新华联集团华建公司副总经理

⑴ 新华联集团总裁傅军，简历

傅军--新华联集团总裁

履历及业绩：历任湖南醴陵市乡党委书记、醴陵市经委副主任、醴陵市外贸局局长等职，1990年起担任新华联集团的董事长，直到去年他才把公司总部从长沙迁至北京。正是这只湘军，从1993年就开始进京搞房地产，并已先后开发了新华联家园、新华联锦园、北京青年城等三个楼盘，总面积已超过100多万平方米。

评比排名：福布斯2002年中国大陆100强富豪排名第77位。

一、集团董事长简历

傅军，1957年生，中共党员，高级经济师，湖南大学MBA，湖南醴陵人。17岁高中毕业后参加工作，历任乡派出所长、乡党委书记、醴陵市经委副主任、市外贸局局长兼党组书记、湖南省工艺品进出口集团公司副总经理等职。1990年，他以“实业报国”为理想，在仕途正旺的时候，弃政从商，怀揣1000美元独自远赴马来西亚吉隆坡掘起“第一桶金”，自此起担任新华联集团董事长兼总裁，同时兼任中国外商投资企业协会常务理事、马来西亚中资企业协会常务理事、湖南省外商投资协会常务副会长、湖南大学客座教授、湖南省总商会副会长、湖南省工商联副主席等职。

二、企业发展概况

1990年12月，集团在马来西亚吉隆坡注册成立，由综合贸易起步，逐步实现原始资本的积累。1992年，集团在广西成立北海正天置业有限公司，开发了北海正天花园和海滩国际大酒店，开始涉足房地产开发。1993年至今，集团先后在湖南长沙和首都北京滚动开发了长沙九家湾华侨公寓、兰景花园、华联大厦、华联花园、新华联家园和北京三间房小区、车里坟小区、满庭芳园、华兴园、新华联家园、新华联锦园、新华联培训中心、北京青年城等十余个房地产项目，其中北京新华联锦园名列北京市“十大优秀楼盘”、新华联家园被评为北京市“金牌住宅小区”，成为北京市最畅销的楼盘之一，使“新华联房产”享誉京城。

1994年合资组建湖南华联瓷业有限公司，培育出“华联炻瓷”品牌，产品95%以上出口，成为国内陶瓷行业的一匹黑马。1996年合资成立山东东岳化工有限公司，发展至亚洲制冷剂产量第一。1996年还合资成立湖南长丰汽车制造股份有限公司，打造出知名品牌“猎豹越野车”。1997年代理川酒王，1998年与五粮液集团合作开发出“金六福系列酒”，年销售额已位居国内白酒行业前三名。

2000年集团并购云南香格里拉酒业和广东威龙酒业，开发出“香格里拉.藏秘”干酒和“无比养生酒”，市场前景十分看好。此外，集团还投资餐饮业、南岳索道、太平洋保险、康丽娜纸业等，均获得良好的效益。

12年来，在以傅军董事长为首的集团董事会的卓越领导下，坚持“以小搏大、滚动发展”的经营理念，弘扬“执着不移、锲而不舍、坚韧不拔、进取不止”的企业精神，艰苦创业，负重拼搏，营业收入每年保持20%的增长速度，已逐步发展成为一个以中国和马来西亚为主要经营基地、规模和实力迅速壮大的综合性现代企业集团，现正向资产股份化、产业多元化、管理现代化、经营国际化的跨国集团的目标迈进。目前，集团所辖30余家全资、控股、参股企业遍布于吉隆坡、香港、北京、湖南、山东、云南等地，年销售额过30亿元，利税近5亿元，创汇过1亿美元，员工达11000人。

