁布《新奥企业纲领》。
1999年实施燃气外埠拓展战略，通过独资、合资等形式进行产业扩张。在之后的十几年间，新奥燃气的业务已扩展到中国80多个城市，用户覆盖人口4300万以上。
1997完成股份制改造，注册成立河北新奥集团股份有限公司。
1995在清华大学课题组的帮助下引进现代企业管理制度。
1994组建以廊坊新奥燃气为主体的新奥实业（集团）公司，进一步在化工、市政、地产等多个领域进行尝试和探索。
1993年成立廊坊新奥燃气有限公司，正式进入城市燃气分销领域。
1992注册成立廊坊天然气有限公司并气化廊坊经济技术开发区，次年气化廊坊市区，正式进入清洁能源开发利用领域。
1989注册廊坊夏利汽车出租公司，正式开始新奥事业的创业历程。 2010年新奥置业依托多年的产业积累与新奥遍布各地的客户网络资源，推进向文化旅游产业的转型，形成以能效地产为基础、文化创意产业为牵引、休闲旅游产业为平台的创新业务组合。2009年成立新奥能源服务有限公司，依托清洁能源产业基础和领先技术，为客户提供清洁能源整体解决方案，推进节能减排进度。
2008形成煤基能源生产零排放技术整体技术解决方案，并初步完成煤基清洁能源产业链
的搭建。
2007新奥颁布新版企业纲领，实施组织架构变革，明确了集团总部作为战略管控中心、产业集团作为经营管理中心和利润中心、成员企业作为执行层的定位。
2006新奥能源销售有限公司获国家商务部批准成立，并获得天然气、LPG、甲醇、二甲醚和多种重要燃气物资进出口权。2006新奥气化采煤投资有限公司成立，上中下游纵向一体化的清洁能源产业链形成。
2005安瑞科控股在香港联交所上市，2006年转入主板。
2004进入能源化工产业领域，进行上游清洁能源产品研究开发，在清洁能源利用领域形成完整的产业链。

『拾』 急求：新奥ENN是啥意思新奥集团的LOGO代表什么

新奥ENN是什么意思---新奥品牌ENN的英文名称来自于依据英文单词-Energy-能源和创新-Innovation所创专意的新调，Ennovation开头字属母的缩写，以简洁明了的方式表明新奥“创新能源”的品牌内涵。

新奥集团LOGO代表新奥标志是对新奥品牌直接视觉化的呈现，是新奥立志成为受人尊敬的世界级能源企业的宣言，是新奥品牌核心精神“创新能源”的重要载体，四色圆形在白色的勾勒下形成向上喷涌的势态，代表新奥以进发的灵感与创意的手段，向世界奉献清洁能源，和谐与无限希望

黄色代表太阳能，绿色象征生物能，深蓝色象征化石能，浅蓝色象征能源的转换，白色代表流动的空气和水，整体的寓意是新奥致力于把天地的能源转化为人类可高效利用的清洁能源，为世界带来绿色与和谐。

我就是新奥的对待这种问题每次培训总经理都会说的