能兴集团转制

⑴ 总公司改制为上市作准备，改成某某控股股份有限公司，增加了经营范围

不会 经营范围问题是非常小的问题 不会影响上市的 而且分公司是否增加经营范围取决于实际经营需要 不是说一定要随总公司变的
但是从我做上市的经验来看 总公司如果改成纯控股公司的话 是很难上市的 要有实际经营管理才行

⑵ 国有企业改制后成民营企业后商标是办理变更还是转让

变更的情况是商标所有人,主体不变,只是换了公司名字,比如由市开头的升级为省字开头,公司全称换了,加或减,变了几个字,性质还是一样,或者是换了地址.转让就是由这个所有人转到另一个所有人了,商标所有人不一样.根据您的话分析,应该是一种转让,这是知识产权,无形资产的转移.由这个所有人转移到另一个人或企业身上,之前的国企不会存在了。当时国家一些国企改为私企最麻烦的就是所有权的问题.

⑶ 国有企业有编制吗

实际有4种。

1、享受公务员待遇的高层，游走政商两界，官商通吃。

2、一般领导干部编，在企业内威风八面，但基本无机会到政界任职。

3、一般职工在编，当官无望，但保障有力。

4、合同直接聘用型，比劳务派遣和临时工强不少，一般没啥事到期都会续聘，但稍有风吹草动就先裁你，所以算半个编制。

(3)能兴集团转制扩展阅读

国有企业具有一定的行政性。由于历史原因，国有企业的分类相当复杂。对于中国的国有企业，国有资产投资或持股超过50%的即为国有企业。 在1978年改革开放前，乃至到20世纪末，国有企业一直是政府支持和扶植的对象。

国有企业的建立，其中政府税收的很大部分都投入到国有企业中，大量的国有企业因此建立和出现，有的国有企业还是由原来的政府部门转变而来的，如中国电信，中国移动，原来是邮电部，改为电信局，后来在20世纪九十年代末本世纪初改组成为中国电信，中国移动等电信企业。

中国的国有企业按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》登记注册，资产的投入主体是国有资产管理部门的，就是国有企业。

⑷ 转制后和原单位还有关系吗

你好 很高兴为你解答

你说 那个好的话

一般来说 组建新公司要好一点

⑸ 国企改制后怎么样

国企改制后 命运如何？
国企改制后 命运如何？

—— 一个国有大型企业改制失败的反思（1）

作者：江河 时间：2006-09-25

在C公司的《改制方案》中，有这样一句话：改制，是公司生存发展的唯一出路。

改制，真的是起死回生的灵丹妙药、是企业生存发展的唯一正确抉择吗？

2005年9月，C公司改制成功，B集团并购了C公司85%的股份，成为C公司的控股大股东，人人欣喜若狂！

真如C公司《改制方案》所预言的，从此，C公司能够走上兴旺发展之路吗？

时间，验证了预言；

时间，做出了裁决。

前几天，从B集团传来消息，B集团的高层决策者们做出了一项决定：B集团并购C公司失败。

并购者对购买来的企业失去了信心，做出了“并购失败”的结论，还不是“失败”吗？正如一个人去买灯泡，回来一看接口不对，不能使用，这个人买灯泡的动作不是失败的吗？

B集团的高层决策还揭示了一个事实：C公司改制失败。

我们暂且不论B公司为什么要并购C公司，因为，倘若C公司没有提出改制的要求，B公司是无论如何也并购不了C公司的。那么，C公司为什么会在“改制”上下注，并把改制看成是企业生存发展的唯一出路呢？

要了解这些，我们还是要对C公司有所了解。

C公司原是60年代成立的国有大型企业，同众多国有企业一样，在社会主义市场经济的推动下，逐渐演变成公司体制的。尤其是2001年的那次改制，其上级主管机关挂牌成为A集团（现在是北京市国资委授权经营国有资产的83家企业之一），同时由于A集团的“拉郎配”，又执行了国家、北京市关于在国有企业改制中有关“奖励有贡献的经营者”的规定，将C公司摇身一变，成了“有限责任公司”：A集团控股95%，C公司的党政领导成员人人有份，依靠“奖励金”，占有了公司5%的股份。

C公司总股本及注册资本金8000万元，从事的产业是制造业，具有国家一级企业资质。在C公司旗下，共有8个分公司，一个全资子公司，成月牙形分布在北京的北四环、东四环、南四环附近。

C公司为什么决定改制？还是引用《C公司改制方案》的提法，更具有权威性。《C公司改制方案》中说：

一是党的十六届三中全会做出了“关于深化企业制度改革的决定”，北京市国资委做出了关于“主辅分离、辅业改制”的总体部署，A集团在确定其主业及其发展战略时，认定C公司所从事的产业是A集团的辅业，要求C公司必须进行辅业改制。

二是C公司所从事的产业，市场竞争越演越烈，而且与其相关联的企业的体制早已进行了改革优化，同产业企业中非国有性质的企业大批涌现，为此，C公司和这些企业不在一条起跑线上，国有体制的弊端已充分暴露，非常被动。

三是就企业内部来看，主要存在四个方面的问题：

1、C公司主营收入利润率连年下滑，2001年销售收入3.6亿元，实现利润252万元；2002年销售收入3.4亿元，实现利润180万元；2003年销售收入2.9亿元，实现利润60万元。2004年销售收入3.0亿元，实现利润100万元。

