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印力集团副董事

发布时间:2021-05-16 13:44:50

㈠ 南方报业网的集团介绍

《南方日报》1949年10月23日创刊于广州。在半个多世纪的发展历程中,南方日报以其不可替代的权威性、公信力和高品质的主流新闻和深度报道,确立华南地区主流政经媒体地位,是广东唯一主打高端读者群的权威政经大报。
南方报业这些年的发展中,提出了“媒体多品牌战略”,首先是培育出品牌报纸,以品牌报纸为龙头,除主报《南方日报》外,形成三个子报系列:南方周末报系、南方都市报报系、21世纪报系。在形成品牌和报系的过程中,采取“龙生龙,凤生凤”的媒体多品牌滚动发展路径,用优质品牌为龙头的报系来孵化新的子报子刊。2003年,南方报业与光明日报报业集团联手打造的《新京报》强势进入北京报业市场。
南方报业传媒集团正在致力于高效整合配置资源,实现集团整体效益最大化。集团现拥有“十报”(《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》、《南方农村报》、《南都周刊》、《风尚周报》、《理财周报》和与光明日报报业集团合办的《新京报》、与西江日报社合办的《西江日报》),“六刊”(《南方月刊》、《城市画报》、《名牌》杂志、《南方人物周刊》、《21世纪商业评论》、《商旅周刊》),三个网站(南方网、南方报业网、奥一网),一个出版社(南方日报出版社)。
南方报业传媒集团在深耕传统平面媒体的同时,致力于实施新媒体挺进战略,加快网络媒体和手机媒体的发展速度,致力于开拓可发展媒体优势的相关产业,实现跨媒体、跨地区、跨行业经营上有突破性的进展。目前,集团成功构筑报纸、期刊和出版社、网络三大平台的立体化组合,逐渐往传媒业品牌集团的方向延伸,沿着打造国际文化传播业品牌的战略目标,以“品牌媒体创新力量”为轴,以平面媒体、网络媒体、移动媒体、图书出版、文化会展、文化实业和传媒的社会公益活动为“七大舰队”,使南方报业传媒集团呈现出更加丰富的品牌群体架构。
南方报业传媒集团将建设成为一个现代化的传媒集团。集团致力于推进体制创新,优化集团组织架构和战略管理体制,实现“控之有序,分之有度”的集团化管理目标。同时还积极探索资本运营模式,以各种方式加快发展对外合作。
2001年,国家教育部组织、全国百万学子参与投票的“新世纪中国大学生就业首选企业”调查中,南方报业跻身50强,是唯一上榜的报业集团。2001年以来,北京大学企业管理案例研究中心“中国最受尊敬企业”评选中,南方报业连续六年入选50强,其中2001年和2006年荣获“中国最受尊敬企业”称号。世界品牌实验室和世界经济论坛联合发布的2004年度“中国500最具价值品牌”排行榜中,南方报业有三家报纸闪亮上榜;2005及2006年度有四家上榜;在2007年度“中国500最具价值品牌”排行榜上,在未计南方报业传媒集团品牌价值的情况下,旗下的《南方日报》、《南方都市报》、《南方周末》、《21世纪经济报道》四家报纸品牌价值达96.99亿元。
南方报业网大事记
1998年3月,建立自办发网络,获得巨大成功,并获“中国报业(经营管理)创新奖”。
2001年12月28日,新印务中心全面投产,南方报业印力进入国际先进行列。
2002年3月4日起,南方都市报全面改版,日均发行量达115万份。
2002年8月6日起,南方日报全面改版,确立华南地区主流政经媒体地位。
2002年10月24日,南方周末全面改版,更紧扣时代脉搏,记录时代进程。
2003年1月6日,南方日报成立评论委员会。
2003年8月1日,名牌杂志创刊,开启男性杂志精英化进程。
2003年8月6日,南方日报二度改版,增设投资、IT、旅游、汽车、健康、成才六大专业周刊,进一步强化政经媒体的特色,培育有效目标市场。
2003年11月8日,由光明日报报业集团与南方日报报业集团主办的《新京报》在首都成立。11月11日在京创刊,是全国首例得到国家有关部门形式批准的跨地区办报的模式。
2003年11月25日,南方日报深圳发行中心成立。
2003年12月12日,南方日报三度改版,增辟珠三角新闻版块,进一步贴近都市,贴近生活。
2003年9月16日,南方都市报国际、体育、娱乐新闻改版扩版。
2003年12月1日,第15个“世界艾滋病日”121联合行动计划组委会、中国预防性病艾滋病基金会、121艾滋病捐助中心,在人民大会堂隆重举行了与艾滋病作斗争的121联合行动计划捐赠表彰大会,南方日报报业集团获得“人文关怀奖”。
2003年12月14日,南方报业获由新周刊杂志社主办的“2003中国年度新锐榜”年度传媒奖。
2003年12月28日,南方报业网改版开通,成为集新闻、资讯、个性化信息服务和电子商务于一体的集团门户网站。
2003年12月,南方日报发行量连续18年居全国省级党委机关报之首。
2004年初,南方日报报业集团设立战略运营部,有力促进了南方日报报业集团的多品牌发展步入新的快车道。
2004年1月,南方日报报业集团社长范以锦入选新闻出版总署主管的《传媒》杂志评出的2003中国传媒业的风云人物。
2004年4月,南方报业博士后工作站挂牌。
2004年4月28日,南方都市报成为内地唯一获“新长城”荣誉牌匾的媒体。
2004年6月,世界品牌实验室和世界经济论坛在北京联合发布2004年度“中国500最具价
值品牌”排行榜,南方日报、南方都市报和21世纪经济报道三大报纸荣登排行榜。
2004年6月15日,南方人物周刊创刊。
2004年6月25日,南方日报佛山观察周刊推出,重点覆盖广州、佛山等珠三角城市。两个月内又相继推出东莞观察、深圳观察。
2004年9月1日,21世纪商业评论创刊。
2004年9月27日,代表目前国内同行业最先进水平的、占地320亩的南方报业传媒产业基地正式落户南海。这一基地将定位为集报纸、书刊、商务印刷以及包括报纸发行在内的物流配送、报业仓储、旅游观赏等于一体的产业基地。
2004年12月31日,广东东部分印中心——东莞天华创展印刷厂正式开印。
2005年1月1日,南方日报从北京印点送出,在北京及周边地区的发行工作正式与广东同步进行。
2005年7月18日,南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团,以展示南方报业实现从报办集团到集团办报的转变,这表明南方报业正在往广度和深度发展。
2005年7月,名牌杂志获美国印刷大奖(Benny Award)杂志类“优异奖”以及美国国家金墨奖金奖,加上去年所获的IAPHC(国际印刷工艺师协会)银奖,成为中国内地第一本集世界三大最著名印刷大奖于一身的杂志。
附:南方报业传媒集团系列报刊:
南方日报 南方周末 南方都市报 21世纪经济报道 南方体育 南方农村报 城市画报 名牌 南方人物周刊

