如何寻找自己的股东和创业团队

『壹』 我想加入一个创业团队来提升自己，怎样找到创业的团队

首先问一下你具有什么才能，你的简历是什么，想不问你来头的，除非你就是老板。你让别人选择你，你就要展示自己值得选择的地方。

『贰』 创业初期如何找团队

首先要遵循两个基本大原则：
一是在创业的项目或公司长远规划中，你的创业团队中需要什么样的人？这是要明确的一点。
二是无论与谁合作，要记住“求同存异”，且“同”的部分一定要大于“异”的部分，“志同道合”很重要。
在这两个大的原则前提下，根据公司战略发展方向，寻求合作人选。
前期可以通过这样几个圈子：同学圈、同事圈、朋友圈、亲友圈，在这几个人际圈子中，理想的合作者也是从同学圈依次递减到亲友圈。理由：同学同事中，能成为合作人选，更多趋近于“志同”，而且，同学同事间想到之间更为了解，无论是实力还性情，这是创业合作者的首选；而朋友和亲友，掺杂期间更多的是人情味儿，商业行为，理性大于感性，市场成分更远远大于人情味儿，而在亲友间，很难剔除这种人情味儿，当然，在世界企业中，也不乏像李嘉诚父子成功的案例，但更多的家族企业，成取得初步成功之后，逐步对家族进行治理。

『叁』 如何寻找创业团队

一、创业团队成员的筛选。

1、明确创业项目的方向，找志同道合者，只有同流，才能合流，合流才能交心。
2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力强；肯吃苦、有奉献精神；善于合作；具备预见能力等。

3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。

二、酝酿团队创业的章程和创业文化。这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。

三、风险分担，利益共享。创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险？要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。对此，要未雨绸缪。

四、创业团队的分工。根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。

五、磨合期问题的处置。创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是：人。

『肆』 如何寻找创业合伙人

找合适的合伙人比较不容易

最重要的三点

1. 首先必须清楚，清晰，明白，自己有什么能力，创业过程中，你能够承担什么样的工作

2. 有准确的了解，然后找的就是你创业过程中缺失的那部分组成部分

3. 缺钱的就找有钱的，却思路的就找有思路的，却技术的就找有技术的。

4. 总之一句话，一堆有钱人，只有钱，没技术没思路，那钱就是钱，

5. 一堆有技术的人，没钱，连自己都养不活，饭钱都没有，就别谈创业

   先创好自己，活下来再说。

6. 既然要带头创业，你要做的很多，创业，不是找人来付出来牺牲的

   要有完善的计划，有基础的保障，有准确的方向，

   大家要对一个思路和方向，有统一认可的态度，否则人心不齐万事不顺。

7. 最好能有一个有经验的，能熟悉你创业的相关行业，有一定的了解，能够对各环节都能够参与辅助作用，虽然未必是主导，但是一定要有正与否的讨论。

8. 不要一开始就认为全天下都太平了，只要去做就一定是成功的，不要把所有事，都认为自己想的就是对的，如果那样，就不需要找人了。。。这是最基础中的基础。
   

『伍』 创业时，怎么寻找股东。

原则一：主动权要掌握

不管任何时候，在没有完全看好这个合伙人的时候，一定要多观察多考察，不能盲目的合作，更不能快速的将经营主动权交出去，这是十分危险的，不管是人事方面、还是财务或者是客户资料上，或者是上游供应商等都是公司发展比较核心的资源，都不能轻易的去交付出去，这样才能很好的处理，否则一旦出现扯皮现象，你就不占优势，所以保持时刻掌握主动权是非常有必要的，也是能够最大限度的将公司利益损失降到最低的伤害的一种方式。

原则二：谨慎挑选

四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。

原则三：重要签订竞业及商业保密协议

合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。

采纳哦

『陆』 如何寻找我的创业团队

这种团队在形成之前，一般是Coreleader有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前，CoreLeader已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人物加入团队，这些加入创业团队的成员也许是Coreleader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色（Supporter）。 这种创业团队有几个明显的特点：1、组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 2、决策程序相对简单，组织效率较高。 3、容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 4、当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。 二、网状创业团队 网状创业团队：这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的协作者或者伙伴角色（Partner）。 这种创业团队有几个明显的特点： 1、团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 2、组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见。因此组织的决策效率相对较低。 3、由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。 4、当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。 三、虚拟星状创业团队 虚拟星状创业团队：这种创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不象星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。 个人认为，相对高新技术企业这种不但对技术含量要求很高，同时对参与创业的人员素质要求更高的企业，应该选用第二种，即网状的创业团队。因为一般，都会是志同道合的同学或关系紧密的朋友之间才能符合高新技术企业这种要求，同时，这样的企业更依赖于集体的智慧。 我觉得作为一个团队有共同的目标是很重要的，做企业就要认真对待，领导你的团队一起为你的目标不断的努力。让他们知道你有能力让他们完成自己的梦想的。 如果你是组建创业团队，建议从你身边的亲朋好友中寻找团队成员。原因如下： 1、血缘和地缘带来的相似性与联系性能更好地保证你们长期合作愉快。 2、创业伙伴最需要的就是互信，最忌讳的就是猜疑。你和亲朋好友相处得最久，互相了解得最深，也最容易产生信任。

『柒』 大学生创业如何找到自己的团队合伙人

大学创业合伙人还真不好找，因为合伙人一定是和你互补的，且价值观不能相差太多，不然问题就会比较多。

大学创业实际上集创业、找伙伴、寻项目、交际于一体综合性活动，零点校园网就是这样一个为你提供创业服务的平台，让你省时间，攒经验，聚人脉。

有梦想就起航，创业的你并不奇怪，你只是特别有理想。

创业路上你并不孤单，在零点校园网，你将找到许多和你一样的青年创业者。

『捌』 如何寻找创业合伙人并组建团队

如何寻找创业合伙人并组建团队？

导语：现今社会，工作的限制太多，找工作很不容易，而国家对于创业的政策很多，希望鼓励创业的发展。因此很多年轻人都是选择自己创业，创业就需要创业合伙人，那么，如何寻找创业合伙人并组建团队呢？