2、资金已经十分紧张，资产负债率高达98%。

3、管理较为传统，人员负担、债务负担、以及历史遗留问题形成的负担过重等方面的问题。

4、经营体制和运行机制等方面的问题，产权结构不合理；企业法人治理结构不健全，董事会无法正常行使职权；运行机制不灵活，责权利不清，企业发展自主权受限。

理由够充分的了！

看！国家政策在指导企业改制；市国资委在部署企业改制；A集团的发展战略要求C公司改制；市场逼迫C公司改制……于是，得出结论：要生存、要发展，C公司只能选择改制。进而得出结论——

改制是C公司生存发展的唯一出路。

C公司对改制给予怎样的希望呢？我们还是引用《C公司改制方案》的提法，《C公司改制方案》中说：

C公司改制的目标是：通过整体改制，资产重组，建立“归属清晰、责权明确、保护严格、流转通畅”的现代企业制度，改制成为具有一级企业资质的非国有控股的有限责任公司。

当B集团参与C公司改制，并决定成为C公司的控股股东时，C公司对B集团寄以怎样的希望呢？

B集团是民营企业，资金实力较为雄厚，企业总资产在20个亿以上，在北京、天津、河北等地拥有十几家子公司。相对C公司所从事的产业来说，B集团拥有市场和客户，在其产业链中缺少C公司所从事的“制造”这样一个环节，也缺少这方面的专业人才。近年来，他们一直在寻求一个一级资质的企业，融入他们的产业链，以充实、完整其产业链。C公司的条件，基本符合他们的要求。所以，B集团认为：对C公司的并购，是强强联合，是丰富完善其产业链的战略性合作。

C公司认为：改制融资重组后，B集团的资金实力可以缓解企业面临的资金压力；B集团的市场、客户等将使C公司的一级资质发挥更大的作用，C公司的技术人才、管理人才将会有更为广阔的发展空间。更为重要的是：改制后，C公司将引进民营企业的管理理念，企业的经营机制、管理机制将全面进入市场，企业的生存和发展得到强有力的保障。

好一个天衣无缝的互补！

正是双方的这种互补，才使C公司对企业改制充满了信心，对改制后的新企业更是充满了希望。在《C公司改制方案》、以及在C公司改制后的《发展计划》中，都提出了令人兴奋的利润目标——

“2005年企业进行整顿，保证利润300万，2006年经营利润直取1800万元！”

这不是C公司的“单相思”，而是改制期间，由A、B、C三个单位的高层决策者们共同议定的，B集团的董事长甚至还认为：这个指标太保守，他要用几年的时间，把C公司打造成国家一流的制造公司！这个话，他还不止一次的在C公司的员工大会上讲！

然而，事实是怎样的呢？当改制成功的颂歌还余余在耳的时候，传来的消息是——

2005年C公司经营亏损1200万元；

2006年上半年继续亏损，其数额在600万元以上！

如果说2005年因为改制影响了企业效益，还有道理可讲，但2005年9月改制结束，C公司已归于B集团旗下，从2005年10月到2006年6月这9个月的时间里，C公司的经营亏损竞达1000多万元，这又如何解释呢？

显然，这是谁也不愿意看到的结果，但这是事实，是时间给出的结论。在这铁的事实面前，B集团不得不承认：并购C公司失败。

这是为什么呢？

笔者将对这一事件进行系列反思。

笔者相信，这些反思，对社会、对国企改制、对处在国企改制进程中的人们、对企业的发展、以及对各种体制的公司战略管理等等，会有所发现，有所启迪，有所警觉。

笔者希望，关心这一社会现象的人们共同探讨，以求得企业发展、员工富有；求得投资者、企业、员工的最大利益。

我个人认为：
国企改制必须进行，效果是国企改革的国有资产本身前景不容乐观，但改制后企业前景不可估量。

目前，国家有开始鼓励国企高管持股，只是在政策措施上进一步进行规范和完善。采取的主要措施是增量持股。（2006年2月6日的中国经营报有报道）
在江苏颇受争议的仇和当上副省长，其著名论断“能卖不股，能股不租，以卖为主”的论断正得到了国家的认同。

随着市场经济的发展，一些不关系到国计民生战略发展需要的国企，不改制是等死，改制的结果对国有资产来说是找死。无论是如今改良好的“MBO”，还是被国家认同的仇和的论断，实际上都是国企在等死和找死上的挣扎。

但这些改制和改革，对企业而言，应该是寻找到了一线希望，而且这线希望生存下来的希望比较大，因为经营权与所有权分离，因为对管理者来说付出与所得实现了对等。不再是干多干少一个样。

