亚联发展和先锋集团的关系

『壹』 嘉禾影业的黑道背景

正东

90年代是香港电影百花齐放的黄金年代，电影明星也纷纷成立了电影公司，大哥大洪金宝带头成立德宝电影公司（他是80年代最先开电影公司的动作明星）然后刘德华的天幕，周星驰，李连杰等紧随其后，其中李连杰开正东影视公司期间的经历最富有传奇色彩。

90年，李连杰回港跟徐克合作的《黄飞虎之壮志凌云》票房口碑双丰收，李连杰也迎来事业的第二春。紧接其后拍摄第二部黄飞鸿之男儿当自强，在这部电影中李连杰跟嘉禾电影公司意见不同发生很大的矛盾。这部电影后，杰哥感觉想拍出自己满意的电影必须自己成立电影公司，这样才没有别人的左右自己的想法。很快正东电影公司成立。

李阳中

成立电影公司金庸先生也亲自给李连杰起了个艺名：李阳中。在正东电影片头都会看到有制片或者监制：李阳中的出现。不说肯定很多人不知道这是谁吧。

剧照

在1993到1994年期间的两年时间里，正东共拍出5部殿堂级经典武侠片跟动作片，分别是《方世玉》《太极张三丰》《中南海保镖》《精武英雄》，每一部电影上映都叫好又叫坐，杰哥风头一时无两，出尽风头。但是好景不长，迫于当时的各种压力李连杰不得不关闭电影公司，草草收场。只是李连杰带出来的班底还在，后来的《霍元甲》就是以前的班底拍的。

后来李连杰谈到这件事情：当年组建正东面临很大的困扰跟压力，因为当时香港电影市场环境非常复杂，不是你想开就能开的，由于各种利益驱使，很多人希望我立刻"死掉”。

91年《黄飞虎男儿当自强》，在拍摄这部电影时候李连杰跟嘉禾已经有了矛盾，这时他的经纪人跟电影公司连手压制李连杰，迫于无奈李连杰罢演，这时候杰哥的好友蔡子明力挺并且担任他的新的经纪人，最终在徐克等人的努力下最终拍完男儿当自强。（期间嘉禾就尝试用赵文卓代替李连杰，可惜不够水准没有成功，当时赵文卓的黄飞虎就是这段时间拍的）

李连杰

然后蔡子明为李连杰准备下一部武侠片，相信大家都熟悉，那就是《新龙门客栈》，当时这部电影是徐克为李连杰量身打造的，可是电影还没有开拍他的经纪人蔡子明就遭到暗杀，这部电影也不得不放弃，最后由梁家辉代替。

片头

迫于各种压力放弃正东电影公司后，李连杰结识他人生中的贵人向华强，向华强何许人大家都知道就不废话了。杰哥在这颗大树下的保护再也没有人敢动他，紧接着向华强电影公司永盛出品的倚天屠龙记出来了，王晶导演，永盛两大当家花旦张敏跟邱素贞联合李连杰出演，可惜当年被说为烂片，票房也不如人意，于是才有了赵敏的一句：我在大都等你，这一等等了24年。

多年后李连杰为了感恩特别出演了向华强电影《封神》，今年2017年李连杰高调复出，据传跟甄子丹、吴京等联合主演一部动作大片，消息可靠的话，那就是王者归来了。相信很多人等杰哥的电影等了很久了吧！

张波林
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『贰』 马云为什么说中国的未来是女性的

8月28日，第三届全球女性创业大会在杭州举行，这是阿里巴巴为女性举办的第三次盛会。马云作为董事会主席，再次以主旨发言人的身份发表了"女性感言"。不管马云是否奉承在场的女士，从现场的喧嚣和掌声来看，他确实击中了女士的痛处——，这是我们需要注意的！谁说女人不如男人，巾帼也能打下半壁江山！从总体环境来看，中国女性的地位目前正在逐步提高，但要真正实现男女平等还有很长的路要走。

有些人说，如果一名男职员得到60分，作为一名女性，如果你想真正改变人们对性别的偏见，你必须得到90分。性别歧视是一种无形的压力，常常让女性喘不过气来。这种赤裸裸的现实是工作场所病态的体现。“我认为在未来的世界里，婚姻的决定权在于女性，而不是男性。”马云的愿景是美好的，作为21世纪最重要的话题之一，性别平等是亟待努力的，需要马不停蹄。

『叁』 为什么说日本服装是东亚地区的时尚先锋

其实日本一直在领导的东亚的潮流。因为日本和欧洲级别的国家的高端设计有广泛的接触和联系。有很好的设计师和设计产业，所以日本在服装设计方面实际上是明显领先于亚洲其他国家了。
韩国实际上在日本面前并不并不高明。韩国的文化也代表不了亚洲文化。因为韩国和日本都是采用的中国文化。虽然他们不承认，但是不承认这个也是事实。说句实话，韩国真的没有办法引领亚洲的时尚。倒是日本确实在服装这些潮流引领的行业走在的亚洲的前列，甚至走在了世界的前列。这和日本人的精益求精的精神是分不开的，因为日本人做事一向比较认真。他们就是深挖细做，把这个事情做得很好。
你说他学习中国文化传统，学习的就比较彻底，学得比中国还要好。因为现在的大量的建筑还是采用了唐代的设计，继承了唐代的大量文化。不得不说日本是中国的一个强劲的对手。
某种程度上来说，日本比中国对传统文化的继承还要好。这一点来说，中国确实有必要向日本好好学习学习。