㈡ 我有一份医药类报报纸,是周刊,不知如何操作

可以参照南京几家报纸的经验。

一、策划机制

我们所考察的5家报纸都很注重新闻策划,都有其独到的策划机制。5家报社一般一天都要开两个策划会,上午11点开一次,下午4点半或晚上7点再开一次定版会,只不过,参加策划会的人员各报有所区别。
南京《现代快报》11点的策划会规模庞大,不仅正副老总基本出席,各部主任、版面主编铁定到场,全报社记者都被要求参加,以致诺大的会议室站都站不下。不过,记者赴的流水席,报完了自己当天上午的选题就走;不能回来的记者要将选题报给主任或主编。由于人员多,该报上午的策划会经常开到12点半甚至1点钟。之所以要全体记者直接参加,是想听到记者原汁原味的陈述,不让信息在传递中走样、失真,以便让老总们现场决策。我们报社就常常出现主任报的选题与记者实际采访的大相径庭,以致误导老总决策。现代快报这方面经验值得我们辩证地学习。
《现代快报》上午策划会还有一大特色,那就是有一专人要将上午通过搜索网站、电视、电台、报纸,将当天上午国内外发生的大事、别的媒体的重头报道在会上宣读,能够本地转化的,当场拍板安排记者落实。如报道哪里发生禽流感,马上派人调查本地家禽市场的卫生安全情况。
《现代快报》上午的策划会,该报高层高度重视,决策迅速,会议效率很高,基本敲定了该报当日报道的格局。而下午4点半的会议就比较淡化,主要议题就是定版。反观本报,上午的策划会常因没有老总们参加,各部仅仅报报选题而已,当场决策的不多,会议效率不是很高。只有在老总参加的情况下才能开出效果。
《钱江晚报》、《金陵晚报》因是完全的部版结合,上午的策划会以部门为单位召开,各部门由几位主任召集主编开会,由主编汇报提前搜集的记者的选题,六七个人一起策划当日重头操作的稿件。若需要进一步做大的,由部门主任向值班老总申请版面,或推荐一版关注。