⑹ 胜利油田改制企业近况

你好：全市油田改制企业名单
序号
企业名称
所在县区
1
胜利油田利丰工贸有限公司
东营区
2
山东胜利通海集团有限公司
河口区
3
山东胜利新大实业集团有限公司
东营区
4
胜利油田长安控股集团有限公司
市直
5
胜利油田新邦建设开发有限责任公司
东营区
6
胜利油田胜利建设监理有限责任公司
市直
7
山东广域科技有限责任公司
东营区
8
胜利油田胜利动力机械有限公司
市直
9
胜利油田长龙橡塑有限责任公司
东营区
10
胜利油田胜利评估咨询有限公司
东营区
11
山东胜油固井工程技术有限公司
东营区
12
胜利油田龙玺石油工程服务有限责任公司
开发区
13
胜利油田胜利软件有限责任公司
市直
14
胜利油田中胜实业有限公司
市直
15
胜利油田高原石油装备有限责任公司
开发区
16
胜利油田胜利自动化开发有限责任公司
东营区
17
胜利油田渤海固井工程技术有限责任公司
河口区
18
胜利油田中心医院
市直
19
胜利油田康贝工贸有限公司
20
胜利油田孚瑞特石油装备有限责任公司
市直
21
山东胜油钻采机械有限公司
东营区
22
胜利油田博友泥浆技术有限责任公司
东营区
23
山东海盛海洋工程集团公司
河口区
24
胜利油田胜利泵业有限公司
25
胜利油田金岛实业有限公司
河口区
26
胜利油田北方实业有限公司
河口区
27
胜利油田胜大园林工程有限公司
市直
28
胜利油田固邦石油装备有限公司
东营区
29
胜利油田集兴石化安装有限公司
东营区
30
胜利油田供应方圆石油装备有限公司
东营区
31
胜利油田胜利报业发展有限公司
东营区
32
胜利油田胜源实业开发有限公司
东营区
33
胜利油田富邦实业有限公司
垦利县
34
胜利油田东方实业投资有限公司
河口区
35
胜利油田胜兴实业有限公司
东营区
36
胜利油田胜华实业有限公司
东营区
37
胜利油田新海兴达有限公司
东营区
38
胜利油田奥凯龙石油工程有限公司
开发区
39
胜利油田胜利化工有限责任公司
东营区
40
胜利油田海胜实业有限责任公司
河口区
41
胜利油田管具公司
河口区
42
胜利油田鸿胜石油工程有限公司
东营区
43
山东胜利方圆实业集团有限公司
开发区

胜利油田的改革目前已进入了关键阶段，在这样的形势下，如何进一步建设适应胜利油田改革，具有特色的企业文化呢?其一，职工支持改革、参与改革是建立与油田改革相适应的企业文化的当务之急；其二，增强职工的科技意识与竞争意识，是打造与企业发展相适应的管理文化的关键所在；其三，实现企业文化向深层次延伸，是拓宽企业文化的必然趋势。
希望我的回答能帮到您哦！满意请采纳，谢谢。