『肆』 洛克菲勒家族的家族历史

创业的老一代
创始人约翰D洛克菲勒（1839－1937）最初在俄亥俄州克利夫兰的一家干货店干活，每周挣5美元。后来他创建了标准石油公司，实际上就是美国石油业的开始。
1910年，当约翰D洛克菲勒在发现自己名下的财富已经达到近10亿美元时，他开始考虑如何运用这笔财富。由于他对购买法国庄园或苏格兰城堡没有兴趣，又不屑于购买艺术品、游艇或中世纪韵味的西服以及所有富人们所津津乐道的东西，他就把自己收入中的很大部分投资于煤矿、铁路、保险公司、银行和各种类型的生产企业，其中最出名的是铁矿生意。
如果约翰D洛克菲勒还在世，他的身价折合成今天的美元约有3053亿——根据2008年的《福布斯》亿万富翁排行榜，当时世界首富沃伦·巴菲特的身价为460亿美元。
如今，老洛克菲勒的遗产依然支配着世界石油产业，他本人也堪称今天无所不在、无所不能的西方石油工业的人格化象征。
富过六代的家族
中国有句老话，说“富不过三代”，但是洛克菲勒家族发展到21世纪已经是第六代了，依然如日中天、独“富”天下。
经历了一个多世纪的洛克菲勒家族，仍在续写着辉煌的历史，约翰D洛克菲勒的后代们没有整天躲在房间里计划如何守住自己的财富，不让金钱落入别人口袋，而是积极的参与文化、卫生与慈善事业，怀着富有的负罪感将大量的资金用来建立各种基金，投资大学，医院，让整个社会分享他们的财富。
在今天的美国，要完全躲避这个家族的影响几乎是不可能的，毫不夸张地说，洛克菲勒家族在过去150年的发展史就是整个美国历史的一个精确的缩影，并且已经成为美国国家精神的杰出代表，影响着世界各地的人们。
家族企业第一代
洛克菲勒：地球上第一个亿万富翁
美国早期的富豪，多半靠机遇成功，唯有约翰D洛克菲勒例外。他并非多才多艺，但异常冷静、精明，富有远见，凭借自己独有的魄力和手段，白手起家，一步一步地建立起他那庞大的石油帝国。在他漫长的一生中，人们对他毁誉参半，有人认为他只不过是极具野心、唯利是图的企业家，也有人恭维他是个慷慨的慈善家。但不管怎样，作为美国历史上第一个十亿富翁，作为石油巨子，他在相当一段时期控制着全美国的石油资源，并创设了托拉斯企业制度，在美国资本主义经济发展史上占有重要的一席之地。
遗传的商业基因
1839年7月8日，约翰洛克菲勒出生于纽约州哈得逊河畔的一个名叫杨佳的小镇。他的父母，个性截然不同：母亲是个一言一行都皈依《圣经》的虔诚的基督教徒，她勤快、节俭、朴实，家教严格；而父亲却是个讲究实际的花花公子，他自信、好冒险，善交际，任性而又以自我为中心。洛克菲勒作为长子，他从父亲那里学会了讲求实际的经商之道，又从母亲那里学到了精细、节俭、守信用、一丝不苟的长处，这对他日后的成功产生了莫大的影响。
父亲名叫威廉，人称“大个子比尔”，是个到处闯荡的木材商、马贩子，也是个走江湖的巫医，兜售所谓“立见奇效，包治百病”的灵丹妙药。此外，他还出卖土地，买卖毛皮，贩盐，推销杂货，几乎是无事不干的百事通。
父亲出外经商，一去就是几个月，家中对孩子们的教育主要由母亲承担。但偶尔归家的父亲也与母亲一样望子成龙，一有空就教约翰如何写商业书信，如何准确而迅速地付款，以及如何清晰地记账。他深知社会的现实和世道的冷酷，所以他常采用一些特殊的方式教育孩子，使他们在踏入社会之前就能坚强而且精明起来。
然而，约翰对父亲血液里流淌的东西并没有全盘接受，他完全没有父亲那种花花公子的秉性，而是继承了母亲勤俭的美德。他把这种信念视为“商业训练”，一生中烙守“不俭则匮”的准则；从中他还引申出自己的结论：“只有数字作数。”
平生最大的决定
约翰.D.洛克菲勒中学毕业后，在一家经营谷物的商行当上了会计办事员。3年后，年仅19岁的洛克菲勒以10%的年息向父亲借款1000美元，加上自己积蓄的800美元，与克拉克合股创办了一家经营谷物和肉类的公司。这是洛克菲勒生平所办第一家公司。
那时，在美国宾夕法尼亚州已经发现了石油，成千上万人像当初采金热潮一样涌向采油区。克利夫兰的商人们对这一新行当也怦然心动，他们推选年轻有为的经纪商洛克菲勒去宾州原油产地亲自调查一下。
洛克菲勒来到产油地，眼前的一切令他触目惊心：到处是高耸的井架、凌乱简陋的小木屋、怪模怪样的挖井设备和储油罐，一片乌烟瘴气，混乱不堪。洛克菲勒透过表面的“繁荣”景象，看到了盲目开采背后潜藏的危机。
冷静的洛克菲勒没有急于回去向克利夫兰的商界汇报调查结果，而是在产油地的美利坚饭店住了下来，进一步作实地考察。他每天都看报纸上的市场行情，静静地倾听焦躁而又喋喋不休的石油商人的叙述，认真地做详细的笔记。
经过一段时间考察，他回到了克利夫兰。他建议商人不要在原油生产上投资，因为那里的石油开采已经过度而需求有限，油市的行情必定下跌。他告诫说，要想创一番事业，必须学会等待，耐心等待是制胜的前提。
果然，不出洛克菲勒所料，由于疯狂地钻油，导致油价一跌再跌，那些钻油先锋一个个败下阵来。