二、奖惩机制

5家报社中,我们认为《钱江晚报》的评奖机制很科学,起到了高考指挥棒的作用。该报好稿一月一评,奖项设置别具一格,报社需要加强什么就给什么项目设一个奖。譬如鼓励大家创新,就设一个“特别创意奖”;鼓励大家多写现场新闻,就设一个“现场新闻奖”;鼓励记者写作创新,就设一个“写作创新奖”。每项奖的奖金也很高,确能起到杠杆调节作用。具体如下:
特别创意奖 7个 每个2000元
深度报道奖 12个 每个1000元
独家报道奖 12个 每个1000元
人物报道奖 8个 每个500元
写作创新奖 15个 每个300元
现场报道奖 30个 每个300元
优秀评论奖 15个 每个500元
当月见报无差错部门奖 有则奖 每个奖2000元

该报还有两条举措对我们有借鉴作用:(1)上头条导读稿件加150元,上中导读每条加60元,小导读每条加30元。(2)广告冲版,按所在版面50%的奖金下拨到部门。他们认为,如果广告冲版对部门和记者没有一点补偿,势必造成广告越红火,记者收入越低的怪现象,从而影响记者的积极性,让记者对广告产生抵触情绪。纵观本报,就已出现广告越红火、冲版越多、记者稿费越少的不合理现象。

扬子晚报的好稿一周一评,多的10篇,甚至20篇。一周好稿自动成为年终好稿候选篇目。该报不再评月度好稿和季度好稿。他们认为,好稿一周一评,有利于及时调动记者的积极性,并及时向全报社记者树起稿件风向标。

三、考核与分配机制

5家报社都给记者设定了一个工作量底限,完成了才能拿到基本的奖金,《钱江晚报》的基本奖金是700元。超额的部分,各报都是在月底结算时分段进行奖励,譬如超过100分以内的,每分加双倍计分;超过100分到200分的,按三倍计算等。周末加班所采写稿件,一般按双倍计分。部门主任奖金与部门业绩挂勾,按部门平均奖的140%(正)、130%(副)计算;部门主任另享受主任岗位津贴。
《金陵晚报》8年前就开始实行内部职称,国家粮票放一边,年资被弱化,按业绩评定等级,记者分A、B、C、D、E五个等级,高级记者也有被评定在低档次的,而进报社不久的年轻记者也有评A等的,并与经济收入挂勾。A等记者原则上一个采访室一个。A等记者的奖金是固定的2000元加上部门的奖金额度,B等记者的奖金是固定1200元加上部门的奖金额度,以此类推,将收入拉开。记者等级每年都重新评定,按业绩打分,后几名被淘汰。
另外每天都由综合新闻部主任(大部,负责日常新闻,60多个记者)打分,评好稿。稿件分A加、A、A减、B加、B、B减六等,每月还有老总评定的总编辑奖,奖金1000元。

《钱江晚报》实行经费包干。报社按两块将钱划拨到部门:一块是按人头每人每月700元的“人头奖”,由部门进行二次分配,规定不准平均分配;第二块是按版面划拨采编费到部门。版面按采编难易程度不同经费不等,譬如一个版300元,都市新闻部一个月有多少个版,将总费用划到部门,由部门主任按稿件优劣、采访难易程度打分,月底结算。 推荐到一、二版的稿件加分,甲等稿(由值班总编认定)加150元,乙等稿加80元。部门鼓励记者争取这块额外奖励。 这种分配权的下放,据称运作良好,矛盾大大减少。

四、项目责任制

我们所考察的5家报社中,只有《现代快报》实行了项目责任制。这是 该报在策划机制上的一大创新。
在碰到重大采访时,该报会成立一个项目小组,由战线记者、首席记者、版面主编等组成,小组有时由一个副老总牵头,有时由部门主任或首席记者、主编。项目小组可跨部门运作,由小组负责人调度各部记者。采访结束后,向老总提交方案,确定版面。项目完成得好,会有不菲的奖励,月度评好稿时也会有体现。这与我们开两会时形成的机制相同,不过,他们平常也经常运用。我们在策划“三八”专刊时运用的也是这一机制。这是一种先进的机制,有利于打破条块分割,极大地推动生产力,值得我们去完善它,并形成一种固定的制度。