⑺ 李慧：吴敬琏凭什么发怒 改革真的没有失误吗

李慧 在人们眼里一向是德高望重、一副温文尔雅学者形象的吴敬琏先生，终于在人们面前也有怒容满面的时候了，起因是国内某杂志披露了包括吴敬琏在内的几位知名经济学家，担任中石油、中国联通等公司的独立董事，文章由此怀疑并得出结论，经济学家与资本的关系越来越紧密，这种关系也考验了经济学家的公信力。吴敬琏先生愤愤不平地说：“我请你 指出，这四个公司都是国有股公司，请你指出我和哪个利益集团结盟。”其实，吴敬琏先生愤怒的不是地方，因为“利益集团”一词恰恰是出自于吴敬琏先生之口，这实在是以己之矛，攻己之盾的做法。
吴敬琏先生可能忘记了自己最近的高论：“什么人可能反对改革？一个是既得利益集团，一个是贫困群体。他们可能在反市场体制上结成联盟。打着弥补市场缺陷的口号，大众全然没有意识到自己的命运会就此改变。”确切地讲，多数人过去对吴老先生一直很尊重，从来没有怀疑过，吴老先生每次的大作出来，或是有新的观点必定是最先了解。但是，每每对照吴老先生的理论，拿到实践中去检验，却总是有不少疑惑。大家都知道，吴敬琏先生可谓是中国市场化改革的始作俑者，其影响力之大甚至被冠以“吴市场”的称号。但是，特别奇怪的是，一直主张市场化改革的吴敬琏先生最近却一直在主张要反思改革。 市场化改革的方向既然是正确的，怎么又忽然会跑出个既得利益集团和贫困群体来，贫困群体是哪些，这个大家都知道；而既得利益集团是哪些，这个大家都不知道的问题，却感兴趣的问题，吴先生却不再继续说下去。吴敬琏先生不告诉大家既得利益集团究竟是哪些，却要让人告诉他“请你指出我和哪个利益集团结盟？”这实在是令人不解的做法。而此前吴先生却一再地提醒我们，要警惕既得利益者的反抗。市场化改革是吴老先生最先从理论上提出来的，但是，市场化改革走到了今天，却出现了这么多的问题，那这样看来，吴老先生“有人力图把人们引向反市场化改革的方向”的观点就有问题了，这从学术研究的角度叫做自相矛盾；从逻辑思维的角度，就叫做把人来回“忽悠”。 哲学的“终结者”维特根斯坦在他的成名作《逻辑哲学论》中有一段名言：“凡能够说的，都应当说清楚；凡不能够说的，就应当保持沉默。” 能说清楚的您就明说，说不清楚的就不要误导别人，但吴敬琏先生却危言耸听地制造出一个惊人的噱头，并故作高深地摆弄玄机，这怎么能是严肃的“一流经济学者”的做法呢？既然吴先生一再地提醒我们，要警惕既得利益者的反抗，而吴先生又没有明确地告诉我们，所以，大家猜一猜哪些是既得利益者就很正常。那么，我们怀疑别人是没有问题的，但有人怀疑您与利益集团有瓜葛，您就受伤害了，可是，您如果明确地说出来——国有上市公司的独立董事不是既得利益者不就完了么？但您为什么就不明说出来，非要让大家互相猜疑呢？ 要说吴敬琏先生确实是中国少有敢说真话的学者，也确实是为改革作过贡献的专家，吴敬琏先生每一次关于改革的大论，的确是让人耳目一新的，但是，也正是因为这样，我非常系统地研究了吴敬琏先生的改革理论，可就像著名学者何新呼吁的那样“经济学家搞垮中国！——惊醒！”因为我得出了一个令我非常吃惊的观点，最后，及至像何新先生一样，惊出了一身冷汗！当我把吴敬琏先生的观点前后梳理到一起的时候，却看到了自相矛盾、语言混乱、没有逻辑的一面，特别是吴敬琏先生信誓旦旦地驳斥主流经济学家误导改革的时候，没有看到一点实事求是的理论分析和有明确逻辑思维的观点。 比如吴敬琏先生一会儿说改革是成功的，一会儿有说改革是失败的；一会儿说改革是对的，一会儿却呼吁要对改革进行反思。改革既然是对的、没有问题的还要反思什么呢？那一反思还不就是说改革有问题的了呗！所以，吴敬琏先生马上就抛出来第二个观点，警惕有人反对改革。不过，吴先生有时说话是很恳切的：“2004年到2005年期间爆发了关于我国改革发展存在的问题，以及中国应当向何处去的大争论。这种情况向我们表明，认真反思我国改革的成就和不足，它所面临的问题和明确今后的方向，就成为一种迫切的需要。”但是，他一转眼又对《第一财经日报》说：“对于改革中出现的反思，我们首先要弄清哪些是正确的哪些是错误的，而不是去问持有这些态度的人的动机，如果凡事都问动机，就复杂了。” 改革真的就是正确的，没有错误的吗？错了，因为改革是社会利益的大调整，。每一次社会的变革就意味着一次社会结构的调整，也就标志着社会平衡新的调整，而打破平衡就意味着得到和失去。所以，改革对不同的社会群体来说，认识是不同的，改革过程中出现的“端起碗来吃肉，放下碗来骂娘”的现象早就不新鲜了。特别是那种盲目提倡市场化，却忽视了对市场规律的认识，忽视了市场风险的防范，忽视了市场化进程中，国家体制市场化的同步改革，出现的那种严重的“伪市场化倾向”，或者打着发展市场经济的旗号，却做着与市场经济不相干或者是相反的勾当，这样的“改革”能是正确的吗？