潞安集团五阳热电厂

A. 山西潞安集团小安村煤炭有限责任公司是一个什么公司

小安村只是个地名那里有很多煤炭代销的公司

潞安集团下面的公司为；潞安王庄煤矿,常村煤矿,五阳煤矿,石圪节矿,石圪节洗煤厂,五阳热电厂,漳村矿,屯留矿,高河矿,高河发电厂,余吾热电厂(矿),李村矿,古城矿,容海电厂,煤焦化公司,东古化工厂,西白兔电厂,民爆公司,水泥厂,塑钢型材厂,机修厂...

B. 山西潞安集团有哪些分公司

分公司名单如复下:

潞安王庄煤矿制、常村煤矿、五阳煤矿,石圪节矿,

石圪节洗煤厂,五阳热电厂,漳村矿,屯留矿,高河矿,

煤焦化公司,东古化工厂,西白兔电厂,民爆公司,

西忤多晶硅，潞安多晶硅，山西防爆机电

C. 潞安集团的发展思路

根据又好又快的战略发展实际，经过民主决策和专家论证，2008年，我们进一步调适了发展战略，将“十一五”“建设能化大集团”与“十二五”“建设‘中国潞安’，实现潞安国际化，建设国际化潞安”战略目标合二为一，三步并作两步走，战略措施同步实施，变小步快跑变为大步跨越，确定了2008-2012年战略发展规划。
以国际化的胸怀、国际化的视野和国际化的标准，依托五大矿区，发展五大产业，收入双五百亿，打造能化航母，全面建设既强又大国际化新潞安。具体目标：
一是到2012年，煤炭产量达到1.1亿吨，建成亿吨级煤炭大集团。
二是加快发展煤、电、油、化、硅五大产业，非煤产业销售收入占总销售收入的50%以上，建成以循环经济为主要发展方式的绿色新型能化大集团。
三是稳步推进集团层面增资扩股引进战略投资人工作，建成强强联合、竞争力强大的跨国经营的新潞安，实现潞安国际化和国际化潞安。
屯留煤-油生态工业园区
屯留煤-油园区，由年产量为800万t的屯留煤矿及配套选煤厂、规模为270MW的屯留热电厂及煤基合成油厂(示范厂为16万t/a，产业化规模为520万t/a)、IGCC系统等组成。
通过煤炭气化多联产发展煤基合成油、IGCC等。煤基合成油厂的主要产品有柴油、石脑油、LPG等。矿井瓦斯经抽取处理后用于煤基合成油及地方民用。另将煤基合成油厂的合成气(驰放气)及矿井瓦斯用于IGCC发电，并积极开发燃料电池技术，实现煤的洁净、高效利用。
高河煤-电生态工业园区
高河煤-电园区，主要由年产量为800万t的高河煤矿及配套选煤厂和规模为4×600MW的高河电厂及瓦斯发电厂等组成。高河煤矿实行上组煤、下组煤的复合层联合布置、统一开采，配煤发电，变输煤为输电。高河电厂将与国外财团合作建设，所发电量近期向华北电网输送，远期经过长治到荆门的百万伏特高压输电线路，供应中南电网。
潞城焦-化生态工业园区
潞城焦-化园区，由潞安环能焦化公司、五阳宏峰焦化厂、襄垣焦化厂、漳村焦化厂及其下游苯加工厂、焦油厂、甲醇合成厂等组成。现有300万t焦炭生产能力，"十一五"期间，进一步延伸焦-化产业链，发展苯精制、焦油加工，生产市场需要的各种高附加值产品。同时对焦炉煤气进行资源化回收和利用，合成甲醇、二甲醚。甲醇并可进一步衍生到MTO(甲醇制低碳烯烃)、MTP(甲醇制聚丙烯)、MTA(甲醇制芳烃)等。
东古电-化生态工业园区
东古电-化园区，主要由西白兔电厂、五阳电厂、屯留电厂、襄垣电厂等煤矸石发电厂、220KV变电站、电石厂、聚氯乙烯厂及配套的烧碱厂、炭黑厂、纳米碳管厂、氯丁橡胶厂、PVC型材厂、粉煤灰烧结陶粒厂、水泥厂等组成。利用集团富余电量，发展乙炔化工及下游产业。园区内乙炔化工产生的电石渣和烧碱厂的盐泥及电厂产生的粉煤灰用于生产水泥、陶粒及保温砌块等新型环保建筑材料。