3年后，原油一再暴跌之时，洛克菲勒却认为投资石油的时候到了，这大大出乎一般人的意料。他与克拉克共同投资4000美元，与一个在炼油厂工作的英国人安德鲁斯合伙开设了一家炼油厂。安德鲁斯采用一种新技术提炼煤油，使安德鲁斯-克拉克公司迅速发展。
才20出头的洛克菲勒做生意己颇为老练。他在耐心等待，冷静观察一段时间后，决定放手大干了。可他的合作者克拉克这时却举棋不定，不敢冒风险。两个人在石油业务的决策上发生了严重分歧，最后不得不分道扬镳。
在拍卖公司产权时，两人都不肯放弃他们原来的经纪行在安德鲁斯-克拉克公司的股权，彼此喊价的情景十分激烈。洛克菲勒已下定决心要投入石油生意，因此每次都毫不犹豫地喊出比克拉克更高的标价，直到最后克拉克哭丧着脸说：“我不再抬价了，约翰，这股权是你的了。”26岁的洛克菲勒终于取得了胜利。他后来在回忆这个具有决定性意义的时刻时说过：“这是我平生所做的最大决定。”从此，他把公司改名为“洛克菲勒-安德鲁斯公司”，满怀希望地干起了他的石油事业。
托拉斯之父
洛克菲勒意识到必须把企业扩大才能抵御惊涛骇浪的冲击。后来他联合了两位资金雄厚、信誉很好的投资合作者，创建了资本额100万美元的标准石油公司。
在商战中，洛克菲勒讨厌用价格战驱逐竞争者。他更愿意向竞争者们提供现金或标准公司的股票(相关:理财财经)，买下他们的炼油厂。他是认识兼并价值的一名先驱者。在兼并公司的同时，洛克菲勒还网罗了一批能人，用他自己的话说：“那价值远远超过被兼并的所有公司。”
1879年底，标准公司已控制了90%的全美炼油业。到了1880年，全美生产出的石油，95%都是由标准石油公司提炼的。自美国有史以来，还从来没有一个企业能如此完全彻底地独霸过市场。
正是此时，洛克菲勒的律师多德提出了“托拉斯”这个垄断组织的概念。在多德的“托拉斯”理论指导下，洛克菲勒合并了40多家厂商，垄断了全国80%的炼油工业和90%的油管生意。1886年，标准石油公司又创建了天然气托拉斯。标准石油公司最后定名为美孚石油公司。托拉斯则迅速在全美各地、各行业蔓延开来，在很短时间内，这种垄断组织形式就占了美国经济的90%。洛克菲勒成功地造就了美国历史上一个独特的时代——垄断时代。
身为垄断者的洛克菲勒得罪了很多人：商业对手、华尔街、法院、国会。垄断企业对经济的控制令社会不安。在西奥多·罗斯福总统《反托拉斯法》的大棒之下，美孚被肢解。气急败坏的洛克菲勒痛骂老罗斯福为卑鄙小人。而且发誓不再资助共和党的候选人。
惜金如命的生活
洛克菲勒虽然聚敛了巨额财富，但自己的生活非常俭朴，而时时刻刻都在给他的儿女们灌输他在一贫如洗的儿时形成的价值观。防止他们挥金如土的第一步就是不让他们知道父亲是个富人。洛克菲勒的几个孩子在长大成人之前，从没去过父亲的办公室和炼油厂。
洛克菲勒在家里搞了一套虚拟的市场经济，称他的妻子为“总经理”，要求孩子们认真记账。孩子们靠做家务来挣零花钱：打苍蝇2分钱，削铅笔1角钱，练琴每小时5分钱，修复花瓶则能挣1元钱，一天不吃糖可得2分钱，第二天还不吃奖励1角钱，每拔出菜地里10根杂草可以挣到1分钱，唯一的男孩小约翰劈柴的报酬是每小时1角5分钱，保持院里小路干净每天是1角钱，洛克菲勒为自己能把孩子培养成小小的家务劳动力感到很得意，他曾指着13岁的女儿对别人说：“这个小姑娘已经开始挣钱了，你根本想像不到她是怎么挣的。我听说煤气用得仔细，费用就可以降下来，便告诉她，每月从目前的账单上节约下来的钱都归她。于是她每天晚上四处转悠，看到没有人在用的煤气灯，就去把它关小一点儿。”
为了让孩子们学会相互谦让，他只买一辆自行车给4个孩子。小约翰长大后不好意思地承认说，自己在8岁以前穿的全是裙子，因为他在家里最小，前面3个都是女孩。
洛克菲勒惜金如命，16岁就花一毛钱买了个小本子记下每一笔收入和开支，一生都把账本视为自己最珍贵的纪念物。
1864年9月8日，洛克菲勒同24岁的高中同学劳拉举行婚礼。他尽管已积攒了巨大的财富，买结婚戒指却只花了15.75美元。这笔花销记在“杂项开支”项下。洛克菲勒曾欠一位朋友5分的找零钱，朋友让他不必客气，而他却坚持把硬币放到朋友的口袋里，郑重地说：“这可是一美元整整一年的利息啊。”
最大的慈善家
令人难以置信的是，像洛克菲勒这样节俭成性的资本家，竟然是美国历史上最大的慈善家。截止20世纪20年代，洛克菲勒基金会成为世界上最大的慈善机构，他赞助的医疗教育和公共卫生是全球性的。他一生直接捐献了5.3亿美元，他的整个家族的慈善机构的赞助超过了10亿美元。中国受益尤多，接受的资金仅次于美国，1915年，洛克菲勒基金会成立中国医学委员会，由该委员会负责在1921年建立了北京协和医科大学，这所大学为中国培养了一代又一代掌握现代知识的医学人才。
洛克菲勒这种具有划时代意义的奉献行为，使人们对他的看法和评价参差不一，在他的身后留下了一个自相矛盾的名声。他集虔诚和贪婪、同情心和凶残狡诈于一身；他是美国清教徒先祖们毁誉参半的传统之化身，鼓励节俭和勤劳，同时又激发贪婪的本性。
