永辉超市有谁的股份

Ⅰ 永辉超市股份有限公司怎么样

你遇到最次抄和烂的服务，用的最烂的app是？上海永辉超市，莘松路亚乐城，都让我见识了
微信自己生成会员，手机让注册又生成一个会员，让注销或者合并，实体店客服说谁让你点呢，没办法，打客服电话，一直忙，无数次让自己觉得那个电话，就是摆设，比特朗普都忙，他们客服真忙，这就是永辉超市，用过乐购，家乐福，等等，还没遇到不能修改会员信息的，服务最好的算家乐福了

Ⅱ 永辉超市是不是上市公司呢

2013年末证监会核准永辉超市股份有限公司发行股票1.1亿股，并将在上证所上市。

Ⅲ 永辉老板是谁

是福州闽侯县祥谦人--张轩松。

张轩松，男，1971年10月出生，福建省福州市闽侯县人，高中还未毕业的张轩松主动弃学，投入商海，1990年就开始经商，1995年进入超市行业，现为福建最大的连锁超市——福建永辉集团有限公司董事长，闽侯二中肄业，曾经当过兵。

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人物主要经历：

1990～1995年，从事啤酒代理商，批发商，是福州第一啤酒厂特约经销商。

1995年12月，开办福州市鼓楼区古乐微利超市，任经理。

1997年3月，开办福州市鼓楼区榕达自选商店，任经理。

1998年8月，开办福州市火车站地区永辉超市，任经理。

2001年3月，开办福州市鼓楼区永辉屏西超市，任法人代表、总经理。

2001年4月，成立福州永辉超市有限公司，任法人代表、董事长。

2004年5月，成立福建永辉集团有限公司，任董事长。

Ⅳ 永辉超市的控股股东是张轩松和张轩宁持有股票占40．04％，而剩余的59．96％归谁所有呢请帮忙

永辉超市库供股东可以持股

Ⅳ 腾讯入股永辉超市是真的吗

据报道，12月11日晚，永辉超市公告称，腾讯拟通过协议转让方式受让公司5%股份，此外，腾讯拟对永辉超市控股子公司、超级物种的孵化主体永辉云创科技有限公司进行增资，取得云创增资后15%的股权。

此次合作的另一主角永辉云创是永辉旗下新零售业态超级物种的母公司，其一直担任永辉超市“创新部”的角色。了孵化“超级物种”外，还有“永辉生活”门店和App，尤其是技术创新方面。

分析人士称，腾讯增资云创将从三方面助力永辉，首先是注入资金，其次可以通过微信为永辉门店引流，运营大数据为消费者画像，在技术方面，腾讯、永辉也可进行研发协同，推动前端门店、中后台信息系统、智能商业硬件研发。

希望新零售时代可以早日到来！

Ⅵ 永辉超市的大股东是谁

您好：永辉超市的控股股东是张轩松和张轩宁兄弟俩，持有的股票占40.04%。

Ⅶ 贾治超永辉超市有股份吗

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Ⅷ 永辉超市全国有多少家

截止2018年8月31日永辉超市全国有个商场，正在营业的有638个，217个门店正在筹建当中。

永辉超市已在252个市（区/县)建有门店。

服务理念：

阳光：以阳光的心态为顾客提供优质的服务，关爱、帮助顾客。

微笑：微笑面对顾客，传递热情，展现企业形象拉近与顾客心的距离。

感恩：心怀感恩，真诚感谢顾客的光临和对永辉事业的支持 。

(8)永辉超市有谁的股份扩展阅读：

永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。永辉超市成立于1998年，总部设在福建省福州市。

永辉超市是中国500强企业之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，荣获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。

永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。

2016年11月28日， 永辉超市股份有限公司收到福建华通银行筹备工作组转发的《中国银监会关于筹建福建华通银行股份有限公司的批复》，同意在中国（福建）自由贸易试验区平潭片区筹建福建华通银行，银行类别为民营银行。