D. 潞安集团下属有那些单位

我知道的有复潞安王庄煤矿,常村煤制矿,五阳煤矿,石圪节矿,石圪节洗煤厂,五阳热电厂,漳村矿,屯留矿,高河矿,高河发电厂,余吾热电厂(矿),李村矿,古城矿,容海电厂,煤焦化公司,东古化工厂,西白兔电厂,民爆公司,水泥厂,塑钢型材厂,机修厂...
我觉得还是王庄矿效益好,待遇好.

E. 我们是如何引导青年大学生员工创新的

因此，近几年来，厂团委结合我厂特点，按照集团公司的统一部署，坚持以企业发展为中心，以市场为导向，以创效为目标，以青年科技人员为主体，深入开展引导大中专员工创新创效活动，不断提高青年职工的创新素质和技术水平，取得显著成效。截止目前为止，五电已连续九年圆满完成了公司下达的各项生产经营指标，并多次被公司评为安全生产模范单位、绩效双优先进单位，生产经营创水平优胜单位等。概括我们对引导大中专员工创新创效活动的经验做法，具体有以下几点：一、更新观念，强化大中专员工的创新意识当前，大多数企业中的大中专员工创新能力明显不足，对于企业而言，要改变这种状况，就必须解放思想、更新观念，围绕经济建设的中心任务，克服因循守旧、封闭式的思想教育模式，在强化大中专员工的创新意识上下功夫，为此，我厂团委着重从两方面入手：首先进行岗位责任意识教育活动，针对大中专员工岗位分布面广的特点，采取了各团支部分别负责，厂团委定期动态检查的形式。岗位责任意识教育的主题就是立足本岗，勇于创新，超越岗位。岗位责任意识的主要内容为本岗位的特点和重要性、本岗位发展的潜力及本岗位的拓展空间。通过教育，使大部分大中专员工岗位责任意识明显增强，爱岗敬业的气氛逐渐形成。接着，根据不同工种，不同岗位的特点，按照创新成果的大小。合理地引入创新激励机制，从而调动了广大大中专员工岗位创新的积极性和主动性。同时，厂团委还多次组织大中专员工外出参观优秀企业，汲取兄弟单位的创新经验，引导青工特别是大中专员工树立了正确的创新观念。大大激发了他们的创新热情和活力。因而一大批创新意识强、取得一定实际业绩的青年创新先进典型和事迹脱颖而出，例如，检修分厂热工工区员工陈旭东，他在平时工作中，充分发挥自己的技术特长，不断进行技术革新，并多次带领其他员工积极参与DCS系统数据库括容、锅炉排渣系统改造、汽包水位事故联动保护装置等我厂多项重点技改工作，取得了明显的效果，因而被大家誉为“技改能手”。二、强化培养，提高大中专员工创新能力在引导大中专员工创新创效的活动中，我们客观分析了我厂大中专员工的创新能力，普遍存在着这种情况，就是许多人具备创新的文化水平，但是缺乏创新的思路，过去在我厂的青工创新活动中常常有这样的怪现象，就是常在技术大赛上获奖的人往往并不是本单位创新的主角，究其原因，就在于他们没有把自己所学有效地转化成实践的产物。针对此种情况，我们适时地组织各团支部加强青工的学习和培养，从实践和理论两方面入手，在青工具备创新意识的前提下，不仅要培养创新的理论水平，同时要培养创新的实践能力。