㈠ 看过《噢，必胜奉顺英》大结局的进
第二十一集
俊秀母亲搜集到必胜的头发交由尹秘书，送去美国和前社长的血液样本做比对以确认亲子关系。会长亲自来到海产市场要求必胜回家，必胜在会长的全力支持下，重新回到最高流通担任常务，并与哲雄、闵专务等人同时被列为继任的接班候选人之一。距离理事会的最终投票日剩不到十天，郁婷将必胜的所有办公用具搬进奉家，并为必胜布置了一间非常方便工作的环境。哲雄忍不住思念，偷偷在顺英家门口等她，却看见顺英和必胜打打闹闹，样子十分快乐。尹秘书告诉会长，亲子鉴定结果会在三天后出来，那天也同时是召开理事会的同一天···
第二十二集
必胜在无意间听到哲雄和郁婷的谈话，这才知道原来郁婷一直都爱着他，自从得知此事，必胜面对师傅开始变的极为不自然。顺英的家人询问女儿的婚姻大事，顺英坦白说出已经拒绝了哲雄的求婚，家人开始怀疑顺英可能另外有喜欢的人。顺英心疼必胜每天为工作忙碌，因此自告奋勇帮忙分摊工作，却不知不觉在必胜的床上睡着了，家人醒来后发现顺应不见踪影，开始到处找人，当振标打开必胜的房门，看道顺英和必胜惊恐的模样。必胜发现连公司的打扫阿姨都知道郁婷喜欢他的事情，决定和师父说清楚。在召开理事会的前一刻，会长看到亲子鉴定结果，然后将文件锁进抽屉。会长向理事们宣布必胜并非自己的亲孙子，要求从接班后选人名单中将他除名，但是向来支持必胜的金爷爷极力反对，最后必胜顺利当选为最高流通的社长···
第二十三集(完)
从此必胜每天过着忙碌的生活，虽然没有时间和顺英碰面，但是顺英仍然为辛苦的必胜默默给予支持。必胜另类的领导风格引起部分理事的不满，于是想串联高票落选的哲雄罢免必胜，却被哲雄所拒绝。终于到了定期股东大会兼必胜的就职典礼当天。必胜最终辞去了社长的职务，回了釜山.
㈡ 新加坡公司注册费用多少
新加坡公司注册费用在1万左右，公众公司，3万左右
新加坡公众公司注册资料及要求
一、需呈交的注册资料
1、公司章程与细则；
2、守法宣誓书；
3、董事受任书和资格宣誓书；
4、身份证明书；
5、公司注册地址及办公时间报告表；
6、董事经理、公司秘书和审计师详情表和股票发出记录，需在公司成立后1个月内呈交。
二、公司情况的基本条件
1、公司名称
填写公司英文名称，结尾以pte. ltd./limited作结束语。
2、注册资本
无最高限制，缴足资本无严格的时间期限。
3、经营范围
经营范围一般无限制，客户可根据自己需求填写，字数不超过28个字符。
三、公司董事和股东的要求
1、公司董事
公众公司至少2人以上，必须有1个新加坡户籍或就业证持有者担任公司董事。
2、公司股东与股份比例
至少1人以上担任公司股东，董事和股东可为同1人若多人担任股东，则需说明各自所占股份比例。
四、其他注册条件
1、公司法定秘书
公司成立后6个月内，必须委任1名公司法定秘书。
2、公司注册地址
必须有新加坡当地的法定注册地址。
3、审计师
新加坡公司成立后3个月内，必须委任注册的会计事务所作为公司的审计师。
收入少于500万新币的私人公司，可免除年度审计。
㈢ 影响企业内部控制有效实施的因素有哪些
导读：伴随着内部控制由“部分控制”转向“全面控制”，内部控制的目标随内部控制的发展呈多元化趋势，而内部控制的层次随之形成两个层次。第一个层次是经营者对公司生产经营过程的控制，称之为管理控制。这个层次上的内部控制可以通过公司内部各个部门、各个岗位的职责授权与职务划分的内部牵制与相互制衡得以有效执行，并受审计委员会、内部审计部门的事前、事中监督及注册会计师内部控制审核的事后监督。第二个层次是所有者对经营者本身实施的监控，称之为公司治理控制。这个层次的内部控制对象是公司的董事以及高级经理阶层，涉及到公司法人治理结构是否有效。
内部控制的影响因素
（一）管理控制对内部控制的影响
