2014年联通公司总股份

㈠ 中国联通的领导是谁

现在仍然是常小兵
常小兵，男，1957年3月生，汉族，河北涉县人。南京邮电大学工学学士，清华大学经济管理学院在职研究生毕业，工商管理硕士，教授级高级工程师。1976年9月加入中国共产党。
1982年毕业于南京邮电学院（现南京邮电大学）电信工程系
1982年起，历任安徽省六安地区邮电局技术员，江苏省南京市电信局、江苏省邮电管理局网管中心工程师，江苏省邮电管理局电信处副处长，南京市电信局副局长。
1996年6月起，历任中国邮电电信总局副局长、信息产业部电信管理局副局长。
2000年2月，任信息产业部电信管理局局长。
2000年4月，任中国电信集团公司副总经理、党组成员。
2004年11月起任中国联通公司董事长、党组书记。
2008年电信重组后，任联通集团与网通集团合并后的中国联合网络通信集团董事长兼新联通筹备组组长。
中共第十六届中央纪委委员。十一届全国政协委员。
[编辑本段]常小兵 - 个人概述
常小兵先生50岁，现任中国联合通信有限公司董事长。常小兵先生是一位教授级高级工程师，于1982年毕业于南京邮电学院电信工程系，获得工学学士学位； 2001年获得清华大学工商管理硕士学位；并于2005年获得香港理工大学工商管理博士学位。常先生曾任江苏省南京市电信局副局长及中国邮电电信总局副局长，信息产业部电信管理局副局长、局长及中国电信集团公司副总经理。 2004年11月起担任中国联合通信有限公司董事长，并于12月担任中国联通股份有限公司（红筹上市公司）执行董事、董事长兼首席执行官，以及中国联通有限公司（运营公司）董事长。常小兵先生拥有超过二十年的电信行业管理和从业经验，熟悉电信业务。

㈡ 中国联通公布了2014的业绩了吗

3月3日，中国联合网络通信（香港）股份有限公司（以下简称“中国联通”）公布了2014年经营业绩。
2014年，中国联通以全面实施“营改增”政策为契机，深入推进经营模式转型，改善业务结构，提升发展质量，全年实现服务收入2448.8亿元，同比增长2.6%，增速超出行业平均水平3.9个百分点，其中移动业务收入占比达到63.3%，非语音业务收入占比达到61.9%。在行业变化及自身转型等因素共同影响下，中国联通收入增速有所放缓，但资源使用效率明显提升，盈利能力不断改善。中国联通全年实现EBITDA927.7亿元，同比增长10.5%；服务收入EBITDA率达到37.9%，同比提高2.7个百分点；净利润同比增长15.8%，达到120.6亿元；经营现金流同比增长12.2%；自由现金流达到32.1亿元，财务状况更趋稳健。
移动用户总数接近3亿
中国联通发挥3G网络覆盖优势和产业链技术优势，积极开展LTE混合组网试验，持续扩大网络广度覆盖，优化深度覆盖；全年建设移动宽带网络基站15.8万个，总数达到56.5万个。2014年，中国联通移动服务收入同比增长2.6%，达到1551亿元；净增移动用户1811.5万户，总数接近3亿户。移动业务收入和用户结构进一步优化，移动宽带服务收入对移动服务收入的贡献达到68.2%，移动宽带用户在移动用户中的渗透率达到49.9%。面对移动语音业务开始增量不增收、数据应用业务继续高速增长的新形势，中国联通积极推进流量经营与应用创新，促进流量增长和价值提升，移动手机用户数据流量同比增长61.1%；积极探索与互联网公司开放合作，推进WO+平台建设和运营；积极推进移动转售业务试点，创新一点接入、统一运营和集中服务的合作模式，为转售企业提供灵活便捷的服务体验，实现了转售业务的行业领先。
固网宽带收入贡献近六成
2014年，监管政策变化使固网宽带领域的竞争进一步加剧。中国联通加快固网光纤宽带网络建设和改造，固网宽带接入端口同比增长13.4%，其中FTTX端口渗透率达到77.8%。同时，中国联通充分发挥网络资源和服务优势，推进固网专业化运营体系建设，积极构建家庭客户融合应用产品体系，深入推进固网宽带存量经营，促进固网业务稳定增长。2014年，中国联通固网宽带服务收入同比增长9.2%，达到502亿元；固网宽带用户数同比增长6.4%，达到6879万户。受固网宽带业务增长带动，固网服务收入全年同比增长2.3%，达到884.8亿元，其中固网宽带收入贡献达到56.7%，固网业务结构进一步优化。
行业应用用户近6000万
2014年，中国联通聚焦IDC与云计算、ICT、物联网等行业应用的热点领域，加快技术与战略布局，全面提升专业化运营能力，培育新的业务增长点。中国联通继续发挥在教育信息化、汽车信息化、智慧城市等重点行业应用领域形成的领先优势，着力提升解决方案提供能力，提升产品渗透率，全年新增重点行业应用用户2002万户，达到5929万户；积极探索新兴业务领域市场化改革，成立了联通创新创业投资有限公司，组建招联消费金融有限公司，试点推进应用商店运营中心公司化运营，扩大跨行业合作范围与力度，运用市场化机制推进业务发展。