由于担心有人会破坏墓地，他的棺木被放在一座炸药无法炸开的墓穴中，上面还铺着厚厚的石板。而各家报纸登载讣告纷纷把他说成是乐善好施的大慈善家，只字不提那个残忍的托拉斯大王——约翰D洛克菲勒。无论是持什么立场的政治家，包括那些同他有过过节的人，无不对他大加赞扬，一位检察官是这样称赞这位他曾经问讯过的、搪塞敷衍的证人的：“除了我们敬爱的总统，他堪称我国最伟大的公民。是他用财富创造了知识，舍此更无第二人。世界因为有了他而变得更加美好。这位世界首席公民将永垂青史。”
丘吉尔则这样评价他：“他在探索方面所做的贡献将被公认为是人类进步的一个里程碑。”
家族企业第二代
小约翰D洛克菲勒：坚韧的第二代
老洛克菲勒说过，“赚钱的能力是上帝赐给我们的一份礼物”。出于对家族的责任感，年迈体衰的老洛克菲勒后来把这种人生观传递给了他唯一的儿子——小约翰D洛克菲勒，他就是大卫的父亲。
小洛克菲勒成了家族的掌门人后，不仅接管了家族的石油生意，同时还接管了家族的慈善事业。有时候，小洛克菲勒发现：自己要想在石油生意和慈善事业这两种祖传家业之间找到心理平衡非常困难，因此他经常经受着神经失常的煎熬和折磨。小洛克菲勒曾经描述说，他在做生意的时候感觉就像参加一场和自己良心进行比赛的赛跑。大卫表示，父亲所受的宗教思想教育经常使他禁不住产生怀疑：自己在生意场上所做的事情究竟是否正确？
小洛克菲勒在纽约建立了洛克菲勒中心，并设法挽救了美国西部山区的许多古老的红杉。其实，他在把家族事业发扬光大方面也放弃了许多机会，回过头来审视他的一生，他的大半生时间都花在了把家族财富送出去方面，而不是积聚更多财富上面。大卫指出，在大做慈善事业的过程中，父亲“得到了极大的满足，他看到社会上存在有许多问题，就想办法帮助解决这些问题。”
小洛克菲勒对保护历史文物和保护环境有着浓厚的兴趣。经过他的努力，英国对北美大陆殖民时代所创建的威廉斯堡古城和法国的凡尔赛宫才得以完整地保存下来。
因此，洛克菲勒家族能有今天的名声，小约翰绝对功不可没。
小约翰D. 洛克菲勒的信条——我相信
我相信每个个体的至尊价值，和他对自由、幸福追求的权利。
我相信每个权利是一种责任; 每个机会是一种责任; 每份财产是一种责任。
我相信法律是为人设立的，而不是人任意设置法律;政府是人民的仆人，而不是人民的主人。
我相信劳动才能获得尊严, 不管是体力劳动还是脑力劳动; 这个世界不会让人活不下去，但它欠人活得更好的机会。
我相信节俭是良好财政结构的头等必需品, 不管在政府里，生意上还是个人理财(相关:证券 财经)上。
我相信真相和公正是一个和谐社会的根本。
我相信诺言, 每个人都应该把那神圣语言当作自己的债券一样好好对待;诺言——不是财富或力量——而是至尊价值。
我相信获取必要的回报是人类共同需求，要消除自私自利，在烈火中是净化浮渣，达到伟大灵魂的集合。
我相信拥有无上智慧和爱的上帝, 不管他给人们一个什么样的名字，个体最高的成就, 最伟大的幸福, 和最宽泛的才能，将存在于他自己的意愿当中。
我相信爱是世界上最伟大的东西，只有它能帮你克服所有怨恨，让你有走向幸福的可能。
家族企业第三代
劳伦斯·洛克菲勒：“风险投资之父”财富不过是他的平台，给他更多的便利来爱自然；家族是他的荣耀，国家公园才是他心灵的归宿。
华尔街天才
劳伦斯洛克菲勒于1910年5月26日生于纽约，他是小约翰D洛克菲勒6个孩子当中的老四。
70年前，劳伦斯洛克菲勒在华尔街开始了自己的职业生涯，他成为现代风险投资的开拓者，也把从洛克菲勒家族继承来的财富成功翻了数倍。在纽约证券(相关:理财财经)交易所数10年供职期间，他经常用他与生俱来的商业本能作出下一个重要决定。他不满足于单纯赚更多钱，而是希望能让金钱生产出具有长久意义的东西。小约翰D洛克菲勒现在唯一健在的儿子大卫洛克菲勒这样评价他的哥哥：“我很佩服他在生意场上表现出来的非凡才能，在风险资本领域我总是跟着他做事。他在这一领域确实是真正的先锋。”
风险投资之父
劳伦斯从祖父那里继承了赚钱的天赋，他的名下拥有15亿美元的资产，曾在《福布斯》全球587位亿万富翁中排名第377位。1937年，劳伦斯继承了祖父买下的纽约证券交易所，从华尔街踏上创业之路，开了美国风险投资的先河。出人意料的是，他并没有购入更多的蓝筹股，而是开始投资并协助新成立的企业创业。他的第一次尝试非常偶然。当时，他和新婚妻子预备定制几件家具。当他看到芬兰设计师阿尔瓦阿尔托设计的曲木家具照片时，预感到这些家具会成为现代家居的理想选择，于是订下订单购买了一批，在纽约开了一家专卖店。尽管许多人曾对生意前景表示怀疑，但结果家具十分抢手，直到1940年货源因芬兰冬季战争受到影响，生意才被迫中断。劳伦斯的第二桩买卖则更有影响力。他结识了一战飞行员埃迪瑞肯贝克，认为瑞肯贝克关于商业空运即将兴起的看法很有见地。于是，1938年，他资助瑞肯贝克成立了东方航空，并在相当长的时间里成为公司的第一大股东，而东方航空也成为战后盈利最多的航空公司。此外，他在1939年投资的麦道航空公司也成为军用航空器的主要供货商。