吴敬琏先生自己不是也谈到：“使目前改革陷入困境的，实际上就是这个权贵资本主义，或权贵资本主义指导下的改革。” 实际问题根本不是“改革是对的，但要对改革反思”的问题，而是要正确地把握改革的方向和目标，旗帜鲜明地反对假改革，坚定不移地用改革的精神来捍卫真正的改革，而这种假改革就是发展市场经济最大的危险。此外，市场化体系并不是把发达国家的模式照抄照搬过来就行了，市场化的推进还与文化传统有着莫大的渊源，否则为什么现代市场经济首先在西方形成，而不是在有着悠久历史传统的东方出现？ 这些问题都是很值得我们探讨，并都有助于我们更好地理解市场经济的本质的。吴敬琏先生信誓旦旦地说，计划经济与市场经济是“水火不容”的，但是，哪些是计划经济，哪些是市场经济却没有明确的指出来，相反，大家倒是感觉随着科技的进步，市场中的计划手段不是减少了，而是越来越强了，而有些该开放的市场反而更加集中化了。 针对市场中出现的种种问题，吴老先生也说了，市场经济么，也不是完全正确的，市场经济也有好、坏之分。敢情这样的话您早说呀！我们特别想让您明确地说出来，究竟应该怎样认识改革，那些是好的市场经济，那些是坏的市场经济，这事情不就简单了么？可是，吴敬琏先生至今也没有说出来。应当说，翻开吴敬琏先生的煌煌巨著《当代中国的经济改革》，着实是令人欣慰的，因为在中国经过了20多年的经济改革后，不管是人们对改革的争论也好，不管是理论家们对改革的探讨也好，迄今为止，尚没有专家、学者对改革给出一个清晰和比较系统的回答。尽管关于中国改革的文章、著作表面上热闹，但是，每每当我们想要从中找到一些有价值的东西的时候，却发现这些冠冕堂皇的东西大多要么是做出一个耸人听闻的结论，要么是对过程做一个简单回顾，很难从根本上说明问题。 吴敬琏先生这本题目很大的著作，与以前那些关于中国改革的文章、著作几乎没有什么两样，虽然结构上看起来非常完美，理论上也似乎无可挑剔，但关于改革的定义、改革的前提、改革的目标、改革的方法、改革的宗旨、改革的理论、改革的路径依赖竟无一涉及。既然是谈改革，为什么这些关键的问题不谈呢？为什么不能给改革一个清晰明确的答案呢？特别是对改革为什么会“攻而尤坚”？改革为什么会出成绩？改革为什么会出问题？真改革和假改革的区别在哪里？为什么会有人对改革喝“倒彩”？为什么改革这么一个大课题，迄今却没有人能深入地研究下去？等等这些过去我们大家都经常谈论的问题，根本就找不到一个清晰的回答。虽然吴敬琏先生可谓是改革巨擘，此书的题目也很大，但是，主要的问题一个也没有说，这样的研究方法能告诉人们什么呢？充其量给人的感觉就像是在为政策做“注脚”，或是套上一个冠冕堂皇的经济学“帽子”，这是否也说明“主流经济学家”那套虚伪、虚无、虚夸的研究方法过时了呢？ 我不知道吴敬琏先生是怎样研究改革的，但是，我必须提醒吴敬琏先生和那些所谓的“主流经济学家”们，对改革的研究不是在书斋里能够得出的产物，那些凭着东拼西凑得来的、一知半解的西方经济学理论现抄照卖，而不去根据中国的现实进行深入的实践，却提出一堆似是而非、空洞乏味的“改革方案”是不灵的。那些到处挂名、见好处就要，只知道为了职称而研究却不能专心做学问，只知道紧跟政策而没有自己理论的学者也是难以做到的；那些借着考察为名到处观光游览、到处让人簇拥着宣讲指点改革的领导们更是不可能做到的。对改革的探讨必须能有细致入微的敏锐观察，并能就每一个问题都抓住紧紧不放，坚持不懈地深入下去，才能最终找到事物的本源。也只有长期地深入到实践中去，亲自参与并广博地涉猎，而不是置身事外的说教者，只有那些真正是以天下为己任，不惧付出者，才能挑起对改革认识的这个重任。 改革不仅是一门高深的理论，更是一门丰富的社会实践学，你必须亲自去遍尝改革的酸甜苦辣，比如让下岗的经济学家研究失业问题，让住过医院的病人讨论医疗改革的问题，让学校的学生和老师参与教育改革的设计，让开过煤矿的老板解决煤矿的安全问题，让民营企业的老板讨论发展民营经济的问题，让政府的官员体验一下打工的感觉，让教育部门的官员当一段时间小学生，这样才能对改革有更深的体会和认识，就能提出更多的问题。吴敬琏先生呼吁不要把经济学家个人的学术品德、个人品德联系在一起。但是，这里我要明确地告诉吴敬琏先生，没有社会责任感的人是不能研究好社会改革问题的。因为我至今没有听说过“主流经济学家”中，有谁这样做过研究的。所以，我真的怀疑，你们那些个经济学家的研究课题，究竟要研究的是些什么东西？