新的一年，随着LTE FDD牌照发放、用户实名制等监管政策的深化实施，中国联通将深化实施“移动宽带领先与一体化创新”战略，充分发挥“移动宽带+固定宽带”的综合网络优势，加快打造“3G+4G一体化”的移动宽带精品网络，全面推进固网宽带光纤化改造；将积极创造集中运营的差异化应用服务优势，对外提供一体化服务能力，对内提升一体化运营效率，为信息消费创造更加方便快捷的服务；将实现信息消费的新发展，面向信息消费加快生产运营模式调整，加快在互联网金融、行业应用等信息消费应用热点领域以及大数据、物联网、云计算等新型业务领域实现新发展。

㈢ 中国联通是国企还是私企 老板是谁

中国联通是国企，法定代表人是王晓初，全称叫中国联合网络通信集团有限公司。

中国联通是2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构。

中国联通主要经营GSM、WCDMA和FDD-LTE制式移动网络业务，固定通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。

(3)2014年联通公司总股份扩展阅读：

中国联通发展史

1、2009年1月6日，经国务院同意，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司名称为中国联合网络通信集团有限公司，由国资委代表国务院对其履行出资人职责。

2、2012年，中国联通为落实工信部“宽带提速工程”工作，全面启动光纤到户工程，加快建设宽带网络。

3、2014年3月18日，中国联通宣布沃4G正式商用。

4、2017年7月27日，中国联通表示同年9月1日起将取消手机国内漫游费。

㈣ 联通公司谁在控股

公开资料显示的主要股东的实际控制人大多数是第二代和第三代中国高层的家族成员，具体就不说了吧。

㈤ 中国联通老板是谁

上楼回答的是以前。现在仍然是常小兵
常小兵，男，1957年3月生，汉族，河北涉县人。南京邮电大学工学学士，清华大学经济管理学院在职研究生毕业，工商管理硕士，教授级高级工程师。1976年9月加入中国共产党。
1982年毕业于南京邮电学院（现南京邮电大学）电信工程系
1982年起，历任安徽省六安地区邮电局技术员，江苏省南京市电信局、江苏省邮电管理局网管中心工程师，江苏省邮电管理局电信处副处长，南京市电信局副局长。
1996年6月起，历任中国邮电电信总局副局长、信息产业部电信管理局副局长。
2000年2月，任信息产业部电信管理局局长。
2000年4月，任中国电信集团公司副总经理、党组成员。
2004年11月起任中国联通公司董事长、党组书记。
2008年电信重组后，任联通集团与网通集团合并后的中国联合网络通信集团董事长兼新联通筹备组组长。
中共第十六届中央纪委委员。十一届全国政协委员。
[编辑本段]常小兵 - 个人概述
常小兵先生50岁，现任中国联合通信有限公司董事长。常小兵先生是一位教授级高级工程师，于1982年毕业于南京邮电学院电信工程系，获得工学学士学位； 2001年获得清华大学工商管理硕士学位；并于2005年获得香港理工大学工商管理博士学位。常先生曾任江苏省南京市电信局副局长及中国邮电电信总局副局长，信息产业部电信管理局副局长、局长及中国电信集团公司副总经理。 2004年11月起担任中国联合通信有限公司董事长，并于12月担任中国联通股份有限公司（红筹上市公司）执行董事、董事长兼首席执行官，以及中国联通有限公司（运营公司）董事长。常小兵先生拥有超过二十年的电信行业管理和从业经验，熟悉电信业务。