与此同时，我们还特别注重把培养和提高青年的创新能力与各种有效的活动载体相结合，如青年读书活动、岗位练兵、技术比武、QC创新等，通过这些有效的载体，使青年的素质不断提高，从而不断增强青年创新素质。去年，在网内用电负荷降低，电调限电次数增多和生产设备连续运转多年，设备进入故障多发期，安全状况、运行工况等诸多影响机组安全稳定运行的生产条件下，我们通过积极培养大中专员工的创新创效能力，充分发挥了大中专员工的创新优势，创新了现场运检管理，加快生产环节不利因素治理和设备完好达标管理，有效提升了生产经营绩效。机炉车间在引导大中专员工开展的“工作绩效竞赛活动”中，充分发挥了大中专员工的创新能力，他们把生产、安全、质效按照四四二结构划分，制定了具体的评分标准和考核细则，每月工资奖金按工作质效进行分配，有效调动了各班组抓安全、促生产、保效益的积极性和创造性。他们开展的合理工况运行参数竞赛，使锅炉超参数、超标准运行次数由过去每班每月70多次降到了现在10次以内。检修分厂则把引导大中专员工创新创效放在了检修工作质量上，他们积极配合协作单位，重点完成了发电机备用励磁装置的安装调试、高能电子点火装置的安装、发电机油档技术更新等一系列技术革新和技术改造项目，为进一步提高生产经营绩效提供了设备检修上的保证。三、营造环境，搭建大中专员工的创新舞台开展创新创效活动必须关注青年、特别是大中专员工的成才，努力为他们搭建施展才华的舞台。创新型人才是企业最宝贵的资源，是企业获取竞争优势的力量源泉。作为共青团组织最重要的一项工作就“育人”。那么在推进创新创效活动的过程中，我们不能为活动而活动，应该把服务企业发展与服务青年成长有机结合起来。尤其是在打造学习型团队的今天，我们基层团组织一方面要进一步建立和完善青年人才库，通过各种技能革新小组培养各类青年人才，另一方面要加强各类技术阵地的建设，为大中专员工搭建施展才华，锐意创新的舞台。同时进一步深化导师带徒活动，促使创新活动更具规模化。过去，我厂的许多大中专员工对 “技术革新”、“ QC”等活动很少有参与的积极性，因此也阻碍了企业的健康发展，实践中我们深深地意识到，积极营造环境，为大中专员工创新创效搭建创新舞台是我们基层团组织必不可少的，在这方面，我们做了大胆尝试，我们通过调查研究，启动了征集合理化建议活动，许多人才渐渐地对“创新”产生了兴趣，由不参与到了感兴趣，由不思考到了积极出点子，例如许多运检单位在征集合理化建议以后，他们进一步完善了体制建设，加大了对重点工作环节、特殊时期、新员工岗位、重大作业操作工作人员的行为规范，以及单人独岗、偏远岗位、特殊作业场所的监督检查，并对检查出的问题进一步加大了整改力度。特别是针对大量新工人上岗的工作实际，完善了以老带新、新老员工同上同下、同时作业、同时奖罚的管理制度，有效消除了新员工因工作经验少、作业能力差、安全观念薄弱造成的各种不安全隐患，促进了新员工工作素质的快速提高。