三、集团人才开发及文化理念

自公司创立之日起，公司就视人才为企业的第一资本，全力发掘人才，重点培育人才，合理使用人才，设法留住人才，使企业保持强大的活力和竞争力，以小搏大，滚动发展。

公司重文凭但不唯文凭，打破学历崇拜；重资历但不唯资历，打破用人等级资历崇拜，极力提倡唯能是举，唯才是用，坚决反对裙带风。英雄不问出处，贤才不论年龄。只要是德才兼备，公司就求贤若渴，敞开大门，搭建舞台。为了保证鱼翅出品的高质量，打造餐饮知名品牌，公司不惜重金，从马来西亚请来金牌厨师；为了打造一支高素质的管理队伍，公司不拘一格地从各级党政机关、事业单位和国营企业“挖来”一百多名处级以上的优秀干部；为了培养第二、第三梯队，公司遍访职介所、人才交流中心，深入众多的大专院校，每年吸纳30—50名出色的大学应届毕业生。公司还广开“人才渠”，发动全体在职员工都成为企业的“伯乐”，发现和举荐各类优秀人才。公司不但把“眼睛向外”，大力引进“空降部队”，也把“眼睛向内”“眼睛向下”，从企业第一线、从青年职工中发现“苗子”，历经磨砺，组建“地面部队”。

本着“人尽其才、物尽其用”的原则，公司一直营造着一种尊重人、关心人、理解人、激励人的文化氛围和“八仙过海，各显神通”的竞争环境，按本事定工资，按贡献发奖金，按绩效排位子，灵活实施“有位则有为，无为则无位”的用人机制，力求责、权、利的高度统一，并通过严格而科学的考核评估，让能者上、平者让、庸者下。公司一向注重进行轮岗换位，让管理人员和财务人员在工作丰富化中永保进取的激情，并且迅速提升自身的综合素质，最终实现人力资源的优化配置和激活潜力。公司还对优秀的大学生充分授权，给他们搭舞台、压担子，让他们不断地“跳起来摘苹果”，在逆境中磨练，在磨练中成长。傅军董事长还慧眼识珠，把只是初中或中专毕业的许君奇、吴向东、张建宏等人培养成为享誉国内外的华联瓷业、金六福酒业、东岳化工等企业的领军人物。

为了适应不断变化的市场和日新月异的外部环境，公司不惜费用，每年诚邀专家学者、高校教师做“家教”，为企业中高层管理人员授课、培训，了解最新趋势，接受最新理念，掌握最新理论，及时“充电”、“输血”、“洗脑”；为了造就企业的“脊梁”，公司长期与清华大学等名校联姻，让青年尖子和技术骨干学习深造，掌握新知识，培养新技能；公司还定期和不定期地组织各类管理和技术人员出省、出国考察，参加各类权威培训和论坛，及时开阔视野，不断增长见识。公司今年已与湖南大学联合举办经济学在职研究生班，明年将创办新华联管理学院，并拿出1000万元以上的培训费用，与北京的名校联手，全员性、多层次地培训员工，尽快使企业再造成学习型组织。

为了留住优秀人才，公司一直在殚精竭虑，试图用事业、感情、待遇、股权和品德打造人才的金环扣，以便使众多优秀的人才长久地为新华联发光发热。公司随时为优秀的人才提供具有巨大发展空间的事业平台，让他们在企业的发展壮大中也达到人生的最高境界——建功立业，实现自我；公司突破那种冷冰冰的雇佣契约关系，以尊重人格、维护自尊为前提，营造一种“家”的氛围，平等地予以感情沟通，忠诚地进行心灵对话，水到渠成地获取优秀人才的信任和感恩，进而达到思想的共震、追求的相融；公司尽量为员工创造优越的工作和生活环境，提供较高的薪金和良好的福利条件，让他们丢掉生活的包袱，轻装上阵，全心全意为企业开拓创新，创造市场，创造效益；公司响亮地喊出“耕者有其田，经营者有其股”的口号，让员工特别是高层管理者拥有一定的股权，把个人的利益和公司的发展牢牢地捆绑在一起，激发他们为公司的长远发展而倾心尽力。公司还成立了积分奖励俱乐部，实施了“百万富翁”工程。

公司的核心领导者傅军一向高风亮节，率先垂范，以强烈的事业心、敬业心、进取心和报国心感染员工，以非凡的经营气魄和杰出的领导才能吸引员工，引导他们全力以赴地实现企业的崇高目标，快速创造财富，忠诚奉献社会，不断推动进步。