㈥ 联通混改 国家持股多少

联通混改消息引发市场高度关注，分析人士预计，中国联通或将引入BAT等互联网巨头参与混改，中国版“软银移动”雏形初现。但国资很难放弃在联通的控制地位，外部资本的占比并不会太高。 10月9日晚，中国联通发布公告称，联通集团被列入混合所有制改革第一批试点事项，大股东联通集团正研究讨论混合所有制改革实施方案，目前尚未得到最终批准。 消息公布后，中国联通A股及H股股价自10月10日开始均出现不同程度的涨幅。其A股股价11日也迎来年内首个涨停，截至昨日收盘累计涨幅达19%。 BAT或入局 联通公告提及，9月28日，国家发改委副主任刘鹤主持召开专题会，研究部署国有企业混合所有制改革试点相关工作。东航集团、联通集团、南方电网、哈电集团、中国核建、中国船舶等中央企业负责人就列入第一批试点的混合所有制改革项目实施方案做了详细介绍。 中泰证券分析师程娇翼认为，此次混改是由发改委牵头，有望突破国资委牵头时混改仅在子公司层面的力度，民营资本有望进入主业，参与总公司层面的改革。 而受制于体制制度，中国联通在业务创新和人才激励机制等方面都不尽如人意，并没有将拥有的资源优势转化为真金白银的收入，在云计算、大数据等领域的技术实力也落后于大型互联网公司。 与之相反，BAT等大型互联网公司在云计算、大数据等领域的技术实力雄厚，对用户的行为数据又非常渴望，但却苦于缺少这些数据的有效入口。若大型互联网公司能够入股联通，参与部分经营决策，联通在业务创新和人才激励机制上都将获得非常大的灵活度和提升，推动其所拥有的资产在最大程度上发挥效益。 基于这些原因，程娇翼预计BAT这样的大型互联网公司很有可能参与此次联通的混合所有制改革。双方通过合作可形成优势互补，发挥协同作用，打破原有僵化的运营体制、激发创新人才活力，提高运营效率，最终推动联通资产价值重估。 事实上，中国联通高层2014年就曾表示，可能会在创新型业务领域，及增值业务领域推进混合所有制改革，并且已有所行动。当时马云入股中国联通的传闻甚嚣尘上，但最终无疾而终。 联通混改动力 从整个电信行业来看，程娇翼称，中国移动的净利润占比长期维持在高位，独吞80%电信运营市场利润。一家独大的趋势愈演愈烈，电信运营市场的失衡不断加剧。 为加强对电信领域垄断和不正当竞争的监管，推动资源共享，国家近几年积极引进民营资本进入电信行业，以发挥民营资本在电信运营行业中的“鲶鱼”效应，增添整个市场的竞争活力。 中泰报告称，2013年12月至今，工信部向42家虚拟运营商颁发了牌照。但真正推出业务的却不到一半，而批零倒挂等问题又导致虚拟运营商鲜有盈利。奄奄一息的“鲶鱼”，根本无法成为真正的搅局者。 从中国联通自身业务来看，受4G业务开展缓慢等因素的影响，中国联通的营业收入从2014年开始呈持续下降的态势。在净利润方面，从2013年开始归母净利润的增幅持续下降，并于2015年开始出现负增长。 2016年上半年，归母净利润为人民币4.47亿元，同比大幅下降80.62%。程娇翼认为，公司依然处于从去年四季度的亏损状态中逐步恢复的特殊时期，位于业绩亏损的边缘，亟需通过变革来改变公司经营不利的局面。 因此，发改委选择将联通列入混合所有制改革第一批试点可谓现阶段打破电信运营行业发展不平衡状态的最优选择。 2005年，软银集团从沃达丰集团手中收购了沃达丰在日本的运营公司VODafoneKK。起初，由于信号不好、服务体验差，沃达丰日本的市场份额很小，整个公司都笼罩在濒临破产的阴霾之中。 为扭转沃达丰日本的这一颓势，软银集团冒险将公司改名为软银移动，并对其进行了大量的投资，加大网络基础设施建设，提升网络质量。同时，从终端定制、移动应用和营销整合等多个方面入手，最终在日本移动市场获得了极大成功。 程娇翼认为，目前，中国联通在发展中面对的主要问题和沃达丰日本类似： 4G基础设施建设推进力度远远落后中国移动，自身资产负债率过高，投资能力弱。 市场营销和品牌推广不力。 应用不够丰富，用户粘性不足。 中泰认为，若互联网巨头能够入股中国联通，可以有效解决上述三个问题，逐步提升资产效益，打造中国版的“软银移动”。 外部资本占比不会太高 但是，电信服务影响国计民生，运营商的关键数据仍需国有控股保证，外部资本能在多大程度上介入联通混改，仍不容乐观。 澎湃新闻援引接近中国联通的内部人士对称，引入民企资本，可能也会学习互联网企业的做法，更市场化，“但不认为外部资本会取得控股地位，运营商的一些关键数据还是需要国企控股来保证的。” 独立电信分析师付亮也表示，“基础电信服务领域引入外资、民资，资本多元化，加强竞争，大方向是一定的，但国资很难放弃在联通的控制地位，而且很可能还是超过50%股份的绝对控股。因此外资、民资能获得的股份比例不会太高。” 相比之下，单独拿出增值业务进行混改，则被视为一个阻力相对较小的方案。 付亮认为，联通可以把云服务、应用商店等旗下的增值业务拿出来混改，引入外部资本，最终实现融资，“但这种方案融资时间较长，融到的资金也较少，对联通来说未必是最合适的。