检修分厂更加明确地规定，没有老工人在场不作业。截止目前为止，该厂未发生一起因新员工上岗而造成的责任事故。以往，基层团组织通过树立青年成才典型，广泛宣传各种活动的重要意义，来营造良好的环境，达到了预期的效果。为此，我厂为了营造大中专员工成才环境，也独辟蹊径开创了“季评十佳青年”活动，并注重选拔在创新方面成绩突出的青年人才，每季度定期选树在季度工作中表现出色的青年员工，并将其先进事迹在全厂进行宣传，激励先进，这在全厂青年员工当中引起了不小的反响。例如检修分厂厂长柴建忠，1998年从焦作工学院毕业分配至我厂以来，不管从事何种工作，担任何种职务，他总是脚踏实地，一步一个脚印努力工作，履行职责。正因为他的这种吃苦能干的精神，使他由车间的一名普通员工成为了如今的检修分厂厂长，2006年，他又被集团公司表彰为“十大杰出青年”。机炉车间锅炉三班班长张国宏，从学校毕业之后，通过自己坚持不懈的努力，就成了全厂有名的实干班长，抓安全从不手软，抓运行精益求精，他多次被评为公司和厂两级模范班组长。检修分厂锅炉检修班班长李红峰，知难而上，身先士卒，率领全班员工战胜工作环境差、作业难度大等困难，冒着高温、高压、高空作业的危险，一次次高质量地完成了锅炉维护检修和应急抢修任务。像这样的事例很多，他们都曾经是很普通的员工，他们靠自己的自学和极强的创新意识实现了自己的价值。通过对他们事迹的宣传，使广大大中专员工认识到创新离我们并不遥远，只要珍惜现有的成才条件，每个人都有希望成为企业发展需要的人才。四、完善机制，把大中专员工创新与创效有机结合起来创新是为了创效，创效则能推动事业的再发展。成功的事业呼唤健全的机制，积极引导大中专员工创新创效活动就必须把健全完善机制作为全面深化创新创效活动的重要内容。我们五阳热电厂在健全机制方面，首先建立了由团委牵头、协调各部门车间齐抓共管的工作格局和运行网络，并根据厂实施技术创新的进展，进一步完善了运行机制。一是调整充实了科技攻关难题组，由各车间党政一把手担任组长，带领大中专员工进行技术创新、难题攻关，并开展经常性的研讨交流、新技术讲座，组织项目分阶段实施、协同攻关，负责成果申报、参加评比等工作，为青年开展技术创新活动提供了强有力的依托。二是建立了科学的评价手段。建立了一套从厂到车间到员工的三级考核评价机制，形成了层次清晰、责任明确、跟踪考核、封闭循环的考核网络。坚持逐月逐季对各单位活动开展情况进行检查考评。总而言之，随着科学技术突飞猛进，知识经济的兴起，市场竞争日趋激烈，而这种竞争归根到底是一个企业的人才和创新能力的竞争。“花香不怕枝头小，巧借云梯攀高墙”，积极引导大中专员工创新创效活动的开展，就需要我们企业当中每一名大中专员工认清形势，明确责任，充分借助团组织在推进时代潮流中的作用，用青年特有的创新精神，创新手段和创新效果，为企业的改革与发展、为促进企业两个文明建设做出卓有成效的贡献。