第二次世界大战期间，他冻结生意，进入海军服役，军阶至少校。战争结束后，他重返商场，继续寻找新创立的企业进行投资。1959年《华尔街日报》的一篇文章特别指出劳伦斯在“风险资本”这一新领域所作的贡献，从而确立了他“风险投资之父”的地位。劳伦斯联合洛克菲勒家族其他成员以及包括现代艺术馆在内的一些机构成立了专事风险投资的凡洛克风险投资公司。截至1996年，他们共投资221家处于起步阶段的公司，这些公司在得到投资后都取得了良好的业绩。
数十年的从商经验，令他相信保持头脑灵活、与时俱进的重要性，因此他很乐于接受新事物，引入新概念，推动创业投资基金，发展高科技和其他新兴行业，包括投资苹果电脑和全美最大的芯片公司英特尔集团。
2004年7月11日，坐拥亿万家财、在美国叱咤风云的劳伦斯洛克菲勒在睡梦中与世长辞，享年94岁。这位洛克菲勒家族的第三代传人，尽管含着金钥匙出生，却绝不是一位纨绔子弟，他在有生之年不仅开了风险投资的先河，还为美国的环保及慈善事业作出了不朽的贡献。
经济帝国第三代掌门人
大卫·洛克菲勒，1915年6月12日出生于一个具有两个世纪以来最有影响力的姓氏之家——洛克菲勒家族。他是这个经济帝国的第三代掌门人。
政经大腕
作为美国第一家族的后代，大卫有其他人没有的机会，可以接触全世界最有影响力的经济学家、最有权势的家族、影响整个欧美政局的政治家、每一届美国总统，参与了很多改变世界格局的重要访问。他在冷战时期造访前苏联，跟赫鲁晓夫和戈尔巴乔夫都有过直接而锋利的面对面交流，他也是第一批在中美关系开始解冻后的1973年到访中国的资本家，还是在改革开放之初跟中国密切接触，并成功开展商务活动的国际金融家。
作为哈耶克和熊彼特的学生，并与著名经济学家萨缪尔森同学，他对经济学，对企业经营和政府影响都有着深刻的见地，这些见地也广泛地影响了美国经济的走向和政策制定。他重新定义了企业家的身份，认为“企业家身份本身代表着一种机会，用于满足人的发明创新、追求权利和赌博的本性……事实上，对成就过程的追求，其本身对于许多人来说就是一个目标，而在那些人眼里，利润只是一种值得付出努力的副产品”，这也许更能解释他在使用和创造财富上做的一切。
富翁的社会责任
大卫长大成人后，当上了蔡斯曼哈顿银行的行长，具体负责监管该银行的国际业务。同时，他还对从事慈善事业和艺术事业怀有浓厚兴趣。他还帮助掌管一处家族遗产，这笔遗产至今仍影响着美国人的生活。
除了把自家公司经营得稳稳当当，大卫还做了许多祖父辈没有尝试过的事。例如，他写了一本名为《论文集》的书，讲述他在美国实力最雄厚家族中的个人生活。还写了一本传记——《回忆录》，把家族史囊括其中，好给子孙辈借鉴。不论是在他的书中，还是在生活里，大卫总是念念不忘地强调说，一个拥有巨大社会财富的人应该具有社会责任感。“有钱人应该对社会负有一种责任感，做些对别人有益的事情。”每当有人给他写信或当面请他施舍金钱时，大卫都会按照父亲的做法去做。看来，如果没有家业的负担，大卫应该会成为文学家、史学家什么的。大卫洛克菲勒表示，他希望自己的家族会以“助人家族”的形象名载史册：“拥有财富，也就拥有了他人所没有的机遇，抓往这些机遇，同样是一件非常重要的事情。”洛克菲勒家族的事业已传接了3代之久，可到了第四、第五代子女，一脉相传的习惯却遭到了强烈的反对。在大卫的子孙中，有不少极端分子甚至舍弃了洛克菲勒这个招牌姓，隐姓埋名闯荡世界。据统计，有80%的家族企业未能顺利传到第2代人的手里，剩余的13%则未能传到第3代手里。不知洛克菲勒家族能否靠大卫的那本《回忆录》家史，继续保持这幸存的7%呢？
大慈善家
约翰和父亲一样努力工作、勤勤恳恳，有强烈的责任感，但是“情绪紧张”，在“社交场合很腼腆、很笨拙”，甚至“会为自己说过的话或一闪而过的念头痛苦好些天”。但是，腼腆的约翰也有另一面，因为反对弟弟纳尔逊一手控制家族事务，他发起了一场激烈的斗争，并取得最终的胜利。
作为家族中的慈善家，约翰把毕生精力都放在解决一些社会问题上，他对生活的失败者有一种同情感。越南战争时期，美国社会的动荡使得约翰对反战潮流有一种天然的认同，并对那个时代那些留长发、爱喝酒的被认为是非正统的年轻人偏爱有加。大卫赞扬约翰在慈善事业上的成绩“是洛克菲勒家族成员能够引以为豪的”。
纳尔逊·洛克菲勒：出色的政治家
纳尔逊的性格更像母亲奥尔德里奇家族的人，而不是洛克菲勒家族。他拥有无数财富，却从未想过呆坐等待成功扣门，他勇于克服一切障碍，包括他患有的严重的阅读障碍症。他曾经成功创下4次连任纽约州州长的惊人纪录，成为自罗斯福、杜鲁门和艾森豪威尔以来最受瞩目的一位政治家。