五、集团下的子报运作机制

《金陵晚报》与南京日报集团签订有“承包”合同,一订两年,完成了目标任务(包括广告量和发行量),集团一次性给予几百万元的奖励,金陵晚报拿到奖励后再对全报社人员论功行赏,承担责任最大的老总们得到的分红也最多。
浙江日报集团对《钱江晚报》的管理实行利润目标管理机制,即制定每年的利润目标,达标后才能100%领回人头费(人均8万元);超额完成利润,按超额部分的10%返给《钱江晚报》。
浙江日报集团去年给《钱江晚报》定的目标是上交7500万元纯利。除此之外的事,集团一般不过多干涉。结果,《钱江晚报》去年完成1亿元的利润,超额部分只领回10%即250万元,权当作为报社职工的年终奖。
《扬子晚报》、《钱江晚报》、《金陵晚报》作为子报,都只设有一个办公室来处理报社内外一切事务,其它人事、后勤等部门都交与集团管理。《扬子晚报》办公室设有8人、《金陵晚报》4人、《钱江晚报》3人。
不过,几家作为子报的晚报,对集团的约束与管理均多有怨言,都称管得太死。《钱江晚报》办公室主任诉苦:我们一年给集团赚一个亿的纯利有什么用?我们的记者领个采访本都要到集团去,还得副老总签字。副老总出差或开会,就领不成。后来几经努力,才放权到办公室主任签字有效。
新华日报集团对《扬子晚报》的过份约束在全国晚报界都有名。别的不说,单就印刷而言,新华日报不准扬子晚报到外面去印,而集团的机器印刷质量和印力都有限,机器还经常坏,已严重制约了扬子晚报的发展,最典型的一次,本该下午2点准点上市的扬子晚报,直到晚报9点才印出来!报摊零售一点没有,广告客户的宣传效应一点没有,纷纷讨伐。

几家报纸中,只有《现代快报》对新华社江苏分社这个婆婆多有赞誉,多次提到“婆婆”为他们扛了多少担子,使他们的舆论监督进行得有声有色。

六、监测机制

《金陵晚报》每个版一个监管热线(主任桌上的电话),读者有任何对版面的意见都可以直达主任,得到及时处理。
该报在新闻部门设专职的接待编辑,接待编辑除负责热线管理外,还要负责落实读者来访和投诉的反馈,监控投诉线索是否到位,每周列出一个清单,上报有关领导。
对于发行的监测,《金陵晚报》由发行部每天在10个区划内各选择10个报摊共100个报摊,每天调查发行情况,填好特制的表格,包括竞争对手的销售情况,每天上交编前会。每半年,报社做一次普查。
《金陵晚报》还有一个别具一格的核稿制。该报规定舆论监督稿必须先与监督对象见面,在成稿后或送或传真给被监督单位,随稿传过去的有一张核稿单,请对方在核稿单上签字盖章,有监督单位签字的核稿单方可见报。这样做虽然困难,但避免了见报后因报道有不尽不实之处引来的麻烦。已坚持两年多。我们提出:如果对方不签字怎么办?他们说,只要采访程序到位了,稿件把握平稳,经主任同意,可酌情刊发。不过,这一制度弊端也显见:看到稿件后,引起很多被报道单位警觉,动员各方面力量来说情的多了,稿件因此被扼杀的多了。

七、信息源拓展

《扬子晚报》有自已的服务平台。该报的热线叫“96096”,有十几部电话,除了读者报料之外,关于发行、广告方面的问题也可以直接拔此号码。甚至提供订票服务。接线员接电话时就将来电录入并分类,迅速转到相关部门。但新闻线索主要由一个热线部负责处理。
《扬子晚报》网站经营得非常好,每日更新,内容丰富,与新闻形成互动,成了一大信息来源。网站上不仅可以收集到读者对某一稿件的评论,还可收集到读者提供的新闻线索,有的读者甚至将自己在事发现场拍的照片贴到网站上。

八、上下沟通与创新机制

扬子晚报有良好的上下沟通机制。记者有个好想法,便可以向编委会打报告,得到编委会认可,你就可以去干。干得好的,有奖。老总鼓励大家大胆地去奇思妙想。这也是该报保持长盛不衰的原因之一。
结合扬子晚报特设“特别创意奖”的做法,我们是否可以也设一个“特别创意奖”,鼓励记者编辑大胆创新。

