海尔集团的长期目标

『壹』 海尔的长期目标是什么

你是国教院商务班的学生把，我是你潘中英老师，这道题重写，下次记得自己动手！

『贰』 海尔工业园的发展目标

海尔工业园
集团总资产66.6亿元，拥有职工20601人，下设企业100多家，冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电热水器、吸尘器等产品市场占有率均居全国首位。1997年集团率先推出数字彩电宣告进入黑色家电领域，仅仅一年时间市场份额便跃居同行业第四位，显示了强大的品牌力量。
以“先难后易”战略，坚持打海尔品牌出口，海尔现已在海外发展了49个经销网，产品批量出口到欧美、中东、东南亚等世界十大经济区域共87个国家和地区，1998年，海尔品牌出口创汇7665万美元，企业还在菲律宾、马来西亚、印尼、南斯拉夫等国家设厂，向国际化大企业的目标迈进。
1997年，美国《家电》杂志公布全世界范围内增长速度最快的家电企业，海尔超过GE、西门子等世界名牌，名列榜首。
1998年3月25日，海尔集团总裁张瑞敏应邀登上哈佛大学讲坛，“海尔文化激活休克鱼”的案例正式写进哈佛大学教材，标志着海尔真正走向了世界。
1998年11月30日，英国《金融时报》报道：在亚太地区声誉最佳的公司评比中，海尔位居第七，是唯一进入前十名的中国企业。
海尔正全面实施国际化战略，海尔的目标是世界500强。

『叁』 海尔的企业目标

------从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。

『肆』 海尔是如何进行职业生涯规划的

海尔集团：多岗位、跨领域的发展前景
海尔集团为员工搭建以制造系统为起点的职业发展平台，让员工能够在不同的工作岗位和工作领域中得到历练，不断提升工作技能，从而能够积累多岗位和跨领域的工作经验，迅速成长为海尔集团“全球化品牌战略”需要的高素质职业化人才。
为新员工量身定做的“启航计划”
为了帮助新员工快速融入海尔，海尔大学设计了新员工培养项目“启航计划”，包括课堂培训、在岗培训、导师辅导等多种培养形式，帮助新入职员工全面提升各方面能力，帮助新员工成长为第一竞争力的人才。
新员工培养分为三阶段：导入培训、生产线实习、岗位历练；各阶段的培养形式有体验活动、教室培训、网上培训、导师指导、在岗实践。
为员工特定的双通道发展模式
海尔集团为员工规划了双通道，即管理通道和专业通道的职业发展模式，并通过纵向职业晋升、横向职业转换为员工提供多重职业发展机会，使员工的职业生涯更大限度的与集团的发展保持一致。
管理通道，适用于综合管理素质较强，能够引领团队达成目标愿景的海尔人；专业通道，适用于专业技能突出，能够在专业技术领域研究突破的海尔人。
海尔的职业发展体系支持海尔人在管理通道和专业通道之间的转换，以及族群、序列间转换。员工可以在经理人员和人力资源部门的帮助下，根据公司职业转换的原则进行横向发展。
晋升渠道
晋升主要体现在岗位层级的变化上，成功的海尔人凭借实力和不懈努力获得晋升，海尔人晋升的指导原则有三点。
一是持续高绩效表现，致力于在各方面达成或超越人们的期望；
二是展现出更高层级上所需的能力；
三是业务的发展和需要。
公司名片
海尔集团于1984年成立于青岛，坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂，发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2013年，海尔集团全球营业额1803亿元，在全球17个国家拥有7万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。

参考：http://www.112seo.com/cityarticle-2700090.html

『伍』 海尔企业的目标、使命和价值观分别是什么

海尔企业的目标分五个阶段：

1、名牌战略发展阶段：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一

2、多元化战略发展阶段：实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”

3、国际化战略发展阶段：实施“市场链”流程再造,走出国门，出口创牌

4、全球化品牌战略发展阶段：创造互联网时代的全球化品牌，探索“人单合一双赢”商业模式

5、网络化战略发展阶段：网络化的市场，网络化的企业，继续探索“人单合一双赢”商业模式

海尔企业的使命是：：创中国的世界名牌，为民族争光

海尔企业的价值观是：

1、是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力

2、发展观：创业创新的两创精神—— 海尔文化不变的基因

3、利益观：人单合一双赢——海尔永续经营的保障

(5)海尔集团的长期目标扩展阅读：

海尔集团作为世界白色家电第一品牌、已成为中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。

海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。

参考资料来源：网络——海尔

『陆』 海尔的长期目标是什么

海尔通过其产品的差异化战略，以高质量高技术含量的市场定位，想打造成为国际品牌。。在2006年海尔提出了国际化的品牌战略，通过距今近4年的努力，通过如支持山东世博馆。美国世博管的赞助来提高其知名度。进一步是实现其国际化品牌战略

『柒』 海尔的目标是什么

营销策略 ：
（一）.产品定价、定位及其品牌战略
（1）.定价定位 “要么不干，要干就要争第一“，海尔坚定地实施品牌战略。
（2.）品牌战略 海尔有句格言：“质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂，产品合格不是标准，用户满意才是目的。” 海尔品牌策略的核心是凸现服务优势和强调技术与创新。海尔品牌的独特性，除表现在产品质量、服务、信誉等方面外，更重要的是它独特的成长过程。海尔品牌策略经历了三个不同的发展阶段，它们分别是--名牌战略阶段、品牌多元化战略阶段和品牌国际化战略阶段 。海尔凭借其高质量、人性化、“真诚到永远”的服务赢得了广大用户的尊重和忠诚。其理念的领先合水平的差距，也造就了海尔品牌与其他家电品牌的差距和差异。海尔的品牌战略还有一个特性，就是它的文化性。
（三）销售特色 与消费者之间零距离，随时了解他们的想法，及时跟踪服务，把服务向全方位拓展，这就是海尔的服务精神。在国内，用户打一个电话，45分钟就可上门服务。他们这种“视用户为父母，用户永远是对的”的服务理念为海尔树立其品牌打下了扎实的基础。海尔家电全程管家服务人员一年365天为用户提供全天候上门服务。
（四）.渠道管理 ：海尔实行个性化营销，根据不同渠道的特点，进行专业化的分工。 （五）产品差异化以及与其他公司的对比 ： 在差异中创造市场 ：海尔洗衣机既坚持名牌之路,又针对不同地区,不同环境和不同消费群体,开发出层出不穷的“差异化”产品. 不断加快走出去的步伐，积极探索同国际大公司建立战略联盟，在出口贸易中寻找联盟合作的机遇，通过洽谈合作加快战略联盟，促进外贸出口快速增长，把外贸出口做大做强。