『伍』 中国十大企业家

从不同角度看，可能有不同的结果。真正的企业是正面影响社会发展，推动行业进步，具有创新精神，能创造持续稳定的企业治理结构。

1、荣毅仁：曾被陈毅副总理誉为“红色资本家”。1979年创办中国国际信托投资公司，开创了中国第一个对外开放的窗口。1986年底，被美国《幸福》半月刊评为世界50名知名企业家之一，是建国后国内企业家跻身世界知名企业家行列的第一人
2、柳传志：联想的缔造者和精神领袖。他40岁下海，将联想从一个院办企业发展成为横跨PC、IT服务、风投、地产等几大领域，年收入超过100亿美元旗舰型企业集团
3、王石：一个引领着万科走过20余年持续增长之路的人，一个堪称中国地产界的“教父”的人。王石精明、叛逆、外向、果断；他说话热情洋溢又充满机智，语感极佳，经常是“语不惊人死不休”。
4、李嘉诚：香港著名的塑胶商、房地产巨商，杰出的企业家。从上世纪70年代至今，他已捐出28亿用于资助香港和内地的教育事业，兴建医院和敬老院。
5、刘永好：白手起家，依靠激情和头脑，快速造就了一个横阔多领域的大型农业企业。创业几十年，他始终专注农业。新希望涉足金融地产等领域，最终都服务于他建立世界级农牧业龙头的目标
6、张瑞敏：20多年时间，张瑞敏披尖执锐，将一家频临倒闭的冰箱厂塑造成了国际著名家电企业。海尔的成功，是张瑞敏经营管理能力的巨大成功。海尔模式被无数企业争相效仿。
7、任正非：当思科正在接受全球传媒和资本市场的广泛赞誉和顶礼膜拜之时，它却不得不为一家来自中国的企业头疼不已。这家企业就是华为，而它的带头人原来是解放军的一名团级干部——带有军人作风的任正非。
8、董明珠：专注于空调行业不动摇，对于精品产品的苛刻要求，她言：没有精品的企业是丑陋的。她撇开国美，自创销售渠道。
9、王永庆：他是一个小学毕业生，在极其艰苦的岁月，他是一个小米店的学徒，不满足自己的现状，从父亲借来200元开办一个小米店，他的创业就开始了，到他创办的企业进入“世界企业50强”的企业，是中国和台湾唯一一家进入世界50强的大企业，只有小学文化的他，却创造出一套科学用人之道，其中最为精辟的就是“压力管理”和“奖励管理”两套方法。
10、马云：阿里巴巴集团主席和首席执行官。马云创立的阿里巴巴被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与比肩的五大互联网商务流派代表之一。它的成立推动了中国商业信用的建立，在激烈的国际竞争中为中小企业创造了无限机会，“让天下没有难做的生意”。

『陆』 谁能为中国最有钱的私人收藏家排个顺序。

用“没有什么不可以收藏的”来形容时下收藏的种类，实在不为过；说“各业人士都有涉足收藏者”一点也不夸张。国泰民安乐，盛世兴收藏，最近几年，民间收藏队伍和收藏领域不断扩展，干部、职工、教师、商人、艺术工作者中都有收藏爱好者。收藏品种的范围包含书画、瓷器、邮品、钱币、磁卡、玉器、铜器、宝石、奇石、名人印章、文房四宝、明清家具、创刊号报纸和期刊、门券、烟标、火花、图书、名酒、像章、藏书票、唱片、请柬、菜谱等等，可以说五花八门，包罗万象。
渐渐地，收藏者的思想、理念也越来越明确。“藏得珍品方为成功”，这一信条如今已得到收藏家的共识，越来越多的收藏者，开始想方设法提升自己的收藏品位和收藏档次。随着“珍品”意识逐渐深入人心，完成一个从不精到精的转变的收藏者大有人在。与此同时，越来越多的藏家开始注重藏品的经济价值，他们为了盘活收藏资金，将某些藏品推向拍卖、交易市场，在市场上获得必要的经济效益，然后再从市场上觅取新的更喜欢的藏品，有计划地使藏品保值、升值。他们发现，“以藏养藏”的好处是可以资金集中，容易使自己的收藏上规模、上档次。
要做一个名副其实的收藏家，决不能忽视对自己藏品的研究。时下，就有人将自己的藏品上升到理论学术审视的高度，完成一种美的升华。如我省著名的瓦当收藏家吴磬军先生就根据自己所藏的500多面瓦当，写出了《燕下都瓦当研究》一书，在藏界引起震动。而牛双跃、李小晟等越来越多的藏家也纷纷在自己的藏斋里做起了学问，他们或出书、或在报刊杂志发表一些研究、评论的文章，完成了从玩藏到研究的质的飞跃。收藏者玩藏兴致和素质的提高，带来了艺术市场的红火。然而，这并不代表每一位藏家身在其中便可得心应手，你至少要具备一些基本技能，方能在收藏领域一显身手。
具备一定的文物知识，这是迈进艺术品市场必须要练的基本功。收藏是一门科学，它从无到有，从简单到复杂，从低级到高级，其内涵是相当丰富与广泛的。比如说中国古代书画，在我国几千年的文明史上，众多的绘画鉴藏家编篡了成百部的画史、画品和著录书籍，这些著作对于今天的书画收藏、鉴赏者来说，是非常重要的参考依据，有助于了解掌握中国古代书画发展的历史沿革，熟悉重要的画家、画派和作品情况，为作品的收藏与投资做好基础工作，使其更具针对性和准确性。
收藏与投资针对性和准确性的捷径，是从自己最为熟悉的门类入手。书画、瓷器、杂项，收藏与投资者不可能一一涉足其中，选择自己熟悉并且具有升值空间的领域尤为必要。要根据自己的经济实力来选择收藏与投资的对象。无论是收藏还是投资，都有一定的风险性，所以要量力而为，千万不能做出超出自己经济承受能力范围以外的事情。现在的艺术品市场不论是高达上千万元的瓷器，还是几百元的票证，都存在着投机炒作行为，在进行收藏与投资的时候，一定不要盲目追高，要冷静对待市场中的非理性行为，做到冷与热相结合，既要跟踪热门品种，也要善于挖掘具有潜力的冷门品种，走在热点形成之前。