在12年的发展历程中，傅军董事长一向恪守诚信经商的原则，把“诚信为魂，做生意就是做人”作为企业的核心理念；重视危机管理，使每一项投资都能赢利，几乎没有遇到什么重大危机；注重人际沟通，使关系营销成为企业制胜的一大法宝；“努力让顾客感动”，追求企业效益最优化；重视战略规划，力争2010年使企业营业收入达到100亿元、拥有3—5家上市公司。他在以新华联为舞台培养一批批优秀职业经理人的同时，还以高度的社会责任感大声疾呼：中国的强盛需要更多的纳税人，需要更多的不断创造财富的优秀企业家和职业经理人。

⑵ 集团 董事副总经理是个什么职位

这是公司高层两个不同的身份，先说副总经理是什么，副总经理公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
其次，所谓“集团”的说法不确切。按我国现行法律，“集团”不是企业法人，“集团公司”才是企业法人。你的问题，应该是指“集团公司”的董事会。
其次，集团公司的性质，是国有全资、中外合资、私有全资、有限责任公司、股份公司等组织形式，对于董事会的产生是不同的。
简单地说，
1、国有全资，董事由上级公司，或国有资产管理局（国资委）委派；
2、私有全资，由老板指定；
3、中外合资，由双方股东委派；
4、有限责任公司，由控股股东提出方案，与各股东协商，由股东会任命；
5、股份公司，由控股股东提出方案，与发起人股东协商后，召开股东会选举产生。

第三，股份公司
中，小股东也可以提出董事人选作为候选人。关键要看公司章程中关于少数股东权益有无特别保护条款，如累积记票法，小股东可以将票集中投给自己提名的候选人，如果小股东的股份能达到一定比例时，也可以保证有小股东提名的人当选为公司董事。

⑶ 新华联集团将于奇妙集团合作

千真万确，奇妙集团与新华联集团于本月10日已在北京正式签约。

⑷ 地产湘军代表人物有哪些谁能提供一份名单，附地名最好，谢谢！

当代地产生力军中的"地产湘军"
2010-08-20 20:57

广义上，出生在湖南，受湖湘文化影响较大，对湖南有较深文化感情，从事地产工作并在行业中具影响力的都可称之为“地产湘军”。1988年前后还在服务于湖南一家外贸公司的长沙人欧亚平，“敢为天下先”在深圳擎起大陆首个高档住宅百仕达花园；30岁时的湖南人陈剑还就职于湖南一建筑设计院，如今华侨城中国城邦梦已名满大江南北……同为湖南人的百仕达欧亚平、华侨城陈剑等主导的“地产湘军”，正是以其“经世致用”、“敢为天下先”的独特湖湘血脉变革中国房地产。

摆在湖南本土房地产市场一个客观事实是，在中国有全国品牌号召力的湖南本土地产企业尚在路上、在中国具影响力的湖南本土地产英雄尚在路上！驯服于“偶像”还是浴生新的中国英雄？湖湘文化下的地产开发，营建具有湖湘文化特色的名盘进而锻造具有湖湘文化特色的名企——在资本与土地呼啸而过的房地产路上，湖南本土“地产湘军”有太多的责任需要担当！