九、活动策划机制

我们所考察的5家报社都非常重视活动策划。不过,各报社的活动策划均以部门为主。

十、人才培养与首席记者、主编制

所考察几家报社都很重视人才的培养。中层干部岗位有限,他们就设立首席记者或主编。他们的主编与我们单纯只编稿件的主编不同,他们都是编辑主导制,主编每天可给部门和相关记者下订单,记者按订单生产。这里的主编有很重的策划任务,权力也很大。
《金陵晚报》新闻部负责日常新闻采写,是有70人的大部,下设热线、现场、互动、卫生、民生、法制、教育等多个采访室,每个采访室几乎相当于一个大的战线。每个采访室设一个首席记者,首席记者是这个战线的业务带头人,负责稿件质量和战线管理,并负责策划选题及落实选题。
《金陵晚报》目前只有新闻部互动采访室有“寻找”、“第三只眼”(暗访)两个品牌栏目,由两个首席记者承包,以质量打分,完成分数即给奖励。

十一、采编运行机制

所考察的几家报社,因为报纸都很厚,故都在推行部版结合机制。
《钱江晚报》分A、B、C、D四叠的版面分割格局,使该报推行“部版合一”有了便利的优势。该报B叠的采编完全由经济部负责;C叠前半部由时事部完成,后半部由体育部完成;D叠完全交给文艺部。至于A叠,除1版的要闻、2版的现场、3版的视点由各部共同供稿外,其它各版都分解下放给各个相应的部门来完成。编辑下放到各部门。
以都市新闻部为例:该部23人,配1正3副4个主任,日均负责4个版,同时向一、二版供稿。部门配3个专职编辑,值班主任负责编一个版。
部门以版面为阵地,下分三个工作室:葛晓娟热线工作室、王磊民情工作室、百姓工作室。各工作室以领头编辑为主导,各固定配2名记者,部门内其它记者打通使用。部门每天下午3点开一次选题会,三个编辑和主任参加,记者的选题由各个编辑负责收集,与主任共同策划。
我们提出:别部门记者的稿件要上你们部门的版面怎么办?他们说,因版面分工明确,这种事发生的机率不多。有合适的稿件同样发,但此文稿费由所在部门来发。
我们问:周末版面上稿件不足怎么办?他们说:我们的记者周末基本上不休息,每个人都有稿件任务。——记者一周不能休整一天也非长久之计。

十二、对广告有所控制

《扬子晚报》分A、B、C、D四叠。但该报严格控制A叠的广告。该报规定A1版不准做广告,从创刊至今一直坚持这一原则。非要做也不是绝对不可以,一个通栏10万元,由老总审批。
另严格规定A叠另15个版只准刊登一个通栏(20行高)的广告。我们看到,这一规定确实在不折不扣地执行。正是由于控制得严,广告想上A叠很难,得提前预订,许多客户还争先恐后地想上A叠——他们认为这些版难上,肯定是这些版效果好。为了满足客户对A版广告的巨大需求,该报时常玩些小花招,将A叠由16个版扩到24个版。如要指定哪一个版,还要加30%的指定版面费。这样,一方面兼顾了新闻版的发稿量,另一方面提高了A叠广告的含金量(A版一个通栏2.6万元、B版一个通栏2.2万元),报纸也坚持了自已的广告品位,形成三赢局面。
该报去年底新推出的《国际周刊》等几个周刊,为了打出自己的品牌,直到我们去考察时出的那一期,仍控制没有刊发一条广告。他们的说法是:立足长远,有舍才有得。
该报的广告主要集中在D叠。他们除了硬性规定,还通过价格差还调节。D叠比A叠的广告价格相差一倍以上。
当然,这种办法需要建立在报纸有充分的实力和较多的版面基础上。

十三、广告全面代理制

扬子晚报原来也是靠业务员跑广告,后来,他们认识到,十个业务员肯定没有十个广告公司能量大,一个业务员肯定没有一个广告公司来得专业。于是他们开始实施全面的广告代理制。为了推行这一机制,该报不设一名广告员,鼓励原来的业务员创办广告公司参与竞争;对送上门来的广告,他们主动推到相应的代理公司去,明确告诉客户,这里定的柜台价比广告代理公司要高。经过一年的磨合,该报已形成成熟的广告代理机制,他们的广告额也节节上升。随后,南京几乎所有日报都实行了广告代理制,报社广告部只有服务人员和管理人员。
这种办法好处颇多,但要求整个报纸广告环境都能接受这种机制。