参考链接：永辉超市-网络

Ⅸ 永辉超市属哪个集团及背景资料

永辉超市是福建省的民营股份制大型企业集团。2001年3月，张轩松开设了福州市首家“农改超”超市——永辉屏西超市，尝试把生鲜农产品引进现代超市。永辉屏西超市经营面积为1500平方米，其中“生鲜区”的经营面积就占到整个超市的50%～70%，以家庭主妇、上班族为主要客户群，涵盖了各种海鲜、农副产品、餐桌食品等，他们还投入资金，营造干净、有序、舒适的购物环境，配备果蔬农药残留检测设备，告别传统农贸市场的脏、乱、差[1]。这种经营业态刚一出现，就以其独特的经营模式，准确的市场定位大获成功，并迅速得到滚雪球式的快速发展，得到百姓的广泛认可，被誉为“民生超市、百姓永辉”，被国家七部委誉为中国“农改超”的开创者，其经营模式被列入《中国零售十大创新案例》，永辉黎明店被福建省经贸委评为"福建十佳超市"。
企业荣誉
2003年永辉超市成为福州市"千万元以上纳税大户百强企业"；2004年销售总额超过20亿元；2008年实现营业额超过70亿元，2009年拥有各种业态的连锁超市达122家，连锁经营面积超过1平方公里，其中福建省76家，北京市2家，重庆市34家；2006年实现年销售额逾40亿元，上缴税收约7000万元，荣获福建省著名商标，位列中国连锁企业50强；2009年1月和6月，永辉北京六里桥店、石景山鲁谷店先后开业，标志着永辉进入北京市场。
企业文化
永辉超市在实施稳健发展战略的同时，也在全力实施区域发展战略，力争在五年内，实现年销售总额150亿元，进入全国商业零售企业前列。公司董事长张轩松被中国连锁协会评为"2005年度中国连锁企业风云人物"、被福建省经贸委评为"福建十佳商贸企业家"。
经营特色
生鲜经营是永辉最大的特色：永辉各门店的生鲜经营面积都达到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、鱼等品种一应俱全；在集团总销售额中，生鲜农副产品的销售额占到总销售额50%以上。永辉的生鲜经营之所以有强大的竞争力，首先源于其在商品陈列、气氛营造方面体现出的专业素质，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等着顾客来买。永辉则是现场分割，顾客要哪块就给切哪块，真正满足了顾客的餐桌需求。 其次，是因为永辉在上游供应链中的独到之处。与国内许多大超市自己不敢直接经营生鲜产品，仍然主要依靠批发商供货（这些批发商通常是“三批”甚至“四批”，他们大多并不从产地直接采购，而是在当地直接购买已经几经转手的商品）或与厂商联营不同，永辉坚持所有生鲜商品自己直营，并在全国建立起20多个采购基地，以现款直接去农户家采购。比如永辉在采购海鲜商品时，会直接把采购船开到海中渔船的旁边，实现直接采购，这也是永辉在水产商品经营中罕有对手的原因。在水果采购中，永辉常常是把整个果园包下，自己进行水果的等级分捡，低等级的放进卖场做促销[2]。通过其足够的规模和实力，直接针对生产者的现款采购，永辉确立了采购的品种优势和对抗农贸市场的价格优势。当马路市场中的西瓜还是1元的时候，永辉门店中的西瓜却可以以0.12元的价格进行大量促销。 针对生鲜的保鲜期较短，损耗大的特点，永辉降低损耗的办法是，根据销售情况，随时理货。在其他很多超市里，冷冻肉是一天摆放一次，而在永辉，每2小时，理货员就要补一次货，甚至是随时补货。每一种生鲜商品不会一次摆放很多，如猪排骨，一次就摆放5块左右，然后根据销售状态，现卖现补[3]。通过如此集中管理和陈列，永辉生鲜产品的损耗最低可控制在3%左右，而许多超市甚至会达到20%。损耗的减少在帮助永辉以更便宜的价格回馈消费者的同时，也使得永辉经营生鲜商品的毛利提高。 密集布点，频繁配货也是永辉谋求更低成本的方式之一。针对同一地区的多家店，永辉的配送车队一天的配送频率可以达到3次之多，由于送货频率较高，某一单品一次送好几家店，能很快被消化掉，也降低了物流成本。支撑这一切的，是因为永辉有一个其他超市所不具备的生鲜经营团队，在这个团队中有一大批生鲜管理专家、采购专家、水产养殖专家。
企业股东
2007年，汇丰银行的直接投资部门——汇丰直投向永辉超市投入了4000万美元，2008年12月，汇丰直投再次出资3500万美元入股永辉超市，经两轮投资后，汇丰直投成为永辉的第二大股东，占股24％[4]。