为什么市场经济已经走了一半，但是，本应当是有经济学家指出市场经济和改革的理论问题，却竟没有人能说清楚？因为大多理论解释仅仅是从原始交易行为的角度来分析，可分析到最后还是又把问题归为到了开始的结论，结果是使之成为了一个“先有鸡还是先有蛋”的问题，却始终没有找到真正的症结。为什么改革早已进入“深水区”了，但是，关于这些问题的理论研究仍是一片模糊。再搞不好，市场化改革就快成了“邯郸学步”里那个燕国寿陵人了，“未得国能，又失其故行矣，直匍匐而归耳”。所以，“坚持改革不动摇，市场化的方向不能变”，给人们的感觉就好像是经济学家跟在政策后面“喊口号”，而没有反映出您老的真实水平。所以，我们就想让您老说清楚，市场经济究竟是什么？市场化的模式都不清楚，改革的方向和目标都没有，我们究竟如何继续地改革走下去。 我还特别想问一问您老：哪些是计划经济的手段？哪些是市场经济的手段？哪些是好的市场经济？哪些是坏的市场经济？因为在中国的改革进入到了攻坚阶段的时候，对改革的本质作进一步的研究和深入的挖掘是十分必要的，不了解这一点，改革就无法深入地进行下去，特别是您老指出了改革出现的四个重大缺陷问题究竟该咋解决。您呼吁对改革进行系统的总结和反思更是完全必要的，但是，迄今为止，我们尚没有看到对中国的改革有比较系统的研究成果出现。这究竟是为什么呢？理论是要有预见性和对现实的指导作用的，否则，就不能称之为正确的理论了，中国革命的实践不是早就证明了这一点了吗？ 我们过去总是认为经济学家是对的，但现在我们不应当这样想了。没有拿到实践中检验的理论是不能称之为理论的。 有人也讲了，改革的理论是对的，但是对改革的执行是有错误的，学者是左右不了现实的，所以，有人说经济学家对改革的影响不大。比如吴老先生就谈到：“使目前改革陷入困境的，实际上就是这个权贵资本主义，或权贵资本主义指导下的改革。” 这我们可就更搞不明白了，请问，你说一个死掉的孔夫子有多大的作用？但那个在世时周游列国却处处碰壁的孔夫子，他的理论不是堵住了老百姓的嘴，维护了中国两千多年的封建统治吗？如果没有儒家文化对中国文化的思想禁锢，中国文化又何至于后来衰落了呢？虽然，经济学家并没有直接参与到改革之中，但是，如果经济学家的理论有问题，却足以用来堵住群众的嘴，让人们的思想不能自由的呼吸。更何况哪有不考虑现实环境的理论呢？如果没有经济学家为市场化改革提供理论依据，市场化改革怎么能搞起来呢？而市场化改革出现问题，却与经济学家的理论毫无瓜葛，这样的说法是难以服众的，而经济学家也是难辞其咎的。所以，不是经济学家的理论有问题，就是经济学家本身出了问题。 为什么人们都在谈论改革，但却往往浮于表面，而未能对改革有比较系统而深刻的研究呢？一个现象可以给我们以深刻的启发，在中国经济学家争相攀比学历，却忽视社会实践的方面，他们甚至不如大思想家孔子，因为孔子不仅终生恪守并倡导“学如不及，犹恐失之”，“敏而好学，不耻下问”的学习精神，他甚至更早于古希腊哲学家苏格拉底提出了“自知自己无知”的命题。孔子说：“我非生而知之者。好古，敏以求之者也。”即便如此，他还是认为自己：“吾有知乎哉？无知也！有鄙夫问于我，空空如也。我叩其两端而竭焉。”不仅承认自己的无知，还举例说对农夫的提问都不知所以然。这种思想开放的态度是中国经济学家所不能及的。所以，为什么有人说中国没有真正的经济学家，竟然得到比较一致的同意？因为，认为自己无所不能，而不承认自己的无知的人才是真的无知。
郎咸平先生曾提出这样一个值得我们深思的问题：“为什么整个社会竟然没有制衡措施，为什么任由错误思维主导经济发展呢？我的结论是由于政府垄断了公共决策，再加上少数专家学者垄断了舆论，在没有全社会的集体参与和集思广益之下，形成了少数人垄断改革路径的选择——而且是一个破坏社会环境的错误路径。”所以，人们早就从中国“主流经济学家”的惊天语录，以及他们关于改革的“高论”中看到了他们自相矛盾、不学无术、投机钻营、利欲熏心的面目了。这些“经济学家”究竟有没有什么真实的水平？是只能跟着政策制造所谓的空洞理论，还是只能生吞活剥地搞一些西方已经淘汰的乏味“先进”理论呢？今天人们对中国“主流经济学家”的诘问，与当年中国的新文化运动中，人们试图将腐朽的儒家文化逐出主流文化舞台的道理是一样的。 事实上，在引起人们普遍关注的“郎咸平现象”问题上，就郎咸平先生的个人力量来讲，是微不足道的；但是，就郎咸平先生所阐述的事实却极具冲击力量的。所以，我们看到网友对郎咸平先生理论的热烈追捧，而不是对郎咸平先生本人的盲目崇拜，这正是一种理性精神的回归，也是中国从改革开放走向开放变革的新标志。有一位自称自己是“主流经济学家”阵营里的李肃先生，曾公开挑战郎咸平先生，他要与郎先生叫阵辩论的五大问题是“郎咸平教授是不是中国改革历史和产业大势的无知者、郎咸平教授是不是国企改革大局和效率追求的破坏者、郎咸平教授是不是金融工具创新大事的阻扰者、郎咸平教授是不是经理人股权激励机制的扼杀者和郎咸平教授是不是企业家群体的恶意攻击者？”在此，我只是想把这五个问题前面的名字换一下，就是把“郎咸平”的名字换成“吴敬琏”，不知吴敬琏先生将做何回答？