《现代快报》广告不以数量论英雄。报纸广告部考核业务员的指标,不是一年完成多少广告额,而是这一项广告在整个报业市场中所占的份额来衡量业绩。份额占得越多,业务员奖金越高。

十四、把新闻当产业做

我们在扬子晚报报尾部门电话上发现两个新奇的部门:教育产业部、文化产业部。一问,问出了一个新思路。原来,该报对一些有一定商业色彩的活动,采用“三不”政策:不参与,不鼓励,不报道。后来转变了这一观念,对有一定新闻价值的商业活动报道要收费,如南京梅花节,对方要上文化版头条,可以,2万元。要不,就只发一简讯。要上专版,也可以,一个字20元。
该报高层认为,记者拿个三百、五百的红包,发个稿件,太便宜客户了。他们认为只要掌握好尺度,可以搞一些策划式宣传,但必须坚持以我为主。
有一个县要搞龙虾节,双方一谈,对方给扬子晚报40万元,扬子为该县做了一个“套餐”:专版、新闻、图片、专访。其它县看了,也想搞,后来来了很多类似业务。
这里所收费用,部门得10%,大头归报社。部门内再奖励给当事记者。

该报此举并非小打小闹,去年此项收入高达1800万元!

十五、发行策略:零售重于订户

扬子晚报从不鼓励记者参与发行,记者介绍的居民订户是没有奖励的,只有介绍了公款订户的才有一点奖励。
该报特别重视零售。他们分析,广告客户从哪里了解一张报纸的影响力和发行量?他们不会打电话到你的订户家去,只可能直接到零售市场去了解,报纸在报摊上销售得多,本身就是一个广告,对广告客户的潜在心理影响很大。不仅如此,各大调查公司调查一个城市的报纸发行和影响力,也不可能一家家打电话去访问,他们也会图省事、省钱,直接找报摊了解。

㈢ 王力宏是娃哈哈的唯一代言人么

1999年开始代言 哇哈哈在中国也算是大品牌了老牌子 王力宏的形象很好,唱作俱佳,优质偶像之称,是实力派中难得的高实力,偶像派中难得的优质.10年了,代言这个...

㈣ 丁力业的介绍

丁力业,印力集团(原深国投商置集团)董事长、首席执行官。丁力业凭借对商业地产发展趋势的洞察、对中国国情的了解,以及与国际资本市场深入、广泛的合作,成为国内商业地产领军人物。成功创造了以“印象城”为代表的、中国最领先的商业地产开发、运营及资本运作模式。

㈤ 深圳印力集团是国企吗

前身是国企,后面变为民营企业,实际控股可能还是国企

㈥ 深圳印力集团是国企

不是国企,但是是国企改制的,目前说不定还有国企控股。

㈦ 集团中的BG与BU是指的什么

BG是事业抄群的意思,BU是业务单元的意思。

BU全称Business Unit的意思是业务单元,BU并不代表某一个具体的子公司或者分公司,对于多业务的集团性公司来说,BU是某一类业务的集合,在该公司内部可能是以事业部或者独立子公司的形式存在的,也可能并没有形成事业部,但是作为单独的业务进行管理。

BG是英文单词business group的缩写,通常在用于企业内部,一般译为“业务组”、“业务单元”或“事业群”。

(7)印力集团副董事扩展阅读:

成立集团公司的条件:

1、企业集团的母公司(核心企业)注册资本在5000万元人民币以上,并至少拥有5家子公司。

2、母公司(核心企业)和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上。

3、企业集团的母公司(核心企业)应登记为有限责任公司或股份有限公司。全民所有制企业可以作为核心企业组建企业集团,但注册资金应在1亿元人民币以上。

4、集团成员单位均具有法人资格。

㈧ 丁力业的个人经历

1964年5月出生浙江温州;
1982年考入湖南大学给排水专业;
1989年毕业于同济大学市政工程专业,获硕士研究生学位,同年进入深圳市建筑设计院;
2003年4月,深国投商用置业成立,丁力业任董事长兼首席执行官;
2015年2月6日,深国投商置集团”正式更名为“印力集团”,丁力业任董事长兼首席执行官;
2015年8月31日,印力集团创始人丁力业与清华大学苏世民学者项目签订捐赠协议,支持项目培养全球未来青年领袖。

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