一个系统的内部控制体系，其影响因素是复杂的。企业管理控制所涉及的主要是企业日常生产经营活动的控制与约束，它以经营权为基础。企业管理层的内部控制是对企业的直接控制，它直接对企业生产经营中的各种资源（包括物质资源和知识资源）进行监督和控制，直接影响到企业的效益和效果，直接影响到企业目标的实现。这一层内部控制制度可以认为是最有直接效果的控制，它直接关系着代理人履行受托责任的成败。从职能来看，它主要包括：生产经营管理控制、财务管理控制、行政管理控制、经营管理控制；从控制程序来看，它主要包括：战略目标分解、控制标准制定、内部报告、经营业绩评价和管理者报酬。
（二）公司治理控制对内部控制的影响
健全的公司治理是内部控制有效运行的保证。内部控制处于公司治理设定的大环境之下，内部控制能否有效运行，与公司治理是否完善有很大关系。
1.公司治理对内部控制的直接影响
（1）公司治理是内部控制系统有效运行的条件。内部控制能否有效运行，与公司治理是否完善有很大关系。只有在完善的公司治理环境中，一个良好的内部控制系统才能有效运行，从而达到提高企业经营效率与效果并加强信息披露真实性的目的。反之，如果公司治理结构不理想，再有效的内部控制制度设计往往也会流于形式。
（2）公司治理是内部控制的组织保障。如果一个公司的治理结构完善，股东大会、董事会、经理层和监事会各负其责、各司其职、协调运转、相互制衡，首先在最高层次上保证了内部控制的建立和实施；如果公司治理无效，经理层就会在追求个人利益最大化动机的驱使下，产生破坏内部控制的动机，使内部控制部分甚至完全失效。究其原因，一个完善的公司治理结构和机制具有优化权力配置、激励和协调的功能，可以解决委托人与代理人之间的道德风险和逆向选择问题；可以规范和约束代理人的行为和克服代理人的机会主义倾向；可以激励和约束董事会和高级管理层的行为，从而影响内部控制的效率。
2.公司治理对内部控制的间接影响
由于上层的企业治理控制往往与企业的长期利益和长远发展相联系，相对来说更加重要，如果上层的控制不恰当，那将直接影响到管理控制的效果和效率。正如我国的现实所示，上层企业治理控制的不完善最终导致了下层企业管理控制的低效和薄弱，引发企业的低效率和亏损。公司治理结构层次上的控制在企业的战略规划、经营管理中发挥着重要作用，是内部控制的第一层次，是最根本的控制，也是整个企业内部控制的上层建筑，但同时它以所有权为基础，直接影响着企业下层的经营管理控制。
（三）内部控制影响因素的路径分析
从上面的分析可以看出公司治理从两个途径影响内部控制：公司治理控制→内部控制；公司治理控制→管理控制→内部控制。公司治理控制、管理控制与内部控制之间的因果作用是更复杂的传递过程，管理控制这个变量对于内部控制是原因变量，而对于公司治理控制则是结果变量。这时，对整个因果结构模型就不能简单地以因变量或自变量的概念来划分变量类型，也就不可以用简单的回归模型分析了。
与回归分析相比，路径分析是一种统计分析能力更强大的工具，它可以揭示多元回归系数与简单回归系数之间的数量联系。简单回归系数是一个自变量对因变量的总作用（含直接作用和间接作用），而多元分析的回归系数则是相应自变量对因变量的净作用（直接作用）。将路径分析的总作用分解为直接作用（净作用）和各种形式的间接作用，以便对整个模型系统中变量的因果关系有更为具体、深入的理解。
用路径图（图1）来表示它们之间的关系。
㈣ 同时召开董事会、监事会和股东会时，议案结尾的写法
先理清是抄监事会和董事会有没有先后顺序。如有，议案中自然会有已经过董事会/监事会审议通过。另外，董事会和股东会的审议权限有公司章程已经约定，所以在提案中不需要写明董事会审议通过后提交股东会审议。而是在股东会的议案中会写明，经董事会审议通过，现提请股东会审议...事项。结尾直接写：现提请各位董事审议。