⑻ 改革企业体制的改制后的问题

从国有体制过渡到非国有体制，由从属于上级公司的企业过渡成为自主型的市场化经营主体，有太多的事情需要企业去做。企业改制后需在以下方面关注的这几个关键问题： 企业虽然已经由国有企业改制成为非国有企业，产权多元化了，管理体制变了，但企业的内部机制没有变，特别是人的观念还没有变。大家拥护股份制，认为企业需要自主权，但股份制企业如何运作，自主权如何行使，多数人没有清楚的认识；大家认为国有体制下企业弊端多，改制后应该调整，但如果自己成为被改革对象，就会不高兴、有情绪，甚至不接受；大家认为改制后企业要强调效率，以效益为中心，但自己却不愿意调整工作心态，增强责任意识，提高工作水平……，部分公司领导人及较多员工在思维方式和行事方式上并没有真正转变国有企业原有的作风。
企业改制首先要从人改起。在改制的初期，其核心就是人的问题，同时也是阻力是最大的问题，但不管阻力有多大，人的观念都要逐步调整。
一是要对改制的实质性转变和改制后的企业运作有清晰的认识；
二是要对员工与企业的关系进行重新定位和界定；
三是在企业市场化的过程中要逐步实行人的市场化；
四是要把企业的经营风险告诉大家，让每一个企业都有危机感。“预则立，不预则废”，人因安乐而怠惰，企业改革不能等所有人都理解后再进行，理解要改，不理解在改的过程中去逐步理解。对人的工作要讲科学，更要讲艺术，企业人观念必须转变。 法人治理结构是现代企业的主要特征和重要体现。对外，法人治理结构是一道防火墙，它可以抵御来自外界对企业的干预和干扰；对内，法人治理结构是建立在出资者所有权与法人财产权相分离的基础上，企业股东会、董事会、经理层、监事会分权制衡的企业组织制度和企业运行机制。
第一，法人治理结构是一种契约关系。法人治理结构各方实际上都是通过契约纽带发生关系的。出资者——股东授权董事会经营企业，这是一种信任托管；董事会对经理层是一种委托代理关系，通过委托代理合同明确双方的责权利；监事会按照公司章程的规定行使监督权，董事会和经理层按照相关的契约接受监督，各方都有明确的权力边界。这种契约的形式包括公司法、公司章程和有关的聘用合同、委托书、股东会决议、董事会决议等。
第二，法人治理结构是一种制度安排。法人治理结构是适应现代企业产权制度的根本特点——所有权和控制权分离而选择的一种制度结构。公司法梳理了治理结构框架的一般要求，而公司章程则规定了法人治理结构的特殊要求，如股权的确立、各权力机构的权限、议事程序、表决方式，以及信任托管、委托代理关系的确立与取消等。法人治理结构各方遵循公司法与公司章程的制度规定行事，现代公司就是在这种科学的制度安排下运转的。
第三，法人治理结构是一种权力制衡机制。有权力，就应有制衡。法人治理结构的“三会四权”（“三会”指股东会、董事会、监事会，“四权”指出资者所有权、法人财产权、出资者监督权、法人代理权）都应是相互独立、又相互制约的。股东会、董事会、经理层和监事会在各自的一定范围内独立行使权力，承担相应责任，享有相应利益；同时又是彼此制约的，谁都没有无限的权力。
第四，法人治理结构是一种基于特定产权的经济民主形式。在这种分权的治理结构中，各方均有充分的表达自己权力意志的机会，谁都不允许滥用权力。由民主投票产生的决议具有法律保障，任何人都无权推翻。
既然法人治理结构对于现代企业具有如此重要的作用，因此，企业有必要不断规范和完善法人治理结构。从一些改制后企业的法人治理结构现状来看，主要存在以下问题：
（1）董事会与经理层的定位和分工问题 。从公司法人治理结构定位来看，董事会是公司的决策和评价机构，经理层是公司的执行机构，监事会是公司的监督机构，法人治理结构中核心的是董事会、经理层和监事会的定位、分工和职权划分问题。股东会将公司经营权托管给董事会，董事会再将管理权委托给经理层，为防止董事会和经理层不正当行使履行职权，股东会派出监事会对董事会和经理层履行职权进行监督。股东会与董事会、董事会与经理层是委托代理关系，股东会与监事会是委派与被委派关系，董事会、经理层受监事会的监督。因此，董事会不能越俎代庖，干经理层的事；经理层不能责权混淆，做董事会的主；监事会也不能随意干预董事会、经理层的事务。
（2）“新三会”与“老三会”的工作协调问题 。所谓“新三会”，就是指现代企业法人治理结构中的股东会、董事会和监事会；所谓“老三会”，指的是在改制前的国有体制下产生、改制后公司依然存在的公司党委会、工会和职工代表大会。“新三会”作为现代企业经济活动的权利中心，行使公司的“四权”，即公司的出资者所有权、法人财产权、出资者监督权、法人代理权；“老三会”在现代企业运行过程中，要进行重新定位，着重从保证企业守法经营、维护职工合法权益等方面，对企业经营和管理活动进行引导和监督，并为“新三会”行使职权提供支持和服务。“新三会”要充分利用“老三会”的社会影响力和在职工中的公信力，善于发挥“老三会”的作用；“老三会”要调整自己的定位，不越位，更不能以维护职工利益为借口，与“新三会”相对抗。尽快理顺公司“新三会”与“老三会”的关系，是企业改制后实现管理模式和经营方式转变的重要问题。 管理的提升依赖于先进的管理技术、管理手段和管理制度，还取决于企业上下一致的价值认同。公司在提升管理平台，引入先进管理技术和管理手段，创建适应企业发展要求的管理制度的同时，还要导入先进的管理理念，提升管理意识，强化各项管理技能，从而使先进和适应的管理模式能够在企业得到全面的推行。根据企业的实际现状，企业理念和管理培训主要应着重于以下方面：
（1）了解企业改制后的变革机遇与变革方式，由改革的阻扰者、观望者转变成为改革的支持者、参与者；
（2）了解企业发展环境，增强竞争和危机意识；
（3）了解企业发展的关键成功因素，提升对管理的认识；
（4）明确企业与企业人的关系，树立新型的劳动观念。

⑼ 央企改革概念股名单有哪些

2015央企重组概念股名单 央企重组改革企业股票一览

航天 军工

中国核工业集团公司——中核科技(000777)

中国航天科技(000901)集团公司——航天机电(600151)、航天动力(600343)、火箭股份(600879)、中国卫星(600118)

中国航天科工集团公司——航天信息(600271)、航天晨光(600501)、航天电器(002025)、航天通信(600677)、航天长峰(600855)、航天科技(000901)、中兴通讯
(000063)

中国航空工业第一集团公司——西飞国际(000768)、中航 精机(002013)、力源液压(600765)、贵航股份(600523)

中国航空工业第二集团公司——飞亚达、深南光A、深天马、*ST宇航(000738)、哈飞股份(600038)、洪都航空(600316)、东安动力(600178)、昌河股份、南方摩托

