『壹』 2015年，中石化集团公司提出的围绕“一个中心”、“三大主题”来开展工作，请问具体是指什么
你好：一个中心：转型发展瞄准提质提效。
三大主题：调整结构、优化资源，让企业瘦身更健身；践行绿色低碳发展战略，倾力打造“碧水蓝天”；创新驱动、技术引领，为转型发展提供技术支撑。
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『贰』 2015年中国时候年中工作会议集团公司董事长、党组书记王玉普讲话的标题是什么
7月30日，集团公司年中工作会议以视频会议形式在京召开。集团公司董事长、党组书记王玉普主持会议并做了题为《凝心聚力真抓实干满怀信心推进中国石化持续健康发展》的讲话，要求牢牢把握保增长、谋发展、强基础、抓党建的工作主线，进一步统一思想、增进共识、凝心聚力、真抓实干，切实将思想和行动统一到党组的决策部署上来，坚决完成全年目标任务，满怀信心地推进中国石化持续健康发展，为协调推进“四个全面”战略布局、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大贡献。
『叁』 2015年中国石化集团公司要紧紧围绕“一个中心”、“三大主题”具体是指什么
一个中心：转型发展瞄准提质提效。三大主题：调整结构、优化资源，让企业瘦身更健身；践行绿色低碳发展战略，倾力打造“碧水蓝天”；创新驱动、技术引领，为转型发展提供技术支撑
『肆』 公司会议主题都有哪些
公司会议主题：
公司管理制度的优化和漏洞；
公司发展规划的内容和方向；
公司形象的推广。
『伍』 急求集团15周年庆主题宣传标语
哇 比较新的厂啊
『陆』 公司要开2014年终总结会和2015工作安排会，想要一个闪亮的词语或成语做主题
1、2014 低不了，2015 高起来；
『柒』 中石化集团公司年中工作会议的主题与要求是什么
中国石化新闻网讯 （记者俞国明 宁 彬 刘江波）7月30日，集团公司召开年内中工作会议。集团公司董容事长、党组书记王玉普主持会议并做了题为《凝心聚力真抓实干满怀信心推进中国石化持续健康发展》的讲话，要求牢牢把握保增长、谋发展、强基础、抓党建的工作主线，进一步统一思想、增进共识、凝心聚力、真抓实干，切实将思想和行动统一到党组的决策部署上来，坚决完成全年目标任务，满怀信心地推进中国石化持续健康发展，为协调推进“四个全面”战略布局、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大贡献。
『捌』 2015年度工作总结及鼓舞人心的话
财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在20xx年做了大量细致的工作：
一、严格
遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用
在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
『玖』 铁路集团公司2019年工作主题
2019年，中国铁路总公司将深入实施复兴号品牌战略，到2019年底，投入运用的复兴号版将达到850组。陆权东福表示，2019年，中国铁路总公司将深化铁路运输供给侧结构性改革，深入实施货运增量行动、客运提质计划、复兴号品牌战略三大举措，持续提升铁路运输服务和经营管理水平。