『柒』 吉利汽车的老板是谁

现在吉利汽车的老板是：李书福。

李书福白手起家，创办吉利集版团。1999年底，吉利集团员工发展到近万人，总权资产20多亿元，年销收入30多亿元。吉利集团是中国第一家生产轿车的民营企业。此外，吉利还投资8亿多元创建了全国最大的民办大学--北京吉利大学。

(7)亚联发展和先锋集团的关系扩展阅读

李书福，1963年出生于浙江省台州市路桥区，现任吉利集团董事长。经济师职称，台州市人大代表，全国政协委员。

1963年6月25日出生于浙江省台州。

1984年～1986年，任浙江台州石曲冰箱配件厂厂长。

1986年～1989年，任浙江台州北极花冰箱厂厂长。

1989年～1992年，任浙江台州吉利装潢材料厂厂长。

1992年～1995年，燕山大学深造。

1995年～至今，任吉利集团有限公司董事长、浙江吉利控股集团董事长。

2010年8月2日～至今出任沃尔沃轿车公司全球董事长。

『捌』 先锋M9的发展历程

1961年：美军开始装备M7式刺刀。由于该刺刀只能作枪刺和匕首，功能较少，且刀颈部易锈蚀，被认为是世界上最差的刺刀之一，故在前苏联、英国等国军队采用多用途刺刀之后，美军提出了装备新刺刀的要求。
1985年12月：美陆军部正式提出对新刺刀的战术技术要求。
1986年初：五角大楼提出招标后，有3家美国公司和3家外国公司参加竞争。经过对6家公司55把刺刀的野战试验，美国弗罗比斯公司的刺刀获胜中选，被命名为M9式多用刺刀。此后在本宁堡美国步兵学校进行的步枪突击连刺刀突击科目训练中，又对M7式和M9式刺刀进行了广泛的对比试验。试验结果，在损坏率等方面，M9式刺刀比M7式刺刀有明显的优越性。
1986年：美国陆军正式采用此型军用刺刀，并订其制式为M9系列多功能刺刀，简称M9 MPBS。
1986年10月2日：由当时位于加州圣地牙哥郡Carsbad市的Phrobis Ltd·获得首批承包合约（合约批号：DAAA21-87-C0001）。
1986年10月：美国陆军部批准了一项价值1560万美元的合同，购买315600把M9式刺刀。
1987年2月：首批合约的部分刺刀开始交货，经由美国陆军验收后，拨交驻于本宁堡（Fort Bening）的美国陆军第75游骑兵营使用。第一个主要配备部队则为美国陆军第七轻步兵师。该型刺刀当时仅配发于美陆军步兵、游骑兵、特种部队及战斗工兵等部队。
1987年3月：M9式刺刀开始装备美陆军和少数特种部队。
1989年9月：Phrobis Ltd完成美陆军M9式刺刀第一个合约，产量为315,600把。
该批刺刀刀身标识为：M9 PHROBIS III U.S.A PAT PEND。有宽，窄字体区别。该合约刺刀由Phrobis Ltd授权BUCK公司代理加工生产(OEM)，其特征为：护手和刀鞘上面均有由Phrobis字母组合成的海豚标志，刀鞘为双肩结构，上面有附件袋和磨刀石，刀鞘和刀把为橄榄绿色，刀刃为灰色右侧有锻造的血槽，护手上开有启瓶槽。
1989年9月：Phrobis III公司完成美陆军M9刺刀第一个合约后，改名为Phrobis Int'l，授权在西班牙Toledo市的Marto公司继续生产其改进型M9A1刺刀，但遗憾的是该厂改进的M9A1刺刀未被美军采用，此刀刀刃标识为：左面 M9 Phrobis Int'l U.S.A 右面 U.S.A PAT. NO. 4,821,356其中数字为该刀在美国的授权号码，护手有海豚标志和开瓶槽。
1991年：该年年中Buck Knives向Phrobis Ltd·购买M9刺刀制造权，产制造权，产制M9刺刀商售于民间市场。该批非军规M9刺刀，刀身注记：BUCK USA。同年澳大利亚陆军曾选用BUCK制M9刺刀配用于AUG步枪。其刀身注记：BUCK 188↑ USA。
1991年：BUCK公司曾经为美国海军陆战队制作过一批M9，在刀身上有M9-USMC BUCK+ USA标识，这是做工最细也是最贵的一批，曾售600美元左右，直接供应美国海豹特种部队使用，数量极少。
1992年：Lancay Inc·首度获得美国陆军M9系列刺刀承制合约（合约批号：DAAA09-92-C-0406）。刀身注记：M9 LANCAY USA。
1994年：Lancay Inc·再获得该型刺刀合约（合约批号：DAAA09-94-C-0571）。刀身注记：M9 LANCAY USA。
1995年初: 美陆军核准Lancay继续生产新改进设计之改良型M9刺刀<不再锻造出刀身上面的血槽，护手不铣开瓶盖槽，刀鞘改为单肩结构，去掉了附件袋和磨刀石>。同年Lancay更改其公司名为Lan-cay Inc。刀身标识为：M9 LAN-CAYUSA。分别有棕色(用于一般部队)、黑色(用于特种部队用)、白色(雪地作战用)、黄褐色(Tan，沙漠作战用)、桔红色(Orange，各军种水下爆破部队用)。该厂出品的M9刀身为425M不锈钢材质，熔锤锻造后再经热处理制成。是美国生产M9最硬的。
1996年：美陆军核准取消M9刺刀刀鞘上之长方形磨刀石。刀身注记：M9 LANCAY USA。Lan-cay Inc·完成量产美陆军M9式刺刀之第二个合约。
1997年：Lan-cay Inc·应美陆军第52兵工群（52nd Ordnance Group）于是996年之计划需求，根据M9刺刀为蓝图设计，小部分修改后经美陆军定制式为M11 EOD刀，供其EOD（Explosive Ordnance Disposal）炸药处理单位使用。M11式EOD刀第一批合约于1997年由Lan-cay Inc·承制，首批EOD刀为OD橄榄绿色，经驻于前南斯拉夫的波士尼亚及科威特的美军实地验证使用后，M11式EOD刀之标准颜色则改为黑色（原有OD色之工具包，经改进设计及增强材质后亦改为黑色）。刀身注记：M11 EOD LAN-CAY USA。
2000年：Ontario(安大略)公司开始加入美国M9刺刀生产行列，仅生产橄榄绿色和黑色两种规格的M9刺刀。其刀身材料亦为425M不锈钢材质，经模具衡压成形后，未熔锤锻造即直接热处理加工制成，品质极其耐用性相对LAN-CAY Lnc生产的M9较差一些。
美国Tapco公司向中国北方工业公司(Norinco)下属企业浙江先锋机械厂订制一批M9军刀，规格是仿制美国Phrobis最早期型原始型M9刺刀。后派生出三种型式：K1(大刀型)、K4(大剑型)、D80(Rambo型)。此批M9军刀在返销美国的同时也向亚洲地区多个国家出口以配装AR15步枪或直接搭配中国制M16A1-CQ步枪出口。