中国船舶(600150)工业集团公司——广船国际(600685)、中船股份(600072)、中国船舶

中国船舶重工集团公司——风帆股份(600482)、鑫茂科技(000836)

中国兵器工业集团公司——辽通化工
(000059)、新华光(600184)、北方天鸟、北方创业(600967)、晋西车轴(600495)、凌云股份(600480)、北方国际(000065)、长春一东(600148)、北方股份(600262)

中国兵器装备 集团公司——长安汽车 (000625)、中国嘉陵(600877)、ST天仪

●信息技术 更多概念股请关注：http://www.jhorg.com/news/gainiangu/

中国电子科技集团公司——沙河股份(000014)、天通股份(600330)、华东电脑(600850)、四创电子(600990)

中国电子信息
产业集团公司——长城电脑(000066)、长城信息(000748)、长城开发(000021)、深桑达、夏新电子、中国软件(600536)、上海贝岭(600171)、华东科技(000727)、天通股份、中电广通(600764)

中国普天信息产业集团公司——上海邮通、成都电缆、南普天、东方通信(600776)、波导股份(600130)、东信和平(002017)、上海普天(600680)

中国卫星通信集团公司——中卫国脉(600640)

电信科学技术研究院——*ST大唐(600198)、高鸿股份(000851)

彩虹集团公司——彩虹股份(600707)

武汉邮电科学研究院——烽火通信(600498)

●石油石化

中国石油(601857)天然气 集团公司——中油化建(600546)

中国石油化工
集团公司——中国石化(600028)、、S上石化(600688)、泰山石油(000554)、S武石油(000668)、S*ST石炼、S仪化(600871)

中国海洋石油总公司——海油工程(600583)

中国中化集团公司——中化国际(600500)

中国化工集团公司——河池化工(000953)、沧州大化(600230)、ST黄海(600579)、蓝星清洗(000598)、星新材料
、蓝星石化、天科股份(600378)

●电力能源

中国长江三峡开发总公司——长江电力(600900)

中国华能集团——华能国际(600011)、内蒙华电(600863)、北海港(000582)

中国大唐集团——桂冠电力(600236)、华银电力(600744)、大唐发电(601991)

中国华电集团公司——华电能源(600726)、华电国际(600027)

中国国电集团公司——国电电力(600795)、长源电力(000966)

中国电力投资集团公司——吉电股份(000875)、漳泽电力(000767)、九龙电力(600292)、上海电力(600021)

煤炭 科学研究总院——天地科技(600582)

中国葛洲坝(600068)集团公司——葛洲坝

●汽车

中国第一汽车集团公司——一汽夏利(000927)、一汽轿车(000800)、一汽四环(600742)、长春一东

东风汽车(600006)公司——东风汽车、东风科技(600081)

●机械

哈尔滨电站设备集团公司——*ST阿继(000922)

中国东方电气(600875)集团公司——东方电机

中国机械工业集团公司——轴研科技(002046)、中工国际(002051)、鼎盛天工(600335)

中国北方机车车辆工业集团公司——时代新材(600458)

中国南方机车车辆工业集团公司——*ST汇通、时代新材

中国铁路工程 总公司——中铁二局(600528)

中国交通建设集团有限公司——路桥建设(600263)、振华港机(600320)

中国福马机械集团有限公司——林海股份(600099)、常林股份(600710)

●钢铁

鞍山钢铁集团公司——鞍钢股份(000898)

宝钢集团有限公司——宝钢股份(600019)

武汉钢铁(集团)公司——武钢股份(600005)

中国中钢集团公司——ST吉炭(000928)、中钢天源(002057)

中国钢研科技集团公司——安泰科技(000969)、金自天正(600560)

新兴铸管(000778)集团有限公司——新兴铸管

攀枝花钢铁(集团)公司——攀渝钛业(000515)、长城股份(000569)、攀钢钢钒(000629)

●有色

中铝公司——中国铝业(601600)、包头铝业、焦作万方(000612)

中国五矿集团公司——五矿发展(600058)

中国有色矿业集团有限公司——中色股份(000758)

北有色金属 研究总院——有研硅股(600206)

北矿冶研究总院——北矿磁材(600980)

长沙矿冶研究院——金瑞科技(600390)

●航运

中国远洋(601919)运输 集团——中远航运(600428)、中远发展、中集集团(000039)

中国海运 (集团)公司——中海发展(600026)、中海海盛(600896)

中国航空集团公司——中国国航(601111)

中国东方航空(600115)集团公司——东方航空

中国南方航空(600029)集团公司——南方航空

中国长江航运集团——长航油运(600087)、长航凤凰(000520)

●地产

中国粮油食品集团——中粮地产(000031)、S吉生化

招商局集团有限公司——招商地产(000024)

华润(集团)有限公司——万科、东阿阿胶(000423)

中国房地产开发 集团公司——ST中房(600890)

中国保利集团公司——保利地产(600048)

华侨城集团公司——华侨城、深康佳A

●农业

中国农业发展集团总公司——中水渔业 (000798)、中牧股份(600195)、SST中农

●旅游

中国国旅集团公司——国旅联合(600358)

中国中旅(集团)公司——中青旅(600138)