⑴ 不知道大家是怎么管理公司内部的文件呢
推荐你可以使用下金柜项目文档管理软件来管理，可以按照项目组把参与进项目的所有成员的项目文件发送到一起，然后大家可以互相的发送、共享、存储查看等等，在公司、在家、外地出差都可以方便使用，软件还是免费的，去试试吧！
⑵ 急求全套企业管理体系电子版文件或范本
制度如果执行不下去，即便三天建成也仅是一堆无用而让人烦的纸！
因此我建议你先不要急于找别家厂的制度（要找资料太容易了，找网络－更多－文档搜索－关键词输入，你就可以找到你电脑也装不了的东东，可那有什么用？你要考虑你文件下去了，如何执行吧！）
因此找自家管理层一起沟通，直面当前的问题．结合工厂当前的管理制度，进行整理，清晰当前的工厂管理体系状况，看看从何处着手，如若能够以此组织工厂内部一个项目管理团队最好，然后再进行内部分工，你如果是倡导人并是项目头，那么你主要以统筹，协调，协助为主，内部系统文件制作最好是分工致各部，当然在编集制过程中可以参考别家工厂的，但还是需要转化成为与公司相适应的，并得到部门的点头与支持，经过讨论与论定，可以试运行．
对于五百人的工厂系统管理，iso9001:2008是较为系统的，如若能够运用过程方法，把人力资源部分再细化，管理职责部分之岗位职责能够更具体，那么后续实用性会增强．
我个人建议：
1．理清思路．
2．设置进度．
3．制度出台前多与部门沟通．
4．不仅要执行老板的任务还需要高效，做有效率的事情．否则有量无质．
⑶ 一个完整的公司管理制度，都包含哪些文件。
大概包括以下这些文件：
公司财务管理制度
办公室管理制度
公司员工守则
合同管理制度
工作过失责任追究办法
考勤制度
卫生管理制度
工程管理制度
车辆管理制度