『玖』 广汽传祺是合资还是国产

广汽传祺是国产。

广汽传祺（简称传祺）是广汽集团为提升核心竞争力，实现可持续发展而打造的国产品牌。广州汽车集团乘用车有限公司（下称“广汽乘用车”）是由广州汽车集团股份有限公司（下称“广汽集团”）设立的全资子公司，位于广州市番禺区。

公司成立于2008年7月21日，注册资金82.7亿元，致力于生产销售具有国际先进水平的整车、发动机、零部件、汽车用品以及进行汽车工程技术的研究和开发，为国家高新技术企业。广汽传祺在技术、配置、品质各个方面都具备了与合资品牌及同级别进口品牌相抗衡的实力，作为自主品牌的先锋，继续冲击中高端市场。

(9)亚联发展和先锋集团的关系扩展阅读：

广汽传祺自2010年12月首款车上市至今，广汽乘用车已陆续推出了传祺GA5、GA3（S）、GA6、GA8，GS5（S）、GS4、GS8、GS7、GS3，GM8传统车型及GA5 PHEV、GA3S PHEV、GS4 PHEV、GE3等新能源车型，实现了传统动力汽车和新能源汽车的完整布局。

以成就中国汽车品牌为己任，广汽乘用车始终坚持“定位高端、品质优先、创新驱动”的发展路径，率先开展供给侧结构性改革，全面构建智能制造体系，深入优化产能结构，紧密围绕市场导向，推动广汽传祺实现高品质、高效益增长。

同时，广汽乘用车开创性地向广汽旗下合资公司广汽三菱、广汽丰田、广汽本田等输出新能源车型及技术，进一步扩大自主品牌影响力。

为适应自身高速发展的需要，广汽乘用车先后建设成立杭州、新疆、宜昌工厂，实现珠三角、长三角、“长江经济带”的产能覆盖。响应国家“一带一路”倡议，传祺国际化进程稳步推进，目前已完成中东、东南亚、东欧、非洲、美洲等五大板块15个国家的布局。

『拾』 为什么Gucci、李宁都在追求这种先锋浪潮

“我想营造一个让自己想在里面多待会儿的空间，希望那些和我想法相似的人也会有这种感觉。”创意精品店Totokaelo的创始人Jill Wenger在接受杂志《CEREAL》采访时表示，Totokaelo的创立理念源于一次朋友的安排，让她认识了Supreme和Union。然后意识到，仅仅是卖衣服是不够的，组建让人想要加入的团体，有某种代表他们的东西，才能建立一个聚集相同生活方式和理念的人的圈子。

其具备的亚文化性带来的创造力又是不可估量的。尤其是从近年的国内外趋势来看，潮人必备的GUCCI、国潮品牌太平鸟、李宁、与LV联名的亚文化潮牌Supreme都预示着亚文化的黄金时代已然到来。