㈦ 中国联通股票的总股本是多少''

211.97亿股

㈧ 中国联通历任老总

赵维臣、杨昌基、刘剑锋、王金城、杨贤足、王建宙、常小兵。

1、赵维臣

将中国联通推向国际舞台第一人

（1）1992年，搞了多半辈子经济的赵维臣，在即将离开原国家经贸委岗位时，又被国家领导安排到了另一个新的岗位——筹备中国联通。

（2）通过一次次的出访，赵维臣逐渐摸索出经典的“中中外”融资模式，这种模式既不违反国家政策，也没有给国家带来外债。相反，正是这种融资模式使中国联通在前5年的发展中获得了源源不断的资金，特别是在建设GSM网时，起到了最为关键性的资金支持。

2、杨贤足

带领中国联通实现最大转折

（1）1999年是中国联通实现最大转折的一年，第五任董事长杨贤足则被认为是带来这个转折的关键人物。

（2）在杨贤足掌控中国联通的4年多时间里，中国联通发展迅速，从只有140万移动电话用户、总资产172亿元、净资产23亿元，发展到总资产已超过2000亿元、净资产808亿元。杨贤足执掌下的中国联通于2000年在香港和纽约上市，2002年在上海A股市场上市，更加快了中国联通的发展。

（3）2003年6月，63岁的杨贤足从董事长位上退休。

3、王建宙

做好“两件大事”

（1）“当王建宙接过杨贤足中国联通董事长的接力棒时，他接下的不仅仅是一个位子，还有更大的责任和更艰巨的任务。”这是2003年中国通信业“十大新锐人物”评选中对王建宙的一句评价。

（2）2004年11月，王建宙结束中国联通第六任董事长的使命，调任中国移动通信集团总经理。

4、常小兵

留下最大想象空间

同王建宙一样，由中国电信副总经理职务上转至中国联通任一把手的常小兵也是一名从基层技术员、网管工程师起步的集团公司老总，历任中国邮电电信总局副局长、信息产业部电信管理局副局长、局长、中国电信集团公司副总经理。

(8)2014年联通公司总股份扩展阅读

1、这七位掌门作为中国联通的中坚力量，以相同的角色不同的策略在各个历史时期带领中国联通走过历次关键发展时期。

2、中国联合网络通信集团有限公司（简称「中国联通」）于 2009 年 1 月 6 日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成。

3、在国内 31 个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续十年入选「世界 500 强企业」，在 2018 年《财富》世界 500 强中位列第 273 位。

㈨ 中国联通的股份的都有那几个国家参股

中国人寿
工商银行
交通银行
建设银行都有参股。

中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”）于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”。

㈩ 中国联通现在是国营企业还是股份公司

是的。联通是隶属于国资委的大型国有企业。中国联合通信有限公司成立于1994年7月19日，以13.4亿元资本金艰难起步，经过十年发展，已成为拥有843亿元净资产、2129亿元总资产的特大型国有骨干企业。2009年01月07日经国务院同意，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司名称为中国联合网络通信集团有限公司。