自曾国藩以来，便有“无湘不成军”之说，百余年近现代史，湘人崛起备受瞩目。继“文化湘军”、“电视湘军”后，“地产湘军”也成关注话题。

"地产湘军"代表人物一览

刘 尧北京广华轩房地产公司总经理 湖南邵阳人

欧亚平 百仕达控股主席 湖南长沙人

方明理 新华联集团副总裁、新华联地产总经理 湖南株洲人

陈剑 华侨城地产有限公司 总经理 湖南人

李文明 东方挪亚公司总经理 湖南衡阳人

胡斌 北京万达房地产公司副总经理 湖南株洲人

刘蔚 广华轩房地产公司副总经理 湖南邵阳人

向献红 北京庄胜房地产公司总助 湖南娄底人

胡陆军 天赐良园总经理 湖南岳阳人

刘光白 鸿铭房地产公司总经理 湖南岳阳人

廖昔军 富兴集团金地投资公司总经理 湖南岳阳人

罗义华 搜房北京公司总经理 湖南湘潭人

王同生 荣泰恒嘉地产公司董事长助理 湖南衡阳人

朱晓丹 新北京楼市周刊主编 湖南邵阳人

胡曙光 广厦京都地产公司媒介部经理 湖南双峰人

龚惊涛 《地产观察》执行主编 湖南张家界人

穆文斌 春秋策略地产经纪公司总经理 湖南岳阳人

李彬海保利地产董事长 湖南邵阳人

王果 中关村丰台总部基地总助 湖南益阳人

谢黎 北京奥园泉州公司策划总监 湖南益阳人

曾慧之 中原地产经纪公司策划师 湖南邵阳人

罗格 世联地产经纪公司策划师 湖南邵阳人

谭杰华 深圳万科地产董秘 湖南隆回人

黎奇 深圳创富房地产公司总经理 湖南邵阳人

杨志威湖南嘉盛房地产开发有限公司总经理

李国胜湖南创远投资集团有限公司董事长 长沙人

罗润富 深圳创富投资公司副总经理 湖南邵阳人

李彬海 保利集团董事长 湖南邵阳人
易小迪 阳光100董事长 湖南东安人

胡 斌 鸿坤理想城总经理 湖南株洲人

胡陆军 嘉园置业董事长 湖南岳阳人

刘 博 伊莲轩公司（格调）总经理

曾 军 海湾集团副总、地产总经理（新中关）

傅 军 华联集团 董事长 湖南醴陵人

刘 尧 茂华集团总裁 湖南邵阳人

岳楚渔 北京鲁艺房地产开发有限公司 董事长

郭爱华 中国建筑总公司副总经理，教授级高级工程师（邵阳）

苏是嵋 原中建二局局长，教授级工程师、建设部巡视员（武冈）

赵士琦 原建设部司长 湖南长沙人

旷建庄 华夏江山房地产猎头公司总经理 湖南衡山人

周金旺 金地产品牌传播机构总经理 湖南湘潭人

胡曙光 万方世纪广告公司总经理 湖南双峰人

黄 文 原新奥特北京公司总经理

廖建均 北京华野模型有限公司总经理

刘光白 鸿铭房地产公司总经理 湖南岳阳人

王同生 原LVC董事长助理 湖南衡阳人

杨忠诚 北京国泰恒生总监 湖南娄底人

覃 军 北京华侨城副总经理

吴 镝 勒泰集团执行总裁 湖南湘潭人

陆征宇 永泰集团总助

何泽利 天津金融街副总经理

雷越姝 中建国际 湖南永州人

陈 岭 原北京碧桂园营销总监

黄星照 北京经开房地产营销经理

方 轶 京汉集团营销总监

李桂林 卓达集团昌平大学城总经理 湖南怀化人

⑸ 集团公司，副总经理的职责是什么

一、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

二、协助总经理将公司内部管理制度化、规范化；

三、协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

四、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施；

五、协助总经理开展企业形象宣传活动；

六、协助总经理按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；

七、协助总经理参与公司人才队伍的建设工作；

八、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

九、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

十、完成总经理临时下达的任务，对总经理负责。

(5)新华联集团华建公司副总经理扩展阅读：

副总经理应具备的能力：

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。

即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。

特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

⑹ 一个做公司副总经理的，上台说话都说不清楚。他怎么做副总经理的

上台说话都说不清楚能做副总经理，不一定是能力不行的人，有的人语言表达能力欠缺，但是踏实肯干。对公司有很大的贡献，让他做副总经理，公司的老员工都可以信服，。还有一部分人是凭关系进去的，公司空降部队，这样的人，一定是有很大的后台。所以说，不管副总经理的个人能力怎么样？干好自己的工作就行，把自己的本职工作干好，比什么都强。

⑺ 原新华联集团副总裁王晓鸣去哪了

在新华联集团

⑻ 集团公司总经理和集团公司常务副总经理职位的高低、区别主要负责的不同

常务副总经理,在总经理领导下工作,不假.但是其级别一般都是一样的,副职前面带常务的,多是主持日常工作.

⑼ 新华联集团傅军被抓

已经出来了，上面有人