F. 潞安集团的企业战略

走新型工业化道路 打造三条产业链建成能化大集团
对于潞安这样一个能源企业来说,走新型工业化道路,就是要树立科学发展观,构筑循环经济，走出一条“洁净生产”和“循环利用”的新型发展道路。
三条产业链是指潞安今后着力发展的煤—焦—化、煤—电—化、煤—油—化三条主要产业链,这是潞安发展战略的具体体现。当前,两条主产链已初具规模:以潞安环能现代煤焦化公司、漳村焦化厂、王庄新世纪煤焦化公司、潞安多经煤化公司、碳黑公司为骨干的煤焦化产业链已经具备了强大的生产能力和市场竞争实力;以五阳热电厂、西白兔发电厂和正在兴建的屯留电厂、襄垣电厂、高河电厂为骨干的煤电化产业链正在形成规模,并逐步扩张。我们还在着手打造煤油化产业链,真正实现潞安产业属性的大变革。
随着潞安战略规划的顺利实施,一个以煤炭为基础产业,电力、焦化、油化为主导产业的现代化新型能源化工企业集团将在中国版图上迅速崛起。
加快转型跨越发展
“十二五”时期，是潞安实现转型跨越的机遇期和大有作为的发展期，潞安将按照省委、省政府“加快转型跨越、再造一个新山西”的战略部署，坚持科学发展观，以转型跨越为主题，按照“亿吨煤炭，立体能源，总量翻番，国际潞安”的总体要求，对标世界最先进的煤炭、煤化工企业，以安全发展为前提，以创新发展为动力，以高端化发展为标志，以清洁生产、循环发展为特征，走好高碳能源低碳利用发展道路。力争2013年进入世界500强，2015年“再造一个潞安”，打造成为“双两千亿”企业 。
围绕打造“国际化新潞安”的战略思路，李晋平进一步阐述，未来五年，潞安将重点发展煤、电、油、化、硅五大主导产业，积极发展装备制造、建筑建材、煤层气、物流贸易、金融服务五大辅助产业。其中，要全力推进以集团本部为主体的核心区、以整合矿井为主体的增长区、以潞新公司为主体的战略区建设，力争建设一批一流大型标志性矿井、特色骨干矿井和集约高效矿井，建成潞安喷吹煤、潞安贫瘦煤和潞安主焦煤 “三大基地”；全面构建大型火电、煤矸石、中煤、煤泥及矿井排水发电、低浓度瓦斯发电、IGCC发电等绿色煤电一体化发展新格局；大力构建新型焦化、优势硝基肥料和化工两大特色循环经济园区；全面构建40万吨/年聚氯乙烯~6万吨/年工业硅~1万吨/年高纯度多晶硅~1GW太阳能垂直一体化产业链条，形成具有潞安特色和国际影响力的上下游一体化光伏产业基地，真正使潞安在转型发展中转出特色和优势，转出高度和品位，转出效率和效益。
在加速全市工业新型化建设中，潞安集团始终扮演着重要角色。目前，潞安多晶硅、潞安太阳能电池等重点项目，被列入长治积极发展的20个百亿元非煤非电项目，全力推进。高纯硅业·太阳能一体化园区充分利用平顺地区高品质的石英砂和潞安富余电量，打造国内外首个从石英砂、工业硅、多晶硅到太阳能以及配套煤矸石电厂、聚氯乙烯、建材厂的上下游一体化完整工业链。特别是，年产540万吨煤基合成油多联产项目，作为长治新能源基地建设的龙头项目，正按照“油化并举”和“焦炉煤气、瓦斯气、煤制气”三气并用的经营理念，在我市以水定规模，建设180万吨/年多联产、多技术、多循环、多产品、多效益，高端化、低碳化、国际化和循环型、创新型、效益型的高端化基地。李晋平表示，随着潞安一批重点项目在长治相继落户，必将为全市经济跨越发展提供强劲支撑，成为长治经济发展新的增长极。 思路目标
坚持低碳循环，突出转型跨越，投资2000亿元，新增资产2000亿元（资产总额达3000亿元），营业收入达到2000亿元，实现利润200亿元，跨入中国企业100强，跻身世界500强。同时，在册员工总数动态保持在10万人以内，人均薪酬达到10万元/年，实现企业与员工的共同成长、共同发展。
核心任务
夯实一个基础，走好四条路径，全面建成以煤炭、电力、煤基合成油、煤基天然气、煤制烯烃、太阳能垂直一体化等多层次、立体化能源输出体系为主要内容的绿色新型能化集团。 首个“矸石充填开采项目工业性试验”正式启动