1、找到技术人才

找到技术人才是很重要的事情，对于一个公司起着最为关键的作用。技术是一个公司的核心，只有找到合适的优秀的技术人才，才能将公司办的好。其实技术人才有很多，可以说随处都是。但是要找到适合你的公司的技术人员也不是那么容易，这就需要你细心的挑选。

找到人员以后，将他们都组建起来成为一个创业团队，分清楚每个人所负责和管理的区域，做好自己分内的事情。其实我不是很建议去找身边的人合伙，因为如果是涉及到利益关系可能会导致未来一系列导致感情受挫的事情发生，但是可以找比较信任得过的人并能够确保其人品端正。

『玖』 找创业合伙人 如何找

我们有律在服务的过程中，也在总结，在归纳那些成功的项目，甚至包括那些失败的项目，他们的合伙人有一些什么特点？

好合伙人第一条标准是，合伙人之间有共同的目标。为了这样一个创新项目，为这样一个创业的事业，共同去努力的一个方向，这个是好的合伙人之间的一个标准。
第二个标准是，好的合伙人之间要有相同的价值观。相同的价值观是指，合伙人在做人，做事方面有一些相同的地方，没有根本性的原则性的分歧，并且对项目本身有相同的或类似的激情在里面。
第三个标准是合伙人之间有分工，能互补。我们总结了一有律创业服务的那些好的项目，发现好的项目，他们合伙人之间不单有职能上的分工，而且，在做事的方式方法，甚至性格上都会形成互补，这是一个典型的特征。
第四个好的合伙人的特征是合伙团队之间能够求大同存小异。所谓求大同存小异，指的是合伙团队在发展过程中是不可避免的，会有分歧，会有争论，甚至会有斗争当这种情况发生的时候，这时候就需要会求大同存小异。
第五个特征是好的合伙人之间虽然是平等的，但是分主次的。
说到这里你可能会问，符合以上特征的人自己去哪儿找？这样的人是不是非常难找？
其实，好的合伙人是来自于我们创业者身边的熟悉人。所谓熟悉的人，就包括你的同学，你的同事，你的朋友，你的同乡，你的伙伴。这样一些人很可能会成为你的好的合伙人，原因就在于这样一些人，创业者更容易从他们身上发现他是否具备我刚才所说的五个特征。如果是一个陌生的人，创业者其实是很难了解他是否具备前述的五个特征的。所以创业者就要从自己熟悉的人中去找。当然在熟悉人中找笔者的合伙人的时候，创业者也容易犯另一个错误。就是熟悉的人成为我的合伙人，容易忽视规则的重要性，这个是我们每一个创业者必须重视的。也就是你必须要有一个防范机制。
如果有不清楚的欢迎与我们进行探讨。

『拾』 如何寻找创业团队

大浪淘沙吧,多结识朋友,去掉不投机的.认识更多的人补充下-
能让伙伴们丧失斗志，最后失去兴趣和信心。
看看国际着名快时尚品牌ZRAR的创始人，她最重要的全球物流配送总监其实就是她的邻居，一位卡车的司机；看看教育培训着名品牌新东方的创始人俞敏洪，他的合作伙伴就是他大学的几个同学；看看现在如明星般的企业家，阿里巴巴集团主席马云，他的创业团队成员就是他曾经任教的学校里的同事、学生。
这样的例子数不胜数。从他们身上，我们可以清楚的看到，从身边最熟悉的人开始规划，不但是组建团队最实际的做法，也是最有效的哦。
你需要的团队成员分别要承担什么角色？运营？销售？生产？设计？管理？财务？技术？。当然，根据项目的不同，执行项目的团队成员和各自分工也是不尽相同的。这就好比一出大戏，根据剧情的需要，你实现要先划分好一些重要角色，然后才可以按照剧本中的角色分配，去寻找适合的演员。如果你自己都心中无数，剧本无章的话，那你寻找合作人的目标一定是不够清晰的，这可能让你做了很多无用功，也可能让你与真正所需人才擦肩而过。我与我的一位合作伙伴，就是我在明确团队成员的定位之后寻找到的，本来我们素不相识，是这个项目让我们有缘聚到了一起。
创业项目需要规划，其实创业团队的组建也需要合理规划。大将们不但各个要身怀绝技，还要能握成一拳齐心合力。创业公司，其实什么都没有，有的就是人！其实什么都不值钱，最有价值的就是人！你可以坚持说你的创业想法很珍贵，但是，如果想法始终停留在你的脑子里，缺乏有效的团队去实现的话，那这些想法是什么？无形？无色？无味？无毒？那不就是化学老师教我们的H2O吗？！
没有好的团队，说啥都白扯，就算临时搭起场子了，也可能演了一出闹剧来！
二，说服他加入绝对是门艺术
当我们心目中已经对要创业有了较为清楚的规划后，你再出发去寻找你的合作人，这样成功的几率会大一些。因为常言道一个萝卜一个坑，你要知道，需要先设计几个坑和需要找到那些配套适合的萝卜。
如果你已经遇到了合适的创业合作伙伴，那么接下来说服他、争取他的加入就变成了一个很重要的任务。在此，我建议大家不要轻视这个环节的工作，而是像进行艺术品的创作过程一样，用我们的细心、耐心、静心和激情去成功完成任务-拉他入伙！
首先，让他看到理想和理想实现的可能。
同时，实现理想的可能会是这盏灯赖以常明的