潞安集团公司生产中心、机电中心、地质处、安监处、调度室等生产业务处室组成评审团，对王庄煤矿矸石充填项目的可行性研究报告以及地表沉陷报告的初稿进行会审，标志着集团公司“矸石充填开采项目工业性试验”正式启动。
省“十二五”重点工程高河矿井竣工投产
高河矿井项目是潞安集团高河煤电园区“龙头”项目，位于长治县境内，总投资37.17亿元，年设计能力600万吨，2005年8月由国家发改委核准立项。项目包括设计生产能力600万吨/年的矿井和入洗能力600万吨/年的配套选煤厂及铁路专用线，井田面积约63.55平方公里，地质储量约11.46亿吨，服务年限约44年，煤种为贫瘦煤，是优质的动力用煤、炼焦配煤和高炉喷吹用煤。2006年2月，项目开工建设；2011年5月，矿井和选煤厂全部建成；同年6月实现联合试运转。高河矿井的竣工投产，将为潞安集团实现转型跨越发展，打造具有国际竞争力的能源品牌企业，全力冲刺世界500强培育新优势、形成新示范，同时也将为地方发展带来良好的经济和社会效益。
潞宁静安煤业有限公司矿井开工奠基
潞宁静安煤业有限公司是潞宁煤业公司于2009年兼并重组整合的单独保留矿井，由原山西静安煤矿有限公司及部分新增资源组成，并经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室批准设立。该项目位于山西省静乐县双路乡境内，交通便利，年平均温度7. 1℃，海拔高度1627m，井田面积2.338，地质储量3371万吨，可采储量1873万吨，项目批准建设规模90万吨/年，服务年限16年。可采煤层为石炭系2#、5#煤层，2#煤平均厚度1.25m，5#煤平均厚度11.18m，煤层倾角25度一42度，煤质以1/3焦煤为主，煤质优良，储量丰富。项目严格按照国家有关规定组织建设，主井、副井、风井均采用斜井开拓，主斜井铺设胶带输送机运煤，副井采用双绳缠绕式提升机进行辅助运输，采煤工艺为综合机械化采煤工艺，通风方法为机械抽出式通风。项目静态总投资78220.25万元，建设工期24个月。
潞宁前文明矿兼并重组整合项目90万吨/年技改工程开工奠基
潞宁前文明煤业有限公司位于静乐县城北，直距29 km。行政区划隶属山西省忻州市静乐县杜家村镇。工业广场位于杜家村镇前文明村。井田长约3.5km，宽约2.5 km，面积5.8534km2。井田位于宁武煤田中南部，大地构造位置为华北地台山西台背斜宁武向斜东南翼的边缘部，地层呈单斜构造，地层走向12-14°，倾向西北，倾角28-42°。全井田共查明2上、2、3、4、5煤层资源/储量9905万t，工业资源/储量7335.8万t，矿井设计资源/储量为2881.7万t，矿井设计可采储量为1946.66万t。
与西门子(中国)有限公司成立合资公司
西门子(中国)有限公司与潞安集团签署合同成立合资公司，将为中国本地市场提供大型和特种电机以及其他电气产品。计划成立的合资公司将在潞安矿业集团旗下的山西防爆电机(集团)有限公司的基础上建立。西门子是新成立的合资公司的控股股东。西门子和潞安矿业集团一致同意要紧密合作尽快让新合资公司投入运营。
尝试新的融资方式
为支持整合煤矿技改建设，潞安财务公司发挥金融机构优势，专门成立整合矿井建设项目金融服务小组，将“优先为整合矿井提供信贷支持”作为信贷工作的重点，多次前往屯留、武乡、沁源等地的整合矿井进行现场调研、收集授信资料，制定了《潞安集团财务公司开展整合矿井技改项目银团贷款实施方案》及相关措施，并初步确定了符合银团贷款准入政策的18家整合矿井名单。
全国首家实现残疾人“零待岗”企业
潞安集团十年来坚持集中与分散安置相结合的原则，共计安置784名残疾人，18岁以上残疾人全部实现就业，成为全国首家实现残疾人“零待岗”的企业。

G. 新矿集团下属单位有哪些

我知道的有潞安王庄煤矿,常村煤矿,五阳煤矿,石圪节矿,石圪节洗煤厂,五阳热电厂,漳村矿,屯留矿,高河矿,高河发电厂,余吾热电厂(矿),李村矿,古城矿,容海电厂,煤焦化公司,东古化工厂,西白兔电厂,民爆公司,水泥厂,塑钢型材厂,机修厂...
我觉得还是王庄矿效益好,待遇好